鐵路代表大會(huì) 職工代表述職報(bào)告

“職工代表述職”

xx工務(wù)段---xxx

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

大家好，我叫xxx，來自xx工務(wù)段，現(xiàn)擔(dān)任xx線路車間黨支部書記。在局工會(huì)、段領(lǐng)導(dǎo)的信任關(guān)懷下，我非常榮幸，成為201*年鐵路局的職工代表，作為一名基層的職工代表，深感這是一種榮譽(yù)，是一種動(dòng)力，更是一種責(zé)任，要用寬闊的胸懷，真心、愛心和熱心關(guān)

心人、愛護(hù)人、幫助人，才能真正履行一名職工代表應(yīng)盡的職責(zé)，才能凝聚職工的向心力，才能調(diào)動(dòng)職工的積極性，才能不辜負(fù)職工的期望，在此，我就一年來的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請(qǐng)予審議：

一、盡職盡責(zé)做好本職工作，發(fā)揮職工代表的職能作用。

作為黨支部書記、職工代表必須與職工群眾打成一片，愛護(hù)他們、尊重他們、關(guān)注他們、不擺架子，盡職盡責(zé)，發(fā)揮作用。職工隊(duì)伍是否穩(wěn)定直接影響到車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)的完成，所以我經(jīng)常深入班組了解掌握職工隊(duì)伍的思想狀態(tài)，傾聽職工心中的呼聲，加強(qiáng)職工安全教育、法律知識(shí)教育、職工道德教育，特別是針對(duì)各個(gè)工區(qū)所在的城區(qū)周邊環(huán)境復(fù)雜，治安狀態(tài)不好的情況，管好自己的人，看好自己的門，對(duì)個(gè)別思想活躍的職工進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，堅(jiān)持后進(jìn)職工的幫教、轉(zhuǎn)化活動(dòng)，積極化解各種不穩(wěn)定因素，關(guān)心職工生活，滿腔熱情，不怕牢苦。職工xxx原是xx工區(qū)xx巡養(yǎng)點(diǎn)線路工，201*年從xx（地名）調(diào)過來，在xx因賭欠債。Xx巡養(yǎng)點(diǎn)原是一個(gè)半路工區(qū)，落在一個(gè)山窩里，交通不便，下班后職工與勞務(wù)工都回家了，xxx每日面對(duì)的只有山嶺與鐵路，生活感到枯燥無味，情緒低落。為了讓xxx早日振奮

起來，我知道后主動(dòng)與xxx聯(lián)系，經(jīng)常到工區(qū)去看望他，總是不厭其煩，苦口婆心地與他聊天，談工作、生活、家庭、讓他感受溫暖，使他的思想慢慢轉(zhuǎn)變過來，最后他說：“x書記我到這里很多人都在關(guān)心我，我很感激，這里環(huán)境空氣好，我一定好好改造自己，改掉陋俗，我也對(duì)段長許下承諾，我戒賭后就把我調(diào)回去，我會(huì)做到的，我不會(huì)讓關(guān)心我愛護(hù)我的人再次失望的�！保�在201*年段舉辦的法制教育座談會(huì)上，xxx主動(dòng)以身說法，以已為例，以深深的危害體會(huì)告誡人們：要遠(yuǎn)離賭博，要珍惜美好生活。Xxx變了，他不甘落后，不愿做語言的高佬行動(dòng)的倭子，工作認(rèn)真，后來他還擔(dān)任了工區(qū)的電話防護(hù)員，得到了職工的稱贊，良好的表現(xiàn)得到了領(lǐng)導(dǎo)的承認(rèn)，201*年初調(diào)回xx。

二、切實(shí)履行代表的各項(xiàng)職責(zé)，密切聯(lián)系職工，了解職工的疾苦，反映廣大職工的心聲。Xx是一個(gè)美麗的城市，交通

便利，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)。站區(qū)車、機(jī)、工、電、輛等多個(gè)單位，然而職工家屬看病難是一個(gè)大問題，只有一個(gè)衛(wèi)生所，在貴港地方?jīng)]有鐵路局定點(diǎn)醫(yī)療醫(yī)院，一些病要跑到xx等地去治療，嚴(yán)重影響職工家屬的工作生活，我看到這現(xiàn)狀，感覺到這是職工代表的一個(gè)職責(zé)所在，看在眼里急在心上，多次向鐵路局相關(guān)部門反映情況，之前鐵路局相關(guān)部門也與xx市人民醫(yī)院進(jìn)行過多方聯(lián)系，但未見結(jié)果。今年1月20日晚上，在參加鐵路局第十一屆一次職代會(huì)期間，局工會(huì)組織部分代表與局長召開民主懇談會(huì)，會(huì)上各系統(tǒng)的代表紛紛舉手發(fā)言，氛圍十分活躍，我也懷著激動(dòng)的心情向局長反映到xx地區(qū)鐵路職工看病難的

