煤礦六屆一次職工代表大會

**煤礦六屆一次職工代表大會

籌備工作報告

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201*年1月18日

各位代表：

我受**煤礦六屆一次職工代表大會籌備處的委托，向各位代表報告大會籌備工作。

本次大會籌備工作從201*年11月20日開始，具體進(jìn)行了以下六項工作。

一、提出了籌備工作請示

201*年11月10日，礦工會分別向礦黨委、礦區(qū)工會提出《關(guān)于籌備召開**煤礦六屆一次職工代表大會的請示》。按照礦區(qū)工會和礦黨委的批復(fù)，同意召開六屆一次職工代表大會。201*年1月14日，礦工會向礦黨政聯(lián)席會議作了籌備工作報告。礦工會主席***兩次召開籌備工作會議，安排部署各部門具體工作。

二、選舉了職工代表

**煤礦五屆職工代表大會代表任期已滿，大會籌備處根據(jù)《黑龍江省企事業(yè)單位職工代表大會條例》規(guī)定，經(jīng)民主程序，選舉產(chǎn)生了110名六屆職工代表大會正式代表。201*年1月16日，大會籌備處召開代表資格審查會議，經(jīng)審查認(rèn)定，110名職工代表的代表資格全部有效。代表的比例符合規(guī)定。110名代表中，科級以上領(lǐng)導(dǎo)代表57人，工人代表53人，工程技術(shù)人員代表18人，采掘一線代表32人，女工代表7名。代表的政治素質(zhì)比較高。代表中黨員78名，先進(jìn)模范39名。代表的年齡結(jié)構(gòu)比較合理。25-35歲代表14人，36-50歲的代表79人，51歲以上代表17人。代表的文化素質(zhì)比較高，大專以上學(xué)歷的代表45人，具有高中(含中專)學(xué)歷的代表38人，具有初中學(xué)歷的代表27人。

三、組織了職工代表視察

201*年12月6日至9日，五屆職代會視察工作委員會就五屆三次職代會各項決議貫徹落實情況，分別對采煤區(qū)、掘進(jìn)區(qū)、機(jī)電區(qū)、運輸科、通風(fēng)區(qū)和總務(wù)科、抽排段、煤質(zhì)科進(jìn)行了視察。視察工作的總體情況將向本次大會做以報告。

四、征集了大會提案

201*年11月28日，大會籌備處召開會議，對六屆一次職代會的提案征集工作進(jìn)行了部署，組織職工代表圍繞201*年的各項工作，提出了意見和建議。大會籌備處共收到提案112件，經(jīng)認(rèn)真審查、歸納，共立案34件。1月14日，六屆職代會審理工作委員會召開會議，提出了處理意見，并將在本次職代會上進(jìn)行提案解答。

五、組織了會前審議

大會籌備處于201*年1月15日將提交本次大會審議的《行政工作報告》發(fā)至各單位，進(jìn)行了會前審議。最后，大會秘書處匯總各單位的意見和建議。201*年1月17日，礦召開黨政聯(lián)席會議，對會議文件進(jìn)行了進(jìn)一步修改和完善，即將提請大會審議。

各位代表，在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各方面的支持配合下，**煤礦六屆一次職工代表大會籌備工作已經(jīng)完成。至此，本次大會的組織領(lǐng)導(dǎo)工作將由大會主席團(tuán)承擔(dān)。

擴(kuò)展閱讀：大竹林煤礦首屆職工代表大會材料

大竹林煤業(yè)首屆職代會暨201*年工作會議材料

以人為本強(qiáng)管理和諧發(fā)展增效益為全面實現(xiàn)201*年各項目標(biāo)而努力奮斗

(201*年1月27日)

付澎

同志們：

今天，我們召開這次會議，主要任務(wù)是：總結(jié)和回顧201*年以來大竹林煤業(yè)在改革發(fā)展中的經(jīng)驗與心得，感受創(chuàng)業(yè)的歷程，感悟行進(jìn)中的思索。動員全礦廣大干部職工借勢而上、執(zhí)著進(jìn)取、求真務(wù)實、以科學(xué)發(fā)展觀鍛造成長型新企業(yè)，建設(shè)“創(chuàng)優(yōu)”“高效”的大竹林煤業(yè)。分析研究面臨的形勢，安排部署201*年工作，動員大竹林煤業(yè)廣大干部職工，統(tǒng)一思想，堅定信心，堅持“四個重在”，搶抓歷史機(jī)遇，創(chuàng)業(yè)進(jìn)取，奮斗爭先，為全面推進(jìn)大竹林煤業(yè)新跨越而努力奮斗。

今天的會議，既是全礦的職工代表大會、工作會，又是安全會，更是開創(chuàng)改革發(fā)展新局面的動員會�，F(xiàn)在，我代表礦經(jīng)營班子成員向大會作行政工作報告，請予審議。一、201*年工作回顧

201*年是我們大竹林煤業(yè)接管運轉(zhuǎn)以來的第一年。一年來，在地方政府、永煤公司和永貴公司的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心和幫助、

支持下，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實永貴公司在安全生產(chǎn)管理、礦井建設(shè)等有關(guān)要求，加大思想政治工作力度，狠抓干部職工隊伍建設(shè)，嚴(yán)格管理，克服前所未有的困難和挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，齊心協(xié)力，保證我公司在困境中取得較好的成績。

