財(cái)務(wù)小結(jié)(1200字)201*-11-14-08-36-16201*-11-03-17-52-09

財(cái)務(wù)經(jīng)理模擬小結(jié)（不得少于1200字，每部分不得少于300字）1、概述最終經(jīng)營狀況：（表述主要財(cái)務(wù)指標(biāo)、取得的財(cái)務(wù)業(yè)績、存在的主要問題）（1）利潤總額：（2）凈利潤：（3）平均資金利用率：（4）單位產(chǎn)品總成本水平：1、利潤總額：見財(cái)務(wù)報(bào)告第四期財(cái)務(wù)報(bào)告中的“利潤總額”（1-4期的數(shù)據(jù)適當(dāng)可以羅列一下，說明利潤增長原因）2、凈利潤：=累計(jì)利潤總額*（1-33%）財(cái)務(wù)報(bào)告（年末）中可以查到全年累計(jì)毛收益（全年累計(jì)利潤）只計(jì)算第四期3、平均資金利用率：每期的資金利用率=每期的（長期借款+中期借款）/12800000總共算四期，算好的每期資金利用率相加再除以4,為年平均資金利用率，反映了每耗費(fèi)一元所得的利潤。4、單位產(chǎn)品總成本水平：總成本/銷量2、經(jīng)營效益指標(biāo)定量分析：（根據(jù)經(jīng)營分析數(shù)據(jù)及圖表，分析各期和全年材料價(jià)格差異水平；期初和期末人力成本、生產(chǎn)成本、營銷成本、稅收成本、其他成本占總成本比例比較分析；各期科研費(fèi)用總投入占銷售收入比例的分析：資金平衡和利用率分析）需要分析的內(nèi)容：1．成本分析：1期和4期的成本進(jìn)行比較，分析其成本比例變化的原因。2、科研投入：分析科研投入對(duì)銷售收入的影響。3、分析企業(yè)在資金的決策方面的因素，反思資金運(yùn)用上的欠缺3、取得成功的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營活動(dòng)失敗的教訓(xùn)：（可以從有限資金運(yùn)用；資金平衡；財(cái)務(wù)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)、銷售的支持和影響；投資決策運(yùn)用等方面分析）回顧每一期的財(cái)務(wù)決策過程，以及決策結(jié)果，結(jié)合列出的指標(biāo)：1、找出本企業(yè)在財(cái)務(wù)決策方面成功的2-3條經(jīng)驗(yàn)，分析主要成功的原因。2、同時(shí)，思考存在的2-3個(gè)方面的主要問題，包括失敗的教訓(xùn)，分析原因。提出建議4、模擬決策的感受：（通過模擬實(shí)踐，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)管理過程的認(rèn)識(shí)和改進(jìn)財(cái)務(wù)活動(dòng)的設(shè)想等方面；取得了哪些新的認(rèn)識(shí)和提高）回顧整個(gè)模擬決策的過程，反思自己在哪些方面得到了經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、提高等等。如對(duì)三年學(xué)習(xí)的綜合分析能力、感悟、思考能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、學(xué)以致用等等成績指導(dǎo)教師財(cái)務(wù)經(jīng)理模擬小結(jié)（不得少于800字）1、概述最終經(jīng)營狀況：（表述主要財(cái)務(wù)指標(biāo)、取得的財(cái)務(wù)業(yè)績、存在的主要問題）（1）利潤總額：（2）凈利潤：（3）資金利用率：（4）總成本水平：（5）營業(yè)外收益。1.利潤總額第一期：-632333元；第二期：-686076元；第三期：1375083元；第四期：3295919元；第五期：3586817元；2.凈利潤：1元；3.資金利用率：37.84%；

4.總成本水平：第一期1.02元；第二期：1.02元；第三期：0.97元；第四期：0.92元；第五期：0.92元；2、經(jīng)營效益指標(biāo)定量分析：（根據(jù)經(jīng)營分析數(shù)據(jù)及圖表，分析各期和全年材料價(jià)格差異水平；期初和期末人力成本、生產(chǎn)成本、營銷成本、稅收成本、其他成本占總成本比例比較分析；各期科研費(fèi)用總投入占銷售收入比例的分析：資金平衡和利用率分析）