問題，局長非常重視，立即向在座的局職能部門的同志了解情況，在聽取局職能部門的解釋后，并要求他們盡快落實(shí)這項(xiàng)工作。在局長的關(guān)注下，在局工會(huì)以及其他部門的共同努力下，今年5月份xx市人民醫(yī)院開通為鐵路局定點(diǎn)醫(yī)療醫(yī)院，解決了職工家屬看病難的問題，這里的職工家屬非常高興。

三、從小事做起，努力為職工辦好事實(shí)事。人是會(huì)感恩的，

在工作中我用真心、愛心和熱心，“以心換心”，做到以情感人、以理服人，用親情化思想工作，著力解決一些職工關(guān)心的問題，誠心誠意為群眾排憂解難，實(shí)實(shí)在在為群眾辦些實(shí)事、辦些好事。這樣，思想政治工作就有了感情基礎(chǔ)和物質(zhì)基礎(chǔ)，就在感情和職工更加貼近，思想上和群眾更密切一層，思想政治工作就多了一份成效。201*年201*年我多次到xx市人民醫(yī)院、醫(yī)保辦、街道辦、社區(qū)了解城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)情況，認(rèn)真做好醫(yī)保宣傳工作，為260多名職工家屬、遺囑、子女等辦理了居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)的相關(guān)手續(xù)，得到了職工家屬的一致贊嘆；201*年至今為8戶12名職工遺囑、殘疾子女辦理城鎮(zhèn)居民低保，補(bǔ)貼累計(jì)近3萬多元，近年來車間全體干部職工無違法亂紀(jì)行為記錄，職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，遵章守法、愛崗敬業(yè)、熱愛鐵路事業(yè)，綜合治理持續(xù)保持良好的態(tài)勢(shì)，讓人感動(dòng)，催人奮進(jìn)，呈現(xiàn)出和諧穩(wěn)定的良好局面，是xx工務(wù)段扼守北大門一支堅(jiān)強(qiáng)有力的職工隊(duì)伍，車間被評(píng)為鐵路局“先進(jìn)車間”、“先進(jìn)黨支部”。

四、存在不足：由于作為職工代表的時(shí)間還不長，經(jīng)驗(yàn)不足，工作中在行使職工代表的職責(zé)還存在不足之處，如反映的問題缺乏針對(duì)

性，職工反映的問題不能及時(shí)向段領(lǐng)導(dǎo)反饋等。

今后，我一定珍惜職工代表賦予自己的權(quán)力，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，廣泛收集職工意見，接受職工的監(jiān)督，爭(zhēng)取做一名合格的職工代表。

我的述職結(jié)束了，謝謝各位。

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以人為本全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀確保安全開創(chuàng)和諧發(fā)展新局面

---***車間一屆一次職工代表大會(huì)行政工作報(bào)告

（201*年01月06日）

Tmg.xhlft.com

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表車間向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。一、201*年車間各項(xiàng)工作回顧

一年以來，***車間始終以安全生產(chǎn)為主題，緊緊抓住站支線設(shè)備質(zhì)量和道口安全管理“兩條主線”，做到雙推進(jìn)、雙提高，時(shí)刻把職工的疾苦和冷暖掛在心頭，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)職工與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，以全面推進(jìn)5S管理和自控型班組建設(shè)為契機(jī)，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，狠抓基礎(chǔ)管理，以辛勤的汗水和艱辛的努力，續(xù)寫了**車間改革發(fā)展的新篇章，圓滿的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。

----強(qiáng)化安全基礎(chǔ)安全保障能力不斷增強(qiáng)

201*年，車間進(jìn)一步規(guī)范安全管理，以全面推進(jìn)5S管理和自控型班組建設(shè)為契機(jī)，不斷探索把握安全規(guī)律，大力夯實(shí)安全基礎(chǔ)，通過開展8個(gè)貫穿全年的安全專項(xiàng)活動(dòng)，盯住了安全關(guān)鍵，確保了全年的安全穩(wěn)定。脫毛膏排行榜前10強(qiáng)導(dǎo)航儀品牌排名笑話大全

首先，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度。每月及時(shí)組織干部、工班長召開安全分析會(huì)，對(duì)車間安全工作進(jìn)行認(rèn)真分析，理清問題，找準(zhǔn)原因，強(qiáng)化措施；認(rèn)真落實(shí)安全逐級(jí)負(fù)責(zé)制、專業(yè)管理負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化了干部和工班長職能作用的發(fā)揮，車間安全管理水平逐步提高。

