公司黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會暨科室長工作匯報會

201*13號

中原塔里木鉆井公司經(jīng)理辦公室二一一年三月三十日

公司黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會暨科室長工作匯報會

會議紀(jì)要

時間：201*年3月27日地點(diǎn)：公司二樓會議室主持人：郭寶玉

參加人：劉進(jìn)華張金斌趙國順陳養(yǎng)龍王寧

馬升武周友元張宗明常鵬飛張付軍

喬付坤王存才劉乃貞柏建清陳宗琦

各科室及直屬單位負(fù)責(zé)人會議內(nèi)容：

會議首先進(jìn)行了安全經(jīng)驗分享（物資供應(yīng)站）。各科室及

直屬單位負(fù)責(zé)人、副總師匯報了本周完成的主要工作和下周工作安排，公司領(lǐng)導(dǎo)通報了分管工作的進(jìn)展情況，公司經(jīng)理郭寶玉同志對下周工作提出了具體安排意見。現(xiàn)將主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、關(guān)于生產(chǎn)組織工作。

1、3月份，由于受到甲方臨時更改施工設(shè)計、完井周期延長等客觀因素的影響，部分井隊未能及時上鉆，導(dǎo)致公司本月月度生產(chǎn)任務(wù)無法完成。張金斌副經(jīng)理牽頭，生產(chǎn)管理科一是與各業(yè)務(wù)科室緊密結(jié)合、細(xì)化措施、嚴(yán)格管理，積極落實好公司正鉆井和搬遷井隊的生產(chǎn)組織工作，尤其要重點(diǎn)保證西北油田分公司工區(qū)施工井隊的各項生產(chǎn)需求，確保公司能夠完成或接近完成西北油田分公司為公司下達(dá)的月度生產(chǎn)指標(biāo)。二是要從停鉆井隊、修保站抽調(diào)大班人員，協(xié)助70616隊做好二開整改工作，在保證現(xiàn)場整改高標(biāo)準(zhǔn)的前提下，盡可能加快二開整改節(jié)奏，務(wù)必于3月30日前進(jìn)行二開作業(yè)；生產(chǎn)管理科、QHSE管理部、裝備管理科要組織人員對70616隊進(jìn)行二開預(yù)驗收，本著“誰驗收、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)把二開驗收關(guān)，如因某個環(huán)節(jié)造成甲方組織的驗收未能通過，影響了該隊正常的開鉆，公司要對責(zé)任人問責(zé)。

2、關(guān)于70615、70616等井隊現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理問題較多的實際情況，生產(chǎn)管理科、QHSE管理部、裝備資產(chǎn)科要安排專人現(xiàn)場幫助井隊整改，建立起一個現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化樣板，井隊要加

強(qiáng)管理，保持標(biāo)準(zhǔn)不能降低，在公司組織的月度安全大檢查等例行檢查中，QHSE管理部要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對以上井隊進(jìn)行審核。

3、張金斌副經(jīng)理牽頭，組織生產(chǎn)管理科、經(jīng)營管理科、技術(shù)發(fā)展部等業(yè)務(wù)科室，制定出公司4月份的生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃的制定要科學(xué)，針對性強(qiáng)，各個工序、環(huán)節(jié)以及完井、試油等工況都要考慮周全，尤其是下旬完鉆的井隊，能否拆甩設(shè)備、搬家等，要和甲方生產(chǎn)管理部門認(rèn)真對接，留有余地，實事求是地確定生產(chǎn)任務(wù)，確保公司對井隊生產(chǎn)任務(wù)完成情況的考核公平、公正，同時保證公司能夠較好地完成甲方下達(dá)的月度生產(chǎn)任務(wù)。

4、生產(chǎn)管理科、綜合服務(wù)站要落實好70621、70172等搬遷井隊的后勤保障工作，確保搬遷順利。

二、技術(shù)管理方面重點(diǎn)做好以下三項工作。

1、公司技術(shù)管理工作機(jī)制要進(jìn)一步優(yōu)化，公司主管技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)發(fā)展部、項目組、鉆井隊工程技術(shù)干部要進(jìn)一步明確各自的工作職責(zé)，做到有序高效開展工作，杜絕背包式的管理。對于公司已有技術(shù)模板的優(yōu)化或每口井的技術(shù)措施，上鉆前主管領(lǐng)導(dǎo)要組織人員逐一討論，形成最優(yōu)的方案，確保實事求是、針對性強(qiáng)。

