二〇〇九年勘察設(shè)計處工作總結(jié)

二九年勘察設(shè)計處工作總結(jié)

二九年在委黨組和各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，我處較好地完成了全年工作目標(biāo)和工作計劃，并在處室自身建設(shè)等方面取得了一定的成績，現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：

一、我市勘察設(shè)計企業(yè)的基本情況

截止目前，全市共有工程勘察設(shè)計單位185家，其中：勘察26家、設(shè)計152家、勘察設(shè)計雙資質(zhì)7家；甲級資質(zhì)單位70家，乙級資質(zhì)單位105家，丙級資質(zhì)單位9家，勘察勞務(wù)資質(zhì)1家。全市共有施工圖審查機(jī)構(gòu)13家，其中一類審查機(jī)構(gòu)6家，二類審查機(jī)構(gòu)7家。全年新增甲級設(shè)計資質(zhì)4家。我市勘察設(shè)計行業(yè)整體競爭能力有所提高。

全年行業(yè)營業(yè)額預(yù)計達(dá)到26億，較201*年22.48億增長15%�？辈煸O(shè)計單位出連承攬項目103項，合同額10624.4萬，建筑面積445.43萬平方米。

二、全年完成年度的各項工作目標(biāo)和計劃情況1、響應(yīng)市委、市政府和委黨組的號召，認(rèn)真開展“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。按建委黨組《大連市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會關(guān)于開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動實施方案》要求，認(rèn)真組織開展實踐活動，學(xué)習(xí)黨中央、市委、市政府有關(guān)精神，制定了《勘察設(shè)計與科教支部關(guān)于開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動實施方案》、《關(guān)于開展抓服務(wù)促主題實踐活動的實施方案》、《勘察設(shè)計與科教支部關(guān)于開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)計劃表》，并圓滿完成委黨組布置的各項工作，共組織理論學(xué)習(xí)五次、二十課時，開展調(diào)研撰寫調(diào)研報告兩篇。召開支部民主生活會，深入進(jìn)行批評和自我批評，查找單位存在的問題。

2、結(jié)合市政府“機(jī)關(guān)干部走進(jìn)千家重點企業(yè)”活動，對我市勘察設(shè)計企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行了走訪和調(diào)研，向企業(yè)發(fā)放《開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動征求意見和建議的函》38份，了解金融危機(jī)對勘察設(shè)計企業(yè)的影響，協(xié)助企業(yè)制定相應(yīng)的措施應(yīng)對金融危機(jī)。針對行業(yè)存在的主要問題壓價競爭問題，組織行業(yè)協(xié)會起草了《大連市工程勘察設(shè)計行業(yè)誠信建設(shè)方案》、《大連市工程勘察設(shè)計單位誠信評估辦法》和《大連市工程勘察設(shè)計單位誠信評估評分細(xì)則》，希望通過誠信體系建設(shè)規(guī)范企業(yè)的市場行為。

3、加強(qiáng)勘察設(shè)計質(zhì)量管理。嚴(yán)把施工圖審查關(guān)，成立了大連建勘工程技術(shù)咨詢有限公司，對地質(zhì)勘察報告進(jìn)行專項審查；全年施工圖審查備案524項、備案建筑面積1083.46平方米，其中一審合格451項、基本合格72項、不合格1項，一審合格率86.07%。開展了一次全市工程勘察設(shè)計質(zhì)量大檢查，共抽查施工圖設(shè)計文件30項，對存在問題的項目下發(fā)了限期整改通報，避免了質(zhì)量問題的發(fā)生。轉(zhuǎn)發(fā)了住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部貫徹實施《防震減災(zāi)法》加強(qiáng)城鄉(xiāng)建設(shè)抗震防災(zāi)工作的通知。對《大連市建筑節(jié)能設(shè)計深度規(guī)定》、《大連市建設(shè)工程初步設(shè)計審批申報程序規(guī)定》等文件進(jìn)行了修訂。

