年會心得

年會心得

有幸參加年會，短短的幾天時間，心情始終處于激動之中，可用一言敝之:“把酒滔濤濤，心潮逐浪高”。

這是一次團結(jié)的大會。全國82家分店的兄弟姐妹歡聚一堂，手挽手，心連心。充分的讓我感到了這個大家庭的溫暖。員工、導購、采購、課長、經(jīng)副理……雖然扮演的角色不同，但都是我們這個大家庭的一份子。我們團結(jié)協(xié)作，互相支援，共同組建了這個大家庭。一切欣欣向榮。

這是一次鼓舞人心的大會；聽著各位老總報告。讓我們知道了我們公司在全國大賣場中執(zhí)行最良好，經(jīng)濟效益最好，利稅最多。一想到我們201*年會達到200家店以上，我們便干勁倍長，動力十足。公司能夠發(fā)展到今天的規(guī)模，我也做出了相應的貢獻，也有我的汗水，也讓感覺到我的汗水并沒有付出，自己的個人價值也在公司的價值中得到了實現(xiàn)。

這是一次讓人感動的大會。隨著公司的發(fā)展，公司也承諾會進一步改善我們的福利待遇，也會承擔更多的社會義務。我們在08年奧運會中捐了款。我們雇用了殘疾人，看著鼓樓殘疾同仁的表演，讓人熱淚盈眶，深深感到公司也在努力回饋社會。不僅僅把自己當作盈利的機器，也在同時反哺社會，潤澤社會，泰安民生。

這是一次企業(yè)文化得到宏揚的大會。從執(zhí)行長的講話到相關(guān)領(lǐng)導的報告，處處都體現(xiàn)了我們公司的價值觀。照顧同仁，服務顧客，精益求精。從各個區(qū)的報告中也充分體現(xiàn)了我們嚴格遵守規(guī)范精益求精的精神。企業(yè)文化的落實是201*年黃董的三個愿望之一，也是我們長期競爭對手的三個法寶之一。

這是一次體現(xiàn)華北區(qū)戰(zhàn)斗精神的大會。我們的牛仔裝束，我們的戰(zhàn)斗口號，我們的旗幟，都充分的體現(xiàn)我們?nèi)A北區(qū)是一個富有戰(zhàn)斗力，敢于爭先、快樂、充滿活力的團隊，我們精心準備認真對待，讓我們?nèi)A北區(qū)在全國同仁面前一展風采，讓我們自己也倍感精神，歡心鼓舞。

總之，通過參加這次大會，讓我們對未來充滿信心，堅定了信念，和公司共同成長。我們希望這種年會年年辦下去，同時我們也愿意將這種光榮和信心傳達給每一位同仁。我深信公司明天會更好！

最后建議：可否年會由各區(qū)輪流主辦，讓我們更好的最近感受每個兄弟區(qū)的風采！

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年會報告學習心得

學習了游總的年會報告和公司李總的年會報告后，我感觸很深。作為人力資源部的負責人，衡陽公司201*年人力資源工作進步不大，創(chuàng)新不夠，特別是人力的供應和培訓方面，未能為生產(chǎn)解決很大問題，致使人力成為衡陽公司各項工作的瓶頸。結(jié)合集團公司和衡陽公司兩個年會報告，我想201*年的人力資源工作，要從以下幾個方面來加強和努力：

一、做好組織調(diào)整，整合人力資源

1、定編：根據(jù)衡陽公司實際情況和人員情況，配合總部做好各車間、輪班的管理人員、運轉(zhuǎn)人員等的定編。

2、定崗：重新做好崗位職責的制定和崗位評估工作，使人員分工更合理，管理人員責權(quán)利更明確，增強責任感。

3、定員：配合總部做好人員的精減和分流、重新上崗工作。4、定薪：按新的崗位定員進行崗位定薪，激發(fā)工作熱情，促進工作目標的實現(xiàn)。

二、做好人員供給，滿足生產(chǎn)需要1、加大招工力度，每月分解好招工指標。

2、認真扎實地搞好分片管理，防止走過場，防止責任不到位，將考核、獎勵掛鉤到底。在績效方面，一定要激發(fā)分片管理做得好的單位、個人的積極性。

3、加強與招工點的聯(lián)系，將招工點負責人帶到公司參觀，讓他們對公司先有一個感性的認識，再展開招工。與總部取得聯(lián)系，將招工點的招工獎勵制度化，加大招工力度，在法定假、年底、節(jié)日等時機，與招工點多交流。

4、做好周邊企業(yè)的信息收集。

5、招好工外還要做好留人文章。我們衡陽公司目前來看，最難的不是招工，而是穩(wěn)員。201*年，人力資源部要沉到基層，對穩(wěn)員工作中的薄弱環(huán)節(jié)要掌握，提出整改意見。

6、老員工的回訪在現(xiàn)階段是我們要做好的主題工作。關(guān)鍵做好兩點：一是細化員工入職的信息，招工辦做到電腦化管理到位；二是做好離職員工的離職面談。人力部、各車間、各輪班要真正做到掌握離職人員的離職原因、去向、聯(lián)系電話，便于回訪工作的開展。

7、及時將公司的福利、特色針對性地向員工和外界宣傳。8、在公司大門口定制一塊招工辦指示牌。三、做好培訓工作，提高隊伍素質(zhì)

從目前的情況來看，我們公司在職員、員工培訓這塊還做得不夠好。再加上我們?nèi)瞬抨犖橹�識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)不合理，所以我們的培訓任務也還很艱巨。

1、職員培訓要走出去、請進來相結(jié)合，多購買一些管理光碟組織培訓，既實惠又方便。

2、新工培訓要扎實開展。真正做到來一人培訓一人，來一隊培訓一隊。

3、員工的大型培訓也要根據(jù)實際工作來開展。4、一線骨干執(zhí)行力的的培訓。5、長日設(shè)備線人員的培訓在201*年是一個弱環(huán)，各車間雖然組織開展了培訓，但有些走過場，有些人員不到位，有些未及時開展，有些忙于技改和改車，未能培訓到位。201*年在培訓計劃的可行性、培訓的開展執(zhí)行到位、培訓的效果評估都要加強檢查和督促力度。

四、做好績效完善，激發(fā)隊伍活力

人力資源工作中最難做好的項目是績效考評。績效工作中最難做好的又是正面的激勵效應。201*年的績效工作，特別是初級職員的績效考評，存在標準不一、執(zhí)行不力、多獎少扣、平均從眾的現(xiàn)象。

1、完善各車間各輪班骨干的績效考評方法，相同工種盡量獎罰一致，體現(xiàn)公平性。

2、不合理的績效指標每月及時修改到位。3、績效與薪酬進一步掛鉤。4、績效反饋和評價工作進一步加強。五、做好服務工作，規(guī)范人力工作

人力資源工作應樹立服務意識，為生產(chǎn)提供服務、決策、指導作用。從現(xiàn)行的工作來看，主要是服務意識還不強，服務工作還不到位。所以我們要做到：

1、強化服務意識，樹立為生產(chǎn)、為運轉(zhuǎn)服務的意識，不只是停留在辦公室和一些事務性工作上。

2、把各車間和員工當作自己的客戶來對待�？蛻舻娜藛T需求、各級人員的培訓、員工的管理、意見收集、企業(yè)文化的推廣等，都要當成頭等大事來對待。3、做好工作吸引客戶。一是加強與車間、輪班的聯(lián)系，二是加強執(zhí)行力，工作不等不推不拖，而是不找借口，雷厲風行。

4、以規(guī)范化的服務滿足客戶。

人力資源部201*-3-3

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