項目總工先進事跡

項目總工先進事跡

XXX，男，1979年11月生，201*年8月畢業(yè)于黑龍江工程學(xué)院土木工程專業(yè)，先后參加了西寧海湖北路橋、西寧南繞城-共和路立交橋、南昌生米大橋、江西XXXXX大橋等項目的建設(shè)。201*年10月調(diào)至XXX長江公路大橋XX合同段，擔任總工程師，負責技術(shù)及技術(shù)管理工作。一、工程技術(shù)管理

在XXX長江大橋建設(shè)第一階段，按項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的分工，他主管工程部、試驗室及質(zhì)量工作。在項目開工前期，完成了本項目實施性施工組織設(shè)計、大臨施工設(shè)計、精細化、標準化管理、精品示范工程等方案的編制及優(yōu)化，主持完成了樁基、系梁、墩柱、帽梁、箱梁預(yù)制及架設(shè)，懸澆梁掛籃施工等方案的編制。主持開展項目技術(shù)交流及技術(shù)研討會10次。其中項目《精細化管理實施細則》獲得全線一等獎，獎勵5000元。

201*年7月項目開工以后，針對巖溶區(qū)鉆孔樁施工，編制完成了溶巖區(qū)鉆孔樁施工作業(yè)指導(dǎo)書；201*年8月配合業(yè)主總工辦編制完成了XXX長江公路大橋標準化施工指南；201*年9月份主要工作為混凝土外觀創(chuàng)優(yōu)工作的開展，根據(jù)業(yè)主下發(fā)混凝土外觀創(chuàng)優(yōu)實施細則及獎懲辦法，制定了XXX長江公路大橋XX合同段混凝土外觀創(chuàng)優(yōu)實施細則及獎懲辦法，同時參與配合比設(shè)計及優(yōu)化工作，帶領(lǐng)試驗人員完成了墩柱C30混凝土5組配合比的設(shè)計及優(yōu)化，驗證水泥品牌2種，外加劑品牌3

種，外摻料品牌3種，脫模劑3種，開展線外試驗17組，驗證了膠凝材料用量、外加劑、外摻材料、脫模劑的選擇、混凝土拌合、施工操作等方面對外觀的影響，確定了施工配合比，目前線內(nèi)實體已正常進行，混凝土外觀達到項目要求。與此同時根據(jù)試驗墩線外試驗情況進行了預(yù)制箱梁C50配合比的設(shè)計及優(yōu)化。201*年1月7日，完成試驗梁成功澆筑，取得了良好的效果。二、工程質(zhì)量管理

在主抓巖溶區(qū)樁基成孔質(zhì)量及混凝土外觀創(chuàng)優(yōu)的同時，XXX同志還主持完成了《提高鋼筋直螺紋接頭連接一次性合格率》的QC小組活動，并形成成果在中鐵一局集團有限公司取得了優(yōu)異成績，被推薦到陜西省建筑業(yè)協(xié)會。工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,他要求所有施工人員牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想,把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為質(zhì)量管理的出發(fā)點和落腳點。在施工過程中，嚴格按質(zhì)量保證體系組織施工，嚴把各工序、各環(huán)節(jié)的操作標準，工藝標準和檢驗標準，確保業(yè)主“建一流大橋”的目標。

三、注重人才培養(yǎng)，加強自身素質(zhì)的提高

在技術(shù)管理工作中，他還注重對年輕技術(shù)人員的培訓(xùn)及交流，并能及時對階段性技術(shù)工作進行總結(jié)，使技術(shù)管理工作在不斷創(chuàng)新中更加完善。為適應(yīng)社會及XXX項目管理的要求，在工作之余積極學(xué)習相關(guān)文件及讀物，不斷提高自身思想素質(zhì)，同時努力學(xué)習專業(yè)知識，特別是較為

常用的有限元分析軟件Spa201*、midas的學(xué)習，通過科技武裝自身，提高施工技術(shù)及管理水平。

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綠洲優(yōu)秀項目總工事跡報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:

大家好,根據(jù)會議安排，由我向后備技術(shù)干部就“如何做好一個項目總工”談一談自己的體會與感受。我們這次培訓(xùn)對象主要是從06、07兩年統(tǒng)分統(tǒng)招的學(xué)生中擇優(yōu)選取，個別同志是08年分配下來的，由于工作特別突出，也在本次培訓(xùn)之列，舉辦這次培訓(xùn)班的背景是目前公司生產(chǎn)規(guī)模擴張較快，項目急需的總工、工程部長等主要技術(shù)管理人員匱乏，亟需我們年輕的技術(shù)干部迅速成長起來，從某種意義上講，意味著這次集訓(xùn)的同志可能很快走上工程部長、項目副總工甚至項目總工的崗位，那么，一個很重要也很現(xiàn)實的問題擺在面前，就是同志們是否已經(jīng)具備勝任這些關(guān)鍵崗位的必備素質(zhì)？是否做好了承擔重任的心理準備？是否具備面對挫折、克服困難的信心的勇氣？等等，前不久武漢地鐵四號線中標后，安排余界明負責項目技術(shù)工作，我跟他談了一下，感覺他雖然很有信心，但還是缺乏一點底氣，作為一個工作了近十年且有過項目總工經(jīng)歷的老同志尚且如此，我想如果要求在座的各位完全勝任也是不現(xiàn)實的。那么,我們這次辦班的目的,多少含有“速成”的意味。就是希望通過我們公司的各位領(lǐng)導(dǎo)的講解，給大家一種緊迫感、責任感，幫助大家站在一個更高、更全面的角度來對待工作，通過這次學(xué)習，希望大家都能夠有所啟發(fā)，在工作方法和工作能力上有一個質(zhì)的飛躍，盡快提升個人能力素質(zhì)，加快成才步伐，為公司新上項目任命關(guān)鍵技術(shù)崗位人員提供更多的挑選

余地。

以下從項目總工的工作內(nèi)容、應(yīng)具備的能力素質(zhì)及工作方法幾個方面跟大家做一些交流，這些體會主要是根據(jù)自己以前工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，也總結(jié)了公司各優(yōu)秀項目總工的一些工作思路和方法，相信對大家來說有一定的借鑒意義。

一、項目總工的工作內(nèi)容

為什么總工對一個工程項目至關(guān)重要，這主要是由項目總工的工作內(nèi)容決定的，其工作成效對項目的安全、質(zhì)量、工期、成本等管理目標有重大影響，具體說來，主要的工作內(nèi)容有：

1、主持編制項目實施性施工組織設(shè)計，制定項目重大技術(shù)方案近年來，我們在項目管理上講雙預(yù)控講的比較多，即方案預(yù)控、成本預(yù)控，兩者相輔相成，其中方案預(yù)控是前提，必須在制定最優(yōu)化的施工組織設(shè)計，完善項目重大技術(shù)方案的前提下，通過合理的項目組織架構(gòu)，加強執(zhí)行力度，精細化管理，才能實現(xiàn)項目安全、質(zhì)量、工期可控，并最終實現(xiàn)項目的成本管理目標。

2、對項目成本管理進行策劃和組織，對合同管理和變更索賠的具體實施起領(lǐng)導(dǎo)作用

現(xiàn)在各項目成本管理工作一般都是由項目總工牽頭，責任狀也是由總工來簽，這就要求項目總工要組織研究合同文件，梳理合同工程內(nèi)容，在對下的合同管理方面負有重大的把關(guān)責任，避免出現(xiàn)合同上的重大疏漏而給項目造成損失，同時，還要從對我有利方面來尋求變更索賠，為項目尋求更大的利潤空間，做到“節(jié)流”與“開源”并舉。

譬如西安項目根據(jù)端頭加固項目是合價包干這一特點，將部分盾構(gòu)端頭由地面加固變更為洞內(nèi)水平加固，既方便了施工又節(jié)約了成本；武漢16標項目通過組織專家評審的途徑將基坑降水井優(yōu)化掉了；成都項目天府廣場暗挖隧道初期支護及白果林車站圍護結(jié)構(gòu)優(yōu)化都通過提前做工作直接進了藍圖。這些都創(chuàng)造了直接的經(jīng)濟效益，是最好的成本管理手段。

