總結(jié)表彰

201*年總結(jié)表彰大會(huì)

：鳳凰涅，浴火重生，新時(shí)期新夢(mèng)想，而今邁步從頭越。：正大宏圖，農(nóng)牧當(dāng)先，爭(zhēng)業(yè)績(jī)爭(zhēng)貢獻(xiàn)，舍我其誰(shuí)創(chuàng)輝煌。：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：各位來(lái)賓，各位同事：大家下午好!

：懷化正大有限公司，正大畜禽懷化分公司201*年度總結(jié)表彰大會(huì)現(xiàn)在開(kāi)始。：我是主持人：我是主持人

：現(xiàn)在請(qǐng)?jiān)试S我對(duì)出席今天會(huì)議的有：周啟才董事長(zhǎng)、李建平資深副總裁、鄧紅成助理副總裁及懷化正大、正大畜禽懷化分公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人。讓我們以最最熱烈的掌聲歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)。

：回首201*，懷化正大走過(guò)了及其不平凡的一年，這一年，正大人用汗水和智慧創(chuàng)造出屬于201*年的輝煌戰(zhàn)績(jī)；展望201*，我們懷化正大人定會(huì)一如既往的鏗鏘邁步，向著更高的目標(biāo)前進(jìn)。：首先,有請(qǐng)正大畜禽懷化分公司張志經(jīng)理做201*工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃，由請(qǐng)張經(jīng)理。鄭：接下來(lái)有請(qǐng)銷(xiāo)售服務(wù)部李金華銷(xiāo)售總經(jīng)理助理做201*工作總結(jié)

及201*年工作計(jì)劃。

鄭：有請(qǐng)財(cái)務(wù)部范樹(shù)林副經(jīng)理做201*工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃。鄭：有請(qǐng)技術(shù)服務(wù)部李軍技術(shù)總經(jīng)理助理做201*工作總結(jié)及201*

年工作計(jì)劃。

鄭：有請(qǐng)采購(gòu)部董高武副主任做201*工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃。鄭：有請(qǐng)物料采購(gòu)部候福星經(jīng)理助理做201*工作總結(jié)及201*年工作

計(jì)劃。

：有請(qǐng)生產(chǎn)部唐海波經(jīng)理做201*工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃。：有請(qǐng)安全部王治年副主任做201*工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃。：有請(qǐng)品管部王毓男經(jīng)理做201*工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃。：有請(qǐng)行政部申麗君副經(jīng)理做201*工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃。：有請(qǐng)人事部蔣彩云經(jīng)理做201*工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃。：201*年懷化正大各部門(mén)各司其職，積極發(fā)揮部門(mén)職能作用，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)�，F(xiàn)在公布周區(qū)201*年四季度“賽馬”獲獎(jiǎng)人員名單：料線(xiàn)主管：鄧紅成助理副總裁、戰(zhàn)區(qū)主管：易艷平銷(xiāo)售副總、優(yōu)秀工作站：張首偉、優(yōu)秀銷(xiāo)售員：戴信立。請(qǐng)獲獎(jiǎng)人員上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，有請(qǐng)鄧紅成助理副總裁為獲獎(jiǎng)人員頒獎(jiǎng)�，F(xiàn)在公布周區(qū)201*年全年度“銷(xiāo)售評(píng)優(yōu)創(chuàng)先”獲獎(jiǎng)人員名單，分別是：

優(yōu)秀銷(xiāo)售員：易余安豬場(chǎng)服務(wù)精英：梁躍最佳銷(xiāo)售新人：劉洪松

優(yōu)秀工作站：沅陵工作站（站長(zhǎng)謝偉華）。請(qǐng)獲獎(jiǎng)人員上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，有請(qǐng)鄧紅成助理副總裁為獲獎(jiǎng)人員頒獎(jiǎng)。

現(xiàn)在公布的是懷化正大有限公司201*年度“評(píng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)”獲獎(jiǎng)人員，分別是：

