員工轉(zhuǎn)正定崗考評表

附件

關(guān)于員工轉(zhuǎn)正定崗工作的通知

公司各部門：

201*年招聘畢業(yè)生一年考察期6.7月份相繼到期，為切實搞好畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定崗工作，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

1.06年6月進公司畢業(yè)生于6月28日以前向本部門提交一份1500字左右的工作總結(jié)，主要總結(jié)一年來的工作，學習情況及成績與不足，06年7月進公司畢業(yè)生于7月15日前交部門。

2.部門會同班組負責人組織考試，綜合管理部參與。3.班組負責人對每位考察期將滿的畢業(yè)生進行評定，并實事求是地在《員工轉(zhuǎn)正定崗考評表》中考評，按四個方面先分別評出等級后，再綜合評定出考評等級，考評等級分為優(yōu)、良、合格、不合格。

4.部門負責人對各班組的考評進行嚴格的復核，要求在6月30日完成，并將員工總結(jié)及考評表提交綜合管理部。

5.在部門考評基礎(chǔ)上，綜合管理部對擬轉(zhuǎn)正定崗人員進行檢定考評結(jié)果，會同員工所在部門主任提出調(diào)薪意見，報公司相關(guān)領(lǐng)導審批

6.綜合管理部辦理轉(zhuǎn)正定崗員工勞動合同續(xù)簽事宜，對不合格人員提出不續(xù)簽勞動合同或延長考察期的意見。7.各部門，各班組務(wù)必客觀、公正準時完成此項工作。綜合管理部

201*-6-員工轉(zhuǎn)正定崗考評表

部門編號學歷到職日姓名崗位性別年齡考評期間年月至年月年月日考評日期年月日班組評語綜合評價考察期滿考評核定年度考核出勤情況工作態(tài)度崗位技能學習能力工作業(yè)績初核人簽字部門復核意見簽字年月日調(diào)整前薪資調(diào)整后薪資薪資內(nèi)容崗級本薪津貼獎金其它合計備注人核□考察期滿考評為優(yōu)/良/合格，擬同意按期轉(zhuǎn)正定崗，并依考評事定結(jié)果提升崗級：勞動合同續(xù)簽期限：年部結(jié)門果□考察期滿考評不合格，不予續(xù)簽勞動合同。人事部門簽章：簽章：所在部門批準：審核：人事組：

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安徽水利201*年度新員工轉(zhuǎn)正定崗考核方案

公司201*年度新員工到公司報道上班已有近一年的時間，按照公司對新員工的培養(yǎng)計劃，三個月的試用期通過后，是為期九個月的學徒期，一年工作期滿后公司人力資源部將對新員工進行轉(zhuǎn)正定崗考核。

一、新員工轉(zhuǎn)正考核總則：

1、考核的目的：新員工轉(zhuǎn)正考核是為了考核新員工在入職后近一年時間的表現(xiàn)以及其與企業(yè)之間相互的適應(yīng)程度，同時也是為了對新員工在這一年內(nèi)的工作情況做一個反饋，幫助新員工主動思考過去這一年所學到的經(jīng)驗教訓，明確轉(zhuǎn)正之后的工作目的及前進方向。

2、考核的意義：新員工轉(zhuǎn)正考核的意義不在于淘汰，而在于檢驗和反饋，發(fā)現(xiàn)最適合我們企業(yè)的稱職員工，讓這些新員工在經(jīng)過與企業(yè)近一年的磨合后能借助考核這一手段來主動的思考與總結(jié)過去這段時間所學到的經(jīng)驗和教訓，“吾當一日三省吾身”，能主動的思考與回顧，這對新員工自身而言又是一次提升。

對企業(yè)而言，員工的成熟與適合也是一筆財富，而在幫助員工做自我反饋的同時，不但能增進企業(yè)對員工的了解，還可以幫助企業(yè)審視自身工作的不足與不到位。

3、考核的對象:201*年7月份新入職的所有新員工二、新員工轉(zhuǎn)正考核方案：

1、考核方法：本次新員工轉(zhuǎn)正考核將采取自下而上逐級考核的方式。所謂自下而上逐級考核，就是指由新員工本人申請并進行自我總結(jié)自評，新員工指導老師對其進行評定，各基層單位對新員工考評，人力資源部對全公司新員工進行考核，匯總結(jié)果報公司領(lǐng)導審定。（新員工轉(zhuǎn)正定崗審批表附后）

2、考核流程：

新員工填指導老師基層單位人力資源公司領(lǐng)導寫轉(zhuǎn)正定給所指導對新員工部結(jié)合初審批確定崗申請表新員工學進行轉(zhuǎn)正次考核結(jié)最終新員徒期間工初考核果對員工轉(zhuǎn)正并就自身次新考核結(jié)果學徒期間作表現(xiàn)進并給出轉(zhuǎn)工進行最工作進行行鑒定評正定崗建終考察審總結(jié)自評級議定3、考核要求：

（1）新員工自我總結(jié)要側(cè)重于現(xiàn)場的工作與學習，總結(jié)自我的成長經(jīng)歷與經(jīng)驗，著眼今后的工作與發(fā)展，字數(shù)不得少于500字。

（2）指導老師要客觀評價新員工學徒期間工作表現(xiàn)，成績給予肯定，不足明確指出，對今后工作給出指導建議，最終就能否轉(zhuǎn)正給出評級意見。（評級分四類：優(yōu)秀、良好、合格、不合格）

（3）基層單位要成立新員工轉(zhuǎn)正考核小組，制定考核辦法，結(jié)合指導老師評級意見對新員工進行全面考核。

建議各基層單位可采用專業(yè)知識筆試、現(xiàn)場實務(wù)操作、面談交流考查等多種方式進行考核，最終依據(jù)所有新員工考核成績排名給出轉(zhuǎn)正定崗建議，原則上可控制5%左右的末位淘汰比例。

（4）人力資源部將選擇新員工人數(shù)多、思想不穩(wěn)定、試用期考核情況較差的有關(guān)單位及項目全程參與新員工的轉(zhuǎn)正考核工作。

最終人力資源部將依據(jù)各單位考核情況，結(jié)合公司整體狀況，將201*年度新員工轉(zhuǎn)正定崗考核結(jié)果整理匯總上報公司領(lǐng)導審批。

4、考核時間計劃：序號1234567工作事項下發(fā)新員工考核通知與考核方案各單位召開新員工轉(zhuǎn)正考核會議，成立考核小組，制定考核辦法新員工自評、指導老師評定基層單位初次考核人力資源部考核匯總考核結(jié)果報公司領(lǐng)導審批下發(fā)轉(zhuǎn)正定崗文件責任主體人力資源部各單位主要負責人各單位人事員各單位考核小組人力資源部各單位考核小組人力資源部人力資源部時間要求5月15日前5月18日前5月20日前5月20日6月25日5月20日6月25日6月30日前7月10日前備注5、考核結(jié)果：

通過轉(zhuǎn)正考核的新員工，可以定崗，特別優(yōu)秀人員崗位工資可高定一級；未通過考核的新員工，將延長半年學徒期，極差人員給予辭退。

人力資源部201*/5/

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