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201*年度工作總結(jié)

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201*年度工作總結(jié)

201*年年度

總結(jié)人:工作總結(jié)

年月

201*年工作總結(jié)

時光荏苒,歲月如梭,在付出辛勞和灑滿汗水的道路上,一步一個腳印地送走了201*年,在充滿憧憬的道路上,信心百倍的迎來了201*年。201*年,對于我來說是新發(fā)展和進(jìn)步的一年,也是喜憂參半的一年。過去的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,團(tuán)結(jié)同事,齊心協(xié)力、真抓實干,切實完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。201*年新建項目景觀面積約1.5萬平方米,完成彩云間綠化修改工程0.1萬平方米,完成養(yǎng)護(hù)面積約4萬平方米,為了總結(jié)和積累經(jīng)驗,分析一年來工作中的收獲與存在的問題,提高管理水平,現(xiàn)將一年來的各項工作予以總結(jié),同時對201*年工作進(jìn)行規(guī)劃。

一:綠化公司工作

(一)、新建項目以及完成情況①公園19032-5-1景觀綠化工程

該景觀工程景觀面積約1萬平米,該工程總造價約1200萬元,主要建設(shè)項目有綠化、硬質(zhì)鋪裝、噴泉、火車鐵軌等。該工程于7月份開工,9月底竣工,共完成了石材鋪裝面積6000多平方米,安裝水景噴泉400平方米。綠化工程共種特大喬木海藻樹、香樟、桂花共計、銀杏45棵、種植地被201*多平米。按照合同約定完成,該工程已經(jīng)

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交付物業(yè)公司管理使用。

②1903清水河邊8米綠化帶綠化工程

該工程綠化面積1000平米,該工程總造價約40萬元,主要為胸徑23cm以上香樟樹48棵,給水管線等工程。③1903備苗區(qū)紅土回填與喬木種植工程

從備苗區(qū)規(guī)劃、方案開始,直至紅土回填、給水管線、苗木種植,占地面積約3000平米,該工程總造價約250萬元,該項目于2月份開工,3月份完工,共種植20-45cm銀杏樹132棵,供水管線200米。(二)、遺留項目以及完成情況①彩云間花園綠化工程

彩云間綠化工程于201*年9月底竣工,為純綠化工程,面積10300平米。201*年完成增加綠化約1000平米,在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持協(xié)調(diào)下,7月通過了園林局的驗收,9月1日起移交物業(yè)管理公司使用。(三)、完工養(yǎng)護(hù)項目以及完成情況①彼岸綠化工程管養(yǎng)

完成集團(tuán)公司彼岸小區(qū)一二期綠化工程的后期管養(yǎng),面積約5萬平米,按照昆明市管養(yǎng)技術(shù)規(guī)程進(jìn)行管護(hù),取得利潤的同時,管養(yǎng)的綠化苗木生長良好,得到物業(yè)公司的認(rèn)可。②1903綠化工程管養(yǎng)

完成了19032-5-1、清水河邊綠化帶、備苗區(qū)管養(yǎng)工作,精心管護(hù)苗木,備苗區(qū)銀杏樹、2-5-1大喬木、清水河邊喬木養(yǎng)護(hù)成活率達(dá)99%。

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③高廟、順弘苗圃管養(yǎng)

完成了上述苗圃1萬多平米的各類苗木正常管養(yǎng)工作,苗木成活率均超過95%以上。

(四)、安全、文明施工管理工作

嚴(yán)格執(zhí)行安全文明施工管理規(guī)定,不定期組織內(nèi)部、監(jiān)理機構(gòu)機進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,全年未發(fā)生一起安全文明事故。

二:采供合約部工作

201*年11月1日起調(diào)入采供合約部,主要負(fù)責(zé)公園1903一期剩余部分工程的招投標(biāo)管理工作,從工程范圍劃分、招標(biāo)文件編制、合同文件起草、組織開標(biāo)評標(biāo)等工作。

三:存在問題

1、景觀綠化工程包含的內(nèi)容零散,尤其公園1903項目,點多面廣,各工作內(nèi)容相互銜接較多,工程實施起來比較困難。

2、與其它公司交叉施工多,工期又緊,協(xié)調(diào)多,難度大。整體配合、協(xié)調(diào)不夠,缺少溝通和交流。

3、工期緊,趕工加班多,施工質(zhì)量管理有待進(jìn)一步提高。4、年底調(diào)入新成立的招投標(biāo)合同部主持工作,工作任務(wù)繁重,就我一個人,急缺人員。

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四:201*年工作規(guī)劃

1、完成招投標(biāo)合同部的人員補充。

2、完成招投標(biāo)合同部的管理制度、工作流程。

3、完成公園1903一期剩余工程和二期工程的招標(biāo)、合約規(guī)劃工作。

4、加強項目管理、ERP系統(tǒng)、預(yù)決算專業(yè)知識的學(xué)習(xí),努力提高自己的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