（一）積極推進(jìn)礦權(quán)轉(zhuǎn)讓，實現(xiàn)企業(yè)文化融合。根據(jù)永貴公司加快資源整合步伐的總體要求，在永貴公司的大力支持和協(xié)調(diào)下，經(jīng)過大家不懈的努力，于201*年5月實現(xiàn)了大竹林煤業(yè)的平穩(wěn)接管。接管以來，狠抓了安全生產(chǎn)和職工思想工作，將廣大職工的思想統(tǒng)一到永貴公司的重大戰(zhàn)略決策上來，保證了職工隊伍穩(wěn)定，保證了接管工作的順利推進(jìn)；同時，緊緊抓住接管后帶來的難得機(jī)遇，加快企業(yè)文化融合，深入開展“我為公司獻(xiàn)計獻(xiàn)策”大討論活動，引導(dǎo)廣大職工充分認(rèn)識這次接管大竹林煤業(yè)的重大意義和發(fā)展優(yōu)勢，以實際行動推動了企業(yè)接管后的快速融合良性發(fā)展。

（二）克服困難，健章立制，完成隊伍組建工作。接管以來，首先建立了安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，做到規(guī)范管理；其次搭建發(fā)展舞臺，廣納賢才，招聘四面八方有志之士來公司發(fā)展，實現(xiàn)人生價值；第三，面臨人員復(fù)雜、組建隊伍等諸多問題，公司班子正確決策，不畏困難，隊伍建設(shè)從無到有，從弱到強(qiáng)，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。目前，我公司已成立十一個部（室）、四個區(qū)隊，在冊人數(shù)

達(dá)330多人，人員基本穩(wěn)定，保證礦井的正常運行。

（三）克服礦井瓦斯高、治理難度大等因素，瓦斯治理取得了初步成效。接管初期，原礦井各大系統(tǒng)不完善，瓦斯治理難度大，按照上級公司的總體要求，強(qiáng)化瓦斯治理意識，努力構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”瓦斯綜合治理“十六字工作體系”。以解放思想為導(dǎo)向，科技創(chuàng)新為動力，以資金投入為后盾，完善了礦井通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽采系統(tǒng)等“一通三防”工作，嚴(yán)格落實瓦斯治理和地測防治水安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化技術(shù)管理、現(xiàn)場管理和防治水管理，提高安全培訓(xùn)質(zhì)量，加大反“三違”力度，建立并完善了礦井采掘生產(chǎn)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)等，為礦井安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的安全保證，由于瓦斯治理、防突工作突出，被納雍縣樹立為瓦斯治理先進(jìn)礦的典型代表并成功接待了兩批納雍縣在我公司召開的瓦斯治理經(jīng)驗交流工作現(xiàn)場會，受到了同行們較高的評價，收到了良好的效果，為永貴公司爭了光，樹立了永貴公司及永煤公司在貴州的地位和企業(yè)形象。

（四）克服礦井條件差、煤層傾角大、瓦斯含量高等困難，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，取得了較好的成績。經(jīng)過大家的共同努力，不畏艱難，日夜奮戰(zhàn)七個月，于201*年11月16日順利通過聯(lián)合試運轉(zhuǎn)驗收。全年共生產(chǎn)原煤約4萬噸、掘進(jìn)

進(jìn)尺400米，打鉆進(jìn)尺54000米，較好的完成全年工作目標(biāo)。由于措施得力、工作到位，協(xié)調(diào)有方，以較低的價格順利接管原礦主留存的1萬多噸工程煤，僅此一項就為公司帶來100多萬元的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）加強(qiáng)與政府的溝通和聯(lián)系，爭取政策支持。注重地方關(guān)系，建立溝通渠道，互相交流信息，支持發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)，廣開就業(yè)渠道，為地方提供200多個就業(yè)崗位，促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時也爭取到政府的大力支持，在礦權(quán)轉(zhuǎn)讓稅方面給予優(yōu)惠政策，免稅260多萬元，為公司的后續(xù)發(fā)展增添了動力。

（六）構(gòu)建和諧礦區(qū)，為公司的生產(chǎn)發(fā)展?fàn)I造良好的工作環(huán)境。加強(qiáng)與村、鎮(zhèn)聯(lián)系，培育良好關(guān)系，為村、鎮(zhèn)解決實際困難，包括招錄當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工就業(yè)、修筑公路，解決村民冬季取暖問題等，同時也得到當(dāng)?shù)卣�府和村民的大力支持，共同維護(hù)公司的利益，實現(xiàn)了和睦共處，創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)環(huán)境。

（七）樹立安全第一的思想理念，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作思路，創(chuàng)造本質(zhì)型安全企業(yè)。建立健全安全管理制度，提升管理水平，突出以預(yù)防為主的安全管理理念；堅持生產(chǎn)建設(shè)兩手抓，兩手都要硬的指導(dǎo)思想；全年實現(xiàn)了零傷亡、零事故、零重特大隱患的好局勢；把安全“零理念”作為我礦的靈魂工作來抓，以先進(jìn)帶后進(jìn)，獎優(yōu)懲劣，主抓薄弱環(huán)

