安徽水利201*年度新員工轉(zhuǎn)正定崗考核方案

安徽水利201*年度新員工轉(zhuǎn)正定崗考核方案

公司201*年度新員工到公司報(bào)道上班已有近一年的時間，按照公司對新員工的培養(yǎng)計(jì)劃，三個月的試用期通過后，是為期九個月的學(xué)徒期，一年工作期滿后公司人力資源部將對新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正定崗考核。

一、新員工轉(zhuǎn)正考核總則：

1、考核的目的：新員工轉(zhuǎn)正考核是為了考核新員工在入職后近一年時間的表現(xiàn)以及其與企業(yè)之間相互的適應(yīng)程度，同時也是為了對新員工在這一年內(nèi)的工作情況做一個反饋，幫助新員工主動思考過去這一年所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確轉(zhuǎn)正之后的工作目的及前進(jìn)方向。

2、考核的意義：新員工轉(zhuǎn)正考核的意義不在于淘汰，而在于檢驗(yàn)和反饋，發(fā)現(xiàn)最適合我們企業(yè)的稱職員工，讓這些新員工在經(jīng)過與企業(yè)近一年的磨合后能借助考核這一手段來主動的思考與總結(jié)過去這段時間所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，“吾當(dāng)一日三省吾身”，能主動的思考與回顧，這對新員工自身而言又是一次提升。

對企業(yè)而言，員工的成熟與適合也是一筆財(cái)富，而在幫助員工做自我反饋的同時，不但能增進(jìn)企業(yè)對員工的了解，還可以幫助企業(yè)審視自身工作的不足與不到位。

3、考核的對象:201*年7月份新入職的所有新員工二、新員工轉(zhuǎn)正考核方案：

1、考核方法：本次新員工轉(zhuǎn)正考核將采取自下而上逐級考核的方式。所謂自下而上逐級考核，就是指由新員工本人申請并進(jìn)行自我總結(jié)自評，新員工指導(dǎo)老師對其進(jìn)行評定，各基層單位對新員工考評，人力資源部對全公司新員工進(jìn)行考核，匯總結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。（新員工轉(zhuǎn)正定崗審批表附后）

2、考核流程：

新員工填指導(dǎo)老師基層單位人力資源公司領(lǐng)導(dǎo)寫轉(zhuǎn)正定給所指導(dǎo)對新員工部結(jié)合初審批確定崗申請表新員工學(xué)進(jìn)行轉(zhuǎn)正次考核結(jié)最終新員徒期間工初考核果對員工轉(zhuǎn)正并就自身次新考核結(jié)果學(xué)徒期間作表現(xiàn)進(jìn)并給出轉(zhuǎn)工進(jìn)行最工作進(jìn)行行鑒定評正定崗建終考察審總結(jié)自評級議定3、考核要求：

（1）新員工自我總結(jié)要側(cè)重于現(xiàn)場的工作與學(xué)習(xí)，總結(jié)自我的成長經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)，著眼今后的工作與發(fā)展，字?jǐn)?shù)不得少于500字。

（2）指導(dǎo)老師要客觀評價(jià)新員工學(xué)徒期間工作表現(xiàn)，成績給予肯定，不足明確指出，對今后工作給出指導(dǎo)建議，最終就能否轉(zhuǎn)正給出評級意見。（評級分四類：優(yōu)秀、良好、合格、不合格）

（3）基層單位要成立新員工轉(zhuǎn)正考核小組，制定考核辦法，結(jié)合指導(dǎo)老師評級意見對新員工進(jìn)行全面考核。

建議各基層單位可采用專業(yè)知識筆試、現(xiàn)場實(shí)務(wù)操作、面談交流考查等多種方式進(jìn)行考核，最終依據(jù)所有新員工考核成績排名給出轉(zhuǎn)正定崗建議，原則上可控制5%左右的末位淘汰比例。

（4）人力資源部將選擇新員工人數(shù)多、思想不穩(wěn)定、試用期考核情況較差的有關(guān)單位及項(xiàng)目全程參與新員工的轉(zhuǎn)正考核工作。

最終人力資源部將依據(jù)各單位考核情況，結(jié)合公司整體狀況，將201*年度新員工轉(zhuǎn)正定崗考核結(jié)果整理匯總上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

