村級(jí)后備干部培養(yǎng)使用情況報(bào)告

X縣村級(jí)后備干部培養(yǎng)使用情況報(bào)告

按照遼寧省和X市對(duì)于村級(jí)后備干部培養(yǎng)與使用情況的要求與安排，X縣委高度重視，積極部署，嚴(yán)格了選拔措施，搭建了培訓(xùn)平臺(tái)，使用了一批后備干部，完善了考核制度，形成了“選、育、用、管”的整套機(jī)制�，F(xiàn)將我縣村級(jí)后備干部培養(yǎng)使用情況總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格選拔措施

在選人渠道和選人方式上，X縣按照新時(shí)期農(nóng)村基層干部標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步拓寬了選人渠道，堅(jiān)持把村級(jí)產(chǎn)業(yè)帶頭人、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)人、復(fù)轉(zhuǎn)軍人和外出務(wù)工返鄉(xiāng)黨員納入視野，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，廣泛采取組織推薦、群眾舉薦、個(gè)人自薦相結(jié)合的辦法確定后備干部人選。

全縣X個(gè)行政村現(xiàn)有后備干部X人，覆蓋率達(dá)到100%，其中有2名以上后備干部的村為123個(gè)，同樣達(dá)到了100%。其中共有黨員359人，接近總數(shù)的四分之三。從性別結(jié)構(gòu)看，共有男性452人，女性39人，分別占到92%和8%。從年齡結(jié)構(gòu)看，35周歲以下189人，占38.5%，36-45周歲281人，占57.2%，46周歲以上21人，占4.3%。從文化結(jié)構(gòu)看，中專及以下196人，占39.9%，大專276人，占56.2%，大學(xué)本科19人，占3.9%，無研究生及以上學(xué)歷。后備干部中，致富能手共有197人，占40.1%，農(nóng)民經(jīng)濟(jì)人175人，占35.6%，龍頭企業(yè)帶頭人3名，

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專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人25人，復(fù)員退伍軍人24人，外出務(wù)工返鄉(xiāng)黨員36人，到村任職的大學(xué)生黨員31人。

二、搭建培訓(xùn)平臺(tái)

為完善村級(jí)后備干部培訓(xùn)機(jī)制，X縣搭建了精學(xué)、易學(xué)、送學(xué)、幫學(xué)“四個(gè)學(xué)習(xí)平臺(tái)”，構(gòu)建了XX黨員培訓(xùn)基地、XX黨員培訓(xùn)基地、XX培訓(xùn)基地和XX職教中心培訓(xùn)基地“四個(gè)培訓(xùn)基地”，建立了農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代化遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)陣地和縣廣電傳媒宣傳陣地“兩個(gè)教育陣地”。在組織培訓(xùn)和培養(yǎng)方向上，普遍建立了村級(jí)后備干部集中培訓(xùn)和定向培養(yǎng)制度。明確縣鄉(xiāng)村主要領(lǐng)導(dǎo)要把抓好村級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)作為重要工作職責(zé)，對(duì)后備干部實(shí)行定期培訓(xùn)、定人幫帶、定向培養(yǎng)，基本消除了后備干部隊(duì)伍建設(shè)的空白點(diǎn)。在村級(jí)后備干部中，已參加培訓(xùn)的有491人，達(dá)到了100%，其中參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)培訓(xùn)的有440人，參加縣級(jí)培訓(xùn)的有51人。培養(yǎng)方向?yàn)榇鍟�記的共�?0人，方向?yàn)榇逯魅蔚挠?1人，方向?yàn)槠渌�村干部的�?40人。

三、擇優(yōu)選拔使用

在后備干部使用方面，X縣始終堅(jiān)持“擇優(yōu)使用原則”。對(duì)實(shí)踐中政治素質(zhì)好、才干和工作實(shí)績突出、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)強(qiáng)的后備干部優(yōu)先使用，充分調(diào)動(dòng)起他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。截至目前，進(jìn)入村兩委班子任村書記的后備干部已達(dá)6人，任村主任的有4人，任村副書記的有10人，任其他村干部的有

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48人。未進(jìn)兩委班子的，已有28人任村民組長，有2人任專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人。

四、完備考核制度

在后備干部考核管理方面，X縣建立了跟蹤督查機(jī)制和動(dòng)態(tài)管理制度。通過不定期走訪和監(jiān)督，聽取基層干部群眾的意見，跟蹤了解后備干部的思想、工作等情況。進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)后備干部德、能、勤、績、廉五個(gè)方面的考核措施，進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。對(duì)吃苦精神差、發(fā)展?jié)摿π　⒉话残霓r(nóng)村基層生活的及時(shí)調(diào)整出去；對(duì)政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)、成績突出、群眾公認(rèn)的及時(shí)給予表彰、提拔任用，已經(jīng)有7名后備干部先后受到過縣級(jí)以下表彰。

中共X縣委組織部20XX年X月XX日

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王寶鎮(zhèn)村后備干部培養(yǎng)使用情況報(bào)告

