工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)
維修隊(duì)201*上半年度工作總結(jié)
歲月的腳步總是很匆匆,轉(zhuǎn)眼間201*已經(jīng)年過(guò)半載,維修隊(duì)在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持以及全隊(duì)員工的辛勤努力下,圓滿完成了09年度上半年的維修工作,實(shí)現(xiàn)了安全管理零缺陷。在確保生產(chǎn)的安全運(yùn)營(yíng)方面,做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),F(xiàn)將09年上半年工作匯報(bào)如下:
一、量化管理提高效率
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻的今天,如何提高氣量,保障設(shè)備正常運(yùn)行成為我們當(dāng)前工作的首要目標(biāo)。在08的基礎(chǔ)上,我們進(jìn)一步加大了崗位職責(zé)考核制度,在制定了月計(jì)劃、周計(jì)劃的時(shí)候,詳細(xì)制定出每個(gè)人每月每周的工作安排,進(jìn)一步量化指標(biāo),完成進(jìn)度直接和考核掛鉤,使得人人肩上有指標(biāo),有計(jì)劃。大大調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性,提高了維修時(shí)效,縮短設(shè)備停機(jī)時(shí)間。在提高全隊(duì)人員理論水平的同時(shí),我們還注重業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的培養(yǎng)和業(yè)務(wù)技術(shù)的交流,堅(jiān)持每周五下午召開(kāi)周會(huì),所有人員總結(jié)一周工作,每個(gè)人將自己負(fù)責(zé)的設(shè)備最近運(yùn)行中發(fā)生的種種故障和處理方法通報(bào)給大家,引起大家注意,讓大家在取他長(zhǎng)中補(bǔ)己短,切實(shí)提高了大家的臨場(chǎng)應(yīng)變能力,為日后設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)的及時(shí)處理奠定了基礎(chǔ)。在完成日常維修工作的同時(shí),我們還完成了石柏站的設(shè)備調(diào)試工作及開(kāi)站各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。為保證設(shè)備的正常運(yùn)行及延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,清洗了化建站、北二環(huán)站、卓西站、航空站、大運(yùn)站的油罐并更換了化建站、北二環(huán)站、卓西站、談固站、航空站、大運(yùn)站的地下氣動(dòng)管等工作。上半年我們共運(yùn)營(yíng)子站16座,設(shè)備維修220次,站均13.75次;拖車(chē)運(yùn)行31輛(其中3輛新車(chē)),拖車(chē)維修114次,平均每車(chē)4.07次,較08年同期相比(運(yùn)行子站13座,設(shè)備維修180次,站均13.85次,拖車(chē)28輛,維修109次,平均每車(chē)3.89次)。通過(guò)以上數(shù)據(jù)比較,反映出維修隊(duì)在上半年對(duì)子站設(shè)備的檢查維護(hù)有了進(jìn)一步的加強(qiáng),設(shè)備維修率站均降低了0.72%。拖車(chē)維修主要集中在球閥故障和執(zhí)行器故障,今年以來(lái)維修隊(duì)所更換的球閥,大部為返修閥,其質(zhì)量與新閥存在一定差距。執(zhí)行器經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行,已到故障期。以上兩點(diǎn)原因造成車(chē)均故障維修率較去年同期增長(zhǎng)4.6%。
二、注重安全杜絕隱患
對(duì)我們?nèi)細(xì)馄髽I(yè)來(lái)說(shuō),安全就是生命,就是效益,是一切工作的重中之重!唯有安全生產(chǎn)這個(gè)環(huán)節(jié)不出差錯(cuò),我們的企業(yè)才能去爭(zhēng)取更好的成績(jī)!我們一直以這一準(zhǔn)繩要求自己,在安全管理的硬件和軟件上下功夫。所謂硬件就是要提高建設(shè)、生產(chǎn)設(shè)備的安全性和可靠性,減少由于設(shè)備自身原因、安全可靠性低、運(yùn)行壽命短引起的人身、設(shè)備事故及不安全現(xiàn)象。軟件管理也就是人的管理,要“避危于無(wú)形”,就是要提高員工的責(zé)任心。要通過(guò)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,將每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全目標(biāo)量化到人,提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí),促使他們主動(dòng)排查、整改安全隱患。通過(guò)維修隊(duì)全體員工的共同努力,達(dá)到了全年安全責(zé)任事故為“零”的目標(biāo),并取得了“安全流動(dòng)紅旗”第一的好成績(jī)。