企業(yè)3期初人力成本3201*00，占總成本9%；期末人力成本3650000，占總成本8%，減少了1%。期初生產(chǎn)成本201*0846，占總成本54%；期末生產(chǎn)成本21712947，占總成本50%，減少了4%。期初營銷成本6967857，占總成本19%；期末營銷成本8066901，占總成本18%，減少了1%。期初稅收成本3215989，占總成本9%；期末稅收成本3946921，占總成本9%。期初其他成本3413902，占總成本9%；期末其他成本6709217，占總成本15%，增加了6%�？蒲匈M(fèi)用初期9201*0，占銷售收入2.86%；科研費(fèi)用第一期1100000，占銷售收入3.04%；科研費(fèi)用第二期1350000，占銷售收入3.50%；科研費(fèi)用第三期1650000，占銷售收入4.06%；科研費(fèi)用第四期1750000，占銷售收入4.00%。資金利用率為37.84%。3、取得成功的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營活動(dòng)失敗的教訓(xùn)：（可以從有限資金運(yùn)用；資金平衡；財(cái)務(wù)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)、銷售的支持和影響；投資決策運(yùn)用等方面分析）企業(yè)從期初至期末不斷加大科技研發(fā)投入，重點(diǎn)做好新產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓工作，提高科技自主創(chuàng)新能力，提升企業(yè)核心競爭力。銷售收入的不斷提升證明了加大科研費(fèi)用是正確的和必要的。企業(yè)期初，生產(chǎn)成本過高，生產(chǎn)力不高，導(dǎo)致了企業(yè)第一期和第二期的虧損。第三期后，企業(yè)加大了生產(chǎn)力，提高了產(chǎn)品價(jià)格，生產(chǎn)成本進(jìn)行了調(diào)整，企業(yè)在后幾期盈利了。根據(jù)報(bào)表，企業(yè)的凈利潤為1元。企業(yè)在經(jīng)營過程中，生產(chǎn)力嚴(yán)重不足，雖然以提高產(chǎn)品價(jià)格來緩解資金問題，因此出現(xiàn)了企業(yè)期初虧損，后期盈利的情況。但是生產(chǎn)力的不足，生產(chǎn)成本的增加，使得企業(yè)的利潤幾乎為零。企業(yè)期初至期末，生產(chǎn)力的不足，導(dǎo)致了企業(yè)資金利用率為37.84%，有力氣卻用不出來。因此，企業(yè)應(yīng)該加大生產(chǎn)力，減少其他費(fèi)用。4、模擬決策的感受：（通過模擬實(shí)踐，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)管理過程的認(rèn)識(shí)和改進(jìn)財(cái)務(wù)活動(dòng)的設(shè)想等方面；取得了哪些新的認(rèn)識(shí)和提高）

工商管理模擬對(duì)于我來說是一門十分新鮮又實(shí)用的課程。他不但可以讓我們實(shí)際模擬企業(yè)的運(yùn)營情況，還可以讓我們自己做出決策來決定企業(yè)的發(fā)展方向�？梢哉f工商管理模擬就是我們學(xué)習(xí)管理企業(yè)的最好實(shí)踐課堂。畢竟沒有哪個(gè)真實(shí)的企業(yè)會(huì)交給一個(gè)剛剛畢業(yè)的學(xué)生來決定其運(yùn)營方案，企業(yè)的發(fā)展也是需要有經(jīng)驗(yàn)的管理者來進(jìn)行決策的。所以說，工商管理模擬給了我們一個(gè)實(shí)現(xiàn)自己管理夢(mèng)想、積累經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)。這次的校內(nèi)的課程稱為工商管理模擬，即企業(yè)運(yùn)作模擬的管理。就是通過構(gòu)建模擬企業(yè)運(yùn)作的虛擬環(huán)境，讓我們參與其中的學(xué)生在虛擬環(huán)境中運(yùn)用已經(jīng)掌握的專業(yè)知識(shí)，進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作的模擬演練，熟悉企業(yè)的運(yùn)作。企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)踐所構(gòu)建的虛擬環(huán)境，模擬了真實(shí)的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。

通過工商管理模擬從中體會(huì)到：第一：整體上認(rèn)識(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的制定；第二：認(rèn)識(shí)如何更好地與人互相溝通和合作；第三：提高了思考問題的嚴(yán)密性；第四：學(xué)會(huì)時(shí)效性,緊迫性。我深刻的感覺到自己沒有把之前所學(xué)的知識(shí)融會(huì)貫通。也許我們所掌握的知識(shí)并不少，但過于零散的知識(shí)塊不能在決策中起到指導(dǎo)作用。所以今后我們還應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更多的注重知識(shí)間的勾繼關(guān)系，使知識(shí)成為一個(gè)體系。相信這樣才能在今后的學(xué)習(xí)工作中發(fā)揮得游刃有余。還有一點(diǎn)，我覺得通過實(shí)盤模擬，讓我們?cè)�本書本化的知識(shí)形象化，這有助于我們的理解與把握它們。

