年會心得

201*年會心得

這是我在公司參加的第5次年會，5次年會中每一次都有不同的驚喜和感動，每一次都一樣的難以忘懷，今年的年會在我無限期盼中來臨，在我意猶未盡之中結束，太多的喜悅和歡聚，太多的希望和暢想值得我來永遠銘記。

懷著對故鄉(xiāng)和親人的無限想念，登上了開往沈陽的飛機，在飛機上就在想今年的年會一定會有很多不同，玩味著過往年會的難忘片段，不知不覺間就到了沈陽桃仙機場，迎接我們的是公司總部高舉海吉諾、諾誠提示牌的同事，東北的天氣很冷，我的內心卻暖意融融，回家的感覺真好！

在公司年度的總結計劃大會上，來自全國四大片區(qū)的銷售精英齊聚一堂，張總關于市場未來的發(fā)展規(guī)劃和人才發(fā)展空間的描述給了大家無限的希望和憧憬，也堅定了在場所有諾誠人事業(yè)成功的信心。各個銷售團隊代表的發(fā)言，有的激情四射，有的聲情并茂，有的情感真摯，都體現(xiàn)了諾誠團隊的無比團結和卓越能力。

滑雪場上大家玩的非常開心，很多來自南方的兄弟姐妹第一次見到雪，和雪如此的親近，這一片白茫茫的景象讓他們很震驚，也很興奮，有過滑雪經(jīng)驗的同事悉心的指導沒有經(jīng)驗的伙伴，增進了相互的團結和了解。嬉雪場上，很多都是團體參與的項目，大家一起互幫互助共同分享著運動的快樂和喜悅，感謝著公司的用心安排。

精彩紛呈的演講比賽讓我眼前一亮，選手的精彩演講無不滿懷對公司的感恩和對團隊的熱愛，飽含著對工作的激情和伙伴的謝意，“大道至簡，天道酬勤”是對我們工作方法和態(tài)度的指引，滿懷感恩之心是建立正確的人生觀、事業(yè)觀的基石，兩個題目體現(xiàn)了公司的良苦用心，在每一顆年輕的心里留下美麗的印記；參與演講的伙伴的精心準備和精彩表現(xiàn)，讓我深深感到公司的人才輩出，公司的未來大有希望！

精彩的文藝晚會當中，最感人的是張總、廖總為入職十年的老員工頒發(fā)司章的環(huán)節(jié)，一張張熟悉的面孔、一樁樁我自己親歷的往事，讓我感到公司對員工發(fā)展的重視，各位前輩的真實事跡是我們的榜樣和楷模，我們對公司的忠誠之心是無價之寶，滿懷忠誠之心并努力工作的最大受益者正是我們自己，期待著我自己得到珍貴司章的一刻。

在精彩的晚會結束后，大家步入宴會大廳，大廳里處處洋溢著節(jié)日的氛圍，大家歡聚一堂，開懷暢飲。面對著多年的老朋友和新近結識的新伙伴，大家一樣的親切和默契，在歡聲笑語里、在推杯換盞中，大家的感情得到了升華，對公司的感恩溢于言表，喜慶祥和的氛圍里，大家共同的祝福公司的未來越來越好，我們的明天越來越好。

在依依不舍中，又一個年會結束了，大家紛紛踏上了歸程。同時這卻預示著一個新的開始，開始了我們?yōu)橄乱淮胃�加盛大、精彩的聚首而努力、奮斗。

祝愿我們的公司因為有我們的努力更加強大！我們在基業(yè)長青的公司里迎來一個又一個難忘的精彩年會！

諾誠上海公司王立勇201*-1-

擴展閱讀：年會報告學習心得

年會報告學習心得

學習了游總的年會報告和公司李總的年會報告后，我感觸很深。作為人力資源部的負責人，衡陽公司201*年人力資源工作進步不大，創(chuàng)新不夠，特別是人力的供應和培訓方面，未能為生產(chǎn)解決很大問題，致使人力成為衡陽公司各項工作的瓶頸。結合集團公司和衡陽公司兩個年會報告，我想201*年的人力資源工作，要從以下幾個方面來加強和努力：

