201*—201*學(xué)年度綜合考評(píng)總結(jié)表彰大會(huì)

**鎮(zhèn)201*201*學(xué)年度綜合考評(píng)總結(jié)表彰大會(huì)

主持詞

（201*年7月5日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，我們?cè)谶@里隆重舉行**鎮(zhèn)201*201*學(xué)年度綜合考評(píng)總結(jié)表彰大會(huì)。我鎮(zhèn)首次舉行的中小學(xué)年度綜合考評(píng)總結(jié)表彰大會(huì)，是我鎮(zhèn)教育工作的一件大事，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府非常重視這次會(huì)議，經(jīng)過(guò)鎮(zhèn)黨政班子會(huì)議研究，決定召開(kāi)這次高規(guī)格的總結(jié)表彰大會(huì)，大張旗鼓地表彰辛勤耕耘在教學(xué)第一線的優(yōu)秀教師和部分優(yōu)秀學(xué)生，營(yíng)造我鎮(zhèn)尊師重教的濃厚范圍，進(jìn)一步激發(fā)全鎮(zhèn)教師的責(zé)任感、使命感和學(xué)生學(xué)習(xí)熱情，為**鎮(zhèn)的教育事業(yè)再建新功。

今天我們榮幸的請(qǐng)來(lái)了縣領(lǐng)導(dǎo)和教育局領(lǐng)導(dǎo)前來(lái)指導(dǎo)，下面讓我們以熱烈的掌聲對(duì)他們的到來(lái)表示歡迎！大會(huì)議程共八項(xiàng)，議程比較多，與會(huì)人員子也比較多，請(qǐng)大家遵守會(huì)議紀(jì)律。

下面，大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)：請(qǐng)程站長(zhǎng)做201*201*學(xué)年度小學(xué)綜合考評(píng)總結(jié)講話。

大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)：請(qǐng)同校長(zhǎng)做201*201*學(xué)年度中學(xué)綜合考評(píng)總結(jié)講話。。大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)：由副鎮(zhèn)長(zhǎng)宣讀《關(guān)于表彰201*201*學(xué)年度綜合考評(píng)先進(jìn)個(gè)人的決定》。

大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)：向優(yōu)秀教師、優(yōu)秀校長(zhǎng)、優(yōu)秀學(xué)生頒獎(jiǎng)。首先，請(qǐng)-------------------------------------------上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)；請(qǐng)----------------------------------------------------上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)；請(qǐng)----------------------------------------------------上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)；

讓我們以熱烈的掌聲向16名優(yōu)秀教師、2名優(yōu)秀校長(zhǎng)、6名優(yōu)秀學(xué)生表示祝賀！

大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng)：由鎮(zhèn)政府鎮(zhèn)長(zhǎng)講話。。大會(huì)進(jìn)行第六項(xiàng)：請(qǐng)縣教育局吳局長(zhǎng)講話；

大會(huì)進(jìn)行第七項(xiàng)：讓我們以熱烈的掌聲歡迎副縣長(zhǎng)同志做重要講話。大會(huì)進(jìn)行第八項(xiàng)：讓我們以熱烈的掌聲歡迎縣委宣傳部部長(zhǎng)同志做重要講話。同志們：

今天的表彰大會(huì)是一次凝聚思想，振奮精神的大會(huì)；是一次團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，再鼓干勁的大會(huì)。會(huì)議表彰了16名優(yōu)秀教師，2名優(yōu)秀校長(zhǎng)、6名優(yōu)秀學(xué)生。鎮(zhèn)政府陳小紅鎮(zhèn)長(zhǎng)對(duì)我鎮(zhèn)一年來(lái)教育工作進(jìn)行了總結(jié)回顧，對(duì)今后我鎮(zhèn)的教育教學(xué)工作進(jìn)行了部署�？h教育局吳局長(zhǎng)對(duì)我鎮(zhèn)教育工作給予充分肯定并對(duì)下步工作提出了具體要求，同8部長(zhǎng)、同9副縣長(zhǎng)代表縣委、縣政府發(fā)表了熱情洋溢的講話，對(duì)全鎮(zhèn)廣大生師提出了殷切的希望和要求。大家要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)落實(shí)。下面，我就貫徹會(huì)議精神再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一要開(kāi)展一個(gè)活動(dòng)。各學(xué)校要認(rèn)真組織教師學(xué)習(xí)會(huì)議精神，以本次會(huì)議為契機(jī)，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)活動(dòng)。一方面全體教師應(yīng)該以受表彰的優(yōu)秀教師為榜樣，立足崗位，努力工作，創(chuàng)造佳績(jī)；另一方面受表彰的優(yōu)秀教師、學(xué)生也要起到帶動(dòng)和輻射作用，推進(jìn)我鎮(zhèn)教育事業(yè)的發(fā)展。二要提高一個(gè)認(rèn)識(shí)。關(guān)心教育就是關(guān)注未來(lái)。一個(gè)不重視教育的領(lǐng)導(dǎo)，就是一個(gè)目光短淺的領(lǐng)導(dǎo)，就是一個(gè)不合格的領(lǐng)導(dǎo)。我鎮(zhèn)教育工作雖取得了一些成績(jī)，但存在的問(wèn)題也不少，目前還無(wú)法滿足人民群眾對(duì)高質(zhì)量教育的需求。我們一定要真正把教育放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，一定要把加快教育事業(yè)發(fā)展作為自己的重要職責(zé)，重視教育、支持教育、崇尚教育，對(duì)教育事業(yè)多一份關(guān)心，多一份理解，多一份支持，對(duì)教育工作高看一眼，厚愛(ài)一層，真正做到認(rèn)識(shí)到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、投入到位。

三要弘揚(yáng)一種精神。我鎮(zhèn)目前經(jīng)濟(jì)實(shí)力還不夠強(qiáng)，只能勉強(qiáng)象征性地出一點(diǎn)為數(shù)不多的資金，廣大教師的福利在短時(shí)期內(nèi)很難有大幅度的增長(zhǎng)。特別需要廣大教師樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。每一位教師工作在**，就要有為**的教育事業(yè)獻(xiàn)身的覺(jué)悟，立足崗位、忠于職守，淡泊明志、甘為人梯，不計(jì)名利、不計(jì)個(gè)人得失，始終保持良好的精神狀態(tài)，無(wú)愧于人類(lèi)靈魂的工程師的光榮稱(chēng)號(hào)。鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府決心要在未來(lái)幾年內(nèi)扎扎實(shí)實(shí)為教育辦幾件實(shí)事，為教師解決一些實(shí)際問(wèn)題。

