201*培訓(xùn)年會(huì)心得體會(huì)

參加201*年培訓(xùn)年會(huì)心得體會(huì)

一、關(guān)于課程開發(fā)與設(shè)計(jì)

1.不要碎片化設(shè)計(jì)課程，而要形成課程體系。

2.課程開發(fā)的源動(dòng)力概括講就是，如何提煉專家頭腦中的能力，并向全體員工傳遞。

關(guān)鍵人物包括：業(yè)務(wù)專家、績優(yōu)人員、培訓(xùn)專家。

若能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)專家與培訓(xùn)專家之間的互動(dòng)，則效果更好。關(guān)鍵方法包括：焦點(diǎn)小組訪談、工作分析、案例征集。

3.學(xué)習(xí)地圖與學(xué)習(xí)方案設(shè)計(jì)相結(jié)合，會(huì)達(dá)到更好的效果。

現(xiàn)在的學(xué)習(xí)路徑圖我們要梳理什么樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，能使企業(yè)內(nèi)部的最佳實(shí)踐擴(kuò)散到組織內(nèi)部，提升實(shí)踐。

因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)腦子中的知識(shí)是隱性的，要做的是把這些隱性的顯性化到員工中。

設(shè)計(jì)全新的學(xué)習(xí)路徑圖就是把現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人如何學(xué)習(xí)的，繪制出來。從他任職到自己很自信地說我完全勝任，這期間都發(fā)生了怎樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)。

傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)方式，從畢業(yè)開始，經(jīng)歷相當(dāng)長的時(shí)期的培訓(xùn)，發(fā)證書等，但到真正勝任還有很長的路要走。我們關(guān)心的是在這期間（神秘期mysteryperiod）發(fā)生了什么？

之所以在這段神秘期會(huì)出錯(cuò)，主要是因?yàn)樗�在還不能勝任的時(shí)候，不知道下一步會(huì)往哪里走。所以有邏輯的學(xué)習(xí)計(jì)劃就是要消除這種問題的。

4.情境教學(xué)

如國美的做法：突破傳統(tǒng)培訓(xùn)以知識(shí)體系為課程脈絡(luò)的做法，而以時(shí)間為主線，設(shè)計(jì)若干個(gè)典型情境：情境時(shí)間工作流程情境案例解決18:00-9:0029:00-9:30…………以店長為例，列舉店長的一天，將可能遇到的情況和問題融合到上述設(shè)計(jì)的場(chǎng)景中，討論找到解決辦法。

二、關(guān)于企業(yè)大學(xué)

1.企業(yè)大學(xué)是個(gè)趨勢(shì)，企業(yè)發(fā)展到一定階段（成熟期和上升期）的必然要求；

2.企業(yè)大學(xué)帶來的好處：擴(kuò)大影響力，內(nèi)外部師資都以來此講課為榮；大聯(lián)想經(jīng)驗(yàn)：培訓(xùn)即營銷（初期客戶的水平較低，需要一步一步幫其成長，對(duì)渠道客戶的培訓(xùn)，提升了聯(lián)想的凝聚力。具體的收益，很難用量化的指標(biāo)來衡量。）

三、關(guān)于行動(dòng)學(xué)習(xí)

帶著疑問：管理課程向來是聽著熱鬧，行動(dòng)還是原樣。行為的改變很難靠說教來改變。那么如何才能改變不科學(xué)的管理行為呢？我參與了行動(dòng)學(xué)習(xí)體驗(yàn)。

來自百年基業(yè)（郝君帥）的建議：行動(dòng)學(xué)習(xí)更適合于中層和高層。心得：業(yè)務(wù)培訓(xùn)可以通過實(shí)戰(zhàn)演練，而中高管可以運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)。

最后的思考：

培訓(xùn)師的自我定位：培訓(xùn)工作者、績效改善者、職場(chǎng)學(xué)習(xí)與績效的從業(yè)人員。

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201*醫(yī)藥電商年會(huì)學(xué)習(xí)體會(huì)

感謝領(lǐng)導(dǎo)感謝公司給了我這次難得的學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì),通過本次會(huì)議學(xué)習(xí)加深我對(duì)醫(yī)藥電子商務(wù)的了解，幫助我更快融入到醫(yī)藥電子商務(wù)工作開展中。結(jié)合會(huì)議學(xué)習(xí)工作情況，我總結(jié)得到以下幾點(diǎn)心得體會(huì)幫助今后網(wǎng)上藥房運(yùn)營：

