建筑企業(yè)管理學(xué)課程設(shè)計(jì)個(gè)人總結(jié),河北科師

建筑企業(yè)管理學(xué)課程設(shè)計(jì)

論文題目作者姓名指導(dǎo)教師日期

---個(gè)人總結(jié)

河北省xx建筑工程有限責(zé)任公司管理初步設(shè)計(jì)xxxxxxxxxx年x月xx號(hào)

個(gè)人總結(jié)

此次建筑企業(yè)管理學(xué)課程設(shè)計(jì)我組完成的是模擬成立一個(gè)建筑公司，進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、文化、戰(zhàn)略、計(jì)劃等設(shè)計(jì)。公司名稱(chēng)是：河北省xx建筑工程有限責(zé)任公司管理初步設(shè)計(jì)。企業(yè)設(shè)立的初衷是立足秦皇島，面向河北省，全國(guó)發(fā)展，所以我們?nèi)∶�前加上河北省的字樣�?/p>

關(guān)于為什么給公司起名我組進(jìn)行過(guò)很多討論，大家各抒己見(jiàn)，后來(lái)我提議，因?yàn)榻M員有七個(gè)，參照我市xx公司起名的靈感，所以起名為xx，意思是x個(gè)人相互信任，完成此項(xiàng)課程設(shè)計(jì)。名字簡(jiǎn)潔而精煉，給人以誠(chéng)信的感覺(jué)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制是一個(gè)十分復(fù)雜但又必須設(shè)計(jì)合理的問(wèn)題，它須同企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平，科技實(shí)力，企業(yè)規(guī)模相適應(yīng)，還必須與生產(chǎn)關(guān)系和現(xiàn)有社會(huì)制度下規(guī)定的企業(yè)形式相匹配，我設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)體制時(shí)，從上述兩個(gè)方面出發(fā)所以設(shè)定企業(yè)是中小型企業(yè)。

對(duì)此門(mén)課程和設(shè)計(jì)要求，經(jīng)過(guò)很多深入探討，最后搜集整理資料，匯總成型。這個(gè)過(guò)程遇到了困難是在所難免的，在克服困難過(guò)程中，查閱書(shū)籍，資料以及發(fā)展自己的構(gòu)想，學(xué)習(xí)到了很多知識(shí)，非常可貴。

工作中參閱了很多大型建筑企業(yè)集團(tuán)的官方網(wǎng)站，像中鐵八局，北京道橋集團(tuán)，中建河北局等，發(fā)現(xiàn)與我們組預(yù)想的中小型建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)完全不同，我們的計(jì)劃是有限責(zé)任公司，而上述企業(yè)均為股份有限公司，為完成領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)工作，我參照了河北省xxxx,河北建設(shè)集團(tuán)以及河北建工集團(tuán)，xx控股的相關(guān)組織結(jié)構(gòu)模式和圖表，構(gòu)思建立了我們模擬的xx公司的結(jié)構(gòu)。個(gè)人覺(jué)得在組織結(jié)構(gòu)上還比較合理，根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖，可以算得上是一個(gè)中型較綜合的民營(yíng)建筑企業(yè)。