車間每周一召開交班會(huì)，總結(jié)上周安全工作，提出本周安全工作要點(diǎn)，會(huì)后車間發(fā)督辦通知，監(jiān)督落實(shí)；車間干部下現(xiàn)場(chǎng)檢查，根據(jù)檢查出的問題，下達(dá)整改通知書，監(jiān)督整改；遇到帶有普遍性的問題或嚴(yán)重兩違問題，車間還要發(fā)專題通報(bào)，組織全體職工學(xué)習(xí)、討論，

以期達(dá)到共同受教育、共同進(jìn)步提高的效果。

二是，加強(qiáng)安全教育。利用宣傳欄、橫幅等陣地，宣傳安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性；通過事故案例宣講、看宣教片、違章職工現(xiàn)身說法等方式，讓職工加深印象，真正從靈魂深處受到教育、啟發(fā)。車間對(duì)201*年下半年以來，車間發(fā)生的違章情況進(jìn)行了梳理，編輯成冊(cè)，組織職工對(duì)照學(xué)習(xí)，舉一反三、吸取教訓(xùn)。

三是，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)盯控。安全上的關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵問題，車間干部堅(jiān)持做到親臨現(xiàn)場(chǎng)、親自部署、親自解決。對(duì)車間的安全問題隱患，深入調(diào)查研究，積極穩(wěn)妥改進(jìn)。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，做到認(rèn)真督促整改，嚴(yán)格進(jìn)行考核，反復(fù)抓、抓反復(fù)。

車間組織會(huì)戰(zhàn)施工，事先調(diào)查研究，有針對(duì)性的制定安全組織措施，開工前組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，施工中抓好組織落實(shí)和環(huán)節(jié)控制。要求各班組重點(diǎn)盯住慣性違章問題、工時(shí)利用率低的問題，從嚴(yán)把關(guān)，認(rèn)真考核。脫毛膏排行榜前10強(qiáng)導(dǎo)航儀品牌排名笑話大全

四是，認(rèn)真抓好道口安全管理。我車間管內(nèi)有人道口7處、監(jiān)護(hù)道口28處，因此，抓好道口安全是車間安全工作的“重頭戲”。車間多次開展專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)道口設(shè)備、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化以及慣性違章問題等方面進(jìn)行集中整治，“硬件”方面，修繕了道口房屋，對(duì)道口鋪面、欄桿、欄門等設(shè)施進(jìn)行了整修，排除了隱患；“軟件”方面，通過治理，道口工、監(jiān)護(hù)員的整體素質(zhì)明顯提高，應(yīng)付突發(fā)事件的處理能力顯著增強(qiáng)，道口工、監(jiān)護(hù)員的精神面貌煥然一新。

五是大力推行5S管理，加強(qiáng)自控型班組建設(shè)

車間為提高自控型班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)質(zhì)量，按照“先試點(diǎn)、分兩批”的推進(jìn)計(jì)劃組織實(shí)施,選定新下陸工區(qū)作為試點(diǎn)，從工區(qū)管理制度、臺(tái)帳開始進(jìn)行全面清理，推行定管理，將工區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行分片包保，責(zé)任到人；對(duì)工區(qū)庫房進(jìn)行整頓，進(jìn)行了功能區(qū)劃分，對(duì)材料品名進(jìn)行了規(guī)范，做到帳物相符。4月23日，車間在新下陸工區(qū)召開了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，車間的5S管理活動(dòng)由此全面鋪開。

組織車間主管干部及工班長，參加段組織的參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)及試點(diǎn)

活動(dòng)工區(qū)，加強(qiáng)各工區(qū)的交流，明確“5S”活動(dòng)、自控型班組建設(shè)的具體內(nèi)容和要求，切實(shí)增強(qiáng)車間開展好此項(xiàng)工作的信心和決心。車間不定期對(duì)各工區(qū)的活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)，對(duì)活動(dòng)開展不力的工區(qū)給予通報(bào)批評(píng)，并納入月度考核。

做到班組自控有目標(biāo)、管理有制度、作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)、考核有依據(jù)、落實(shí)有機(jī)制，形成班組“自我管理、自我控制、自我發(fā)展、自我提高”的自控型班組管理模式，實(shí)現(xiàn)班組安全、管理的有序可控。

