民營小水電站的運行管理

民營小水電站的運行管理

企業(yè)經營管理的目標之一是取得經濟效益。水電站運營管理也不例外。現(xiàn)在小水電企業(yè)管理過程中難免受國有企業(yè)的影響，其最大毛病是“大鍋飯”問題，如員工拿平均工資、責權不明、考核形式化、崗位能上不能下、企業(yè)能進不能出、收入能多不能少等，這些問題的存在難以提高員工積極性，也就難以實現(xiàn)企業(yè)的效益目標。結合當前民營小水電運行管理的實際情況，對建立一套符合現(xiàn)代民營股份制小水電企業(yè)特點的高效管理模式，提出五點建議。

1制定實用的水電站運行管理制度

發(fā)電設備能否安全、經濟、穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)，很大程度上取決于運行人員的認真監(jiān)護和操作的標準化、規(guī)范化。為此，必須建立一套完善的規(guī)章制度和防范措施，使運行人員監(jiān)護和操作標準化、規(guī)范化。目前，股份制水電站基本上套用原有的電力企業(yè)運行管理模式，存在運行臺帳過多、過細的現(xiàn)象，加重員工不必要的負擔。因此制定符合本電站的運行管理標準是必要的。應建立一套適應小水電的管理制度，進一步完善安全、生產、勞動紀律等管理體系。在制度制定和修編過程中應聽取各層管理人員及員工的意見，更加注重制度的實用性。組織電站現(xiàn)有的技術人員，對水電站設備現(xiàn)場運行規(guī)程、操作規(guī)程進行編寫，建立生產質量管理體系。對運行管理制度、各類規(guī)程要組織全體員工學習，并評估員工學習效果，使之落實到具體工作當中去。從而降低水電站設備故障及事故率，確保安全生產，提高生產效益。2完善管理機構

可設立一個獨立的水電站運行管理公司來實現(xiàn)對已建電站的有序管理。以電站作為基層單位，在管理公司設立必要職能部門，如運行管理部、工程技術部等，實現(xiàn)各電站之間人力資源共享。根據(jù)實際情況建立崗位，做好人員編制工作，可以實行一人多崗，一崗多責等形式，決不多設崗位，使每個崗位的工作滿負荷。崗位還應實行定期輪崗，這有利于提高員工自身素質與企業(yè)創(chuàng)新。各管理部門應嚴密分工，明確各職能部門的職責，理清上下級的關系，保證集中統(tǒng)一指揮。同時賦予最基層的電站管理工作人員必要的職權，如管事、管人、管分配的權力，這樣發(fā)揮崗位管理人員的積極性，從而提高企業(yè)的工作效率。3健全工資分配制度

現(xiàn)代企業(yè)應建立符合企業(yè)自身特點的工資制度和正常的工資增長機制，積極地建立各種社會保障制度，增強企業(yè)活力，提高企業(yè)經濟效益。

現(xiàn)公司實行的工資分配制度工資較為平均，很難體現(xiàn)干多干少、干好干壞，難以調動員工的積極性。工資分配制度是較為敏感的問題，它直接影響員工的積極性。要改變“大鍋飯”的狀況關鍵在于能不能在思想上和實際工作中克服平均主義。因此，應在企業(yè)內部擴大工資差距，拉開檔次，充分體現(xiàn)獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、多勞多得、少勞少得的工資分配體制。而員工工資的評定和發(fā)放，必須有科學、嚴格的考核，根據(jù)其業(yè)務水平，勞動貢獻和崗位變化，做到員工收入能高能低。只有這樣，才能更好鼓勵先進、鞭策落后。激勵員工努力提高業(yè)務技術水平，為企業(yè)興旺發(fā)達多做貢獻。結合電站實際情況，可以進一步健全實行結構工資制，以基礎工資（即保障員工基本生活需要）、職務（即崗位）工資、工齡工資（即年功工資，可以提高其占工資中的比例）、獎勵工資四部分構成。并把工資效益與企業(yè)效益相應掛鉤，依照結構工資原理，貫徹“崗位靠競爭，收入靠貢獻”的思想，把員工收入同所在的崗位以及所作貢獻掛鉤起來，進一步健全工資管理體系。

