201*年第一季度通風(fēng)隊工作總結(jié)
201*年第一季度“一通三防”總結(jié)
201*年第一季度“一通三防”總結(jié)
一、通風(fēng)系統(tǒng)管理
1、第一季度我礦對井下通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整共四次,1月9日22406運順與22406腰巷貫通進(jìn)行通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整,調(diào)整后22405工作面與22406腰巷的回風(fēng)共用22406回順回風(fēng)。1月12日22206備用工作面封閉,將22207回順調(diào)為進(jìn)風(fēng)。2月9日22406運順與22406工作面切眼貫通對通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整,調(diào)整后將22406切眼的回風(fēng)并入22406回順回風(fēng)。2月12日因22406回順回風(fēng)影響輔運參觀路線,將22406回順調(diào)為進(jìn)風(fēng),22405工作面、22406腰巷回風(fēng)經(jīng)過22407回順進(jìn)入中央回風(fēng)大巷。
2、第一季度我隊嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定對井下各用風(fēng)地點進(jìn)行測風(fēng)作業(yè),及時的對井下各用風(fēng)地點的風(fēng)量配置進(jìn)行優(yōu)化,保證了通風(fēng)系統(tǒng)的合理性。
二、通風(fēng)設(shè)施管理
1、第一季度我隊緊抓通風(fēng)設(shè)施施工質(zhì)量和施工速度,嚴(yán)格執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn),及時跟進(jìn)施工采掘工作面通風(fēng)設(shè)施,有效的確保了通風(fēng)系統(tǒng)的完整性。截至3月24日我隊施工連采掘進(jìn)工作面擋風(fēng)墻及綜采工作面回順一般防火密閉共計157道1864.42立方,風(fēng)門施工12道76.41立方。其中1月份施工各類密閉88道1003.01立方,風(fēng)門施工9道47.63立方;2月份施工各類密閉69道861.41立方,風(fēng)門施工3道28.78立方。3月我隊共施工各類密閉62道,風(fēng)門3道。同時針對22405回順還進(jìn)行了密201*年第一季度“一通三防”總結(jié)
閉的加固的工程。
三、瓦斯管理
1、根據(jù)每日的瓦斯報表和監(jiān)測的瓦斯日報表,最高瓦斯?jié)舛葹?.04%,瓦斯?jié)舛确(wěn)定,沒有上升跡象。
2、第一季度我隊進(jìn)一步加強井下瓦斯管理。在原來的基礎(chǔ)上增設(shè)了回撤通道探巷及切眼調(diào)車硐室等瓦斯檢查點,同時在回撤通道探巷及切眼調(diào)車硐室口設(shè)置板閉,有效的加強了我礦盲巷的管理,F(xiàn)我礦井下共設(shè)置瓦斯測點共計:109個。
3、為進(jìn)一步加強我礦綜采工作面上隅角的氣體管理,根據(jù)井下實際情況,要求我隊專職瓦檢員每班進(jìn)行兩次瓦斯檢查,并通過監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行實時監(jiān)測;同時要求我隊跟班隊干每班至少檢查一次回風(fēng)隅角擋風(fēng)簾及導(dǎo)風(fēng)簾的設(shè)置情況,發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理。
4、針對我礦電氣焊施工作業(yè)問題,我隊增設(shè)1名專職瓦斯檢查員對井下電氣焊進(jìn)行現(xiàn)場盯防,防止發(fā)生瓦斯事故。同時嚴(yán)格執(zhí)行我礦下發(fā)《電氣焊管理制度》,對各施焊單位進(jìn)行嚴(yán)格考核。
四、防塵防滅火管理
1、第一季度我礦井下采空區(qū)密閉觀測孔共增加13個,我隊嚴(yán)格按照要求每周對其進(jìn)行氣體觀測,同時進(jìn)行束管分析,起到了采空區(qū)火災(zāi)預(yù)測預(yù)報的效果。結(jié)合我隊防滅火分析報告,目前我礦井下無發(fā)火征兆。
2、第一季度針對我礦的隔爆棚設(shè)置情況,我隊進(jìn)行了認(rèn)真的整改和優(yōu)化工作,嚴(yán)格執(zhí)行公司及礦設(shè)置隔爆棚的相關(guān)管理制201*年第一季度“一通三防”總結(jié)