4、考核時間計(jì)劃：序號1234567工作事項(xiàng)下發(fā)新員工考核通知與考核方案各單位召開新員工轉(zhuǎn)正考核會議，成立考核小組，制定考核辦法新員工自評、指導(dǎo)老師評定基層單位初次考核人力資源部考核匯總考核結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批下發(fā)轉(zhuǎn)正定崗文件責(zé)任主體人力資源部各單位主要負(fù)責(zé)人各單位人事員各單位考核小組人力資源部各單位考核小組人力資源部人力資源部時間要求5月15日前5月18日前5月20日前5月20日6月25日5月20日6月25日6月30日前7月10日前備注5、考核結(jié)果：

通過轉(zhuǎn)正考核的新員工，可以定崗，特別優(yōu)秀人員崗位工資可高定一級；未通過考核的新員工，將延長半年學(xué)徒期，極差人員給予辭退。

人力資源部201*/5/

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新員工轉(zhuǎn)正考核方案

一、總則：1、考核目的：

為了考核新員工在入職后三個月內(nèi)試用期的表現(xiàn)以及其與公司之間相互的適應(yīng)程度，同時也為了對新員工在這三個月內(nèi)的工作情況做一個反饋，幫助新員工主動思考過去這三個月所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確轉(zhuǎn)正之后的工作目的及前進(jìn)方向。2、考核意義：

新員工試用期考核的意義不在于淘汰，而在于檢驗(yàn)和反饋，留下最適合我們公司的稱職員工，讓這些新員工在經(jīng)過與公司三個月的磨合后能借助考核這一手段來主動的思考與總結(jié)過去這段時間所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，能主動的思考與回顧，這對新員工自身而言又是一次提升。3、考核范圍：

本考核方案針對201*年7、8月新入職員工共計(jì)六名。二、考核方案：1、考核方法：

公司數(shù)控中心采取比較直觀的360度考核方法加上末位淘汰法來對新員工進(jìn)行試用期考核，所謂的360度考核，就是指由員工本人進(jìn)行自評，與其相關(guān)的上級（部門經(jīng)理/主管領(lǐng)導(dǎo)）、平級（同事）對該名員工進(jìn)行打分，最后匯總后將其分?jǐn)?shù)乘以對應(yīng)權(quán)重及為該員工

1

最終得分?jǐn)?shù)，如達(dá)到及格分?jǐn)?shù)90分以上（含90分）即可轉(zhuǎn)正，反之不予轉(zhuǎn)正。2、具體考核步驟：

（1）、員工本人上交試用期總結(jié)及自評表，總結(jié)應(yīng)包括；①試用期制訂的個人目標(biāo)及完成情況；②主要工作內(nèi)容及完成情況；③崗位適應(yīng)情況；

④目前本人存在的問題及下一步打算；⑤指導(dǎo)人對于其的指導(dǎo)幫助；

⑥個人體會及其他需要說明的問題。（自評表見附件1）（2）、由同事填寫同事評價(jià)表。（6）、由部門主管\\經(jīng)理填寫評價(jià)表。（7）、打分權(quán)重設(shè)計(jì)為：

內(nèi)容項(xiàng)目權(quán)重10%25%30%35%自我評價(jià)同事評價(jià)主管評價(jià)部門經(jīng)理評價(jià)

附件一：部門主管評價(jià)表附件二：部門經(jīng)理評價(jià)表附件三：新員工自評表附件四：部門同事評價(jià)表

2

附表一：

部門主管評價(jià)表

被評估人評估人二級（80%）注重學(xué)習(xí)，同樣的錯不會重復(fù)犯，能很快學(xué)會新知識新能力有正確的工作態(tài)度，時而有些工作情緒。工作責(zé)任心較強(qiáng)，無推諉現(xiàn)象，能積極主動完成工作掌握崗位技能，并能無差錯完成工作能積極高效地完成評估時間考核明細(xì)分值評分標(biāo)準(zhǔn)一級（100%）有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意識，有明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃（與本職工作相關(guān)）主動完成工作，積極面對工作困難，主動思考解決方案積極，并能督促他人共同完成熟知崗位技能，能完成工作無差錯，且能培訓(xùn)他人能超出期望的完成工作三級（60%）四級（0）被動學(xué)習(xí)，能很快糾正錯誤，學(xué)無學(xué)習(xí)意識，拒習(xí)新知識能力絕學(xué)習(xí)新知識一般，學(xué)得緩慢有發(fā)牢騷現(xiàn)象，消極怠工，工作需要領(lǐng)導(dǎo)的不延誤或拒絕接斷教導(dǎo)。有工作受工作。無責(zé)任責(zé)任心，偶爾疏心，麻木，工作忽但及時補(bǔ)救中屢犯錯誤工作中崗位技能需要學(xué)習(xí)改進(jìn)，需要別人指導(dǎo)基本都能按時完成不清楚崗位職能和內(nèi)容，實(shí)際工作也不會都無法完成實(shí)際得分學(xué)習(xí)能力10分態(tài)度及責(zé)任意識20分崗位技能情況掌握情況執(zhí)行力20分20分15考勤全勤嚴(yán)格按照公司要求著工作服有事假或遲到早退不超過1次/月偶爾不穿工作服著裝5有事假或遲到早退不超過3次/月被發(fā)現(xiàn)上班時間內(nèi)2次以上不著工作服有曠工行為經(jīng)常在上班時間不穿工作服經(jīng)常違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度，次數(shù)達(dá)到2次/月以上實(shí)際得分制度及規(guī)范的遵守總分10100能嚴(yán)格遵守各基本遵守公司有違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)項(xiàng)規(guī)章制度，并各項(xiàng)規(guī)章制度，生，但不超過影響公司其他偶爾違反2次/月人