關(guān)于具體的設(shè)想過(guò)程如下：

我設(shè)計(jì)的組織形式包含14個(gè)分公司和全資子公司，涵蓋領(lǐng)域包括土木建筑，道橋建設(shè)，招投標(biāo)與造價(jià)咨詢(xún)，設(shè)備，材料的租賃，商品混凝土的制造，勞務(wù)公司，安裝公司以及物業(yè)公司。個(gè)人設(shè)想在分公司與子公司內(nèi)部設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)層較總公司簡(jiǎn)潔，但基本體系差不多。總公司預(yù)計(jì)注冊(cè)資本5000萬(wàn)元左右，是現(xiàn)在中小型建筑企業(yè)普遍模式�，F(xiàn)代公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度最主要的形式，我國(guó)目前的公司制通常是“有限責(zé)任公司”和“股份有限公司”。河北建筑公司采用的是目前中小型企業(yè)選用較多的有限責(zé)任公司制度，全名為“河北省xx建筑工程有限責(zé)任公司”，打出的宣傳簡(jiǎn)稱(chēng)是“xx建設(shè)”�，F(xiàn)代企業(yè)的制度包括，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度，企業(yè)的組織制度，企業(yè)的管理制度，以及所有者，經(jīng)營(yíng)者，生產(chǎn)者之間的關(guān)系，企業(yè)與國(guó)家，企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系等方面。依據(jù)規(guī)定，企業(yè)設(shè)立必須有明確的出資者，必須有法定資本金，依法登記成立，企業(yè)資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。七信是由xx大股東出資成立，老員工自愿作為股民，但是所占股份較少。xx公司注冊(cè)資本預(yù)計(jì)5000萬(wàn)左右，由于現(xiàn)代企業(yè)是自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的法人實(shí)體，所以所有股民和大股東作為出資者，在享受良好效益帶來(lái)分紅的同時(shí)，也應(yīng)承擔(dān)企業(yè)賠錢(qián)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)虧損時(shí)，所有股份持有者按投入資本額的多少來(lái)承受損失，承擔(dān)虧損。當(dāng)企業(yè)虧損到資不抵債依法破產(chǎn)時(shí)，所有出資者以其投入資本額為限，承擔(dān)有限責(zé)任。公司x個(gè)大股東以及股民以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，xx公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。公司的資本沒(méi)有劃分為等額股份，也未發(fā)行股票，經(jīng)過(guò)所有股東協(xié)商，老員工作為股民，可以入股，并且股價(jià)分為兩個(gè)檔次，5萬(wàn)和10萬(wàn)，七大股東中，董事長(zhǎng)入股最多，為一千萬(wàn)，其他董事入股必須在500萬(wàn)至八百萬(wàn)之間，在交付應(yīng)付的股金之后，由公司出具股份證書(shū)，作為股東在公司中享有權(quán)益的憑證。但不能自由買(mǎi)賣(mài)，公司的股份不能任意轉(zhuǎn)讓?zhuān)�如需轉(zhuǎn)讓?zhuān)�須取得其他股東同意。依據(jù)企業(yè)管理組織系統(tǒng)原

則，企業(yè)組織系統(tǒng)的確立是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)的，要做到與目標(biāo)相一致，與任務(wù)相統(tǒng)一，集權(quán)與分權(quán)是組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本原則，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，就要恰當(dāng)集權(quán)，分級(jí)管理體現(xiàn)為恰當(dāng)分權(quán)，要正確處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。管理層次是指將企業(yè)內(nèi)最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工之間劃分成的隸屬關(guān)系數(shù)量，或者說(shuō)是企業(yè)縱向管理系統(tǒng)從最高管理層到最低管理層的劃分等級(jí)數(shù)量。在xx公司中，董事和高層經(jīng)理人很多具有股東身份，大股東作為董事長(zhǎng)兼任公司黨委書(shū)記兼任總經(jīng)理，親自經(jīng)營(yíng)企業(yè)，大部分股東作為高級(jí)經(jīng)理人，如：副總經(jīng)理，總工程師，總會(huì)計(jì)師等。積極參與公司業(yè)務(wù)活動(dòng)，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相對(duì)股份有限公司集中度較高。

認(rèn)真的參與此次課程設(shè)計(jì)，我獲益匪淺，以前對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)有著淺顯的意識(shí)并未深入研究，上了老師的課，懂得了理論上的規(guī)定，通過(guò)課程設(shè)計(jì)，研究了很多企業(yè)的組織形式，企業(yè)文化，戰(zhàn)略。自己很多的想法得到了證實(shí)，不對(duì)之處也得到了改正，學(xué)習(xí)到了更多自己不了解的企業(yè)組織知識(shí)。

為了完成此次設(shè)計(jì)，對(duì)教材也進(jìn)行了較細(xì)致的閱讀，使得課堂所學(xué)知識(shí)得到了鞏固。整理過(guò)程中，練習(xí)了word的排版與調(diào)試，幻燈片的制作，圖片的截取與修飾，組織結(jié)構(gòu)圖的繪制，以及如何在眾多的建筑企業(yè)網(wǎng)頁(yè)中得到自己想要的知識(shí)…….

