董華起在華興的實(shí)習(xí)總結(jié)

校外實(shí)習(xí)總結(jié)

在廣東華興玻璃集團(tuán)有限公司的實(shí)習(xí)總結(jié)

系別：電氣工程自動(dòng)化專業(yè)：生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化學(xué)號(hào)：Z08040943

姓名：董華起

日期：201*.5.10

在華興實(shí)習(xí)的總結(jié)

華興玻璃集團(tuán)有限公司成立于1987年8月18日，是一家生產(chǎn)高白、普白、翠綠、茶料等綜合日用玻璃制品的大型民營(yíng)玻璃容器制造企業(yè)�？偛课挥趶V東省佛山市南海區(qū)羅村街道辦事處務(wù)莊工業(yè)區(qū)，公司總注冊(cè)資金近40000萬(wàn)元，擁有一大批富于管理、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的職（員）工，其中中高級(jí)管理與技術(shù)人員約500人，總占地面積200多萬(wàn)m2。

自公司投產(chǎn)以來(lái)，始終堅(jiān)持“服務(wù)客戶、激勵(lì)同行、回報(bào)社會(huì)、創(chuàng)造效益、體現(xiàn)價(jià)值”的企業(yè)使命，堅(jiān)持“卓越的品質(zhì)，完美的追求”的質(zhì)量方針，堅(jiān)持“以人為本，靠科技進(jìn)步”的管理方針，注重選撥、任用人才，不斷引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)生產(chǎn)、檢測(cè)設(shè)備，致力于為顧客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，現(xiàn)下設(shè)十個(gè)職能中心、兩個(gè)事業(yè)部，擁有十一個(gè)生產(chǎn)基地（佛山南海、佛山高明、佛山三水、福建莆田、福建長(zhǎng)城、浙江、江蘇、湖北、河南、河北、新疆）。產(chǎn)品也從單一品種發(fā)展到多品種系列，現(xiàn)生產(chǎn)品種包括食品、飲料、調(diào)味、保健、酒類、醫(yī)藥、化妝類包裝瓶和器皿等。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)港澳、東南亞、美國(guó)、加拿大等國(guó)家和地區(qū)。生產(chǎn)規(guī)模居國(guó)內(nèi)同行業(yè)前列。公司是中國(guó)日用玻璃協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)單位。

公司引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)電腦控制瓶罐雙滴料生產(chǎn)線，采用先進(jìn)的窯爐電腦自控系統(tǒng)和產(chǎn)品自動(dòng)檢測(cè)系統(tǒng)、料道電加熱燃?xì)饧訜嶙钥丶夹g(shù)及冷熱端噴涂技術(shù)�？缮�產(chǎn)251000g重量的瓶罐玻璃產(chǎn)品，不受形狀，重量限制。引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)器皿雙滴生產(chǎn)線和多色自動(dòng)印花生產(chǎn)線，可生產(chǎn)器皿系列大小異形壓件、水杯及器皿瓶罐印花產(chǎn)品。

我在華興實(shí)習(xí)將近兩個(gè)月的時(shí)間，前十多天的實(shí)習(xí)內(nèi)容主要是公司領(lǐng)導(dǎo)給我們實(shí)習(xí)生講一些理論知識(shí)，像企業(yè)的文化、企業(yè)的改善革新、職業(yè)生涯規(guī)劃、安全知識(shí)、生產(chǎn)工藝等等，后面一個(gè)多月時(shí)間的實(shí)習(xí)內(nèi)容主要是進(jìn)入各個(gè)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合理論進(jìn)一步了解生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，比如在瓶罐生產(chǎn)部、瓶罐綜合部、模具維修部、原熔部等部門(mén)。

人力資源中心的培訓(xùn)專員陳群陳姐在培訓(xùn)第一天第一堂課，告訴我們這一行實(shí)習(xí)生“態(tài)度決定一切”，這句話講的不是絕對(duì)的，但它告訴我們端正的態(tài)度有可能讓我們走向成功，但是不端正態(tài)度就一定不能成功的道理。在這第一天的實(shí)習(xí)中，在跨入華興的大門(mén)后，我們就從此端正了自己的態(tài)度。接下來(lái)，我們還做起了拆字的游戲。拆一“贏”字。課堂上頓時(shí)互動(dòng)起來(lái)，活躍起來(lái)，大家爭(zhēng)相發(fā)表各自的見(jiàn)解，有相同的部分，也有獨(dú)到的內(nèi)容。最后陳姐給出了公司的一個(gè)拆解。贏本義是有余，引申義為獲利。拆五個(gè)部分：亡、口、月、貝、凡。亡指危機(jī)感，表示要?jiǎng)?chuàng)新改善。口指人，交流，表示要以人為本，團(tuán)隊(duì)。月指管理時(shí)間，表示要高效、執(zhí)行。貝指效益，表示成本價(jià)值。凡指平凡的崗位，不平凡的貢獻(xiàn)，是要有不平凡的價(jià)值體現(xiàn)。我們確實(shí)學(xué)到了不少東西，值得深思。