4、加強(qiáng)勘察設(shè)計單位資質(zhì)動態(tài)管理，強(qiáng)化市場監(jiān)督。年初配合省建設(shè)廳完成了201*年度勘察設(shè)計企業(yè)資質(zhì)檢查工作。在資質(zhì)檢查工作中，我們主要是對照資質(zhì)分級標(biāo)準(zhǔn)，重點對勘察設(shè)計單位的技術(shù)骨干和執(zhí)業(yè)人員狀況、勘察設(shè)計業(yè)績、質(zhì)量等方面進(jìn)行全面檢查，并結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營中有否違章行為等因素進(jìn)行綜合考評，不走過場、不搞形式主義，對達(dá)不到要求的不姑息遷就，全市182家應(yīng)檢單位，有181家參加了檢查，1家未參加檢查，1家未在有效期內(nèi)轉(zhuǎn)正、7家單位限期整改。

5、加強(qiáng)對外埠入連勘察設(shè)計單位的備案管理。網(wǎng)上公示備案材料和程序，堅持對申報材料進(jìn)行認(rèn)真審查，對存在低于國家標(biāo)準(zhǔn)取費、借用技術(shù)人員等問題的單位堅決不予備案。既有利于外埠高水平、高質(zhì)量的隊伍進(jìn)入我市，又規(guī)范了市場行為，收到了很好的效果。

6、制定了《大連市優(yōu)秀工程勘察設(shè)計項目評選辦法》，組織開展了201*年度大連市勘察設(shè)計項目評選工作，共收到申報項目195項，評選一等獎16項，二等獎24項，三等獎38項，表揚獎15項，住宅節(jié)能獎3項，極大的調(diào)動了企業(yè)科技創(chuàng)新、提高勘察設(shè)計水平、繁榮勘察設(shè)計市場、多出精品的積極性。

在遼寧省201*年度優(yōu)秀工程勘察設(shè)計項目評選中，我市共獲一等獎10項、二等獎28項、三等獎32項。

7、組織召開了全市勘察設(shè)計行業(yè)大會。會議對上一年工作進(jìn)行了總結(jié)，對下一年的工作進(jìn)行了部署。為表彰先進(jìn)，調(diào)動廣大勘察設(shè)計人員的積極性，提高勘察設(shè)計質(zhì)量，會議同時表彰了我市首批24名“優(yōu)秀工程勘察設(shè)計師”和18名“工程勘察設(shè)計資深專家”。

在首屆遼寧省勘察設(shè)計大師評選中，我市有5人榮獲“遼寧省勘察設(shè)計大師”稱號，1人榮獲“遼寧省勘察設(shè)計榮譽(yù)大師”稱號。另外，我市還有1名青年設(shè)計師榮獲第七屆中國建筑學(xué)會青年建筑師稱號，該獎項是我國青年建筑師的最高榮譽(yù)獎。

8、為做好創(chuàng)建全國無障礙建設(shè)城市工作，迎接省、部中期檢查。調(diào)整了大連市無障礙領(lǐng)導(dǎo)小組成員，先后召開三次會議，對政府有關(guān)單位和企業(yè)進(jìn)行迎檢工作協(xié)調(diào)布置，并實地對機(jī)場、火車站、體育場館、養(yǎng)老院、主要商業(yè)街和城市主干道等無障礙設(shè)施的建設(shè)、維護(hù)和使用情況進(jìn)行了檢查，對發(fā)現(xiàn)未按施工圖建設(shè)無障礙設(shè)施、無障礙設(shè)施建設(shè)不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)的項目提出了整改要求。對全市的無障礙設(shè)施進(jìn)行了統(tǒng)計，配合殘聯(lián)制作了我市無障礙建設(shè)情況的紀(jì)錄片。在國家四部委和省組織的全國創(chuàng)建無障礙設(shè)計建設(shè)城市中期檢查工作中得到了國家、省相關(guān)部門的肯定。9、今年完成勘察設(shè)計企業(yè)申報材料初審、核實86家，其中核定5家、轉(zhuǎn)正\\延續(xù)單位15家、升級單位4家、增項單位2家、換證13家、資質(zhì)變更單位47家。

10、完成一級注冊建筑師首注11人、延續(xù)60人、變更27人，一級注冊結(jié)構(gòu)師首注18人、延續(xù)107人、變更30人，二級注冊建筑師首注1人、延續(xù)56人、變更8人，二級注冊結(jié)構(gòu)師首注1人、延續(xù)4人、變更4人，注冊土木（巖土）工程師首注2人、延續(xù)30人、變更7人。