-----更新作業(yè)理念圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

車間管轄的鐵靈黃支線車流量少、速度低，作業(yè)空閑時(shí)間較多，檢測(cè)線路質(zhì)量的手段落后，作業(yè)仍采用洋鎬加叉子的傳統(tǒng)作業(yè)方式，使得各工區(qū)多年的作業(yè)習(xí)慣和工作標(biāo)準(zhǔn)沒有得到根本轉(zhuǎn)變，作業(yè)不設(shè)防護(hù)、養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)低、作業(yè)不帶齊工具、作業(yè)安排不當(dāng)、打“四面鎬”、養(yǎng)護(hù)線路單打一等等問題相當(dāng)突出。

對(duì)此，車間進(jìn)行專題研究認(rèn)為，要想解決多年積重難返的頑癥，就必須下“猛藥”。這兩年來，車間在提高設(shè)備質(zhì)量上沒少下功夫，出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但收效不大，根本原因就在于，落后的作業(yè)理念在一些同志特別是工班長的腦中根深蒂固，不解決思想問題，再多的制度、再好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也沒用。

為此，車間每月都利用半天時(shí)間對(duì)工班長進(jìn)行培訓(xùn)，車間主任和線路副主任親自授課，灌輸“零誤差、零缺陷、無瑕疵”的工作理念、教授先進(jìn)的作業(yè)方法，強(qiáng)調(diào)提高設(shè)備質(zhì)量不要一味求快、貪多，每天進(jìn)步一點(diǎn)，時(shí)間一長就是大進(jìn)步，車間還多次組織工班長到正線車間現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、觀摩，讓工班長切實(shí)感受新理念、新方法給工區(qū)維修工作帶來的好處。

同時(shí)，車間加大了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)質(zhì)量的考核力度，月度維修驗(yàn)收，不但要驗(yàn)收維修作業(yè)靜態(tài)質(zhì)量，還要檢查工班長手賬填寫情況，對(duì)月度驗(yàn)收排名第一和最后一名的工區(qū)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，做到“獎(jiǎng)得讓人眼紅、罰得讓人心痛”，從而激發(fā)各工區(qū)奮勇向上，爭(zhēng)創(chuàng)第一的勇氣。脫毛膏排行榜前10強(qiáng)導(dǎo)航儀品牌排名笑話大全

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)質(zhì)量的好壞，跟現(xiàn)場(chǎng)帶班的班長有很大的關(guān)系，車間在月度驗(yàn)收的同時(shí)，對(duì)七個(gè)線路班長從作業(yè)質(zhì)量、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行全面評(píng)比，排出名次，第一名和最后一名進(jìn)行獎(jiǎng)罰，有力的提高了班長的榮譽(yù)意識(shí)和憂患意識(shí)。

一年來，在全車間職工的共同努力下，車間管內(nèi)設(shè)備質(zhì)量穩(wěn)步提高，201*年，段質(zhì)檢科對(duì)大冶附屬線和鐵黃線進(jìn)行了多次添乘儀檢查，雖然總體上講，晃車處所還很多，但晃車地點(diǎn)一次比一次減少，峰值一次比一次低。段組織的站場(chǎng)評(píng)定也是一次成績比一次好。

-----全面協(xié)調(diào)發(fā)展“三個(gè)文明”建設(shè)成果顯著

一年來，車間堅(jiān)持三個(gè)文明建設(shè)一起抓，三個(gè)成果一起拿。一是，大力加強(qiáng)黨建工作，深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。年初，車間黨總支組織各工區(qū)黨支部書記進(jìn)行了培訓(xùn)，提高了他們的黨建工作能力和思想政治工作水平；對(duì)工區(qū)黨支部各項(xiàng)工作制度的落實(shí)進(jìn)行了規(guī)范，對(duì)支部臺(tái)賬的填寫提出了要求，夯實(shí)了黨建工作基礎(chǔ)；8月份后，車間黨總支根據(jù)上級(jí)部署，認(rèn)真開展普遍談心活動(dòng)和黨內(nèi)先進(jìn)保關(guān)鍵活動(dòng)，拉近了黨群、干群關(guān)系，密切了黨和職工群眾的血肉聯(lián)系，車間管內(nèi)的關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵處所的保安能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。黨的建設(shè)和思想工作在融入中心、服務(wù)大局中展示新作為，政治工作的保障作用不斷增強(qiáng)。

二是，扎實(shí)推進(jìn)廠務(wù)公開工作，促進(jìn)班組民主管理。車間的每項(xiàng)重大決策推出之前，都要在公開欄征求職工意見；車間月度考核分配情況、車間干部的收入情況、食堂的賬目等一一在公示欄公示。各工區(qū)立足現(xiàn)有條件，有公示欄的在公示欄公示，沒有公示欄的在工長辦公室門口張貼，讓職工對(duì)工區(qū)的考核分配、食堂賬務(wù)等清楚明白，不猜疑、不議論，促進(jìn)了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。車間每月進(jìn)行綜合驗(yàn)收時(shí)，對(duì)工區(qū)廠務(wù)公開情況進(jìn)行檢查，納入考核扣分范圍。