四要營(yíng)造一種氛圍。尊師重教是中華民族的傳統(tǒng)美德，教師職業(yè)是太陽(yáng)底下最光輝的職業(yè)，我對(duì)教師充滿了敬意。從每個(gè)人來(lái)說(shuō)，是教育改變了命運(yùn)，是知識(shí)改變了命運(yùn)。所以教師是非常值得尊重的。要關(guān)心廣大教師的工作、學(xué)習(xí)和生活，從政治上關(guān)心他們，工作上支持他們，生活上體貼他們，努力為教師排憂解難，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀教師要從政治上、經(jīng)濟(jì)上給予獎(jiǎng)勵(lì)，大張旗鼓地進(jìn)行表彰。使尊師重教成為每一個(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)，使尊師重教真正成為一種社會(huì)風(fēng)尚。

擴(kuò)展閱讀：在寶塔河街道201*年工作總結(jié)暨社區(qū)目標(biāo)綜合考核表彰大會(huì)上的講話

推動(dòng)新跨越提高貢獻(xiàn)率

努力建設(shè)現(xiàn)代新城中心的核心街道

付波同志在201*年街道工作總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

（201*年1月13日）

同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是，回顧我們一年來(lái)發(fā)展進(jìn)步的艱辛歷程，瞻望寶塔河街道發(fā)展繁榮的光明前景，決戰(zhàn)十二五，推動(dòng)新跨越，提高貢獻(xiàn)率，努力建設(shè)省域副中心城市的明星街道、現(xiàn)代新城中心的核心街道。根據(jù)街道黨工委的安排，我講兩個(gè)方面的意見(jiàn)：

一、201*年工作回顧

過(guò)去的一年，是寶塔河街道內(nèi)涵發(fā)展的起步之年、創(chuàng)新發(fā)展的筑基之年、超越發(fā)展的蓄勢(shì)之年。這一年，我們的各項(xiàng)建設(shè)和工作都取得了顯著進(jìn)步，創(chuàng)造的成績(jī)可喜可賀，積累的成果可圈可點(diǎn)，奮斗的歷程可歌可頌。我們朝著正確的方向，運(yùn)用科學(xué)的方法，以“只爭(zhēng)朝夕、人一我十”，“三步并兩步、一年干兩年”的頑強(qiáng)拼搏精神，齊心協(xié)力，克難攻堅(jiān)，圓滿完成了年初確立的目標(biāo)任務(wù)，在寶塔河街道蓄勢(shì)、跨越、騰飛的發(fā)展道路上，邁出了沉穩(wěn)而堅(jiān)實(shí)的一步，為即將迎來(lái)的跨越騰飛奠定了決定性的基礎(chǔ)。街道榮獲“全省五四紅旗團(tuán)組織”、“全市先進(jìn)基層黨組織”、“全市先進(jìn)民兵連”、“全市殘疾人就業(yè)示范街道”、“全市養(yǎng)老保險(xiǎn)工作先進(jìn)單位”、“全區(qū)十佳信訪先進(jìn)集體”、“全區(qū)支鐵工作先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，一批社區(qū)榮獲省文明社區(qū)、省充分就業(yè)社區(qū)、市文明社區(qū)、市殘疾人工作示范社區(qū)、市環(huán)衛(wèi)先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，一批社區(qū)工作者、網(wǎng)格

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員榮獲全市十佳小巷總理、百優(yōu)社區(qū)工作者、十佳消防志愿者等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。借此機(jī)會(huì)，我代表街道黨工委、辦事處對(duì)全體機(jī)關(guān)干部、社區(qū)工作者和網(wǎng)格員的傾情傾心傾力表示深深的敬意和由衷的感謝，你們勞苦功高，辛苦了！

201*，令人難忘，耐人回味。

這一年，我們堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁不斷增強(qiáng)。一是招商協(xié)稅工作成效顯著。引進(jìn)各類(lèi)項(xiàng)目實(shí)體66個(gè)，實(shí)際到位資金3.5億元，占年計(jì)劃233％；引進(jìn)納稅過(guò)10萬(wàn)以上企業(yè)18家，實(shí)現(xiàn)新增稅收261萬(wàn)元，占年計(jì)劃的174%。新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)1家，新增限額以上商貿(mào)企業(yè)12家。二是總部樓宇經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展。培育總部企業(yè)5家，安琪酵母、宜昌中燃納稅過(guò)千萬(wàn)，中石化宜昌長(zhǎng)燃、華康工貿(mào)、唐仕集團(tuán)納稅過(guò)百萬(wàn)；培育致遠(yuǎn)廣場(chǎng)商務(wù)樓宇1棟，入駐企業(yè)18家，樓宇入駐率達(dá)100％，區(qū)域納稅1077萬(wàn)，中閩大廈、興發(fā)集團(tuán)研發(fā)總部已動(dòng)工建設(shè)。三是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)加快布局。宜化山語(yǔ)城、東辰一號(hào)、城中金谷、新外灘、宏峰上上城等房地產(chǎn)項(xiàng)目加快建設(shè)，民欣、民益等保障性住房小區(qū)建成入住，頤和尚景金色海岸店、宴喜樓商務(wù)酒店、土里土氣等一批高檔餐飲和旅游特色餐飲企業(yè)投入運(yùn)營(yíng)，新外灘酒店式公寓、峽州酒店等一批投資過(guò)千萬(wàn)項(xiàng)目即將建成，武商量販、國(guó)貿(mào)超市、中百倉(cāng)儲(chǔ)等連鎖超市進(jìn)駐轄區(qū)。四是積極服務(wù)重點(diǎn)工程建設(shè)。街道社區(qū)帶頭支持拆遷、參與拆遷，合益路、中南路延伸段、合益一路、松林路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)展順利，拆除各類(lèi)建筑1.5萬(wàn)平方米，完成固定資產(chǎn)投資1.4億元，占年計(jì)劃的100%。五是街道社區(qū)自身實(shí)力增強(qiáng)。實(shí)現(xiàn)街居經(jīng)營(yíng)性收益149.9萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)20.4%；投資1500萬(wàn)、6005平方米的街道社區(qū)服務(wù)中心各項(xiàng)開(kāi)工準(zhǔn)備就緒，年底可實(shí)現(xiàn)主體完工；實(shí)施市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，街道合資新建寶塔河