優(yōu)秀主管：呂紹江

生產(chǎn)標(biāo)兵：蒲松柏、蒲長(zhǎng)根、楊遠(yuǎn)華

服務(wù)標(biāo)兵：董高武、彭妹忠、戴微、廖芬芳、龔麗芳、彭冬菊、楊元秀、胡冬冬、馬中華創(chuàng)新標(biāo)兵：柴銳，

最佳新人：向和平、劉小華、劉應(yīng)權(quán)、謝敏

銷(xiāo)售精英：田旺、魏良友、李后軍、粟用波、方勝、沈偉、譚興成、楊勇技術(shù)服務(wù)精英：廖建輝、蔣佳文、唐洪文、陳杰

請(qǐng)獲獎(jiǎng)人員上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，請(qǐng)鄧紅成總經(jīng)理、周啟才董事長(zhǎng)為各位獲獎(jiǎng)人員頒獎(jiǎng)。

下面公布的是湖南畜禽有限公司懷化分公司201*年“評(píng)先評(píng)優(yōu)”獲獎(jiǎng)人員，分別是：生產(chǎn)標(biāo)兵：楊理孝服務(wù)報(bào)表：易紅名

請(qǐng)獲獎(jiǎng)人員上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，請(qǐng)張志經(jīng)理為獲獎(jiǎng)人員頒獎(jiǎng)。

201*年，工會(huì)在公司黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下、積極圍繞公司中心工作，開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，涌現(xiàn)出一拼愛(ài)崗敬業(yè)、積極支持、參與工會(huì)工作的員工。經(jīng)各工作小組推薦，工會(huì)委員會(huì)討論通過(guò)，以下26人被評(píng)為201*年度工會(huì)積極分子，分別是：

李遠(yuǎn)勝、鄭靜、李培義、盧州、龔德云、楊盛才、陳輝發(fā)、李玉麟、楊子高、呂亦凡、黃增英、張列柯、廖琴、楊秋云、唐瑤、吳艷超、滕學(xué)濤、孫邵院、謝仕海、李杰、舒靜、陸迎春、肖立龍、向玲玲、隋繼豐、陳旭請(qǐng)懷化正大有限公司工委會(huì)李松林主席給獲獎(jiǎng)人員頒獎(jiǎng)，讓我們用熱烈的掌聲祝賀他們。沒(méi)有獲獎(jiǎng)的同事也不要?dú)怵H，在接下來(lái)的201*年中，我們快馬加鞭，爭(zhēng)取趕超他們。

接下來(lái)請(qǐng)“評(píng)先創(chuàng)優(yōu)“獲獎(jiǎng)人員謝敏、沈偉登臺(tái)做發(fā)言(自由采訪(fǎng))。請(qǐng)新員工代表李夢(mèng)環(huán)做發(fā)言(自由采訪(fǎng))。

接下來(lái)由請(qǐng)鄧紅成助理副總裁致新年賀詞，掌聲由請(qǐng)。感謝鄧總熱情洋溢的賀詞。請(qǐng)周啟才董事長(zhǎng)做重要講話(huà)______

請(qǐng)李建平資深副總裁做重要講話(huà)

新的一年、新的開(kāi)始、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)、新的發(fā)展正在等待著我們。我們有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，我們有全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏，我們有社會(huì)各界朋友的關(guān)愛(ài)與支持，我們堅(jiān)信：正大的未來(lái)必將充滿(mǎn)陽(yáng)光，我們的事業(yè)必將更加燦爛輝煌！下面來(lái)請(qǐng)欣賞同樂(lè)會(huì)節(jié)目表演。

擴(kuò)展閱讀：工作總結(jié)表彰會(huì)

集團(tuán)公司工作報(bào)告

XXX同志在201*年度工作總結(jié)表彰會(huì)上的講話(huà)

（201*年2月）

同志們：工作總結(jié)年度報(bào)告年度總結(jié)表彰大會(huì)表彰先進(jìn)