11、高度重視委機(jī)關(guān)導(dǎo)入ISO9001系列質(zhì)量管理體系工作，指定專人具體負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系相關(guān)工作，全處同志密切配合，完成了今年處室質(zhì)量管理體系年度審核工作。

三、明年工作打算

1、繼續(xù)狠抓勘察設(shè)計質(zhì)量管理工作

1）組織一次勘察設(shè)計質(zhì)量檢查，制定檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，重點是建筑節(jié)能和地質(zhì)報告。

2）繼續(xù)加強(qiáng)工程初步設(shè)計審批和施工圖審查管理，提高審查質(zhì)量，執(zhí)行修訂后的《大連市建設(shè)工程初步設(shè)計審批管理規(guī)定》。

3）指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高勘察設(shè)計質(zhì)量。

2、加強(qiáng)建筑節(jié)能工作

繼續(xù)貫徹《民用建筑節(jié)能條例》，敦促企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行建筑節(jié)能設(shè)計規(guī)范和《大連市建筑節(jié)能施工圖計文件編制深度規(guī)定》，提高建筑節(jié)能設(shè)計水平。

3、開展創(chuàng)建全國無障礙建設(shè)城市工作，與市殘聯(lián)配合，迎接國家四部委的驗收工作。

4、力爭出臺勘察設(shè)計招投標(biāo)管理辦法，規(guī)范勘察設(shè)計招投標(biāo)行為。

5、加強(qiáng)誠信體系建設(shè)，建立與委誠信體系相配套的勘察設(shè)計誠信體系，出臺《大連市工程勘察設(shè)計單位誠信評估辦法》，減少惡意低價競爭等不良行為的發(fā)生。

6、按住建部和省住建廳要求組織好設(shè)計企業(yè)資質(zhì)換證工作。

大連市建委勘察設(shè)計處二九年十二月二十九日

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勘察設(shè)計所201*年工作總結(jié)

201*年,我勘察設(shè)計所工作在縣“交委”的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力幫助

下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以“貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀”為統(tǒng)領(lǐng),以“服務(wù)全縣公路建設(shè)”為目標(biāo)，緊緊圍繞我縣公路建設(shè)工作中心任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，注重勘察設(shè)計質(zhì)量，不斷提高隊伍業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識和集體榮譽(yù)感，圓滿完成了本年度上級交給的勘察設(shè)計任務(wù)和對外承接業(yè)務(wù)，公司全面建設(shè)取得了可喜局面。

一、基本情況

我公司現(xiàn)有員工二十一人，車輛三臺，全部參與公司業(yè)務(wù)運作，今年，公司共完成公路測設(shè)里程658.991公里，其中通達(dá)項目572.175公里，煙路項目48.477公里，水務(wù)項目25.558公里，旅游項目9.865公里，其它2.32公里，100%完成了上級交給的任務(wù)。在今年的工作中，依據(jù)公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和農(nóng)村公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，各部門和每個員工嚴(yán)格落實作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)步驟，保質(zhì)保量完成了承接的所有業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)水平大幅提高，員工素質(zhì)得到加強(qiáng)；根據(jù)目標(biāo)建設(shè)計劃，全體員工主動配合，密切協(xié)作，共同努力，公司管理逐步實現(xiàn)正規(guī)化，為下步申評B級資質(zhì)奠定了良好基礎(chǔ)。

二、主要做法及收獲

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。首先是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)決策能力和創(chuàng)新思維能力。今年初，領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)年度工作任務(wù)情況和單位特點，及時召開會議，組織班