節(jié)，實現(xiàn)全礦共同發(fā)展，效果顯著；“雙基”建設(shè)已步入正軌，管理水平再上新臺階。

（八）狠抓職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)和工作技能，提高安全意識和自我防范的能力，為公司的生產(chǎn)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。一是圍繞工作、崗位開展重點培訓(xùn)。如對班組長進(jìn)行專場培訓(xùn)；二是圍繞礦井設(shè)備、工作場所開展培訓(xùn)。如推行“手指口述”培訓(xùn)等。全年共組織職工參加培訓(xùn)達(dá)374人次，效果明顯，有力的推進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高了員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)的實現(xiàn)。

（九）始終把職工利益放在首位。關(guān)心職工生活，盡心盡力為職工辦好事、辦實事，陳董事長曾經(jīng)說過一句話，“一切為了職工的利益”。自進(jìn)入大竹林煤礦以來，我們認(rèn)真解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。一是在礦區(qū)新修建了職工宿舍、職工食堂、區(qū)隊辦公室、換衣房等公共設(shè)施；二是將以前老礦留下30多名老職工繼續(xù)留用，并使其工資在原來的基礎(chǔ)上將近翻了一翻；三是經(jīng)常下區(qū)隊與職工談心，了解職工的心理變化情況，解其所需，使員工都有了歸屬感，穩(wěn)定了隊伍建設(shè)；四是關(guān)注弱勢群體，積極為職工群眾排憂解難，礦級領(lǐng)導(dǎo)開展了扶貧結(jié)對子活動，經(jīng)常走訪和慰問特困職工，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力。二、201*年工作的奮斗目標(biāo)是：

1、狠抓安全管理，以瓦斯治理為中心，加大安全投入，

確保礦井全年不出現(xiàn)三級以上安全事故。

2、實現(xiàn)原煤生產(chǎn)8萬噸、掘進(jìn)進(jìn)尺1200米（含開拓進(jìn)尺）、打鉆進(jìn)尺10萬米、瓦斯抽放量300萬立方米。

3、加快礦權(quán)手續(xù)辦理力度，力爭三月底取得安全生產(chǎn)許可證、五月份取得煤炭生產(chǎn)許可證。

4、加快礦井技改進(jìn)程，完成技改投資1500萬元，并達(dá)到設(shè)計方案初審要求。

5、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能，建立一支能打勝戰(zhàn)的職工隊伍。

6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)二級，力爭達(dá)一級。

7、職工工資性收入和各項福利待遇高于201*年。三、201*年重點工作

201*年，隨著公司快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模將進(jìn)一步不斷擴(kuò)大，大竹林煤業(yè)有是高瓦斯突出礦井，安全管理難度將不斷加大。為切實做好201*年的安全生產(chǎn)管理工作，結(jié)合大竹林煤業(yè)安全生產(chǎn)實際，對201*年的各項工作做如下安排：

（一）狠抓責(zé)任落實,進(jìn)一步提高隊伍執(zhí)行力。一是狠抓責(zé)任落實，確保有令必行是順利開展各項工作的保證，建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系，是形勢發(fā)展的需要，也是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理的迫切要求。堅持不懈的加強(qiáng)改進(jìn)責(zé)任的落實，必須要打造卓越執(zhí)行力、發(fā)揮管理創(chuàng)造力,推動解放生產(chǎn)力。二是礦隊領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭落實各項制度，在我們接管大竹林煤礦以來，大竹林煤礦新老職工的工

資待遇就一直在當(dāng)?shù)孛旱V企業(yè)中處于一個很高的水平，但是，我們也要讓大家知道，收入歷來都是與貢獻(xiàn)成正比的。也就是說，責(zé)任與貢獻(xiàn)決定收入高低。因此領(lǐng)導(dǎo)干部和礦中層管理人員要帶頭增強(qiáng)工作責(zé)任心，帶動全礦職工，朝著礦既定的工作目標(biāo)與方向，全方位落實好責(zé)任制。要帶頭增強(qiáng)責(zé)任意識，帶頭強(qiáng)化責(zé)任，勇于負(fù)責(zé)，對發(fā)展大局負(fù)責(zé)，對職工群眾負(fù)責(zé)，要帶頭追求優(yōu)質(zhì)高效，做到敬業(yè)愛崗，從思想上牢固樹立“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”的理念，牢記“專注做好每件事，用心干好每一天”的工作準(zhǔn)則，以高度的責(zé)任心確保高效的工作，全面提高每個崗位的工作質(zhì)量。三是嚴(yán)格督查考核,為確保各項工作取得實效，我們將進(jìn)一步加大考核力度，實行績效考核與收入掛鉤的激勵機(jī)制。礦對各級管理人員和每個工種、崗位的人員，按照精細(xì)化管理要求，實行全員收入考核制，根據(jù)礦年度目標(biāo)任務(wù)及每位職工的工作性質(zhì)，制定與責(zé)任制落實相掛鉤的崗位責(zé)任制考核實施辦法，每月考核一次，重獎績效優(yōu)、貢獻(xiàn)大的個人，制約績效差、質(zhì)量差、責(zé)任制落實差的個人，拉開收入檔次，打破崗位平均主義，以激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。我們還將建立“聽證制度”，不定期抽選人員，對機(jī)關(guān)部室工作人員進(jìn)行民主評議，結(jié)果做為考核工資、獎金發(fā)放的依據(jù)之一，促使各部門提高思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的形象。