2、關(guān)于公司幾口重點(diǎn)井。一是公司主管技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)發(fā)展部、項目組、井隊及固井服務(wù)方要充分認(rèn)識順9井固井

施工的重要性，除固井技術(shù)專家盯井外，要進(jìn)一步細(xì)化固井施工方案，確保固井質(zhì)量；二是針對YB1-1井低滲低漏的實際情況，周友元副總要重點(diǎn)關(guān)注每天的施工情況，確保取芯施工順利，取芯結(jié)束后再進(jìn)行堵漏；三是要在認(rèn)真總結(jié)TP24X井承壓堵漏成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定好70595隊承壓堵漏的施工措施，項目組抓好落實。

3、針對中原固井新疆項目部已向公司提出無法滿足公司外圍井固井施工需求的實際情況，技術(shù)發(fā)展部、經(jīng)營管理科要參考西北油田分公司對固井服務(wù)方的考核排序，選擇前三名的固井隊伍參加公司的招標(biāo)，按照程序，確定技術(shù)過硬、保障能力強(qiáng)的隊伍為公司外圍井提供固井服務(wù)。

三、關(guān)于公司安全文化建設(shè)的推進(jìn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室要帶頭開展好公司機(jī)關(guān)安全文化建設(shè)的推進(jìn)工作，同時要定期到所掛鉤（承包）的基層單位開展活動，QHSE管理部負(fù)責(zé)落實。

四、裝備資產(chǎn)科一是落實好勘探局設(shè)備大檢查的各項迎檢工作；二是要根據(jù)設(shè)備使用的時間、大修的周期、已出現(xiàn)的問題等，科學(xué)制定完井設(shè)備鑒定計劃，并委派專人現(xiàn)場監(jiān)修，如修理后的設(shè)備還存在問題，公司紀(jì)委、裝備資產(chǎn)科要對監(jiān)督人問責(zé);三是要安排人員上井落實70730隊新設(shè)備使用情況，對關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高操作水平;四是對公司塔河區(qū)域施工井隊的多余設(shè)備進(jìn)行歸類、統(tǒng)計、回收;五是與QHSE管理

部結(jié)合，制定出井隊柴油罐內(nèi)部清潔方案。

五、市場開發(fā)部一是繼續(xù)做好60810、70163鉆井隊的投標(biāo)工作；二是同計劃財務(wù)科共同做好各個甲方應(yīng)收賬款的回款工作，盡快將公司在勘探局財務(wù)資產(chǎn)處的流動資金貸款全部還清。從4月份開始，不再向勘探局財務(wù)資產(chǎn)處貸款。

六、經(jīng)營管理科一是做好完成井考核工作；二是盡快制定泥漿回收、送井等經(jīng)營管理補(bǔ)充規(guī)定。

七、王寧書記牽頭，人力資源科一是要做好公司干部培訓(xùn)班的開班工作，組織好授課；二是與培訓(xùn)考核站結(jié)合，繼續(xù)組織好司鉆培訓(xùn)班的開班工作，重點(diǎn)關(guān)注培訓(xùn)效果；三是做好新員工的入廠培訓(xùn)工作，保證持證上崗；四是按照對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易總公司的要求，為伊朗項目調(diào)整一名工程師。

八、經(jīng)理辦公室一是做好各路檢查團(tuán)的接待工作；二是與中原辦事處結(jié)合，抓緊落實鄭州訂票點(diǎn)的啟動工作。

九、針對70163鉆井隊職工趙文龍因患急性白血病，急需輸血治療的實際情況，公司工會、機(jī)關(guān)黨總支要積極倡導(dǎo)公司廣大干部職工伸出援助之手，自愿捐獻(xiàn)適配血型的血液。

十、中原油田正在組織開展“思想大解放、發(fā)展新跨越”大討論活動，黨群辦公室要結(jié)合公司實際，在公司范圍內(nèi)積極做好活動的宣貫、組織工作。

十一、關(guān)于公司輪臺新基地的建設(shè)，劉乃貞副總牽頭，凡

涉及到工程方面的投入，嚴(yán)格按照勘探局及公司相關(guān)制度，立項、審批后再實施。

十二、物資供應(yīng)站抓緊落實井隊氣葫蘆鉤子的更換工作，不符合統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的要全部更換。

十三、綜合服務(wù)站要進(jìn)一步加強(qiáng)車輛的日常管理，確保車輛安全行駛。

主送：機(jī)關(guān)科室，直屬單位，各鉆井隊。抄送：公司領(lǐng)導(dǎo)，副總師。

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