管理中心工作總結(jié)

管理中心工作總結(jié)

管理中心通過各方面的努力，經(jīng)營管理逐步走向規(guī)范化，合同額達(dá)到歷年來最高水平。回顧過去雖然取得一定成績，但在工作中仍然存在不足之處，為了進(jìn)一步做好各項(xiàng)工作，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)回報(bào)如下：

一、隊(duì)伍建設(shè)

抓好管理隊(duì)伍建設(shè)是提升服務(wù)品質(zhì)的關(guān)鍵，是做好其他一切經(jīng)營管理工作的前提。隨著中心業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，工程急需人才，中心人力資源缺乏的不足越來越顯現(xiàn)出來，中心根據(jù)工作需求及當(dāng)前人才市場狀況，多次召開辦公會分析研究，以“引進(jìn)人、留住人、用好人”為目標(biāo)，多次參加省農(nóng)大等人才招聘會、利用齊魯人才網(wǎng)發(fā)布招聘信息，通過各方關(guān)系尋求人才。對每一位員工采用談心、收集信息、考核、比較、評價(jià)等辦法，建立人才庫檔案，以此為指導(dǎo)調(diào)配人力資源。目前中心員工已達(dá)到60多人，為中心長期健康穩(wěn)定發(fā)展著想，中心已在濟(jì)寧市社保中心辦理了社保體系賬號，已經(jīng)優(yōu)先為技術(shù)過硬、品行兼優(yōu)的骨干員工購買了社會養(yǎng)老保險(xiǎn)。中心把建立一支精良的、極具戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍作為工作重點(diǎn)，為了進(jìn)一步提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，中心編制了等專業(yè)資料，組織業(yè)務(wù)骨干外出學(xué)習(xí)，采用多種方式對員工進(jìn)行企業(yè)文化熏陶，技術(shù)培訓(xùn)，相互學(xué)習(xí)，使他們真正成長為中心發(fā)展的棟梁之才。

二、制度建設(shè)

健全的制度，規(guī)范的管理，是企業(yè)各項(xiàng)工作順利開展的前提。為保障中心各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定快速發(fā)展，建立一套全面、規(guī)范的企業(yè)管理運(yùn)營制度，勢在必行。為此管理中心以建立真正適合中心各項(xiàng)工作發(fā)展的規(guī)章制度為目標(biāo)，多次召開領(lǐng)導(dǎo)成員會議，廣泛征詢?nèi)�體員工的意見和建議，先后印發(fā)了中心管理組織及部門職責(zé)、人事管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、管理部辦公管理制度、施工管理工作手冊、安全生產(chǎn)要求等管理文件，并多次召開由中心主任、部門負(fù)責(zé)人、總監(jiān)及管理人員等參加的工程現(xiàn)場會進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論、安排、布置。逐步達(dá)到規(guī)范內(nèi)部管理體系，細(xì)化管理行為，有效地防止和糾正工作中可能出現(xiàn)的不良傾向，變?nèi)斯苋藶橹贫裙苋�，有法可依、有章可循的目�?biāo)，為中心的規(guī)范經(jīng)營、高效運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮重要作用。制度建設(shè)的推進(jìn)對各項(xiàng)管理工作的提高起到了積極的促進(jìn)作用，使經(jīng)營管理整體水平有了大幅度的提高。

三、管理服務(wù)

為了做好管理服務(wù)工作，提高建設(shè)工程質(zhì)量、減少安全事故的發(fā)生，加強(qiáng)管理項(xiàng)目控制，中心積極探討項(xiàng)目的管理辦法，做好與業(yè)主及施工方溝通工作，多次召開由中心主任、職能部門負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、現(xiàn)場管理人員參加的施工現(xiàn)場管理會議，把崗位責(zé)任制落實(shí)到工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)。按照中心要求各管理部根據(jù)招標(biāo)文件及投標(biāo)承諾，結(jié)合工程實(shí)際情況及管理規(guī)范要求，定期不定期進(jìn)行自行排查，對發(fā)現(xiàn)的問題制定整改措施，并由中心協(xié)助逐步落實(shí)，中心對整改落實(shí)情況進(jìn)行了排查。整個(gè)過程以安排工作、檢查工作、抓住未落實(shí)的事追究未執(zhí)行的人、整改消除隱患為指導(dǎo)。。

四、財(cái)務(wù)管理

中心堅(jiān)持以“勤儉辦企業(yè)”為工作方針，要求中心各級領(lǐng)導(dǎo)及全體員工，勤儉節(jié)約、精打細(xì)算，制止浪費(fèi)、杜絕一切不必要的開支。任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，必須有兩人以上參與，不允許有脫離監(jiān)督的經(jīng)濟(jì)行為。采購業(yè)務(wù)執(zhí)行嚴(yán)格的多家報(bào)價(jià)、多部門審核、事前審批程序。保障中心資產(chǎn)安全完整，防止資產(chǎn)流失是財(cái)務(wù)管理重要工作之一，對各管理部、各部門資產(chǎn)都登記造冊，定期不定期進(jìn)行抽查。資產(chǎn)檢查中注重資產(chǎn)數(shù)量及使用方法、性能維護(hù)是否適當(dāng)、重要儀器專人專管責(zé)任到人。納稅管理、崔收賬款工作也得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