（二）全面加強(qiáng)管理,夯實企業(yè)發(fā)展的根基。1、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，我們要圍繞各項任務(wù)，抓好水害預(yù)防，優(yōu)化巷道布置，做好監(jiān)測監(jiān)控，加強(qiáng)“一通三防”，抓好機(jī)電運輸，夯實安全基礎(chǔ)，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，要依靠采掘區(qū)隊，提高煤質(zhì)，提高工效，提高回采率，降低采掘成本，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理，合理安排生產(chǎn)，減少無效進(jìn)尺。今年采煤隊要發(fā)揚成績，再接再厲保安全，向著8萬噸的目標(biāo)奮進(jìn)，今年我們1203主戰(zhàn)場構(gòu)成后，要增加采煤隊伍，提高原煤產(chǎn)量。2、管理就是消缺，降低生產(chǎn)成本是企業(yè)管理的核心問題。今年要從以下幾方面降低經(jīng)營成本，一是把定額、計劃、管理責(zé)任分解落實到具體的單位責(zé)任人，做到事事有人抓、有人管；二是做好日常規(guī)范核算管理，做好各項原始記錄，審核匯總，歸集計算分配各項成本費用，對成本管理效果進(jìn)行獎罰，確保工作取得實效。三是加強(qiáng)成本管理,增加經(jīng)營利潤，要以最小的投入，來獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，要把降低成本這個算盤掛在身上，時時打一打，算一算，做到心中有數(shù)，做到手中有措施、有辦法，干時有落實、有成效，把成本控制在公司下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)。四是控制材料成本，堵塞各種漏洞，減少各種浪費，進(jìn)一步完善材料包干考核辦法，把好材料購買、驗收、領(lǐng)用關(guān)，嚴(yán)格控制材料消耗，同時要抓好材料回收復(fù)用工作。五是減少非生產(chǎn)性支出,加強(qiáng)管理控制，加大對招待費、辦公費、電話費、差旅費和小車維修費支出的管理和

監(jiān)督力度，確保各種費用不超標(biāo)。在電力成本控制方面，井下生產(chǎn)要根據(jù)實際選用設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行避峰填谷節(jié)電措施，生活用電、用水要裝表計量,實行市場運作。六是結(jié)合實際工作，抓好井下重點，開展節(jié)約創(chuàng)收,實現(xiàn)節(jié)支增效。

（三）落實責(zé)任除隱患，確保井上下安全生產(chǎn)。1、春節(jié)臨近，要立即動員廣大職工立即行動起來，對照規(guī)程找差距，對照標(biāo)準(zhǔn)找問題，廣泛深入開展安全生產(chǎn)自保、聯(lián)保，自查、互查，自糾、互糾活動，切實做到“三不傷害”，結(jié)合生產(chǎn)實際提出管理辦法、落實防范措施；動員廣大職工深入開展“查隱患、抓整改、促落實”活動，狠抓現(xiàn)場的安全管理，杜絕“三違”發(fā)生，把事故苗頭消滅在萌芽之中。2、嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。一是分管領(lǐng)導(dǎo)、部室、區(qū)隊負(fù)責(zé)人要對本系統(tǒng)、本部門安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，牢記“安全無小事”，牢固樹立“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”理念,按照“安全層次論”將安全生產(chǎn)分解為決策層、管理層、執(zhí)行層和操作層，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；二要牢記“進(jìn)入井下，只有紀(jì)律沒有自由”理念，牢記“四個就是事故”,不斷增強(qiáng)預(yù)防為主，超前防范意識；三要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)貫徹，國家、省委省政府、集團(tuán)公司和我礦各類安全規(guī)章、責(zé)任制度，提高遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，增強(qiáng)員工自我保安意識;四要加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，每個員工要寫出安全保證書，保證不

違章，確保安全生產(chǎn)，層層抓落實，一級保一級，要深刻領(lǐng)會上級關(guān)于安全工作的重要指示、決定，嚴(yán)格落實國務(wù)院[201*]23號文和集團(tuán)公司特別規(guī)定，把安全工作放在講政治的高度，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身做則落實好帶班制，進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任意識，五是繼續(xù)加強(qiáng)采掘工作面的安全質(zhì)量驗收工作，繼續(xù)開展通風(fēng)、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項整治競賽活動，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，切實解決“落實不下去，嚴(yán)不起來”的問題。3、要嚴(yán)格現(xiàn)場管理消除各類隱患實現(xiàn)安全生產(chǎn)，要突出重點，全力抓好“一通三防”工作，井下的生產(chǎn)活動是動態(tài)的，生產(chǎn)條件經(jīng)常會發(fā)生變化，不安全因素也會經(jīng)常出現(xiàn)，決定了安全管理是不可能一勞永逸的。所有工作面的“一通三防”設(shè)施要保持完好，確保雙風(fēng)機(jī)，雙電源，自動倒臺，自動閉鎖，回采中的防水，防瓦斯、防沖擊地壓工作要實行超前防范；要抓好大巷運輸、絞車坡的管理，制定完善措施，加大對行人、運料的檢查力度；認(rèn)真落實礦隊領(lǐng)導(dǎo)干部的安全工作責(zé)任制，解決好安全工作中的棚架問題；不斷加大對習(xí)慣性“三違”的處罰力度，減少杜絕各類事故的發(fā)生，各級管理人員要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，重心下移，深入現(xiàn)場，加大重點采掘工作面、重點崗位、重點部位和重點設(shè)備的安全監(jiān)督檢查的力度，及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，并嚴(yán)格按照定措施、定時間、定責(zé)任人的“三定”原則，采取切實有效措施，進(jìn)行重點整治，職能科室對發(fā)現(xiàn)的

