09年慢性病管理工作總結

響水鎮(zhèn)201*年

慢性病管理全年工作總結

201*年我院在鎮(zhèn)政府的正確領導下，在上級主管部門的大力支

持下，繼續(xù)堅持與時俱進、開拓創(chuàng)新的思想，以省建設疾病控制網(wǎng)絡為契機，全面落實市、縣防病工作會議精神，扎實做好高血壓、結核病、糖尿病等病的防治工作。現(xiàn)將今年我鄉(xiāng)慢性病防治工作開展情況總結匯報如下：

一、加大健康教育力度，切實提高群眾的防病意識和能力。1、利用固定宣傳欄，開展季節(jié)性染病的宣傳。到12月底止，我鄉(xiāng)共制作宣傳專欄12期，有效宣傳了“高血壓、結核病、糖尿病”等相關知識。

2、開展億萬農(nóng)民健康教育“健康面對面。鄉(xiāng)村行”活動，911月份共完成4個村的入村宣傳，對農(nóng)民面對面宣傳近3000余人次，發(fā)放高血壓、結核病、糖尿病等防治知識資料共計約5000余份。

二、加強“高血壓、糖尿病”病人的管理。

1.實行了35歲以上社區(qū)居民首診測血壓制度；35歲以上居民每年至少測一次血壓和血糖。

2.對新發(fā)現(xiàn)的高血壓、糖尿病病人建立規(guī)范完整的檔案資料，建檔率和規(guī)范管理率達96.8%以上，有效隨訪率達85.8%。

3.對居民高血壓進行了登記，登記率達100%；糖尿病登記率達100%。

4.高血壓、糖尿病、腦卒中和腫瘤的資料，上報準確、完整、及時。

5、嚴格按照上級要求對慢性病管理實行規(guī)范化、程序化、科學

化，基本慢病建檔率按照規(guī)定要求完成，基本上能定期組織60歲以上老人進行健康體檢，并進行嚴格篩選，力爭做到一個不漏。

響水鎮(zhèn)防保所201*年12月13日

擴展閱讀：09年錦西項目部技術管理工作總結

201*年錦西項目部技術管理工作總結

201*在公司技術發(fā)展處、項目部領導的大力支持和項目部各部門的積極配合下，通過全體技術人員的共同努力，按照年初的技術管理工作計劃，圓滿完成了全年各項技術工作目標。為進一步提高技術管理水平、更好的開展工作，現(xiàn)將技術管理工作分以下幾個方面總結如下：一、主要工作完成情況

今年錦西項目部上半年主要完成了15萬噸/年聚丙烯裝置的各成套系統(tǒng)的調試，液壓油、熱油管線的吹掃、清洗、油運工作；兩臺1萬立儲罐的預制安裝程度達到上水條件（因冬季氣溫較低，需明年準備上水試驗）；兩臺3000立球罐及其附屬設備安裝完畢，順利完成工程交接，竣工資料以整理完畢交給業(yè)主；完成北蒸餾4月份、7月份檢修工作及一加氫裝置檢修工作。對于以上工程，做到了特種作業(yè)人員持證上崗率100%、安全技術交底覆蓋率100%、單位工程驗交一次合格率100%、搶修工程一次投產(chǎn)成功、顧客滿意度100%。

二、精心組織、合理安排、施工生產(chǎn)任務全面完成

錦西項目部主要承擔了兩臺3000立球罐制安工程，年初2月6日技術人員與首批進點人員赴施工現(xiàn)場，根據(jù)去年尾項工程情況與本年度實際工作狀況，按照公司各級領導及顧客要求，建立健全技術管理體系，對所在項目技術人員職責進行明確的分工。編排年度技術管理工作計劃并制定相應的措施�，F(xiàn)結合完成的工程情況可分為以下幾個方面：（一）球罐工程

1、施工前做好圖紙會審工作，在收到球罐施工圖之后，組織進行圖紙會審工作，對圖紙中存在的問題及時與設計溝通，尤其是各專業(yè)間的接口問題，如球罐設備專業(yè)與土建專業(yè)、與工藝專業(yè)間的接口，各施工隊間的接口問題，在圖紙會審中做了充分的考慮，查出了多項問題，如球罐連通管的安裝位置、支架形式不確定；球罐立柱柱腳缺墊板、球罐內壁的除銹防腐、消防噴淋支架墊板安裝等問題，在施工前逐條與設計單位及監(jiān)理業(yè)主溝通并得到解決，尤其是球罐內壁的除銹防腐問題，經(jīng)與設計及監(jiān)理業(yè)主溝通后，取消了球罐內壁的除銹與防腐，為項目上節(jié)省了大量的人力及資金。

