后備干部培訓(xùn)心得

后備干部培訓(xùn)心得

我非常有幸的參加了德眾集團(tuán)公司舉辦的第二期集團(tuán)公司后備干部的培訓(xùn)，通過緊張而充實(shí)的兩個(gè)月六個(gè)課時(shí)的后備干部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我受益匪淺，"學(xué)而優(yōu)則仕，仕而優(yōu)則學(xué)"。主要學(xué)習(xí)了作為一名集團(tuán)中層后備人員所必備的知識(shí)：從專業(yè)人才走向管理，4R流程，如何做一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理，有效的溝通技巧，如何打造堅(jiān)實(shí)的基層團(tuán)隊(duì)，高效的績效管理。

一、從專業(yè)人才走向管理

通過學(xué)習(xí)得知：要從專業(yè)人員轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚呤紫葢?yīng)從下面幾個(gè)方面轉(zhuǎn)變：認(rèn)知轉(zhuǎn)變心態(tài)轉(zhuǎn)變習(xí)慣轉(zhuǎn)變能力轉(zhuǎn)變?nèi)穗H轉(zhuǎn)變。管理者所需要做的基本工作就是決策、分配、指導(dǎo)和控制。管理者的職責(zé)也是基本功，主要有四個(gè)：計(jì)劃（plan）、組織(organise)、領(lǐng)導(dǎo)(direction)和控制(control)，也就是常說的PODC。作為一個(gè)專業(yè)轉(zhuǎn)型的管理人員，應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成以下三種個(gè)人習(xí)慣：1、關(guān)注結(jié)果2、眼觀大圖3、緊扣要事。除去三個(gè)管理自身的個(gè)人習(xí)慣外，專業(yè)轉(zhuǎn)型管理人員需要具備的還有三個(gè)團(tuán)隊(duì)習(xí)慣用來率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)：發(fā)展優(yōu)勢(shì)、集思廣益和創(chuàng)造信任。

二、4R流程

通過學(xué)習(xí)得知：R1主要講的是門朝哪里開，人就從哪里走，也就是經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃。R2找對(duì)人，各就各位各司其職，也就是關(guān)鍵績效職責(zé)。R3如何把事做好，也就是業(yè)績跟蹤系統(tǒng)。R4績效考核，

優(yōu)勝劣汰。

三、如何做一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理

通過學(xué)習(xí)得知：要想成為優(yōu)秀經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)主要包括：活力、激勵(lì)、敏銳的感覺、執(zhí)行的能力。新上任的部門經(jīng)理需要做的工作是：首先要認(rèn)識(shí)自己，了解自己的技能及獲得家庭的支持。其次，自信是相信自己能做到的一種心態(tài)。然后，從員工到部門經(jīng)理、從被管理者到管理者的轉(zhuǎn)變歷程和適應(yīng)技巧以及4Ｒ管理準(zhǔn)則（期望要求，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)回報(bào)，保持尊重）。新經(jīng)理在上任時(shí)，事務(wù)繁多，任務(wù)重，需要以積極的心態(tài)去面對(duì)挑戰(zhàn)，并且運(yùn)用所學(xué)的工作技巧來解決問題。如何成為一名最優(yōu)秀的部門經(jīng)理呢？1.做到以身作則，讓自己成為員工的榜樣。2.樹立高標(biāo)準(zhǔn)，高要求，絕不降低要求。3.知道如何提出問題，發(fā)揮員工的潛質(zhì)。4.善于與下屬，同事，上級(jí)溝通，得到需要的信息。5.懂得如何傾聽客戶與員工的意見。6.具有樂觀向上，積極進(jìn)取的工作精神。7.能夠合理運(yùn)用授權(quán)，管理而不干預(yù)。8.善于激發(fā)員工的責(zé)任心和工作熱情。9.善于發(fā)現(xiàn)員工的才能，知人善用。10.是團(tuán)隊(duì)的建立者，輔導(dǎo)者，促進(jìn)者和領(lǐng)導(dǎo)者。11.把個(gè)人的素質(zhì)和團(tuán)體素質(zhì)結(jié)合在一起。