安全隱患的整改必須本著快速、安全、優(yōu)質(zhì)、高效、限期的原則，并做到一般隱患不過班，較大隱患不過夜，重大隱患按實際情況盡量縮短整改時間，在整改的期間內(nèi)必須制定和采取周密可行的安全防范措施，并嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，嚴(yán)肅查處各類事故，嚴(yán)肅查處有關(guān)責(zé)任人。特別是對一些性質(zhì)嚴(yán)重的未遂事故，也要在認(rèn)真查清事故發(fā)生原因的基礎(chǔ)上，對有關(guān)責(zé)任人員做出相應(yīng)的處理。對隱患整改消極、拖延或質(zhì)量低劣而導(dǎo)致發(fā)生事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任。帶班領(lǐng)導(dǎo),職能部室、區(qū)隊，經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)人員，現(xiàn)場施工單位，一定要時刻保持警惕性，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程，落實各項崗位責(zé)任，真抓實干，不辱使命。

（四）嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，營造良好的工作環(huán)境。要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的日常管理，嚴(yán)格工程質(zhì)量驗收。采掘隊伍一定要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要求施工，對驗收不合格的工程，要及時整改好，同時給予扣罰。在工程質(zhì)量上，從文明生產(chǎn)抓起，抓路標(biāo)、抓安全警語、警句；抓硬件，與專項整治相結(jié)合，抓好支護(hù)改革，堅決消滅爬行巷道，改善工作條件，要進(jìn)一步加大井上下粉塵、煤塵治理力度，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，關(guān)心職工健康，要從日�！靶∈隆弊テ�，嚴(yán)格監(jiān)督檢查；從“源頭”抓起，嚴(yán)格工程質(zhì)量驗收，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價；從教育抓起，提高職工的質(zhì)量意識，能做到的事一定做好，不應(yīng)該存在的質(zhì)量問題堅決杜絕，從而給礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)

創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

（五）強(qiáng)化教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高隊伍素質(zhì)。（1）高度重視安全培訓(xùn)，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重,以培訓(xùn)為重點認(rèn)真落實“加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，整合培訓(xùn)資源，完善培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，加大培訓(xùn)力度，提高培訓(xùn)質(zhì)量”的要求，開展形式多樣的職工培訓(xùn)教育，提高職工素質(zhì)。（2）全面加強(qiáng)培訓(xùn),造就合格人才，從加強(qiáng)《手指口述》和《煤礦安全規(guī)程》的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考試如手，對新工人的培訓(xùn)堅持以“導(dǎo)師帶徒”的方式，全面提高工人的安全生產(chǎn)能力。特種作業(yè)人員、安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，按照有關(guān)法律法規(guī)和教學(xué)大綱的規(guī)定，認(rèn)真組織培訓(xùn)，通過考試考核，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度。根據(jù)井下一線職工流動性大、安全素質(zhì)低的特點，重點抓好《煤礦職工安全手冊》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。（3）開展專題培訓(xùn),培養(yǎng)急需人才，對所有采掘工、各類特種作業(yè)人員進(jìn)行有計劃地培訓(xùn)，做到人人考試，個個過關(guān)。要統(tǒng)一思想，提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識，對經(jīng)驗教訓(xùn)及時進(jìn)行總結(jié)，加強(qiáng)井下現(xiàn)場管理，著眼長遠(yuǎn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)向四個方面轉(zhuǎn)變：即從被動防范向加強(qiáng)源頭管理轉(zhuǎn)變、從集中整治向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變、從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變、從以防范傷亡事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作為主轉(zhuǎn)變，我們的安全生產(chǎn)工作一定能一步一個腳印往好的方向邁進(jìn)。

（六）加強(qiáng)水害預(yù)防，避免經(jīng)濟(jì)損失。水害不防，礦無寧日。隨著我礦開采深度的增加，水害防治工作也變得越來越嚴(yán)峻，為了避免礦井水的災(zāi)害，我們要加強(qiáng)探防水的研究，實施礦井水綜合利用，解決生活、生產(chǎn)用水實際困難，變水害為水利，要不斷總結(jié)經(jīng)驗，采取有效措施，我們要加強(qiáng)水害預(yù)防，加強(qiáng)現(xiàn)場探測，制定防范預(yù)案，深入現(xiàn)場管理，落實各項措施，從設(shè)計、施工著手，防范未然，確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。