公司副董事長(zhǎng)郭國(guó)民，給我們講解華興的企業(yè)文化。這是一堂十分輕松而又風(fēng)采十足的課。華興企業(yè)的文化包括三大部分：一是企業(yè)的價(jià)值觀、核心理念、愿景、使命、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念等；二是企業(yè)的制度規(guī)范；三是企業(yè)的產(chǎn)品、視覺(jué)。標(biāo)志等。這三部分猶如一個(gè)同心圓，第二個(gè)屬于外層，第三個(gè)則在最外層。

華興的核心價(jià)值是：創(chuàng)新、執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)、價(jià)值。愿景是：業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)綜合性世界一流企業(yè)。使命是：服務(wù)客戶、激勵(lì)同行、回報(bào)社會(huì)、創(chuàng)造效益、體現(xiàn)價(jià)值。公司經(jīng)營(yíng)理念是：致力于客戶成功，而后成就自己。管理理念是：以人為本，靠科技進(jìn)步。質(zhì)量方針是：卓越的品質(zhì)，完美的追求。華興的精神是：團(tuán)結(jié)進(jìn)取，創(chuàng)新求實(shí)，以摯誠(chéng)之心，鑄華興玻璃。郭副董事長(zhǎng)把每一個(gè)字面包涵的深意結(jié)合公司的發(fā)展實(shí)例，闡述的淋漓盡致，博得大家的一致認(rèn)同和熱烈的掌聲。公司的文化以“誠(chéng)”為源點(diǎn)，引申出內(nèi)涵深邃，內(nèi)容豐富的華興獨(dú)具特色的文化。華興的文化具有高度的凝聚力，它讓公司上下達(dá)成共識(shí)、共鳴到共振，從而實(shí)現(xiàn)華興的愿景。

公司人事行政副總裁羅億軍，給我們講解華興的管理之改善革新。公司從201*年開(kāi)始搞5S管理，目前又上一步臺(tái)階，在搞TPM管理，以后要搞TPS管理。什么是TPS管理呢？TPS就是豐田生產(chǎn)模式的管理。它有三個(gè)主要特點(diǎn)：一是拉動(dòng)式增長(zhǎng)，區(qū)別于推動(dòng)式增長(zhǎng)，根據(jù)訂單生產(chǎn)，不做批量生產(chǎn)；二是JIT，不做庫(kù)存，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，做到隨時(shí)需要隨時(shí)生產(chǎn)；三是人的自動(dòng)化，它把現(xiàn)場(chǎng)的權(quán)利交給員工。TPS管理是先進(jìn)的企業(yè)管理，它能給企業(yè)帶來(lái)最大化的盈利。然而，要搞好TPS，就先從5S做起，然后到TPM，接著到TPS，最后形成華興自己的管理模式HPS。5S項(xiàng)目第一步驟第二步驟第三步驟第四步驟清掃

初期大掃除

找出不易清掃的死角，并制定出對(duì)策污垢源頭的摘除與對(duì)策

固化

維持

標(biāo)準(zhǔn)整理整頓必要、不要物品的分類，徹底排除不要物品

思考如何將必要的物品進(jìn)行分類與放置（按照使用日期、目的）重新審視及制定規(guī)劃（區(qū)劃線）清潔

打掃不衛(wèi)生的地方查找出有害的環(huán)境我們的衛(wèi)生活動(dòng)習(xí)慣

使4S成為習(xí)慣，遵守工作現(xiàn)場(chǎng)的基本規(guī)則

5S的實(shí)施遵循PDCA循環(huán)。計(jì)劃（Plan）、實(shí)施（Do）、檢測(cè)（Check）、行動(dòng)（Action）。5S管理不是簡(jiǎn)單的大掃除活動(dòng)，而是要提高人的素質(zhì)，它是管理一切的基礎(chǔ)，而且要免除尋找的浪費(fèi)，要從整頓開(kāi)始。TPM就是全員生產(chǎn)管理。它是通過(guò)改善人和設(shè)備的體質(zhì)，改善企業(yè)的體質(zhì)。