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市場(chǎng)，落實(shí)資產(chǎn)378、股份14%，推進(jìn)時(shí)運(yùn)市場(chǎng)綜合改造，完成萬(wàn)壽路馬路市場(chǎng)全面整治；充分利用轄區(qū)資源，建成了街道創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務(wù)中心和臨時(shí)辦公用房，中南路、碧翠苑、合益路等社區(qū)辦公服務(wù)用房拓展取得突破性進(jìn)展，新?tīng)?zhēng)取街道社區(qū)辦公服務(wù)陣地1300平方米。六是經(jīng)濟(jì)服務(wù)管理不斷優(yōu)化。以“百姓創(chuàng)業(yè)、企業(yè)創(chuàng)富、環(huán)境創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)”為宗旨，創(chuàng)新招商引資平臺(tái)，構(gòu)建綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建立經(jīng)常性聯(lián)系服務(wù)企業(yè)機(jī)制，設(shè)立樓宇經(jīng)濟(jì)綜合服務(wù)站。進(jìn)一步規(guī)范街居財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、合同管理，健全完善了資產(chǎn)管理、資金審批、集中采購(gòu)制度，加大清欠力度，提高資金使用效益，確保資產(chǎn)保值增值。

這一年，我們堅(jiān)持民生第一追求，服務(wù)居民水平明顯提高。一是人居環(huán)境明顯改善。全力沖刺全國(guó)文明城市創(chuàng)建，3個(gè)社區(qū)迎接國(guó)檢，轄區(qū)單位和聯(lián)系單位廣泛提供人財(cái)物及項(xiàng)目支持，涉及資金50萬(wàn)元，解決了一批過(guò)去想辦未辦、群眾關(guān)心的難點(diǎn)問(wèn)題，取得良好成效。推進(jìn)“城管進(jìn)社區(qū)”網(wǎng)格化管理，落實(shí)“門(mén)前三包”和“一日雙巡”工作機(jī)制；嚴(yán)格防控和查處違法建設(shè)行為，拆除違章建筑98余處，共計(jì)201*余平方米；狠抓市場(chǎng)秩序和市容環(huán)境綜合整治，查處無(wú)證經(jīng)營(yíng)“七小門(mén)店”39家，取締占道經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象108處，清理野廣告5000余條，清除建筑垃圾和雜物118處365余噸、樓道雜物300余噸，治理污水橫溢41處。啟動(dòng)艾家嘴片區(qū)改造，完成金龍路改造，實(shí)施合益四組、紙廠宿舍、開(kāi)關(guān)廠居民小區(qū)改水工程，城市管理長(zhǎng)效機(jī)制和文明創(chuàng)建工作成果得到有效鞏固。二是公共服務(wù)不斷完善。認(rèn)真落實(shí)低保遷移戶(hù)動(dòng)態(tài)化管理，實(shí)現(xiàn)了民益家園342戶(hù)的平穩(wěn)接收過(guò)渡；積極救助幫扶困難群眾，關(guān)愛(ài)殘疾人，大力推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)工作全覆蓋；整體創(chuàng)建充分就業(yè)街道、充分就業(yè)社區(qū)、信用社區(qū)、離退休人員社會(huì)化管理示范社區(qū)，勞動(dòng)保障網(wǎng)格化

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延伸探索獲市區(qū)好評(píng)；世紀(jì)陽(yáng)光、豐澤東方城小區(qū)生育文化園建設(shè)品牌效應(yīng)逐漸凸顯，計(jì)劃生育工作實(shí)現(xiàn)了爭(zhēng)先進(jìn)位。針對(duì)不同社區(qū)人群開(kāi)展的社區(qū)廚藝比賽、青年人拓展訓(xùn)練、老年人門(mén)球比賽等和諧鄰里活動(dòng)深受群眾喜愛(ài)，初步形成艾家嘴“向日葵”綜合化社會(huì)服務(wù)、張家坡消防管理網(wǎng)格化、中南路“朝陽(yáng)課堂、驕陽(yáng)驛站、夕陽(yáng)協(xié)會(huì)”、古塔“幸福家園和黨員便民服務(wù)站”、寶聯(lián)“社區(qū)聊吧”、雜居小區(qū)自助管理等特色服務(wù)品牌。率先建成了全區(qū)第一個(gè)健康示范小區(qū)。三是小區(qū)建設(shè)加快推進(jìn)。開(kāi)展“幸福家園、陽(yáng)光家園、和諧家園”建設(shè)，在新建小區(qū)街道社區(qū)主導(dǎo)成立業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)，落實(shí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)、居委會(huì)指導(dǎo)、業(yè)委會(huì)或共建理事會(huì)自治、物業(yè)公司服務(wù)的工作機(jī)制，中南二號(hào)、碧波翠苑、東城陽(yáng)光、驕陽(yáng)大廈、雅派青年公寓新成立了業(yè)主委員會(huì)，加強(qiáng)保障性住房小區(qū)管理，大力探索雜居小區(qū)自助管理的長(zhǎng)效機(jī)制，建立完善物業(yè)公司聯(lián)席會(huì)議制度，組織物業(yè)管理法律法規(guī)培訓(xùn)和小區(qū)管理研討交流活動(dòng)。