王寶鎮(zhèn)為加強(qiáng)和壯大后備干部隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真做好后備干部的培養(yǎng)選拔與培訓(xùn)，不斷提高他們的素質(zhì)，為干部的年輕化、知識(shí)化、革命化、專業(yè)化創(chuàng)造條件，加速新老干部的更新和轉(zhuǎn)換。幾年來村后備干部培養(yǎng)使用效果，現(xiàn)將村后備干部培養(yǎng)使用情況報(bào)告如下：

一、樹立使用后備干部正確思想

王寶鎮(zhèn)以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹執(zhí)行黨的十七大精神，堅(jiān)持德才兼?zhèn)�、任人唯賢的干部選拔任用方針，堅(jiān)持用好的作風(fēng)，選作風(fēng)好的人，把那些有較高的思想政治文化素質(zhì)，有較強(qiáng)的工作能力，有發(fā)展致富的本領(lǐng)，帶頷人民脫貧致富奔小康，做出一定貢獻(xiàn)的人，人民比較滿意的人作為后備干部選拔的對(duì)象。不斷拓寬后備干部選拔的渠道，增加選拔培養(yǎng)后備干部工作的透明度，使我鎮(zhèn)后備干部選拔、培訓(xùn)工作走上一條正規(guī)化、規(guī)范化的道路，使基層干部后備力量不斷壯大和增強(qiáng)。

二、完善村后備干部培養(yǎng)內(nèi)容及方法

王寶鎮(zhèn)根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)進(jìn)行后備干部的培訓(xùn)，全鎮(zhèn)九個(gè)行政村，每個(gè)村培訓(xùn)23名，全鎮(zhèn)共培訓(xùn)人員22名，按部就班，逐步完成。充分利用鎮(zhèn)黨校和培訓(xùn)中心，對(duì)全鎮(zhèn)后備干部進(jìn)行培訓(xùn)，每季度一次，到其它地方參觀學(xué)習(xí)等形

式，增強(qiáng)培訓(xùn)的相關(guān)性和靈活性，以達(dá)到培訓(xùn)的實(shí)際效果。對(duì)后備干部培訓(xùn)的內(nèi)容，包括方方面面，主要進(jìn)行以下幾個(gè)培訓(xùn)：1、思想政治理論的培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)黨的十七大會(huì)議精神，以及科學(xué)發(fā)展觀；2、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的培訓(xùn)；3、管理知識(shí)、科技知識(shí)的培訓(xùn)；4、時(shí)常經(jīng)濟(jì)知識(shí)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，不斷增加廣大后備干部的各方面素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢(shì)、新情況的需要。

三、建立村后備干部選拔機(jī)制

針對(duì)村“兩委”班子后繼乏人的現(xiàn)狀，重點(diǎn)加大對(duì)后備干部培養(yǎng)力度，將培養(yǎng)后備干部工作擺上議事日程，將書記、村委會(huì)主任對(duì)后備干部的培養(yǎng)與享受待遇掛鉤，并作為基層組織建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來考核。做到培養(yǎng)后備干部年初有計(jì)劃，年中有督查，年底有考核，建立了一整套后備干部培養(yǎng)制度。將正派，年富力強(qiáng)，有實(shí)干精神的后備干部，充實(shí)到村“兩委”領(lǐng)導(dǎo)班子中為工作目標(biāo)。結(jié)合“三個(gè)代表”重要思想和十七大精神的學(xué)習(xí)貫徹，按照“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，積極推行公示制、公開選拔制、試用期制、競爭上崗制，把那些“靠得住、有本事”的優(yōu)秀年輕干部及時(shí)選拔到工作崗位上來。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，用好的制度約束人，用好的作風(fēng)管理人，不斷加強(qiáng)宗旨教育和廉政教育，增強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)干部的大局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。不斷加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步做好培養(yǎng)選拔婦女干部、少

數(shù)民族干部和黨外干部的工作，保證各村有2-3名后備干部，建立起村級(jí)后備干部人才庫，切實(shí)做到后續(xù)有人。要不斷進(jìn)行探索和研究，依據(jù)新形勢(shì)、研究新情況、解決新問題、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、指導(dǎo)新實(shí)踐，使基層組織建設(shè)工作在加強(qiáng)中改進(jìn)，在改進(jìn)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中提高，做到常抓不懈、常抓常新，不斷得到發(fā)展。村黨支部書記為具體責(zé)任人的考核制度，強(qiáng)化責(zé)任，完善責(zé)任體系，真正形成“一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)”和“一把手抓一把手、一把手抓一班人”的工作責(zé)任制。截至目前為止，全鎮(zhèn)已有3名后備干部成為村主任，3名后備干部成為村普通干部，2人成為合作社負(fù)責(zé)人。鎮(zhèn)黨委要堅(jiān)持每半年召開一次黨委會(huì)議，每季度召開一次聯(lián)席會(huì)議，專門研究農(nóng)村基層組織建設(shè)和黨建工作。每個(gè)月聽取一次各單位抓后備干部的匯報(bào)。鄉(xiāng)黨委要籌措基層組織建設(shè)所需的經(jīng)費(fèi)，保證做到有錢建設(shè)。要成立后備干部工作督查組和檢查組，及時(shí)對(duì)后備干部工作進(jìn)行督查和驗(yàn)收。負(fù)責(zé)后備干部的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入農(nóng)村第一線，全面檢查指導(dǎo)后備干部工作，不斷為后備干部工作注入生機(jī)與活力。

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