3、負責項目的技術(shù)管理工作，著力進行項目技術(shù)人才培養(yǎng)，對項目技術(shù)人才隊伍的建設(shè)負有不可推卸的責任

項目的技術(shù)管理工作多而雜，這些工作包括專項方案編制、技術(shù)交底及現(xiàn)場指導(dǎo)、測量及試驗工作、技術(shù)資料的收集整理工作、科技創(chuàng)新工作、貫標工作等，項目總工必須具備一定的組織管理能力，安排好每項技術(shù)工作的具體落實，并檢查每項工作的完成質(zhì)量，否則容易造成顧此失彼的混亂局面。與此同時，培養(yǎng)技術(shù)人才也是項目總工的重要職責，現(xiàn)在我們技術(shù)干部隊伍中，年輕人占絕大多數(shù)，特別是今年公司又接受了一百多個大學(xué)生，年輕的技術(shù)人員能否物盡其用，盡快成才，各項目應(yīng)承擔主要責任，而這項工作也必須由項目總工具體策劃和組織。

4、正確處理外部關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境

項目需要處理的外部關(guān)系很多，不一一列舉，其中主要由項目總工來處理的包括與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及政府監(jiān)管部門等方面的關(guān)系，項目總工應(yīng)根據(jù)各方特點掌握好與之打交道的方法與技巧，并制定技術(shù)、安質(zhì)等相關(guān)業(yè)務(wù)部門的工作策略，創(chuàng)造一個相對寬松的外部環(huán)境。

以上是項目總工的主要工作內(nèi)容，當然項目總工的工作不限于以上方面，對內(nèi)還得處理好各部門之間的相互協(xié)調(diào)關(guān)系，處理好與項目其他領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，以及建立與機關(guān)相關(guān)職能部門的良好溝通渠道。可以說，工作千頭萬緒，除了具備必備的業(yè)務(wù)知識外，還需要過硬的工作作風以及良好的人格魅力做保證，否則，很難勝任。有的項目總工，論技術(shù)水平?jīng)]有問題，但是作風不夠過硬，遇到困難退避，或者因個性問題，處理不好內(nèi)、外部關(guān)系，工作很難開展下去，這樣的情況也不在少數(shù)。

二、項目總工應(yīng)具備的能力素質(zhì)

1、掌握過硬的業(yè)務(wù)知識，具有持續(xù)學(xué)習的能力

項目總工是一個項目的技術(shù)總負責，是項目全體技術(shù)人員的主心骨，過硬的業(yè)務(wù)知識是一切工作的前提，如果自己業(yè)務(wù)不熟練，一知半解，工作作風就會陷于漂浮、務(wù)虛，安排工作可能會脫離實際，在該決策時可能猶豫不決。對工作百害無一利。過硬的業(yè)務(wù)知識從哪里來？來自于平時工作的積累，我們不能要求一個人對什么都懂，對什么都專，但至少有一點，本項目所涉及到的施工技術(shù)，要掌握；公司關(guān)于技術(shù)、安全、質(zhì)量管理的各項制度，要熟悉；項目技術(shù)管理的工作程序，平時要注意觀察、學(xué)習和總結(jié)。只要有一個好的態(tài)度，不懂的可以學(xué)會，會了的可以變得更精通，“工欲善其事，必先利其器”，掌握了過硬的業(yè)務(wù)知識，說起話來有底氣，有了責任敢承擔，關(guān)鍵時刻能拍板定論，可以得到同事及下屬的信任，所制定的方案就容易貫徹執(zhí)行，工作起來便會得心應(yīng)手。