四、有效的溝通技巧

通過學(xué)習(xí)得知：在工作中我們要完成一次溝通必需經(jīng)過六個(gè)步驟：第一個(gè)就是要事前準(zhǔn)備。準(zhǔn)備我們這次溝通的目標(biāo)，以及為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)必要的一些計(jì)劃可能遇到的異議，你應(yīng)該怎么樣和他溝通；第二個(gè)就是要確認(rèn)需求。一見到對(duì)方就說出你的目的，然后再詢問對(duì)方

的目的；第三個(gè)就是怎么樣去表達(dá)。闡述你的觀點(diǎn)，讓對(duì)方更容易接受；第四個(gè)處理異議。采用對(duì)方的觀點(diǎn)來說服對(duì)方；第五個(gè)就是達(dá)成協(xié)議后要感謝、贊美對(duì)方；第六個(gè)是按照協(xié)議，去實(shí)施這項(xiàng)工作。否則就會(huì)造成失去了對(duì)方的信任。在溝通的過程中，如果按照這六個(gè)步驟去溝通，就可以使你的工作效率得到一個(gè)更大的提升。

五、如何打造堅(jiān)實(shí)的基層團(tuán)隊(duì)

通過學(xué)習(xí)得知:打造堅(jiān)實(shí)基層團(tuán)隊(duì)基層主管是關(guān)鍵人物。首先基層主管應(yīng)當(dāng)了解現(xiàn)代年輕人的習(xí)性，尊重其意愿；不要企圖去改變員工，要讓員工自己改變；要用信任、鼓勵(lì)、誠實(shí)的態(tài)度來帶領(lǐng)員工。另外基層主管應(yīng)怎樣甄選員工，提醒在甄選員工時(shí)要留有充分的時(shí)間，根據(jù)工作性質(zhì)來決定員工條件，并且要輔導(dǎo)新進(jìn)員工適應(yīng)工作環(huán)境。最后如何在關(guān)懷中要求，聽取員工意見、先禮后兵、由情入理等具體手段，以給基層主管提供有效的參考。計(jì)劃和執(zhí)行是相關(guān)聯(lián)的一體兩面。首先，制定計(jì)劃的人應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)三個(gè)習(xí)慣，并要通過大膽假設(shè)、細(xì)心求證、現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)來增加創(chuàng)意。然后，分析了執(zhí)行計(jì)劃的主力是人，要想使執(zhí)行順利，我們應(yīng)當(dāng)做好準(zhǔn)備工作，養(yǎng)成執(zhí)行的習(xí)慣，并克服執(zhí)行時(shí)的困難。最后，檢討得失，指出檢討并不可怕，寶貴經(jīng)驗(yàn)是基層員工最雄厚的本錢�；鶎尤藛T應(yīng)當(dāng)致力于積累工作經(jīng)驗(yàn)，提升綜合能力，提高自身素質(zhì)，為今后的發(fā)展做好準(zhǔn)備。

六、高效的績效管理

通過學(xué)習(xí)得知:績效管理體系能把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為詳盡的、可測(cè)量的標(biāo)準(zhǔn)，能將企業(yè)宏觀的營運(yùn)目標(biāo)細(xì)化到員工的具體工作職責(zé)

中，能用量化的指標(biāo)追蹤跨部門的、跨時(shí)段的績效變化，能幫助及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析實(shí)際績效表現(xiàn)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的原因，對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵能力和不足之處能做到一目了然，能為企業(yè)經(jīng)營決策和執(zhí)行結(jié)果提供有效支持信息，能鼓舞團(tuán)隊(duì)的合作精神，能為制定和執(zhí)行員工激勵(lì)機(jī)制提供工具。在進(jìn)行績效管理的過程中，需要注意以下幾方面：企業(yè)文化往往是考核結(jié)果運(yùn)用的風(fēng)向標(biāo)�？己肆说�結(jié)果不運(yùn)用，則考核無意義，考核結(jié)果運(yùn)用是人力資源經(jīng)理和直線經(jīng)理共同的責(zé)任，考核結(jié)果運(yùn)用是公司人力資源戰(zhàn)略實(shí)施的必要保障和措施，考核結(jié)果的運(yùn)用有十個(gè)方面，最重要的是向員工提供改善建議、獲得績效提升，沒有一家企業(yè)靠降低員工薪水獲得持續(xù)利潤。