子成員深入分析行業(yè)發(fā)展趨勢，展望企業(yè)未來發(fā)展前景，認(rèn)真學(xué)習(xí)本級職責(zé)，用“三個代表”重要思想統(tǒng)一思想認(rèn)識，打牢“一班人”以企為家、服務(wù)企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)的自覺意識，堅定“一班人”把企業(yè)做大做強(qiáng)做實的堅強(qiáng)信心。其次是貼近基層，發(fā)揮先鋒模范作用，及時解決生活工作中出現(xiàn)的各種問題。今年上級賦予的任務(wù)較多，，特別是七月到十月這段時間，任務(wù)重，時間緊，要求高，人員又分散，針對此種情況，領(lǐng)導(dǎo)班子對中層以上干部的工作進(jìn)行了明確分工，定向負(fù)責(zé)，在發(fā)揮帶頭作用的同時，在員工心目中樹立了較好的領(lǐng)導(dǎo)形象。董事長王建忠經(jīng)常在外工作繁忙，仍常常擠出時間到公司檢查指導(dǎo)工作，并及時解決出現(xiàn)的問題；總經(jīng)理徐執(zhí)除公司日常管理和接洽業(yè)務(wù)外，還親自帶隊出外作業(yè)，和隊員們一起忍饑耐渴，一道日曬風(fēng)吹雨淋；財務(wù)徐雪梅堅決貫徹會議決定，后勤管理工作有聲有色；副經(jīng)理黎邦濤更是常年堅守勘察外業(yè)第一線，毫無怨言。三是分工不分家，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。公司的性質(zhì)決定了領(lǐng)導(dǎo)班子成員常常分散，但在處理各種敏感和重大事務(wù)時，“一班人”都能做到心往一處想，勁往一處使，經(jīng)�；ネㄇ闆r，征求意見。如在今年十月份，公司承接的萬盛黑山谷業(yè)務(wù)在設(shè)計上出了一點問題，董事長在重慶曾幾次打電話關(guān)心情況進(jìn)展并給予指導(dǎo)，使問題得到了很好解決。又如黎邦濤副經(jīng)理在外作業(yè)過程中，經(jīng)常打電話回公司就工作情況和問題與其他班子成員進(jìn)行商量討論，使工作更具科學(xué)性、合理性。

深入開展扎實有效的思想政治教育工作，打牢全體職工“以企為家，吃苦奉獻(xiàn)”的理想信念，為完成各項任務(wù)提供了堅實的思想

政治保證和精神動力。今年，我們按照上級要求，根據(jù)形勢任務(wù)的需要，扎實抓好各項思想政治教育，使全體員工始終保持高昂的斗志，確保了各項任務(wù)的完成。

一是緊貼員工思想實際，深入開展學(xué)習(xí)實踐“科學(xué)發(fā)展觀“活動，公司黨員職工雖然不多，但按照上級要求和形勢需要，上半年組織全體員工開展了學(xué)習(xí)實踐“科學(xué)發(fā)展觀“活動，深化了對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識�？茖W(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。通過學(xué)習(xí)，使員工理解了科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)容和深刻內(nèi)涵，并自覺運用于實際工作中，實踐證明，此次活動的開展，對員工采納新觀點、探討新路子、使用新方法、開辟新視野都起到了很大的作用；使員工明白了個體與整體，局部與全局之間的辨證關(guān)系，公司的發(fā)展離不開員工的自覺奉獻(xiàn)，員工的發(fā)展也離不開公司的日益強(qiáng)大；使員工明白了公司發(fā)展所需具備的各種條件，清楚認(rèn)識到公司與其他同行的巨大差距，增強(qiáng)了緊迫感和危機(jī)感。

二是大力開展“企興我榮、企衰我恥”、“以企為家、愛崗敬業(yè)”的專題教育，強(qiáng)化了員工主人翁意識和高度責(zé)任感。今年下旬，有個別員工出現(xiàn)了思想不穩(wěn)定、工作積極性不高、對公司未來不看好的現(xiàn)象，為此，公司及時對員工的思想情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，，有針對性地開展了“如何正確對待分工”、“企興我榮、以企為家”教育，把“平凡蘊育偉大”的道理和苦樂精神深入到每個員工心中。并借用其他同行和身邊典范事跡，以及公司發(fā)展史，激發(fā)員工扎根企業(yè)，熱愛