度,及時移設(shè)和安裝井下隔爆設(shè)施,同時完成井下隔爆棚管理牌板的更換,按照要求每周對井下各地點隔爆設(shè)施進(jìn)行檢查。1月份我礦共安裝隔爆棚2組、移設(shè)4次、維護(hù)及清理隔爆棚65個人工;2月份我礦安裝隔爆棚2組、移設(shè)5次、護(hù)及清理隔爆棚65個人工。
3、第一季度我礦共增加風(fēng)流凈化水幕6組,并設(shè)置專人對風(fēng)流凈化水幕進(jìn)行維護(hù),確保了其使用效果。
4、1-3月份我隊共施工一般防火密閉29道,保證22406回順的一般防火密閉的施工進(jìn)度。(1月份我隊共施工一般防火密閉14道,2月份我隊共施工一般防火密閉8道;3月份截至24日我隊共施工一般防火密閉7道。)
5、針對我隊我礦巖粉撒布情況,依照生產(chǎn)接續(xù)表制定了我礦的巖粉撒布計劃,第一季度截至24日我礦共撒布巖粉123.7噸。(按照計劃1月份使用46.5噸,2月份使用45噸、3月份使用32.2噸)
6、為進(jìn)一步加強采空區(qū)氣體管理,我隊組織人員對采空區(qū)地面塌陷區(qū)進(jìn)行回填作業(yè),1、2月份共計使用人工70個。五、安全監(jiān)測監(jiān)控管理
1、按公司關(guān)于增設(shè)傳感器的通知,第一季度我隊總共增設(shè)一氧化碳傳感器21個,煙霧傳感器19個,氧氣傳感器3個,瓦斯傳感器1個。
2、第一季度我隊監(jiān)測監(jiān)控隨連采隊搬家到面兩次,完善了201*年第一季度“一通三防”總結(jié)
綜掘隊的監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備布置及安裝上傳工作。
3、按規(guī)定每十天對傳感器進(jìn)行標(biāo)校,每天對系統(tǒng)進(jìn)行巡檢、維護(hù)及故障處理。
4、束管監(jiān)測一月份主要對井下束管進(jìn)行安裝:平硐、北輔、中央輔運大巷、原煤倉、22404回順、22406回順、12煤集中輔運大巷和12上101回順管路的敷設(shè)。二月份主要對束管地面設(shè)備(真空泵、水箱、采樣柜等)的安裝及抽取氣體調(diào)試。三月份主要對22404綜采工作面采空區(qū)、22405綜采工作面采空區(qū)管路敷設(shè)的方案試驗,22404綜采工作面采空區(qū)氣體的抽取及化驗,22406綜采工作面采空區(qū)氣體的抽取及化驗。六、培訓(xùn)管理
第一季度我隊有計劃的對全體員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),主要培訓(xùn)內(nèi)容包括了《應(yīng)急救援預(yù)案》、《礦井災(zāi)害處理與預(yù)防計劃》、“一通三防”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程、崗位技能培訓(xùn)等一系列的培訓(xùn)科目。同時組織員工進(jìn)行考試,檢驗培訓(xùn)效果。
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通風(fēng)隊201*年上半年工作總結(jié)
上半年,我隊在礦領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)下,在各兄弟單位的相互配合協(xié)作下,在實現(xiàn)安全生產(chǎn)的同時,使二礦通風(fēng)系統(tǒng)更趨合理穩(wěn)定,通風(fēng)管理
更加完善,防塵設(shè)施更加齊全、工作積極有效,瓦斯抽放得到有效提高,
現(xiàn)對上半年的工作進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗、汲取教訓(xùn),以利再戰(zhàn),上半年安全工作總結(jié)如下:
一、安全工作方面
半年來在各兄弟單位的幫助下,在確保各工作面用風(fēng)的同時,對每個工種及崗位實行定崗位、定人員、定任務(wù)、定責(zé)任。半年來對用風(fēng)地點拆接風(fēng)筒3500多米,砌風(fēng)門6組,更換風(fēng)門4組,整修風(fēng)門6組,新建測風(fēng)站2處,對井下所有風(fēng)門刷漆更新三次,安裝風(fēng)機8臺,拆除風(fēng)機10臺,安裝凈化雨幕3處,安設(shè)防塵三通36個,安設(shè)隔爆水棚4處,拆除隔爆水棚3處,總進(jìn)風(fēng)清淤煤460多車,巷道定期灑水滅塵50多次,對井下通風(fēng)設(shè)施、防塵設(shè)施及風(fēng)路不合理的全部進(jìn)行了維修及調(diào)整,隔爆設(shè)施、噴霧設(shè)施全部進(jìn)行了整修及更換并每處達(dá)到靈敏可靠,使礦井的生產(chǎn)工作環(huán)境得到了進(jìn)一步改觀,對井下的各種物料進(jìn)行了徹底的清理及碼放,保證了每個巷道的清潔衛(wèi)生。