通風(fēng)隊(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)

通風(fēng)隊(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)

給班組長(zhǎng)壓擔(dān)子

為加強(qiáng)班組管理，搞好班組建設(shè)，通風(fēng)隊(duì)最日對(duì)班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干進(jìn)行了培訓(xùn)，提高了班組人員的綜合素質(zhì)。

該隊(duì)根據(jù)礦井通風(fēng)的工作需要，給班組長(zhǎng)壓擔(dān)子，提高班組長(zhǎng)的工作能力和處理問(wèn)題的能力。為確保井下各個(gè)采區(qū)通風(fēng)正常、瓦斯不超限，安全爆破，通風(fēng)隊(duì)根據(jù)班組實(shí)際情況，對(duì)班組人員進(jìn)行了分工并分片包干到人，同時(shí)實(shí)行定期與不定期相結(jié)合的方式進(jìn)行礦井通風(fēng)系統(tǒng)全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題，把隱患解決在萌芽狀態(tài)、保證用電高峰期間的供電安全。該隊(duì)還加強(qiáng)了班組管理，每月月底個(gè)班組對(duì)上月工作進(jìn)行總結(jié)對(duì)下越工作進(jìn)行安排，月底根據(jù)當(dāng)月工作情況評(píng)選出“先進(jìn)班組”和“先進(jìn)職工”，做到任務(wù)到人，考核到人，有效地提高了職工們的工作積極性。淺談?dòng)绊懓嘧訄F(tuán)結(jié)的誘因及解決辦法

礦井安全發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)堡壘

記神新公司先進(jìn)基層黨組織大洪溝煤礦通風(fēng)隊(duì)

大洪溝煤礦蘇君峰

201*年大洪溝煤礦通風(fēng)隊(duì)黨支部在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在

黨支部

通風(fēng)隊(duì)全體員工和黨員干部的共同配合和努力下，順利完成了黨支部年度各項(xiàng)工作任務(wù)，為區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)發(fā)揮出了強(qiáng)基固本和戰(zhàn)斗堡壘的作用，黨員干部在工作、學(xué)習(xí)過(guò)程中發(fā)揮了積極帶頭和模范作用。

一、以黨建工作促進(jìn)安全生產(chǎn)

首先在年初通風(fēng)隊(duì)制定了黨建工作計(jì)劃，黨建工作計(jì)劃圍繞強(qiáng)化黨員干部考核、區(qū)隊(duì)班子建設(shè)、員工安全思想教育、社會(huì)綜合治理、安全思想宣傳教育、班組建設(shè)、六好區(qū)隊(duì)建設(shè)、工會(huì)小家建設(shè)、工作目標(biāo)9各方面做出了細(xì)致規(guī)劃，制定了黨支部發(fā)展黨員工作計(jì)劃、計(jì)劃生育工作計(jì)劃、安全思想宣傳教育工作計(jì)劃和黨員崗位責(zé)任區(qū)包干制度，根據(jù)活動(dòng)計(jì)劃全體黨員簽訂了一崗雙責(zé)承諾，并認(rèn)真履行了黨員職責(zé)，在日常工作中發(fā)揮了積極帶頭作用，并表現(xiàn)出了較高的政治責(zé)任感，區(qū)隊(duì)嚴(yán)格按一崗雙責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)黨員進(jìn)行月度考核，并嚴(yán)格按黨員工作標(biāo)準(zhǔn)公正、客觀的評(píng)選出區(qū)隊(duì)的季度優(yōu)秀黨員代表，通過(guò)樹(shù)立典型的帶動(dòng)作用，發(fā)揮黨員干部堡壘作用。

認(rèn)真開(kāi)展政治學(xué)習(xí)，區(qū)隊(duì)堅(jiān)持每月組織一次政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)政治學(xué)習(xí)及時(shí)傳達(dá)職代會(huì)、計(jì)劃生育、法制宣傳、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話、民族團(tuán)結(jié)、社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題等知識(shí)，讓員工及時(shí)掌握企業(yè)發(fā)展動(dòng)向、國(guó)家法律法規(guī)知識(shí)和社會(huì)政治生活，確保區(qū)隊(duì)穩(wěn)定。黨支部每月制定黨支部工作計(jì)劃，并這真進(jìn)行總結(jié)，使區(qū)隊(duì)黨支部的工作做到計(jì)劃周密，開(kāi)展有序；黨支部按時(shí)召開(kāi)黨員大會(huì)、按時(shí)召開(kāi)支委會(huì)和支部大會(huì)，根據(jù)礦黨委要求，緊密圍繞安全生產(chǎn)、區(qū)隊(duì)班子建設(shè)、區(qū)隊(duì)穩(wěn)定開(kāi)展工作，及時(shí)解決員工各類疑難問(wèn)題，使員工能夠集中精力安心工作；區(qū)隊(duì)黨支部認(rèn)真開(kāi)展黨員議事活動(dòng)，按時(shí)上報(bào)員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)疏導(dǎo)和解除員工思想上的疑慮，及時(shí)向員工宣傳公司、礦的各類信息，使大家都能夠安心、用心、盡心工作，與企業(yè)同甘共苦，共同應(yīng)對(duì)遇到的各類困難。