2、施工前，作了充分的技術準備，在編制《施工組織設計》時，充分考慮了施工現(xiàn)場的局限性，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，畫了詳細的平面布置圖，對工具房、焊機房、焊條烘干室的擺放位置做了詳細的布置，為后續(xù)的施工創(chuàng)造了方便條件。在施工方案的編制上，實行項目內部討論制，即技術科編制后經(jīng)各科室討論后，對不妥之處加以整改之后在報甲方審核。在施工過程中對每項工序做了緊密的布置，對關鍵工序做了細致的編排，使工程的每一步做到有法可依、有規(guī)可循，從技術角度上保證了工程的順利進行，同時編制了成品保護、臨時用電等技術措施，做了全面、細致的安全技術交底，且在施工過程中對關鍵工序進行了二次交底，使交底覆蓋率達到了100%。

3、加強材料驗收工作，對到場的每一張球殼板進行認真的檢驗，對存在問題的材料能夠在現(xiàn)場處理的及時處理，不滿足施工要求且無法整改的及時返廠處理，從材料的驗收上把好質量關，確保了工程的順利進行。

4、在施工過程中，嚴格控制施工質量，對停檢點、必檢點在項目內部管理中，嚴格控制按標準規(guī)范執(zhí)行，并及時與監(jiān)理、業(yè)主溝通，做到了施工過程中的每一關鍵施工程序都完全處于受控狀態(tài)。對球罐工程的焊接作為重

點控制程序，在施工過程中，嚴格按照焊接工藝卡及焊接措施執(zhí)行，對球殼板的組對、焊接工藝、焊后檢測等進行嚴格控制，最終兩臺球罐的焊接一次合格率98%以上。

5、在過程資料的整理上，技術科要求資料與工程保持同步，對每一道關鍵工序都要認真對待，在資料的編制上做到數(shù)據(jù)的真實性，這就要做到對每一個關鍵點，技術員都要親自測量、檢驗。施工過程中技術員根據(jù)08年7月份新下發(fā)的《煉油化工建設項目(工程)竣工驗收手冊》要求，對過程資料編制了工程產(chǎn)品記錄樣本，并對關鍵、重要工序且沒有正規(guī)表格要求的，技術員自行設計了表格并重點監(jiān)控，并記錄在自制表格中，從根本上確保了工程的每一步都處于受控狀態(tài)，在交工資料的整理上，也做到了與工程的同步性，在工程結束后，竣工資料也全部整理完畢，達到了監(jiān)理、業(yè)主的要求及認可。

6、在施工中，重視對資料的收集，并做好施工日志，在工程結束后做好施工總結工作，為將來的施工管理積累豐富的經(jīng)驗。（二）15萬噸/年聚丙烯裝置工程

配合車間完成了各成套系統(tǒng)的調試工作，包括風送系統(tǒng)、擠壓造粒系統(tǒng)、添加劑稱重單元，同時配合車間完成了液壓油管線、熱油管線的吹掃、清洗及油運工作。在配合車間調試過程中，存在著很大一部分工程均是甲方維修車間或其他單位不愿干的硬骨頭，且每一項工程的特點均是時間緊、任務重，且材料由我方自行到廢料廠找尋并拉運到現(xiàn)場，給工程的施工安排造成了很大的困難，對于以上問題項目部精心組織，在常規(guī)保運隊伍缺兵少將等諸多困難因素下，項目部組織了專門的后備隊伍，專干臟活、累活、別人不愿干

的活，為每一項工程的順利完工創(chuàng)造了條件并在規(guī)定時間內完成了各項施工任務，得到了車間及業(yè)主單位的認可。同時技術科編制了15萬噸/年聚丙烯裝置的投產(chǎn)保運方案，并專門成立了保運領導小組，積極配合聚丙烯裝置的投產(chǎn)保運工作，爭取使本裝置一次投產(chǎn)成功。（三）1萬立儲罐工程

1、兩臺1萬立罐已于4月初完成了施工組織設計及組裝技術方案的編制工作，同時在預制前對罐底板、壁板及頂板的預制進行了專項的技術交底工作，1萬立儲罐的排版圖已于去年年底編制完畢并通過了監(jiān)理及業(yè)主的審核，相關的焊評等資料也已報監(jiān)理審核，為兩臺儲罐的施工做了充分的技術準備。

2、兩臺1萬立儲罐的預制工作已于4月中旬展開，到目前為止，兩臺儲罐全部預制安裝完畢，相應的除銹及防腐工作已同步進行完畢。三、嚴格執(zhí)行標準、規(guī)范規(guī)定，強化過程控制檢查，及時解決過程技術問題

今年錦西項目15萬噸/年聚丙烯裝置施工主要完成了開車準備工作，同時對于新開工的兩臺3000立球罐，技術科從進點以來積極的做好了相應的技術準備，編制了有針對性的技術方案及相關的技術措施，在施工過程嚴格按標準、規(guī)范規(guī)定，嚴肅工藝紀律，按程序進行施工過程的監(jiān)督檢查。對特殊、關鍵工序進行重點控制。對聚丙烯裝置開車準備過程中拆除的法蘭、盲板等位置，技術科組織專業(yè)技術員進行跟蹤檢查，并多次進行巡檢，對高壓管道、多次拆卸的法蘭處而產(chǎn)生的易漏點進行仔細排查，落實到每一個閥門、螺栓、墊片以及管道支吊架等，做到對每一點都心中有數(shù)。同時根據(jù)車間提出的新增工程量及自檢后存在的問題，技術科專門編制了消號計劃并上墻，

