201*年文化建設工作總結(jié)

市園林局201*年文化建設工作總結(jié)

201*年以來，庫爾勒市園林綠化管理局始終著眼于提高單位核心競爭力、著眼于提高干部職工隊伍素質(zhì)、著眼于提高單位的凝聚力和向心力，積極推進符合單位自身特色的文化建設。通過建立和完善具有園林特色的單位文化體系，統(tǒng)一干部職工隊伍的思想行為，規(guī)范單位各部門的發(fā)展理念和管理方式，不斷增強了單位凝聚力，提升了單位整體素質(zhì)，提高了單位知名度，進一步開創(chuàng)單位富有激情、富有活力、富有創(chuàng)造力的各項工作的新局面。

一、單位文化建設的指導思想及基本原則

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以單位文化理論為依據(jù)，以服務單位發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨，以提升單位的經(jīng)營管理水平、綜合實力、市場競爭力為目的，以建設一流的員工隊伍為目標，以促進單位改革發(fā)展為出發(fā)點和歸宿，結(jié)合先進的單位文化理論和單位的實際情況，確定單位哲學，培育單位精神，規(guī)范單位行為，塑造單位形象，促進單位精神文明和物質(zhì)文明協(xié)調(diào)發(fā)展，為單位的發(fā)展壯大提供思想保證、精神動力和輿論環(huán)境。在開展單位文化建設的過程中，遵循以下五個原則：一是堅持服務于單位發(fā)展戰(zhàn)略目標的原則；二是堅持“以人為本”的原則；三是堅持全員參與原則；四是堅持領導者率先垂范的原則；五是堅持單位文化建設與精神文明建設和思想政治工作有機結(jié)合的原則。二、單位文化建設的主要做法

(一)加強領導、精心組織，開創(chuàng)單位文化建設新局面實踐證明，優(yōu)秀的單位文化對內(nèi)可以增強凝聚力，對外可以樹立良好形象，是單位核心競爭力的重要組成部分。為此，市園林局高度重視單位文化建設，以寬廣的眼界和與時俱進的精神，以提升單位競爭力和提高經(jīng)濟效益為中心，全面推進單位文化建設工作。結(jié)合工作實際，把公司單位文化建設融入單位經(jīng)營管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程。

市園林局按照單位文化建設規(guī)劃的要求，通過召開單位文化建設專題會議、開展問卷調(diào)查、召開座談會等方式，認真總結(jié)提煉了單位精神、愿景、發(fā)展理念等。為調(diào)動全體員工的參與意識，全面、系統(tǒng)的實施單位工作方針，圍繞市園林局改革發(fā)展戰(zhàn)略，在每年的年初工作會議上，單位黨政一把手與所屬基層單位黨政領導簽訂了安全、黨風廉政建設（含單位文化建設）責任狀，年末統(tǒng)一考核，實行一票否決，將單位文化建設納入單位發(fā)展戰(zhàn)略。由于單位領導重視，精心組織，在全局上下形成了創(chuàng)建既有時代質(zhì)感，又有自身特色的單位文化，開創(chuàng)了單位文化建設工作的新格局。（二）以人為本、關(guān)愛員工，將單位文化建設工作落到實處

單位文化建設是一項系統(tǒng)工程，概括的講，單位文化建設就是以塑造共同價值觀為核心，以全面提高員工整體素質(zhì)為基準，以樹立單位良好形象為重點，充分調(diào)動單位員工的積極性和創(chuàng)造性，來共同實現(xiàn)單位蓬勃發(fā)展的戰(zhàn)略目標。如何吸引和凝聚職工忘我工作，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，為單位的發(fā)展做出巨大的貢獻，重要的一點就是為職工辦好事、辦實事，了解干部員工的疾苦，“想員工之所想、急員工之所急”為員工辦好事、辦實事，真正解決員工面臨的實際困難，

（三）深入開展文明單位創(chuàng)建活動，把單位文化建設融入精神文明建設的全過程。

為進一步加強單位的精神文明建設工作，為單位各項事業(yè)的開展提供強大的精神動力和智力支持，公司制定了精神文明建設管理辦法和考核細則，要求所屬各單位圍繞單位的中心工作和員工隊伍建設，開展形式多樣、群眾喜聞樂見的文明單位創(chuàng)建活動，在已經(jīng)取得榮譽的基礎上，努力爭上新臺階。

在開展精神文明創(chuàng)建活動的過程中，所屬各部門結(jié)合部門自身實際，圍繞單位改革發(fā)展工作，進一步豐富創(chuàng)建內(nèi)容，拓展領域，加大力度，不斷提升精神文明創(chuàng)建工作整體水平。