三是牢固樹立以人為本的理念，千方百計(jì)為職工群眾辦好事辦實(shí)事。首先，想方設(shè)法改善一線職工的生產(chǎn)生活環(huán)境，車間借“5S管理”的東風(fēng)，對(duì)各工區(qū)單身宿舍、食堂等進(jìn)行了徹底整治，更新了部

分設(shè)備，添了桌椅板凳、鞋架，更換了窗簾，統(tǒng)一了臉盆、枕巾等；同時(shí)取得段工會(huì)的支持，為各工區(qū)添了電視機(jī)4臺(tái)、電冰箱2臺(tái)，洗衣機(jī)4臺(tái)，各工區(qū)食堂還安裝了空調(diào)，使各工區(qū)的硬件設(shè)備上了一個(gè)臺(tái)階，極大的改善了職工的生產(chǎn)生活條件。第二，積極開展“送溫暖”活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)“三不讓”承諾。今年6月份，**道口工區(qū)職工黃長江患糖尿病并發(fā)癥住院，由于家境困難，交不起住院費(fèi)，準(zhǔn)備放棄治療，車間得知后，立即發(fā)出了《捐助倡議書》，發(fā)動(dòng)職工群眾捐款，短短一天，就募集資金7000多元，暫時(shí)緩解了黃長江的住院費(fèi)用需要。對(duì)此，***一家感動(dòng)不已，雖然黃長江最終還是走了，但黃石車間職工一方有難八方支援的感人一幕，讓我們久久不能忘懷。車間干部充分利用施工間歇、走區(qū)間、查道口的機(jī)會(huì)，與職工接觸、促膝談心.了解職工的困難情況，盡力為職工解決困難問題。職工家中紅白喜事、生病、小孩上大學(xué)等遇到困難時(shí)，都能夠及時(shí)得到車間救助。特別是職工生病住院，我都堅(jiān)持親自上門看望，做到“人到、情到、禮到”。高溫時(shí)節(jié)，我還和車間其他干部一道，備好西瓜、礦泉水等到生產(chǎn)一線慰問職工。把組織的溫暖、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，送到職工群眾的手中。

此時(shí)此刻，回首全年，從保春運(yùn)到大戰(zhàn)7.8.9，從“五查一整五確保”到“兩大”活動(dòng)，攻堅(jiān)戰(zhàn)一個(gè)接著一個(gè)，所取得的每一項(xiàng)成績，無不浸透著車間全體干部職工的辛勤汗水，凝結(jié)著大家的智慧和心血。我們深感成績來之不易，成果取之艱辛。這些成績的取得，是橋工段黨委、行政親切關(guān)懷、正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是車間全體干部職工勇于進(jìn)取、拼搏奉獻(xiàn)、鍥而不舍、苦干實(shí)干的結(jié)果，在此，我代表車間，向各位代表，并通過大家向車間全體干部職工和職工家屬，表示衷心的感謝，致以崇高的敬意，向大家拜個(gè)早年，祝大家新年快樂、萬事如意！脫毛膏排行榜前10強(qiáng)導(dǎo)航儀品牌排名笑話大全

在總結(jié)工作成績的同時(shí)，應(yīng)該看到我們的工作還存在很多不足之處。突出表現(xiàn)在：

一是安全基礎(chǔ)還存在薄弱環(huán)節(jié)，異體施工監(jiān)督工作還需要加強(qiáng)，

201*年8月6日**附屬線3+900的墜梁事故就給我們敲響了警鐘，雖然最終事故責(zé)任定到了施工單位，但不能說我們的工作就沒有問題，事后調(diào)查證明，從車間干部檢查、安全協(xié)議簽訂到工區(qū)派工、再到監(jiān)督員防護(hù)登記、現(xiàn)場(chǎng)盯控，層層都存在問題；封閉網(wǎng)網(wǎng)口依然還有很多沒有封閉，時(shí)刻威脅著安全；道口的慣性違章問題還沒有得到根本扭轉(zhuǎn)；勞動(dòng)人身安全還存在一定隱患，特別在安全局面較好、安全形勢(shì)穩(wěn)定的情況下，一些同志思想松懈、簡化作業(yè)程序和降低標(biāo)準(zhǔn)的人和事依然存在。