對井下停電停風(fēng),按照煤礦“三大規(guī)程”及瓦斯排放安全技術(shù)措施進(jìn)行有序的安全排放。杜絕了一風(fēng)吹、串聯(lián)風(fēng)、循環(huán)風(fēng)、微風(fēng)和無風(fēng)作業(yè)現(xiàn)象,完善了礦井的通風(fēng)系統(tǒng),切實做到了以風(fēng)定產(chǎn),為采煤工作面的正常生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。年初,順利完成了二礦201*年度反風(fēng)救災(zāi)演習(xí)活動,此次活動由于組織得力,準(zhǔn)備充分,反風(fēng)演習(xí)過程僅用了2分多種,反風(fēng)風(fēng)量達(dá)正常風(fēng)量的92%以上,充分證明了我礦反風(fēng)設(shè)施的靈敏可靠,同時也提高了參加人員的防災(zāi)抗災(zāi),救災(zāi)能力。為我礦的安全生產(chǎn)提供了可靠的理論依據(jù)。采掘未動,通風(fēng)先行,平時工作中隨時進(jìn)行風(fēng)路調(diào)整,并每月堅持不少于三次進(jìn)行全礦井測風(fēng),有時根據(jù)用風(fēng)地點需要隨時進(jìn)行測風(fēng),為礦井以風(fēng)定產(chǎn),提供了準(zhǔn)確的風(fēng)量數(shù)據(jù)。
在礦井瓦斯治理工作上,我們嚴(yán)格按照規(guī)程要求管理區(qū)域的瓦斯情況巡回檢查認(rèn)真填寫各種記錄報表,特別是在22201回風(fēng)巷、22201機巷、22204運輸順槽、22202綜采工作面等局部地段瓦斯不穩(wěn)定時期,我們瓦檢員總是以身作則,認(rèn)真負(fù)責(zé)加強巡檢次數(shù),及時掌握工作現(xiàn)場的瓦斯治理工作的穩(wěn)定推進(jìn),為礦井安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。在瓦斯抽放上半年來共打鉆15000多米,鍛煉了抽放隊伍,提高了打鉆技術(shù)水平。在回風(fēng)下山成功打吃水井167米,解決了礦井幾年來吃水困難問題。為了保證22201綜采工作面安全生產(chǎn),為22201綜采面上巷采空區(qū)探水,保證了22201采面安全生產(chǎn)。根據(jù)公司“雨季三防”文件要求,抽放組對+60m水倉進(jìn)行清理,保障了在雨季期間水倉內(nèi)的容積,杜絕水災(zāi)發(fā)生。
現(xiàn)在隨著我礦技改工程的逐步延伸,井下爆破安全工作日益成為我礦安全工作的重要部分,如何切實做到爆破安全,我們瓦檢員在通修隊領(lǐng)導(dǎo)的要求下,對井下爆破進(jìn)行“一炮三檢”、“三人連鎖”制度,進(jìn)行了完善創(chuàng)新,我們認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會,并在井下嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行,保證了爆破安全實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
“一通三防”管理是通風(fēng)隊的主題工作,平時十分著重對全體職工進(jìn)行安全教育工作,經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)公司下達(dá)的各種文件精神和礦井的各項制度及措施做到了政令暢通,有禁必止,使每位職工都能從思想上從行動上按照有關(guān)要求,有的放矢的去認(rèn)真工作。
二、增產(chǎn)增效方面
對各種材料嚴(yán)格把關(guān),從節(jié)約一條螺絲、一顆鐵釘、一張紙開始,都有計劃領(lǐng)用,做到物盡其用,并有去向,控制了材料浪費,每月按礦井計劃超額完成了修舊利廢任務(wù),為礦井節(jié)約了資金,使每個員工都能意識到節(jié)約光榮浪費可恥的重要性。三、安全工作存在問題
(1)安全管理方面:
1、職工安全意識不夠強,個別職工對工作操作規(guī)程不是太熟悉,工作中有些手忙腳亂現(xiàn)象,對各類危險源預(yù)知能力差,干活存在圖省事,偷懶現(xiàn)象,早升井、晚下井時有發(fā)生。
2、班組長無盡到職責(zé),有各掃門前雪現(xiàn)象發(fā)生,不積極主動組織班組人員學(xué)習(xí)培訓(xùn),責(zé)任分工不明確,導(dǎo)致職工不明白其任務(wù)和區(qū)域,不能很好的指揮、監(jiān)督現(xiàn)場安全工作。
3、跟班、值班干部不能以身作則深入現(xiàn)場,深入一線解決問題,現(xiàn)場檢查不到位,有個別管理員存在惰性思想,不能定在現(xiàn)場。