二、安全思想教育、民族團(tuán)結(jié)教育常抓不懈

通風(fēng)隊(duì)黨支部一直把員工安全思想教育作為重要工作來(lái)抓，從計(jì)劃到組織安排再到計(jì)劃實(shí)施都緊密圍繞安全生產(chǎn)開(kāi)展，黨支部始終本著著眼基礎(chǔ)、服務(wù)安全、服從大局的思路，積極參加礦黨委組織的各類活動(dòng)，通風(fēng)隊(duì)黨支部在安全思想教育活動(dòng)中既有文件的傳達(dá)學(xué)習(xí)，又有小改小革的創(chuàng)新活動(dòng)，既有典型案例明算賬活動(dòng)又有班組安全管理細(xì)總結(jié)，通風(fēng)隊(duì)黨支部在安全思想教育中涵蓋了安全生產(chǎn)及管理的全過(guò)程，堅(jiān)持常抓不懈地開(kāi)展此項(xiàng)工作。

認(rèn)真開(kāi)展班前“政工五分鐘”活動(dòng)，通風(fēng)隊(duì)黨支部牢固樹(shù)立服務(wù)安全、服務(wù)企業(yè)目標(biāo)，“政工五分鐘”緊密結(jié)合實(shí)際工作和社會(huì)熱點(diǎn)，通過(guò)及時(shí)傳達(dá)政治信息，讓員工及時(shí)掌握了解熱點(diǎn)新聞，樹(shù)立正確的政治觀、價(jià)值觀。201*年新疆發(fā)生7.5事件期間，區(qū)隊(duì)充分利用班前會(huì)政工五分鐘對(duì)政府處理7.5事件進(jìn)展情況進(jìn)行宣傳，同時(shí)加強(qiáng)區(qū)隊(duì)黨員干部教育，要求黨員干部站在政治高度正確認(rèn)識(shí)事件，積極做好正面宣傳和引導(dǎo)，區(qū)隊(duì)在班前會(huì)上對(duì)本隊(duì)員工進(jìn)行了要求，堅(jiān)決做到不信謠、不傳謠、不造謠，做到不參與、不鼓動(dòng)，同時(shí)積極進(jìn)行新疆發(fā)展史的學(xué)習(xí)，讓員工充分新疆來(lái)之不易的成果和各民族大團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定對(duì)新疆發(fā)展的重要性，同時(shí)區(qū)隊(duì)認(rèn)真做好民族團(tuán)結(jié)宣傳教育活動(dòng)，從干部做起，從黨員做起，堅(jiān)決做到不利于民族團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)、不利于民族團(tuán)結(jié)的事不做，通過(guò)廣大干部黨員的共同努力，實(shí)現(xiàn)了7.5事件期間區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)、思想穩(wěn)定、社會(huì)治安良好、區(qū)隊(duì)工作正常、員工生活安全，在甲型H1N1四向傳播之時(shí)，通風(fēng)隊(duì)黨支部及時(shí)利用班前會(huì)、周二安全活動(dòng)日時(shí)間進(jìn)行防護(hù)知識(shí)的宣傳學(xué)習(xí)，首先從辦公區(qū)域衛(wèi)生做起，區(qū)隊(duì)做到辦公區(qū)域衛(wèi)生每天打掃至少一次、區(qū)隊(duì)會(huì)議室保證每天班前會(huì)至少通風(fēng)兩次，每日班前會(huì)向員工至少提醒一次等形式，使員工時(shí)刻警惕預(yù)防，遠(yuǎn)離疾病，健康生活。201*年是我國(guó)建國(guó)60周年，通風(fēng)隊(duì)黨支部通過(guò)多種形式宣傳60年來(lái)，新中國(guó)和新疆取得的豐功偉績(jī)和歷史變遷，增強(qiáng)了員工的愛(ài)國(guó)主義和民族大團(tuán)結(jié)“三個(gè)離不開(kāi)”思想意識(shí)。