（七）完善生產(chǎn)系統(tǒng)，保證采掘接替。一是完善礦井生產(chǎn)系統(tǒng)，提高礦井生產(chǎn)、運輸、提升能力，要投入新設(shè)備，采用新工藝，進(jìn)一步完善礦井各大生產(chǎn)系統(tǒng)，特別是運輸、提升系統(tǒng)，盡量減少各環(huán)節(jié)的影響，解決運輸“瓶頸”問題。同時要精心組織，合理安排，進(jìn)一步完善礦井通風(fēng)和瓦斯抽放系統(tǒng)，提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力確保礦井持續(xù)發(fā)展。二是抓好采掘接替,理順礦井生產(chǎn)布局，擴(kuò)大瓦斯治理隊伍，加大瓦斯抽放力度，加快1203上下順槽的施工進(jìn)度，努力盡快擴(kuò)大生產(chǎn)采區(qū)戰(zhàn)場，為礦井順利達(dá)產(chǎn)打好基礎(chǔ)，保證礦井的正常生產(chǎn)能力。三是要組織工程技術(shù)人員進(jìn)行綜采技術(shù)研究論證，爭取綜采生產(chǎn)在大竹林煤礦早日投入使用，提高礦井機(jī)械化生產(chǎn)程度，實現(xiàn)減人提效，降低職工勞動強(qiáng)度，提高產(chǎn)量，從而使我礦生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。總體要求精心組織生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，強(qiáng)化后勤保障，確保完成原煤產(chǎn)量，

保證原煤質(zhì)量，加強(qiáng)工作面現(xiàn)場管理，確保礦井發(fā)展后勁。要把1203采面的建設(shè)作為今明兩年礦井建設(shè)的重要工作來抓，生產(chǎn)技術(shù)部要認(rèn)真做好工期計劃，合理安排施工。施工隊伍要精心組織，保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，力爭在早日完成我礦正常接替。

（八）、多策并舉抓煤質(zhì)、千方百計擴(kuò)銷售。我們要牢固樹立“以質(zhì)量爭的市場，以價格占領(lǐng)市場，以服務(wù)贏的市場，以誠信鞏固市場，”市場觀，加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理，依靠技術(shù)攻關(guān)，全面提高原煤生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)含量，進(jìn)一步挖掘潛力和提高經(jīng)營管理水平，降低篩選成本，提升煤炭產(chǎn)品的附加值。必須從井下現(xiàn)場管理、運輸提升篩選和銷售等三個環(huán)節(jié)抓起，制定和完善原煤生產(chǎn)管理制度，提高整體管理水平。要認(rèn)真研究、分析、總結(jié)原煤生產(chǎn)工藝流程，從井下采煤、皮帶運輸，入倉裝運、提升篩選和經(jīng)營銷售等環(huán)節(jié)入手，強(qiáng)化現(xiàn)場技術(shù)管理，加強(qiáng)抽檢、監(jiān)控力度，提高發(fā)熱量，提高噸煤售價，要重點抓好五個方面：（1）要牢固樹立質(zhì)量是設(shè)計出來的理念，優(yōu)化合理布置采掘巷道，加強(qiáng)現(xiàn)場測量,改進(jìn)回采工藝。切實加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理和現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，應(yīng)根據(jù)工作面條件，穩(wěn)步提高產(chǎn)量、質(zhì)量。（2）建立健全煤質(zhì)管理制度，樹立品牌意識，實現(xiàn)高產(chǎn)高效。煤質(zhì)的高低直接影響到回采工效，關(guān)系到職工的切身利益，要制定和完善煤質(zhì)抽檢管理制度，堅持現(xiàn)場管理，隨機(jī)抽檢、將出勤率與

煤層情況同經(jīng)濟(jì)掛鉤。堅持信譽第一，確保煤質(zhì)量符合用戶要求，調(diào)度室煤質(zhì)管理小組對各隊產(chǎn)量、地銷商品煤含矸率要堅持不定期的抽檢，確保多出煤，出好煤。（3）加強(qiáng)煤炭銷售管理工作，完善管理制度。制定對銷售人員工作目標(biāo)考核獎懲辦法，按照任務(wù)分解，確保商品煤銷售品種、數(shù)量和開票相符，做到現(xiàn)場監(jiān)督，準(zhǔn)確無誤，每月進(jìn)行考核獎懲。（4）要千方百計拓寬銷售市場，保證貨款回收，抓好市場調(diào)研，搜集市場信息，采取有效措施，鞏固老用戶，開辟新市場，堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，提高銷售能力，做好用戶回訪，確保用戶滿意，要加強(qiáng)銷售隊伍建設(shè)，學(xué)習(xí)營銷知識，提高經(jīng)營水平，及時調(diào)整戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，適應(yīng)市場變化，要定期召開專題分析會，尋找差距、總結(jié)經(jīng)驗，開創(chuàng)銷售工作新局面，取得新業(yè)績。

（九）開展技術(shù)創(chuàng)新，推動管理水平上新臺階。要深入開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)練兵、技術(shù)比武和合理化建議等“五小”活動，提供有效平臺，讓廣大員工在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中一展身手，建功立業(yè)，實現(xiàn)自我價值。鼓勵管理人員、技術(shù)人員在管理、技術(shù)、機(jī)制創(chuàng)新上有新的突破，在采掘工作面積極推廣新工藝、新技術(shù)，突破生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制難點，降低直接成本；健全完善一套“收入上有提高、工作上有進(jìn)步、事業(yè)上有發(fā)展”的工資分配機(jī)制，認(rèn)真落實好農(nóng)輪工的選招工作,更好地吸引骨干人才留在礦山，服務(wù)礦山。要營造濃厚競賽