4、有些指令反饋不及時,有些是重復(fù)性問題重復(fù)行出現(xiàn)。
(2)雙基建設(shè)方面
1、我隊元至四月份在安全三級考核中無做到認(rèn)真、全面,制定細(xì)則不夠全面,考核有時無兌現(xiàn),考核問題膚淺,實質(zhì)性內(nèi)容少,五月至現(xiàn)在在考核上比以上有所進(jìn)步,但進(jìn)度不夠大,今后我們要加強這方面的考核,認(rèn)真制定考核細(xì)則,班組長要嚴(yán)格考核,在工資職工兌現(xiàn)。2、班組長要加強培訓(xùn)提高自身素質(zhì),提高管理水平。
3、隊干要加強督察檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,做到閉合式管理。四、整改措施1、安全管理方面(1)、班組或區(qū)隊要多組織開展各類事故危險源預(yù)知活動,讓其明白干工作之前,先想一想干次活容易出現(xiàn)那些事故,提前采取措施,做到未雨綢繆。
(2)、加強對班組長的考核,使其認(rèn)真、全面、細(xì)致的對安全三級考核進(jìn)行現(xiàn)場實質(zhì)性的做工作。
(3)、隊干要起模范帶頭作用,做好本質(zhì)工作,今后要責(zé)任到人,誰跟班誰負(fù)責(zé),誰值班誰簽名,每日一清,問題到人。2、雙基建設(shè)方面
我隊在五月份進(jìn)行了重新添加修訂考核細(xì)則,六月份進(jìn)行了考核,七月份開始推廣,所以在這方面,班組長要做好考核,我隊也將班組長在考核中做的好壞進(jìn)行對班組長進(jìn)行考核,在工資中兌現(xiàn)。五、勞動紀(jì)律方面:
在礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在廣大職工的共同努力下,大部分同志還是能夠自覺遵守各項勞動紀(jì)律和規(guī)章制度的,有極個別同志紀(jì)律散慢,我行我素,今后要對影響整體形象者加強管理、嚴(yán)加考核,讓其無機可乘,沒有市場,讓我們大家相互監(jiān)督、互相督促。
在今后的工作中借永煤各種優(yōu)勢,以繼承優(yōu)良傳統(tǒng),學(xué)習(xí)永煤經(jīng)驗,樹立永錦形象為主題,團(tuán)結(jié)一心,開拓進(jìn)取,提高管理水平,學(xué)習(xí)永煤的先進(jìn)經(jīng)驗,并強力推行了“手指口述法”,樹立永錦光輝形象,提升工作效率,從零做起,向零奮斗,搞好“一通三防”工作,繼續(xù)開展增產(chǎn)節(jié)約活動,管好用好各種通風(fēng)設(shè)施及安全設(shè)施,提高工程質(zhì)量,硬起手腕加大對“三違”人員的處罰力度,加強安全三級考核力度,嚴(yán)格兌現(xiàn)班組雙基考核,消滅各類事故,杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
六、下半年工作安排1、針對上半年存在的問題,抓好整改落實工作。
2、加強現(xiàn)場管理,堅持隊干跟班帶班,采取定任務(wù)、定人員的方法,保證完成各種任務(wù)。
3、重新進(jìn)行一次全員通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),達(dá)到每位職工熟知標(biāo)準(zhǔn),一切工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
4、開展“學(xué)規(guī)程、提素質(zhì)、查隱患、追責(zé)任、抓質(zhì)量、保安全”活動,動員全隊干部職工搞好全月安全工作。
5做好“一通三防”管理工作,堅持瓦斯超限就是事故這個理念,嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯管理制度。
在今后的工作中,吸取各類事故教訓(xùn),取長補短,經(jīng)常組織職工學(xué)技術(shù),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),做好本職工作,加強現(xiàn)場管理和隱患整改力度,為礦井持續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)而再接再厲,勇往直前。
通風(fēng)隊201*年7月9日
通風(fēng)隊201*年安全工作總結(jié)
201*年,我隊在礦領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)下,在各兄弟單位的相互配合協(xié)作下,在實現(xiàn)安全生產(chǎn)的同時,使二礦通風(fēng)系統(tǒng)更趨合理穩(wěn)定,通風(fēng)管理