三、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗
在今年的維修工作中,我們更加注重理論聯(lián)系實(shí)際,技術(shù)創(chuàng)新與節(jié)能增效緊密結(jié)合。不斷挖掘人員內(nèi)部潛力,為公司的節(jié)能降耗添磚加瓦。
1、改進(jìn)主電機(jī)泵頭聯(lián)軸器。增壓泵頭與主電機(jī)連接是靠聯(lián)軸器連接,泵頭遇到故障維修時(shí)要將泵頭和法蘭同時(shí)拆卸,既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。更換一次泵頭內(nèi)油封的時(shí)間大概都在2個(gè)小時(shí)左右,經(jīng)過(guò)考察市場(chǎng)和對(duì)其他泵頭的對(duì)比,發(fā)現(xiàn)用另一型號(hào)聯(lián)軸器替代,維修時(shí)可單獨(dú)拆卸泵頭,這樣就把維修時(shí)間縮短到了一個(gè)小時(shí)以內(nèi),如果16個(gè)站都推廣開(kāi)的話,可大大節(jié)省維修時(shí)間。
2、加強(qiáng)配件二次利用;隨著拖車(chē)運(yùn)行時(shí)間的加長(zhǎng),執(zhí)行器的損壞成了我們維修工作中的一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題,但是如果要購(gòu)買(mǎi)一個(gè)新執(zhí)行器需要2300元,本著節(jié)約成本的原則,通過(guò)我們的努力,最后維修一個(gè)執(zhí)行器的費(fèi)用僅為180元,截止到上半年為止我們供維修執(zhí)行器24個(gè),共為公司節(jié)約成本47000余元。節(jié)能減耗,技術(shù)創(chuàng)新是維修隊(duì)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐,用心工作的成果。我們將在以后的維修實(shí)踐中,不斷摸索,不斷總結(jié),探索新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)、新方法,為公司的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更多的寶貴財(cái)富。
四、規(guī)范管理、保障供給
201*年我們?cè)诟珊镁S修工作的同時(shí),還加強(qiáng)對(duì)庫(kù)房管理工作過(guò)程的控制與總結(jié)。隨著庫(kù)房配件的逐漸增多,建立健全了各類(lèi)報(bào)表及配件臺(tái)帳,加強(qiáng)庫(kù)管材料統(tǒng)計(jì)和分析職能,從而為月度計(jì)劃提供準(zhǔn)確的預(yù)算,保證了合理庫(kù)存。為公司信息化上線打下了一定的基礎(chǔ)。特別是在今年3、4月份,我部門(mén)庫(kù)管員單玉蘭到集團(tuán)公司進(jìn)行信息化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)期間,庫(kù)房管理和所有報(bào)表的填寫(xiě)都落到了隊(duì)長(zhǎng)馬文清和劉亮身上,因?yàn)槎藢?duì)庫(kù)房管理這塊都是門(mén)外漢,所以工作起來(lái)非常吃力,再加上還要負(fù)責(zé)3個(gè)站日常的設(shè)備維護(hù)和夜間維修,隊(duì)長(zhǎng)馬文清還兼職物料采購(gòu)員和司機(jī),工作量相當(dāng)大,但我們沒(méi)有給領(lǐng)導(dǎo)抱怨什么,而是努力拓寬自己的工作面,爭(zhēng)當(dāng)工作中的多面手,克服了工作量大,人員少的困難,圓滿完成了庫(kù)房管理工作并保障了子站設(shè)備的正常運(yùn)行。另外針對(duì)配件原值高這一特點(diǎn),積極跑市場(chǎng),聯(lián)系廠家,尋找替代產(chǎn)品,降低配件成本。還特別加強(qiáng)了廢舊配件的管理與回收,極大地維護(hù)了公司利益。
下半年,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),不斷向精細(xì)化管理要效益。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦敢拼的工作作風(fēng),爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)部門(mén)的排頭兵,真正為一線運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航。在設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修過(guò)程中不斷探索新技術(shù)、新方法,積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和小改小革活動(dòng),為公司節(jié)能降耗再做貢獻(xiàn)。相信我們會(huì)完成新的任務(wù),能迎接新的挑戰(zhàn)。
工程技術(shù)部維修隊(duì)201*.