五、經(jīng)營情況

今年中心經(jīng)營狀況相對于前幾年有明顯的提高，合同金額達(dá)到歷年來的最高水平。

六、存在的問題

1、主要是人力資源問題，技術(shù)人員缺乏是中心工作的難點(diǎn)，也是重點(diǎn)。目前給中心各項(xiàng)工作帶來很大阻力，在一定程度上成為中心發(fā)展的障礙。雖通過一定努力取得一定成效，但仍不能滿足工作需要，離中心發(fā)展要求還存在一定差距。

2、工程延期現(xiàn)象較為嚴(yán)重，致使管理服務(wù)成本增加，有些合同明確沒有延期補(bǔ)償費(fèi)，使得無法索賠。

3、隨著物價(jià)大幅度上漲，社會人力工資水平快速升高，由于人工工資提高過快，造成管理新老人員同工不同酬，增加了管理難度。

七、下年度工作計(jì)劃

1、繼續(xù)抓好人才的引進(jìn)、搞好隊(duì)伍建設(shè)。努力提高團(tuán)隊(duì)的主動性、合作性和技術(shù)水平，著力建設(shè)一支堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，提高中心企業(yè)競爭力。

2、繼續(xù)抓好制度落實(shí)工作。運(yùn)用制度抓好各項(xiàng)工作的有效落實(shí)，加強(qiáng)中心規(guī)范化管理。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化工程管理。工程質(zhì)量及安全管理仍作為工作重點(diǎn)。4、積極承攬工程，增收節(jié)支。

5、催收管理費(fèi)，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理工作，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保中心資產(chǎn)的安全完整。

擴(kuò)展閱讀：資助管理中心個(gè)人工作總結(jié)

學(xué)生會資助管理中心工作總結(jié)

從本學(xué)期開始接手資助管理中心的工作開始，我終于深刻體會到了“責(zé)任重

于泰山”這句話的含義。半年的學(xué)生工作，讓我懂得了去提升自己的責(zé)任心，學(xué)會細(xì)心從容的去應(yīng)對問題。

從迎新工作開始，我們部門在新一年的工作就正式展開了，相對來說，資管中心的工作還是比較的有順序和分階段的。（一）九月開學(xué)季

開學(xué)以后，首要的問題就是新生辦理綠色通道和老生貸款的問題。由于現(xiàn)在河南省的貸款模式的變更，大一新生剛來，他們對助學(xué)貸款系統(tǒng)的在線申請很不熟悉，個(gè)人在線申請比較的困難。所以我按照助學(xué)貸款管理員系統(tǒng)的格式，做了一個(gè)電子表的模板，打印以后發(fā)給這些貸款的新生，等他們填寫完畢了以后，由我們來在管理員系統(tǒng)里面給他們添加。學(xué)生的個(gè)人信息的輸入必須要準(zhǔn)確，否則會影響到他們以后貸款的發(fā)放，支付寶的提現(xiàn)等。貸款在后期的提交中，由于部分學(xué)生在線申請時(shí)的個(gè)人家庭住址信息不詳，所以這部分學(xué)生被單獨(dú)挑選出來要求補(bǔ)充信息。家庭信息不詳，不僅影響學(xué)生的貸款的提交，更會影響到院系在以后貸后管理的催還款工作，所以，這種情況在以后的工作中必須要多加注意，針對貸款學(xué)生，其信息必須要注意核實(shí)，并且把握好信息的真實(shí)性和詳細(xì)程度，避免帶來后期工作的麻煩。

九月的另一個(gè)大事就是貧困生的認(rèn)定問題了。貧困生的認(rèn)定，由于人多，而名額又有限，所以在認(rèn)定的過程中，必須要注意認(rèn)定方式的公平與合理，同時(shí)還要照顧到家庭經(jīng)濟(jì)不好的學(xué)生的自尊心，盡可能的既可以顯示民主原則，又能夠照顧到需要照顧的人。大一的學(xué)生，由于對此事不太熟悉，而且，認(rèn)定貧困生更不能僅僅憑借一張申請書，所以是由大三的主要學(xué)生干部來監(jiān)督指導(dǎo)的。貧困生的評選是后期助學(xué)金認(rèn)定的基礎(chǔ)，所以各班認(rèn)定出來的貧困生名單必需要按照貧困程度來排列。選出來的貧困生，其個(gè)人信息是需要輸入到河南省資助管理系統(tǒng)的，這部分學(xué)生有的是今年新增的貧困生，在錄入新增學(xué)生的個(gè)人信息時(shí)，為了方便快速的輸入這部分學(xué)生的信息，我按照信息添加的界面，做了一個(gè)表格，各班的貧困生按照此格式來填寫，在錄入的時(shí)候，比較的清晰明了。（二）十月獎(jiǎng)助學(xué)金的評定