今天我們召開(kāi)這次會(huì)議主要是總結(jié)201*年集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，安排部署201*年目標(biāo)任務(wù)。剛才，我們表彰了201*年度涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位、優(yōu)秀項(xiàng)目部、先進(jìn)科室和先進(jìn)個(gè)人，與各分公司簽訂了201*年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。在此，向受到表彰的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人表示祝賀，下面，根據(jù)黨支部、經(jīng)理辦研究的意見(jiàn)，我主要講以下兩個(gè)方面的工作：

一、201*年工作回顧

201*年，是“十二五”計(jì)劃實(shí)施的開(kāi)局之年，也是XX建工集團(tuán)長(zhǎng)足發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值效益顯著增長(zhǎng)的一年，更是我們建筑業(yè)抓機(jī)遇，深化改革，謀求更大發(fā)展的一年。回顧過(guò)去的一年，我們面對(duì)復(fù)雜多變的形勢(shì)，在市、區(qū)、處各級(jí)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹(shù)立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以做大、做強(qiáng)、做優(yōu)企業(yè)為戰(zhàn)略目標(biāo)，以增加經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司發(fā)展為目的，開(kāi)拓進(jìn)取、真抓實(shí)干，全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)圓滿(mǎn)完成，集團(tuán)公司繼續(xù)保持了健康和諧發(fā)展的良好勢(shì)頭，各項(xiàng)工作都上了一個(gè)新的臺(tái)階，為我市經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)�？偨Y(jié)201*年度工作，主要有以下幾個(gè)方面：

（一）經(jīng)營(yíng)規(guī)模效益顯著增長(zhǎng)。。

（二）安全質(zhì)量措施到位，管理水平不斷提高一年來(lái)，我們始終把安全、質(zhì)量作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、重在治本，做到警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然，公司的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量繼續(xù)保持了良好的發(fā)展趨勢(shì)，全年未發(fā)一起傷亡事故和工程質(zhì)量事故。公司職能部門(mén)在加強(qiáng)日常巡查的同時(shí)，組織開(kāi)展了四次安全、質(zhì)量大檢查，將查出的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知書(shū)，限期加以認(rèn)真整改；二是組織分公司、項(xiàng)目部及有關(guān)科室人員參加上級(jí)部門(mén)主辦的安全知識(shí)競(jìng)賽和各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技能比武，并分別取得了較好的成績(jī)，為企業(yè)贏得了榮譽(yù)，提高了職工的安全質(zhì)量意識(shí)和管理能力及專(zhuān)業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)；三是不斷制定和完善有關(guān)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度，加大監(jiān)管和獎(jiǎng)罰力度，尤其是加大了對(duì)一線(xiàn)的考核力度，為確保安全生產(chǎn)、爭(zhēng)創(chuàng)文明工地有了可靠保障。

（三）加大人才培訓(xùn)力度，強(qiáng)化作風(fēng)和自身建設(shè)，職工隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提高。

在職工教育培訓(xùn)方面：全年投入教育費(fèi)用17萬(wàn)元，職工培訓(xùn)人數(shù)560人次，各類(lèi)持證上崗人員年審430人，尤其是在二級(jí)建造師、招投標(biāo)所涉及的七大員方面加大了培訓(xùn)力度。通過(guò)培訓(xùn)，公司各類(lèi)技術(shù)人員素質(zhì)有了明顯的提高，有

力的保障了投標(biāo)工程和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行。在作風(fēng)和自身建設(shè)方面：我們注重加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，把作風(fēng)建設(shè)和自身建設(shè)作為日常管理工作的重點(diǎn)。一是完善各項(xiàng)管理制度，抓好職工整體素質(zhì)建設(shè)；二是改善了辦公條件和設(shè)施，投資200萬(wàn)元新建辦公樓，并增加部分辦公設(shè)備，達(dá)到了辦公自動(dòng)化，提高了工作效率；三是公司機(jī)關(guān)管理人員統(tǒng)一著裝上崗，提高了員工的形象和素質(zhì)修養(yǎng)，增加了集體榮譽(yù)感。四是開(kāi)通了集團(tuán)公司網(wǎng)站，加大了企業(yè)對(duì)外的宣傳力度，為拓展業(yè)務(wù)創(chuàng)造了有力的條件。