企業(yè)，解決了員工的上述思想問題。打牢了員工以“企為榮，以企為家”的思想底線。

精心組織，主動作為，保質(zhì)保量完成測設(shè)任務(wù)，綜合素質(zhì)得到加強(qiáng)。

一是立足使命任務(wù)，從難從嚴(yán)要求隊伍，不斷提高專業(yè)素質(zhì)。公司每年都有一定的空閑時間，特別是二、三月份為休整期，業(yè)務(wù)較少，外業(yè)隊伍在室時間長，人員相對集中，今年，公司充分利用這段時間在基礎(chǔ)科目訓(xùn)練上狠下工夫，指定部門編寫教案，組織員工進(jìn)行模擬訓(xùn)練，按照先理論、后實踐、先分練、后合練的步驟，內(nèi)業(yè)在室內(nèi)進(jìn)行，外業(yè)在野外開展，嚴(yán)抓人員、內(nèi)容、時間、效果四落實，并派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，通過后期考核證明，不論是內(nèi)業(yè)還是外業(yè)，都取得了較好成績。對在訓(xùn)練和作業(yè)中暴露出來的業(yè)務(wù)不熟、效率不高等問題，及時組織相關(guān)人員進(jìn)行交流討論，對于重點、難點和帶普遍性的問題，更是組織員工以會議的形式尋找出對策，防止此類問題再次發(fā)生。

二是人員搭配合理、方法科學(xué)靈活，敢于吃苦受累，團(tuán)隊協(xié)作明顯加強(qiáng)。各部門在確定小組成員時，常常是根據(jù)老員工沉著穩(wěn)重、經(jīng)驗豐富，新員工性格開朗、體力旺盛，男同志吃苦耐勞，女同志細(xì)致周到的特點合理安排，有效融洽了團(tuán)隊氣氛和提高了工作效率。在進(jìn)行實地勘測時，常常會遇到日曬雨淋、腹饑口渴等各種各樣的困難，特別是因地形受限帶來的困難，我們的員工從來沒有抱怨退縮，而是正確面對，想方設(shè)法克服困難，充分體現(xiàn)了我公司員工敢于吃苦、敢

打硬仗的鐵人精神。在今年勘測三義鄉(xiāng)龍洋村道路時，必須經(jīng)過一段長八百米高數(shù)十米的懸崖峭壁，不僅儀器不好架，通行也萬分危險，當(dāng)?shù)卮迕駝裎覀児罍y一下繞道過去，但小組成員沒有一個打退堂豉，反是知難而上，在小心翼翼中完成了實測任務(wù)，在此次測量中，經(jīng)理黎邦濤、老員工鄧應(yīng)坤敢于吃苦冒險，起到了很好的模范帶頭作用。十月份實測阿依河電瓶車道，路線途經(jīng)地多雜草叢生、棘荊遍布、樹林滿坡，但在徐執(zhí)總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，隊員們無視擦皮掛傷帶來的疼痛，忍饑耐渴，連續(xù)奮戰(zhàn)六七小時，測完了最為艱難的路段。在外實測作業(yè)中，隊員們相互配合相互協(xié)作，常常是年齡小的幫助年齡大的，動作快的接應(yīng)動作慢的，前面的支援后面的，經(jīng)驗多的指導(dǎo)經(jīng)驗少的，不分彼此不排資歷同心協(xié)力完成任務(wù)。

三是主動介入，耐心說服，化解公路測量中出現(xiàn)的種種矛盾。外業(yè)實施過程中，尤其是在鄉(xiāng)村公路測量時，當(dāng)?shù)孛癖娊?jīng)常會為路線走向、占用耕地等原因產(chǎn)生口角，引起糾紛，遇到此種情況，總有隊員主動上前耐心勸解，陳其利弊，疏通思想，盡力使糾紛得到較好解決。強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，層層落實，公司管理嚴(yán)格正規(guī)。我公司是在特殊的環(huán)境和條件下成立和成長起來的，在管理方面存在著諸多問題，今年，公司有針對性地制定和完善了一些規(guī)章制度，堅決貫徹“嚴(yán)格有序”要求，依法管理、科學(xué)管理。注重平時的管理，堅持預(yù)防為主，引導(dǎo)為主和疏堵結(jié)合，將法律法規(guī)、日常養(yǎng)成、規(guī)章制度學(xué)習(xí)和警示教育貫穿于公司管理始終，積極適應(yīng)管理教育工作發(fā)展需要，加強(qiáng)員工八小時管理和在外作業(yè)管理，教育員工自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，主動接受管