三、凝聚人心促進(jìn)本安體系安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)既定規(guī)劃目標(biāo)201*年下半年，大洪溝煤礦迎來(lái)集團(tuán)公司的本質(zhì)安全礦井達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作，對(duì)于大洪溝煤礦來(lái)講，這是一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，作為黨員來(lái)講，首先要認(rèn)識(shí)到工作任務(wù)的重要性和必要性，區(qū)隊(duì)召集黨員對(duì)如何做好本安體系工作，迎接公司檢查驗(yàn)收進(jìn)行了討論，黨員干部一致認(rèn)為一方面要加強(qiáng)強(qiáng)化培訓(xùn)工作，讓員工掌握必要的本安體系基礎(chǔ)知識(shí)，同時(shí)要掌握本崗位的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，嚴(yán)格按章作業(yè)，形成良好的工作習(xí)慣，一方面黨員要思想統(tǒng)一，積極主動(dòng)的投入到學(xué)習(xí)當(dāng)中，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，通過(guò)營(yíng)造氣氛、帶頭表率等作用使本安體系工作能夠順利開(kāi)展，區(qū)隊(duì)堅(jiān)持每天班前會(huì)政工五分鐘培訓(xùn)至少一條本安體系知識(shí)，逐步讓大家適應(yīng)和接受本安體系，最終按照本安體系要求和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)本質(zhì)安全，從11月23日集團(tuán)檢查情況來(lái)看，效果比較好，礦井“一通三防”本安體系建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化等工作達(dá)到了預(yù)期的規(guī)劃和考核目標(biāo)。

四、以科學(xué)發(fā)展觀和“三再”學(xué)習(xí)鼓舞人，感召人

在科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)方面通風(fēng)隊(duì)很據(jù)公司、礦科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)安排，積極制定了區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)計(jì)劃，一方面在積極參加礦學(xué)習(xí)活動(dòng)的同時(shí)，一方面積極組織好區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)，在全員學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上重點(diǎn)突出黨員和干部，每位黨員和干部根據(jù)活動(dòng)安排書寫了學(xué)習(xí)筆記，并分階段書寫了個(gè)人體會(huì)和學(xué)習(xí)心得，區(qū)隊(duì)將黨員干部的學(xué)習(xí)心得分類裝訂，公布上墻，同時(shí)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)，黨員干部對(duì)學(xué)習(xí)積極性很高，自201*年7月份張喜武董事長(zhǎng)在“三再”學(xué)習(xí)動(dòng)員大會(huì)上的精辟發(fā)言鼓舞了大家的學(xué)習(xí)時(shí)期，區(qū)隊(duì)根據(jù)礦三再學(xué)習(xí)活動(dòng)安制定了本區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)計(jì)劃，每位黨員都認(rèn)真學(xué)習(xí)了張喜武董事長(zhǎng)的講話，并書寫了“三再”學(xué)習(xí)小結(jié)，大家一致認(rèn)為“三再”學(xué)習(xí)的開(kāi)展是必要的，對(duì)企業(yè)發(fā)展尤其是公司五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番的目標(biāo)是非常關(guān)鍵的，“三再”學(xué)習(xí)是動(dòng)力、是政治保障、是理論基礎(chǔ)更是思想堡壘、為我們抓好做好各項(xiàng)工作指明了方向。

棗泉煤礦通風(fēng)隊(duì)有力措施保證安全生產(chǎn)“呼吸暢通”

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201*-08-2510:30:32來(lái)源：華夏能源報(bào)

棗泉煤礦通風(fēng)隊(duì)以軍事化的規(guī)范管理，緊緊圍繞“一通三防”安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等各項(xiàng)工作，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定有力措施，確保全礦“一通三防”各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，杜絕了輕傷以上人身事故和“一通三防”事故，以強(qiáng)有力的措施確保礦井安全生產(chǎn)。

今年，該隊(duì)對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了完善，進(jìn)一步強(qiáng)化礦井安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，在工作量大、時(shí)間緊、任務(wù)非常艱巨的情況下，合理組織、科學(xué)施工，對(duì)井下通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行設(shè)置和維護(hù)，提高通風(fēng)設(shè)施的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，共施工永久密閉11處，啟封和構(gòu)筑臨時(shí)密閉6道，構(gòu)筑風(fēng)門12道，更換施工柵欄32處，貫通巷道及調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)17次，成功對(duì)12206綜放工作面、12104綜采工作面、12208綜放工作面及12106綜采工作面的切眼貫通、風(fēng)井聯(lián)絡(luò)巷貫通等進(jìn)行了通風(fēng)系統(tǒng)和風(fēng)量調(diào)整工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了通風(fēng)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