3

附表二：

部門經(jīng)理評價(jià)表

被評估人評估人二級（80%）注重學(xué)習(xí)，同樣的錯不會重復(fù)犯，能很快學(xué)會新知識新能力有正確的工作態(tài)度，時而有些工作情緒。工作責(zé)任心較強(qiáng)，無推諉現(xiàn)象，能積極主動完成工作掌握崗位技能，并能無差錯完成工作能積極高效地完成評估時間考核明細(xì)分值評分標(biāo)準(zhǔn)一級（100%）有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意識，有明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃（與本職工作相關(guān)）主動完成工作，積極面對工作困難，主動思考解決方案積極，并能督促他人共同完成熟知崗位技能，能完成工作無差錯，且能培訓(xùn)他人能超出期望的完成工作三級（60%）四級（0）被動學(xué)習(xí)，能很快糾正錯誤，學(xué)無學(xué)習(xí)意識，拒習(xí)新知識能力絕學(xué)習(xí)新知識一般，學(xué)得緩慢有發(fā)牢騷現(xiàn)象，消極怠工，工作需要領(lǐng)導(dǎo)的不延誤或拒絕接斷教導(dǎo)。有工作受工作。無責(zé)任責(zé)任心，偶爾疏心，麻木，工作忽但及時補(bǔ)救中屢犯錯誤工作中崗位技能需要學(xué)習(xí)改進(jìn)，需要別人指導(dǎo)基本都能按時完成不清楚崗位職能和內(nèi)容，實(shí)際工作也不會都無法完成實(shí)際得分實(shí)際得分學(xué)習(xí)能力10分態(tài)度及責(zé)任意識20分崗位技能情況掌握情況工作業(yè)績完全情況總分25分45分1004

附件三：

新員工自評表

被評估人姓名考核序號項(xiàng)目1考核明細(xì)分值一級（100%）評估時間評分標(biāo)準(zhǔn)二級（80%）三級（60%）四級（0）實(shí)際得分學(xué)習(xí)能力5分有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意識，有注重學(xué)習(xí)，同樣的錯不被動學(xué)習(xí)，能很快糾正無學(xué)習(xí)意識，拒絕學(xué)明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃（與本會重復(fù)犯，能很快學(xué)會錯誤，學(xué)習(xí)新知識能力習(xí)新知識職工作相關(guān)）新知識新能力一般，學(xué)得緩慢通過鍛煉工作能力持續(xù)提升經(jīng)過指導(dǎo)和鍛煉能力有所改進(jìn)，但改進(jìn)較緩慢毫無改進(jìn)2工作能力工作能力的改進(jìn)和改善發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力善于總結(jié)，工作能力大10分幅度提升，能對公司發(fā)展提出建設(shè)性建議3主動發(fā)現(xiàn)問題并妥善無能力主動發(fā)現(xiàn)問題，無能力主動發(fā)現(xiàn)問題，10分解決，還能形成經(jīng)驗(yàn)總但能妥善解決僅能低質(zhì)量解決問題結(jié)面對問題毫無解決能力45工作態(tài)度67崗位技能情況執(zhí)行力工作態(tài)度工作責(zé)任心熟知崗位技能，能完成工作中崗位技能需要不清楚崗位職能和掌握崗位技能，并能無10分工作無差錯，且能培訓(xùn)學(xué)習(xí)改進(jìn)，需要別人指內(nèi)容，實(shí)際工作也不差錯完成工作他人導(dǎo)會能超出期望的完成工15分能積極高效地完成基本都能按時完成都無法完成作積極面對工作困難，主有正確的工作態(tài)度，時有發(fā)牢騷現(xiàn)象，需要領(lǐng)消極怠工，工作延誤15分動思考解決方案而有些工作情緒導(dǎo)的不斷教導(dǎo)或拒絕接受工作15分對本職工作責(zé)任心強(qiáng)，工作責(zé)任心較強(qiáng)，無推有工作責(zé)任心，偶爾疏無責(zé)任心，麻木，工5