二是，線路設(shè)備質(zhì)量提升不快，站場(chǎng)設(shè)備欠修依然嚴(yán)重。這兩年來，通過大面積的更換鋼軌、軌枕、清篩以及外觀整治等工作，車間的設(shè)備質(zhì)量得到了一定提升，保安全能力得到了增強(qiáng)，但還有大量的設(shè)備質(zhì)量隱患亟待我們解決，如：車間還有6組道岔是過時(shí)的拼裝道岔急需更換；各工區(qū)都存在較多的翻漿地段；黃石西貨一貨二、大冶貨場(chǎng)、銅錄山3道等遭礦粉侵蝕，導(dǎo)致扣件銹死、軌底掉塊；大冶附屬線19KM曲磨嚴(yán)重、黃石東5道垂磨；還有大冶附屬線、鐵黃線晃車處所較多等等。脫毛膏排行榜前10強(qiáng)導(dǎo)航儀品牌排名笑話大全

三是職工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，難以跟上鐵路新形勢(shì)發(fā)展的腳步。我們的職工特別是工班長，長期接觸的是低速度、低流量的線路，作業(yè)方式落后，幾十年的作業(yè)習(xí)慣和落后觀念還一時(shí)無法完全改變，這個(gè)問題，需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦�，認(rèn)真思索，找出好的方法，迅速進(jìn)行扭轉(zhuǎn)。

四是穩(wěn)定工作還面臨著新的考驗(yàn)。依法、妥善處各種矛盾和問題的難度在增大，保持安全生產(chǎn)大局穩(wěn)定和正常工作秩序仍需做好大量艱苦細(xì)致的工作�，F(xiàn)在的職工特別是青工，思想活躍，接受能力強(qiáng)，受外界的影響也較大，很容易引起思想波動(dòng)，這需要我們的干部、工班長、老同志對(duì)他們的關(guān)心和愛護(hù)，加強(qiáng)溝通，做好解疑釋惑工作，及時(shí)化解矛盾。脫毛膏排行榜前10強(qiáng)導(dǎo)航儀品牌排名笑話大全

二、201*年工作舉措及打算

201*年車間工作的總體目標(biāo)是：安全生產(chǎn)保持基本穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)

安全年；線路設(shè)備質(zhì)量有較大提升，設(shè)備保安能力進(jìn)一步增強(qiáng)；道口安全管理水平明顯提高，道口安全得到根本保證，道口環(huán)境面貌渙然一新；職工隊(duì)伍素質(zhì)顯著增強(qiáng)，慣性違章現(xiàn)象得到明顯遏制；黨建基礎(chǔ)工作和思想政治工作得到加強(qiáng)，職工隊(duì)伍保持穩(wěn)定；加大“三線”投入，職工生產(chǎn)生活條件得到明顯改善。

（一）緊握安全發(fā)展脈搏構(gòu)筑車間安全發(fā)展長效機(jī)制一是牢固樹立安全第一的思想。要轉(zhuǎn)變干部職工的思想觀念，提高對(duì)安全生產(chǎn)復(fù)雜性、長期性、艱巨性的認(rèn)識(shí)。不斷向職工灌輸“只有不到位的管理、沒有抓不好的安全”、“不提升就是倒退、不落實(shí)就是失職”、“安全管理嚴(yán)在細(xì)節(jié)和小事”、“違章等于自殺”等安全理念，將安全理念轉(zhuǎn)化為干部職工的具體意識(shí)和行動(dòng)上來。同時(shí)要加強(qiáng)安全誠信道德建設(shè)，通過開展崗位明星評(píng)比、優(yōu)秀道口工、防護(hù)員評(píng)比等活動(dòng)，著力打造車間安全誠信文化。

二是嚴(yán)格安全隱患排查和整改。車間及各工區(qū)必須做到，一切安全隱患和問題都要納入問題庫，從檢查、整治、到回檢、銷號(hào)全過程實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。各包保干部、工班長要有計(jì)劃、有目的、有重點(diǎn)的查擺安全管理以及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)薄弱的區(qū)域或環(huán)節(jié)存在的問題，進(jìn)行重點(diǎn)管控，從細(xì)節(jié)中摳問題、找漏洞，防止出現(xiàn)盲區(qū)和空白點(diǎn)。同時(shí)加大整改質(zhì)量和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的檢查力度，杜絕出現(xiàn)返工活現(xiàn)象。

三是強(qiáng)化安全現(xiàn)場(chǎng)管理。各包保干部要嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管控，對(duì)三星級(jí)作業(yè)必須現(xiàn)場(chǎng)親自盯控，特別是要參加工區(qū)的早點(diǎn)名，檢查工區(qū)安全預(yù)想是否到位，安全措施是否落實(shí)。對(duì)一、二星級(jí)作業(yè)也要勤于檢查、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。干部、工班長要要加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，深入作業(yè)過程和關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)規(guī)對(duì)標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，提高現(xiàn)場(chǎng)安全控制水平。

