201*年 總務(wù)工作階段總結(jié).doc4月
工作總結(jié)
白云湖鎮(zhèn)中心小學(xué)
袁世祥201*.07
本學(xué)期,根據(jù)上級和學(xué)校的具體要求,結(jié)合本學(xué)期學(xué)校工作要點和實際情況,在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體教職工的支持及配合下,有計劃、有步驟、有重點地完成了各項工作,現(xiàn)將本階段工作總結(jié)如下:一、財務(wù)財產(chǎn)管理方面
認(rèn)真管理好教育經(jīng)費的收支。在資金使用上,嚴(yán)格執(zhí)行審批制度,堅持按計劃行事,合理使用資金,保證專款專用,提高資金的使用效率。具體工作如下:1、協(xié)助校長做好學(xué)校經(jīng)費的管理,認(rèn)真編制201*年度的經(jīng)費預(yù)算。
2、在學(xué)生收費管理上,嚴(yán)格按照收費公示規(guī)定的項目、標(biāo)準(zhǔn)、范圍進行收費,做到了無亂收費、無亂攤派、無擅自增加收費項目、無隨意提高收費標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象,并及時做好收費公示,自覺接受社會、學(xué)生家長的監(jiān)督。
3、在資金使用上,嚴(yán)格按照科學(xué)合理、統(tǒng)籌兼顧、規(guī)范透明、高效利用的原則,安排使用公用經(jīng)費。既保證教育教學(xué)活動的基本開支,又積極改善了辦學(xué)條件。
4、認(rèn)真做好各種帳表的填報工作,合理安排績效工資的發(fā)放。二、后勤常規(guī)管理方面
1、做好教師教學(xué)用品及學(xué)生學(xué)習(xí)用品的分發(fā)工作。開學(xué)初,把教學(xué)用品和學(xué)生的課本及衛(wèi)生用品,按時無誤地發(fā)到每個班級和師生手中,及時添補課本簿冊和更換衛(wèi)生用具。
2、做好后勤保障工作。如在片區(qū)教研活動、教育辦組織的評優(yōu)課、運動會等各項活動中,努力做好優(yōu)質(zhì)服務(wù),保證各類活動正常有序進行。
3、抓好學(xué)校重點工程建設(shè)。為提升學(xué)校育人環(huán)境,學(xué)校按計劃進行了一系列重點工程建設(shè),其中包括:道路硬化,校園美化、綠化和校安工程等。在工程施工中,不分星期天、節(jié)假日,做好工作協(xié)調(diào)、后勤服務(wù)、質(zhì)量監(jiān)督等工作。4、做好學(xué)校設(shè)施的維護工作。學(xué)校中需要小修小補的事情經(jīng)常發(fā)生,本著節(jié)約的原則,自己動手做些小修理,如:門窗、門鎖、電燈、天花板等;自己解決不了的及時找人幫助解決,如水池維修、校園冬青清理及建筑垃圾的清運等。三、安全衛(wèi)生管理方面
樹立“學(xué)校安全重于泰山”的思想觀念,增強政治意識、大局意識,從打造“平安學(xué)!钡母叨龋丫S護學(xué)校安全和穩(wěn)定放到重要的位置。具體做好以下幾方面工作:
1、安裝一線報警、遠(yuǎn)紅外線報警設(shè)備等技防裝置,做到人防、物防、技防。2.門衛(wèi)對外來人員進入校園一律登記、驗證,未經(jīng)允許不能進校,每天學(xué)生放學(xué)后,值班人員堅持對校園內(nèi)進行巡視,晚上檢查“三關(guān)”情況(門窗、電源、水龍頭是否關(guān)閉好)。
3、定期對校舍及教育設(shè)施、設(shè)備的安全進行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,立即排除。并將檢查情況作好記錄,利用黑板報宣傳安全知識,利用“1530”對學(xué)生進行安全教育。
4、全校師生進行消防演練、防震演練和防溺水簽名活動;利用安全教育課、班隊會及黑板報,對學(xué)生進行夏季防汛的安全警示教育;3-6年級各班舉行了“安全伴我在校園,我把安全帶回家”的作文比賽;各班主任舉行了“安全責(zé)任,重在落實”的主題班會。在安全教育方面,堅持做好傳染病的預(yù)防和宣傳教育工作。