這一年，我們堅(jiān)持穩(wěn)定第一責(zé)任，轄區(qū)總體保持和諧平安。一是強(qiáng)化基層基礎(chǔ)。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部綜治實(shí)績(jī)檔案制度、信訪包案責(zé)任制、綜治工作聯(lián)系點(diǎn)和責(zé)任區(qū)制度；狠抓社會(huì)矛盾聯(lián)動(dòng)化解工作，排查各種矛盾糾紛1193件，化解辦結(jié)1190件，化解率達(dá)99.8%，妥善化解了中南路居民飲水、開(kāi)關(guān)廠宿舍居民飲水、鐵路噪音擾民、虹橋公寓停車(chē)費(fèi)和基站建設(shè)糾紛，緩解了鍋爐廠開(kāi)發(fā)沖突、中建七局五公司遺留問(wèn)題等突出矛盾；建立健全社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，切實(shí)做到了“一風(fēng)險(xiǎn)一預(yù)案”。二是深化平安創(chuàng)建。加強(qiáng)了治安重點(diǎn)部位、校園周邊環(huán)境、鐵路周邊環(huán)境的排查整治，落實(shí)重點(diǎn)人群幫教管控措施，充分發(fā)揮治安聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制作用，水產(chǎn)小區(qū)治安環(huán)境得到明顯改善。三是推進(jìn)網(wǎng)格管理。完成了街道（社區(qū)）“三個(gè)中心（站）”規(guī)范

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化建設(shè)，健全網(wǎng)格管理基本制度，探索建立“網(wǎng)格互聯(lián)、格中有網(wǎng)、一格多員、多員互動(dòng)”的綜合履職和監(jiān)督考核機(jī)制，因地制宜建立了“8+N”模式網(wǎng)格綜合團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)網(wǎng)格業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，為網(wǎng)格管理員提供了“六個(gè)一”的工作保障。四是狠抓安全生產(chǎn)。統(tǒng)籌抓好食品藥品安全監(jiān)管、企業(yè)安全生產(chǎn)、消防安全、社會(huì)安全、防災(zāi)減災(zāi)和安全文明創(chuàng)建工作，成立了應(yīng)急救援服務(wù)隊(duì)，組織開(kāi)展隱患排查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)10次，整改安全隱患130余處，舉辦知識(shí)講座、消防演練、逃生預(yù)案演練9場(chǎng)次。

這一年，我們堅(jiān)持黨建第一工程，基層組織活力不斷增強(qiáng)。一是領(lǐng)導(dǎo)班子更加團(tuán)結(jié)和諧。堅(jiān)持重大事項(xiàng)集體決策制度，營(yíng)造了干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正、主動(dòng)謀事、相互補(bǔ)位、傾斜基層、關(guān)愛(ài)干部的工作氛圍。二是基層組織實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步覆蓋。全面推進(jìn)“五個(gè)基本”、“七個(gè)體系”建設(shè)，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，新成立鴻瑞航運(yùn)公司、唐仕大明宮、東城陽(yáng)光小區(qū)、虹橋國(guó)際公寓小區(qū)兩新黨組織4個(gè)，創(chuàng)建了紅旗小區(qū)5個(gè)；開(kāi)展全市共青團(tuán)參與社會(huì)服務(wù)管理創(chuàng)新試點(diǎn)工作，推進(jìn)艾家嘴社區(qū)團(tuán)總支組織格局創(chuàng)新，新建“兩新”團(tuán)組織6個(gè)。三是黨風(fēng)廉政建設(shè)嚴(yán)格落實(shí)。加強(qiáng)制度建設(shè)，落實(shí)廉政風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)效管理，推行項(xiàng)目招投標(biāo)、政府采購(gòu)、公車(chē)使用、大額開(kāi)支規(guī)范化管理，2個(gè)社區(qū)被評(píng)為市、區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)示范社區(qū)。四是信息宣傳有新的拓展。社區(qū)普遍開(kāi)通便民博客、即時(shí)溝通工具；在省級(jí)以上媒體共發(fā)表稿件16篇，在市區(qū)各級(jí)媒體網(wǎng)絡(luò)上發(fā)表信息540余篇；湖北衛(wèi)視《中國(guó)行》欄目連續(xù)五期報(bào)道社區(qū)“鄰里節(jié)”等群眾性文體活動(dòng)。同時(shí)，我們還圓滿完成了區(qū)第七屆黨代表、人大代表、政協(xié)委員的換屆選舉工作以及征兵、民兵整組等其他各項(xiàng)工作。

工作中存在的主要困難：一是街道社區(qū)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力不夠

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雄厚，項(xiàng)目建設(shè)資金籌資難度大，可拓展的增收途徑有限，辦公服務(wù)陣地落實(shí)難度大，社區(qū)干部的待遇不高；二是區(qū)域經(jīng)濟(jì)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)置換調(diào)整期間，處于“空心化”狀態(tài)，符合轄區(qū)功能定位和特點(diǎn)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)尚未完全確立；三是城市管理和社會(huì)服務(wù)管理還不能適應(yīng)城市拓展的速度，社區(qū)體制還不能完全適應(yīng)城市格局、服務(wù)對(duì)象的急劇變動(dòng)，社區(qū)服務(wù)、配套設(shè)施和管理手段還不能適應(yīng)人口激增、需求多元的現(xiàn)實(shí)；四是各類(lèi)矛盾糾紛復(fù)雜多變，各類(lèi)困難人群扎堆聚集，各類(lèi)遺留問(wèn)題層出不窮，民生問(wèn)題較為突出，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定任務(wù)艱巨；五是街道社區(qū)人才匱乏越來(lái)越成為制約發(fā)展、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的瓶頸問(wèn)題，人才培養(yǎng)機(jī)制和制度建設(shè)上迫切需要完善；六是黨群組織和社會(huì)組織的組建、培育和管理還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，信息宣傳、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)還需要大力改進(jìn)。我們將正視這些困難和問(wèn)題，積極應(yīng)對(duì)，以新的一年為起點(diǎn)，加強(qiáng)調(diào)查研究，采取切實(shí)措施，逐步加以破解。

二、201*年工作重點(diǎn)

（一）實(shí)施“創(chuàng)富跨越”工程，培植核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造繁榮型街道

