“干部上講臺,培訓(xùn)到現(xiàn)場”匯報材料

“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”匯報材料

我叫xxx，是xxx的一名員工。

自從集團公司提出了“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”這一創(chuàng)新的管理教育模式，我們機電隊充分認識到這一教育模式的重要性、現(xiàn)實性和必要性，從“強煤強化、五年雙千億”戰(zhàn)略發(fā)展的高度出發(fā)，求真務(wù)實，腳踏實地的推進“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作，并結(jié)合自身實際，徹底打破機械式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)方法，在井下開辦了現(xiàn)場操作培訓(xùn)，不局限于干部上臺講解，職工認真聽講，更多的是職工站出來，提問題、找難題，帶著問題學(xué)，學(xué)以致用，保證培訓(xùn)質(zhì)量。不僅干部和職工的安全意識、操作技術(shù)、綜合素質(zhì)得到了很大的提高，同時也為企業(yè)跨越發(fā)展提供堅實人才保障。

我作為xxx的一名基層管理人員，在大力貫徹集團公司提出的“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”這一創(chuàng)新的管理教育模式的同時，更應(yīng)該起到“大培訓(xùn)，大提高，大學(xué)習(xí)”的示范帶頭人的作用，真正把職工教育當做頭等大事，抓實抓細，務(wù)求實際。

電力是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的主要能源，由于井下特殊的環(huán)境，這就要求煤礦企業(yè)采取一些特殊的供電要求和管理方法。電工是特殊工種，又是危險工種。我又是一名礦井維護電工，負責(zé)礦井所有電氣設(shè)備和電纜、電線、照明、通訊、信號的維護、保養(yǎng)、檢修，并負責(zé)一些臨時性和小型電氣設(shè)備的安裝工程。經(jīng)常對所有電氣設(shè)備進行預(yù)防性的檢查和維護，保證所有電氣設(shè)備、電線、電纜的安全送電。因此必須熟悉相關(guān)的供電系統(tǒng)，熟練掌握各電氣設(shè)備的性能和操作方法，各種所有儀器儀表和線路的調(diào)試，做到迅速準確及時地排除故障。作為一個基層領(lǐng)導(dǎo)我將嚴格按照電業(yè)規(guī)程，堅決不違章作業(yè)，永遠把安全第一放在第一位。我將在平時的工作中，樹立牢固的自主保安意思，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想，認真學(xué)習(xí)和分析發(fā)生的事故案例分析，通過開展安全警示教育，嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)定，做好各項基礎(chǔ)工作，采取有效措施，杜絕違章操作的現(xiàn)象。堅持“以人為本，教育為先”的理念，堅持“干

部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”。我們在培訓(xùn)方式方法上實踐和理論并重，兼顧“應(yīng)會”

和“應(yīng)知”，加強對生產(chǎn)操作人員崗位操作技能、工藝原理、設(shè)備原理與構(gòu)造、裝置性能等方面的全面培訓(xùn)，全方位提高人員的素質(zhì)。不讓“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”只掛在墻上，成為一句空洞的口號。

匯報人：xxxXxx

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“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天，集團公司在我公司召開“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”現(xiàn)場會，這既是對我公司“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作的鞭策和激勵，也為我們學(xué)習(xí)兄弟單位的先進經(jīng)驗提供了一個很好的機會。首先，我代表公司黨政對會議的召開表示熱烈的祝賀，向前來出席會議的集團公司領(lǐng)導(dǎo)、各兄弟單位的領(lǐng)導(dǎo)同志以及全體與會人員，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

下面，我就礦業(yè)公司“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作向大家做一簡要匯報，有不妥之處，敬請批評、指正。

一、高度重視、強化領(lǐng)導(dǎo)

集團董事長在今年安全工作會上就職工隊伍素質(zhì)提升，要求各單位大力推行“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”制度。我們在接到相關(guān)資料后，立即對此項工作作出部署，及時召開動員會，并結(jié)合公司實際，經(jīng)過職教、安監(jiān)、組干等相關(guān)部門的認真討論，制定下發(fā)了公司“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”實施方案，成立了“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作領(lǐng)導(dǎo)組。

二、明確意義、提高認識

作為提升安全管理水平、提升職工隊伍素質(zhì)的重要手段，“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”也是貫徹落實“安全第一、生產(chǎn)第二”精神的重要載體。礦業(yè)公司各級干部充分認識到“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”是從根本上解決師資缺乏行之有效的辦法，是建立一支熟悉現(xiàn)場，業(yè)務(wù)精良的“雙師型”教師隊伍的有效途徑，也是落實干部培訓(xùn)教育責(zé)任，實現(xiàn)帶兵育人與安全生產(chǎn)并重，促使干部加強學(xué)習(xí)、深入調(diào)查研究，提高自身素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，解決工作中“干什么、學(xué)什么、缺什么、補什么”的問題，創(chuàng)新培訓(xùn)模式的良方妙藥，本著對集團負責(zé)、對員工負責(zé)的高度來認識，去落實，強力推進，務(wù)求實效。