持續(xù)學(xué)習的能力很重要，過硬的業(yè)務(wù)知識要靠持續(xù)學(xué)習來取得，目前我們公司所涉及到的無非明挖、蓋挖、暗挖及盾構(gòu)幾種主要的施工方法及盾構(gòu)管片制作，一般一個項目下來，明挖和盾構(gòu)兩種施工方法都可以涉及到，有的項目（如西安、成都）暗挖技術(shù)也涉及到了，機會比較好的同志，通過兩到三年的工作可以很快掌握地鐵施工的基本技術(shù)，但不等于說就能夠勝任工程部長甚至項目總工等關(guān)鍵崗位了，還需要持續(xù)學(xué)習，實際上，需要學(xué)習和改進的東西還很多，我們在沈陽搞過暗挖、現(xiàn)在成都和西安也在搞暗挖，但每一個地方的情況都不同，有地質(zhì)及水文情況的不同、有斷面大小及施工方法的不同，有地面施工環(huán)境的不同、也有工期要求的不同，那么，我們在編制方案、組織施工時要根據(jù)具體情況，在借鑒已有施工經(jīng)驗的同時，要有所創(chuàng)新，有所改進，有所總結(jié)，以逐步豐富和提高我們的暗挖施工技術(shù)。而不是簡單地套用沈陽的暗挖技術(shù)。同樣，明挖、蓋挖及盾構(gòu)法施工技術(shù)也是如此。當然，持續(xù)學(xué)習的意義還在于，我們城軌公司的施工領(lǐng)域還要拓寬，除了土壓平衡盾構(gòu)，我們還要學(xué)習泥水盾構(gòu)施工技術(shù)；除了土建施工，還們還要學(xué)習鋪軌技術(shù)。有了相關(guān)技術(shù)儲備做基礎(chǔ)，公司的地鐵專項施工能力才能進一步拓展和提升。

2、要具備優(yōu)良的工作作風

優(yōu)良的工作作風需要在工作過程中逐步鍛煉、沉淀、積累，我想對我們技術(shù)干部來講，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

①提倡務(wù)實，反對務(wù)虛。何為務(wù)實？何為務(wù)虛？舉個例子，這次對08年的學(xué)員組織定級考評，要求每個人寫個人總結(jié)和論文，有的

人能夠結(jié)合自己工作實際，寫的比較具體，甚至能夠結(jié)合工作中的具體事例得出自己的體會和感受，我認為很好，這是務(wù)實；也有的同志喜歡戴大帽子，諸如三個代表，科學(xué)發(fā)展觀等，盡管文采還可以，但是仔細看卻沒有實質(zhì)性的內(nèi)容，扯的很遠，沒有結(jié)合自己的工作實際，我都給予批評，認為這不僅僅是寫一份個人總結(jié)而已，而是務(wù)虛的作風要不得，不能形成這樣一種風氣。項目的技術(shù)工作也是一樣，譬如說現(xiàn)場的技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書等，編制得很整齊，專柜專盒，應(yīng)付檢查沒問題，但如果沒有按程序組織交底和技術(shù)指導(dǎo)，就不能起到應(yīng)有的作用，就是務(wù)虛。務(wù)虛的作風造成的惡果對工作就是漂浮、不切實際、無法執(zhí)行，對個人就是喜歡說空話、大話、眼高手低。項目總工要帶頭克服這種壞習慣。

②提倡雷厲風行，反對拖沓、散漫。

現(xiàn)在各項目工程進展節(jié)奏加快，工作的時效性加強，如果不限時完成，任務(wù)很容易“堆積”起來，所造成的后果就是對堆積的問題粗糙處理，蒙混過關(guān)，甚至不處理，留下隱患。所以對待一項工作，無論是施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)交底，還是技術(shù)方案的編制和報送，都要有雷厲風行的快節(jié)奏，不可一拖再拖，養(yǎng)成拖沓、散漫的習慣。項目總工一定要注意這一點，這是爭取技術(shù)工作主動、克服被動局面的關(guān)鍵。還有的技術(shù)工作是拖延不得的，譬如測量工作，小拖延可能釀成大麻煩。

③提倡嚴謹細致，反對馬虎粗心。

這一點從投標工作最能體會，嚴謹細致，反復(fù)校對是減少工作失

誤、避免責任事故的關(guān)鍵。因工作馬虎粗心造成投標失誤的情況時有發(fā)生。項目上的同志在編制技術(shù)方案、技術(shù)交底時也經(jīng)常有語句不通、錯別字連篇、甚至交底錯誤的現(xiàn)象，自己寫的東西，不經(jīng)過檢查校對就上報，這不是水平問題，是粗心馬虎問題。如果在測量工作和技術(shù)交底上養(yǎng)成馬虎的習慣，往往會付出慘重的代價。