（四）企業(yè)內(nèi)部管理逐步規(guī)范化

全年堅(jiān)持組織保障、制度規(guī)范、精細(xì)管理、過(guò)程監(jiān)控的管理模式，統(tǒng)一思想、形成合力、強(qiáng)化措施、注重細(xì)節(jié)過(guò)程管理，從實(shí)事抓起、從典型抓起、從難事抓起，做到抓一件，成一件，以此帶動(dòng)整體，使企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高。

201*年建筑業(yè)的發(fā)展雖然存在很大的困難，但面對(duì)復(fù)雜的變化形勢(shì)，各分公司、項(xiàng)目部按照公司的要求能夠提前著手，想辦法積極回收工程款和通過(guò)各種渠道籌備資金，及時(shí)支付農(nóng)民工工資，確保了新春佳節(jié)的平穩(wěn)過(guò)度，沒(méi)有因拖欠農(nóng)民工工資造成上訪(fǎng)事件的發(fā)生，沒(méi)有造成負(fù)面影響，收到了良好的效果，提高了公司的知名度和信譽(yù)。

同志們，201*年集團(tuán)公司各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)，這些成績(jī)的取得是在市、區(qū)、處各級(jí)主管部門(mén)正確領(lǐng)導(dǎo)下的

結(jié)果，更是全體黨員干部職工共同努力，顧全大局，齊心協(xié)力，拼搏奮斗，辛勤勞動(dòng)的結(jié)果。在此我代表黨支部、經(jīng)理辦向廣大干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝！

在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到自身企業(yè)發(fā)展所面臨的困難和存在問(wèn)題。一是建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，建設(shè)項(xiàng)目仍然偏少，資金回收難度大成了最突出的問(wèn)題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。二是思想觀念不夠解放，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，思路不明確，不開(kāi)闊。遇難發(fā)愁的思想較為突出。影響了整體發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。三是工作主動(dòng)性差，不思進(jìn)取，走下坡路。四是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力差，承攬工程項(xiàng)目少，內(nèi)部之間發(fā)展不平衡。五是企業(yè)綜合職工隊(duì)伍素質(zhì)偏弱，缺乏專(zhuān)業(yè)高精尖人才，科技人員數(shù)量少等方面矛盾較為明顯。從公司內(nèi)部管理角度分析：一是有些單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人缺乏事業(yè)心、責(zé)任感、工作不扎實(shí)、管理效能低。二是管理不嚴(yán)，將工程層層分包，以包代管現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。三是品牌意識(shí)不強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)低，工程進(jìn)度緩慢，安全存在隱患，質(zhì)量上不去。四是只顧眼前利益，不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，無(wú)全局觀念，對(duì)施工要求所必備資料和設(shè)施不按規(guī)定落實(shí)，對(duì)公司要求上繳的工程竣工資料不及時(shí)上報(bào)，對(duì)要求爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)績(jī)的項(xiàng)目不積極爭(zhēng)創(chuàng)，以致影響了集團(tuán)公司的整體利益和發(fā)展。從企業(yè)安全質(zhì)量角度分析：一是項(xiàng)目部安全管理未完全到位，雖然未出現(xiàn)大問(wèn)題但安全質(zhì)量仍有漏洞死角；二是項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任意識(shí)、安全法律意識(shí)