關(guān)于公司員工入股成為股民，是我個(gè)人設(shè)想，不知是否合理，請(qǐng)老師點(diǎn)評(píng)。由于資源有限，自己的知識(shí)欠缺，也造成工作結(jié)果有很多不足之處，望老師諒解。

擴(kuò)展閱讀：建筑企業(yè)管理學(xué)課程設(shè)計(jì)課題報(bào)告,河北科師

課題報(bào)告

----河北省摘要：

河北省xx建筑工程有限責(zé)任公司的管理初步設(shè)計(jì)。包括領(lǐng)導(dǎo)與組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略以及企業(yè)計(jì)劃。公司為中型建筑工程有限責(zé)任公司，性質(zhì)是民營(yíng)企業(yè)，囊括領(lǐng)域包括，造價(jià)咨詢(xún)，勞務(wù)分包，物業(yè)管理，商品混凝土，小型設(shè)備安裝，道路和小型橋梁建設(shè)，材料和設(shè)備租賃。由x個(gè)大股東出資成立，后期為了提高員工工作積極性，吸引員工出資入股成為股民。公司非常重視企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，本著以人為本，創(chuàng)建精品，求實(shí)創(chuàng)新，志在一流的企業(yè)精神，不進(jìn)則退的企業(yè)哲學(xué)，多元經(jīng)營(yíng)，廣拓市場(chǎng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針，嚴(yán)法規(guī)，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，消滅違章的企業(yè)安全生產(chǎn)方針，12條所有員工熟記的企業(yè)口號(hào)，嚴(yán)細(xì)求是，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的企業(yè)作風(fēng)。全員精品意識(shí)，全過(guò)程科學(xué)管理，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，持續(xù)改進(jìn)體系，追求顧客滿(mǎn)意的質(zhì)量工作方針，依法環(huán)保施工，建設(shè)綠色工程的企業(yè)環(huán)保方針，嚴(yán)格規(guī)范本企業(yè)。本公司未來(lái)十年的戰(zhàn)略發(fā)展共分為三個(gè)階段，201*年～201*年的初級(jí)發(fā)展階段，201*年～201*年的公司平穩(wěn)過(guò)渡時(shí)期，2019年2021年的高速發(fā)展期。本企業(yè)充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，融合到周邊的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，行業(yè)發(fā)展環(huán)境中。

xx建筑工程有限責(zé)任公司管理初步設(shè)計(jì)

課題概述：

本小組課程設(shè)計(jì)小組的題目為：河北省xx建筑工程有限責(zé)任公司管理初步設(shè)計(jì)。

我們小組模擬成立的是一個(gè)公司制的從事建筑與土木工程同時(shí)兼有造價(jià)咨詢(xún)，勞務(wù)分包，物業(yè)管理，商品混凝土，小型設(shè)備安裝，道路和小型橋梁建設(shè)，材料和設(shè)備租賃的中小型企業(yè)，初步打算對(duì)它的領(lǐng)導(dǎo)與組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略以及企業(yè)計(jì)劃等四個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)。

研究?jī)?nèi)容分析：一．領(lǐng)導(dǎo)與組織結(jié)構(gòu)

(一).領(lǐng)導(dǎo)體制

我公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為股東大會(huì)，董事會(huì)作為常設(shè)決策機(jī)構(gòu)，監(jiān)事會(huì)作為監(jiān)督機(jī)構(gòu)，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總工程師，總會(huì)計(jì)師，工會(huì)主席，黨委副書(shū)記等高級(jí)管理人員組成領(lǐng)導(dǎo)班子，由于公司屬于中小型企業(yè)，故很多高級(jí)管理人員由董事會(huì)成員兼任，董事長(zhǎng)兼任總經(jīng)理和公司黨委書(shū)記，監(jiān)事會(huì)和董事會(huì)一樣由每年的股東大會(huì)秉著公平，公正，誠(chéng)信的原則選舉產(chǎn)生，并對(duì)董事會(huì)和董事長(zhǎng)以及高級(jí)管理人員進(jìn)行監(jiān)督。