1、興業(yè)。就是要培育產(chǎn)業(yè)，引進(jìn)項(xiàng)目。立足城東、沿江兩大片區(qū)，以規(guī)劃引導(dǎo)、招商引資、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、載體開(kāi)發(fā)、協(xié)稅護(hù)稅為手段，重點(diǎn)發(fā)展科技研發(fā)、金融法律、咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)、服務(wù)外包等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，商貿(mào)商務(wù)、文化體育、健康養(yǎng)老、社區(qū)服務(wù)等生活性服務(wù)業(yè)，著力打造總部樓宇經(jīng)濟(jì)集聚帶、商會(huì)協(xié)會(huì)集聚帶、現(xiàn)代商貿(mào)服務(wù)集聚帶，逐步形成符合街域發(fā)展實(shí)際和群眾需求的現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)體系。要積極服務(wù)中閩大廈、興發(fā)集團(tuán)研發(fā)中心、臺(tái)州商務(wù)大廈、新外灘酒店公寓、峽洲酒店、唐仕集團(tuán)總部等項(xiàng)目建設(shè)，服務(wù)好合益路、東山大道改造等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善金融、醫(yī)院、市場(chǎng)、學(xué)校、賣(mài)場(chǎng)等要素配置，

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繼續(xù)抓好菜市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化改造，保持固定資產(chǎn)投資持續(xù)增長(zhǎng)。要大力培植市場(chǎng)主體，加大規(guī)模以上、限額以上企業(yè)和納稅大戶(hù)的引進(jìn)。要進(jìn)一步創(chuàng)新招商引資和服務(wù)企業(yè)方式，完善中小企業(yè)聯(lián)席會(huì)制度，深入探索“中心+協(xié)會(huì)+綜合服務(wù)站”的運(yùn)作模式，建立完善領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)機(jī)制，加大重點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)推進(jìn)力度。

2、增資。就是要增加資產(chǎn)，拓展陣地。要進(jìn)一步做好街道社區(qū)服務(wù)中心的報(bào)建開(kāi)工、工程管理、資金籌措、對(duì)外招商、裝修設(shè)計(jì)工作，力爭(zhēng)年底主體完工，201*年上半年入�。环e極參與街道現(xiàn)有辦公場(chǎng)所的競(jìng)拍競(jìng)買(mǎi)，努力實(shí)現(xiàn)街道舊辦公樓資產(chǎn)處置收益最大化。要鼓勵(lì)社區(qū)爭(zhēng)取辦公服務(wù)用房，拓展經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)。抓住省、市出臺(tái)加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)意見(jiàn)的政策機(jī)遇，在轄區(qū)規(guī)劃有社區(qū)辦公服務(wù)用房和居民公共服務(wù)設(shè)施的新建高檔小區(qū)、保障性住房小區(qū)，加強(qiáng)爭(zhēng)取落實(shí)的力度，重點(diǎn)解決中南路、碧翠苑、合益路、寶江、寶聯(lián)等社區(qū)辦公服務(wù)用房拓展更新。加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)長(zhǎng)期閑置、低效利用資產(chǎn)的整合盤(pán)活，以管理控資產(chǎn)，以服務(wù)換效益。要堅(jiān)持完善社區(qū)發(fā)展基金滾動(dòng)投入體系，提高政策性扶持資金使用效率，集中財(cái)力辦大事。鼓勵(lì)社區(qū)利用超收積累資金添置資產(chǎn)，利用資產(chǎn)變現(xiàn)資金回購(gòu)資產(chǎn)。

3、聚財(cái)。就是要市場(chǎng)運(yùn)作，壯大實(shí)力。構(gòu)建以資產(chǎn)收益為基準(zhǔn)的政策促進(jìn)體系，全面推行量入為出、促進(jìn)積累的社區(qū)財(cái)控機(jī)制，完善招商引資、協(xié)稅護(hù)稅考核激勵(lì)機(jī)制。制定社區(qū)預(yù)算、超收獎(jiǎng)勵(lì)、大額資金和專(zhuān)項(xiàng)資金審批、競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)和招投標(biāo)、福利待遇與績(jī)效掛鉤、進(jìn)度催收、合同備案等經(jīng)濟(jì)管理制度，重點(diǎn)考量社區(qū)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益、銀行存款、自有資產(chǎn)、爭(zhēng)取資金以及區(qū)域稅源的增幅，力爭(zhēng)街道社區(qū)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益增幅和綜合效益位于全區(qū)街道前列。支持寶塔河市場(chǎng)管理公司健

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康運(yùn)營(yíng)，積極打造全市一流標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)，實(shí)行定向招商、定向營(yíng)銷(xiāo)、定向投入，形成大市場(chǎng)、大休閑、大超市的格局；重組雙得社區(qū)服務(wù)公司，大力發(fā)展家政服務(wù)、技能培訓(xùn)、物業(yè)管理等社區(qū)服務(wù)業(yè)，打造新的收益增長(zhǎng)點(diǎn)，形成街道經(jīng)濟(jì)“雙公司”支撐的發(fā)展格局�？偟膩�(lái)說(shuō)，就是在繁榮轄區(qū)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)街居經(jīng)濟(jì)實(shí)力的顯著提升，提高街道的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）實(shí)施“創(chuàng)新跨越”工程，培植核心影響力，打造服務(wù)型街道