一、做好組織調整，整合人力資源

1、定編：根據(jù)衡陽公司實際情況和人員情況，配合總部做好各車間、輪班的管理人員、運轉人員等的定編。

2、定崗：重新做好崗位職責的制定和崗位評估工作，使人員分工更合理，管理人員責權利更明確，增強責任感。

3、定員：配合總部做好人員的精減和分流、重新上崗工作。4、定薪：按新的崗位定員進行崗位定薪，激發(fā)工作熱情，促進工作目標的實現(xiàn)。

二、做好人員供給，滿足生產(chǎn)需要1、加大招工力度，每月分解好招工指標。

2、認真扎實地搞好分片管理，防止走過場，防止責任不到位，將考核、獎勵掛鉤到底。在績效方面，一定要激發(fā)分片管理做得好的單位、個人的積極性。

3、加強與招工點的聯(lián)系，將招工點負責人帶到公司參觀，讓他們對公司先有一個感性的認識，再展開招工。與總部取得聯(lián)系，將招工點的招工獎勵制度化，加大招工力度，在法定假、年底、節(jié)日等時機，與招工點多交流。

4、做好周邊企業(yè)的信息收集。

5、招好工外還要做好留人文章。我們衡陽公司目前來看，最難的不是招工，而是穩(wěn)員。201*年，人力資源部要沉到基層，對穩(wěn)員工作中的薄弱環(huán)節(jié)要掌握，提出整改意見。

6、老員工的回訪在現(xiàn)階段是我們要做好的主題工作。關鍵做好兩點：一是細化員工入職的信息，招工辦做到電腦化管理到位；二是做好離職員工的離職面談。人力部、各車間、各輪班要真正做到掌握離職人員的離職原因、去向、聯(lián)系電話，便于回訪工作的開展。

7、及時將公司的福利、特色針對性地向員工和外界宣傳。8、在公司大門口定制一塊招工辦指示牌。三、做好培訓工作，提高隊伍素質

從目前的情況來看，我們公司在職員、員工培訓這塊還做得不夠好。再加上我們人才隊伍知識結構、能力結構、年齡結構不合理，所以我們的培訓任務也還很艱巨。

1、職員培訓要走出去、請進來相結合，多購買一些管理光碟組織培訓，既實惠又方便。

2、新工培訓要扎實開展。真正做到來一人培訓一人，來一隊培訓一隊。

3、員工的大型培訓也要根據(jù)實際工作來開展。4、一線骨干執(zhí)行力的的培訓。5、長日設備線人員的培訓在201*年是一個弱環(huán)，各車間雖然組織開展了培訓，但有些走過場，有些人員不到位，有些未及時開展，有些忙于技改和改車，未能培訓到位。201*年在培訓計劃的可行性、培訓的開展執(zhí)行到位、培訓的效果評估都要加強檢查和督促力度。

四、做好績效完善，激發(fā)隊伍活力

人力資源工作中最難做好的項目是績效考評�？冃Чぷ髦凶铍y做好的又是正面的激勵效應。201*年的績效工作，特別是初級職員的績效考評，存在標準不一、執(zhí)行不力、多獎少扣、平均從眾的現(xiàn)象。

1、完善各車間各輪班骨干的績效考評方法，相同工種盡量獎罰一致，體現(xiàn)公平性。

2、不合理的績效指標每月及時修改到位。3、績效與薪酬進一步掛鉤。4、績效反饋和評價工作進一步加強。五、做好服務工作，規(guī)范人力工作

人力資源工作應樹立服務意識，為生產(chǎn)提供服務、決策、指導作用。從現(xiàn)行的工作來看，主要是服務意識還不強，服務工作還不到位。所以我們要做到：

1、強化服務意識，樹立為生產(chǎn)、為運轉服務的意識，不只是停留在辦公室和一些事務性工作上。

2、把各車間和員工當作自己的客戶來對待�？蛻舻娜藛T需求、各級人員的培訓、員工的管理、意見收集、企業(yè)文化的推廣等，都要當成頭等大事來對待。3、做好工作吸引客戶。一是加強與車間、輪班的聯(lián)系，二是加強執(zhí)行力，工作不等不推不拖，而是不找借口，雷厲風行。

4、以規(guī)范化的服務滿足客戶。

人力資源部201*-3-3

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