4建立合理、有效的工作考評機制

企業(yè)通過對其員工工作績效的考評，獲得反饋信息，據(jù)此制定相應人事決策與措施，調整和改進企業(yè)效能。建立員工考核制度，是提高員工隊伍素質的需要，是調動員工積極性的手段，是企業(yè)勞動管理科學化的主要基礎�？冃Э己说脑瓌t：客觀、公正、科學、簡便；注重實績、多途徑分能級；階段性和連續(xù)性相結合。因此，對員工應每年進行一次技能、紀律等全面考核，做出年終評定。逐年連續(xù)進行，不斷地積累考核數(shù)據(jù)。作為員工培訓、聘用、獎勵、晉升的重要依據(jù)。對于管理人員的考評，應由所在部門全體員工參與考核和上級考評相結合進行，以此作為年度工作績效及崗位聘用的依據(jù)。企業(yè)應建立崗位動態(tài)管理機制，在競爭上崗的基礎上依據(jù)崗位規(guī)范，對在崗人員進行定期考核，不合格者則下崗進入備崗或待崗管理，空缺的崗位則公平競爭上崗。建立規(guī)范化的考核體系，崗位考核要遵循公開化、制度化的原則，突出崗位特點。實際考核中，可采取月考核季度公布年度累加總評的方法，分出合格、基本合格、不合格三種類型，并將考核結果記錄在案，為在崗、待崗提供依據(jù)。對于有規(guī)模的小水電開發(fā)公司下屬電站運行管理也應實行對各電站進行季度考核，年終累加制度，制定一系列考核實施細則�，F(xiàn)在電站對員工勞動紀律、運行維護、衛(wèi)生狀況進行考核，但沒有對管理崗位進行考核，因此，很有必要在原有的考核基礎上健全考核標準，制定崗位考核細則及制度。5企業(yè)文化建設

各電站應成立黨、團、工會、婦聯(lián)等組織，充分發(fā)揮它們在企業(yè)管理中的作用。這些組織在員工中起帶頭作用，并組織開展各種活動來豐富員工的業(yè)余生活。員工在工作生活中有困難時，能得到有關組織的關心和幫助，使全體員工生活在友好和睦的環(huán)境里。通過這些組織進一步加強員工的思想政治教育，增強企業(yè)的凝聚力。

企業(yè)文化建設是企業(yè)管理中的一個主要內容。要有公司自己企業(yè)的標志、企業(yè)管理理念、創(chuàng)業(yè)精神等。在每個廠區(qū)都要掛公司標志，企業(yè)理念標語，員工統(tǒng)一著裝等。體現(xiàn)出企業(yè)的精神風貌，使員工在企業(yè)工作有優(yōu)越感。6結語

以上五點建議是通過在小水電企業(yè)管理實踐工作中取得的一些經驗總結得來。不同的企業(yè)應根據(jù)自身實際情況，結合以上五個方面的建議，制定相應的制度和方案，認真考察論證，合理地設置管理部門和崗位。并且在執(zhí)行、操作過程中不斷積累經驗，不斷完善已有制度，形成一個符合本公司的運行管理模式，為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。

擴展閱讀：中小水電站運行管理分析

外文資料翻譯

學年級、學生學指導完成

院:能源與環(huán)境學院專業(yè):201*級熱能與動力工程姓名:左敏號:31201*080501112教師:闞能琪時間:201*年5月23日

中小水電站運行管理論析

楊洋趙翰會

（萬家寨水利樞紐有限公司電站管理局）

摘要：隨著科學技術的發(fā)展及先進設備和技術的廣泛應用，中小水電開發(fā)建設正處于發(fā)展建設的高峰期，而中小型水電站運行管理的水平是影響電站效益的一個重要因素。因此本文從中小水電站運行管理的兩個基本模式出發(fā)，歸納了目前國內中小水電站在運行管理中出現(xiàn)的問題，并結合目前社會發(fā)展和國家政策的需要，對中小水電站的運行管理中出現(xiàn)的問題提出了合理的建議和對策。

