關(guān)于做好國有企業(yè)共青團(tuán)工作的幾點(diǎn)思考

關(guān)于做好國有企業(yè)共青團(tuán)工作的幾點(diǎn)思考隨著攀煤公司煤炭產(chǎn)業(yè)的改革日趨深入，這就要求企業(yè)的共青團(tuán)組織必須以“服務(wù)企業(yè)”與“服務(wù)青年”為宗旨，不能僅滿足于對下級團(tuán)組織的監(jiān)管或開展某些有特色的活動(dòng)，而應(yīng)認(rèn)真研究現(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)，積極探索與新的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制相適應(yīng)的工作方式、方法和內(nèi)容，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)共青團(tuán)工作思路。

1．正視困難與挑戰(zhàn)，調(diào)整心態(tài)，堅(jiān)定信心

從目前煤礦共青團(tuán)工作的現(xiàn)狀來看，主要存在以下問題：部單位團(tuán)組織不健全，設(shè)置不合理，團(tuán)干配備不齊或不力，工作人手不足，工作推而不動(dòng)、落而不實(shí)的情況嚴(yán)重；部分團(tuán)組織處于癱瘓狀態(tài)或名存實(shí)亡、團(tuán)組織不能很好地發(fā)揮作用，能卓有成效地開展工作的不多；團(tuán)員流動(dòng)性大，素質(zhì)參差不齊，難以管理；團(tuán)干部對團(tuán)的工作業(yè)務(wù)不熟，年齡老化，兼職團(tuán)干部多頭工作難以兼顧團(tuán)的工作；一些基層團(tuán)的工作得不到應(yīng)有重視，活動(dòng)陣地和經(jīng)費(fèi)難以保證；企業(yè)團(tuán)的工作在局部取得實(shí)效，但全局缺乏統(tǒng)一指導(dǎo)和規(guī)劃，沒有整體效應(yīng)，等等。但同時(shí)，我們也要看到，隨著煤礦企業(yè)員工年齡結(jié)構(gòu)的變化（新分配來的大學(xué)生和外來青工增多）和團(tuán)組織在企業(yè)中所發(fā)揮作用的日漸增大，一些企業(yè)開始重視共青團(tuán)工作。而且，一些運(yùn)作較好的團(tuán)組織大膽探索，積累了一些有效的共青團(tuán)工作經(jīng)驗(yàn)，尤其服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)“以人為本”的管理模式，發(fā)揮出共青團(tuán)組織的優(yōu)勢和長處。

“以人為本”的企業(yè)管理就是要重視企業(yè)文化建設(shè)，通過采取各種物質(zhì)的、精神的手段和措施，培養(yǎng)員工奮發(fā)向上的企業(yè)精神和理念，增強(qiáng)員工的歸屬感、榮譽(yù)感和凝聚力，塑造良好的企業(yè)形象，為企業(yè)占領(lǐng)市場提供有利的支持，而企業(yè)共青團(tuán)工作在這方面是大有可為的。在企業(yè)內(nèi)部，團(tuán)組織可配合企業(yè)中心工作，通過各種競賽、“評先、學(xué)先”活動(dòng)，激勵(lì)青工奮發(fā)向上、崗位成才；通過替青年辦實(shí)事和開展文體活動(dòng)，增強(qiáng)青工的歸屬感和凝聚力，融洽員工關(guān)系；通過獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)參與企業(yè)生產(chǎn)管理，增強(qiáng)青工的主人翁意識。在企業(yè)外部，團(tuán)組織可以共青團(tuán)特有的宣傳優(yōu)勢，帶領(lǐng)團(tuán)員青年走向社會，開展具有企業(yè)特色的宣傳和社會公益活動(dòng)，把企業(yè)的精神風(fēng)貌、員工的良好素質(zhì)和高質(zhì)量的服務(wù)推向社會。

2．加強(qiáng)團(tuán)的基礎(chǔ)建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)的整體實(shí)力與戰(zhàn)斗力一要加強(qiáng)組織建設(shè)，壯大組織力量。要建立健全各級團(tuán)委、團(tuán)總支、團(tuán)支部、團(tuán)小組，包括臨時(shí)工中的團(tuán)組織建設(shè)，努力消滅空白點(diǎn)；同時(shí)，要充分考慮組織設(shè)置的有效性，以方便團(tuán)的活動(dòng)的開展，發(fā)揮每個(gè)團(tuán)員的積極性。

二要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高工作水平。企業(yè)團(tuán)組織要配齊、配強(qiáng)、管好團(tuán)干，按照“政績突出、清正廉潔、群眾擁護(hù)”的用人標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)選拔思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和人事素質(zhì)高的青年；要通過各種培訓(xùn)、講座、研討會和創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會，提高團(tuán)干和團(tuán)員骨干的素質(zhì)，培養(yǎng)一支既懂團(tuán)的業(yè)務(wù)又會生產(chǎn)、經(jīng)營、管理，能在廣大青年中起表率、凝聚和領(lǐng)導(dǎo)作用的隊(duì)伍；團(tuán)干也要自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)和修養(yǎng)，特別是團(tuán)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中積極、大膽地探索適合現(xiàn)代企業(yè)制度的團(tuán)的工作方法。