總之,201*年是改變工作思路,探索新的發(fā)展機遇的一年,也是充滿挑戰(zhàn)的一年,我將繼續(xù)以飽滿的熱情昂的斗志、百倍的信心,不斷增強責(zé)任感和使命感,力真按集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的事前先思考,走一部看三步的要求來進(jìn)行工作,為集團(tuán)公司出一份力、盡一份責(zé)。

總結(jié)人:

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201*年度工作總結(jié)

201*年公司在**省建委、**市建委和政府有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)下,在社會各界同行的大力支持幫助下,在全公司員工的共同努力下,按照國家對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署,緊跟國家建軍筑行業(yè)不斷革新的趨勢,認(rèn)真落實公司201*年的工作重點,結(jié)合公司201*年的工作實際和特點及難點,積極發(fā)揮業(yè)務(wù)管理的職能作用和指導(dǎo)作用,把握機遇,迎接各種挑戰(zhàn),扎實工作較好的完成了各項工作任務(wù),促進(jìn)了公司的全面建設(shè),取得了較好的工作業(yè)績,F(xiàn)將我公司一年來的工作情況總結(jié)如下。

一、加強政治思想建設(shè),把握企業(yè)政治方向

以三個代表和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹黨十七大五中全會議精神,以人為本,講團(tuán)結(jié),講穩(wěn)定,講和諧,求發(fā)展。大力弘揚抗震救災(zāi)精神,圍繞建筑服務(wù)于人民、報務(wù)社會的主題思想,努力為那邊61周年做貢獻(xiàn),銳意改革,嚴(yán)格法規(guī)、完善制度、強化管理、克服困難、扎實工作。積極創(chuàng)造全方位應(yīng)對新形勢、新情況,多渠道擴(kuò)展空間,努力推進(jìn)公司全面建設(shè)和發(fā)展的新格局,從而促進(jìn)了公司的全面建設(shè)。

二、回顧一年的主要業(yè)績

(一)加強經(jīng)營管理,多上項目,圓滿的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務(wù)。201*年公司全面簽訂工程項目合同共**項,其中房屋建筑工程項目*項,建筑面積**平方米,合同造價*萬元,工業(yè)廠房項目*項,建筑面積**平方米,合同造價*萬元,超額完成年度工作計劃目標(biāo)。

(二)加強安全質(zhì)量管理,確保在建設(shè)工程安全質(zhì)量雙達(dá)標(biāo)。

一年來工程項目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作,對所有在建工程實行項目負(fù)責(zé)制,項目分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部門職能制的管理方式,上下聯(lián)運,層層把關(guān),全方位落實在建工程項目的安全以夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理,取得了較好的管理效果,所有在建工程項目沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故,主要工作目標(biāo)爭創(chuàng)了三個百分百,一是在建工程項目安全文明施工達(dá)標(biāo)率為100%,二是在建工程項目的已完工程質(zhì)量驗收合格率為100%,三是強制條文執(zhí)行率為100%,確保了在建工程項目的安全質(zhì)量,實現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標(biāo)。

(三)完善工程項目檢查管理手段,增強工程項目的管理實效性。認(rèn)真貫徹落實國家工程項目施工管理法規(guī),在完善手段和過程控制上下功夫,利用省市建設(shè)主管部門對工程項目抽查、巡檢的機會,采取隨機抽檢和對在檢項目定期檢查的方法,增強在建工程項目的檢管力度,確保在建項目的順利進(jìn)行,有力的促進(jìn)了工程項目現(xiàn)場管理工作。

(四)加強工程項目經(jīng)濟(jì)結(jié)算,為多創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益努力工作,多建項目爭創(chuàng)精品,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益回饋社會,回饋人民是建筑企業(yè)應(yīng)盡的職能,201*年公司在建工程項目共*項,合同造價產(chǎn)值為***萬元,其中新開工程項目**項,合同造價產(chǎn)值***萬元,占全年在建工程項目的**%,全年共結(jié)付工程款****萬元,創(chuàng)利稅***萬元。

(五)加強隊伍建設(shè)和基層管理建設(shè),一年來公司在加強企業(yè)隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面,做了很多有成效的工作,確保公司機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn),為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了良好的保障,一是加強了管理人員的自身建設(shè),提高業(yè)務(wù)管理水平,廉政行業(yè)能力和工作作風(fēng);二是根據(jù)政府主管業(yè)務(wù)部門的要求,適時完成了各種人員的在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育任務(wù),全年培訓(xùn)人員達(dá)***人次,完成了新增技術(shù)員工的申報,考核及評審任務(wù),201*年新增技術(shù)人員***人;五是及時完成了各種統(tǒng)計報表工作任務(wù);六是不斷完善各種管理制度,201*年新增規(guī)章制度***條。