關鍵詞：中小水電站，運行管理，模式

中小水電站的運行管理不僅需要水電站的運行人員能從事運行及日常維護等工作，同時職工的技能素養(yǎng)等也十分重要。因此探討中小型水電站的運行管理對于中小型水電站的發(fā)展極為重要。1中小水電站運行管理的兩個基本模式

國家相關政策的出臺對水電建設和運行管理提出了更高的要求，因此針對當前水電站的管理模式即：自運行模式和委托管理模式，采取哪種模式提高電站的效益是企業(yè)目前所關注的熱點問題。1．1自運行模式

自運行模式是指電站的運行與日常維護全部由本公司的員工負責進行。它的特點是小面全、用工多、管理工作便于控制且繁雜等的管理體制。它是一種相對比較傳統(tǒng)的電站運行管理模式，在大部分的老電站中基本采用自運行模式。在采用自運行模式時所具備的條件（原因）有：根據(jù)當?shù)亟ㄔO的需要，老電站長期以來采取的國家投資體制問題所決定，國家必須安排人員進行自運行管理。而近年來隨著改革的深入發(fā)展，新老電站的出現(xiàn)，使得電力企業(yè)集團對老電站進行綜合自動化改造，把富余人員轉移到新建電站因此新電站中也采用自運行方式。其次，為了更好地把握電站的運行清況和發(fā)電效益，電力企業(yè)往往也會采取自運行模式最后，在近期項目的開發(fā)運行過程中，電力企業(yè)積累了豐富的開發(fā)運行管理經驗，因此自身有能力更好地進行運行管理。1．2委托管理模式

委托管理模式是指電站的運行與日常維護通過委托的形式給專業(yè)化的公司承擔。委托管理是近幾年在國內剛剛出現(xiàn)的新事物。采取委托管理模式的電力企業(yè)大多把重心放在自身核心業(yè)務發(fā)展方面，而除核心以外的其他事務轉發(fā)給專業(yè)公司。目的旨在于公司一方面盡可能的不受其他雜物的牽制從而集中精力做好自己最有把握的事，另一方面把某些事務發(fā)包給專業(yè)公司做，能夠更好的提高此事物的前瞻性、系統(tǒng)性、可靠性、專業(yè)性等。從而提高專業(yè)技術的把握。在采取委托管理模式時具備的條件有：電力企業(yè)的定位不是在日常運行和維護工作及專業(yè)性很強的工作上，而是重點集中于電站開發(fā)和運行管理層次上。同時隨著電力體制改革的深入發(fā)展，伴隨而生的一些專業(yè)性很強的運行管理和維護檢修企業(yè)開始出現(xiàn)，企業(yè)為簡化公司業(yè)務的日常管理及轉移運行管理過程中的風險等采取的業(yè)務外包，這些都為電力企業(yè)選擇委托管理提供了條件。2中小水電站運行管理的問題

隨著中小型水電站的迅猛發(fā)展，中小水電站運行管理中的問題也日益凸顯出來，并且成為影響和阻礙發(fā)電企業(yè)運行管理的重要因素。這些因索主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2．1未嚴格執(zhí)行相關制度

在中小水電站的建設中大部分的企業(yè)只求節(jié)省、不要資質；只求盡快的投產發(fā)電，對于國家標準所規(guī)定的重要取證、投產驗收以及關鍵項目的實驗等程序，根本沒有按照正規(guī)的程序執(zhí)行。其次，在生產的過程當中由于公司員工技術管理水平等原因，導致在生產中不按照指定的生產章程辦事，忽略了規(guī)章制度的重要性，尤其是安全生產規(guī)章制度的忽視，導致中小水電站運行管理問題嚴重。2．2人才流失嚴重

中小水電站和大型水電站相比，在工作環(huán)境，地理位置等多方面來說都存在有很大的差距，因此在人才的選擇和使用力面存在有很大的距離，大部分新投產的中小水電廠在運行管理過程中具有專業(yè)技術的人員數(shù)目不多且維護人員的素質普遍偏低，絕大部分人在工作之中沒有相關的技能，也沒有進行過生產人員教育與制度培訓，也不具備本行業(yè)的相關技術證書和教育背景。且發(fā)電企業(yè)的調度人員中沒有參加過調度機構培訓的人員就己經占到了50％以上，大部分的培訓調度記錄十分棍亂，造假嫌疑很大。

