居力很變電站年終工作總結(jié)

居力很變電站年終工作總結(jié)

居力很66kv輸變電工程，是興安盟電網(wǎng)發(fā)展建設(shè)遠(yuǎn)景規(guī)劃的重要組成部分，對(duì)未來(lái)興安盟的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有積極的推動(dòng)作用。加強(qiáng)網(wǎng)架供電可靠性，堅(jiān)固城市66kv網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，改變?cè)�有的電壓質(zhì)量低，電能損耗大的狀況。提高供電能力，滿足居力很供電區(qū)域的建設(shè)發(fā)展需要。

一、工程概況：

1、居力很66kv輸變電新建工程，本期規(guī)模：（原址新建）20MVA主變壓器1臺(tái)，主變壓器采用油浸自冷、三相、雙繞組、有載調(diào)壓變壓器，額定電壓66±8×1.25%/10.5KV，阻抗電壓為9%。

66kv出線2回，10kv出線6回，主變10kv側(cè)裝設(shè)1組3Mvar并聯(lián)電容器。

電氣主接線66kv本期及遠(yuǎn)期均采用單母線接線。本期共安裝3臺(tái)斷路器。

10kv本期單母線接線，遠(yuǎn)期單母線分段接線。

該地區(qū)屬溫帶大陸性干旱氣候，春季干旱多風(fēng)，夏季溫?zé)岫檀伲�秋季降溫較快，冬季嚴(yán)寒漫長(zhǎng)。年平均氣溫-4.4℃,1月份最冷，約平均氣溫-16.2℃，歷年極端最高氣溫39.9℃，最低氣溫-39.9℃，全年無(wú)霜期120-150天左右。年降水量408.8，多集中在6、7、8月，三個(gè)月的降水量占全年降水量的75%。全年多西風(fēng)和西北風(fēng)，年平均風(fēng)速3.2/S、8級(jí)以上大風(fēng)26天左右。

2、工程建設(shè)有關(guān)單位：建設(shè)管理單位：內(nèi)蒙古東部電力有限公司興安電業(yè)局

設(shè)計(jì)單位：河南同力電力設(shè)計(jì)有限公司監(jiān)理單位：長(zhǎng)春國(guó)電建設(shè)監(jiān)理公司

施工單位：興安盟興電電力安裝有限責(zé)任公司二、公司高度重視，嚴(yán)密安排部署

為了完成好這項(xiàng)工程的建設(shè)，我公司將該項(xiàng)目列為工程重點(diǎn)。公司上下領(lǐng)導(dǎo)組織召開職工代表大會(huì)，高度重視工程的建設(shè)情況，職工代表們紛紛發(fā)言，積極為工程獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，發(fā)表了很多可行性建議和看法。最后，會(huì)議提出了整個(gè)工程要始終貫徹“安全就是基礎(chǔ)，安全就是效益”“我們建設(shè)的輸變電工程永遠(yuǎn)是電網(wǎng)安全運(yùn)行的基石”為目標(biāo)，會(huì)議對(duì)工程進(jìn)行了全面規(guī)劃、統(tǒng)籌，為居力很變電站工程建設(shè)的順利推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、克服施工困難，頑強(qiáng)推進(jìn)建設(shè)

開工伊始，工程就面臨著圖紙供應(yīng)不及時(shí)，甲供材料到貨時(shí)間延后，站內(nèi)外高度落差大。特別是10kv控制室電纜隧道圖紙，于201*年8月6日?qǐng)D紙才會(huì)審。電纜隧道開工時(shí)，主控樓基礎(chǔ)及上部框架柱結(jié)構(gòu)施工已完成。電纜隧道基礎(chǔ)土方量大，工程機(jī)械無(wú)法施工，全靠人工挖土倒土。地下施工作業(yè)面狹窄，所有原材料全部人工倒運(yùn)，這給我公司增加了很大的工作量和施工難度。河南院設(shè)計(jì)變更多，變更聯(lián)系單回復(fù)慢，而且在現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)人駐地，很多事情都用電話聯(lián)系，留下的聯(lián)系電話撥打時(shí)還無(wú)人接聽，給居力很變電站里程碑工程帶來(lái)諸多困難。然而項(xiàng)目部人員超前謀劃，落定責(zé)任，及時(shí)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，白晝黑夜加班加點(diǎn)，全身心的投入到居力很變電站建設(shè)中，從未因種種困難而退縮，致使居力很變電站工程順利進(jìn)行。四、創(chuàng)新管理手段，改變傳統(tǒng)觀念

