常務(wù)副總工作職責(zé)

重慶長豐新能源技術(shù)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理工作職責(zé)部門名稱部門負(fù)責(zé)人主管部門協(xié)管部門采購部直屬上級部門定編總經(jīng)理（董事長）1人主管人員頁碼實施日期共1頁第1頁201*年3月1日陳興友、譚安明、賈衛(wèi)民、王道麒財務(wù)部、銷售部、市場部、行政部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部1.根據(jù)總經(jīng)理的精神和公司不同發(fā)展階段的實際需要，協(xié)助總經(jīng)理制定公司目標(biāo)計劃、預(yù)算政策和成本控制措施，以順利達到經(jīng)營目標(biāo)。2.主管公司行政、采購、質(zhì)量控制工作；有效地做好技術(shù)性的日常工作(計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵、考核等)，保證公司開發(fā)目標(biāo)的實現(xiàn)；3.貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會議決議和精神；在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助管理公司的日常工作和監(jiān)督完善各部門相關(guān)工作;4.協(xié)助總經(jīng)理擬訂、修訂公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置和職責(zé)劃分，督促各部門建立和完善部門基本管理制度、規(guī)章條例、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)/業(yè)務(wù)規(guī)范。規(guī)范內(nèi)部管理，逐步建立健全制度化、規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)管控體系。(按照質(zhì)量管理體系要求，組織編寫公司質(zhì)量管理體系文件系統(tǒng)。)工作內(nèi)容5.協(xié)助總經(jīng)理主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理，組織實施公司的決議、工作計劃。合理協(xié)調(diào)和配置企業(yè)內(nèi)部資源，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進行監(jiān)控。對在公司日常運作中的遇到的審批事項或重大問題、突發(fā)事件，在授權(quán)范圍內(nèi)的，及時進行決策、處理；授權(quán)范圍外的，及時進行反饋(向總經(jīng)理匯報)與跟蹤。對工作中出現(xiàn)的問題和矛盾，進行部門關(guān)系協(xié)調(diào)、激勵各部門工作，提高工作效率；6.協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門的工作，定期召開會議，根據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)各部門、車間的工作；7.熟悉和掌握公司情況，及時向總經(jīng)理反映問題，提出建議和意見，當(dāng)好總經(jīng)理助手，有效落實總經(jīng)理的各項指示，督導(dǎo)各部門有序、高效工作。8.協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的行政組織體系、市場營銷體系和業(yè)務(wù)運營體系，合理實施各種政策組合，努力使公司各項資源獲得最佳運用或配置。9.落實招聘、培訓(xùn)和考核工作，建立健全團隊并提升部屬和團隊的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，調(diào)動全員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，選賢任能，惟才是舉，凝聚人心，為公司培訓(xùn)人才、挖掘人才、保留人才；10.審核、控制公司辦公費用、接待費用、原材料、元器件供應(yīng)資格及采購費用；11.協(xié)助總經(jīng)理保持和發(fā)展公司與社會各界良好的公共關(guān)系，樹立和提高公司的社會形象的經(jīng)營業(yè)務(wù)。12.維護公司利益，公正、公平、公開的管理，維護公司紀(jì)律的嚴(yán)肅性，維護公司商業(yè)機密不受任何人破壞；修訂狀態(tài)記錄日期201*/2/27修訂位置修訂內(nèi)容新建內(nèi)容版本號A0制/修定人審核批準(zhǔn)

擴展閱讀：常務(wù)副總崗位職責(zé)

常務(wù)副總崗位職責(zé)

直接上級直接下級

行政總裁

綜合部經(jīng)理、生技部經(jīng)理

本職：全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外的各種輔助性支持工作

主要職責(zé)：

職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助行政總裁，參與公司經(jīng)營管理與決策

協(xié)助行政總裁組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織并參與公司人力資源、生產(chǎn)、行政等職能戰(zhàn)略的制定

組織并參與制定公司年度經(jīng)營計劃、預(yù)算方案

負(fù)責(zé)監(jiān)督公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實施過程，隨時關(guān)注內(nèi)外變化，提出戰(zhàn)略調(diào)整方案參與公司人事、行政、業(yè)務(wù)等重大問題的決策

向管理高層提供各種人力資源、生產(chǎn)、行政管理及外部政策等各方面信息，為高層

決策提供依據(jù)和建議

職責(zé)二職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)行政、生產(chǎn)、人力資源等工作的工作計劃，實現(xiàn)工作目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定年度工作計劃，并組織實施組織制定分管部門重大任務(wù)階段工作計劃，并監(jiān)督實施職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部管理系統(tǒng)正常運行

領(lǐng)導(dǎo)制定完善的公司管理制度體系，建立完善的內(nèi)部文書、檔案管理體系負(fù)責(zé)督促、檢查各部門工作計劃完成情況與辦公會決議執(zhí)行情況負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、檢查公司管理制度落實情況，維護辦公秩序

負(fù)責(zé)組織公司對外形象宣傳，代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)保持良好公共關(guān)系負(fù)責(zé)組織公司重要會議、重大活動的籌備工作；接待公司重要來訪客人負(fù)責(zé)公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)工作

職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)分管部門的組織管理工作負(fù)責(zé)分管部門的員工隊伍建設(shè)，提出和審核對下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見議

主持行政、人力資源、生產(chǎn)等系統(tǒng)管理制度的制定，檢查執(zhí)行情況

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭監(jiān)督分管部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費預(yù)算的執(zhí)行情況，及時給予指導(dǎo)

主要權(quán)力：

公司重大決策建議權(quán)

對公司各項管理制度和規(guī)范執(zhí)行情況的檢查權(quán)對各部門工作計劃執(zhí)行情況的檢查權(quán)

對各部門防火安全與保衛(wèi)隱患有限期整改權(quán)對員工的人事裁決權(quán)和對管理層的人事裁決建議權(quán)對各部門管理制度和運作效率的監(jiān)督審核權(quán)對各部門預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督權(quán)

有對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)，考核評價權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)

友情提示：本文中關(guān)于《常務(wù)副總工作職責(zé)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，常務(wù)副總工作職責(zé)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《常務(wù)副總工作職責(zé)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/673830.html

• 上一篇：常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)描述
• 下一篇：崗位說明書-常務(wù)副總助理