在礦井綜合防塵工作中，該隊(duì)始終堅(jiān)持“以風(fēng)管塵、凈化風(fēng)流、清掃煤塵、綜合治理”的方針，合理配風(fēng)，杜絕風(fēng)速超限引起煤塵飛揚(yáng)。并在原有基礎(chǔ)上安裝了凈化水幕及轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧處，沖洗巷道煤塵約93600米；在主井、風(fēng)井和皮帶巷安裝了自動(dòng)噴霧裝置6道，實(shí)現(xiàn)無(wú)人管理自動(dòng)噴霧。

為了更好地開(kāi)展防滅火管理工作，該隊(duì)在通風(fēng)設(shè)施上始終堅(jiān)持“合理施工、科學(xué)配風(fēng)”的原則，并盡量采用降阻的方法調(diào)節(jié)礦井用風(fēng)地點(diǎn)的風(fēng)量，做到宏觀調(diào)控，有效降低礦井負(fù)壓，減小采空區(qū)漏風(fēng)。同時(shí)，注重加強(qiáng)人工檢測(cè)、安全監(jiān)測(cè)與束管監(jiān)測(cè)的“三對(duì)應(yīng)”。在礦井防滅火預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作中，每天都由專人負(fù)責(zé)對(duì)氣體收集并進(jìn)行分析，為煤炭自燃發(fā)火提供了可靠數(shù)據(jù)，做到了提前預(yù)測(cè)、提前防治，基本杜絕了CO超限和高溫點(diǎn)，防滅火態(tài)勢(shì)良好。

該隊(duì)在確保安全生產(chǎn)的同時(shí)，還注重通風(fēng)技術(shù)人才的培養(yǎng)，不斷強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行礦要求加大職工安全知識(shí)和業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)，并利用多媒體教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)等方式，實(shí)行每日一題、每周一評(píng)、每月一考的“三個(gè)一”的培訓(xùn)機(jī)制，取得了顯著的培訓(xùn)效果。（通訊員馬興國(guó)）

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一、班前會(huì)議制度

為認(rèn)真落實(shí)煤礦安全綜合治理有關(guān)抓好班前安全提示，做好安全隱患排查的安排落實(shí)工作和當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)。特制定班前會(huì)制度：

1、全隊(duì)職工必須按照班次按時(shí)參加班前會(huì)，班前會(huì)時(shí)間為：八點(diǎn)班六時(shí)三十分、四點(diǎn)班二時(shí)三十分、零點(diǎn)班二十二時(shí)三十分準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)。

2、班前會(huì)必須由隊(duì)干主持召開(kāi)，各組長(zhǎng)依據(jù)本組當(dāng)班工作任務(wù)安全注意事項(xiàng)進(jìn)行具體安排本班的工作。

3、班前會(huì)的主要內(nèi)容：

1）當(dāng)班的安全隱患排查工作及安全應(yīng)注意的事項(xiàng)。本班工作當(dāng)中可能出現(xiàn)不安全的因素。

2）當(dāng)班的工作任務(wù)及工作標(biāo)準(zhǔn)和要求。

3）臨時(shí)性的安全技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程的貫徹學(xué)習(xí)。4）安排落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室臨時(shí)交辦的工作和任務(wù)。5）組織職工開(kāi)展每日學(xué)習(xí)一題或一項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)。4、技術(shù)員對(duì)班前會(huì)的內(nèi)容要詳細(xì)記錄以備班后落實(shí)安全生產(chǎn)任務(wù)有據(jù)可依。

二、周一安全活動(dòng)會(huì)議制度

為了認(rèn)真加強(qiáng)職工的安全思想教育，切實(shí)提高周一安全活動(dòng)會(huì)議的質(zhì)量，保證黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策及集團(tuán)公司和礦相關(guān)的安全管理規(guī)定制度得到很好的系統(tǒng)貫徹落實(shí)，特制定隊(duì)周一安全會(huì)議制度：1、全隊(duì)職工都必須參加隊(duì)周一安全活動(dòng)會(huì)議。

2、周一安全活動(dòng)會(huì)議具體時(shí)間為上午10：00，下午7：00時(shí)準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)。

3、周一安全活動(dòng)會(huì)議的主要內(nèi)容：

1）組織職工學(xué)習(xí)黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策，集團(tuán)公司、呂梁山煤電公司及礦有關(guān)安全生產(chǎn)的《規(guī)程》規(guī)定及制度。

2）貫徹落實(shí)礦周五安全辦公精神。

3）總結(jié)本隊(duì)上周安全工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，安排落實(shí)本周安全工作。4）落實(shí)安全隱患的排查及整改工作。

