種禽養(yǎng)殖公司設備部安全工作總結

種禽公司設備部201*年安全生產工作總結

201*年畜禽公司及各生產場在公司安全領導小組統(tǒng)一指導下，緊緊圍繞生產經營目標，牢固樹立“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行集團各項安全制度，全年無發(fā)生重大安全事故，為公司生產經營的穩(wěn)定和發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境，現(xiàn)將公司201*年安全工作總結如下：一、主要安全工作：

1、健全、完善了種禽公司的安全生產體系，對新建場的安全管理

規(guī)章制度、警示標牌、操作規(guī)程等進行了制定和補充完善，同

時建立了安全管理檔案和各種安全基礎臺帳，對老場的安全管理檔案和各種安全基礎臺賬也進行了完善，做到了資料齊全，有據可查。

2、安全應急預案的制定，根據生產情況、設備使用情況等的差異

制定了平養(yǎng)和籠養(yǎng)產蛋場、育雛場、孵化場等適合自己生產的安全應急預案，包括變壓器、發(fā)電機、供電線路、自動控制設備、風機、用電操作等供電設備應急預案；水井水泵、管道等供水設備應急預案；鍋爐、供暖管道、環(huán)控等供暖設備應急預案；火災、大風、雪災及日常人身傷害等自然災害應急預案；飼養(yǎng)管理、接轉雞、孵化出雞等過程中出現(xiàn)的應激事故應急預案等。

3、安全教育與安全生產知識培訓，協(xié)助各場利用到期的消防器材

進行了消防演習，使大家都熟練掌握滅火器的使用方法，進一步增強了員工的防范意識和應急逃生、自救能力，為真正的事故應急行動提供了寶貴的經驗；通過課件和現(xiàn)場相結合的形式對生產場設備管理人員進行安全知識、勞動紀律及安全管理制度、生產設備操作、勞動保護用品的使用和注意事項等進行了培訓，由各場設備管理人員再對一線員工特別是新員工進行安全及設備操作的崗前培訓，并把培訓工作列入設備管理人員的日常考核。

4、組織安全檢查消除安全隱患，每月底組織各場設備管理人員及

車間主管進行一次安全檢查，包括場內供水、供電、供暖及風機水線等主要設備運行情況、人員操作規(guī)范情況、宿舍、食堂安全用電等，發(fā)現(xiàn)的安全隱患立即組織人員進行整改或限期在次月中旬之前進行整改，并在“安全生產月”活動或節(jié)假日期間進行安全生產專項檢查，積極配合集團進行的安全檢查工作，對安全隱患的整改完成情況進行追蹤，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保了全年無重大安全事故的發(fā)生。

5、生產設施、設備的改造，利用空舍期對各場陳舊的、影響生產

或存在安全隱患的生產設施和有運行缺陷的設備進行了改造，包括各場鍋爐、三場暖氣、一場、二場供暖管道等供暖設施的改造，各場水線及一場自來水主管道改造，二、三場雞舍風機、照明線路、配電箱等供電設備進行了改造，大大增加了設備的安全性能。二、存在的問題和不足：1、日常安全檢查特別是對設備運行情況、人員操作等檢查工作做

得不夠，今后要加強日常檢查的力度；

2、個別生產場的部分生產設施和設備陳舊、雞舍供電線路老化，

存在的安全隱患較多；

3、安全教育和培訓力度不夠，一線員工文化素質偏低，安全意識

淡薄，安全技術差，缺乏必要的技術培訓；特種作業(yè)人員無證上崗現(xiàn)象也比較嚴重；

4、個別場安全意識淡薄、安全管理薄弱，對安全隱患和出現(xiàn)的安

全事故不夠重視，不從事故中總結經驗教訓，而是強調客觀、推卸責任。

三、下年安全工作的幾點建議：

1、建立健全完善安全管理組織及安全生產各項制度，實現(xiàn)安

全生產目標管理，推行全員、全面、全過程的三全安全管理。在制定各項規(guī)章制度時，要廣泛爭取意見，使每個環(huán)節(jié)、每道工序都應包羅在安全制度中，科學合理、便于操作、具體使用，簡潔明了的安全生產規(guī)章制度。在制度實施中，要堅持高標準嚴要求，照章辦事，決不能因人而異，因時而異，因事而異。在建立安全管理體系中要從領導到員工層層簽訂安全生產目標管理責任書，全員交納安全抵押金，達到縱向從上到下，一級抓一級，一級管一級，橫向從里到外，實行分塊負責，縱向到底，橫向到邊，縱橫交錯，上下貫通，從而使個個身上有責任，人人肩上有壓力。形成一個人人講安全，處處講安全，層層抓安全的全方位、立體化、縱橫交錯的嚴密的安全生產管理體系。2、加大安全生產宣傳和教育的力度，增強勞動者的安全意識；