(六)加強行政、后勤、帳務(wù)、安全管理工作。

一年來公司行政、后勤、帳務(wù)、安全管理工作成績也是較好的,保障了公司的正常運轉(zhuǎn),為公司人員服務(wù)做了大量工作,財務(wù)在做好正常的帳務(wù)管理的同時,還完成了審計工作和稅務(wù)稽查工作。

三、工作特點和措施

(一)為完成201*年工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo),著力加強了以下八個認(rèn)識,全面加強企業(yè)管理。

1、增強企業(yè)意識。一是要樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會意識。為行為爭光,為社會服務(wù),創(chuàng)行業(yè)信譽和社會效益。二是樹立法規(guī)意識,按法規(guī)辦事。三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識,做*****人,做*****事,立足本職,愛崗敬業(yè),勤奮工作,盡職盡責(zé),獻(xiàn)計獻(xiàn)策,多做貢獻(xiàn)。

2、增強發(fā)展意識。樹立發(fā)展才是硬道理的思想,只有發(fā)展才能彌補失去的損失;只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險的能力;只有發(fā)展才能應(yīng)對金融危機的影響;只有發(fā)展才能實現(xiàn)把企業(yè)做大做強;只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。一句話,發(fā)展才能使我們走出困境,發(fā)展才是我們唯一的出路。

3、增強管理意識。管理工作是個系統(tǒng)工程,管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看,管理工作必須抓好以下幾方面。一是要進(jìn)一步提高對管理的認(rèn)識,提高管理工作的自覺性。二是要加強落實法規(guī)和規(guī)章制度的管理,進(jìn)一步建立和完善各項規(guī)章制度,做到令行禁止,雷厲風(fēng)行,作風(fēng)過硬,遵紀(jì)守法,三是工作計劃周密,辦事不拖,請示匯報及時,上班不遲到,不早退,嚴(yán)于律己,形成良好的作風(fēng)紀(jì)律管理氛圍,促進(jìn)公司的全面建設(shè),四是要加強工程建設(shè)項目管理,做到縱向到底,橫向到邊,確保每個項目順利完成,五是加強公司財務(wù)管理,按建筑業(yè)財務(wù)管理的基本要求,把公司的財務(wù)工作做好。嚴(yán)格執(zhí)行工程項目獨立核算制度。嚴(yán)格落實好月報、季報、半年和年報工作,六是要加強工作作風(fēng)管理,立足本職,求真務(wù)實,胸懷全局,團(tuán)結(jié)奮斗,腳踏實地,扎實工作,從小到大,從上到下,不錯辦一件事,不漏辦一件事,使公司的工作事事有交代,件件有落實。

4、增強技能意識。增強技能意識,主要是要強化公司每個管理層面上人員的本職業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。一是要提高工程建設(shè)技術(shù)業(yè)務(wù)管理技能;二是提高管理人員的語言表達(dá)和文字功底技能;三是要提高行業(yè)政策和法規(guī)的掌握技能;四是要提高處理問題的工作技能;五是要提高工作謀劃和策劃技能,要想提高上述技能,首先要增強學(xué)習(xí),其次要聯(lián)系實際,再次要善于總結(jié),逐步提高。

5、增強責(zé)任意識。責(zé)任是勝任的基礎(chǔ),責(zé)任是事業(yè)成功之母。目前,加強公司責(zé)任意識管理的重點是:一是要加強業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用;二是要加強和發(fā)揮個人崗位責(zé)任制的作用;三是要加強和發(fā)揮團(tuán)隊作用,做到職能明確,分工明確,崗位明確,責(zé)任明確,以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感把部門與公司融在一起,把個人與公司融在一起,勤奮努力,扎實工作,為完成部門的工作任務(wù)盡責(zé),這完成本職工作盡責(zé),為*****的發(fā)展盡責(zé)。在自己的職能崗位上“在其位,謀其政,負(fù)其責(zé)”。

6、增強企業(yè)文化意識。激勵企業(yè)團(tuán)隊精神,在公司內(nèi)形成一種:人文一體,大家都是一家人,一家親,彼此共同關(guān)心關(guān)懷,互相尊重,互相信任,做到工作不分份內(nèi)份外,把公司當(dāng)成自己的家,團(tuán)結(jié)一心,通往向前。

7、增強服務(wù)意識。工作既要堅持原則,又要樹立服務(wù)意識,優(yōu)質(zhì)服務(wù)事關(guān)工程安全質(zhì)量監(jiān)督工作的社會形象,大力加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè),最大限度的優(yōu)化服務(wù)流程,不斷創(chuàng)新服務(wù)方式,更好的方便服務(wù)對象,寓優(yōu)質(zhì)服務(wù)于安全質(zhì)量監(jiān)督管理之中,營造良好的服務(wù)環(huán)境。