5）針對(duì)職工的思想動(dòng)態(tài)變化開(kāi)展卓有成效的思想教育工作。6）開(kāi)展多種形式、寓教于樂(lè)的安全知識(shí)、操作規(guī)程學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，適應(yīng)礦井安全生產(chǎn)需要。

4、聯(lián)點(diǎn)科室對(duì)職工進(jìn)行教育，對(duì)本隊(duì)工作做指示安排。5、對(duì)周一安全活動(dòng)會(huì)議情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，以備領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)。6、對(duì)無(wú)故不參加會(huì)議每次處罰5分，遲到一次扣1分。

三、周三業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理制度

為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)職工的業(yè)余培訓(xùn)工作，提高職工操作技能，規(guī)范職工的行為，為建立一支準(zhǔn)軍事化的通風(fēng)專業(yè)隊(duì)伍打好基礎(chǔ)，特制定本隊(duì)周三業(yè)余培訓(xùn)制度。

1、全隊(duì)職工必須無(wú)條件地參加周三業(yè)余學(xué)習(xí)。

2、周三業(yè)余學(xué)習(xí)具體時(shí)間為：上午10：00，下午7：00。3、根據(jù)礦上年、季培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合本隊(duì)工作實(shí)際，制定出本隊(duì)月度培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃必須針對(duì)性和實(shí)用性。

4、每次培訓(xùn)授課前，授課人依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真?zhèn)湔n，做到有的放矢。

5、周三業(yè)余培訓(xùn)的主要內(nèi)容：

1）黨和國(guó)家的政策、方針、法規(guī)、法律，提高職工的法律意識(shí)。2）學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、晉南公司和礦上大型會(huì)議的文件精神。3）針對(duì)性地學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》《作業(yè)規(guī)程》和崗位操作標(biāo)準(zhǔn)。6、建立點(diǎn)名制度，無(wú)故不參加一次扣5分，遲到一次扣1分，不論曠課或請(qǐng)假都得進(jìn)行補(bǔ)課學(xué)習(xí)。

7、每月月底最后一個(gè)周三組織職工進(jìn)行考試，檢查當(dāng)月培訓(xùn)情況，并將考試結(jié)果與工資掛鉤，具體為考核每月工資總額的5%。連續(xù)三個(gè)月培訓(xùn)考試不及格者一律辭退。

四、隊(duì)委會(huì)議制度

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)礦月度工作安排，切實(shí)發(fā)揮隊(duì)季一班人集體領(lǐng)導(dǎo)的智慧和作用，充分發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益，協(xié)調(diào)各班的工作內(nèi)容和工作關(guān)系，調(diào)動(dòng)各類人員做好本職工作的積極性，特制定隊(duì)委會(huì)議制度。

1、每月在礦作業(yè)計(jì)劃會(huì)之后隊(duì)召開(kāi)委會(huì)隊(duì)委會(huì)由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開(kāi)。2、隊(duì)委會(huì)要吸收各組組長(zhǎng)參加，必要時(shí)吸收生產(chǎn)骨干參加。3、隊(duì)委會(huì)議的主要內(nèi)容：1）隊(duì)長(zhǎng)要對(duì)全隊(duì)當(dāng)月的安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)職工的出勤情況以及職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)找差距。對(duì)下月工作進(jìn)行詳細(xì)具體安排。

2）各組長(zhǎng)對(duì)本班情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下周工作計(jì)劃進(jìn)行安排。3）針對(duì)本隊(duì)存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析討論并提出整改意見(jiàn)，以便改進(jìn)工作方法。做好具體工作。

4、要求所有參會(huì)人員都必須按時(shí)參加會(huì)議，并且按照會(huì)議要求，做好充分準(zhǔn)備，使會(huì)議能夠達(dá)到效果。對(duì)無(wú)故不參加會(huì)議每次扣款20元。

五、工資分配會(huì)議制度（民主活動(dòng)制度）

為了充分增加工資分配的透明度，利用工資分配的杠桿作用，調(diào)動(dòng)職工的積極性，力求達(dá)到工資分配的公平、公正、合理，做到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，特制定工資分配會(huì)議制度。

隊(duì)成立民主活動(dòng)小組組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)

成員：書記、技術(shù)員、副隊(duì)長(zhǎng)、各組組長(zhǎng)、職工代表

一、每月礦考核完工資結(jié)算后隊(duì)民管小組長(zhǎng)要及時(shí)召開(kāi)隊(duì)工資分配會(huì)議。

二、民主分配會(huì)議由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織，民管小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持召開(kāi)，并做好詳細(xì)記錄。