2．3中小水電站設施缺乏，處理能力低

絕大部分的中小水電站硬件設施缺乏，沒有水情檢測系統(tǒng)，測量調度系統(tǒng)，水庫監(jiān)視等設備，這些嚴重的影響了中小水電站的運行管理，尤其是近幾年以來，中國的洪澇，干旱等災害的頻繁發(fā)生對中小水電站的設施也提出了更高的要求，因此在中小水電站的運行過程中設施的缺乏對于水電站的運行管理帶來了巨大的麻煩。同時，在中小水電站中運行規(guī)程等沒有得到及時的更新，配置不完備等原因，使得事故應急處理的能力低。3中小水電站運行管理的對策

3．1完善中小水電站技術管理提高員工業(yè)務技能

發(fā)電企業(yè)屬于技術密集型企業(yè)，中小水電站雖小，但在各個環(huán)節(jié)上對員工技術水平要求相當高。而技術管理是一門知識，是技能要求非常高的專業(yè)，他對水電站的運行起著重要的作用，同時也對一切技術活動在中小水電站生產中進行科學的管理和嚴密的組織。目前隨著各種先進科學技術及設備在中小水電站中的應用，電力企業(yè)對技術管理的依賴也越來越強。因此在電力企業(yè)用人方面我們應該緊跟時代的步伐，可以選聘一批具有相關專業(yè)和職業(yè)技能的學生充實員工隊伍，提高水電站人員的科學素質和專業(yè)技能。同時也可以對己有的水電站的員工進行在崗培訓，根據(jù)員工的學歷，工齡，對該技術的掌握程度等不同而采取有針對性的培訓或是一對一的培訓，并且邀請一批國內知名的專家和技術人員開展經驗交流與學習探討活動，或是派送一批優(yōu)秀的員工去別的單位學習和培訓，學習別的單位的優(yōu)秀經驗和技術，使之培養(yǎng)出一批具有綜合技術和管理的優(yōu)秀人才。從而提高中小水電站員工的業(yè)務技能和管理水平，使員工在理論學習中獲得知識，在工作實踐中提高技能。

3．2加強巡視維護檢修保證設施設備利用率

電站設備能夠不間斷地安全可靠運行對于實現(xiàn)發(fā)電量的最大化，具有重要的意義。但是絕大部分的中小水電站都位于地方電網區(qū)域內，因此負荷變化幅度很人，導致機組調整負荷和啟停比較頻繁。因此只有提高設備的利用率才能解決這個問題。中小型電站主要從以下五個方面來提高設各的利用率：①通過缺陷檢查記錄、設備維護檢修管理。②加強技術檢驗和檢測的監(jiān)督管理。③定期切換設備試驗管理，按調度和來水要求保證設備及時快速的并入電網。④加強設備的日常維護管理。⑤加強水工設施的管理和維護。3．3避免人才外流

企業(yè)人才外流是企業(yè)的一大損失，中小型水電站需要的是具有相當工作經驗的從事與本行業(yè)相關的專業(yè)技術人員，而水電站的技術要求高，對于人才的培養(yǎng)周期長，因此避免人才外流對于企業(yè)的運行管理非常重要。具體來說可以采取加強人文關懷，改善職工的生活和工作環(huán)境，適當?shù)募有降日�策來留住人才，避免人才外流�?結語

中小型水電站的運行管理本著從資源開發(fā)和利用出發(fā)，不斷的提高電力企業(yè)的生產技術和管理水平，確保水電站能夠經濟、可靠、安全、高效的運行發(fā)展，做到運維合一，以管理促發(fā)展，以技術促發(fā)展，更好地發(fā)揮中小型水電站的經濟效益和社會效益。參考文獻：

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[2]楊曦．中小水電站運行管理規(guī)范探討［J]．民營科技，201*(6).[3]范貴華，向東，侯若冰．中小水電站運行管理模式比較與選擇[J]．水力發(fā)電，201*(6).Smallandmedium-sizedhydropowerstationoperationmanagementanalysisYangYangZhaoAnhui