（四）以開展員工文化藝術(shù)活動為載體，全面推進公司單位文化建設

在全面推進單位文化建設工作的過程中，單位所屬各部門把開展豐富多彩、喜聞樂見的文化藝術(shù)活動，作為單位文化建設的行之有效的載體，通過舉辦員工生產(chǎn)運動會，“安康杯”安全生產(chǎn)知識競賽，開展各類健康有益的文體活動，為員工搭建發(fā)展平臺，提供發(fā)展機會，開發(fā)智力資源，挖掘員工潛能，滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求，從而增強員工的主人翁意識和集體責任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，為安泰熱電公司持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻。

三、單位文化建設的側(cè)重點

市園林局把單位文化建設的側(cè)重點放在了思想政治工作上，在開展思想政治工作中，積極開展形勢任務教育，教育廣大干部員工正確看待當前的形勢，既要看到存在的問題，更要看到所取得的成績；既要看到暫時的困難，更要看到光明的前景。教育廣大干部職工識大體、顧大局，正確看到自己在改革中的利益得失，增強對各項改革的承受能力，引導他們成為公司各項事業(yè)改革和發(fā)展的主力軍。為了確保員工隊伍的思想穩(wěn)定，市園林局領導干部經(jīng)常深入基層，深入生產(chǎn)一線，通過面對面與員工談話了解員工隊伍的思想狀況，發(fā)放思想狀況調(diào)查問卷，調(diào)查了解員工的疾苦，幫助困難員工排憂解難，為他們卸包袱、鼓干勁，以盡快解決員工的思想問題，有力的維護了員工隊伍的穩(wěn)定和團結(jié)。使廣大干部職工中呈現(xiàn)出愛崗敬業(yè)、無私奉獻、扎實工作、勇于進取的良好局面，未發(fā)生因思想工作不到位而造成的群體越級上訪事件。

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平輿縣電業(yè)公司

201*年企業(yè)文化建設工作總結(jié)

平輿縣電業(yè)公司屬國家中二型企業(yè)，省級文明單位，年供電能力為2.4億千瓦時。下設18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）供電所。全縣擁有110KV變電站1座，35KV變電站8座，10千伏開閉所1座，擔負著全縣工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民群眾生活用電管理任務。公司始終以“人民電業(yè)為人民”為服務宗旨，堅持以“優(yōu)質(zhì)服務是電力企業(yè)的生命線”為服務理念，腳踏實地，銳意進取，使企業(yè)各項工作邁上了新臺階。

一、加強領導

我公司著重加強企業(yè)文化建設，成立了企業(yè)文化建設領導小組，由黨委書記、公司經(jīng)理任組長，班子成員任副組長，并充分調(diào)動機關(guān)科室、基層鄉(xiāng)所，由主要負責人擔任小組成員；同時成立了企業(yè)文化建設工作室，確定了秘書長和具體工作人員。撰寫了企業(yè)文化建設手冊（初稿）。

二、完善制度

制度是企業(yè)領導體制，企業(yè)組織機構(gòu)和管理制度、民主制度的體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，是企業(yè)文化的重要組成部分，是全體員工的共同行為準則。公司制定了多項管理制度，其目的是通過完善管理，一點一滴地凝聚、升華為企業(yè)精神。企業(yè)沒有制度文化和制度建設不行，不進行制度創(chuàng)新更不行，不合時宜的制度和做法必須進行完善和修訂。我們把正在執(zhí)行的制度、管理辦法，按照工程管理、財務管理、人事管理、工會工作、安全工作等進行分類完善、修訂，并附以說明，匯編成冊。

三、加強認識、明確目標

企業(yè)發(fā)展靠管理，管理成功靠文化。為實現(xiàn)平輿電力企業(yè)文化管理工作的健康、有序發(fā)展，努力把平輿電業(yè)建設成一支團結(jié)的團隊，黨委提出企業(yè)文化建設總體目標是：從建立社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的需要出發(fā)，全面推進公司物質(zhì)文化、行為文化、制度文化與精神文化有序健康發(fā)展，倡導并確立全體員工共同認可與遵循的富有時代特色的企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、價值觀念、思想觀念和行為方式；確立并發(fā)揚與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應的企業(yè)理念，體現(xiàn)公司優(yōu)良傳統(tǒng)與時代特色的企業(yè)精神；在逐步建立與完善公司現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，進一步建立與完善體現(xiàn)企業(yè)價值觀念的企業(yè)管理制度、職工民主管理制度，建立體現(xiàn)員工良好精神風貌、人際關(guān)系，有利于工作有序有效開展的員工道德規(guī)范；根據(jù)公司的性質(zhì)與經(jīng)營業(yè)務，全方位塑造企業(yè)形象，使公司具有較高的知名度和信譽度，在政府、社會、客戶等眾多領域建立廣泛的信任與合作關(guān)系，為公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供強有力的文化支撐。四、形式多樣、內(nèi)容豐富