加強國家安全生產方針、政策、法規(guī)和各項制度的教育，使廣大職工知法、懂法、守法，上標準崗，干規(guī)范活；加強對職工情理的教育，出現(xiàn)事故不僅自己受害，破壞家庭幸福，還殃及無辜，甚至給社會造成不良影響，激發(fā)愛心。強化一線員工技術培訓，不斷提高安全生產和處理問題的技能，對新員工堅持崗前培訓，經考核合格才能上崗，對特殊工種人員要進行嚴格的技術培訓和技術考核，堅持持證上崗。要充分依靠群眾，利用多種形式、多種手段進行安全教育，注重群眾的自我教育，注意感情交流，注重啟發(fā)引導，激發(fā)職工搞好安全生產的自覺性和責任感，增強群體自主安全管理意識和個人防護能力。還要注意樹立好的典型，同時，用反面教材給職工打“強心針”，克服僥幸心理和麻痹思想。

3、定期安全檢查，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，有效地進行隱患整治，堅持“誰

主管誰負責，誰在崗誰負責”的原則，領導自上而下落實隱患整改，群眾自上而下監(jiān)督隱患整改，增加安全工作的透明度；安全檢查要深入現(xiàn)場，要邊檢查邊解決問題，對查出的不安全因素要及時整改，對一些重大隱患要及時上報，并采取必要措施；安全檢查要講實效，不走過場，不圖形式，特別要注意檢查一些“死角”地帶和薄弱環(huán)節(jié)，在事故易發(fā)季節(jié)如冬季、夏季、節(jié)假日、臨時施工工地等要采取重點檢查與一般檢查相結合，經常檢查與突出檢查相結合，抽查與全面檢查相結合，自查與互查相結合，聽取匯報與查看現(xiàn)場相結合的“五結合”方法進行檢查，對查出的問題要狠抓落實。

4、嚴格生產安全事故管理，強化安全生產考核及獎懲工作，對

在安全生產工作中做出成績的集體和個人給予表彰和獎勵，對安全生產出現(xiàn)事故的，要根據情節(jié)輕重、責任大小，給予行政處分和經濟處罰，造成嚴重后果的由司法機關追究刑事責任。懲處必須嚴肅認真，不搞感情代替政策，不搞下不為例說情包庇，秉公辦案，做到懲一警百的目的。5、加強安全基礎設施建設的投入，為搞好安全工作提供物質保

障；設備陳舊老化，安全系數(shù)就低，安全生產就沒有保障，要利用空舍期對陳舊的生產設施、設備進行改造，主要針對像一、三場這樣的老場照明、風機線路、低壓主線路、進戶線、配電箱等供電線路改造，屋面改造、供暖系統(tǒng)改造等，對新建場基礎設施、設備在使用過程中出現(xiàn)的問題也要進行改造，并總結經驗教訓避免今后建場犯同樣的錯誤。

6、加強各種機械、電力和動力設備的管理工作，使之保持良好

的運行狀態(tài)，并做好特種設備和固定設備的登記和檢測、維修保養(yǎng)臺帳記錄；制定有關設備維修、保養(yǎng)的安全管理制度及安全操作規(guī)程，并負責貫徹實施；確保機器設備的安全防護裝置齊全、靈敏、有效；做好勞動保護用品的使用和管理；積極推廣生產場好的安全管理經驗和設備管理辦法。

總之，安全生產是企業(yè)生存的重要保證，安全狀況的好壞，直接關系到企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的大問題。搞好安全生產工作是我們每個員工義不容辭的責任�！鞍踩珵榱松�產，生產必須安全，”抓安全工作不能有絲毫的馬虎，必須扎實有效，安全生產工作又是一項具體、實在，涉及面極廣的群眾性、社會性、全方位的基礎工作。在新時期、新形勢下要求我們繼續(xù)做好安全工作，認真執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度，杜絕各種違章操作，加強職工本崗位的安全管理，就能將各類安全生產事故消滅在萌芽狀態(tài)。展望未來，我們要總結經驗，把安全生產工作搞的更好，力爭在新的一年取得更加輝煌的成績。