更加完善,防塵設(shè)施更加齊全、工作積極有效,瓦斯抽放得到有效提高,
現(xiàn)對201*年的工作進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗、汲取教訓(xùn),以利再戰(zhàn),年度安全工作總結(jié)如下:
一、安全工作方面
一通三防方面:
1、砌筑密閉8個;壘風(fēng)門(防突風(fēng)門)5處;砌筑負(fù)壓風(fēng)門(112東西車場)8次;+60東車場硬化地坪40米。
2、04回風(fēng)水罐砌擋風(fēng)墻;112提料上山兩道擋風(fēng)墻。3、回風(fēng)下山清淤80米。
4、隔爆棚安裝、更換:04機巷4處、-60上山1處、01回風(fēng)2處、01外段2處、軌道井1處、-60下山1處、168下巴溝1處、01機巷2處。5、04機巷、回風(fēng)接風(fēng)筒31節(jié)、310米,01外段接風(fēng)筒47節(jié)、470米。探水巷排水接風(fēng)筒兩次:每次60節(jié),共120節(jié),1200米。瓦斯抽放方面:
1、打鉆:04機巷、01機巷、01回風(fēng)、02機巷,共3800米。
2、-60區(qū)域校檢預(yù)測3次:第一次打3個孔,共43米;第二次打3個孔共48米;第三次打2個孔共48米。
3、04機巷校檢預(yù)測,打4個眼,共160米;+60行人上山探放水4個眼,190米。4、01回風(fēng)探放水6次:第一次探放水打4個孔,160米;第二次打9個孔,540米;第三次打4個孔,130米;第四次打4個孔,140米;第五次打3個孔,135米;第六次打4個孔,180米。
5、+60西車場清水倉兩次:第一次清內(nèi)水倉72米,第二次清外水倉90米、內(nèi)水倉92米。
6、回風(fēng)下山打吃水鉆井167米。管理方面:
下半年我隊開展了親情幫教活動,發(fā)現(xiàn)有思想波動人員,有隊干或所在班組班組長對其進(jìn)行親情教育,讓其感到在隊里有一種家的溫暖,讓他們知道他們是隊伍中的在隊伍中的重要性,
二、亮點工程:
1、01機巷、04機巷透明管投用,能有效做到及時排放水,提高瓦斯抽放效果。
2、瓦斯抽放管把原來50改為現(xiàn)在75,有效提高瓦斯抽放量,降低了瓦斯?jié)舛龋瑸榈V井安全生產(chǎn)打下了良好基礎(chǔ)。
3、除塵器投入使用,有效降低了煤塵。
4、瓦斯抽放由以前一組多孔達(dá)到現(xiàn)在一組5組;孔深由原來50多米達(dá)到現(xiàn)在90多米,有效增大了瓦斯抽放。
5、回風(fēng)下山風(fēng)門亮化;煤體注漿;6、測風(fēng)站亮化;密閉亮化;三、創(chuàng)新方面:
1、極軟煤層長距離鉆孔已攻關(guān);2、關(guān)外注漿機術(shù);3、水流除塵器推廣應(yīng)用;4、風(fēng)動注漿泵設(shè)計與應(yīng)用;5、精細(xì)化管理在儀器維修室推廣使用;6、兩個規(guī)范融入到考核中進(jìn)行考核。四、安全方面
1、為了確保個人自律無違章,班組自理無隱患,區(qū)隊自治無輕傷,礦井整體的安全生產(chǎn)工作。我隊自下半年以來特組織隊干和班組長每月進(jìn)行四次安全檢查,特別是在11月份我隊分小組,分行走路線,分檢查重點進(jìn)行有針對性的檢查而且每次檢查后在會議室聚齊并對檢查問題進(jìn)行總結(jié)、分析,找出存在原因制定出相應(yīng)的措施,每月進(jìn)行一次匯總并討論、總結(jié),避免問題重復(fù)出現(xiàn)。
2、重新修訂考核細(xì)則:為了確保班組無隱患,員工無三違,隊部把班組制度讓各班組針對各工種現(xiàn)場存在問題重新修訂,制定出切實可行的辦法。加大班組考核力度。做到以制度指導(dǎo)監(jiān)督為主,考核為輔的系統(tǒng)化安全管理,讓責(zé)任落實到人,出了問題直接考核到人。以此扭轉(zhuǎn)以前安全的被動局面,鞭策大家從“要我安全”到“我要安全”進(jìn)行轉(zhuǎn)變。
3、組織副組長以上人員參加由礦井舉行的各項安全知識培訓(xùn),提升管理干部的安全管理能力。組織區(qū)隊長與班組長參加素質(zhì)提升培訓(xùn)班和外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)等,利用“走出去、請進(jìn)來”的辦法,學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗和新施工工藝。
五、“雙基“建設(shè)方面:
我隊堅持基層建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)兩個“雙基”建設(shè)的重要內(nèi)容,按照公司及礦井“雙基”建設(shè)的制度及考核辦法,結(jié)合我隊的實際情況,多次召開“雙基”專項會議,大家共同想辦法、出主意,完善各項管理制度與考核辦法,并落到實處。在考核中不斷找出不足進(jìn)行修訂和繼續(xù)完善,以“區(qū)隊自治,班組自理,職工自律”和管理重心下移、安全重心前移為突破口。以制度建設(shè)為重心,以強化現(xiàn)場操作安全與現(xiàn)場管理安全為抓手,深化流程化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。以工作布置落實到人,工作過程落實到了位,工作結(jié)果考核到人為原則。最終實現(xiàn)了安全“雙基”建設(shè)的順利發(fā)展。
由于我隊班組管理人員文化素質(zhì)較低,導(dǎo)致各項“雙基”建設(shè)業(yè)內(nèi)資料方面班組時常出現(xiàn)問題。針對這一問題,我隊特組織副組長以上人員多次參加礦井舉行的各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)和“白國周班組安全管理法”管理學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí)提高了班組長日常工作中的管理能力和協(xié)調(diào)能力,為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
六、培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面:
1、進(jìn)入201*年,為加強現(xiàn)場安全管理工作,我隊利用每周一、三、五學(xué)習(xí)會、班前會、安全活動日、安全例會等時間,學(xué)習(xí)宣傳各級安全文件,會議和文件精神,各作業(yè)地點作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和各項安全技術(shù)措施等。并組織進(jìn)行提問與考核,讓大家能記在心里,用在工作中。特別是我隊開通了飛信以后,把有關(guān)學(xué)習(xí)資料利用飛信方式發(fā)送給每個職工,使職工便于攜帶和學(xué)習(xí)。
1、在走動式詢問和全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、新工人培訓(xùn)學(xué)習(xí)上,我隊由技術(shù)員負(fù)責(zé)利用一三五學(xué)習(xí)日組織職工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),對礦井考核走動式詢問不會的除了考核外,由技術(shù)員負(fù)責(zé)監(jiān)督必須讓他們達(dá)到會背。新工人培訓(xùn)學(xué)習(xí)上,讓我隊技術(shù)水平高的人員對新工人進(jìn)行各特殊作業(yè)崗位的技術(shù)幫帶工作,并簽訂了技術(shù)幫帶協(xié)議。通過技術(shù)幫帶活動的開展迅速提升新工人的操作技能水平,實現(xiàn)區(qū)隊自治,自我培訓(xùn)的目的。
七、勞動紀(jì)律方面:
在礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在廣大職工的共同努力下,大部分同志還是能夠自覺遵守各項勞動紀(jì)律和規(guī)章制度的,有極個別同志紀(jì)律散慢,我行我素,今后要對影響整體形象者加強管理、嚴(yán)加考核,讓其無機可乘,沒有市場,讓我們大家相互監(jiān)督、互相督促。在今后的工作中借永煤各種優(yōu)勢,以繼承優(yōu)良傳統(tǒng),學(xué)習(xí)永煤經(jīng)驗,樹立永錦形象為主題,團(tuán)結(jié)一心,開拓進(jìn)取,提高管理水平,學(xué)習(xí)永煤的先進(jìn)經(jīng)驗,并強力推行了“手指口述法”,樹立永錦光輝形象,提升工作效率,從零做起,向零奮斗,搞好“一通三防”工作,繼續(xù)開展增產(chǎn)節(jié)約活動,管好用好各種通風(fēng)設(shè)施及安全設(shè)施,提高工程質(zhì)量,硬起手腕加大對“三違”人員的處罰力度,加強安全三級考核力度,嚴(yán)格兌現(xiàn)班組雙基考核,消滅各類事故,杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
八、下年工作安排:
1、針對上一年存在的問題,抓好整改落實工作。2、01機巷、04機巷抽放打鉆。
3、04且眼貫通,風(fēng)量、風(fēng)路調(diào)整;22201采面回撤,風(fēng)路、風(fēng)量調(diào)整。
