興隆煤礦201*年工作總結(jié)

興隆煤礦201*年度工作總結(jié)

201*年，在西韓集團(tuán)和上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我們興隆煤礦，堅(jiān)持以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針，扎實(shí)推進(jìn)礦井安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以高標(biāo)準(zhǔn)抓好礦井工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面完成年度生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，以積極推進(jìn)礦井?dāng)U能改造為動(dòng)力，健全完善各項(xiàng)制度，努力化內(nèi)部管理，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)布局，嚴(yán)格抓好現(xiàn)場管理，有力地促進(jìn)了全礦各項(xiàng)工作規(guī)范運(yùn)作，跨越發(fā)展。在井下瓦斯大，地質(zhì)條件復(fù)雜多變，煤炭行業(yè)安全形勢嚴(yán)峻、多次進(jìn)行停產(chǎn)整頓，生產(chǎn)環(huán)境極其艱難的情況下，努力克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長、提升運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等重重困難，以嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理方式，優(yōu)化設(shè)計(jì)、科學(xué)布局，合理安排、強(qiáng)化管理、精心組織，千方百計(jì)推進(jìn)采掘生產(chǎn)進(jìn)度，努力提高源回收率，實(shí)現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。經(jīng)過全員的共同努力，截止12月25日，原煤、掘進(jìn)生產(chǎn)均超額完成了公司計(jì)劃，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到二，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的工作目標(biāo)。礦黨務(wù)工作，工會(huì)工作及其它各項(xiàng)工作都分別取得了優(yōu)異成績。

回顧總結(jié)一年來的工作，我們主要抓好了以下五個(gè)方面：一、全面加強(qiáng)安全管理，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

今年以來，我們在認(rèn)真總結(jié)幾年來雙突礦井瓦斯管理成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，深刻吸取行業(yè)各單位瓦斯故、頂板事故、水患事故的慘痛教訓(xùn)，結(jié)合我礦井下地質(zhì)特征和人員素質(zhì)，努力探索搞好“雙突”礦井瓦斯綜合治理，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)的方法措施，認(rèn)真落實(shí)嚴(yán)抓細(xì)管按章作業(yè)，努力做到“四個(gè)堅(jiān)持”，即在貫徹安全規(guī)程上堅(jiān)持全員簽字不留漏洞；在現(xiàn)場管理上堅(jiān)持干部帶班認(rèn)真把關(guān)；在排查隱患上堅(jiān)持盯住落實(shí)跟蹤整改；在提高基層單位規(guī)范作業(yè)上堅(jiān)持現(xiàn)場督查嚴(yán)格指導(dǎo)，在轉(zhuǎn)變基層區(qū)隊(duì)管理人員安全思想觀念上狠下功夫，不斷提高全礦的安全生產(chǎn)管理水平和安全操作能力。堅(jiān)持用安全生產(chǎn)方針統(tǒng)一思想認(rèn)識，遵照郭總裁“不安全不生產(chǎn)”的安全指令，始終把從嚴(yán)從細(xì)搞好現(xiàn)場管理作為重點(diǎn)，把抓好“一通三防”，搞好瓦斯治理放在高于一切、大于一切、重于一切的位置上。

1、認(rèn)真搞好通風(fēng)管理，全面落實(shí)防突安全措施。

今年，我們以嚴(yán)格貫徹“一通三防”安全技術(shù)措施為重點(diǎn)，根據(jù)通風(fēng)部門新工多，人員素質(zhì)差的實(shí)際問題，努力抓好基礎(chǔ)管理，制定完善了《關(guān)于防治瓦斯突出管理的特別規(guī)定》、《局部通風(fēng)管理制度》、《隔爆設(shè)施管理制度》等6項(xiàng)通風(fēng)安全管理制度，建立健全了設(shè)備臺帳圖紙資料，按照上級要求不斷完善礦井六大系統(tǒng)建設(shè)，在原有系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)上，新安裝了人員定位系統(tǒng)，建立定位系統(tǒng)分站3個(gè)，安裝人員定位接收機(jī)15臺；給避難峒室安設(shè)了供水管路，對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)新安設(shè)了各類傳感器24個(gè)，敷設(shè)監(jiān)測電纜3000余米，更換電纜201*余米，在通訊系統(tǒng)安設(shè)電話26部。根據(jù)面布局變化，及時(shí)調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，完成了主扇改造工程，確保了礦井安全通風(fēng)。