董事會(huì)由x個(gè)合伙人作為大股東組成，出資最多的為董事長(zhǎng)，為了提高員工工作的積極性，公司員工自愿入公司的股份成為股民，構(gòu)成股東大會(huì)并享受年底分紅。董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理是公司的法人代表。董事會(huì)每年至少召開(kāi)兩次會(huì)議，由董事長(zhǎng)召集和主持。監(jiān)事會(huì)由兩人組成。公司設(shè)有兩名副總經(jīng)理，其中一名為常務(wù)副總經(jīng)理，當(dāng)總經(jīng)理不能主持工作時(shí)由其暫時(shí)主持工作。常務(wù)副總經(jīng)理與總會(huì)計(jì)師一起監(jiān)督管理財(cái)務(wù)管理部的日常工作。副總經(jīng)理管理公司的工程管理部�？偣こ處熤髯スこ痰馁|(zhì)量和安全工作。黨委副書(shū)記主管公司日常黨建工作，管理政治工作部并和工會(huì)主席一起管理工會(huì)。

公司下轄14個(gè)分公司以及子公司，分別為：三分公司，四分公司，唐海分公司，造價(jià)咨詢(xún)事務(wù)所，勞務(wù)公司，物業(yè)公司，七信商品混凝土攪拌站，安裝分公司，路橋分公司，材料租賃站，設(shè)備租賃站。

(二).組織機(jī)構(gòu)圖如下：

二、企業(yè)文化

本公司的企業(yè)文化建設(shè)是本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略中的一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨、細(xì)致的系統(tǒng)工程。主要由企業(yè)精神，企業(yè)哲學(xué)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針，企業(yè)安全生產(chǎn)方針，企業(yè)口號(hào)，企業(yè)宗旨，企業(yè)作風(fēng)，企業(yè)質(zhì)量方針，企業(yè)環(huán)保方針組成。

（一）.企業(yè)精神

我公司企業(yè)精神是公司的靈魂，是公司全體員工的共同心聲，是公司存在、振興和發(fā)展的精神動(dòng)力�！耙匀藶楸荆瑒�(chuàng)建精品，求實(shí)創(chuàng)新，志在一流”凝聚了七信建筑工程有限責(zé)任公司數(shù)十年積累的深厚文化底蘊(yùn)，展現(xiàn)了“七信人”始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)和努力建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力新型企業(yè)集團(tuán)的理想信念。

1.“以人為本”

是企業(yè)實(shí)現(xiàn)振興發(fā)展之根本。就是要尊重、愛(ài)護(hù)、關(guān)心、信賴(lài)職工，堅(jiān)持把調(diào)動(dòng)職工積極性放在企業(yè)工作的重要地位，努力滿(mǎn)足職工的物質(zhì)生活和精神生活需要，建立能夠使其充分發(fā)揮創(chuàng)造性、施展聰明才智和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)建民主、和諧、寬容的人際關(guān)系和良好的工作氛圍，激勵(lì)職工的工作熱情和創(chuàng)新奉獻(xiàn)精神，調(diào)動(dòng)職工為個(gè)人求發(fā)展，為企業(yè)作貢獻(xiàn)的積極性，使企業(yè)保持強(qiáng)大的凝聚力和生命力。

2.“創(chuàng)建精品”

是企業(yè)提升企業(yè)品牌之基礎(chǔ)。就是要以完善的質(zhì)量體系，明確的管理職責(zé)和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，精心組織，精心施工，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，力爭(zhēng)承攬一項(xiàng)工程，

建造一座精品，豎立一座豐碑，確保企業(yè)建筑工程創(chuàng)獎(jiǎng)保持全國(guó)領(lǐng)先水平。

（二）.企業(yè)哲學(xué)

我公司企業(yè)哲學(xué)是經(jīng)營(yíng)公司的基本方略和價(jià)值觀念，是公司企業(yè)文化的神經(jīng)中樞，是公司企業(yè)行為的邏輯起點(diǎn)，對(duì)于成就企業(yè)起著重要的作用。河北省xx建筑工程有限責(zé)任公司信奉“不進(jìn)則退”的企業(yè)哲學(xué)。

（三）.企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針

“多元經(jīng)營(yíng)，廣拓市場(chǎng)”是指導(dǎo)河北省七信建筑工程有限責(zé)任公司建成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)方針。