在施工管理方面，公司始終堅(jiān)持“以創(chuàng)新求發(fā)展”的理念，本著“優(yōu)質(zhì)、高效”的原則，結(jié)合工程實(shí)際，建立了由項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)到各班組的三級(jí)施工管理體系。責(zé)任落實(shí)詳細(xì)，工程目標(biāo)明確，對(duì)各班組下達(dá)施工安全、質(zhì)量、工期指標(biāo)。完善考核機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，最大的激發(fā)員工的工作潛力，并通過(guò)制定各項(xiàng)規(guī)定，促使人員投入、材料使用、工序銜接、施工工藝等各個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到精、細(xì)、嚴(yán)的要求。為了全面貫徹國(guó)網(wǎng)公司開展“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動(dòng)指導(dǎo)意見要求。公司制定了質(zhì)量管理目標(biāo)。注重強(qiáng)化質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)質(zhì)量控制措施的執(zhí)行力度，對(duì)質(zhì)量工藝流程進(jìn)行重點(diǎn)交底，重要工序做到全過(guò)程管理，施工中對(duì)外觀工藝堅(jiān)持樣板引路、推廣應(yīng)用制度，實(shí)行質(zhì)檢人員專業(yè)跟班作業(yè)，時(shí)時(shí)監(jiān)控，加強(qiáng)員工質(zhì)量培訓(xùn)管理。狠抓工藝亮點(diǎn)項(xiàng)目的策劃與實(shí)施，公司打破常規(guī)以創(chuàng)新的管理手段，為該工程“鑄精品、創(chuàng)國(guó)網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程”的目標(biāo)。五、加強(qiáng)施工管理，狠抓安全生產(chǎn)

安全就是基礎(chǔ)，安全就是效益，工程開工以來(lái)，公司將安全生產(chǎn)作為建設(shè)工作的重中之重，在安全生產(chǎn)管理上投入了大量人力物力，以國(guó)家電網(wǎng)公司安全規(guī)范為起點(diǎn)，迅速加強(qiáng)治理，做到應(yīng)急預(yù)案科學(xué)完備，人員盡職到位，安全責(zé)任落實(shí)到位，安全死角清除到位，及時(shí)消除安全隱患，有效地把生產(chǎn)事故消除在萌芽狀態(tài)。適時(shí)開展各種安全檢查與危險(xiǎn)因素辨識(shí)評(píng)價(jià)活動(dòng)，安全文明施工教育深入、多樣、注重實(shí)效，確保居力很變電站工程安全生產(chǎn)順利進(jìn)行

項(xiàng)目部全面貫徹落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全管理體系，以項(xiàng)目總工為首的安全技術(shù)保障體系，并先后制定了《施工安全生產(chǎn)管理制度》《安全施工應(yīng)急預(yù)案》等一系列規(guī)章制度與安全措施，并嚴(yán)格落實(shí)檢查、整改與復(fù)驗(yàn)閉環(huán)管理制度，劃分各施工班組的安全文明施工區(qū)域，編制了腳手架，吊裝設(shè)備施工區(qū)域安全文明施工實(shí)施辦法，并現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。積極組織開展國(guó)家電網(wǎng)公司“三抓一鞏固”基建安全主題活動(dòng)的實(shí)施，制定實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任，組織好各施工階段安全活動(dòng)，提升安全管理水平，使施工安全處于可控、在控、能控狀態(tài)。六、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，打造工程亮點(diǎn)

干精品工程，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，是居力很項(xiàng)目部建設(shè)者們的共同追求。在把工程打造成精品的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部對(duì)日后的施工提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，再創(chuàng)優(yōu)實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目的施工實(shí)施了嚴(yán)格管理，并以國(guó)網(wǎng)公司規(guī)范為起點(diǎn)，樹立全體員工的精品意識(shí)，成為工程中一個(gè)又一個(gè)亮點(diǎn)。

亮點(diǎn)一：在設(shè)備基礎(chǔ)施工階段，秉承地下基礎(chǔ)當(dāng)做地上基礎(chǔ)做的原則進(jìn)行施工。設(shè)備基礎(chǔ)澆筑質(zhì)量高，表面內(nèi)實(shí)外光，色澤勻稱，線條流暢。獲得質(zhì)量監(jiān)管部門的好評(píng)。

亮點(diǎn)二：在預(yù)埋件預(yù)埋階段，將原設(shè)計(jì)的設(shè)備地腳螺栓二次灌注改為一次性成型，預(yù)埋尺寸偏差小，施工周期快，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