淡薄，員工安全意識(shí)差，不按規(guī)定佩帶勞動(dòng)防護(hù)用品；三是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識(shí)不清，基礎(chǔ)工作薄弱，制度流于形式，責(zé)任制度落實(shí)、執(zhí)行能力差。四是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)行為不規(guī)范，安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處。安全責(zé)任人責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)違章人員監(jiān)管不利，獎(jiǎng)罰不明，力度不夠。五是違章作業(yè)、違紀(jì)勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，安全資料不全，安全防護(hù)不到位，施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)行為不規(guī)范。從爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)績(jī)角度分析：創(chuàng)優(yōu)意識(shí)不強(qiáng)。全年在建工程26項(xiàng)，我們只創(chuàng)了6項(xiàng)安全文明工地，有些單位、項(xiàng)目部對(duì)合同中約定的及具備條件而不積極爭(zhēng)創(chuàng)而失去了申報(bào)的機(jī)會(huì)，給公司的整體利益帶來(lái)了一定的影響。正因?yàn)橐陨显�因，�?dǎo)致年初制定的創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)沒(méi)有完成，這個(gè)損失是很大的，給201*年的投標(biāo)工作帶來(lái)了一定的影響。以上這些都與企業(yè)的發(fā)展不相適應(yīng)，我們需要在201*年工作中有針對(duì)性的加以認(rèn)真整改落實(shí)。

二、201*年總體要求和目標(biāo)任務(wù)

今年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的第二年，既是承上啟下繼往開(kāi)來(lái)的重要一年，也是迎難而上，逆勢(shì)突進(jìn)，跨越趕超的關(guān)鍵一年。因此，做好今年的各項(xiàng)工作至關(guān)重要，我們既要充分看到有利條件和積極因素，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，又要足夠的估計(jì)困難和挑戰(zhàn)，增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán)，不斷開(kāi)創(chuàng)公司各項(xiàng)工作的新局面。

今年工作的總體要求是：

全面貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，響應(yīng)市委、市政府號(hào)召，按照“高境界、高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、大作為”的總體要求，突出“奮起趕超、科學(xué)跨越”主題，緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)提升、城建提速、民生改善”做大做強(qiáng)企業(yè)為總體目標(biāo)，以增加企業(yè)效益為目的，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)作風(fēng)和自身建設(shè)，準(zhǔn)確把握形勢(shì)，奮力開(kāi)拓市場(chǎng)，科學(xué)務(wù)實(shí)，強(qiáng)化措施，積極作為，開(kāi)好局，起好步，扎實(shí)做好新一年各項(xiàng)工作。

201*年總體目標(biāo)：，。

201*年總體思路是；

響應(yīng)市委、市政府構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、科技含量高、質(zhì)量效益好、綜合實(shí)力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿ψ恪钡默F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的號(hào)召，圍繞“外樹(shù)形象擴(kuò)市場(chǎng)、內(nèi)抓管理上素質(zhì)、改革機(jī)制注活力、降本增效創(chuàng)效益、一業(yè)為主多業(yè)并舉、穩(wěn)中求進(jìn)謀發(fā)展”的工作方針，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)、健康、和諧、快速發(fā)展。

圍繞上述目標(biāo)201*年我們要重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作：

（一）、深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力開(kāi)展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率、優(yōu)環(huán)境、保增長(zhǎng)、促發(fā)展，勇于擔(dān)當(dāng)、敢創(chuàng)一流、跨

越趕超”活動(dòng)。

當(dāng)前，公司正處于快速發(fā)展時(shí)期。為此，我們要深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹市、區(qū)兩級(jí)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，與開(kāi)展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)緊密結(jié)合，堅(jiān)持以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率、優(yōu)環(huán)境、保增長(zhǎng)、促發(fā)展”為核心，從解放思想、更新觀念入手，進(jìn)一步強(qiáng)化“發(fā)展意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、危機(jī)意識(shí)”，堅(jiān)持“高境界、高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、大作為”的總體要求，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，搶抓機(jī)遇，高起點(diǎn)謀劃公司今年及今后一個(gè)時(shí)期的工作，迅速掀起新一輪解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、跨越趕超的熱潮。破除不適應(yīng)科學(xué)跨越發(fā)展的思想觀念，著力解決工作作風(fēng)、效率等方面存在的突出問(wèn)題，增強(qiáng)公司全體員工的責(zé)任感和使命感；強(qiáng)化對(duì)公司自身優(yōu)勢(shì)和發(fā)展機(jī)遇、工作思路、目標(biāo)定位的再認(rèn)識(shí)；堅(jiān)定科學(xué)跨越發(fā)展的信心和決心，凝聚力量，鼓舞士氣，同心同德，以新一輪思想大解放推動(dòng)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)工作的全面完成。