三、每月月底由值班室將本月度職工逐日出勤報(bào)表匯總并且張貼公布，讓職工監(jiān)督并核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后報(bào)隊(duì)由各組長(zhǎng)和隊(duì)干同審核后做為工資分配的主要依據(jù)。

四、隊(duì)要及時(shí)搜集各組的安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況以及日常工作情況做月底工資分配考核依據(jù)。

五、嚴(yán)格材料管理，控制材料外流和丟失，把材料管理作為工資分配考核兌現(xiàn)的內(nèi)容。

六、工資分配會(huì)議的主要內(nèi)容：1）通報(bào)礦對(duì)隊(duì)的各項(xiàng)考核獎(jiǎng)罰情況。2）公布本月度礦對(duì)隊(duì)工資結(jié)算情況。

3）依照礦考核情況落實(shí)隊(duì)考核結(jié)果，力求達(dá)到獎(jiǎng)罰嚴(yán)明，各種獎(jiǎng)扣兌現(xiàn)落實(shí)到人頭，以防吃大鍋飯。

4）根據(jù)考核結(jié)果隊(duì)對(duì)各班進(jìn)行工資分配。

七、每月民主活動(dòng)會(huì)議要吸取各組工人代表參加培訓(xùn)工資分配透明度。爭(zhēng)取所有職工輪流參加工資分配會(huì)議和民主活動(dòng)會(huì)議。

六、隱患排查制度

為了認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)落實(shí)好安全第一，預(yù)防為主，做好安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)排查安全生產(chǎn)的安全隱患，做到防患于末然，創(chuàng)造安全生產(chǎn)的硬環(huán)境，特制定本隊(duì)隱患排查制度：

一、隊(duì)成立隱患排查督促小組：組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)

成員：書記、技術(shù)員、副隊(duì)長(zhǎng)、各組長(zhǎng)及部分生產(chǎn)骨干（安全網(wǎng)員、青年崗員）

二、對(duì)集團(tuán)公司、晉南公司及礦安全旬檢月難的隱患要按照三定時(shí)間進(jìn)行徹底排查，具體由隊(duì)長(zhǎng)親自落實(shí)排查措施，并親自組織排查處理，并將排查結(jié)果報(bào)礦安全科，以便檢查排查落實(shí)情況。

三、對(duì)礦、科安全小分隊(duì)查處的隱患和針對(duì)隱患的具體情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理和定期處理，在隊(duì)長(zhǎng)的直接指揮由各組長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行組織處理。

四、隊(duì)每天要組織人員對(duì)全礦井“一通三防”工作進(jìn)行全面檢查，覆蓋率100%對(duì)查處的隱患要組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理，真正做到隱患不過(guò)夜，隱患不處理不準(zhǔn)生產(chǎn)。

五、認(rèn)真堅(jiān)持班前隱患提示和隱患排查落實(shí)情況通報(bào)工作，向當(dāng)班職工提示本班工作中可能出現(xiàn)的安全隱患及應(yīng)急處理措施。

六、認(rèn)真落實(shí)安全隱患排查的獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)工作，凡發(fā)現(xiàn)隱患不處理一條罰款50元，月底考核本組工資總額2%，并對(duì)本組組長(zhǎng)罰款20元，凡有一條隱患處理不徹底罰款30元，連帶組長(zhǎng)10元。

七、隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)安全隱患排查工作的第一責(zé)任者，安全隱患排查督促組是本隊(duì)安全隱患排查具體組織者和實(shí)施者。

八、嚴(yán)格執(zhí)行隱患不排查不生產(chǎn)的原則，做到隱患排查不過(guò)班。九、凡應(yīng)本班排查的隱患而不排查或或處理不徹底，每處罰款50元，并連帶處罰組長(zhǎng)20元。

七、隱患預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)制度

為了充分調(diào)動(dòng)全隊(duì)職工自覺(jué)樹(shù)立安全第一的思想。做好安全超前防范，一切工作都必須優(yōu)先考慮安全。切實(shí)抓好班前安全提示工作，特制定隱患預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)制度。

一、隊(duì)每月月底25日要準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)次月安全工作會(huì)，由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)依據(jù)礦月度安全工作會(huì)議精神，部署安排本隊(duì)安全工作。

二、參會(huì)人員必須根據(jù)本組實(shí)際工作情況和工作環(huán)境，對(duì)工作中可能出現(xiàn)的安全隱患以及應(yīng)采取的措施進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。切實(shí)做到抓安全有的放矢。