1、精細(xì)。要樹(shù)立精細(xì)意識(shí)，構(gòu)建以要素為核心的公共管理體系。要依托基層站所隊(duì)和網(wǎng)格員信息化采集，構(gòu)建以人房物事組織為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，健全基層平臺(tái)體系，進(jìn)一步加強(qiáng)城市管理、完善人口管理、創(chuàng)新信息管理，積極推進(jìn)公共管理網(wǎng)格化延伸轉(zhuǎn)型。201*年要重點(diǎn)推進(jìn)三項(xiàng)轉(zhuǎn)型：一是要加強(qiáng)城市管理網(wǎng)格化延伸轉(zhuǎn)型。構(gòu)建街道中隊(duì)、社區(qū)分隊(duì)，城管隊(duì)員、專(zhuān)職社工、網(wǎng)格員相互協(xié)作、相互監(jiān)督的工作機(jī)制，鎖定管理部件和現(xiàn)狀，強(qiáng)化門(mén)前三包、環(huán)境衛(wèi)生、市容秩序、園林綠化等基礎(chǔ)管理，加大野廣告治理力度，加大片區(qū)改造和污水橫溢治理力度，進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境整治，保持遏制違章建筑的高壓態(tài)勢(shì)，深入開(kāi)展垃圾分類(lèi)示范小區(qū)和市容環(huán)境衛(wèi)生示范社區(qū)創(chuàng)建。二是要探索勞動(dòng)保障網(wǎng)格化延伸轉(zhuǎn)型。發(fā)揮勞動(dòng)保障服務(wù)所、服務(wù)站基礎(chǔ)作用，加強(qiáng)用人單位基本情況和勞動(dòng)用工信息、失業(yè)就業(yè)對(duì)象、退管對(duì)象基本信息的采集，建立勞動(dòng)保障網(wǎng)格化管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)，加強(qiáng)網(wǎng)格管理目標(biāo)考核，健全“橫向到邊、縱向到底、管理到位、責(zé)任到人”的網(wǎng)格體系和形成全方位覆蓋、全過(guò)程監(jiān)控、精細(xì)化管理的新型勞動(dòng)保障工作機(jī)制。實(shí)施創(chuàng)業(yè)領(lǐng)航計(jì)劃、就業(yè)促進(jìn)計(jì)劃、崗位開(kāi)發(fā)計(jì)劃、信息共享計(jì)劃，網(wǎng)格員要充分發(fā)揮信息采集員、就業(yè)促進(jìn)員、創(chuàng)業(yè)

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引航員、困難幫扶員、政策宣傳員、服務(wù)代辦員的職責(zé)，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)就業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、網(wǎng)格管理、社區(qū)建設(shè)的深度融合。三是要推動(dòng)人口管理網(wǎng)格化延伸轉(zhuǎn)型。圍繞基礎(chǔ)管理、流動(dòng)人口管理、特色創(chuàng)建，以小區(qū)、市場(chǎng)、工地、樓宇為重點(diǎn)，深入推進(jìn)生育文明建設(shè)。

2、精品。要樹(shù)立精品意識(shí)，構(gòu)建以需求為核心的民生服務(wù)體系。要堅(jiān)持社會(huì)管理創(chuàng)新、社區(qū)建設(shè)創(chuàng)優(yōu)、社區(qū)服務(wù)創(chuàng)特，把黨委政府的重點(diǎn)工作和民生需求緊密結(jié)合起來(lái)，積極開(kāi)發(fā)符合社區(qū)實(shí)際的綜合性載體，探索和諧社區(qū)建設(shè)的新方法。一是推動(dòng)精品社區(qū)、名片社區(qū)創(chuàng)建。繼續(xù)深化“幸福、陽(yáng)光、和諧三個(gè)家園”，“向日葵”綜合化服務(wù)基地，“朝陽(yáng)互促課堂、驕陽(yáng)互動(dòng)驛站、夕陽(yáng)互助協(xié)會(huì)”，“消防管理網(wǎng)格化”等品牌建設(shè)，大力推動(dòng)社區(qū)服務(wù)內(nèi)涵發(fā)展。二是建立民生項(xiàng)目庫(kù)。每年按社區(qū)篩選群眾反映強(qiáng)烈的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，有計(jì)劃地進(jìn)行解決，實(shí)施改水工程、居民公共服務(wù)設(shè)施拓展工程、居民出行、買(mǎi)菜和居住環(huán)境改善工程，真正為居民群眾辦實(shí)事、解難事、做好事。三是拓展社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域。建立健全街道社會(huì)化養(yǎng)老服務(wù)體系，因地制宜發(fā)展社區(qū)多功能服務(wù)設(shè)施，針對(duì)社區(qū)成員提供創(chuàng)業(yè)就業(yè)、便民利民、家政服務(wù)、后勤服務(wù)等多元化服務(wù)內(nèi)容。

3、精誠(chéng)。要樹(shù)立精誠(chéng)意識(shí)，構(gòu)建以聯(lián)系為核心的區(qū)域整合體系。一是建立與轄區(qū)成員單位的經(jīng)常性溝通聯(lián)系機(jī)制。進(jìn)一步完善轄區(qū)單位黨建聯(lián)席會(huì)議、文明單位聯(lián)系會(huì)議制度，對(duì)區(qū)域性、公益性、公共性、民生性問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)研究；二是建立“兩代表一委員”經(jīng)常性發(fā)揮作用機(jī)制。以助學(xué)扶困、行業(yè)推進(jìn)、民生項(xiàng)目為主要內(nèi)容，進(jìn)一步完善聯(lián)系服務(wù)群眾制度；三是建立街道社區(qū)干部經(jīng)常性深入一線機(jī)制。完善領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系重點(diǎn)企業(yè)、社區(qū)、困難群眾、重點(diǎn)項(xiàng)目的制度。四是建立

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專(zhuān)業(yè)組織經(jīng)常性交流協(xié)商機(jī)制。探索建立中小企業(yè)聯(lián)席會(huì)制度，完善“中心+協(xié)會(huì)+平臺(tái)+綜合服務(wù)站”的運(yùn)作模式；探索建立社會(huì)組織聯(lián)席會(huì)議制度，加強(qiáng)社區(qū)型組織建設(shè)，更多地為群眾提供便民服務(wù)；進(jìn)一步完善業(yè)主委員會(huì)和物業(yè)公司聯(lián)席會(huì)議制度，提高物業(yè)管理。五是完善社區(qū)成員經(jīng)常性議事協(xié)商機(jī)制，深化社區(qū)自治功能，推行居務(wù)公開(kāi)、社區(qū)聽(tīng)證、議事懇談、民主評(píng)議制度，方便居民反映訴求，紓解矛盾，實(shí)施監(jiān)督，提高居民自治和社區(qū)參與水平。