亮點(diǎn)三：在主控樓主體框架施工階段，為保證混凝土的質(zhì)量，從模板、混凝土材料、成品養(yǎng)護(hù)三方面加以落實(shí)。澆筑時(shí)采用標(biāo)尺控制，分層厚度，分層下料，分層振搗，使混凝土中的氣泡充分上浮消散。使框架結(jié)構(gòu)達(dá)到清水砼的標(biāo)準(zhǔn)：表面光滑，平整，線條順直。

亮點(diǎn)四：施工過(guò)程中采用節(jié)能型建筑結(jié)構(gòu)、材料、器具和產(chǎn)品，提高保溫隔熱性能，減少制冷、采暖、照明的消耗。

居力很變電站工程的建設(shè)，凝結(jié)了興安盟興電電力有限責(zé)任公司全體參建人員的辛勤汗水和所有技術(shù)管理人員的無(wú)窮智慧;同時(shí)也標(biāo)志著所有工程工作者開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、不斷前進(jìn)的榜樣和動(dòng)力。

興安盟興電電力有限責(zé)任公司居力很項(xiàng)目部

201*年11月26日

擴(kuò)展閱讀：變電站個(gè)人年終工作總結(jié)

個(gè)人201*年年終工作總結(jié)

一、思想工作方面;工作以來(lái),在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,通過(guò)自身的不斷努力,無(wú)論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上,都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲。思想上,積極參加政治學(xué)習(xí),關(guān)心國(guó)家大事,認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”的重要思想,堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策,自覺遵守各項(xiàng)法律法規(guī)及各項(xiàng)。

二、工作上;能吃苦耐勞、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、在同事的熱心指導(dǎo)下很快了解到電力系統(tǒng)的工作重點(diǎn),明白到變電運(yùn)行的重要性。變電運(yùn)行的正常和千千萬(wàn)萬(wàn)人們的正常生活工作緊密聯(lián)系在一起。不管遇到什么問(wèn)題,不管出現(xiàn)了什么問(wèn)題,都需要虛心誠(chéng)懇的請(qǐng)教隨時(shí)筆記隨時(shí)總結(jié)隨時(shí)反省,絕對(duì)不允許出現(xiàn)自欺欺人,讓師傅以為你是一個(gè)很聰明的人,電力行業(yè)是不需要這樣的聰明,在這個(gè)行業(yè)對(duì)自己不認(rèn)真就是對(duì)生命不負(fù)責(zé)。工作在不同的時(shí)間段要有不同的側(cè)重點(diǎn),這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合。我要拋棄個(gè)人的利益,把我的聰明運(yùn)用到學(xué)習(xí)技術(shù)上,把我的能力以團(tuán)隊(duì)的形式發(fā)揮出來(lái),不搞個(gè)人的表現(xiàn)主義,這樣既損害公司,也傷害了自己。為了工作的順利進(jìn)行,我們的分工也明確了,不是意味著埋頭苦干,恰是因?yàn)檫@樣我們更加要互相幫助互相檢查。公司需要有干勁的人,但一個(gè)人的力量永遠(yuǎn)是不夠的。只要有能力,大家是有目共睹的,不但要發(fā)揮自己的特長(zhǎng),還要知道別人的特長(zhǎng)。用行動(dòng)證明自己,用成績(jī)征服大家。俗話說(shuō)：“活到老,學(xué)到老”,本人一直在各方面嚴(yán)格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)。通過(guò)閱讀大量的道德修養(yǎng),勇于解剖自己,分析自己,正視自己,提高自身素質(zhì)為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù),我在過(guò)去的基礎(chǔ)上對(duì)電力系統(tǒng)的相關(guān)進(jìn)行重學(xué)習(xí),加深認(rèn)識(shí)。使之更加系統(tǒng)化,從而融會(huì)貫通,使電力系統(tǒng)專業(yè)水準(zhǔn)提到了一個(gè)新的起跑線。

經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的煅練,我感覺自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階,做每一項(xiàng)工作都有了明確的和步驟,行動(dòng)有了方向,工作有了目標(biāo),心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了過(guò)去只顧埋頭苦干,不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。

總結(jié)一年來(lái)的工作,之所以能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)的長(zhǎng)期穩(wěn)定,主要是得益于局領(lǐng)導(dǎo)和職能部室大力支持、鼎立幫助;得益于公司干部職工之間團(tuán)結(jié)共事,相互信任,互相支持,共同維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和整體效能的發(fā)揮積極努力和拼搏奉獻(xiàn)。就這樣,我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年,又從無(wú)限輕松中走出這一年,盡管我做了大量的工作,取得了一定的成績(jī),但與上級(jí)的要求和先進(jìn)單位相比,仍存在一定的差距,我將在今后的工作中不斷努力克服和改進(jìn)。

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