人力資源中心的總經(jīng)理梁健銘給我們上了職業(yè)生涯規(guī)劃一課。職業(yè)生涯規(guī)劃有五個(gè)階段，成長(zhǎng)、探索、確立、維持和下降。職業(yè)生涯規(guī)劃中團(tuán)隊(duì)的地位十分重要。失敗的團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有成功者，成功的團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有失敗者。職業(yè)規(guī)劃意義重大，有以下九點(diǎn)：1.確立人生的方向，提供奮斗策略；2.突破生活格線，塑造充實(shí)自我；3.準(zhǔn)確評(píng)價(jià)個(gè)人特點(diǎn)；

4.評(píng)估個(gè)人目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距；5.定位職業(yè)方向；

6.認(rèn)識(shí)自身價(jià)值并增值；7.發(fā)現(xiàn)新的職業(yè)機(jī)遇；8.增強(qiáng)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；

9.將個(gè)人、事業(yè)和家庭聯(lián)系起來(lái)。職業(yè)生涯規(guī)劃要遵循PDCA的方法。

梁總經(jīng)理同時(shí)也給我們上了華興的安全管理知識(shí)。華興的安全管理方針是以人為本、預(yù)防為主、安全第一。安全管理手法有八大項(xiàng)：1.嚇一跳報(bào)告書(shū)2.KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練3.安全檢查與隱患整改4.安全培訓(xùn)

5.安全事故案例分析6.安全知識(shí)點(diǎn)滴7.本質(zhì)安全改善

8.安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

安全八大項(xiàng)之間的邏輯關(guān)系是這樣的：

嚇一跳報(bào)告書(shū)，KYT，和安全檢查屬于發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題，KYT和安全事故案例分析屬于分析安全問(wèn)題，本質(zhì)安全改善，安全整改和安全培訓(xùn)屬于解決安全問(wèn)題，最后安全知識(shí)點(diǎn)滴和安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)屬于固化安全成果。

生產(chǎn)副總裁肖軒給我們講了生產(chǎn)工藝流程：原料→配料→熔化→成形→熱噴→退火→冷噴→檢驗(yàn)→包裝→儲(chǔ)運(yùn)。

董事長(zhǎng)李深華百忙之中也為我們上了一堂課理想與目標(biāo)。我們受益匪淺！我們?cè)谄抗奚�產(chǎn)部主要學(xué)到了以下知識(shí)點(diǎn)：

1．行列式制瓶機(jī)的十一大機(jī)構(gòu)：閥箱機(jī)構(gòu)、垂冷機(jī)構(gòu)、初模開(kāi)關(guān)機(jī)構(gòu)、撥瓶機(jī)構(gòu)、鉗瓶機(jī)構(gòu)、芯子機(jī)構(gòu)、翻轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)、正吹氣機(jī)構(gòu)、悶頭機(jī)構(gòu)、漏斗機(jī)構(gòu)、口鉗夾具機(jī)構(gòu)2．成形方法：壓吹法、吹吹法、一次成形法3．小口壓吹的優(yōu)點(diǎn)：輕量化、壁厚、高機(jī)速

4．熱端噴涂的作用：加強(qiáng)玻璃的硬度，覆蓋瓶身的裂紋，對(duì)溫差破和抗沖擊破有一定的作用

5．冷端噴涂的作用：加強(qiáng)產(chǎn)品的光滑度和亮度，產(chǎn)品運(yùn)輸過(guò)程中不易碰擦花

6．標(biāo)準(zhǔn)化操作的項(xiàng)目：班前后會(huì)、交接班、模具點(diǎn)檢、烤模具、生產(chǎn)報(bào)告書(shū)填寫(xiě)點(diǎn)檢、稱重量及曲線圖填寫(xiě)、模具輪換、看反光盤(pán)、熱檢、冷檢、重點(diǎn)參數(shù)點(diǎn)檢、排水初模測(cè)溫、林克肖點(diǎn)檢、標(biāo)準(zhǔn)化涂油、QC工程圖點(diǎn)檢7．轉(zhuǎn)產(chǎn)的步驟：（1）生產(chǎn)前的準(zhǔn)備（2）停機(jī)換模階段（3）調(diào)整恢復(fù)階段（4）正常生產(chǎn)（5）轉(zhuǎn)下總結(jié)