三、各組組長(zhǎng)班前安排工作時(shí)應(yīng)事先對(duì)本組當(dāng)日工作中可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題和安全隱患進(jìn)行通報(bào)安排，提醒職工做好思想上的防范準(zhǔn)備工作。

四、安全隱患預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)的內(nèi)容：

1、放炮貫通時(shí)間可能出現(xiàn)警戒不到位或警戒位置不當(dāng)。2、放炮警戒距離不夠，執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖”放炮制不嚴(yán)及放炮工作“五不準(zhǔn)”的執(zhí)行不到位。

3、瓦斯管理可能出現(xiàn)的空班漏檢，虛報(bào)瓦斯含量和對(duì)通防設(shè)施使用監(jiān)督不到位。

4、工程質(zhì)量可能出現(xiàn)的不合格工程。5、監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)施不到位。6、一般個(gè)人行為的不安全因素。

五、每班班前各組安排工作后不講安全提示和不進(jìn)行安全隱患預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，工人有權(quán)不下井，并處罰組長(zhǎng)20元。

八、事故追究制度為了認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的“三不放過(guò)”原則，充分做好事故典型案例教育，使當(dāng)事接受教訓(xùn)，使職工受到教育，杜絕類似事故發(fā)生，創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍，特制定本隊(duì)事故追究制度。

一、隊(duì)成立事故追究小組組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)

成員：書記、技術(shù)員、副隊(duì)長(zhǎng)、各組組長(zhǎng)

職責(zé)：負(fù)責(zé)組織分析全附中各類安全生產(chǎn)事故，并依據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)事故責(zé)任進(jìn)行處理通報(bào)，負(fù)責(zé)將事故的經(jīng)過(guò)以及今后防范措施厚厚本本通報(bào)給全隊(duì)職工以防止類似事故發(fā)生。

二、事故追究的相關(guān)內(nèi)容及程序：事故追究的內(nèi)容：

1、瓦檢員空班漏檢，虛報(bào)瓦斯含量。

2、放炮距離不符合規(guī)定，警戒位置不到位，火工品管理混亂亂扔亂放，放炮不執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖”放炮制。

3、采空區(qū)、冒落區(qū)不按規(guī)定及時(shí)封閉，人為的造成盲巷。4、造成通防設(shè)施的損失、損壞使風(fēng)流短路。5、防塵管路、噴霧設(shè)施不到位造成煤塵規(guī)程。

6、“一通三防”責(zé)任制不落實(shí)，造成通防事故的責(zé)任者。7、局部通風(fēng)機(jī)安設(shè)不按標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)筒距工作面迎頭超過(guò)規(guī)定。8、瓦檢員所負(fù)責(zé)區(qū)域通防設(shè)施損壞而不及時(shí)處理和匯報(bào)。事故追究的程序：

1、值班調(diào)度必須認(rèn)真聽(tīng)取接受對(duì)事故全過(guò)程的匯報(bào)，并且詳細(xì)記錄，記錄要認(rèn)清事故的時(shí)間、地點(diǎn)、事故的影響程序等。

2、接受完匯報(bào)后要根據(jù)事故情況，提出處理的應(yīng)急措施并向值班隊(duì)干匯報(bào)。

3、值班隊(duì)干要根據(jù)事故的情況，及時(shí)組織相關(guān)人員深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，事后要組織相關(guān)人員分析處理并提出今后防范措施。

三、隊(duì)要建設(shè)事故分析處理登記臺(tái)帳，每季度要組織一次事故分析情況總結(jié)分析，以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

四、對(duì)事故分析不及時(shí)不徹底、不詳細(xì)一次罰責(zé)任者50100元。

九、勞動(dòng)組織管理制度

為了強(qiáng)化勞動(dòng)組織紀(jì)律管理，確保通風(fēng)專業(yè)隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，提高職工素質(zhì)，建立高素質(zhì)的“一通三防”專業(yè)隊(duì)伍，著力使礦井“一通三防”工作達(dá)到長(zhǎng)治久安，現(xiàn)依據(jù)通風(fēng)專業(yè)本職工作要求，根據(jù)我隊(duì)兩級(jí)公司和礦對(duì)通風(fēng)工作的要求以及職工成份結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，現(xiàn)制定本隊(duì)勞動(dòng)組織管理制度：

1、全隊(duì)所有職工都必須與礦建立勞動(dòng)合同關(guān)系，并經(jīng)勞資部門審核備案，由勞資部門開(kāi)據(jù)調(diào)入手續(xù)方可入隊(duì)安排工作。