氛圍，要注重創(chuàng)新，不僅要創(chuàng)新競賽的形式、載體，更要創(chuàng)新競賽的內(nèi)容，最大限度地激發(fā)全礦員工的參賽積極性、主動性和創(chuàng)造性，推動礦井管理水平上新臺階。

（十）堅持以人為本，加強(qiáng)黨的建設(shè)，實現(xiàn)跨越發(fā)展。人才是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的可靠保證，要創(chuàng)造爭先創(chuàng)優(yōu)、人盡其才的良好局面，必須在學(xué)習(xí)創(chuàng)新中廣納賢才、精心育才。要樹立正確的人才觀，按照胡錦濤總書記所講的四不唯即：不唯學(xué)歷，不唯資歷，不唯政績，不唯身份，堅持有能力，會干事，干成事就是人才，堅持工作出色就是人才，素質(zhì)合格，崗位合適，團(tuán)隊精神人才觀，崇尚德才兼?zhèn)�，堅持�?nèi)外結(jié)合，強(qiáng)化專業(yè)管理，廣泛招賢納士，補(bǔ)充人力資源，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，為我礦的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

今年我礦技改關(guān)鍵的一年，企業(yè)的黨建工作務(wù)必結(jié)合礦情特點、形勢要求，與時俱進(jìn)地開展工作，切實把全礦職工的思想行動統(tǒng)一到勤儉建礦、扎實工作、英勇善戰(zhàn)的高度上來，為完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供有力的思想保證和組織保證。要周密部署、扎扎實實、層層包保。要切實加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，黨群部要結(jié)合我礦發(fā)展的實際情況，重點抓好《廉政準(zhǔn)則》和《廉政建設(shè)責(zé)任制》及效能監(jiān)察工作的貫徹執(zhí)行，使全礦干部作風(fēng)有一個根本性的轉(zhuǎn)變，努力營造團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、勇創(chuàng)佳績的創(chuàng)業(yè)干事的良好氛圍。經(jīng)營部要把效能監(jiān)察工作和創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)有機(jī)的結(jié)合起來，變被動監(jiān)察為事前、事

中的主動監(jiān)察，不斷拓展效能監(jiān)察的內(nèi)容和渠道，不但要對物資采購、煤炭銷售、工資獎金分配進(jìn)行監(jiān)察，而且要逐步向安全生產(chǎn)和群眾關(guān)心的熱點、難點問題延伸，消缺堵漏，為企業(yè)的改革和發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。要大力推進(jìn)企務(wù)公開，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作，提高思想教育的針對性、預(yù)見性和實效性，建立思想政治工作信息員制度；同時要關(guān)心弱勢群體的權(quán)利和利益，努力幫助他們解決實際困難，維護(hù)礦區(qū)的安定和穩(wěn)定。要進(jìn)一步完善黨、政、工、團(tuán)齊抓共管安全工作的管理機(jī)制，繼續(xù)著力抓好安全督查工作，發(fā)揮黨組織在安全生產(chǎn)中的核心保障作用。

我礦特殊的生產(chǎn)條件，廣大一線職工一身煤泥一身汗，汗水煤泥當(dāng)衣衫，四特精神九州傳，奉獻(xiàn)烏金暖人間，可以說每名礦工都是英雄，煤礦的奉獻(xiàn)精神在三百六十行中是出了名的，要成為一名稱職的礦工，就要大力弘揚奉獻(xiàn)精神�！吧�命在于奮斗、成才在于鍛煉、價值在于奉獻(xiàn)”。近代國學(xué)大師王國維先生用三句宋詞概括了成大事的三種境界：昨夜西風(fēng)雕碧樹，獨上高樓，望盡天涯路。此第一境。衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。此第二境。驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。此第三境。我想那些兢兢業(yè)業(yè)、不事張揚默默為企業(yè)做事的人，那些堅守誠信、同舟共濟(jì)忠誠于企業(yè)的人，那些把自己的價值與才智無私奉獻(xiàn)給企業(yè)的人，對此是深有體會的。奉獻(xiàn)的過程也同樣是我們歷練的歷程，越是困

難的環(huán)境越能鍛煉人的意志、考驗人的素質(zhì)、培養(yǎng)人的才干、實現(xiàn)人的價值。這種經(jīng)歷本身就是我們最寶貴的財富，更是我礦今后發(fā)展的不竭動力。

（十一）推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，加大改革力度，加快礦區(qū)發(fā)展步伐。(1)文化管理是當(dāng)前國際公認(rèn)的管理模式，開展以人為本的“四化”精細(xì)管理是大勢所趨，是全面推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的必然途徑。只有堅持不懈，大刀闊斧的進(jìn)行理念更新，才能保證有紀(jì)律、有秩序、有團(tuán)結(jié)、有戰(zhàn)斗力。要凝聚企業(yè)昂揚向上的精神風(fēng)貌、干練高效的行為風(fēng)格、令行禁止的紀(jì)律觀念，適應(yīng)市場的生存發(fā)展，必須堅持與時俱進(jìn)，全面推進(jìn)文化建設(shè)。只有鐵的紀(jì)律，并不折不扣的執(zhí)行，才能鑄造現(xiàn)代企業(yè)文明與發(fā)達(dá)，今年要全面加強(qiáng)企業(yè)文化理念的宣灌、滲透工作，使之念入腦入心，成為員工的靈魂，成為企業(yè)發(fā)展的動力，黨群部要制定相應(yīng)措施，嚴(yán)格獎懲制度落實，重獎讓人心動，重罰讓人心疼。要積極創(chuàng)造條件，營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍，按照“學(xué)習(xí)開闊視野，技能提高素質(zhì)，學(xué)習(xí)精彩人生，”的學(xué)習(xí)觀，穩(wěn)步打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型職工，全面加快“四化”建設(shè)步伐，保證企業(yè)的各項決策堅決貫徹落實；各部門要按照“用心做事，追求卓越”這一理念，樹立新形象，進(jìn)一步提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。要深入開展“面向基層，服務(wù)職工”活動，穩(wěn)定職工隊伍。(2)改革創(chuàng)新是企業(yè)管理的靈魂所在。今年，我們極力推行公司