全年構(gòu)筑風(fēng)門7組，構(gòu)筑密閉墻26道，設(shè)置柵欄23道，保證了通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定。

在加大瓦斯管理力度方面，重點(diǎn)在落實(shí)瓦斯管理制度和技措施上狠下功夫，全年共安全排放瓦斯21次。特是4月份以來，針對煤工作面落山角瓦斯超限的問題，取了落山角抽放、高位裂隙抽放和落山角及時(shí)放頂?shù)榷囗?xiàng)治理措施，較好的解決了落山角瓦斯起限問題。同時(shí)，針對上隅角瓦斯超限問題，專門研究制定了解決方案，集中落實(shí)處理，使問題得到有效解決。

在認(rèn)真做好瓦斯抽放管理工作中，采用了本煤層抽放、落山角抽放、穿煤層鉆孔和高位裂隙抽放相結(jié)合的辦法，基本做到了煤巷掘進(jìn)工作面邊掘邊抽，斜巷揭煤前先抽后掘和面不抽不采，全年共施工面本煤層瓦斯抽放鉆孔2.4萬米，穿層瓦斯抽放鉆孔3060米，高位裂隙抽放鉆孔4680米，掘進(jìn)巷道邊掘邊抽鉆孔5445米。在采煤工作面打超前排放鉆孔13.992萬米，在掘進(jìn)工作面打超前排放鉆孔12.672萬米，抽放瓦斯327萬立方米，瓦斯排放達(dá)36%，基本消除了瓦斯突出問題。

11203回風(fēng)上隅角瓦斯超限，礦上決定立對其進(jìn)行抽放，一千多米的抽放管路限時(shí)安裝，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，防突隊(duì)長帶領(lǐng)職工加班加點(diǎn)，按時(shí)完成了任務(wù)。由于井下工作條件惡劣，使用中的液壓鉆機(jī)、80氣動(dòng)鉆機(jī)損壞故障頻繁，防突隊(duì)堅(jiān)持多方求助，尋找搶修方案，積搞好鉆機(jī)維修，為礦節(jié)約了大量金。

同時(shí)，認(rèn)真抓好煤塵管理，全年共消塵31萬米，給大巷、中巷安設(shè)噴霧設(shè)施35處。安設(shè)隔爆水棚16道，350余架，安設(shè)壓風(fēng)自救裝置余組，提高了礦井抗災(zāi)能力。

2、認(rèn)真抓好機(jī)電運(yùn)輸安全管理，全面推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在機(jī)電管理系統(tǒng)制定并認(rèn)真執(zhí)行了“堅(jiān)持人性化管理，實(shí)施精細(xì)化作業(yè)，確保礦井安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)電全面達(dá)標(biāo)”的戰(zhàn)略方針，全面抓好機(jī)電崗位操作規(guī)程和崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，使全礦各個(gè)機(jī)電崗位管理有章可循，嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，有效降低了設(shè)備事故率，機(jī)電設(shè)備完好率和利用率均達(dá)到95%以上。

一是建立完善了施工措施制度，調(diào)在機(jī)電工作施工前，必須出臺具體的安全施工措施，嚴(yán)格按措施要求進(jìn)行施工，杜絕了盲目施工等不安全隱患。

二是認(rèn)真抓了井上、下機(jī)電設(shè)備全面普查模底建檔工作，為礦制定生產(chǎn)經(jīng)營決策提供了可靠依據(jù)。

三是組織開展了機(jī)電治理百日會(huì)戰(zhàn)，認(rèn)真抓好基層區(qū)隊(duì)電鉗工規(guī)范操作的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)礦井機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對265水平南北運(yùn)輸大巷1500米風(fēng)水管路和3趟低壓電纜、2趟高壓電纜重新進(jìn)行了鋪設(shè)吊桂，使電纜排列整齊，風(fēng)水管道符合標(biāo)準(zhǔn)化吊桂要求；對390中央變電所進(jìn)行了規(guī)范化改造。

四是深入開展了機(jī)電設(shè)備安全隱忠排查治理，采取了硬的停電整頓措施，監(jiān)督區(qū)隊(duì)完善機(jī)電設(shè)備檢修保養(yǎng)措施，保證了機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

今年，在運(yùn)輸管理方面，雖然較好的完成了提升運(yùn)輸任務(wù)，但存在著操作人員責(zé)任心不、執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)章制度不嚴(yán)等問題，導(dǎo)致在機(jī)電運(yùn)輸過程中，發(fā)生了重大跑車故，及時(shí)對事故責(zé)任人員進(jìn)行了追查處理。