5、結(jié)合上級對“廢舊塑料經(jīng)營業(yè)”的治理工作的開展,對學(xué)生進行環(huán)境保護教育,增強了學(xué)生的環(huán)保意識。四、工作反思
1、加強學(xué)校衛(wèi)生保潔工作的管理,強化要求、明確責(zé)任到位的管理手段,來提高衛(wèi)生保潔工作。
2、在安全管理上,注意材料的積累。
由于總務(wù)處事務(wù)繁雜,人手少,因此工作中還有許多地方?jīng)]能做到令人滿意,有待于我們今后繼續(xù)努力。
擴展閱讀:201*年總務(wù)科工作小結(jié)
總務(wù)科工作小結(jié)
201*年即將過去了,回顧這一年,總務(wù)科在所黨支部及所領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心和大力支持下,在思想和工作能力上有了顯著的提高,真可謂是收獲頗豐。在這辭舊迎新之際,我科對今年的工作進行了總結(jié)。
在科主任的帶領(lǐng)下,全科同志能順利完成領(lǐng)導(dǎo)布的各項任務(wù)和日常工作。全科人員能積極參加本所的各項政治學(xué)習(xí)和集體活動,不斷提高自己的思想素質(zhì),業(yè)務(wù)能力,不斷加強自身的職業(yè)道德。在工作中克服人手少,任務(wù)繁重的狀況,一人身兼多職,互幫互助,克服困難,團結(jié)一致,工作積極主動,未雨綢繆。在完成份內(nèi)工作的前提下,份外工作搶著做,較好地完成了201*年總務(wù)科的各項工作及其他工作。
倉庫管理方面,規(guī)范了各科室的小倉庫,這樣既能保證科室小倉庫整潔衛(wèi)生,無多余材料,更能有效地減少因多領(lǐng)材料而可能造成的囤貨及材料過期浪費的情況的發(fā)生,也使得大倉庫內(nèi)的材料周轉(zhuǎn)更順暢,可謂是一舉兩得。這樣就對倉庫管理有了更高的要求,除了每月按常規(guī)對存貨進行細(xì)致的盤點,做到賬賬相符,賬物相符之外,尤其是常用材料,更需要時刻留意余量,保證充足的儲備量以保證第一線的醫(yī)務(wù)人員即需即領(lǐng);在門診特別繁忙時還能將急需材料及時送到。除此之外,在采購材料方面嚴(yán)格按照“詢價制”的要求,比質(zhì)量,比價格,比服務(wù),雖然今年原材料價格普遍上漲,但多與供應(yīng)商溝通洽談,盡量多的爭取到促銷等有利信息就能盡可能降低所內(nèi)材料購的成本。如2月份我所需購50把高速手機,經(jīng)過比對六家材料供應(yīng)商的報價,綜合其資質(zhì)、質(zhì)量、售后維修服務(wù)等所有因素,最終節(jié)省近25000元的費用;8月份在與一家供應(yīng)商聯(lián)系購其他材料時發(fā)現(xiàn)玻璃離子正在進行買二送一的促銷,于是在保證不浪費、保證不過期的前提下,利用這個機會定下了近半年的使用量,即花了六套的費用購買到了九套玻璃離子,共為所內(nèi)購材料節(jié)約了780元的開銷。另外,我科嚴(yán)格按照財政局相關(guān)規(guī)定,在固定資產(chǎn)管理方面逐步實行了信息化管理,既使固定資產(chǎn)管理工作更加規(guī)范化、制度化,也方便管理者清查、折舊、報損資產(chǎn)。
設(shè)備維修保養(yǎng),體現(xiàn)在醫(yī)保線路、電腦設(shè)備和機器設(shè)備、空調(diào)設(shè)備三方面。就醫(yī)保線路而言,要求我科同志不僅需要具備相關(guān)業(yè)務(wù)知識及電腦知識,也要有維修醫(yī)保線路的技術(shù)水平。發(fā)生故障時,及時到位,及時維修,確保醫(yī)保線路的通暢。我科同志總能默默無聞,毫無怨言,一次又一次完成維修工作。
機器設(shè)備和空調(diào)維修、保養(yǎng)、安裝對我所來說是相當(dāng)重要且突發(fā)性強的工作。我科同志清醒的認(rèn)識到這一點,機器設(shè)備是否正常運轉(zhuǎn),直接關(guān)系到我所的經(jīng)濟效益和社會效益。我科同志能做到隨叫隨到,隨到隨修,盡心盡責(zé),盡力而為地保證機器正常運轉(zhuǎn),且盡量做到能自己修的不叫外修,零配件能自己買的盡量自己去買,這樣既節(jié)省了時間,又節(jié)約了開支?照{(diào)維修方面,通北門診部二樓的一臺柜機出現(xiàn)故障,由于問題較嚴(yán)重,我科同志經(jīng)過檢修后仍不能解決問題,只能外請修理工前來維修,雙方共同研討給出了既節(jié)約維修成本又能有效解決問題的方案,能修盡量修,不重新購。