(WanJiaZhaiwatercontrolprojectCo.,LTDpowerstationadministration)

Abstract:withthedevelopmentofscienceandtechnologyandadvancedequipmentandthewideapplicationoftechnology,andsmallandmedium-sizedhydropowerdevelopmentconstructionisinthedevelopmentoftheconstructionofrushhour,andthelevelofmediumandsmallsizehydropowerstationsoperationmanagementstationaffectstheefficiencyisanimportantfactor.Sothisarticlefromsmallandmedium-sizedhydropowerstationoperationmanagementoftwobasicmode,summarizesthecurrentdomesticsmallandmedium-sizedhydropowerstationinoperationmanagementproblems,andcombiningthedevelopmentofsocietyandtheneedsofthenationalpolicy,operationandmanagementofsmallandmediumsizedhydropowerstation,theproblemsinputforwardreasonableSuggestionsandcountermeasures.

Keywords:smallandmedium-sizedhydropowerstation,operationmanagementmodeTheoperationofthesmallandmedium-sizedhydropowerstationmanagementneedsnotonlytheoperationofhydropowerstationindailyoperationpersonnelcanandmaintenance,etc,andtheworker"sskillssuchasliteracyisalsoveryimportant.Probeintothemediumandsmallsizehydropowerstationsoperationmanagementforthedevelopmentofsmallandmedium-sizedhydropowerstationisveryimportant.1smallandmedium-sizedhydropowerstationoperationmanagementtwobasicmodeNationalrelatedpolicyappearingofhydropowerconstructionandoperationmanagementputforwardhigherrequest,sointhecurrentmanagementmodeofhydropowerstationis:sincetheoperationmodeandentrustedmanagementmode,takewhichmodelofthehydropowerstationisenterpriseimprovebenefitarethehotissues.

1.1Sincetheoperationmode

Sincetheoperationmodeistopointtotheoperationofthepowerstationwiththedailymaintenanceallbythecompanyemployeesresponsiblefor.Itischaracteristicofsmallfaceall,laborandmanymanagementworktocontrolandthemanagementsystemofmultifarious,etc.Itisakindofrelativelytraditionalpowerstationmanagementmode,inmostoftheoldpowerstationinusingthebasicoperationmode.Theoperationmodeinthequalifications(causes):accordingtotheneedsoftheconstructionoflocal,oldpowerstationhaslongtakestateinvestmentsystemtotheproblem,thestatemustarrangepersonsontheoperationmanagement.Butinrecentyears,withthedeepeningofthereformofdevelopment,theemergenceofnewandoldpowerstation,maketheelectricpowerenterprisegroupsonthecomprehensiveautomationreconstructionoldpowerstation,thesurplusemployeestransferredtothenewpowerstationsonewpowerstationalsoUSEStheoperationmode.Second,inordertobettergrasptheoperationofthepowerstationinQingdynastyandpowerbenefit,theelectricpowerenterprisealsotendtotaketheoperationmodeand,finally,thedevelopmentoftheprojectintheprocessofoperation,theelectricpowerenterprisehasaccumulatedrichdevelopmentoperationmanagementexperience,sothatitsownhastheabilitytobetteroperationmanagement.1.2entrustedmanagementmode

Entrustedmanagementmodeistopointtotheoperationofthepowerstationwiththedailymaintenancethroughtheformofentrustedtoprofessionalcompanytoundertake.Entrustedmanagementisindomestichasjustappearedinrecentyearsofnewthings.Takemanagementmodeoftheelectricpowerenterprisebymostofthefocusontheircorebusinessdevelopment,andinadditiontootherthanthecorebusinessforwardtoprofessionalcompany.Theaimistohandinthecompanyasmuchaspossiblefromothersundryoftractionandconcentrateonthemostcertaindoitsthing,ontheotherhand,putsomebusinesssubcontractedtospecializedcompanydo,tobetterimprovetheprospective,thingssystematic,reliability,professional,etc.Soastoimprovethegraspoftheprofessionaltechnology.Entrustedmanagementmodeintakeconditionsofare:electricpowerenterprise"sorientationisnotinthedailyoperationandmaintenanceworkandprofessionalstrongwork,buttheemphasisonpowerplantdevelopmentandoperationmanagementlevel.Atthesametimeastheelectricpowersystemreformofdevelopment,withsomeoftheverystrongprofessionalbornoperationmanagementandmaintenanceoverhaulenterprisebegantoappear,enterpriseforsimplifiedthebusinessofthecompanydailymanagementandtransferintheprocessofoperationmanagementandrisktooutsourcing,thesearefortheelectricpowerenterpriseentrustedmanagementprovidetheconditionsforchoice.