（三）實(shí)施“創(chuàng)安跨越”工程，培植核心凝聚力，打造安康型街道

1、安居。積極探索居民小區(qū)、市場(chǎng)、商務(wù)樓宇、行政事業(yè)單位的空間管理模式。按照“區(qū)域化聯(lián)動(dòng)、網(wǎng)格化管理、綜合化服務(wù)、團(tuán)隊(duì)化建設(shè)、社會(huì)化參與、品牌化創(chuàng)建”的思路，以“三個(gè)家園”建設(shè)為龍頭，深入推進(jìn)小區(qū)建設(shè)，構(gòu)建小區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)、居委會(huì)指導(dǎo)、業(yè)主委員會(huì)自治、物業(yè)管理公司服務(wù)的新型小區(qū)管理模式。圍繞破解小區(qū)建設(shè)中存在的組織缺失、公共管理缺失、主體意識(shí)缺失、心理缺失、制度缺失，制定出臺(tái)小區(qū)建設(shè)管理辦法，完善業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)制度體系建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，創(chuàng)建雜居小區(qū)自助管理示范點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)以文明為龍頭的綜治、城管、計(jì)生、文體、科普、健康服務(wù)進(jìn)小區(qū)活動(dòng)，確保人民安居樂(lè)業(yè)。

2、安寧。一是定分止?fàn)�。�?jiān)持矛盾糾紛定期排查、信息及時(shí)報(bào)送經(jīng)常走訪、聯(lián)動(dòng)化解制度，落實(shí)人民調(diào)解以獎(jiǎng)代補(bǔ)措施，特別要加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目拆遷、企業(yè)遺留問(wèn)題、退伍軍轉(zhuǎn)干部、小區(qū)物業(yè)管理等矛盾糾紛的排查；堅(jiān)持社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)影響穩(wěn)定的隱患早發(fā)現(xiàn)、早排除，對(duì)暴露出的矛盾和問(wèn)題早化解、早處理。二是息事寧人。妥善化解信訪積案，

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依托社區(qū)綜治信訪維穩(wěn)站和黨代表會(huì)客廳，組織轄區(qū)“兩代表一委員”深入開(kāi)展“四訪促和諧”活動(dòng)，杜絕進(jìn)京赴省非正常上訪。三是分類(lèi)管理。積極探索重點(diǎn)人群、流動(dòng)人口、弱勢(shì)群體、社區(qū)成員的分類(lèi)管理和服務(wù)模式，落實(shí)幫教管控、幫扶關(guān)愛(ài)措施，統(tǒng)一規(guī)范建檔，制定服務(wù)套餐；加強(qiáng)對(duì)保障性住房小區(qū)特殊人群現(xiàn)狀調(diào)查，完善物業(yè)管理和服務(wù)辦法。四是創(chuàng)建平安。規(guī)范綜治安保隊(duì)員管理，加強(qiáng)社會(huì)面治安防控和日常巡查，加大社會(huì)治安重點(diǎn)部位、學(xué)校（幼兒園）周邊環(huán)境、鐵路附近排查整治力度，提高見(jiàn)人率，不斷增強(qiáng)群眾安全感。

3、安樂(lè)。加強(qiáng)綜治基層組織建設(shè)，著眼于社區(qū)居民的關(guān)懷與保護(hù)，完善警務(wù)室、人民調(diào)解室、法律咨詢(xún)?cè)�助服�?wù)站、婦女兒童維權(quán)站、新市民工作站、心理咨詢(xún)室等組織陣地建設(shè)。以文體組織、志愿者組織培育為重點(diǎn)，加快推進(jìn)樞紐型、社區(qū)型社會(huì)組織的建設(shè)，大力發(fā)展社會(huì)組織協(xié)會(huì)、特色隊(duì)伍和興趣小組。加強(qiáng)基層文化和公共衛(wèi)生服務(wù)站室建設(shè)，深入推進(jìn)健康示范進(jìn)社區(qū)、體育設(shè)施進(jìn)社區(qū)。

4、安全。完善安全生產(chǎn)大格局，積極探索企業(yè)安全、交通安全、社會(huì)安全、消防安全、食品安全的社會(huì)化參與模式。強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持企業(yè)主體、責(zé)任單位述職制度，扎實(shí)開(kāi)展安全隱患排查、消防安全檢查以及各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，加大執(zhí)法力度，集中整改銷(xiāo)號(hào)一批重大隱患，健全應(yīng)急管理機(jī)制，完善預(yù)案，加強(qiáng)演練。繼續(xù)抓好安全文明特色創(chuàng)建，增強(qiáng)居民的凝聚力、安全感。

（四）實(shí)施“創(chuàng)優(yōu)跨越”工程，培植核心生命力，打造貢獻(xiàn)型街道

1、強(qiáng)基。進(jìn)一步加強(qiáng)“五個(gè)基本”、“七個(gè)體系”建設(shè)，強(qiáng)化黨工委班子成員、社區(qū)書(shū)記抓黨建的責(zé)任意識(shí)。實(shí)施“生命

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力工程”，在組織缺失的地方突出組織存在，在組織健全的地方彰顯組織活力，抓好兩新組織、小區(qū)的黨團(tuán)組織建設(shè)，打造非公黨建示范社區(qū)，加快黨的工作和黨的組織、團(tuán)的工作和團(tuán)的組織全覆蓋。建立健全以黨組織為核心的社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、網(wǎng)格管理為核心的社區(qū)管理，居委會(huì)為核心的社區(qū)自治、社會(huì)組織為核心的社區(qū)服務(wù)的社區(qū)組織體系；按照強(qiáng)化黨務(wù)、規(guī)范居務(wù)、優(yōu)化服務(wù)、拓展商務(wù)、協(xié)調(diào)事務(wù)“五務(wù)合一”的要求，建好黨員群眾服務(wù)中心；著力推進(jìn)組織格局創(chuàng)新，形成以街道黨工委為領(lǐng)導(dǎo)、社區(qū)黨組織為主體、小區(qū)黨支部為基礎(chǔ)、轄區(qū)單位黨組織共同參與的區(qū)域化黨建新格局。