2、全體職工必須嚴(yán)格執(zhí)行兩級(jí)公司、礦、隊(duì)的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定，無(wú)條件的服從礦、隊(duì)正常調(diào)動(dòng)，并入隊(duì)的工人必須認(rèn)真學(xué)習(xí)礦、隊(duì)規(guī)定，熟悉掌握各種管理制度和規(guī)定時(shí)間為一天。

3、隊(duì)每季度召開(kāi)一次勞動(dòng)組織管理會(huì)議，總結(jié)分析本隊(duì)各類人員的思想素質(zhì)、道德行為素質(zhì)和崗位操作技能素質(zhì)狀況，針對(duì)性改進(jìn)勞動(dòng)組織管理，逐步使全隊(duì)勞動(dòng)組織管理日趨完善，使職工隊(duì)伍精明、精干、勞動(dòng)組織力爭(zhēng)達(dá)到合理高效。

4、依據(jù)礦勞資部門針對(duì)我隊(duì)實(shí)際情況確定的定崗定員標(biāo)準(zhǔn)和工資分配辦法達(dá)致為：崗位定員，包死工資，增人不增資，減人不減資，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況要求每個(gè)職工月出勤必須這到25天以上，每少一天扣3分。

5、嚴(yán)格請(qǐng)消假制度，有事必須提前請(qǐng)假，五天以內(nèi)由隊(duì)審批后到考勤室備案，五天以上由隊(duì)批準(zhǔn)后到勞資科審批報(bào)考勤室，凡不請(qǐng)假每天扣10分。

6、全隊(duì)所有職工必須牢固樹(shù)立團(tuán)結(jié)進(jìn)取的集體主義精神，絕對(duì)不允許爭(zhēng)吵打架，更不允許在井下與任何單位職工打架，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，一律停工檢查，并雙方罰款100元，且造成后果一律自負(fù)，情節(jié)嚴(yán)重者辭退。

7、嚴(yán)格出入井制度和考勤制度，按照規(guī)定時(shí)間上、下班，對(duì)早下班者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)班工。

8、當(dāng)班安排的工作任務(wù)必須想方設(shè)法完成，對(duì)完不成者除扣除當(dāng)班工外，處罰20元。

9、對(duì)特殊崗位的瓦檢員、放炮員要認(rèn)真履行職責(zé)，按照本職工作要求，認(rèn)真完成當(dāng)班任務(wù)，否則按規(guī)定罰款。

10、井上雜散人員必須堅(jiān)持正常的工作，做好上下協(xié)調(diào)，左右兼顧，全面做好隊(duì)服務(wù)工作，每發(fā)現(xiàn)一次工作不到位罰款20元。

十、班組建設(shè)管理制度

為了認(rèn)真掘進(jìn)班組建設(shè)，強(qiáng)化班組建設(shè)意識(shí)，積極穩(wěn)妥地提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，把安全生產(chǎn)責(zé)任制及礦各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定落實(shí)到班組，落實(shí)到職工個(gè)人頭上，切實(shí)抓好安全現(xiàn)場(chǎng)管理，特制定班組建設(shè)管理制度。

一、嚴(yán)格依據(jù)本隊(duì)實(shí)際情況設(shè)立班組，班組建設(shè)要比著精干高效的原則。

二、隊(duì)要嚴(yán)格對(duì)班組長(zhǎng)的選拔任用工作，并規(guī)定每季度副班組長(zhǎng)進(jìn)行一次民意測(cè)評(píng)，班組長(zhǎng)的選拔應(yīng)具備下列條件。

1、作風(fēng)正派、思想素質(zhì)高、辦事公道、有組織能力；2、業(yè)務(wù)素質(zhì)高，能熟練掌握本工種的操作技能；3、能認(rèn)真掌握本工種業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作標(biāo)準(zhǔn)及工作要求；4、遵守勞動(dòng)紀(jì)律、出勤正常；

5、遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，不違章指標(biāo)、違章作業(yè)，帶頭做好班組工作。

三、依據(jù)班組工作內(nèi)容，確立班組工作考核標(biāo)準(zhǔn)，每月對(duì)班組進(jìn)行工作考核，并嚴(yán)格以此做為工資分配的依據(jù)，并對(duì)第一名班組的班組長(zhǎng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)100元，班組工資上浮23%。

四、積極開(kāi)展班組勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)組織、工作標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量操作達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，做到月結(jié)、季評(píng)活動(dòng)，并做為年終各種獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。

五、積極穩(wěn)妥地開(kāi)展班組優(yōu)化組合活動(dòng)，推進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)。

友情提示：本文中關(guān)于《通風(fēng)隊(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，通風(fēng)隊(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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