④提倡認真負責，反對敷衍塞責。

認真負責是責任心、工作態(tài)度的體現(xiàn)，工作態(tài)度決定工作標準，一項工作安排下來，譬如說，車站圍護結(jié)構(gòu)鉆孔樁技術(shù)值班問題，如果值班的技術(shù)人員抱著認真負責的態(tài)度，他會認真檢查樁位、護筒埋置情況、垂直度、鉆孔深度、鋼筋籠吊裝及混凝土灌注等關(guān)鍵過程控制，他會分析控制不到位可能會造成的樁位偏離、樁身傾斜甚至斷樁等不良后果，從而對可能造成這些不良后果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強監(jiān)控。反之，如果報著敷衍塞責的態(tài)度，他可能就會僥幸地認為，這項檢查不做可能也不會有事，或者說，他的值班僅僅做給別人看，當別人看不見的時候，他也忘記自己的職責了。項目總工要特別警惕這種情況，對這種敷衍塞責的行為要堅決制止，很多質(zhì)量、安全事故都是由這種不負責任的行為造成的。

3、要有好的個人品質(zhì)，樹立良好的人格

好的品格有很多方面，作為項目總工，我覺得應(yīng)把握以下幾點：首先，要公平正直，對人對事的評價要站在事實的立場上說話，而不能以個人喜惡為評判標準。譬如說項目上評選先進，就要以這個人實際工作為依據(jù)，而不能說這個人跟我關(guān)系好就選他，不好就不選

他。要有起碼的是非觀念；

其次，胸懷要寬，不能器量狹小，要以提高個人素質(zhì)為基本點，不要過分看重眼前的一點小權(quán)小利，要從個人長遠發(fā)展出發(fā)，有時即使暫時被誤解或不被重用，也要淡然處之，在對待榮譽、利益、權(quán)力上，一定不要去爭，要靠自己工作能力和個人品質(zhì)去自然獲得，打個比方，現(xiàn)在我們公司發(fā)展很快，不斷有新的中標項目，人員提拔、調(diào)動的速度很快，你可能認為某個人資歷、能力水平跟你差不多，甚至不如你，而他得到提升，成了你的上級。你如何對待，是怨天尤人，埋怨領(lǐng)導(dǎo)沒眼光，任人不當。還是心平氣和，正視自己的缺點，支持新上司的工作？這是兩種截然不同的態(tài)度，前一種態(tài)度可能使你消沉，變得一蹶不振，而后一種態(tài)度則可使你克服身缺點，能力素質(zhì)得到提高，也讓領(lǐng)導(dǎo)、同事發(fā)現(xiàn)你身上的閃光點，機遇也將隨之而來。要相信，有能力就會有機會，特別是公司正處于發(fā)展階段，用人之際，真正有用的人才是不會被埋沒的。

第三，要以身作則，以誠待人。有的項目總工埋怨，我說的話別人不聽，或者說我的安排執(zhí)行不下去，那就要自己想想，是否做到了以身作則，以誠待人。如果說我的意見是正確的，我又在帶頭努力去做，別人怎么可能不聽，如果安排工作是根據(jù)實際需要出發(fā)，不是出于私心，也不可能執(zhí)行不下去。論語曰“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”，自己要求的事自己做不到，就是喊破嗓子也沒人聽，當然更無法執(zhí)行。所以，工作中還是提倡用自身行為感召別人，這樣工作更好開展。

三、項目總工應(yīng)注意的工作方法

實際上，前述能力素質(zhì)是根本，在此基礎(chǔ)上，再結(jié)合項目總工的工作內(nèi)容簡單談?wù)劰ぷ鞣椒ǚ矫娴膯栴}。

1、對內(nèi)技術(shù)管理方面

項目內(nèi)部技術(shù)管理是基礎(chǔ)，我們經(jīng)常講夯實基礎(chǔ)，對項目來講，就是要將技術(shù)管理工作做扎實。項目總工只有做好了內(nèi)部的技術(shù)管理工作，才有充足的精力去處理對外關(guān)系及變更設(shè)計，否則，內(nèi)部搞得焦頭爛額，疲于應(yīng)付，哪里還有心思去考慮變更索賠。

在實施性施組編制及項目重大技術(shù)方案的確定上，項目總工既要有自己的獨到見解，還要虛心聽取別人的意見和建議，必要時組織評審，避免出現(xiàn)重大技術(shù)方案的失誤。在干過同類工程，已有一定經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，也要根據(jù)具體情況，有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識，避免生搬硬套、墨守成規(guī)。