3、認(rèn)真抓好現(xiàn)場安全管理。一是根據(jù)郭總裁提出的“不安全不生產(chǎn)”的寄語要求，努力從嚴(yán)格抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，在隱患排查治里上狠下功夫。今年2月份，礦連續(xù)出臺了四個(gè)安全現(xiàn)場管理文件，主要有《關(guān)于安全生產(chǎn)月隱患排查整改掛牌銷號管理辦法的通知》；《關(guān)于不安全不生產(chǎn)的規(guī)定》；《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員入井抓“三違”的規(guī)定通知》；《關(guān)于作業(yè)現(xiàn)場安全驗(yàn)收確認(rèn)簽字管理制度》等，在具體工作上，積極按文件規(guī)定辦，對各種違規(guī)違章現(xiàn)象問題，做到認(rèn)真查處不留情面，使現(xiàn)場管理措施不斷加強(qiáng)。

二是對礦級領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格落實(shí)了干部帶班制度、井下值班管理制度，在抓好日常管理的同時(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)化了對夜班和節(jié)假日的安全生產(chǎn)督查管理，堵塞了管理漏洞。調(diào)度室堅(jiān)持對干部跟班及班長每班三匯報(bào)情況進(jìn)行嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)，月大會(huì)通報(bào)，對跟班檢查不到位及班長匯報(bào)不夠數(shù)的點(diǎn)名批評并嚴(yán)格處罰，轉(zhuǎn)變了基層干部工作作風(fēng)。

三是認(rèn)真落實(shí)了每旬一次的安全質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格按礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，對檢查驗(yàn)收結(jié)果，召開安全生產(chǎn)例會(huì)進(jìn)行通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對發(fā)現(xiàn)的各類安全、質(zhì)量問題，均以四聯(lián)表形式下隱患整改通單知到區(qū)隊(duì)班組，落實(shí)責(zé)任到干部人頭，實(shí)施桂牌消號的整改辦法，促進(jìn)了隱患限期整改，嚴(yán)把了安全管理關(guān)口。安全科制定了安檢員崗位責(zé)任制、井下交接班制度、發(fā)生事故問責(zé)制、四位一體開工驗(yàn)收制等行之有效的現(xiàn)場管理制度，在蹲點(diǎn)守面、持之一的抓好現(xiàn)場管理的同時(shí)，月月開展了安全重點(diǎn)專項(xiàng)治理活動(dòng)，在嚴(yán)把瓦斯關(guān)口的基礎(chǔ)上，大力加了頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸管理，煤塵管理及火工品管理等各方面的安全工作檢查，堅(jiān)持做到嚴(yán)查隱患不留死角，對查出的各類隱患下發(fā)通知單，使隱患得到及時(shí)處理。同時(shí)，集中精力抓了員工井下安全行為規(guī)范問題，對下井穿化纖衣服、下井不帶自救器等“三違”現(xiàn)象和不良行為進(jìn)行了根治。全年排查各類不安全隱患3212條，抓“三違”847人次，處罰金額7萬余元，保證了全礦安全生產(chǎn)的良性循環(huán)。

生產(chǎn)科從優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)，科學(xué)布置作業(yè)計(jì)劃，嚴(yán)格審批作業(yè)規(guī)程及施工措施，注重規(guī)范行業(yè)行為等方面努力加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，從源頭確保了安全質(zhì)量。針對工作面調(diào)頭換面、初采初放期間的特殊條件，加現(xiàn)場指導(dǎo)，確保24小時(shí)不失控。針對11202空區(qū)8000立方積水，排放前精密安排，排放措施得力，布署得當(dāng)，順利解除了對二水平的水患影響。

同時(shí)，我們針對9月份煤質(zhì)灰分過大問題，采取分裝分運(yùn)的辦法進(jìn)行了全面治理，很快改善了原煤銷售的被動(dòng)局面。

采煤、掘進(jìn)各單位今年在般家倒面頻繁、工作面頂板破碎、瓦斯制約、地質(zhì)構(gòu)造等惡劣的生產(chǎn)條件下，干部跟班指揮，現(xiàn)場管理到位，工作質(zhì)量良好，員工干勁高昂，始終保持了平穩(wěn)推進(jìn)的良好勢頭。為掘任務(wù)的完成做出了積極貢獻(xiàn)。