成績指導(dǎo)教師

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財(cái)務(wù)經(jīng)理模擬小結(jié)（不得少于1200字，每部分不得少于300字）1、概述最終經(jīng)營狀況：（表述主要財(cái)務(wù)指標(biāo)、取得的財(cái)務(wù)業(yè)績、存在的主要問題）（1）利潤總額：我們企業(yè)第一周期的利潤總額為：-741567元；第二周期的利潤總額為：1102344元；第三周期的利潤總額為：1936022元；第四期的利潤總額為：3055140元；期末利潤總額為3055140元，從以上數(shù)據(jù)分析來看，周期一處于虧損狀態(tài)，原因?yàn)槭灼谕度氲恼�體成本較高；周期二、周期三、周期四均處于贏利狀態(tài)，且贏利幅度呈梯形增長趨勢(shì)，因此企業(yè)財(cái)務(wù)整體收入較為穩(wěn)定。（2）凈利潤：根據(jù)我企業(yè)本年度期末所有財(cái)務(wù)資金收支計(jì)算，我們企業(yè)期末凈利潤總額為3585799元，期末即第四周期凈利潤增長幅度較大，環(huán)比增長34.4%，大于前3個(gè)周期的利潤增長率；（3）平均資金利用率：我們企業(yè)周期一的資金利用率為40%，周期二的資金利用率為38.6%，周期三的資金利用率為37.1%,周期四的資金利用率為35.6%，平均資金利用率為38%，從資金利用率的比例來看，企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)良好，銷售能力處于市場(chǎng)中等偏上。（4）單位產(chǎn)品總成本水平：我們企業(yè)周期一的總成本為：33730235元；周期二的總成本為：36115397元；周期三的總成本為：37202395元；周期四的總成本為：38032830元；單位產(chǎn)品成本周期一為：58.71元；周期二為59.13元；周期三為：55.32元；周期四為：52.27元；周期一和周期二單位產(chǎn)品成本偏高，周期三和周期四有所下降，我們應(yīng)繼續(xù)保持這種下降的趨勢(shì)；2、經(jīng)營效益指標(biāo)定量分析：（根據(jù)經(jīng)營分析數(shù)據(jù)及圖表，分析各期和全年材料價(jià)格差異水平；期初和期末人力成本、生產(chǎn)成本、營銷成本、稅收成本、其他成本占總成本比例比較分析；各期科研費(fèi)用總投入占銷售收入比例的分析：資金平衡和利用率分析）（1）我們企業(yè)期初的人力成本為:2960000元，占該期總成本的9%;生產(chǎn)成本為：19247304元，占該期總成本的59%;營銷成本為：6521110元，占該期總成本的20%;稅收成本為：2905250元，占該期總成本的9%;其他成本為：2905250元，占總成本的3%.期末（第四期）的人力成本為：2960000元，占該期總成本的7%；生產(chǎn)成本為：22535106元，占該期總成本的57%;營銷成本為：7950524元，占該期總成本的20%;稅收成本為：3986470元，占該期總成本的10%，其他成本為：2376394元，占該期總成本的6%；從期初和期末的數(shù)據(jù)分析來看，我們企業(yè)的人力成本控制的較好，沒有增高；生產(chǎn)成本增加了17%,營銷成本增加了21%，稅收成本增長了37%，其他成本翻了１倍之多，雖然我們的利潤也是在成正比增長，但仍需控制好各類成本。(2)我們企業(yè)期初投入的科研費(fèi)用占銷售收入的比例為1.76%,第一期的科研費(fèi)用占銷售收入的比例為1.56%;第二期的科研費(fèi)用占銷售收入的比例為1.46%;第三期的科研費(fèi)用占銷售收入的比例為：1.38%；第四期的科研費(fèi)用占銷售收入的比例為1.56%；資金利用率整體無大的波動(dòng)；3、取得成功的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營活動(dòng)失敗的教訓(xùn)：（可以從有限資金運(yùn)用；資金平衡；財(cái)務(wù)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)、銷售的支持和影響；投資決策運(yùn)用等方面分析）（1）財(cái)務(wù)決策值得吸取的地方：我們?cè)谪?cái)務(wù)管理中應(yīng)當(dāng)關(guān)注好企業(yè)每一期的生產(chǎn)成本、人力成本、營銷成本、稅收成本以及其他成本，將每一期的各類成本與上一期的各類成本進(jìn)行比較，同時(shí)將每一期的凈利潤總額與上一期的凈利潤總額進(jìn)行對(duì)比，然后比對(duì)成本增加比值和利潤提升比值是否成正比，幅度是否一樣，否則應(yīng)該通知相關(guān)部門進(jìn)行會(huì)議檢討，找出成本浪費(fèi)的地方，作出相應(yīng)的改進(jìn)控制工作；同時(shí)，作為財(cái)務(wù)管理人員，還應(yīng)控制好資金周轉(zhuǎn)量，在企業(yè)生產(chǎn)能力預(yù)提升而資金又不足的情況下，應(yīng)提前做好低利率長期貸款工作，盡量避免高利率的中期和短期貸款，從而避免資金浪費(fèi)；（2）失敗的教訓(xùn)：我們企業(yè)在年度財(cái)務(wù)控制中，發(fā)現(xiàn)有兩個(gè)方面做得不好，第一個(gè)方面，對(duì)銷售部門資金太過開源，導(dǎo)致銷售部門資金使用部分不合理，造成營銷資源浪費(fèi)；第二個(gè)方面是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的其他成本開支沒有實(shí)行截流，導(dǎo)致末期其他成本開支費(fèi)用是期初的兩倍之余，因此我們財(cái)務(wù)部門在下一期工作中一定要配合好其他部門做好經(jīng)費(fèi)的開源節(jié)流工作，做好每一筆資金的審批工作，防止不必要的資金損失；4、模擬決策的感受：（通過模擬實(shí)踐，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)管理過程的認(rèn)識(shí)和改進(jìn)財(cái)務(wù)活動(dòng)的設(shè)想等方面；取得了哪些新的認(rèn)識(shí)和提高）通過這次模擬實(shí)踐，讓我對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)作流程有了更深的理解。站在財(cái)務(wù)經(jīng)理這個(gè)職位上，以前我的認(rèn)識(shí)是財(cái)務(wù)部門只要運(yùn)用財(cái)會(huì)人員理清企業(yè)的帳務(wù)，不要出現(xiàn)錯(cuò)帳、壞帳即可。然而這次模擬實(shí)踐讓我完全改變了以前的膚淺認(rèn)識(shí)，針對(duì)財(cái)務(wù)部門的管理不只是在帳務(wù)上的管控，而且在公司每一個(gè)部門的運(yùn)作中都需要財(cái)務(wù)部門的參與，特別是財(cái)務(wù)經(jīng)理這個(gè)職位要審批好每一筆資金的使用去處，做好開源節(jié)流工作，同時(shí)要適時(shí)的通過財(cái)務(wù)報(bào)表反饋各個(gè)部門的收支平衡信息，讓生產(chǎn)、銷售等部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的高成本、低效益等數(shù)據(jù)，作出成本管理調(diào)控策略。比如這次年度財(cái)務(wù)總結(jié)模擬報(bào)表中明顯列出了期初和期末的各類成本數(shù)據(jù)，以及期初、期末各類成本遞增的幅度，同時(shí)與利潤上升的幅度形成對(duì)比，體現(xiàn)出其中某一類成本過高的不足，相關(guān)部門對(duì)過高的成本作出改善措施，從而避免下一期出現(xiàn)同樣的浪費(fèi)。作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，更重要的職責(zé)是要保證企業(yè)的資金能夠正常周轉(zhuǎn)，企業(yè)的應(yīng)收、應(yīng)付款要適時(shí)合理的去收支，當(dāng)企業(yè)提升生產(chǎn)能力、擴(kuò)建規(guī)模出現(xiàn)資金不足時(shí)要善于周轉(zhuǎn)資金避免高利率的貸款，從而降低財(cái)務(wù)成本，使企業(yè)獲得蓬勃發(fā)展的契機(jī)；通過這次模擬實(shí)踐讓我對(duì)本專業(yè)所學(xué)的知識(shí)有了更深層次的了解和認(rèn)識(shí)，同時(shí)讓我們有了一次難忘的團(tuán)隊(duì)合作經(jīng)驗(yàn)。成績指導(dǎo)教師

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