1.“多元經(jīng)營(yíng)”

就是通過(guò)不斷調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、所有制結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，形成以建筑安裝施工為主，多元產(chǎn)業(yè)并舉，國(guó)有企業(yè)和股份制企業(yè)多元產(chǎn)權(quán)并舉，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多元經(jīng)營(yíng)并舉的基本格局。

2.“廣拓市場(chǎng)”

就是針對(duì)我國(guó)加入世貿(mào)組織和經(jīng)濟(jì)全球化的新趨勢(shì)，針對(duì)建筑市場(chǎng)格局的新變化，全方位拓展市場(chǎng)空間，即穩(wěn)固本地市場(chǎng)，拓寬國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，發(fā)展國(guó)際市場(chǎng)。秦皇島是企業(yè)立業(yè)根基，興業(yè)源泉，面對(duì)秦皇島向現(xiàn)代化、國(guó)際化大城市發(fā)展的大好機(jī)遇，要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)市場(chǎng)，確保在秦皇島獲得較大的市場(chǎng)份額。同時(shí)打破地域界限，廣泛延伸經(jīng)營(yíng)觸角，積極拓寬國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和發(fā)展國(guó)際市場(chǎng)。還要采取靈活多樣的經(jīng)營(yíng)策略，既競(jìng)爭(zhēng)又合作，積極與資金、技術(shù)、信譽(yù)等實(shí)力雄厚的國(guó)內(nèi)外企業(yè)聯(lián)手合作擴(kuò)展市場(chǎng)，力爭(zhēng)雙贏，共同獲利。

（四）.企業(yè)安全生產(chǎn)方針

“嚴(yán)肅法規(guī)，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，消滅違章”，是河北省七信建筑工程有限責(zé)任公司集數(shù)十年施工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)形成的企業(yè)安全生產(chǎn)工作方針。

1.“嚴(yán)肅法規(guī)”，

要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、安全管理部門(mén)和施工生產(chǎn)操作人員，切實(shí)增強(qiáng)法制觀念，認(rèn)真嚴(yán)格地執(zhí)行國(guó)家、市政府和集團(tuán)頒布的各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和操作規(guī)程。

3.“落實(shí)責(zé)任”，

要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、安全管理部門(mén)和施工生產(chǎn)操作人員，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，把指標(biāo)和責(zé)任層層分解落實(shí)到人。

4.“消滅違章”，

要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、安全管理部門(mén)加強(qiáng)監(jiān)督檢查和執(zhí)法力度，堅(jiān)決消滅施工生產(chǎn)中的違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象，堅(jiān)決消滅各種安全隱患，確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。

（五）.企業(yè)口號(hào)

4.創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

9.嚴(yán)肅法規(guī)強(qiáng)化管理落實(shí)責(zé)任消滅違章10.防火工作人人有責(zé)

11.隱患險(xiǎn)于明火防范勝于救災(zāi)責(zé)任重于泰山

（六）.企業(yè)宗旨

企業(yè)宗旨是企業(yè)的根本目的和主要意圖。河北省七信建筑工程有限責(zé)任公司凝結(jié)數(shù)十年企業(yè)實(shí)踐，確定了“建樓育人”的企業(yè)宗旨。

“建樓育人”，要求企業(yè)在為社會(huì)提供物質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)，造就為社會(huì)發(fā)展做貢獻(xiàn)的棟梁人才，努力做到建造一座樓宇，培育一批人才。進(jìn)入新世紀(jì)，企業(yè)要在尊重人才、凝聚人才、培育人才和經(jīng)營(yíng)人才上下工夫，不斷完善人才激勵(lì)機(jī)制和持續(xù)實(shí)施人才培育戰(zhàn)略，切實(shí)提高