今年在安全方面，出現(xiàn)了慘痛的9.2傷亡故，公司通過對事故的公開處理，使全礦干部員工受到了深刻教育，安全管理得到了進(jìn)一步強(qiáng)。

二、努力抓好員工教育培訓(xùn)，全面提高員工綜合素質(zhì)。

一年來，根據(jù)全礦安全生產(chǎn)形勢和全礦員工素質(zhì)客觀現(xiàn)狀，我們按照“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，把加大全員安全技術(shù)培訓(xùn)力度作為提高員工素質(zhì)的重要基礎(chǔ)認(rèn)真抓好。礦上投入巨資新建立了職工培訓(xùn)四級站，裝修了高擋次的多功能教育培訓(xùn)廳，基礎(chǔ)設(shè)施一步到位。在抓好開工前全員安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，充分利用培訓(xùn)中心這塊陣地，聘請韓城科協(xié)的老專家、老教授擔(dān)任講課老師，經(jīng)常安排重點(diǎn)培訓(xùn)活動(dòng)，使教育培訓(xùn)質(zhì)量進(jìn)一步提升。通過實(shí)行區(qū)隊(duì)班前培訓(xùn)與礦上產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合、拉出去培訓(xùn)與請進(jìn)來講課相結(jié)合等辦法，形成了對全礦在職員工崗位培訓(xùn)、對一般工種就地培訓(xùn)，對特殊工種重點(diǎn)培訓(xùn)的培訓(xùn)格局，勞資部門對系統(tǒng)抓好崗位培訓(xùn)教育作出具體安排，提出具體要求，本著干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么的原則，使員工普遍能達(dá)到本職崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)，取得了良好的培訓(xùn)效果。

截止12月底，已辦各類安全技術(shù)培訓(xùn)班6期，參訓(xùn)的人員共900多人次。同時(shí)組織參加了煤炭局等上級單位舉辦的管理人員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)班，共安排了5期，90多人參加了培訓(xùn)。全部通過考試，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)證件正在辦理。安排采掘單位技術(shù)工人20人到沈陽三一重工進(jìn)行綜掘機(jī)械操作培訓(xùn)；先后多次組織全礦管理干部外出參觀學(xué)習(xí)，開闊了眼界，長了見識。

今年8月份，礦上擴(kuò)能改造全面啟動(dòng)，通過提前安排專業(yè)技能人才外出培訓(xùn)，使新進(jìn)的綜掘機(jī)在下井、安裝、試產(chǎn)中一次成功，把生產(chǎn)能力推上了新臺階。12月份，第二套綜掘機(jī)再次下井安裝，試產(chǎn)一次成功，擴(kuò)能改造步伐進(jìn)展順利。

為了搞好礦井災(zāi)害應(yīng)急處理，我們于7月26日，組織開展了一次礦井災(zāi)害自救演練，鍛練了隊(duì)伍，熟悉了救災(zāi)預(yù)案中的規(guī)定程序。

今年初，為了抓好日常安全宣傳教育工作，礦上投入巨資，在辦公樓前安裝了電子屏幕，據(jù)本礦安全生產(chǎn)形勢的要求，隨時(shí)滾動(dòng)播出安全宣傳要點(diǎn)，做到警鐘長嗚。全年通過組織張貼了煤礦安全教育故案例掛圖展覽、懸掛安全教育幅、標(biāo)語；辦安全宣傳專欄、開展安全知識競賽等形式，把安全教育培訓(xùn)工作扎實(shí)持久地開展起來，制造了濃厚的安全教育氣氛。

三、廣泛開展了多種形式的群安管理和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，努力調(diào)動(dòng)員工的自主創(chuàng)新積極性

一是從上到下逐級落實(shí)安全責(zé)任。建立班了組安全聯(lián)保協(xié)議、簽訂師徒安全互保合同、發(fā)動(dòng)全礦干部立安全軍令狀，員工寫個(gè)人安全自保承諾書，從方方面面抓好員工自主保安管理，要求每個(gè)員工都要在各自的生產(chǎn)崗位中，遵守安全規(guī)程，努力做到不違章指揮、不違章作業(yè)、不違犯勞動(dòng)紀(jì)律，不傷害別人，不被他人傷害。

二是深入宣傳貫徹了全總頒布的《煤礦工人安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利》，提倡在安全上人人多操心，多提合理化建議。自覺抵制三違現(xiàn)象。