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工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃
工程技術(shù)部
201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃
201*年,工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)及其他各部門(mén)的支持與配合下,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),銳意進(jìn)取,破解難題,取得了較為出色的成績(jī)。201*年在緊張忙碌中即將過(guò)去,站在歲末年初,心中感觸頗多。展望201*年,工程技術(shù)部全體成員更加信心滿懷,在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,穩(wěn)扎穩(wěn)打靈活創(chuàng)新,爭(zhēng)取取得更大的成績(jī)。借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)一下工程部201*年工作總結(jié)及201*年的工作思路,請(qǐng)給予我?guī)椭笇?dǎo)。
第一部分201*年工作總結(jié)
一、回顧全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況(一)工程技術(shù)部201*年:
“**”公司:--控臺(tái),動(dòng)物嘉年華;“**”公司:--跳舞機(jī);
“**”公司:--鬼屋,舞王爭(zhēng)霸,電腦主機(jī)箱;“**”公司:--鈑金套件;
“**”公司和“**”公司:--落地式電動(dòng)汽車(chē)充電樁;“**”公司:--火車(chē)頂蓬;
和其它完成供貨工程項(xiàng)目還有“****”公司的控制箱、控制柜,“****”公司的電箱,還有“***”公司的房子鈑金,“*****”公司的鏜床鈑金等等。(二)工程技術(shù)部?jī)?nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè):
根據(jù)工作任務(wù)需要合理調(diào)整工程技術(shù)部組織架構(gòu),工程技術(shù)部分三個(gè)小組(研發(fā)組、項(xiàng)目組、工藝組)和文控中心。研發(fā)組,主要負(fù)責(zé)公司自主工程項(xiàng)目的研發(fā)和管理工作。項(xiàng)目組,主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、出項(xiàng)目圖紙、文件資料、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督并記錄加工過(guò)程,檢查、監(jiān)督工程加工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、進(jìn)度、按期完工落實(shí)情況,并負(fù)責(zé)到甲方項(xiàng)目管理部門(mén)簽辦相關(guān)手續(xù)。工藝組,主要負(fù)責(zé)外來(lái)圖紙的加工工藝處理和現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程工藝改進(jìn)。文控中心,負(fù)責(zé)整個(gè)部門(mén)的文件資料的管理工作,協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)外工作,負(fù)責(zé)訂單跟進(jìn)工作。根據(jù)本部門(mén)還制定了定期培訓(xùn)制度,通過(guò)培訓(xùn)提高員工素質(zhì);制定了工程檢查制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)了一部分工程管理中的問(wèn)題并要求及時(shí)改正。特別是下半年,本部員工的工作熱度和積極性有了很大提高。
1/工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃
二、存在主要問(wèn)題
(一)項(xiàng)目管理水平有待提高1、工程質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)
工程質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),在過(guò)去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足,工程質(zhì)量控制的管理思路不清晰,工程質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出;工程質(zhì)量控制的手段單一,沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系;沒(méi)能充分調(diào)動(dòng)合作單位的積極性,各質(zhì)量控制主體的作用沒(méi)有全部發(fā)揮出來(lái),特別是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的工程質(zhì)量控制作用。2、進(jìn)度控制需要提前謀劃
201*年的進(jìn)度控制管理不是很好,主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方,進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中控制不嚴(yán)格,對(duì)于存在的問(wèn)題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃嚴(yán)重脫離,項(xiàng)目工程前期規(guī)劃考慮不周,項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)過(guò)程變更太多。3、成本控制過(guò)程監(jiān)督不嚴(yán)
過(guò)程控制重視不夠,特別是過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)加工給成本控制帶來(lái)很多麻煩,體現(xiàn)在加工周期長(zhǎng),不能在設(shè)定的時(shí)間內(nèi)按計(jì)劃完工。4、合同管理重視程度不夠