一從消費(fèi)者需求出發(fā)，將更好的滿足消費(fèi)者需求作為全店運(yùn)營要點(diǎn)

消費(fèi)者網(wǎng)購藥品的自身利益訴求為：價(jià)格，便利，隱私保護(hù)。

1網(wǎng)上購藥可以經(jīng)過價(jià)格比對(duì)選擇更便宜的購買途徑。

網(wǎng)上藥房通過產(chǎn)品組合或更多活動(dòng)，在保證企業(yè)利益的同時(shí)將更多優(yōu)惠帶給消費(fèi)者。2網(wǎng)上購藥可以減少到藥房和醫(yī)院的奔波，更可為行動(dòng)不便或缺乏時(shí)間的消費(fèi)者帶去實(shí)際便利。

網(wǎng)上藥房通過在線咨詢服務(wù)，售后回訪，用藥周期提醒等服務(wù)為消費(fèi)者帶去便利。

3網(wǎng)上購藥可以免去一些實(shí)體購藥者的心理負(fù)擔(dān)，更好的保護(hù)消費(fèi)者的隱私。網(wǎng)上藥房為消費(fèi)者提供產(chǎn)品隱私包裝，堅(jiān)決保障消費(fèi)者隱私不被泄露。

二1號(hào)藥網(wǎng)陳華發(fā)言思考

1顧客體驗(yàn)永遠(yuǎn)要放在第一位

顧客體驗(yàn)是網(wǎng)店能否長期長康發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)的利潤來源于客戶，沒有好的客戶體驗(yàn)，就沒有好的口碑影響，更加不會(huì)有忠實(shí)重復(fù)購買產(chǎn)品的會(huì)員，直接影響客戶的終身價(jià)值，造成客戶大量流失，宣傳運(yùn)營費(fèi)用效率低的惡性循環(huán)。

2顧客意見反饋，顧客抽樣調(diào)查。

定期收集顧客意見，從顧客意見中挖掘需求，提高自身服務(wù)水平，提升運(yùn)營效能。

3顧客體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)

將顧客體驗(yàn)的每個(gè)環(huán)節(jié)具體化，數(shù)字化，標(biāo)準(zhǔn)化。不斷嚴(yán)格要求服務(wù)人員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，專業(yè)化，注重?cái)?shù)字化服務(wù)指標(biāo)，為長期不斷提升打好基礎(chǔ)。

4銷售額不是目標(biāo)，而是自然的結(jié)果。

焦點(diǎn)不要聚集在銷售額上，將平時(shí)的運(yùn)營管理流程化，精細(xì)化。通過不斷的學(xué)習(xí)實(shí)踐，從細(xì)節(jié)入手，完成好各項(xiàng)工作計(jì)劃自然會(huì)有好的結(jié)果。

三金象網(wǎng)牛征發(fā)言思考

1基本大家都在虧損線上，舉步維艱。

網(wǎng)上藥店絕不會(huì)一帆風(fēng)順，要做好面對(duì)困難的準(zhǔn)備，征服困難的決心，困難是什么？困難是一個(gè)接一個(gè)的問題，只有正視問題，冷靜分析問題，同過不斷學(xué)習(xí)實(shí)踐去尋找解決問題的辦法，加強(qiáng)溝通，集思廣益，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的集體力量，堅(jiān)定不移的去解決問題。

2究竟什么樣的公司可以勝出？

強(qiáng)烈的創(chuàng)始人文化創(chuàng)新、激情我們更要學(xué)習(xí)，實(shí)踐，踏實(shí)，努力社會(huì)化資本的參與互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展我們更要關(guān)注行業(yè)信息和網(wǎng)絡(luò)變革較強(qiáng)的行業(yè)背景醫(yī)藥行業(yè)特殊性我們依托于公司和集團(tuán)，努力發(fā)展對(duì)未來有真正的期待遇到困難的堅(jiān)持我們加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通，堅(jiān)定信念。

四健一網(wǎng)何濤發(fā)言思考

1電子商務(wù)不是單獨(dú)業(yè)態(tài)，實(shí)體服務(wù)+網(wǎng)絡(luò)傳播成為必然模式。如何利用實(shí)體店優(yōu)勢(shì)開展網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)，大藥房官網(wǎng)是否可以幫助實(shí)體店面的傳宣和展示，增加公司銷售額，增加實(shí)體店面的競(jìng)爭(zhēng)力，提高公司在石家莊地區(qū)藥品銷售市場(chǎng)占有份額。