（二）、穩(wěn)中求進(jìn)開(kāi)好局，保持平穩(wěn)和諧較快發(fā)展

穩(wěn)中求進(jìn)開(kāi)好局是今年國(guó)家實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的基本基調(diào)。為了實(shí)現(xiàn)公司平穩(wěn)和諧較快發(fā)展，201*年我們要堅(jiān)持以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為第一基礎(chǔ)；堅(jiān)持以抓好企業(yè)發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)；堅(jiān)持以抓好黨建、職工隊(duì)伍建設(shè)為第一保障；堅(jiān)持以抓好企業(yè)管理為第一手段；堅(jiān)持以抓好效益提升為第一目的。

這五項(xiàng)堅(jiān)持是公司今年及今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展的重要原則和方針。我們要進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收能力，提高公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和管理水平，一是要充分發(fā)揮我們自身優(yōu)勢(shì)，積極創(chuàng)造有利條件，廣泛撲捉信息渠道，加大工程承攬力度，積極的參與工程投標(biāo)，爭(zhēng)取招攬更多的工程項(xiàng)目。二是借助多媒體、互聯(lián)網(wǎng)和集團(tuán)公司網(wǎng)站等一系列信息化平臺(tái)擴(kuò)大企業(yè)影響，創(chuàng)出品牌，增強(qiáng)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)收入。

（三）、視安全生產(chǎn)為企業(yè)生命，安全工作常抓不懈要堅(jiān)決遏制特、重大事故，努力杜絕較大事故，減少一般事故，杜絕死亡事故為總體目標(biāo)。為此，安全工作要常抓不懈，要時(shí)時(shí)刻刻強(qiáng)化質(zhì)量安全工作，真正做到經(jīng)�；�、制度化、規(guī)范化管理，要以開(kāi)展“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”等活動(dòng)為契機(jī)，深入開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，對(duì)新錄用的施工人員要進(jìn)行三級(jí)安全教育，提高他們的安全意識(shí)，以形成人人關(guān)注安全的工作氛圍。一是深化施工安全專(zhuān)項(xiàng)治理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化施工安全監(jiān)督檢查管理工作，完善落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，集中解決施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)中存在的突出問(wèn)題。二是落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)投入，提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)防護(hù)水平，提高從業(yè)人員特別是農(nóng)民工操作技能和安全防范能力。三是要加大對(duì)建筑起重設(shè)備的監(jiān)督管理，進(jìn)一步開(kāi)展起重作業(yè)人員的培訓(xùn)考核工作，嚴(yán)格持證上崗制度，規(guī)范操作程序和安全生產(chǎn)行為，努力實(shí)現(xiàn)安全管

理流程的制度化，場(chǎng)容場(chǎng)貌的程序化和施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化。因此各分公司、項(xiàng)目部一定要引起高度重視，對(duì)安全工作要責(zé)任到崗，落實(shí)到位，要抓實(shí)、抓嚴(yán)、抓牢、抓細(xì)。要建立保障有力的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系和長(zhǎng)效機(jī)制，全年要杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率100%；文明施工優(yōu)良率達(dá)到100%。