三要加強(qiáng)制度建設(shè)，完善內(nèi)部機(jī)制。目前部分企業(yè)團(tuán)委有工作制度，但全局缺乏統(tǒng)一的工作規(guī)范。為此，各級團(tuán)委可考慮在全局范圍，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，建立團(tuán)干選拔配備、培訓(xùn)上崗、考核評優(yōu)、待遇落實(shí)制度，團(tuán)員團(tuán)籍注冊、收繳團(tuán)費(fèi)、年度評議制度，各級團(tuán)干職責(zé)、各級團(tuán)組織工作目標(biāo)、團(tuán)委和團(tuán)支部考核評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、“青年文明號”和“青年崗位能手”評比標(biāo)準(zhǔn)、工作例會和工作月報(bào)制度，團(tuán)的活動(dòng)陣地管理開放制度等，通過制度建設(shè)，落實(shí)、推動(dòng)工作的開展。四要加強(qiáng)陣地建設(shè)，擴(kuò)大工作舞臺。陣地是煤礦企業(yè)共青團(tuán)工作的重要舞臺，團(tuán)組織一方面要通過陣地建設(shè)促進(jìn)團(tuán)的工作活躍，另一方面要通過活躍的共青團(tuán)工作鞏固和促進(jìn)陣地建設(shè)。另外，還可根據(jù)實(shí)際和需要，建立各種業(yè)余興趣愛好者協(xié)會、職工藝術(shù)團(tuán)、團(tuán)干聯(lián)誼會、義工組織、業(yè)余記者團(tuán)等青年社團(tuán)，通過青年社團(tuán)的活動(dòng)帶動(dòng)陣地的活躍。五要籌集活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。企業(yè)團(tuán)組織可通過“一撥、二創(chuàng)、三助”的方式籌集團(tuán)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，形成“以陣地為依托、以實(shí)業(yè)促事業(yè)、以隊(duì)伍為骨干、以活動(dòng)為載體”的工作新格局。

3．改進(jìn)工作方法，開展豐富有效的活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)的活力、凝聚力和影響力

現(xiàn)代煤炭企業(yè)要求團(tuán)組織，要有與企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換相適應(yīng)的改革和創(chuàng)新意識，用新觀念、新思想、新方法去抓基層、抓活躍、抓服務(wù)，轉(zhuǎn)變機(jī)構(gòu)職能，調(diào)整主攻方向，下移工作重心。煤礦企業(yè)團(tuán)委以出思路為主，也可適當(dāng)搞一些示范性或造影響的活動(dòng)，做到“以團(tuán)委為龍頭，以支部為核心，以陣地為依托，以活動(dòng)為連接”，“工作到支部，全團(tuán)抓落實(shí)”。團(tuán)支部要根據(jù)實(shí)際情況靈活組建，爭取“建合格，創(chuàng)特色”，所開展的活動(dòng)要向青年崗位“八小時(shí)”以內(nèi)滲透，向“八小時(shí)”以外開發(fā)；活動(dòng)形式向小型化、分散化、多樣化發(fā)展，改變過去正規(guī)化、集中化的做法，根據(jù)企業(yè)和青年?duì)顩r變化，因時(shí)制宜抓住有利時(shí)機(jī)，靈活運(yùn)作，把求實(shí)與創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來。

撰文：安麗麗二0一二年三月十三日

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國有企業(yè)共青團(tuán)工作的創(chuàng)新思路與方法

當(dāng)前，國有企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中改革步伐不斷深入，因而國企共青團(tuán)工作也面臨著新的困難和使命。不管形勢怎樣發(fā)展及變化，共青團(tuán)的性質(zhì)是不會改變的，重點(diǎn)在于如何綜合各方面因素，轉(zhuǎn)變觀念，運(yùn)用新的工作方式、方法來更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，服務(wù)于青年成才。一、國企共青團(tuán)工作的現(xiàn)狀第一，思想教育方式滯后。

當(dāng)前大多數(shù)青年都是獨(dú)生子女，在改革開放的時(shí)代背景下逐漸成長起來的。他們的思想更為多元化，對人生有獨(dú)立、務(wù)實(shí)的看法，他們認(rèn)為共產(chǎn)主義只是一個(gè)遙不可及的理想。加上當(dāng)前社會大環(huán)境下的拜金主義盛行，他們更傾向于物質(zhì)追求。因此，單純的思想教育很難起到有效的作用。第二，團(tuán)組織經(jīng)費(fèi)不足。

企業(yè)共青團(tuán)經(jīng)費(fèi)十分有限，極大限制了共青團(tuán)工作的有效開展。一年的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)很快就會用光。這樣，也影響青年參與的熱情。同時(shí)，隨著企業(yè)精細(xì)化管理的逐漸深入，青年職工的工作壓力也更大，他們更重視工作業(yè)績，而忽視了團(tuán)活動(dòng)的參與。

第三，基層團(tuán)干對工作缺乏熱情，使青年工作如同擺設(shè)�，F(xiàn)在團(tuán)組織的建設(shè)是根據(jù)行政編制而定的。盡管組織建設(shè)比較健全，不過實(shí)際的收效卻不盡理想。加之，現(xiàn)在員工流動(dòng)速度加快，也影響到團(tuán)組織活動(dòng)的開展。并且，基層團(tuán)支部書記缺乏工作熱情，

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