8、增強節(jié)儉意識。辦事注意節(jié)儉,大力弘揚艱苦奮斗,勤儉節(jié)約的光榮傳統(tǒng)。今年從采購管理、招待管理方面制度了嚴(yán)格的制度,從一點一滴做起,經(jīng)費支出嚴(yán)格把關(guān),量入為出。

(二)加強組織領(lǐng)導(dǎo),提高整體管理效能。

主要體現(xiàn)在“三個到位”:一是組織健全,領(lǐng)導(dǎo)到位;二是職責(zé)明確,工作到位;三是服務(wù)及時,職責(zé)到位。

(三)加強與業(yè)務(wù)合作單位的關(guān)系協(xié)調(diào),創(chuàng)造和諧的工作氛圍。

堅持以人為本,創(chuàng)造和諧的工作關(guān)系是完成各項任務(wù)的重要環(huán)節(jié),認(rèn)真落實胡總書記提出的“和諧社會”精神,不斷加強與建設(shè)單位的溝通,聯(lián)系,妥善處理工作關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系。既堅持原則又注重協(xié)調(diào),特別是外地項目的管理。

四、存在的問題

(一)隊伍的整體素質(zhì)和管理水平較差,管理服務(wù)滿足不了需要,作風(fēng)紀(jì)律不嚴(yán),有待進(jìn)一步提高。

(二)工程項目管理水平較差,一是制度不健全;二是管理執(zhí)行和手段不夠;三是技術(shù)檔案資料監(jiān)管力度不夠;四是創(chuàng)優(yōu)措施不得力。

(三)企業(yè)效益較差,滿足不了公司發(fā)展的需求。(四)化解企業(yè)矛盾的能力不夠。五、201*年的指導(dǎo)思想和思路(一)指導(dǎo)思想

我們將深入貫徹落實黨的十七屆五中全會精神,堅持科學(xué)發(fā)展觀,堅持改革創(chuàng)新理念加快公司發(fā)展;堅持以行業(yè)法律、法規(guī)為業(yè)務(wù)主導(dǎo)的工作方針,狠抓工作落實,完成各項工程建設(shè)任務(wù),不斷提高公司經(jīng)營,確保實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展目標(biāo),堅持嚴(yán)管理、嚴(yán)實效的企業(yè)管理理念,進(jìn)一步在強化和深化管理上下功夫,完善和建立各種規(guī)章制度,狠抓工作作風(fēng)建設(shè)、隊伍建設(shè)。做到內(nèi)抓管理,外樹形象,提高企業(yè)管理水平,堅持以安全質(zhì)量管理為重點的工程建設(shè)施工管理,確保工程建設(shè)施工安全質(zhì)量管理達(dá)標(biāo),把工程建設(shè)服務(wù)于民,服務(wù)于社會的愿望落到實處。

(二)工作思路

1、抓安全保穩(wěn)定:形成合力,全面落實安全工作,注重以建設(shè)工程項目施工安全管理為重點,狠抓內(nèi)部規(guī)范化管理,落實人、財、物和車輛安全管理,以安全保穩(wěn)定,確保公司全年安全無事故。

2、抓生產(chǎn),保增長:要加大承接建設(shè)工程項目的工作力度,注重提高承接工程建設(shè)項目的成功率,實現(xiàn)投標(biāo)→合同→開工一線式的承接工程項目模式,多上項目,提高產(chǎn)值,力爭實現(xiàn)201*年在建工程合同產(chǎn)值比201*年增長30%,創(chuàng)稅比201*年增長20%。

3、抓質(zhì)量,保生存:工程質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線,是企業(yè)生存的根本,在工程建設(shè)施工質(zhì)量中要注重保合格保精品,并要落實以工期從工程質(zhì)量、材料滿足工程質(zhì)量、經(jīng)費保證工程質(zhì)量、技術(shù)支撐工程質(zhì)量、管理圍繞工程質(zhì)量的工程建設(shè)施工管理的工程師路,確保工程質(zhì)量,以質(zhì)量謀求企業(yè)的長期生存。

4、抓管理,求實效:求真務(wù)實,創(chuàng)新管理理念,進(jìn)一步理順工作關(guān)系,探索新的管理路子,解決新問題,接受新情況,克服困難,找準(zhǔn)工作中的難點、熱點提出解決難點、熱點問題的正確對策,真抓實干,扎實工作,在狠抓落實上下實功,圓滿完成201*年各項工作任務(wù)。

201*年是我國實施“十二五”規(guī)劃的第一年,在這新的一年里,我們要以新的工作姿態(tài)、新的工作要求、新的挑戰(zhàn)全身投入,努力工作,為把公司做大做強,提高效益。全面促進(jìn)公司建設(shè)和發(fā)展而努力奮斗。

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