（四）、抓好質(zhì)量管理，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)品牌工程。

品牌工程是企業(yè)的信譽(yù)，是企業(yè)形象的象征，反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實(shí)力和職工隊(duì)伍的素質(zhì)。要按照創(chuàng)一流品牌和形象工程的要求，嚴(yán)格抓好質(zhì)量管理工作。要把質(zhì)量當(dāng)做一項(xiàng)常抓不懈的工作放在日常工作的首位，認(rèn)真加以貫徹落實(shí)，工程質(zhì)量好，企業(yè)就有效益的理念。為此，我們要注重施工過(guò)程細(xì)節(jié)與過(guò)程的控制，要做好各施工階段的質(zhì)量控制檢查，不失時(shí)機(jī)地抓好各階段質(zhì)量控制的中心環(huán)節(jié)，要協(xié)調(diào)好各工種之間的關(guān)系和施工工序，始終將工程質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)，在確保工期的同時(shí)確保工程質(zhì)量。因此，希望各分公司、項(xiàng)目部要樹(shù)立大局觀念和品牌意識(shí)，要積極創(chuàng)造條件，干一個(gè)工程，創(chuàng)兩塊牌子，今年，在建工程中凡是夠條件申報(bào)業(yè)績(jī)的項(xiàng)目都要依內(nèi)部合同約定全部爭(zhēng)創(chuàng)各項(xiàng)榮譽(yù)，同時(shí)，我們也會(huì)加大考核獎(jiǎng)罰制度，以鼓勵(lì)創(chuàng)出更多更好的品牌工程。

（五）、繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，為資質(zhì)升級(jí)、招投標(biāo)工程、提

高隊(duì)伍整體素質(zhì)打好基礎(chǔ)。

人才是企業(yè)的命脈，是企業(yè)發(fā)展的資本，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。為此，企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要培養(yǎng)一支技術(shù)力量強(qiáng)、素質(zhì)好的人才隊(duì)伍。201*年我們雖然在培訓(xùn)方面加大了力度，但離晉級(jí)和公司的發(fā)展還有很大的差距，給投標(biāo)工作帶來(lái)了一定的影響。為此，201*年我們還要繼續(xù)加大人才培訓(xùn)力度，投入資金，強(qiáng)化培訓(xùn)。為此，我們要做好以下幾個(gè)方面的工作：一是抓好一級(jí)建造師考前培訓(xùn)和報(bào)名考試工作。爭(zhēng)取今年一級(jí)建造師通過(guò)2名，二級(jí)建造師通過(guò)6名，以逐步滿(mǎn)足資質(zhì)升級(jí)和承攬工程的需要，二是抓好十二大員的培訓(xùn)。計(jì)劃培訓(xùn)25人，重點(diǎn)培訓(xùn)安全員、質(zhì)檢員、施工員、、機(jī)管員、施工員、預(yù)算員、資料員。三是抓好三類(lèi)人員的培訓(xùn)工作。計(jì)劃培訓(xùn)15人。四是抓好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)。計(jì)劃培訓(xùn)工程師5人；助理工程師10人；技術(shù)員20人。五是抓好技能崗位人員的培訓(xùn)。重點(diǎn)抓好高級(jí)工的培訓(xùn)工作，計(jì)劃培訓(xùn)60人。希望各分公司、項(xiàng)目部要引起重視，在加大自己的培訓(xùn)力度的同時(shí)，積極無(wú)條件的配合公司完成人才培訓(xùn)指標(biāo)，以構(gòu)建合理的人才梯次，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

（六）、強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格辦事程序，狠抓制度落實(shí)。

企業(yè)效益的好壞，內(nèi)部管理是關(guān)鍵，各項(xiàng)規(guī)章制度又是完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的有力保障，制定切實(shí)可行的管理制度和

配套的實(shí)施細(xì)則，使企業(yè)管理進(jìn)一步納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。一方面可以減少工作的隨意性，做到制度面前人人平等，充分體現(xiàn)公平、公正的原則，另一方面有利于分工協(xié)作、明