4、軌道井、-60皮帶上山貫通,風(fēng)路、風(fēng)量調(diào)整。5、井下各地點通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑。6、反風(fēng)演習(xí),瓦斯等級測定。
通風(fēng)隊201*年12月5日述職述廉報告
各位領(lǐng)導(dǎo)您們好:
我叫慎宏然,男,現(xiàn)年36年,中共黨員,現(xiàn)任永錦云煤二礦通風(fēng)隊隊長。任職以來,我始終堅持黨的安全生產(chǎn)方針,牢固樹立“以人為本,安全第一,生命至上”的安全管理理念。在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,及兄弟單位的大力支持下,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊職工,積極投身生產(chǎn),嚴(yán)格安全管理,上下齊心協(xié)力,圓滿完成了各項工作任務(wù)。為了在今后的工作中拓寬思路、不斷超越、加快礦井建設(shè)步伐,現(xiàn)將履行職責(zé)情況匯報如下:一、加強學(xué)習(xí),提高認(rèn)識,認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針。21rea煤礦管理工作是一項環(huán)節(jié)復(fù)雜、技術(shù)性強的特殊行業(yè),作為一隊之長,不但要業(yè)務(wù)強,更需要政治思想素質(zhì)高。我作為一名管理人員,多年來,在作好業(yè)務(wù)管理的同時,注重政治思想的學(xué)習(xí)。在平時的工作中,不論業(yè)務(wù)多忙,工作多累,始終堅持參加集體學(xué)習(xí),抽出一定的時間自學(xué),使自己在做好業(yè)務(wù)管理的同時,政治思想水平得到很大提高,為以后工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時利用一三五學(xué)習(xí)日和安全例會、班前會,親自向全隊職工貫徹集團(tuán)公司和礦上下發(fā)的各種文件,以及有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策,提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識。杜絕了各種責(zé)任事故和工作上的漏洞,推動了全礦井的生產(chǎn)安全。
二、拓展思路,鉆研業(yè)務(wù),努力提高管理水平。www.taixiivf.com%^#我認(rèn)為,管理從應(yīng)用到具體實施,必須從基礎(chǔ)做起,從日常做起,從實踐工作著手,使其更規(guī)范、更具體,并能得到重視,體現(xiàn)出嚴(yán)肅性。為此,我作為一隊之長,必須要自我加壓,不斷學(xué)習(xí),開拓思路,很鉆業(yè)務(wù),把自己所學(xué)的書本知識和工作實踐有機地結(jié)合起來,指導(dǎo)好自己的各項工作,才能適應(yīng)新的管理模式的要求。同時嚴(yán)格我隊的工程質(zhì)量管理和作業(yè)規(guī)程的編制,完善隊務(wù)管理,重視各班組具體實施過程中的實際情況,結(jié)合自己的實踐工作經(jīng)驗,提出建議。在平時的工作中,本人愛崗敬業(yè)、思維嚴(yán)謹(jǐn)、作風(fēng)踏實、嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理。以搞好生產(chǎn)為職責(zé),以安全管理為己任,努力提高管理水平,全身心的為我礦的發(fā)展盡職盡責(zé)。
三、突出重點,嚴(yán)抓細(xì)管,推動各項工作順利開展。
通風(fēng)隊作為全礦井“一通三防”的具體執(zhí)行單位,戰(zhàn)線長,工作性質(zhì)復(fù)雜,較難管理,作為一隊之長,我從整體上管理的同時,又時常深入現(xiàn)場,掌握生產(chǎn)實際第一手資料,親自指揮、及時處理安全管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各種問題,在狠抓安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時,嚴(yán)格法規(guī)和政策的落實。平時工作中,始終堅持“安全第一”的方針和不安全不生產(chǎn)的原則,嚴(yán)格要求各戰(zhàn)線的負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照措施執(zhí)行,負(fù)起責(zé)任。201*年以來,我隊在安全工作方面做的工作如下
:一通三防方面:6、砌筑密閉8個;壘風(fēng)門(防突風(fēng)門)5處;砌筑負(fù)壓風(fēng)門(112東西車場)8次;+60東車場硬化地坪40米。