2mediumandsmallhydropowerstationoperationofmanagement

Withtherapiddevelopmentofmediumandsmallsizehydropowerstations,andsmallandmedium-sizedhydropowerstationinoperationmanagementissuesarebecomingincreasinglyemerges,andbecometheinfluenceandpowergenerationenterpriseoperationmanagementthatimportantfactors.Thesecausesmainlydisplaysinthefollowingaspects:

Notstrictlyimplementthesystemof2.1

Intheconstructionofthesmallandmedium-sizedhydropowerstationinmostoftheenterprisebutdon"tsave,aptitude;Butassoonaspossibleofputintoproductionpowergeneration,fornationalstandardprescribedbytheimportantevidencecollection,productionandkeyprojectacceptancetestprocedure,noaccordingtonormalprogramexecution.Secondly,intheproductionprocessbecauseofthecompanystafftechnologymanagementlevelandotherfactors,resultingintheproductionofthearticlesinaccordancewithspecifiedproductionwork,ignoretheimportanceofrulesandregulations,especiallythesafeproductionregulationsofneglect;leadtosmallandmedium-sizedhydropowerstationoperationmanagementproblemisserious.

2.2Thebraindrainisserious

Smallandmedium-sizedhydropowerstationandlargehydropowerstationcompared,intheworkenvironment,thegeographicalpositionandsoonvariousalltherehavealargegap,sointalentselectionanduseofforcefaceabiggapthere,mostofthenewproductionofsmallandmedium-sizedhydropowerplantsinoperationmanagementprocesswithprofessionaltechnology,numberofpeopleandthequalityofthemaintenancepersonnelnotgenerallyverylow,mostpeopleinworktherearerelatedskills,alsothereareproductionpersonneleducationandtrainingsystem,alsodonothavetheindustryrelatedtechnicalcertificateandeducationbackground.Andpowergenerationenterprisedispatchpersonneldidnottakepartinanorganizationofpersonneltrainingisalreadyaccountedformorethan50%,mostofthetrainingschedulingrecordveryconfusion,suspectedfraudisverylarge.2.3Smallandmedium-sizedhydropowerstationslacksoffacilities,lowprocessingpower

Mostofthesmallandmedium-sizedhydropowerstation,thelackofhardwarefacilities,nowaterdetectionsystem,measurementofschedulingsystem,surveillanceequipmentandsoonthereservoir,theseriouseffectofoperationmanagementforsmallandmedium-sizedhydropowerstation,especiallysinceinrecentyears,China"sflood,drought,thefrequentoccurrencedisasterstosmallandmedium-sizedhydropowerfacilitiesalsoputforwardhigherrequest,sosmallandmedium-sizedhydropowerstationintheoperationprocessofthelackoffacilitiesfortheoperationofhydropowerstationmanagementbroughtgreattrouble.Atthesametime,inthesmallandmedium-sizedhydropowerstationdoesnothavetheoperationrulesingettimelyupdate,configurationisnotcompleteandotherreasons,andmakestheaccidentemergencyprocessingpowerislow.