2細(xì)分人群及娛樂化的普通電商戰(zhàn)略不適合醫(yī)藥電商的發(fā)展醫(yī)藥電子商務(wù)有自己的特殊性，不能簡(jiǎn)單的將其它行業(yè)的電子商務(wù)運(yùn)作方法生搬硬套拿來使用，同時(shí)培養(yǎng)自身電子商務(wù)人才，打造適合自己的運(yùn)營方法和團(tuán)隊(duì)。

3快速物流是關(guān)鍵，解決快速物流的方案不可能全部是自建物流。

選擇物流速度快，服務(wù)好的物流公司合作，且不能由1到2家物流全部解決。選擇3到4家物流公司，降低物流風(fēng)險(xiǎn)，保證發(fā)貨速度，同時(shí)形成同行競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)物流公司為我們提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，降低物流費(fèi)用。

4藥學(xué)服務(wù)是醫(yī)藥電商線下服務(wù)的關(guān)鍵專業(yè)化的藥學(xué)服務(wù)是網(wǎng)上藥店的基礎(chǔ)保證，也是企業(yè)降低風(fēng)行的安全保障，對(duì)每一位顧客負(fù)責(zé)，對(duì)生命負(fù)責(zé)是人的優(yōu)良傳統(tǒng)。有風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品絕對(duì)不會(huì)賣給銷售者應(yīng)成為網(wǎng)店的服務(wù)承諾，如美瞳等。

五海王星辰張福祥發(fā)言思考

海王星辰發(fā)展電商的立足點(diǎn)：商品安全、品質(zhì)保證、供應(yīng)商資源、規(guī)范經(jīng)營、專業(yè)服務(wù)。電子商務(wù)發(fā)展立足點(diǎn)：由模仿到超越，由自身情況出發(fā)，不斷提高完善，努力比同行多做一點(diǎn)，做的更好一點(diǎn)！

六其它思考

1由醫(yī)藥電子商務(wù)先驅(qū)者發(fā)言共同點(diǎn)總結(jié)出來的核心思想：快速反應(yīng)，以客為尊。2第三方品臺(tái)和官網(wǎng)如何選擇：顧客在哪里，我們就在哪里。

3產(chǎn)品規(guī)模及分類是需要考慮：顧客年齡結(jié)構(gòu)、應(yīng)急性、偶然性。為顧客提供方便的產(chǎn)品搜索，滿足各類用戶快速找到他們想要的產(chǎn)品。

4網(wǎng)店發(fā)展注重：發(fā)展速度不低于行業(yè)發(fā)展，不搞由純資本推動(dòng)規(guī)模的發(fā)展因其不利于長久經(jīng)營，穩(wěn)步完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)運(yùn)營水平，關(guān)注基本功，重視客戶體驗(yàn)，努力早日為公司增加效益。

5怎樣解決商品同質(zhì)化問題：

價(jià)格區(qū)分：從價(jià)格上給顧客選擇空間。

服務(wù)質(zhì)量：用熱情服務(wù)和專業(yè)知識(shí)為消費(fèi)者提供購物保障

真誠盡責(zé)：承諾無條件退款，承諾消費(fèi)者隱私保障，承諾對(duì)消費(fèi)者盡心盡責(zé)，絕不銷售有損消費(fèi)者利益的產(chǎn)品，不銷售不適合消費(fèi)者情況的產(chǎn)品，用心去解決消費(fèi)者的每一個(gè)問題并及時(shí)反饋給消費(fèi)者。

會(huì)員回饋：CRM營銷，會(huì)員積分等將實(shí)惠帶給消費(fèi)者。6網(wǎng)上藥房的職責(zé)：

為消費(fèi)者提供值得信任的專業(yè)服務(wù)和安全優(yōu)質(zhì)高性價(jià)比的產(chǎn)品為員工提供學(xué)習(xí)、實(shí)踐、發(fā)展的平臺(tái)

為公司確立良好的網(wǎng)絡(luò)口碑，在網(wǎng)絡(luò)樹立企業(yè)形象，為公司創(chuàng)造利潤！

穆明

201*年11月25日

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