政秘科-綜合管理(2)KPI

公安處政秘科綜合管理（2）KPI組成表

KPI考核考核周期標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的裝備計劃與實施總結(jié)半年100分及時全面30%見表一、表二工作報告裝備工作規(guī)范化環(huán)境衛(wèi)生工作半年100分無死角20%100發(fā)現(xiàn)死角次數(shù)*100工作統(tǒng)計保持環(huán)境衛(wèi)生100100*嚴重差錯次數(shù)警用裝備錯誤均計嚴重錯誤固定設(shè)備與警及時維修100分與管理嚴30%固定設(shè)備維修不及時天次=1次一用裝備管理半年般差錯工作統(tǒng)計及時維修，嚴格保管格3次一般錯誤=1次嚴重錯誤車輛駕駛半年100分無事故/違紀(jì)20%100100*違紀(jì)/事故次數(shù)工作統(tǒng)計確保行車安全1

表一：“裝備計劃報告”評分標(biāo)準(zhǔn)（主管上級填寫）軟指標(biāo)評分項目工作計劃報告上交及時性計劃報告的可行性計劃報告的嚴謹性計劃報告的全面性20303020A：非常100B：比較80C：一般60D：基本沒有0分數(shù)分布計算方法206.7*超過應(yīng)上交時間天數(shù)得分表二：各項工作總結(jié)/工作執(zhí)行報告的評分標(biāo)準(zhǔn)（主管上級填寫）軟指標(biāo)評分項目及時性發(fā)現(xiàn)存在的問題是否概括全面是否對問題進行了分析工作是否對出現(xiàn)的問題提出了解決方案解決方案建議對領(lǐng)導(dǎo)決策是否有指導(dǎo)性分數(shù)分布1515202030較差：20%一般：40%基本符合：60%良好：80%優(yōu)秀：100%計算方法15延誤天次*7.5考評得分

政秘科綜合管理（2）考核流程

本崗位人力資源部信息來源主管上級工作報告裝備計劃工作報告整理備案打分考評與實施總結(jié)

工作統(tǒng)計整理備案打分考評環(huán)境衛(wèi)生工作

工作統(tǒng)計整理備案打分考評用裝備管理

工作統(tǒng)計整理備案打分考評車輛駕駛

接受考評反饋3

固定設(shè)備與警

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公安處政秘科綜合管理KPI組成表

80%KPI/20%日常管理工作

KPI考核考核周期標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的計算機管理工作月100分保持穩(wěn)定工作20%100停止工作的天數(shù)*50工作統(tǒng)計保持微機穩(wěn)定工作，出現(xiàn)問題，及時修復(fù)報警系統(tǒng)管理工作月100分無誤報40%100誤報次數(shù)*100工作統(tǒng)計無誤報科內(nèi)員工工作統(tǒng)計工作月100分及時無漏10050*差錯數(shù)工作統(tǒng)計計20%報表確保印章管理無差錯規(guī)范準(zhǔn)確,公文信息處理月100分差錯率低20%100分：高于目標(biāo)差錯率一個千分點零分工作統(tǒng)計保證公文處理規(guī)范準(zhǔn)于3‰確1

政秘科綜合管理考核流程

本崗位人力資源部信息來源主管上級工作統(tǒng)計計算機管理工作整理備案打分考評工作統(tǒng)計報警系統(tǒng)管理工作整理備案打分考評工作統(tǒng)計科內(nèi)員工工作統(tǒng)計整理備案打分考評工作

工作統(tǒng)計公文信息處理整理備案打分考評接受考評反饋2

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