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安全及設備管理部201*年度總結

一、完成維修工作量情況

今年我部門嚴格按照工廠的各項規(guī)章制度開展工作。今年我們不僅完成了實習工廠原來設備的維修、維護、保養(yǎng)工作，新建的焊接車間的各項工作也順利的展開了，同時對學院內其他系部的設備進行了維修，以及完成上級領導臨時下達的各項任務。實習工廠現(xiàn)有設備107臺，因故障停機3臺，設備使用率達到97.2%以上。安全及設備維修管理部今年完成總維修工時10560H，臨時性、突發(fā)性故障次數(shù)446次，搶修加班工時500H，為教學、生產提供了強有力的保障。

二、新增設備安裝驗收情況

今年我部門不僅完成了設備維修任務，在我們還協(xié)助學院設備處驗收新設備及附件98套（不包括勞動局3臺設備）。安裝設備22臺，并驗收合格交付數(shù)控基地和焊接車間使用。同時在10月中旬將60余套安裝調試好的醫(yī)療器械---能量泵順利交付，產品合格率達100%。三、與其他系部的協(xié)作

1.我部門堅持與電氣系的合作，在通過不斷的努力和他們的指導下我們一起對KVC650、BV100等機床的維修基本及時到位。

2.我們?yōu)榄h(huán)境辦安裝校園基礎設施及配套設施113臺。

3.建筑系在10月初承擔的農民工大賽活動中，我們對他們所需的設備進行了緊急安裝、調試，所有工作僅僅在2天內全部完成。4.在校企合作的精德公司，從最初給他們安裝設備開始至今順利生產我們都對他們提供了技術服務。從設備安裝前期線路敷設到設備投產，除前期安裝設備外，在設備使用過程中，設備發(fā)生臨時故障，通知我們維修多達20余次（前期設備安裝我們還為其提供備品備件、耗材等），截止現(xiàn)在他們對我們的服務表示很滿意。四、學習及培訓1.對員工的培訓。本年度我部門還對員工安全、正確操作設備及維護、保養(yǎng)設備進行了培訓。201*年初我們采用集中授課等方式先對實習工廠的員工和學生合計2580人進行設備維護、保養(yǎng)至少5次以上的培訓。并采用考核合格上崗的辦法進行，對于不達標的員工我們進行了專項培訓。201*年8月，我們隊新進員工也進行了培訓。同時在學習后涌現(xiàn)出大批的設備維護、保養(yǎng)標兵。。

2.（1）部門內部的學習和培訓。我們通過訂閱各類報刊、雜志等進行自我學習和訓練.（2）在201*年11月初我部門派出2名工作人員到FAUNC公司進行專業(yè)、系統(tǒng)性學習。回校后外出學習的人員對他們所見所聞及所學心得在部門內部進行了交流和學習。在我們內部形成了一種良好的學習之風。五、技術改革和創(chuàng)新

在今年的工作中我們的維修工人在不斷的學習和工作中認真總結經驗，進行了多方面的探索和研究，對于在工作中遇到的問題總是積極想方設法進行解決。對于那些使用不便或者經常發(fā)生故障甚至不能滿足使用要求的設備的某一地方或者局部進行認真分析，并經過廠領導同意批準后，對不能達到使用要求的進行了改造或者更新。如KVC650機床的限位開關等，其中較突出的有以下幾方面的內容：

1.實習工廠的空氣壓縮機在使用中故障頻發(fā)，后經過電工班組對空壓機進行“空壓機組交替轉換使用”及在車間內增設“遠程控制操作站”的改造后。每年節(jié)約維修費用6000元，設備年耗電量下降201*0度，設備停機率提高30%，同時保證了車間設備的刀具及對機床損壞。2.車間內照明電路的改造，原來車間照明電路采用空氣開關控制，易損壞、操作不方便且經常無人管理。我們加裝程控開關后對照明電路實行時間控制，白天處光線不好及特殊要求照

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