國慶節(jié)來了以后，獎(jiǎng)助學(xué)金的認(rèn)定工作也就開始了。助學(xué)金是在貧困生的基礎(chǔ)上認(rèn)定的，根據(jù)貧困程度來確定相應(yīng)的補(bǔ)助的檔次。勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金的認(rèn)定，是需要資管中心和學(xué)習(xí)部的互相配合。勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金的申請資格是：201*-201*年度貧困生且獲得相應(yīng)年度的一二等獎(jiǎng)學(xué)金的學(xué)生。另外，10月份還需要助學(xué)貸款合同的簽訂。合同的簽訂是助學(xué)貸款工作的重要一項(xiàng)，在簽訂的時(shí)候必須要本人親自來簽寫，合同上面的個(gè)人信息是否有誤，貸款金額是否正確等，都需要認(rèn)真的核對。

（三）十一月份的新生冬補(bǔ)

每年的大一新生，學(xué)校都會有冬補(bǔ)，來照顧那些家庭條件不是太好，棉被也不是很充足的學(xué)生。為了使大一新生的冬補(bǔ)工作落到實(shí)處，我們請大一的新生班主任來協(xié)助完成，針對本班申請棉被的同學(xué)，我們要求班主任帶領(lǐng)班委去宿舍做好調(diào)研，另外我們資管中心也親自去每一位申請人員的宿舍查看。

（四）十二月份的畢業(yè)生催息

每年的12月20號是銀行的統(tǒng)一結(jié)息日，所以，對于已經(jīng)畢業(yè)的學(xué)生，提醒其按時(shí)的償還貸款年度利息，不僅是回應(yīng)校資管中心的要求，更是體現(xiàn)我們院系對已經(jīng)畢業(yè)學(xué)生的高度負(fù)責(zé)。在催息的過程中，我們部門利用其一切可以聯(lián)系的方式去聯(lián)系畢業(yè)生，QQ號碼，手機(jī)號碼，固話，電子郵件等，對于聯(lián)系上的學(xué)生，一定要將其有效的聯(lián)系方式記錄下來，為了可以幫助畢業(yè)生更加清晰明了的償還貸款本息，我特地做了一個(gè)ppt，里面詳細(xì)介紹了畢業(yè)生還款還息的具體操作流程，以及相關(guān)的注意事項(xiàng)。

（五）個(gè)人回望與展望

201*年度的下半學(xué)期將要過去了，回望這幾個(gè)月，在老師的指導(dǎo)下，對自己部門的工作也是由生硬到漸漸地還算得心應(yīng)手，于我而言，肩負(fù)的責(zé)任真的很大，自己一不小心的錯(cuò)誤，可能就會給院系和同學(xué)們帶來不必要的利益損失或者是麻煩。所以，我對自己的要求是，工作一定要學(xué)會小心再小心，從容，認(rèn)真，負(fù)責(zé)，多一點(diǎn)再多一點(diǎn)的耐心。

展望未來，我希望資管中心的工作可以越來越規(guī)范化，每走一步都可以有章可循，我們的部門可以越來越完善，同時(shí)，有自己的一個(gè)專業(yè)技能的團(tuán)隊(duì)，可以傳承下去，真正的為老師排憂解難，更好地為同學(xué)們服務(wù)。

（六）對學(xué)生會工作的建議

學(xué)生會的工作是為同學(xué)們服務(wù)的，我們首先要認(rèn)清自己還是學(xué)生，是為領(lǐng)導(dǎo)和老師分憂，為廣大同學(xué)服務(wù)的。下面是我的幾點(diǎn)建議：

1、要有“三心”：耐心、細(xì)心、責(zé)任心

2、每個(gè)部門都要與本部門所對應(yīng)的相應(yīng)主席加強(qiáng)彼此的溝通聯(lián)系。3、各個(gè)部長的工作都是可以對應(yīng)到各班相應(yīng)的班委，部長可以和對應(yīng)的班委來分派工作，不要把太多的事情直接交給班長，班長是負(fù)責(zé)操控本班的整體，做好班委工作的督促。

4、學(xué)生干部，不僅要注意上傳下達(dá)，更要注意做好監(jiān)督。5、學(xué)生會各部門加強(qiáng)彼此的溝通與聯(lián)系，互幫互助，團(tuán)結(jié)友愛。

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