市場化管理模式，改革分配機(jī)制。用市場觀念規(guī)范運作，明確市場結(jié)算主體，減少管理層次，組建形成以公司為主的經(jīng)營管理新格局。在市場結(jié)算中，每個單位、員工都是一個經(jīng)營者，都有量可計，倡樹“節(jié)約就是贏利，人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤員”的經(jīng)營理念，增強(qiáng)全礦干部職工強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為不斷創(chuàng)新的能力，提高節(jié)約意識、市場意識、競爭意識，人人自覺關(guān)心消耗，注重投入產(chǎn)出，時時精打細(xì)算，處處注意節(jié)約，從根本上改變過去那種各自為營、推諉扯皮、吃大鍋飯的局面，營造爭先創(chuàng)優(yōu)、不甘落后的意識氛圍，挖掘出企業(yè)內(nèi)部蘊藏的巨大潛能，增加員工收入。

（十二）加強(qiáng)企地聯(lián)系，打造平安“和諧礦區(qū)”。在區(qū)域經(jīng)濟(jì)中，地企雙方是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的共同體，我們著眼于發(fā)展的眼光來解決所面臨的各種問題，結(jié)合地企關(guān)系實際，按照互惠互利、協(xié)商發(fā)展的方針，本著真誠理解、相互支持的原則，遵循協(xié)商與對話的企地關(guān)系處理通用模式，維護(hù)企業(yè)尊嚴(yán)，捍衛(wèi)企業(yè)榮譽，打造出和諧有序的外部環(huán)境。

平安是福，平安是職工家庭幸福的保障和企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展的根基。我們將持續(xù)的深化“雙基”建設(shè)，傾力打造團(tuán)隊執(zhí)行力。讓安全植根于職工的心中、把質(zhì)量作為衡量工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)、讓細(xì)節(jié)理念滲透到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，提供安全生產(chǎn)體系保障。在此基礎(chǔ)上，我們要進(jìn)一步健全安監(jiān)隊伍

自我約束機(jī)制、激勵機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制，推進(jìn)安全生產(chǎn)本質(zhì)化、制度化進(jìn)程。堅決用鐵的手段營造一個風(fēng)清氣正的執(zhí)法環(huán)境、服務(wù)環(huán)境、管理環(huán)境、干事環(huán)境。讓每一名管理人員都在其崗，謀其職，負(fù)其責(zé)，盡其心，切實擔(dān)負(fù)起打造平安礦區(qū)的重任。

今年，我們要立足礦區(qū)改革發(fā)展實際，著力推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)步伐。調(diào)動一切積極因素，激發(fā)企業(yè)活力和員工創(chuàng)造力，搭建良好的環(huán)境平臺；必須堅持“公正公開、務(wù)實高效”的原則，加大工會民主管理、干部作風(fēng)整頓工作的力度，提供堅強(qiáng)有力的保障；必須堅持“以人為本”的原則，全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政、組織人事、工會女工、法制宣傳、企業(yè)文化、計劃生育、共青團(tuán)和工農(nóng)、信訪、保衛(wèi)、綜合治理等各項工作，從影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的非經(jīng)濟(jì)因素入手，始終堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，切實抓好精神文明建設(shè)，不斷提高統(tǒng)攬全局的能力，維護(hù)礦區(qū)安寧穩(wěn)定。

同志們，激情創(chuàng)業(yè)、澎湃發(fā)展的201*年已經(jīng)成為過去�；厥淄�昔，我們倍感輝煌，放眼未來，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。當(dāng)前，目標(biāo)已明確，號角已吹響，企業(yè)已起航。讓我們在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“抓住機(jī)遇謀發(fā)展，進(jìn)入世界五百強(qiáng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，齊心協(xié)力，扎實工作，與時俱進(jìn)，奮發(fā)圖強(qiáng)，強(qiáng)化管理促發(fā)展，落實責(zé)任提效益，讓我們?nèi)�礦上下更加緊密的團(tuán)結(jié)起來，萬眾一心、上下同力、改革創(chuàng)新、發(fā)展創(chuàng)業(yè)，

續(xù)寫大竹林煤礦跨越發(fā)展的壯麗篇章，為創(chuàng)建卓越企業(yè)，構(gòu)建和諧礦區(qū)做出我們新的、更大的貢獻(xiàn)！

在新春佳節(jié)來臨之際，我代表大竹林煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子衷心的祝愿大家：平安健康，工作順利，祝愿我們的企業(yè)，財源滾滾，興旺發(fā)達(dá)！謝謝大家！

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