8團(tuán)結(jié)協(xié)作9服務(wù)意識

小計(jì)積極主動完成工作，并諉現(xiàn)象，能積極主動完忽但及時補(bǔ)救作中屢犯錯誤能督促他人共同完成成工作有較強(qiáng)團(tuán)結(jié)意識，積極有團(tuán)隊(duì)意識，自身作好需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作時能夠無團(tuán)隊(duì)意識，需要教10分帶動團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合育有強(qiáng)烈服務(wù)意識，得到公司同仁及外部人員有意識且熱情主動服服務(wù)意識一般，常需領(lǐng)無意識，很不愿做服10分（對外工作人員）一致務(wù)導(dǎo)提醒務(wù)工作好評100實(shí)際得分分

6

附表四：

部門同事評價(jià)表

被評估人姓名考核明細(xì)分值評估人評估時間四級（0）實(shí)際得分考核序號項(xiàng)目1一級（100%）評分標(biāo)準(zhǔn)二級（80%）三級（60%）學(xué)習(xí)能力有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意識，有注重學(xué)習(xí)，同樣的錯不被動學(xué)習(xí)，能很快糾正無學(xué)習(xí)意識，拒絕學(xué)10分明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃（與本會重復(fù)犯，能很快學(xué)會錯誤，學(xué)習(xí)新知識能力習(xí)新知識職工作相關(guān)）新知識新能力一般，學(xué)得緩慢善于總結(jié)，工作能力大10分幅度提升，能對公司發(fā)展提出建設(shè)性建議通過鍛煉工作能力持續(xù)提升經(jīng)過指導(dǎo)和鍛煉能力有所改進(jìn)，但改進(jìn)較緩慢毫無改進(jìn)2工作能力工作能力的改進(jìn)和改善發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力3主動發(fā)現(xiàn)問題并妥善無能力主動發(fā)現(xiàn)問題，無能力主動發(fā)現(xiàn)問題，10分解決，還能形成經(jīng)驗(yàn)總但能妥善解決僅能低質(zhì)量解決問題結(jié)10分15分15分10分熟知崗位技能，能完成工作無差錯，且能培訓(xùn)他人能超出期望的完成工作積極面對工作困難，主動思考解決方案對本職工作責(zé)任心強(qiáng)，積極主動完成工作，并面對問題毫無解決能力45工作態(tài)度67崗位技能情況執(zhí)行力工作態(tài)度工作責(zé)任心工作中崗位技能需要不清楚崗位職能和掌握崗位技能，并能無學(xué)習(xí)改進(jìn)，需要別人指內(nèi)容，實(shí)際工作也不差錯完成工作導(dǎo)會能積極高效地完成基本都能按時完成都無法完成有正確的工作態(tài)度，時有發(fā)牢騷現(xiàn)象，需要領(lǐng)消極怠工，工作延誤而有些工作情緒導(dǎo)的不斷教導(dǎo)或拒絕接受工作工作責(zé)任心較強(qiáng)，無推有工作責(zé)任心，偶爾疏無責(zé)任心，麻木，工諉現(xiàn)象，能積極主動完忽但及時補(bǔ)救作中屢犯錯誤7

能督促他人共同完成8團(tuán)結(jié)協(xié)作10分成工作9服務(wù)意識10小計(jì)有較強(qiáng)團(tuán)結(jié)意識，積極有團(tuán)隊(duì)意識，自身作好需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作時能夠無團(tuán)隊(duì)意識，需要教帶動團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合育有強(qiáng)烈服務(wù)意識，得到公司同仁及外部人員有意識且熱情主動服服務(wù)意識一般，常需領(lǐng)無意識，很不愿做服10分（對外工作人員）一致務(wù)導(dǎo)提醒務(wù)工作好評100實(shí)際得分分8

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