我們?cè)谄抗蘧C合部主要學(xué)到了以下內(nèi)容：1.部門(mén)職責(zé)：主要負(fù)責(zé)本公司的水電氣的正常供給；生產(chǎn)通用設(shè)備，生活設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)；電氣設(shè)備的自動(dòng)化控制、檢修及模具維修等項(xiàng)目。下設(shè)動(dòng)力處、模修處和自控處三個(gè)處室。2.部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)：水電氣正常供給，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，節(jié)能降耗，改善革新的推進(jìn)，部門(mén)建設(shè)和人才培養(yǎng)

3.部門(mén)主任的職責(zé)：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，節(jié)能降耗，改善革新的推進(jìn)和處室人才培養(yǎng)4.模修處崗位：維修員，質(zhì)檢員，噴砂員，統(tǒng)計(jì)員，資料員，班組長(zhǎng)和主任5.自控處崗位：自控員，自動(dòng)檢測(cè)員，班組長(zhǎng)和主任

6.動(dòng)力處崗位：動(dòng)力維修工，液化氣工，空壓機(jī)操作工，設(shè)備維修工，電工，發(fā)配電工，班組長(zhǎng)和主任

我們?cè)谀＞呱�產(chǎn)部主要學(xué)到了以下知識(shí)點(diǎn)：1.助陣式組織架構(gòu)

2.工時(shí)定額的組成：輔助時(shí)間tf、服務(wù)時(shí)間tw、休息和生理需要時(shí)間tx、準(zhǔn)備與終結(jié)時(shí)間tz3.TPM步驟：（0）零步驟（1）初期清掃（2）發(fā)生源對(duì)策（3）制定清掃注油基準(zhǔn)（4）總點(diǎn)檢（5）自主點(diǎn)檢（6）標(biāo)準(zhǔn)化（7）自主管理

4.車(chē)床主軸箱尾端防護(hù)罩的QC改善：三節(jié)伸縮式鋼管防護(hù)罩

5.圓形成模加工工藝：銑合縫面→粗車(chē)正面→粗車(chē)反面→加工模底位焊位→噴焊→磨合縫面→銑合縫面最邊緣→修配合縫面→精車(chē)外形→精車(chē)內(nèi)腔→鉗配→銑工→雕刻→穿孔→鉗工→拋光→檢驗(yàn)→送貨

6.生產(chǎn)情況：月產(chǎn)量成模340付，初模420付，口模220付，模具配件1890個(gè)。

7．班組情況：雜件加工班，模具維修班，模具車(chē)工班，模具鉗工班，質(zhì)檢班，辦公室我們?cè)谠�熔部學(xué)到的內(nèi)容主要有：

1.原熔部組成：熔化一處，熔化二處，配料處，碎玻璃加工處及窯爐保全處2.原熔部主要職責(zé)：（1）原料配料，熔化控制（2）碎玻璃加工處理（3）窯爐日常運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)及維修

3.窯爐結(jié)構(gòu)：蓄熱室，小爐，加料口，熔化池，鼓泡，窯坎，澄清池，流液洞，工作池，料道

4.窯爐運(yùn)行：出料量，油槍霧化氣壓，溫度控制，熔化質(zhì)量，液面測(cè)量

5.鈉鈣玻璃組成：石英砂（SiO2）,長(zhǎng)石類（Al2O3）,方解石（CaO）,R2O(R指K,Na)，芒硝（Na2SO4）,碳粉（C）6.配料工藝要求：水分3.7—6.5%，均勻度〉=94%,日密度差=〈0.0015g/cm3，理論與實(shí)際密度差=〈0.0040g/cm3.

7.影響密度變化的因素：人，機(jī)，料，法，環(huán)

8.碎玻璃加工流程：下料倉(cāng)→輸送帶→磁鐵器→清洗機(jī)→輸送帶→破碎機(jī)→輸送帶

以上諸內(nèi)容都是我在華興玻璃公司近兩個(gè)月的實(shí)習(xí)所得，在這里整理出來(lái)，又是感受頗深。那里的工作環(huán)境正在改善中變的越來(lái)越好，那里的領(lǐng)導(dǎo)員工都是熱情勤勞積極向上的，那里的氛圍顯得十分的和諧舒適。真的，我在華興學(xué)到了很多有價(jià)值的東西！

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