在科技立項及專利申報方面，項目總工要有這方面的意識和敏感性，工程施工技術(shù)上的小改小革，只要細心加以總結(jié)，往往可以形成專利，廣州二標盾構(gòu)機加裝空調(diào)已取得實用新型專利授權(quán)，土壓平衡盾構(gòu)過淺埋富水沙層施工技術(shù)發(fā)明專利申報成功，根據(jù)目前得到的消息，取得專利授權(quán)只是個時間問題。但其他項目都缺乏這方面的工作。在科技立項方面，只要覺得本項目所用施工技術(shù)有獨特之處，就可以及時與公司科技開發(fā)部加強溝通，由項目部做基礎(chǔ)的技術(shù)資料收集整理工作，科技開發(fā)部做相關(guān)的技術(shù)查新及組織技術(shù)鑒定。

項目在技術(shù)人員的培養(yǎng)方面，要加強導(dǎo)師帶徒工作，項目平時要

多組織方案研討及技術(shù)交流活動，公司也將利用適當時機組織培訓(xùn)，以促成技術(shù)人員盡快成才。

2、對外交往方面

項目總工需要處理的外部關(guān)系主要有業(yè)主、監(jiān)理及政府監(jiān)管部門，各地辦事習慣不同，不好一概而論，但是一個基本點就是，不管對哪一方，我們都要按貫標要求，把他們當“顧客”來對待，我們是企業(yè)，他們是顧客，是上帝，企業(yè)的目的是贏利，對顧客總得客氣點，我們自己工作做細一點，甚至受點委屈都沒有關(guān)系。要經(jīng)常換位思考，站在他們的角度想問題，千萬不要指望別人替我們承擔責任，業(yè)主代表、現(xiàn)場監(jiān)理他們也有來自各方的壓力，輕易不敢承擔任何責任，所以我們要幫他們消除壓力，譬如說現(xiàn)場做漂亮一些，資料做完整仔細一些，這樣每次的檢查評比中他們會有面子，對我們會心存感激，也就比較容易相處了。

對待設(shè)計單位，則不一樣，由于在設(shè)計方面的權(quán)威，設(shè)計人員往往敢于承擔責任，我們可以多做工作，加深與他們的合作，在工程變更方面爭取他們的理解與支持。

3、合同管理及變更索賠方面

在合同管理及變更索賠方面，項目總工要早參與、早研究、早決策，實際上項目總工在招投標階段就應(yīng)參與，以便更早熟悉工程情況，在工程量進籃圖方面早做文章。現(xiàn)在各項目總工參與都比較晚，從而造成變更方面的被動局面。這主要還是由于公司人力資源不足造成的，公司后備項目總工、工程部長嚴重不足，都是中標后從各個項目

臨時拼湊，當然談不上參與投標工作，所以迫切需要培養(yǎng)后備人才，這也是辦本次培訓(xùn)班的目的所在。以后公司技術(shù)力量壯大了，將在項目投標階段確定項目部主要人選，項目總工、工程部長都可以全程參加投標過程，以便更早進入角色，早做工作，尋求有利的變更。

在對待變更設(shè)計的態(tài)度方面，我覺得還是要盡量爭取，哪怕取得的直接效益并不大，但是通過變更，方便了施工，加強了與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理之間的關(guān)系，軟化了外部環(huán)境，也便于項目管理。事實上，即使不變更，也要花錢、花費精力去做各方面的工作。

在變更設(shè)計的切入點方面，要吃透技術(shù)圖紙和合同文件，總之把握兩點，一是有利可圖，二是方便施工。

同志們，項目總工是我們公司的緊缺資源，是我們每一個技術(shù)干部向往的、能夠充分展示自己技術(shù)及管理水平的重要崗位。技術(shù)人才隊伍建設(shè)是我們公司的一項重要戰(zhàn)略目標，在座的各位都是從年輕技術(shù)人員中挑選出來的精兵，公司領(lǐng)導(dǎo)殷切期望把你們培養(yǎng)成企業(yè)的強將，希望大家把握機遇，看重責任，以城軌公司為平臺，努力實現(xiàn)個人價值，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻力量！

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