四是強(qiáng)化監(jiān)督考核和安全問責(zé)。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，按照“專業(yè)負(fù)責(zé)、包保負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步細(xì)化各崗位安全職責(zé)，將工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)、責(zé)任劃分、考核問責(zé)形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行，落實(shí)到全年工作中，嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究和問責(zé)，嚴(yán)禁走過場(chǎng)。

五是突出加強(qiáng)道口安全管理。道口專職干部，要加大對(duì)道口的檢查力度，對(duì)道口存在的設(shè)備安全隱患，要納入問題庫，督促整改銷號(hào)；對(duì)道口的慣性違章問題，要拿出更好的辦法進(jìn)行徹底的根治；各道口工區(qū)要加大道口工、監(jiān)護(hù)員的教育培訓(xùn)力度，提高他們的業(yè)務(wù)技能，要做好故障演練工作，提高道口工、監(jiān)護(hù)員的應(yīng)急反應(yīng)和處突發(fā)事件的能力；抓好道口日常作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范道口工作業(yè)、立崗、接車、呼喚應(yīng)答等行為，突出道口“窗口”作用，展示黃石車間職工良好的精神風(fēng)貌。

（二）夯實(shí)線路設(shè)備基礎(chǔ)穩(wěn)步提升設(shè)備保安能力

我們車間管轄是支線，疲勞軌多，道岔大部分是P50-12#、P43-9#，有的站場(chǎng)是50年代的拼裝道岔。加之上級(jí)對(duì)支線投入少，要在這樣的設(shè)備保證行車安全，唯一的辦法就是：汗水換質(zhì)量。我們的思路就是“不等不靠、平穩(wěn)推進(jìn)”。

1、日常作業(yè)把好“三關(guān)”

一是調(diào)查關(guān)，各工區(qū)工長必須親自進(jìn)行設(shè)備調(diào)查，上報(bào)的月度維修計(jì)劃必須是工區(qū)管內(nèi)最差的設(shè)備；二是作業(yè)關(guān)，在作業(yè)中，根據(jù)車間設(shè)備現(xiàn)狀，采用工務(wù)傳統(tǒng)作業(yè)方法，如枕木削平、支距改正、全起全搗、曲線撥道量的計(jì)算。同時(shí)借鑒新作業(yè)方法，請(qǐng)工廠師傅對(duì)岔心、鋼軌進(jìn)行焊補(bǔ)；車間組織專人對(duì)鋼軌肥邊、岔心尖軌部位進(jìn)行打磨。三是驗(yàn)收考核關(guān)，每月18日對(duì)各工區(qū)的生產(chǎn)任務(wù)、內(nèi)業(yè)管理、重點(diǎn)工作組織驗(yàn)收，分出名次，進(jìn)行獎(jiǎng)罰，內(nèi)業(yè)驗(yàn)收時(shí)，工區(qū)無月調(diào)查、工長未親自檢查設(shè)備、曲線維修地段無原始曲線撥道量記錄，視為本月任務(wù)未完成。以上三條直接考核工長。月度生產(chǎn)任務(wù)未全起全搗，岔心、尖軌部位未進(jìn)行鋼軌打磨，視為本月任務(wù)未完成。維修地段作業(yè)完后，整組、整段設(shè)備聯(lián)結(jié)零件由巡道工管理，段、車間檢查由于聯(lián)結(jié)零件松動(dòng)考核的款項(xiàng)由責(zé)任巡道工承擔(dān)。

2、集中整治根除隱患

工作中，我們要始終把“保安全”放在第一位，對(duì)保安能力不強(qiáng)

的設(shè)備，要制定設(shè)備整治計(jì)劃，分輕重緩急進(jìn)行整治。

針對(duì)車間管內(nèi)部分老舊拼裝道岔、部分地段鋼軌曲磨、部分貨場(chǎng)存在礦粉侵蝕線路等情況，車間已列入報(bào)段問題庫，上報(bào)段統(tǒng)一安排解決。

針對(duì)線路翻漿多的情況，對(duì)成段的翻漿進(jìn)行抬道作業(yè)，增強(qiáng)道床的彈性和排水功能。對(duì)零星的翻漿，各工區(qū)要積極組織工區(qū)進(jìn)行清挖。

針對(duì)車間管內(nèi)線路雜草多、外觀環(huán)境差的情況，車間從201*年起每月都安排了外觀集中整理活動(dòng)，效果良好，今年將繼續(xù)執(zhí)行這一行之有效的方法。脫毛膏排行榜前10強(qiáng)導(dǎo)航儀品牌排名笑話大全