職工的思想道德水平和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，培育高素質(zhì)、高效率、高水平的人才，造就一支思想品德優(yōu)、業(yè)務(wù)技術(shù)精、實(shí)干創(chuàng)新強(qiáng)，奮發(fā)向上、敢于領(lǐng)先、永攀高峰的職工隊(duì)伍，為企業(yè)振興、創(chuàng)效、發(fā)展注入生機(jī)活力和奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體員工在工作實(shí)踐中積累的一種精神風(fēng)貌。它是企業(yè)精神的外在顯示，是企業(yè)員工價(jià)值取向在工作中的具體體現(xiàn)。集數(shù)十年企業(yè)實(shí)踐，河北省七信建筑工程有限責(zé)任公司形成了“嚴(yán)細(xì)求是，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”的企業(yè)作風(fēng)。

2.“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”

“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”是企業(yè)發(fā)展振興的動(dòng)力源泉�！皥F(tuán)結(jié)”就是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)上下思想同心，行動(dòng)同步，目標(biāo)一致，凝聚成強(qiáng)大的集團(tuán)合力和向心力；“奮進(jìn)”就是要瞄準(zhǔn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)奮勇直前，永不停步。

（八）.企業(yè)質(zhì)量方針

河北省七信建筑工程有限責(zé)任公司為實(shí)現(xiàn)精心建造每一座建筑，創(chuàng)建更多精品工程的追求，確定了“全員精品意識(shí)，全過(guò)程科學(xué)管理，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，持續(xù)改進(jìn)體系，追求顧客滿(mǎn)意”的質(zhì)量工作方針。

1.“全員精品意識(shí)”，即企業(yè)的各級(jí)人員是企業(yè)質(zhì)量管理之本，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極創(chuàng)造一個(gè)全員參與的環(huán)境，使每個(gè)職工樹(shù)立創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)、名牌工程的觀念。

2.“全過(guò)程科學(xué)管理”，即在質(zhì)量管理體系建立、運(yùn)行和改進(jìn)的全過(guò)程，在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程，采用系統(tǒng)方法和先進(jìn)的控制手段，努力建立規(guī)范的、系統(tǒng)的過(guò)程管理。

5.“持續(xù)改進(jìn)體系”，即采用PDCA循環(huán)方法，不斷改進(jìn)質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量，提高過(guò)程的效率和有效性。

（九）.企業(yè)環(huán)保方針

“依法環(huán)保施工，建設(shè)綠色工程”，是河北省七信建筑工程有限責(zé)任公司增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，做好環(huán)保工作，為人們創(chuàng)造良好工作、生活環(huán)境所追求的環(huán)保工作目標(biāo)。

1.“依法環(huán)保施工”。

就是要嚴(yán)格按照國(guó)家環(huán)保法規(guī)的有關(guān)要求組織建設(shè)項(xiàng)目施工，注重施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)，設(shè)置整潔圍擋，進(jìn)行道路硬化，施工部位密目網(wǎng)遮蓋，封閉強(qiáng)噪音設(shè)備，保持干凈整潔的施工環(huán)境。堅(jiān)持文明施工，做到不揚(yáng)塵，不污染水源，控制人為噪聲不擾民，切實(shí)杜絕影響環(huán)境質(zhì)量的不良行為。

三．企業(yè)戰(zhàn)略

（一）、本公司未來(lái)十年的戰(zhàn)略發(fā)展分為三個(gè)階段：

1.201*年～201*年(初級(jí)發(fā)展階段)

（1）．用現(xiàn)代管理理論、理念引導(dǎo)企業(yè)和員工行為，建立起了新的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則，精心提煉“礪煉品質(zhì)、熔鑄精華”的企業(yè)精神；

（2）．對(duì)體制進(jìn)行探索和創(chuàng)新，優(yōu)化控股結(jié)構(gòu)。真正成為“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體；

（3）．建立了以技術(shù)和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)市場(chǎng)和自身的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整《工資制度改革方案》和《技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法》，逐步完善“效率優(yōu)先、兼顧公平”的科學(xué)分配模式；

（4）．在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中推崇‘‘質(zhì)量第一、服務(wù)顧客”的經(jīng)營(yíng)理念，積極參與市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，完成設(shè)計(jì)產(chǎn)值每年平均以30％大幅度提升；

（二）、環(huán)境分析

1、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境’