三是參加了市總工會(huì)安排的安康杯競賽活動(dòng)。制定了《興隆煤礦關(guān)于開展安康杯班組安全無事故活動(dòng)競賽方案》，下發(fā)到基層區(qū)隊(duì)工會(huì)小組認(rèn)真按要求開展多項(xiàng)群安活動(dòng)。

四是組織開展了家屬安全聯(lián)�；顒�(dòng)，今年三月，通過成立礦家屬管理委員會(huì)，向全礦員工家屬發(fā)出了《關(guān)于扎實(shí)開展安全協(xié)管工作的一封信》，號召員工家屬，為丈夫和親人的安全多操心，為推進(jìn)全礦安全多貢獻(xiàn)。為扎實(shí)推進(jìn)我礦安全管理，發(fā)揮了親情感化的特殊作用。

五是廣泛開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。通過不斷規(guī)范經(jīng)營行為，努力強(qiáng)管理創(chuàng)新意識和員工節(jié)能降耗意識，千方百計(jì)降耗節(jié)支。從嚴(yán)格材料管理方面，杜絕物料流失和浪費(fèi)，從修舊利廢方面降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。特別是煤、掘進(jìn)、機(jī)運(yùn)、防突、通風(fēng)等單位，依靠單位員工中的能工巧匠，持之一地開展了修舊利廢、回收復(fù)用活動(dòng)，使物盡其用，減少了大量的生產(chǎn)投入。

六是發(fā)揮技術(shù)人員作用，開展革新改造活動(dòng)。借公司技工職稱評定的有利時(shí)機(jī)，鼓勵(lì)員工掀起學(xué)習(xí)崗位技能，積極發(fā)明創(chuàng)造的技術(shù)攻關(guān)熱潮。圍繞礦井?dāng)U能改造，認(rèn)真組織開展了多項(xiàng)學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，研究制定了礦排矸山改造初步方案、篩分樓建設(shè)方案、綜掘、綜機(jī)械化生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃等重大機(jī)械化改革改造項(xiàng)目，完成了綜合樓暖氣回水管改造、鍋爐房蒸氣管道改造、浴池?zé)崴�管改造等技術(shù)改造工程。創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。其中改革綜掘巷道支護(hù)形式，由鐵棚支護(hù)變?yōu)殄^索加鋼帶支護(hù)，僅此一項(xiàng)，每米節(jié)約材料費(fèi)1102元，按每臺綜掘機(jī)月進(jìn)道150米計(jì)算，兩套綜掘年可節(jié)約材料費(fèi)300多萬元，不但提高了巷道有效使用面積和巷道安全性能，而且材料運(yùn)輸簡便，節(jié)約了大量鋼材，工人架棚勞動(dòng)度極大減輕，促進(jìn)了高產(chǎn)高效。

四、廣泛開展文體娛樂活動(dòng)，活躍礦區(qū)職工生活

根據(jù)本礦區(qū)地域偏僻和職工對業(yè)余文化娛樂活動(dòng)的迫切需求的實(shí)際，主抓了員工之家硬件建設(shè)，辦起了圖書室，歌舞廳；建起了籃球場，健身場，多功能活動(dòng)廳；成立了合唱隊(duì)、舞蹈隊(duì)、鑼鼓隊(duì)、秧歌隊(duì)，在次重大節(jié)日期間，都安排織開展了豐富多彩的職工業(yè)余文化娛樂活動(dòng)。公司從財(cái)力物力方面滿足了工會(huì)活動(dòng)需要，對參與文體活動(dòng)人員均頒發(fā)實(shí)惠性獎(jiǎng)品，極大地調(diào)動(dòng)了員工的參與熱情。

今年來，先后舉辦職工元旦越野賽、職工拔河賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等大型體育活動(dòng)；舉辦“慶七一”紀(jì)念建黨90周年紅歌演唱會(huì)、國慶文藝晚會(huì)等大型文藝活動(dòng)，共演出節(jié)目40多個(gè)。在國慶晚會(huì)高潮中，市總工會(huì)主席謝桂云等上級工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)紛紛應(yīng)邀登臺，表演了拿手節(jié)目，受到了全場的熱烈歡迎。

公司工會(huì)為獲得優(yōu)秀節(jié)目、優(yōu)秀創(chuàng)作、優(yōu)秀導(dǎo)演和優(yōu)秀演員現(xiàn)場頒發(fā)了獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)品。