3smallandmedium-sizedhydropowerstationoperationmanagementcountermeasuresSmallandmedium-sizedhydropowerstation3.1perfecttechnicalmanagementtoimprovethestaffbusinessskills

Powergenerationenterprisebelongstotechnology-intensiveenterprise,smallandmedium-sizedhydropowerstationsaresmall,butineachlinkofemployeesonthetechnicallevelrequirementsquitehigh.Andtechnologymanagementisaknowledge,isskillofveryhighprofessional,he"srunningforhydropowerstationplaysanimportantrole,andalsoalltechnicalactivitiesofsmallandmedium-sizedhydropowerstationintheproductionofscientificmanagementandstrictorganization.Atpresentwithallkindsofadvancedscienceandtechnologyandequipmentintheapplicationofsmallandmedium-sizedhydropowerstation,theelectricpowerenterpriseoftechnicalmanagementdependsonthestrongerandstronger.SointheelectricpowerenterpriseaspectweshouldfollowthepaceofTheTimes,canbeselectedagroupofrelatedprofessionalandvocationalskillsofthestudentsenrichstaffteam,improvethequalityandscientificpersonnelhydropowerstation,theprofessionalskills.Atthesametimealsocanhavesomeofthehydropowerstationstaffonon-the-jobtraining,accordingtostaffdegree,lengthofservice,thetechnicalcontrolandsoonthedifferentdegreeandtoadopttargetedtrainingorone-to-onetraining,andinvitedagroupofdomesticfamousexpertsandtechnicalpersonstocarryouttheexchangeofexperienceandlearningdiscussionactivities,orsendanumberofexcellentstafftootherunitslearningandtraining,learningotherunitofexcellentexperienceandtechnology,todevelopabatchofcomprehensivetechnologyandmanagementoftalents.Soastoimprovethesmallandmedium-sizedhydropowerstationstaffbusinessskillsandmanagementlevel,staffinthestudyofthetheoryknowledgewegain,intheworkpracticetoimprovetheskills.3.2strengthenrepairandmaintenanceoffacilitiesensurepatrolutilizationPowerplantequipmentcanincessantlysafeandreliableoperationofthecapacitytoachievethemaximum,hasthevitalsignificance.Butmostofthesmallandmedium-sizedhydropowerstationarelocatedinlocalpowergridarea,sotheloadvariationamplitudeispeopleandcausedunitloadandrev.Stopadjustmentisfrequent.Soonlytoincreasetheutilizationratioofequipmentcansolvetheproblem.Smallandmediumpowerplantmainlyfromthefollowingfiveaspectstoimprovetheutilizationrateoftheset:(1)throughthedefectinspectionrecords,themaintenanceofequipmentmaintenancemanagement.(2)Strengtheningtechnicalinspectionandtestingthesupervisionandmanagement.(3)Switchingequipmentregularlytestmanagement,accordingtotheschedulingandcomingwaterrequirementsensurethatequipmentintimeofrapidmergedintothegrid.(4)strengthentheequipmentroutinemaintenancemanagement.(5)Strengthenthemanagementofthefacilitiesandmaintenanceofhydraulicstructures.

3.3avoidbraindrain

Enterprisebraindrainisagreatlosstotheenterprise,mediumandsmallsizehydropowerstationsneedistohavesignificantworkexperienceintheindustrywiththerelevantprofessionalandtechnicalpersonnel,andhydropowerstationhightechnicalrequirementsandculturetotalentedpersoncycleislong,thusavoidingthebraindraintotheoperationoftheenterprisemanagementisveryimportant.Specificforcantaketostrengthenthehumanisticcare,improvetheworker"slifeandworkingenvironment,andtheappropriateforaraiseandotherpoliciestoretaintalents,avoidthebraindrain.4epilogues

Mediumandsmallsizehydropowerstationsintheoperationmanagementfromtheresourcesdevelopmentandutilizationoftheelectricpowerenterprisecontinuouslyimprovetheproductiontechnologyandthemanagementlevel,ensurehydropowerstationcan,reliable,safe,economicandefficientoperationdevelopment,operationandmaintenancedoone,tomanagement,promotingdevelopment,promotedevelopmenttechnology,andtobetterdevelopthemediumandsmallsizehydropowerstationseconomicbenefitandsocialbenefit.References:

[1]FengZhaoShi.Smallandmedium-sizedhydropowerstationoperationmanagementSuggestionsandcountermeasuresof[J].Chinawaterandelectrification,201*(2).[2]xi.Smallandmedium-sizedhydropowerstationoperationmanagementdiscussedstandard[J].Privatescienceandtechnology,201*(6).

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