(1).世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)提供了良好的宏觀發(fā)展環(huán)境。經(jīng)濟(jì)全球化深入推進(jìn)，科技進(jìn)步日新月異，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移速度加快，國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源互補(bǔ)和交融更加頻繁，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)與實(shí)力雄厚的國(guó)際知名設(shè)計(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將更為直接，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的全球化特征日益凸現(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)程度將更為激烈。

(2).“十二五”規(guī)劃是全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，是深化改革開(kāi)放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期。深刻認(rèn)識(shí)并準(zhǔn)確把握國(guó)內(nèi)外形勢(shì)新變化新特點(diǎn)，科學(xué)制定“十二五”規(guī)劃，對(duì)于繼續(xù)抓住和用好我國(guó)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期平穩(wěn)較快發(fā)展，對(duì)于奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利、推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)，具有十分重要的意義。

(3).“十二五”規(guī)劃政策的著力點(diǎn)應(yīng)該轉(zhuǎn)到把提高居民收入、縮小貧富差距、富裕人民群眾作為全新思路和戰(zhàn)略，圍繞著如何“富民”問(wèn)題，制定行動(dòng)路線(xiàn)圖。而經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展，中國(guó)今天的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也已經(jīng)為解決“富民”問(wèn)題提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。2、行業(yè)發(fā)展環(huán)境

(1).政策環(huán)境

1.1一是“科學(xué)發(fā)展觀”和“資源節(jié)約型”、“環(huán)境友好型”社會(huì)大政方針的確立，對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的影響是直接和明確的：包括鼓勵(lì)發(fā)展節(jié)能節(jié)地型住宅和公共建筑，并制定和強(qiáng)制推行節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材等“四節(jié)”標(biāo)準(zhǔn)；鼓勵(lì)積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備等“四新”成果；國(guó)家為此將加緊制定節(jié)能省地型住宅的產(chǎn)業(yè)

1．1國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：中國(guó)已成為世界建設(shè)設(shè)計(jì)最熱的市場(chǎng)，巨大的市場(chǎng)份額正吸引著越來(lái)越多國(guó)際知名設(shè)計(jì)企業(yè)的目光。據(jù)悉，許多世界知名的設(shè)計(jì)咨詢(xún)公司己在中國(guó)設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)。中國(guó)自201*年12月11日加入WTO以后，將在5年內(nèi)逐步對(duì)外資開(kāi)放建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域，5年過(guò)渡期完成后，將允許國(guó)外建筑設(shè)計(jì)公司以商業(yè)存在的方式開(kāi)辦獨(dú)立法人的設(shè)計(jì)事務(wù)所，其業(yè)務(wù)范圍將由目前只允許做方案設(shè)計(jì)逐步過(guò)渡到允許做工程設(shè)計(jì)，不計(jì)其數(shù)的境外設(shè)計(jì)企業(yè)將大舉推進(jìn)中國(guó)。境外設(shè)計(jì)企業(yè)在長(zhǎng)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成的先進(jìn)設(shè)計(jì)理念、方案能力、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)以及為業(yè)主提供有效技術(shù)、管理、服務(wù)的能力和優(yōu)勢(shì)，既推動(dòng)了業(yè)內(nèi)設(shè)計(jì)的發(fā)展和提升，也無(wú)疑占有了一定的市場(chǎng)份額，給國(guó)內(nèi)的建筑設(shè)計(jì)行業(yè)帶來(lái)不小的沖擊。

1．2國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：大型設(shè)計(jì)企業(yè)的集約、多元化模式，使它不斷走向高端設(shè)計(jì)技術(shù)和服務(wù)市場(chǎng)；中小設(shè)計(jì)企業(yè)的差異化發(fā)展模式，通過(guò)改制調(diào)整了自身位置；民營(yíng)建設(shè)事務(wù)所憑借單項(xiàng)技術(shù)專(zhuān)的優(yōu)勢(shì)、經(jīng)營(yíng)成本低的優(yōu)勢(shì)、管理機(jī)制活的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)其個(gè)性化的服務(wù)正不斷興起和擴(kuò)大。在經(jīng)歷了宏觀調(diào)控的嚴(yán)峻洗禮，有實(shí)力、有品牌的中小型設(shè)計(jì)企業(yè)正不斷壯大起來(lái)。

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