事情雖不大,但也能體現(xiàn)出我科同志力所能及地在降低成本的同時達到最好的預(yù)期結(jié)果;空調(diào)保養(yǎng)方面也是今年的亮點之一,我科同志每隔3月左右時間就會主動將總所及兩個分所的空調(diào)逐一清洗、保養(yǎng),而不是在使用前再做這個工作。清洗范圍包括內(nèi)機表面及出風(fēng)口、過濾網(wǎng),外機表面及外機周邊,做到每一臺空調(diào)內(nèi)外都沒有污垢,這樣不僅外表整潔、空氣清新,更不會有因外機出風(fēng)口被垃圾堵塞而影響使用的狀況發(fā)生,從而有效延長了空調(diào)的使用壽命。其他方面,如水管搶修、門診落水管處的垃圾清理等工作,都直接關(guān)系到一線醫(yī)務(wù)人員和病患的利益:自來水管的及時搶修關(guān)系到職工是否能喝上水;落水管處的垃圾若不每日清理,落水管處就會堵塞,一樓門診里就會有異味,會直接影響到病患的就醫(yī)環(huán)境及醫(yī)院的對外形象。以上工作看似簡單,堅持做并做好卻不容易,我科同志能積極主動、不計個人時間、加班加點地完成,完成了本所后勤保障工作,使第一線工作能夠順利展開。
環(huán)境衛(wèi)生工作,我科同志能經(jīng)常巡視,檢查,聽取意見,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決;經(jīng)常與保潔工保持溝通,力爭保持環(huán)境,衛(wèi)生、整潔,使職工有一個良好的工作環(huán)境,使病人有一個良好的就醫(yī)環(huán)境。零星材料購方面,今年的新舉措是申購材料的部門需填寫“零星材料申購單”,明確寫明需購材料的規(guī)格、數(shù)量、用途,經(jīng)科室主任認(rèn)可后交至總務(wù)科及所領(lǐng)導(dǎo)處逐一簽字確認(rèn),嚴(yán)格按照“詢價制”的規(guī)定進行采購。這樣做的目的是,能夠保證購的材料具有唯一性、缺之不可,且倉庫中是沒有備貨的;采購流程更加正式化、規(guī)范化、制度化;有效控制了購材料的數(shù)量,不浪費,不囤貨。有些材料,如玻璃調(diào)板,雖然購買的價格并不高,但我科同志還是秉著節(jié)約為主的原則,利用大塊的廢棄玻璃,自己動手劃開,制成了玻璃調(diào)板供門診使用,很好的利用了廢舊物品,變廢為寶;有些方格配有三根燈管,而安裝兩根燈管就已經(jīng)能達到常規(guī)照明的效果,于是在保證正常用電的前提下,盡量安裝兩根燈管,節(jié)約用電;通北門診部電源容量不夠大,需增加10kw,而供電部門對于增加電容的費用報價是每1kw需1萬元,共計10萬元。為節(jié)省這筆費用,我科多次與供電部門溝通、協(xié)商,最終采取其他措施有效解決了增容的問題。諸如此類的小事,舉不勝舉,體現(xiàn)出的卻是我科同志積極響應(yīng)了環(huán)保節(jié)能、開源節(jié)流的政策。
201*年4、5月期間,我科同志在所黨支部、所領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和大力支持下,圓滿地完成了門診供應(yīng)室和更衣室的裝潢裝修任務(wù)。在本次規(guī)模較大的裝修裝潢工程中,為了不影響病人正常就醫(yī),我科同志利用下班后及節(jié)假日的休息時間,加班加點,不辭辛勞,不計較個人得失,以單位利益為先,按時完成了本次裝修裝潢任務(wù)。包括后續(xù)的新老更衣室內(nèi)更衣箱等家具的轉(zhuǎn)移、機器設(shè)備的轉(zhuǎn)移等工作,都是利用業(yè)余時間完成的,所取得的成效也是所有職工有目共睹的。
在即將到來的201*年,我科有信心將工作做得更細(xì)更好。
總務(wù)科201*年11月
友情提示:本文中關(guān)于《201*年 總務(wù)工作階段總結(jié).doc4月》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,201*年 總務(wù)工作階段總結(jié).doc4月:該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。