以上均為理論知識(shí)，在實(shí)際工作中需要的是理論與實(shí)踐相結(jié)合，才能達(dá)到好的效果�，F(xiàn)階段，集團(tuán)公司正處于蓬勃發(fā)展高峰期，更需要的是人才來輔助管理公司，與公司共同發(fā)展。通過這一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，激發(fā)了我的上進(jìn)心與激情，更想為公司出一份力做一份貢獻(xiàn)。

原來想做一名中層干部不僅僅只是專業(yè)知識(shí)夠強(qiáng)就可以了，還需要從平時(shí)的心態(tài)與習(xí)慣上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要懂得與同事與其他部門的配合，從大局看問題，不要緊扣小事不放，而要該放手時(shí)就放手，組織和指導(dǎo)下屬放手去干專業(yè)方面的工作，同時(shí)我們也要信任下屬，給下屬以信心，也給自己騰出寶貴的時(shí)間去干更重要的事情，當(dāng)然放手并不等于放任。任何工作都要靠團(tuán)隊(duì)協(xié)作，能力互補(bǔ)，才能更好的完成公司交代的任務(wù)。管理者更多是組織和協(xié)調(diào)能力，首先要脫離官本位思想，勇于承擔(dān)責(zé)任，作為管理者，要學(xué)會(huì)人盡其材，不同的人放在不同的

位置上。作為管理者不僅要和自己下屬打交道，還要和上司及其他相關(guān)部門打交道，這就需要管理者在人際方面也要有所轉(zhuǎn)變，要有一個(gè)良好的人際關(guān)系，具備一定的溝通技巧。錯(cuò)誤的溝通方式最終會(huì)導(dǎo)致溝通失敗，進(jìn)而會(huì)影響到我們的工作效率和工作情緒，甚至?xí)�加深溝通者之間的矛盾，無益于團(tuán)結(jié)和合作，所以作為管理者一定要懂得正確的溝通方法。更重要的是管理者應(yīng)該帶領(lǐng)自己的下屬創(chuàng)造愉快的工作氛圍，這樣才能提高工作效率，團(tuán)結(jié)一心，并心懷集體榮譽(yù)感，把公司當(dāng)做自己的家，把同事當(dāng)成親人來對(duì)待�？冃Ч芾碓絹碓匠蔀槠髽I(yè)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，成為人力資源管理的核心工作。績效管理中非常重要的工作就是績效考核評(píng)價(jià)，它是績效管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織都是要完成一定的工作目標(biāo)的。一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)要完成必須被分解到各個(gè)業(yè)務(wù)單位及每個(gè)職位。由此可見，組織的整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是要靠員工的績效來支持的，目標(biāo)的設(shè)定與績效計(jì)劃的過程，組織的目標(biāo)被有效地分解到各個(gè)業(yè)務(wù)單位或個(gè)人，通過對(duì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績效目標(biāo)的監(jiān)控以及對(duì)績效結(jié)果的評(píng)價(jià)，組織可以有效了解目標(biāo)的達(dá)成情況，可以發(fā)現(xiàn)阻礙目標(biāo)達(dá)成的原因。

這次的學(xué)習(xí)也發(fā)現(xiàn)了我自身許多的不足，如何轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚咚鶓?yīng)該具備的能力和技巧，怎樣做一份完整的計(jì)劃，在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí)所會(huì)遇到的困難，怎樣和下屬和同事和其他部門達(dá)到有效的溝通與配合，怎樣帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同完成目標(biāo)，如何運(yùn)用科學(xué)的方法，進(jìn)行高效的績效管理，做到用合理的制度激勵(lì)員工和激發(fā)員工的潛能，提高工作效率等等。這些都是我以前都沒有接觸到過的，所以這次的學(xué)習(xí)對(duì)來我說受

益匪淺，機(jī)會(huì)通常是留給有準(zhǔn)備的人，我要在以后的工作還要不斷學(xué)習(xí)來充實(shí)自己，對(duì)以后將要上崗中層干部做好準(zhǔn)備，作為財(cái)務(wù)部的一員來說，對(duì)公司對(duì)領(lǐng)導(dǎo)更重要的是要忠心、細(xì)心、信心，把好公司資金關(guān)，創(chuàng)造更大利潤，提升服務(wù)意識(shí)，為公司的美好明天奉獻(xiàn)自己的一份力量。