3、用“零誤差”理念貫穿維修工作始終

設(shè)備質(zhì)量的好壞，絕非一日之功，是長期累積的結(jié)果。再好的設(shè)備，如果作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)低下，日積月累，小隱患小問題就會(huì)變成大隱患大問題，導(dǎo)致設(shè)備質(zhì)量滑坡，甚至引發(fā)安全事故,這就叫“千里之堤，毀于蟻穴”反之，設(shè)備基礎(chǔ)相對(duì)較差，如果作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高，每天都有一點(diǎn)小進(jìn)步，長期堅(jiān)持下來，設(shè)備質(zhì)量就前進(jìn)了一大步，這就是一個(gè)量變到質(zhì)變的過程。因此，車間要求，各工區(qū)要從日常作業(yè)每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，嚴(yán)格按單項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，用零誤差的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)待每一項(xiàng)維修、保養(yǎng)工作。每一個(gè)工班長、帶班人，必須隨身攜帶《單項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，使每一位帶班人深知每一項(xiàng)作業(yè)應(yīng)該達(dá)到的要求，明白生產(chǎn)出來的是“合格產(chǎn)品”還是“次品”。車間將不定期安排干部檢查工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況，對(duì)生產(chǎn)的“次品”將嚴(yán)格考核，打破日常作業(yè)在低標(biāo)準(zhǔn)中重復(fù)的“怪圈”。

（三）以人為本共創(chuàng)和諧切實(shí)抓好三個(gè)文明建設(shè)

1、落實(shí)三不讓承諾，真心實(shí)意為職工排憂解難。車間干部、工班長、黨員骨干要從解決職工實(shí)際困難入手，利用走區(qū)間、查道口的機(jī)會(huì)，了解職工的困難情況，伸出愛心之手，幫助解決職工實(shí)際困難。車間要不定期召開職工思想分析會(huì)，更新困難職工檔案，力所能及的給予困難職工以幫助。脫毛膏排行榜前10強(qiáng)導(dǎo)航儀品牌排名笑話大全

2、加強(qiáng)思想政治工作，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。對(duì)職工關(guān)心的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，車間要加強(qiáng)思想引導(dǎo)和解疑釋惑工作。特別是漲工資、獎(jiǎng)金分配問題，一定要給職工宣傳到位，以免引起不必要的誤會(huì)。車間、工區(qū)召開會(huì)議時(shí)，要有意識(shí)的宣傳國家的政策、形勢(shì)，以及橋工段、黃石車間面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，做到壓力傳遞，同時(shí)也讓職工隨時(shí)了解國家的大政方針、橋工段、黃石車間當(dāng)前的主要工作，增強(qiáng)職工榮譽(yù)感和危機(jī)感。對(duì)個(gè)別出現(xiàn)的不穩(wěn)定苗頭，要“早發(fā)現(xiàn)、早控制、早處理”，把矛盾解決在內(nèi)部、消滅在萌芽。

3、加強(qiáng)輿論宣傳，提高干部職工認(rèn)知度。今年，我們要充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，有重點(diǎn)、有目的加強(qiáng)對(duì)新一年形勢(shì)任務(wù)、上級(jí)各項(xiàng)文件、政策的解讀，把全車間職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到段各項(xiàng)決策、部署上來，統(tǒng)一到完成車間目標(biāo)任務(wù)上來，形成共謀發(fā)展、攻堅(jiān)克難的合力，促進(jìn)黃石車間的健康穩(wěn)定發(fā)展。

各位代表、同志們，在過去的一年里，大家在安全、生產(chǎn)等各項(xiàng)工作中付出了艱辛的努力，做了大量工作也更加歷練了大家雷厲風(fēng)行、敬業(yè)奉獻(xiàn)的頑強(qiáng)作風(fēng)和高尚品質(zhì)。希望大家今后一如既往，在搞好本職工作的同時(shí)，充分行使民主權(quán)利，多提建設(shè)性意見和合理化建議，真實(shí)反映職工的合理訴求和心聲，為推動(dòng)車間“三個(gè)文明”建設(shè)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展，作出新的更大貢獻(xiàn)！

各位代表、同志們，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，201*年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，希望大家在新的一年里，緊密團(tuán)結(jié)在段黨委、行政周圍，發(fā)揚(yáng)黃石車間特別能戰(zhàn)斗的精神，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，堅(jiān)定的執(zhí)行力，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面！

謝謝大家！脫毛膏排行榜前10強(qiáng)導(dǎo)航儀品牌排名笑話大全

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