2、育人。著力打造學(xué)習(xí)型組織、創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)和實(shí)干型干部。按照“精干提效、保障重點(diǎn)、規(guī)范運(yùn)作、提升能力”的原則，加強(qiáng)制度建設(shè)，突出效能、痕跡、流程管理，加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)干部、專(zhuān)職社會(huì)工作者、網(wǎng)格管理員等人才隊(duì)伍的培養(yǎng)考核力度。建立機(jī)關(guān)干部崗位責(zé)任管理制度，建立完善專(zhuān)職社工考核管理辦法，建立完善網(wǎng)格員和其他公益性崗位考核管理辦法，建立完善社會(huì)組織和團(tuán)隊(duì)管理辦法，探索完善群眾評(píng)價(jià)街道社區(qū)干部制度。尊重基層首創(chuàng)精神，積極鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)廣大干部群眾大膽創(chuàng)新、大膽實(shí)踐，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，努力營(yíng)造人盡其才、充滿活力的工作氛圍。

3、提神。一是強(qiáng)化責(zé)任。治庸提能力、治懶增效率、治散正風(fēng)氣、治軟立規(guī)矩，治理庸懶散，提升精氣神，設(shè)崗定責(zé)，獎(jiǎng)勤罰懶，對(duì)上抓爭(zhēng)取，對(duì)外抓宣傳，對(duì)內(nèi)抓落實(shí)，落實(shí)、落實(shí)再落實(shí)。二是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。要敢于爭(zhēng)先進(jìn)、要試點(diǎn)、當(dāng)?shù)湫�，一切以干成事為目�?biāo)，以快干成、干得好為基本要求，多創(chuàng)造讓人刮目相看的業(yè)績(jī)，多做些讓人眼前一亮的新事大事，多干點(diǎn)讓群眾稱(chēng)道的實(shí)事好事，讓自己負(fù)責(zé)的工作、任職的地方，

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每年有新變化，一年比一年優(yōu)。三是弘揚(yáng)正氣。不當(dāng)“二傳手”、“三腳貓”、“評(píng)論員”、“局外人”，消除“短板”、“跛腿”、“盲區(qū)”、“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”，切實(shí)做到勤政務(wù)實(shí)、勤儉節(jié)約、艱苦奮斗、兩袖清風(fēng)。

同志們，新年伊始，萬(wàn)象更新，寶塔福地，龍騰瑞氣。201*年大幕開(kāi)啟之際，讓我們牢記四句話，在新的一年中共勉共進(jìn)。

思想是行動(dòng)之先。腳步不能達(dá)到的地方,眼光可以達(dá)到，眼光不能達(dá)到的地方，思想可以達(dá)到。我們一定要把握發(fā)展大勢(shì)，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，打破發(fā)展常規(guī)，敢于面對(duì)更大的困難和挑戰(zhàn)，承擔(dān)更多的責(zé)任和義務(wù)，靠努力學(xué)習(xí)、觀念先行和精神區(qū)位來(lái)贏得發(fā)展機(jī)遇。

責(zé)任是創(chuàng)業(yè)之基。創(chuàng)業(yè)要學(xué)幾種精神：學(xué)向日葵，選好方向，定下目標(biāo)，陽(yáng)光心態(tài)，維護(hù)團(tuán)結(jié)，心往一處想，勁往一處使；學(xué)胡楊樹(shù)，“生而不死一千年，死而不倒一千年，倒而不朽一千年”，學(xué)習(xí)它堅(jiān)忍不拔、頑強(qiáng)不屈的韌勁。學(xué)蒲公英，時(shí)刻準(zhǔn)備，蓄勢(shì)待發(fā)，善于借勢(shì)借力，小風(fēng)一起，機(jī)遇一來(lái)，便越飛越遠(yuǎn)，越飛越高。學(xué)垂楊柳，心態(tài)平和，言行謙和，不卑不亢，不計(jì)不較，順勢(shì)而為，適應(yīng)逆境；5、學(xué)紅玫瑰。時(shí)刻保持創(chuàng)業(yè)熱情和激情。

方法是效率之源。效率就是正確地做事情的能力，方法得當(dāng)事半功倍，問(wèn)題迎刃而解，方法不當(dāng)南轅北轍，吃力不討好。怎么卓有成效地工作？一靠思考，二靠思考和實(shí)踐得出的正確方法。思維方式和方法決定人的行為和成效，同一個(gè)地方，同一項(xiàng)工作，張三沒(méi)有干成，而換成李四卻干得很有成效。方法是解決問(wèn)題的根本，方法正確，逆境可以轉(zhuǎn)換為順境，末位可以躍居為前列。

貢獻(xiàn)是動(dòng)力之本。貢獻(xiàn)率就是有用有效的成果與各類(lèi)投入

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的比值。貢獻(xiàn)率高，一是必須要有成果，勞而無(wú)獲貢獻(xiàn)小，有苦勞不等于有功勞；二是必須要有效的成果，勞而有獲還要有功；三是有形的投入要經(jīng)濟(jì)，各類(lèi)稀缺資源要用在刀刃上，而精神投入可以無(wú)限供給，提高貢獻(xiàn)率要加大精神供給的比重；四是投入少而有效成果多，說(shuō)明方法正確，精神投入大，資源浪費(fèi)少，工作效率高，貢獻(xiàn)率就高。我們要大力提倡做貢獻(xiàn)、講奉獻(xiàn)的精神狀態(tài)，切忌不字當(dāng)頭、難字當(dāng)頭。每個(gè)人都要發(fā)自?xún)?nèi)心問(wèn)兩個(gè)問(wèn)題：為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，我能做什么貢獻(xiàn)？為使你能更好地為組織做貢獻(xiàn)，我能為你做什么貢獻(xiàn)？重視貢獻(xiàn)率，能夠有利于把自己的工作與長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，能夠系統(tǒng)思考，提高績(jī)效，加強(qiáng)溝通，提升團(tuán)隊(duì)，幫助別人，發(fā)展自我；重視貢獻(xiàn)，能夠最大限度地激發(fā)主體意識(shí)和內(nèi)生動(dòng)力，提高成果的有效性和有用性。全街上下明白了這個(gè)道理，我們就能在宜昌建設(shè)現(xiàn)代化特大城市，伍家崗區(qū)建設(shè)“四區(qū)一中心”寶塔河街道建設(shè)一流街道、明星街道、幸福街道、核心街道的進(jìn)程中做出新的貢獻(xiàn)，提高寶塔河街道“十二五”新跨越在全區(qū)全局工作中的貢獻(xiàn)率。

預(yù)祝同志們新春愉快，謝謝大家！

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