以上是對(duì)這段學(xué)習(xí)生活的一點(diǎn)心得和體會(huì)，希望與大家分享，在此也祝德眾集團(tuán)公司的明天更加輝煌！

美浩財(cái)務(wù)：朱曉飛201*年6月25日

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201*年干部培訓(xùn)心得體會(huì)

201*年4月16日至4月18日，本人有幸參加了市中層后備領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)，通過緊張而充實(shí)的兩天半集中封閉學(xué)習(xí)，我受益匪淺。培訓(xùn)所學(xué)知識(shí)豐富而全面，涵蓋了管理者所必備的知識(shí)和能力，濃縮為“四十字，十句話”識(shí)辨時(shí)務(wù)把握人生解讀自我確定坐標(biāo)珍惜機(jī)遇兼蓄并學(xué)事業(yè)為進(jìn)求學(xué)不已寵辱不驚淡定如水的殷殷囑托，豐富了我的業(yè)務(wù)知識(shí)和理論知識(shí)，開拓了自己的認(rèn)識(shí)水平和理論水平，增強(qiáng)了對(duì)地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略的了解和把握，明確了今后需要進(jìn)一步努力的方向。下面談點(diǎn)兒體會(huì)：

荀子在《勸學(xué)》中云：學(xué)不可以已。一、學(xué)習(xí)，對(duì)我的啟示

加強(qiáng)中層后備干部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)我的啟示：

(一)是為壯大地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略管理、增強(qiáng)我市的軟實(shí)力和硬實(shí)力建設(shè)的需要。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深深地知曉：當(dāng)前最缺的不是缺資金、缺設(shè)施，這些經(jīng)過努力會(huì)有的；眼下最缺乏的是缺人才，建設(shè)人才高地勢(shì)在必行。未來世界的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。只有作為生產(chǎn)力要素之一的“人”的各方面能力素質(zhì)提升了，才能促進(jìn)作為生產(chǎn)關(guān)系的“物”的全面發(fā)展；才能在當(dāng)前國際金融危機(jī)的大環(huán)境下逆流而上，化“�！睘椤皺C(jī)”，成為時(shí)代弄潮兒；才能為一個(gè)地區(qū)的發(fā)展壯大、做大做強(qiáng)作貢獻(xiàn)。

(二)是拓展知識(shí)視野、打好知識(shí)儲(chǔ)備的需要。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我第一次明白一個(gè)大型企業(yè)的經(jīng)營理念：即集團(tuán)的核心價(jià)值觀、集團(tuán)戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)思想、集團(tuán)的經(jīng)營目標(biāo)、集團(tuán)的經(jīng)營方針、集團(tuán)的運(yùn)行機(jī)制等一系列的價(jià)值體系；懂得集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略的主要依據(jù)來自于調(diào)查研究的外部分析和內(nèi)部分析；領(lǐng)會(huì)集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略、資本營運(yùn)和商品營銷的品牌打造。這些知識(shí)，是多么寶貴的專業(yè)“食糧”，是作為一名企業(yè)管理者必學(xué)的基本知識(shí)，是從事企業(yè)管理工作必須要儲(chǔ)備的“財(cái)富”。也就是為我站在高起點(diǎn)上學(xué)打下根基�！拔釃L而望矣，不如登高之搏見也�！薄熬�子生非異也，善假于物也。”

(三)是解讀自我、找出差距、確定坐標(biāo)的需要。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我明確了作為一名合格的企業(yè)管理者必備的發(fā)展思維能力、決策謀劃能力、生產(chǎn)經(jīng)營能力、資產(chǎn)營運(yùn)能力、財(cái)務(wù)管理能力、市場(chǎng)營銷能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力等，找出了自己在財(cái)務(wù)管理方面的軟肋，以及要學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)“寬容”,不能將“己長”去比別人的短處而停滯不前，而要將“己短”與別人的長處相比而力求上進(jìn)；要養(yǎng)成思考的習(xí)慣和素養(yǎng)，培養(yǎng)自己系統(tǒng)分析問題、解決問題的能力，“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則怠”，努力達(dá)到“一日不學(xué)、三日不安”的學(xué)習(xí)境界，并在此基礎(chǔ)上確定好自己的人生坐標(biāo)不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。并為之奮斗。