三、確定責(zé)任、逐級落實

公司培訓(xùn)由黨委書記，總工負責(zé)，職教中心牽頭，組干、安監(jiān)配合，做到了六個“明確”，即：明確有誰講，明確講多少，明確講什么，明確什么時間講，明確工作進度，明確考核獎勵辦法。

我們積極選聘現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的礦科級領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)優(yōu)秀的技術(shù)人員，根據(jù)公司培訓(xùn)計劃，自擬課題，報職教中心審核合格后，擔(dān)任授課教師進行生產(chǎn)業(yè)務(wù)、安全管理知識培訓(xùn)；各坑區(qū)由黨總支書記、主管工程師負責(zé)，隊級以上干部結(jié)合現(xiàn)場進行作業(yè)規(guī)程、危險源辨識以及新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

包保培訓(xùn)由安監(jiān)處具體負責(zé)落實，做到“沒有一個沒有包保任務(wù)的干部，沒有一個不被包�！钡穆毠ぃ瑥膷徫徊僮饕�領(lǐng)，職工行為規(guī)范，典型性事故案例等方面進行培訓(xùn)教育。

四、精心組織、積極開展

在元月份干部大會上，進行了“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”啟動儀式，總工程師做了動員講話，職教中心宣讀了關(guān)于開展“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動的通知，并下發(fā)了二月份培訓(xùn)計劃。礦長助理、通風(fēng)區(qū)區(qū)長結(jié)合公司實際為全公司干部講授了“一通三防”的相關(guān)知識，地測副總工程師講授了防治水相關(guān)知識，受到了公司出席會議的集團公司總工程師的高度贊揚。

2月2日我們下發(fā)了二月份“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”課程安排的通知，二月份職教中心共舉辦了8個工種培訓(xùn)班，安排授課教師31人，其中7名礦級領(lǐng)導(dǎo)要上講臺。

五、靈活多樣、突出效果

一是組織班后干部工人到職教中心聽課，2月7日、2月8日上午分別由董事長、總經(jīng)理、總工程師上講臺對機車司機、打鉆工授課，收到了很好的效果。

二是干部到班前進行講課，我們安排相關(guān)專業(yè)科技干部利用班前會給職工講解入井知識等相關(guān)內(nèi)容，提醒職工牢記安全，遵章作業(yè)。

三是干部到井下培訓(xùn)，公司組織包保干部攜帶專業(yè)資料深入作業(yè)現(xiàn)場，根據(jù)工作實際進行崗位培訓(xùn)。

四是確定每月干部大會都要通過干部講課、投影儀播放授課內(nèi)容或影像資料進行培訓(xùn)。

五是利用公司電視臺這一平臺，對安全知識規(guī)章制度進行培訓(xùn)。

六是將影像和電視講話內(nèi)容制作成光盤發(fā)放到坑區(qū)、隊段（各坑區(qū)隊段都已配備DVD和電視）進行班前播放。

六、拓展思維、創(chuàng)新方法

我們將“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”與實際工作相結(jié)合，開動腦筋，創(chuàng)新思路，緊密結(jié)合生產(chǎn)生活，努力提高培訓(xùn)的實效性。

（1）規(guī)定講課內(nèi)容，對講授專業(yè)知識教師貴的講的內(nèi)容；（2）根據(jù)學(xué)員情況，授課老師自選內(nèi)容；（3）案例教育、通過親身經(jīng)歷和影像資料對職工進行教育培訓(xùn)；（4）通過三違職工帶家屬到職教中心參加培訓(xùn)，三違職工陪護工傷等辦法，使職工接受教育；（5）組織三違職工愛心懇談會，播放電視專題片《我這一輩子》從正反兩個方面教育違章職工，通過三違職工做檢查、家屬作保證、相關(guān)科室及公司領(lǐng)導(dǎo)幫教，提高職工安全意識，杜絕違章。

七、細化責(zé)任、跟蹤考核

職教中心、組干科制定了“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”量化考核表和考評機制，每次培訓(xùn)結(jié)束后，我們對學(xué)員進行理論考試，同時由學(xué)員對授課教師的教學(xué)質(zhì)量等方面進行滿意度測評，并在月底進行講評通報。

以上就是我們開展“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”的一些做法。雖然做了不少工作，但與兄弟單位相比，還有一定的差距。我們將通過這次交流，認真吸取兄弟單位的長處，彌補我們的不足，將這一新的培訓(xùn)模式持之以恒，發(fā)揚光大，為實現(xiàn)集團公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展、開創(chuàng)美好幸福的未來貢獻一份力量。

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