理。今年來，公司對暴露的不按規(guī)定簽到、上班時間玩游戲、上網(wǎng)看電影等突出問題進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，及時剎住了歪風(fēng)邪氣。開展了安全警示教育，公司安全穩(wěn)定，沒有發(fā)生任何嚴(yán)重違紀(jì)違法的問題。注重外業(yè)勘測管理，著眼外業(yè)特點，加大對人員、車輛、儀器、物資和相關(guān)資料的管理，及時制定了《外業(yè)管理規(guī)定》，強(qiáng)化安全教育，狠抓了外業(yè)作風(fēng)建設(shè)和外業(yè)安全的問題，做到盡量不給當(dāng)?shù)劓?zhèn)府和民眾添麻煩，樹立了良好的公司形象。另外，我們還注重對辦公環(huán)境和飲食衛(wèi)生的管理，確保了公司的安全穩(wěn)定，保證了各項工作的順利完成。

積極配合，主動協(xié)調(diào)，綜合保障能力得到大幅提升。后勤方面，根據(jù)單位實際，實行公司補(bǔ)貼制度，周一至周五由公司統(tǒng)一安排伙食，供應(yīng)兩餐，每人扣除當(dāng)月一百二十元，其余由公司給予補(bǔ)貼。嚴(yán)格伙食管理責(zé)任制度，充分發(fā)揚民主，對菜品的搭配、味道的調(diào)劑，先由伙食團(tuán)制定，后經(jīng)員工提出建議，盡量滿足員工愿望，解決了眾口難調(diào)的問題。組織駕駛員進(jìn)行消防訓(xùn)練和理論知識、交通法規(guī)的學(xué)習(xí)�！把b備”方面，堅持“以硬件建設(shè)為重點，以軟件完善為難點，把好車輛安全為關(guān)鍵”的保障思路，加強(qiáng)對辦公電腦、勘測儀器和車輛維護(hù)保養(yǎng)和管理的經(jīng)常性工作。對器材庫房、工具間進(jìn)行了規(guī)范整理，維修更換了部分器材，另對辦公物品進(jìn)行了及時補(bǔ)充，對器材進(jìn)行分類存放。加強(qiáng)財務(wù)部門和生產(chǎn)部門之間的溝通合作，及時互通信息，保證了各項工作的順利開展。

三、存在問題及下步打算

今年，我公司全面工作雖然取得了一定的成效，但也存在著諸多

不足，主要表現(xiàn)在：

一是部分員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)不高，跟其他同類先進(jìn)企業(yè)相比，還有很大差距，不能適應(yīng)公司長期發(fā)展和開拓市場的需要。

二是員工的專業(yè)理論學(xué)習(xí)時間不夠、熱情不高，特別是外業(yè)勘測人員，平時經(jīng)常在外，工作較忙，下班后借宿當(dāng)?shù)�，沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)時間，在公司也沒有認(rèn)真組織，部分員工專業(yè)理論知識不扎實，不系統(tǒng)。

三是文化建設(shè)匱乏，沒有專門的學(xué)習(xí)制度和閱覽室，娛樂活動內(nèi)容較少，形式單一。

四是管理工作還存在一定不足，對新形勢下公司管理中出現(xiàn)的新情況、新問題研究不夠，預(yù)測不足，方法對策不多。如上班時間經(jīng)常上網(wǎng)打游戲、看電影、玩QQ問題。如對違反規(guī)定的現(xiàn)象處罰不嚴(yán)格、不及時問題。如使用勘測儀器后沒有及時保養(yǎng)，對辦公耗材缺乏有效管理、容易造成浪費的問題。

下步打算：

一是加強(qiáng)公司文化建設(shè)，樹立企業(yè)良好形象，把企業(yè)價值觀變成全體員工的價值觀，激勵員工銳意進(jìn)取，重視職業(yè)道德，改善人際關(guān)系，培養(yǎng)企業(yè)精神，以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，齊心協(xié)力實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

二是建立和完善相關(guān)規(guī)章制度，既嚴(yán)格管理、從難要求，又啟發(fā)自覺、寬松環(huán)境。

三是加強(qiáng)思想教育，加大員工培訓(xùn)力度，注重員工業(yè)務(wù)水平和綜

合素質(zhì)的提高，特別是干部能力素質(zhì)的提高，必要時采取“走出去，請進(jìn)來”的培訓(xùn)方式，以適應(yīng)公司管理和業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

四是嚴(yán)格責(zé)任制，把牢安全關(guān)，圍繞保增長、保穩(wěn)定、保目標(biāo)，抓住重點，全力突破，加快公司發(fā)展步伐。

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