(四)是加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)、增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)的需要。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我清楚認(rèn)識(shí)到：堅(jiān)持廉潔從業(yè)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須的基本功、必備的基本能力和應(yīng)有的精神境界，要“以人為鏡，增強(qiáng)拒腐防變意識(shí)；廉潔自律，筑牢思想道德防線；以史為鑒，牢記廉潔自律格言”，時(shí)時(shí)刻刻銘刻于心。這就要求我在今后工作學(xué)習(xí)生活中，要修身、慎獨(dú)，認(rèn)真地做好它、真正地踐行它、刻意地培養(yǎng)它。“淡泊以明志，寧靜而致遠(yuǎn)”，淡泊名利、淡定如水。

二、兼蓄并學(xué)，學(xué)貴有恒；學(xué)以致用，事業(yè)為進(jìn)；牢固樹立不怕吃苦，敢于奉獻(xiàn)的新精神（一)兼蓄并學(xué)，學(xué)貴有恒，鍥而不舍，金石可鏤。黨員干部必須堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，按照市委書記“一要干事，二要干凈，多干好事，少干錯(cuò)事，不干壞事”的要求，把心思都用在工作上，用在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展上，用在為職工群眾辦實(shí)事上，創(chuàng)造出經(jīng)得起歷史、實(shí)踐和職工檢驗(yàn)的業(yè)績來。我作為一名中共黨員、一名基層國企干部要做到這些，就必須增長自己的知識(shí)才干，要兼蓄并學(xué)，要博覽群書、博學(xué)多識(shí)、博聞強(qiáng)記，要爭(zhēng)取像前輩說的“孔子弟子三千，賢人七十”那樣，成為“七十賢人”之一，它的意思就是不光要兼蓄并學(xué)，還要持之以恒地學(xué)習(xí)，要有選擇性、針對(duì)性地學(xué)，帶著問題去學(xué)習(xí)，不要盲目地學(xué)，要有辨別地學(xué)，要拿出毛主席“三天不學(xué)習(xí)，趕不上劉少奇”的毅力來，要將書讀“薄”，學(xué)貴有恒，才能成其為賢人。

（二)學(xué)以致用，聯(lián)系實(shí)際，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)踐是實(shí)現(xiàn)真正的認(rèn)識(shí)領(lǐng)域的第二次飛躍。此次培訓(xùn)的最終目的是為了更好地服務(wù)于集團(tuán)工作，更好地運(yùn)用于集團(tuán)的具體實(shí)踐。我要將此次學(xué)習(xí)到的市場(chǎng)營銷策略、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制、資產(chǎn)運(yùn)營中的土地調(diào)規(guī)轉(zhuǎn)性工作、“地票”交易、“三大品牌”戰(zhàn)略等具體事項(xiàng)及內(nèi)容努力理解消化,并付諸運(yùn)用于今后工作的實(shí)踐，滲透于今后工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，接受實(shí)踐的檢驗(yàn)，為集團(tuán)的近期發(fā)展目標(biāo)、遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)奉獻(xiàn)自己的青春和精力，要以事業(yè)為重心，事業(yè)上求上進(jìn)，做到在其位、謀其政、用其心、盡其力、履其責(zé)。所有這些，用“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”來踐行它。

（三)學(xué)習(xí)是指南，是修身、正心、奉獻(xiàn)精神之基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)讓我樹立了發(fā)展是重慶糧食集團(tuán)第一要?jiǎng)?wù)的理念，只有在實(shí)際中加強(qiáng)思想建設(shè)方面的學(xué)習(xí)，摒棄舊觀念、舊思維、舊做法，輔之以創(chuàng)新思維、創(chuàng)新辦法，才能為集團(tuán)帶來新的生機(jī)和活力。要樹立不怕吃苦、敢于吃苦、敢于奉獻(xiàn)的新精神，正確處理好個(gè)人利益和集體利益、局部利益和整體利益、當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，真正踐行科學(xué)發(fā)展觀。樹立“吃苦在前、奉獻(xiàn)在前”，不計(jì)較個(gè)人得失的自身修為。樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，真正做到“正心、修身、齊家、治國、平天下”的人生理想與“窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下”的積極而達(dá)觀的態(tài)度。一句話就是：堂堂正正做人、清清白白從業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)干事。