并密切跟蹤材料到貨情況，做到材料到后立即組織施工，避免了窩工、誤工現(xiàn)象。

四、工程產(chǎn)品記錄與工程同步，交工資料及時完整

針對今年工程項目的特點，為保證工程產(chǎn)品記錄與工程同步，做到工程完工時資料交工的目標，每個工程開工前由技術科根據(jù)標準、規(guī)范規(guī)定及業(yè)主的要求，制定工作計劃責任到人。在工程施工過程中，及時填報施工記錄并報審。做到了工程產(chǎn)品記錄與工程同步。根據(jù)監(jiān)理、業(yè)主的要求，兩臺3000立球罐實行集團公司08年7月份新下發(fā)的《煉油化工建設項目(工程)竣工驗收手冊》的要求制定工程記錄表格，技術科專門編制了交工技術文件表格樣本，在施工過程中嚴格按照樣本中的要求填寫過程記錄，使技術員清楚自己要做哪些施工記錄，哪些是工程施工停檢點，哪些需對監(jiān)理、業(yè)主進行報驗，使技術員做到心中有數(shù)。

在各技術員及資料員的積極努力下，今年的幾個主要施工工程的交工資料均做到了與工程同步完成，15萬噸/年聚丙烯裝置交工資料已全部整理完畢裝訂成冊并移交給了業(yè)主；球罐工程的交工資料在施工過程中在施工結束后資料也已整理完畢并通過了監(jiān)理、業(yè)主及質檢站的審核，準備移交給業(yè)主；120萬噸/年汽油加氫的交工資料也已全部整理完畢移交給了業(yè)主。五、積極編制工程驗收證書，為結算工作做好準備工作

針對錦西石化的結算特點，每一項工程在工程交接后即可辦理工程驗收證書，以此證書作為結算依據(jù)方可展開結算工作。因此在每一項工程或每一項單位工程結束后，技術科便積極展開工程驗收證書的編制工作，并積極與監(jiān)理、業(yè)主等相關部門溝通，爭取在最短的時間內完成了工程驗收證書的簽

字審核工作，為結算工作提供結算依據(jù)。

六、狠抓質量體系運行工作，提高質量管理水平和工程產(chǎn)品質量

作為質量體系運行主控單位，首先建立健全各種專用臺帳，使施工方案、變更單、圖紙等技術文件和資料在受控范圍內。各種技術文件、資料先由技術科擬定發(fā)放清單，報主管領導批準后，在進行復印、編號，發(fā)給相關科室和施工班組。領用時，領用人要親自簽字。

在各工程項目施工過程中，設計變更單從建設單位資料室取回復印后發(fā)給經(jīng)營科、供應科、工程科、相關技術員和相關施工隊，施工隊接到通知單后方可進行施工。做到了當天收到設計變更，當天登記、當天發(fā)放，及時實施，保證工程施工順利進行。

在施工過程中，各專業(yè)技術員緊盯現(xiàn)場，做好過程控制。對影響工程質量的關鍵內容作好技術復核工作，并作好記錄。對加工的半成品、預制件全部進行了產(chǎn)品標識的監(jiān)督、檢查，保證了產(chǎn)品標識的準確性、可追溯性和工程產(chǎn)品的正確使用。技術人員每天在現(xiàn)場不定時抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。協(xié)同業(yè)主代表、監(jiān)理人員、質檢站、鍋檢所人員到現(xiàn)場檢查驗收關鍵工序、隱蔽工程，辦理有關手續(xù)。七、加強技術培訓

1、根據(jù)項目部全年施工特點，精心制定科室培訓計劃，組織科室人員利用業(yè)余時間學習公司的《質量手冊》、《質量管理體系程序文件》、《施工生產(chǎn)技術管理規(guī)定》、《編制施工生產(chǎn)技術文件的規(guī)定》等管理文件，使相關人員充分理解其內容實質，理清工作管理思路，并逐步落實各項管理職能，嚴格執(zhí)行，理順管理工作程序。同時重點學習相關標準、規(guī)范、專業(yè)知識及相

關的新技術、新工藝，努力提高業(yè)務水平和管理經(jīng)驗。同時，加強對技術人員的技術管理進行培訓，提高技術員的技術管理水平。

2、結合現(xiàn)場施工，并聯(lián)系標準規(guī)范，在工程結束對施工方案進行反思并整改，使理論聯(lián)系實際，加深對本工程相關專業(yè)的理解；養(yǎng)成寫施工日志的習慣，對現(xiàn)場出現(xiàn)的每一個問題，尤其是造成后果無法更改的問題，要做好記錄在工程結束后加以總結、記錄，為將來同類工程的施工積累經(jīng)驗。

3、加強與施工班組的溝通，同時在施工過程中與施工隊緊密結合，收集技術資料及先進的施工方法，在以后編制施工方案時做到有針對性，使編制的施工方案合理、有效。

錦西項目部技術科201*-11-29

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