五、加后勤治安管理，美化礦區(qū)環(huán)境

1、抓好食堂管理，促進(jìn)后勤服務(wù)上臺階。年初通過抓職工食堂全面整頓，規(guī)范了內(nèi)部管理，認(rèn)真搞好成本核算，嚴(yán)格堵塞人情卡的刷卡漏洞，特別注重加了對夜班熱飯熱菜供應(yīng)的管理和違規(guī)人員處理力度，促進(jìn)了食堂服務(wù)作風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變，服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量同步上升。

2、對全礦衛(wèi)生區(qū)域重新劃分，掛牌落實(shí)治理責(zé)任，堅(jiān)持定期檢查評比，對檢查中發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生管理不到位的單位嚴(yán)格處罰，促進(jìn)了環(huán)境治理達(dá)標(biāo)，在全年多次接待上級檢查和觀摩中獲得好評。

3持之一的開展礦區(qū)綠化美化工程，安排專人精心管護(hù)，對因洪水沖刷的植被和枯萎樹木及時(shí)修復(fù)補(bǔ)栽，促使各類花木旺盛生長。

4積為員工辦好事：根據(jù)公司13號文件，上漲了全員工資；組織對全礦員工進(jìn)行了健康檢查；在保證養(yǎng)老保險(xiǎn)金正常交納的情況下，新參加養(yǎng)老保險(xiǎn)31人，全礦交納養(yǎng)老金為146人；對評出的35位技工上調(diào)了工資待遇，建立了重用科技人才的新機(jī)制；開辦了洗衣房，縫補(bǔ)室，解決了員工的后顧之憂；為警務(wù)值勤室，大皮帶控制室、鍋爐房休息室、瓦斯泵站等重要工作場所安裝了空調(diào)，制造舒適的工作環(huán)境；為全礦公用電視機(jī)全部安裝了機(jī)頂合，使電視頻道成倍增加；為全礦員工每人訂做了工服；進(jìn)入冬季，安排供應(yīng)科購買了棉衣、大衣等御寒物品向員工發(fā)放；在搞好取暖設(shè)施改造，確保地面正常供暖的基礎(chǔ)上，為井下供暖設(shè)了兩臺大型暖風(fēng)爐；對家屬患大病和住房受災(zāi)嚴(yán)重的3名困難職工，向上級工會(huì)呈報(bào)了困難救濟(jì)申請，獲得了社保救助。

采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)黨政工組織每年都動(dòng)用30多萬元的流動(dòng)資金，幫助本單位困難職工解決蓋房、助學(xué)等生活難題。通過為職工辦好事辦實(shí)事，極大地了企業(yè)的吸引力和凝聚力。5、加治安保衛(wèi)，維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定。礦保衛(wèi)科在開年伊始，制定了治安管理細(xì)則、門衛(wèi)檢查崗位責(zé)任制、巡邏紀(jì)實(shí)崗位責(zé)任制等工作制度，針對科內(nèi)人員文化程度低、業(yè)務(wù)素質(zhì)差的現(xiàn)狀，在全科開展了“命題實(shí)踐，掛牌創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，營造了超越自我比學(xué)習(xí)、創(chuàng)先爭優(yōu)比工作、愛崗敬業(yè)比干勁、熟悉業(yè)務(wù)比貢獻(xiàn)的“四比”氛圍。進(jìn)一步提高了員工的治安防范意識和崗位技能，做到接警及時(shí)，出警迅速。全年加大了對“黃、賭、毒、偷盜、打架”等歪風(fēng)邪氣、社會(huì)惡習(xí)的打擊力度，對違章、違紀(jì)、違反社會(huì)治安管理的重點(diǎn)責(zé)任人給予重罰和開除處分，維護(hù)了礦區(qū)社會(huì)風(fēng)氣。加門衛(wèi)值班、礦區(qū)巡邏和井口驗(yàn)身等工作，協(xié)助完成調(diào)煤任務(wù)，全年共檢查進(jìn)出車輛6萬余次，整治了車輛亂停亂放，強(qiáng)化了入井安全管理，確保了礦區(qū)治安秩序穩(wěn)定發(fā)展。

總之，今年由于領(lǐng)導(dǎo)重視，管理得力，全礦上下共同努力，方方面面的工作都取得了顯著成績，較好完成了年度工作任務(wù)。對工作存在的管理不嚴(yán)、制度執(zhí)行不力等不足方面，我們將通過自身努力加從糾正，把安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，為早日實(shí)現(xiàn)擴(kuò)能目標(biāo)而努力奮斗。

201*年12月22日

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