三、學(xué)習(xí)，使我成長

（一)集團(tuán)的近期發(fā)展目標(biāo)、遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)需要我去真正仔細(xì)領(lǐng)會(huì)、踐行伴我成長。在這里，有必要再學(xué)一下：集團(tuán)的近期發(fā)展目標(biāo)是把集團(tuán)建成集購銷、物流加工、地產(chǎn)運(yùn)作、境內(nèi)外基地建設(shè)和投資貿(mào)易于一體的長江上游地區(qū)最大的產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。集團(tuán)遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)是把集團(tuán)建成按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，符合國際通行慣例的現(xiàn)代化、國際化大型企業(yè)。集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)超百億，銷售收入超百億。

（二)有針對(duì)性地在今后實(shí)踐中糾正自己的軟肋，使之成為自己的強(qiáng)項(xiàng)促我成長。財(cái)務(wù)管理、系統(tǒng)思考的習(xí)慣和素養(yǎng)，是本人的軟肋，通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)了自身在這兩方面的不足，作為今后有可能成為一名企業(yè)管理者來說，更應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鞏固它們。一個(gè)人能力水平的高低，就是看其應(yīng)對(duì)某一具體問題怎樣去思考、怎樣去解決，提出解決問題的諸多方案，從中擇其一個(gè)最優(yōu)最佳最成熟方案最能體現(xiàn)。同時(shí)，我自身還要加強(qiáng)與人交際能力的培養(yǎng)，“擇其善者而從之，其不善者而改之”，要“先擇而后交，不先交而后擇”；另外，有針對(duì)性地將計(jì)算機(jī)知識(shí)進(jìn)行深化和運(yùn)用，以求進(jìn)步。（三）如何才能成為一名合格的企業(yè)管理者，要通過組織的培養(yǎng)和個(gè)人努力兩個(gè)方面的結(jié)合助我成長。此次能成為一名重慶糧食集團(tuán)后備干部是光榮的，能成為集團(tuán)“黃埔軍�！钡牡谝黄趯W(xué)員更是幸運(yùn)的，但同時(shí)也是有責(zé)任的。組織給了我一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，培養(yǎng)我，我要好好把握此次機(jī)遇，將此機(jī)遇轉(zhuǎn)為更好地服務(wù)于糧食集團(tuán)的動(dòng)力，服務(wù)于群眾的“馬達(dá)”。此外，我還要不斷提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，在努力做好本職工作的同時(shí)不忘加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，“三人行，必有吾師焉”，學(xué)習(xí)此次參培人員的長處，學(xué)做聰明人，查找自己的問題，改善自己的不足，對(duì)自己嚴(yán)要求，時(shí)時(shí)以高標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己，使自己更上一層樓。明白學(xué)習(xí)使人進(jìn)步，學(xué)習(xí)是人一生的事情�！皶�山有路勤為徑，學(xué)海無涯甜作舟”，學(xué)習(xí)是一件快事，是樂事，而不苦。

（四）此次培訓(xùn)雖是短暫的，但其意義深遠(yuǎn)引我成長。它為我今后學(xué)習(xí)、鍛煉指引了方向；它讓我有針對(duì)性地培養(yǎng)自己，鞭笞自己，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長，在成長中不忘學(xué)習(xí)；它讓我知曉了自身的擔(dān)子不是輕了，而是加重了。

為了集團(tuán)的發(fā)展和蓬勃成長，為了牢記集團(tuán)黨委殷殷囑托，做一名合格企業(yè)管理者，我還等什么呢？但愿今后這種培訓(xùn)學(xué)習(xí)能多舉辦一些，舉辦時(shí)間能適當(dāng)延長些，培訓(xùn)內(nèi)容更豐富一些。

學(xué)習(xí)能提高自我，也能陶冶自我；能深化自我，也能改變自我�！胺菍W(xué)無以廣才”，“活到老、學(xué)到老”！學(xué)習(xí)真好！

學(xué)方待來年��！

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