確職責(zé)，提高辦事效率，同時(shí)也便于監(jiān)督考察，推動(dòng)工作。今年我們強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)仍然是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)一流工作水平。為此，我們要抓好以下幾個(gè)方面：一是要大力強(qiáng)化事業(yè)心和責(zé)任感。保持良好的精神狀態(tài)，對(duì)工作有熱情，對(duì)事業(yè)有激情，做到在其位、謀其政、盡其責(zé)、成其事，干好自己的本職工作。二是要抓好落實(shí)。要嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí)，把今年確定的目標(biāo)任務(wù)逐一分解到分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)，做到各負(fù)其責(zé)，層層有人抓，事事有人干，目標(biāo)明確，落實(shí)到位。三是要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干。深入基層，出實(shí)招，辦實(shí)事，求實(shí)效，堅(jiān)決克服出工不出力，推諉扯皮，形式主義和浮漂作風(fēng)，對(duì)布置的工作要一抓到底，全面落實(shí)。四是要加大成本材料管理。要狠抓財(cái)務(wù)成本材料分析，及時(shí)反映工程的盈虧情況，用數(shù)字反映增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)作用。同時(shí)要加大對(duì)分公司、項(xiàng)目部成本核算力度，堅(jiān)決杜絕隱瞞不報(bào)、成本不實(shí)、賬目不清、拖欠工資現(xiàn)象的發(fā)生。五是要嚴(yán)格履行施工各項(xiàng)手續(xù)的完備。對(duì)新開(kāi)工的工程一定要辦好各項(xiàng)手續(xù)并具備施工條件后才允許施工，堅(jiān)決杜絕因施工手續(xù)不全、安全措施不到位而受到上級(jí)主管部門(mén)的通報(bào)和投訴事件的發(fā)生。六是黨員干部要積

極發(fā)揮黨員模范先鋒作用。黨員干部要在各項(xiàng)工作中時(shí)時(shí)刻刻起帶頭作用，保持良好心態(tài)，堅(jiān)定信心，振奮精神，扎實(shí)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，以“坐不住”的責(zé)任感，“等不起”的使命感，“慢不得”的緊迫感帶領(lǐng)廣大員工一道大干、快干、苦干、實(shí)干，為全力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司科學(xué)跨越發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

（七）、進(jìn)一步加強(qiáng)施工勞務(wù)人員持證上崗管理

今年集團(tuán)公司著力加強(qiáng)各分公司、項(xiàng)目部持證上崗人員的查處力度，凡是在建工程都必須使用有資質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍，并簽訂正規(guī)的勞務(wù)合同，未取得職業(yè)技能崗位證書(shū)的，不得上崗從事建筑施工活動(dòng)，禁止將勞務(wù)作業(yè)分包給無(wú)資質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍或“包工頭”，如不按以上規(guī)定將工程分階段承包給無(wú)資質(zhì)隊(duì)伍的分公司、項(xiàng)目部一律按工程價(jià)款的2%進(jìn)行罰款，并取消年終評(píng)選資格。造成嚴(yán)重后果的，取消施工資格。

同志們：日月開(kāi)新元，天地又一春，新的一年，孕育著新的希望，新的象征，賦予新的使命。公司全體員工要更加緊密的團(tuán)結(jié)起來(lái)，圍繞“奮起趕超、科學(xué)跨越”的主題，堅(jiān)持“高境界、高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、大作為”總要求，以開(kāi)展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率、優(yōu)環(huán)境、保增長(zhǎng)、促發(fā)展”活動(dòng)為抓手，強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，引進(jìn)高精尖人才繼續(xù)走好政府引導(dǎo)村企合作的路子，積極開(kāi)拓市場(chǎng)渠道，順應(yīng)形勢(shì)要求，與時(shí)俱進(jìn)，

進(jìn)一步挖掘潛力，不斷拓展市場(chǎng)發(fā)展空間，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，全面做好各方面的工作，以全新的面貌譜寫(xiě)出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章，鳳凰的明天會(huì)更加美好。

最后，預(yù)祝大家在新的一年里心想事成，工作順利，身體健康，萬(wàn)事如意！

謝謝！

二0一二年二月

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