我公司對企業(yè)文化建設的基本理論進行了宣傳和學習；聘請專家學者講授企業(yè)文化知識；學習其它企業(yè)的先進經(jīng)驗；制定企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃和建設規(guī)劃；做好職工思想狀態(tài)調(diào)查，通過問卷調(diào)查、召開不同方面人員的座談會，使每個職工都關(guān)心企業(yè)文化建設；分析公司的發(fā)展趨勢，結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況，找出差距和不足，進一步提煉企業(yè)文化建設的總體目標和細化具體實施步驟；起草了《企業(yè)文化手冊》并下發(fā)到每個職工手中；進一步完善修訂企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度，使之真正體現(xiàn)出企業(yè)價值和經(jīng)營理念，努力達到經(jīng)營管理工作的科學化和規(guī)范化。

在今年公司開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“雙爭”等系列教育活動中，我們將爭創(chuàng)優(yōu)秀的企業(yè)文化融入到活動中去，通過開展各種爭創(chuàng)活動，努力培養(yǎng)員工積極向上的健康心態(tài)，營造良好的企業(yè)文化氛圍。

五、找準重點、全面發(fā)展

根據(jù)公司的歷史條件，首先抓了行為層次的文化，以行為層次的文化逐步帶動深層次的精神層面的文化的發(fā)展。雖然這是一個過程，但是行為層次的文化還是可抓的。因為領導干部的行為確定及對職工的影響、職工自身的行為確定、制度的確定都是有形的、可抓的。要通過這些內(nèi)容樹立一種單位管理的有序和規(guī)范，同時也樹立一種職工從思想上、行為上的規(guī)范化。

其次是正確認識創(chuàng)建工作與企業(yè)文化體系建設的關(guān)系。精神文明建設是文明單位創(chuàng)建的重要組成部分，也是一個單位需要長期堅持不懈努力抓好的工作。我們堅持以物質(zhì)文化為基礎，行為文化為導向，制度文化為手段，逐步培育和提升精神文化。

再次是企業(yè)文化應該是在工作之中逐漸形成的。我們用智慧文化、領導者的行為文化和物質(zhì)文化為帶動，來逐步推動精神文化的建立。讓職工行為規(guī)范在制度范疇之內(nèi)來運作，逐漸提升為一種精神，一種習慣。

六、存在不足

經(jīng)過幾年來的不斷摸索和實踐，我公司的企業(yè)文化建設取得了一定的成績，同時也暴露出了一些問題和不足，雖然對企業(yè)文化建設給予了相當?shù)闹匾�，但在真正落實方面還有較大差距，具體表現(xiàn)在：

1、部分職工對企業(yè)文化認識不清，發(fā)揮不了職工的主觀能動性。

2、創(chuàng)新意識不強。

3、自我約束能力較差,職工整體素質(zhì)尚須提高。六、下步打算和建議企業(yè)文化建設重在創(chuàng)新、貴在自覺。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅需要廣大員工的認同，更需要廣大員工的共同參與和實踐，做到全員動員，廣泛參與。創(chuàng)新文化建設，必須適應現(xiàn)代企業(yè)管理的新潮流和大趨勢，不斷豐富企業(yè)文化建設的內(nèi)涵，提升企業(yè)文化建設的層次。未來幾年，我們打算：

1、加強企業(yè)文化科學研究，通過科學論證規(guī)劃，建立一套企業(yè)文化建設的評價體系。從而促進企業(yè)整體實力提高，保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

2、注重企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展。

3、通過加強黨建工作，奠定企業(yè)文化建設的工作基礎。4、通過對管理層和企業(yè)員工素質(zhì)的培訓，增強企業(yè)文化建設的內(nèi)在動力。

5、通過開展各種宣傳組織活動，營造文化建設的濃厚氛圍。同時，希望省、市公司及各有關(guān)部室在以后的工作中能對我公司的企業(yè)文化創(chuàng)建工作給予更多的指導和幫助，使我公司企業(yè)文化建設工作更上新臺階。

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