過(guò)去的一年中,對(duì)合同管理的重視程度不夠,表現(xiàn)在合同的交底不清楚,項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容掌握不很清楚;合同履行過(guò)程中重視程度不夠,對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)處理,體現(xiàn)在項(xiàng)目管控上沒(méi)能按照合同進(jìn)行。5、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)
管理協(xié)調(diào)能力對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大,目前我們項(xiàng)目管理人員與甲方項(xiàng)目管理單位的溝通能力還需進(jìn)一步提升,特別是在竣工驗(yàn)收和簽辦相關(guān)手續(xù)的時(shí)候需提高達(dá)成率。(二)工程技術(shù)部管理職能應(yīng)加強(qiáng)1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高
201*年工程技術(shù)部組織了一系列工程制度培訓(xùn),但是員工對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距,特別是最近新進(jìn)公司的員工,需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn),老員工更需要加強(qiáng)自律;同時(shí)公司制度還存在很多空白的地方,這需要工程技術(shù)部結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,在符合各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情形下有效的按照項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行指導(dǎo)。
2/工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃
2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高
在有些項(xiàng)目的過(guò)程中,檢查力度不夠,對(duì)于過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn),導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理方面遺留了一些問(wèn)題。這需要工程技術(shù)部不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
第二部分201*年工作規(guī)劃
201*年的工作我們認(rèn)識(shí)到工作中的不足,201*年工程技術(shù)部面臨的任務(wù)更加艱巨,質(zhì)量管理、技術(shù)工藝管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求;堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)工程技術(shù)管理的工作進(jìn)展。一、主要工作思路
在201*年的工作中工程技術(shù)部將“以拓展經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向,以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),以加強(qiáng)工程技術(shù)部職能建設(shè)為保障,確保工程管理大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)!倍、主要經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)(一)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
配合業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)發(fā)潛在客戶,從中挑選優(yōu)質(zhì)客戶作為合作伙伴。圍繞公司既定的目標(biāo)(月產(chǎn)能160萬(wàn)以上),我們要做好以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”全面做好各項(xiàng)工作:
三控制:對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制。二管理:合同的管理與信息的管理。
一協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)與甲方項(xiàng)目管理單位之間的關(guān)系。1、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制
工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。201*年的工作中工程技術(shù)部將以此為重點(diǎn),配合品質(zhì)部門(mén)做好每個(gè)工程項(xiàng)目的品質(zhì)保障工作,直至順利完工驗(yàn)收交貨。我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”。2、強(qiáng)化進(jìn)度管理
以公司制定的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作為控制重點(diǎn),工程技術(shù)部在開(kāi)工前組織項(xiàng)目組編制進(jìn)度控制計(jì)劃,項(xiàng)目過(guò)程中將計(jì)劃分解到每一個(gè)環(huán)節(jié),并嚴(yán)格監(jiān)督相關(guān)部門(mén)的執(zhí)行。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要提高預(yù)見(jiàn)性,及時(shí)處理影響工程進(jìn)度的因素。出現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求各
3/工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃
部門(mén)制定趕工方案,確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3、嚴(yán)把成本控制關(guān)
對(duì)于成本控制,工程技術(shù)部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與,根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確;加工過(guò)程中按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,在每個(gè)項(xiàng)目完工驗(yàn)收前,我們首先組織自檢小組現(xiàn)場(chǎng)勘查該項(xiàng)目質(zhì)量及核對(duì)工程量。4、認(rèn)真落實(shí)合同管理
工程技術(shù)部要認(rèn)真審核合同中的相關(guān)資料,并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;合同簽定后組織討論工程項(xiàng)目專題會(huì),使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解;合同的執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)聽(tīng)取客戶合理意見(jiàn),及時(shí)掌握合同履行情況,避免出現(xiàn)合同索賠情況。5、做好信息管理
對(duì)于客戶的信息溝通,要配合業(yè)務(wù)部建立書(shū)面的形式,中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來(lái)往詳細(xì)登記,并建立臺(tái)賬和收發(fā)文工程檔案,為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目加工過(guò)程中要求資料和工程實(shí)體同步,定期檢查事實(shí)資料。6、做好溝通協(xié)調(diào)工作
項(xiàng)目加工過(guò)程中,要與對(duì)方項(xiàng)目管理部門(mén)保持良好的溝通,在維持公司利益的前提下積極協(xié)助對(duì)方單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決,確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(二)管理目標(biāo)
1、工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)合格率100%,質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過(guò)3%,損耗率不超過(guò)1%;2、進(jìn)度控制目標(biāo),關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上,完工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%;3、成本管理目標(biāo),過(guò)程控制執(zhí)行公司制度100%,執(zhí)行及時(shí)率97%以上;4、合同管理目標(biāo),按合同執(zhí)行客戶評(píng)價(jià)100%;5、員工培訓(xùn)目標(biāo),不低于1次/人/月;6、公司制度員工培訓(xùn)率100%;
7、工程技術(shù)部各自負(fù)責(zé)的項(xiàng)目工程質(zhì)量組織檢查不少于1次/項(xiàng)目。(三)加強(qiáng)工程技術(shù)部職能建設(shè)、提高工程技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)
結(jié)合工程項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整工程技術(shù)部組織架構(gòu),并明確各個(gè)崗位職責(zé),給每個(gè)崗位
4/工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃
員工書(shū)面的任務(wù)說(shuō)明,使每個(gè)人知道自己的工作職責(zé),便于推進(jìn)工作的開(kāi)展。2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率
根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展,對(duì)新進(jìn)員工的要求必須全部培訓(xùn)一遍;老員工組織不少于1次/人/月的管理制度和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開(kāi)展,并通過(guò)定期檢查,及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)對(duì)于公司制度的空白處制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū),使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作,用規(guī)范統(tǒng)一的行動(dòng)推進(jìn)工作開(kāi)展。3、通過(guò)定期檢查、提高工程技術(shù)部執(zhí)行力度
201*年工程技術(shù)部將定期組織對(duì)項(xiàng)目的檢查,并對(duì)檢查的結(jié)果組織各個(gè)項(xiàng)目的評(píng)比,作為員工晉升及加薪或者升降級(jí)的依據(jù)。過(guò)程檢查不少于2次/月/項(xiàng)目;工程聯(lián)查不少于1次/月/項(xiàng)目。
201*年的工作給了我們很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),201*年工程技術(shù)部要以拓展開(kāi)發(fā)為導(dǎo)向,項(xiàng)目管理為重點(diǎn),工業(yè)產(chǎn)品是龍頭,嚴(yán)把項(xiàng)目工程質(zhì)量控制關(guān),竭盡全力,迅速執(zhí)行,全面推進(jìn)工程技術(shù)部各項(xiàng)工作的開(kāi)展,確保年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
工程技術(shù)部
二一年十二月二十八日
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