7、04回風(fēng)水罐砌擋風(fēng)墻;112提料上山兩道擋風(fēng)墻。8、回風(fēng)下山清淤80米。
9、隔爆棚安裝、更換:04機巷4處、-60上山1處、01回風(fēng)2處、01外段2處、軌道井1處、-60下山1處、168下巴溝1處、01機巷2處。
10、04機巷、回風(fēng)接風(fēng)筒31節(jié)、310米,01外段接風(fēng)筒47節(jié)、470米。探水巷排水接風(fēng)筒兩次:每次60節(jié),共120節(jié),1200米。瓦斯抽放方面:
1、打鉆:04機巷、01機巷、01回風(fēng)、02機巷,共3800米。
2、-60區(qū)域校檢預(yù)測3次:第一次打3個孔,共43米;第二次打3個孔共48米;第三次打2個孔共48米。
3、04機巷校檢預(yù)測,打4個眼,共160米;+60行人上山探放水4個眼,190米。4、01回風(fēng)探放水6次:第一次探放水打4個孔,160米;第二次打9個孔,540米;第三次打4個孔,130米;第四次打4個孔,140米;第五次打3個孔,135米;第六次打4個孔,180米。
5、+60西車場清水倉兩次:第一次清內(nèi)水倉72米,第二次清外水倉90米、內(nèi)水倉92米。
6、回風(fēng)下山打吃水鉆井167米。四、管理方面:
下半年我隊開展了親情幫教活動,發(fā)現(xiàn)有思想波動人員,由隊干或所在班組班組長對其進(jìn)行親情教育,讓其感到在隊里有一種家的溫暖,讓他們知道他們在隊伍中的重要性,從而消除抵住情緒,揭開心中的結(jié),不會帶著情緒工作。
五、大學(xué)生任用方面:
分到我隊的大學(xué)生我隊為了充分利用其特長、調(diào)動其積極性,根據(jù)所學(xué)的專業(yè)從時間到理論給他們一個展示自我的平臺。
六、培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面:
為加強現(xiàn)場安全管理工作,我隊利用每周一、三、五學(xué)習(xí)會、班前會、安全活動日、安全例會等時間,學(xué)習(xí)宣傳各級安全文件,會議和文件精神,各作業(yè)地點作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和各項安全技術(shù)措施等。并組織進(jìn)行提問與考核,讓大家能記在心里,用在工作中。特別是我隊開通了飛信以后,把有關(guān)學(xué)習(xí)資料利用飛信方式發(fā)送給每個職工,使職工便于攜帶和學(xué)習(xí)。1、在走動式詢問和全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、新工人培訓(xùn)學(xué)習(xí)上,我隊由技術(shù)員負(fù)責(zé)利用一三五學(xué)習(xí)日組織職工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),對礦井考核走動式詢問不會的除了考核外,由技術(shù)員負(fù)責(zé)監(jiān)督必須讓他們達(dá)到會背。新工人培訓(xùn)學(xué)習(xí)上,讓我隊技術(shù)水平高的人員對新工人進(jìn)行各特殊作業(yè)崗位的技術(shù)幫帶工作,并簽訂了技術(shù)幫帶協(xié)議。通過技術(shù)幫帶活動的開展迅速提升新工人的操作技能水平,實現(xiàn)區(qū)隊自治,自我培訓(xùn)的目的。
回顧一年來的工作,雖然自己做了自己本來就應(yīng)該做的一些工作,但是還存在很多不足,在今后的工作中,我將以科學(xué)的發(fā)展觀作為新的理念,以取得的成績作為新的起點,自己決心不斷學(xué)習(xí)新知識,研究新問題,積極推廣應(yīng)用新技術(shù),新工藝、完善技術(shù)管理,將學(xué)到的知識最大限度地運用到工作中去,按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化礦井要求,為我們和諧礦區(qū)的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。帶領(lǐng)全隊為建設(shè)發(fā)展描繪我礦更加美好的藍(lán)圖而努力奮斗。
通風(fēng)隊:慎宏然201*年12月19日
友情提示:本文中關(guān)于《201*年第一季度通風(fēng)隊工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,201*年第一季度通風(fēng)隊工作總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
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