201*年職工教育培訓實施辦法(修改)

火鋪礦職工安全培訓實施細則及考核制度

根據(jù)國務院安委會[201*]10號文件關于“進一步加強安全培訓工作的決定”、公司發(fā)[201*]15號文件關于印發(fā)《貴州盤江精煤股份有限公司干部職工安全培訓管理辦法》的通知要求，為加強各級管理人員和全體職工的培訓工作，規(guī)范礦、區(qū)（科）、班組三級安全培訓工作，促進我礦安全培訓管理工作的有序化、常規(guī)化、制度化、規(guī)范化和科學化。提高培訓質量和培訓效果，提升職工綜合素質。特制定本實施細則及考核制度。

一、組織領導

為加強安全培訓工作，履行一崗雙責，礦成立安全培訓領導小組。組長:礦黨委書記、礦長。副組長：安全副礦長。

成員:安培中心主任、副主任、各單位黨支部（總支）書記、工會主

席和安培中心工作人員。

安全培訓領導小組下設辦公室在礦安全培訓中心，礦安全培訓中心主任兼任辦公室主任。

二、培訓原則

1、堅持思想教育與專業(yè)操作技能培訓相結合的原則；2、堅持理論與崗位操作培訓相結合的原則；3、堅持崗位需求與長遠發(fā)展相結合的原則；4、堅持培訓與安全生產(chǎn)相兼顧的原則；

5、堅持安全培訓統(tǒng)一規(guī)劃、歸口管理、分級實施、分類指導、教考分離的原則；

6、堅持依法培訓,“三項人員”持證率達100%的原則。三、安全培訓要求

1、培訓對象：全礦干部職工，做到全員覆蓋。2、培訓學時要求：

1）、班隊長（車間主任）資格證安全培訓時間不少于72學時，每年接受再培訓時間不少于20學時。入礦的新工安全培訓時間不少于72學時，

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每年接受再培訓的時間不少于20學時，并安排有經(jīng)驗的職工帶領入礦的新工進行實習，實習滿4個月考試合格方可獨立上崗作業(yè)。

2）、轉崗人員安全培訓時間不少于72學時，崗前培訓時間不少于24學時，每年接受培訓時間不少于20學時。

3）、從業(yè)人員調整工作崗位或者離開本崗位1年及以上重新上崗前，應當重新接受安全培訓，經(jīng)培訓合格后方可上崗作業(yè)。

4）、首次采用新工藝、新技術、新材料或使用新設備的，應當對相關崗位人員進行專門的安全培訓，經(jīng)培訓合格后方可上崗作業(yè)。

3、培訓內(nèi)容要求：

1）、礦三級安全培訓中心采取集中培訓的方式，組織特種作業(yè)人員的培（復）訓和45歲以下人員學歷提升，班隊長安全培訓及新工、新分技校生的崗前培訓，工傷、“三違”人員及事故責任者的復崗安全培訓以及停薪留職、長曠人員的復崗前培訓。培訓內(nèi)容主要有：提升學歷教學內(nèi)容、

煤礦三大規(guī)程及安全生產(chǎn)法律法規(guī)、煤礦班組建設、采掘機運通班組安全管理、采掘班組現(xiàn)場作業(yè)風險預控與隱患治理、災害應急處理、職業(yè)病防治與勞動保護、事故案例分析，煤礦安全生產(chǎn)知識、上級關于煤礦安全生產(chǎn)的指示及安全質量標準化培訓等。（并配合公司安全培

訓中心搞好安全管理人員的培（復）訓及辦證準備工作，有計劃組織人員參培，及時報送有關材料，搞好公司以外相關人員的送培工作、職工職業(yè)技能鑒定、基層培訓工作監(jiān)督檢查工作等）。

2）、區(qū)（科、廠）采用集中培訓與班前、班后培訓相結合的方式，按照年度培訓計劃抓好本區(qū)培訓。尤其要抓好新工現(xiàn)場操作培訓。培訓內(nèi)容主要有：煤礦三大規(guī)程、制度、上級安全生產(chǎn)指示、文件，現(xiàn)場操作、安全隱患處置和事故預控、機電運輸、防治煤與瓦斯突出、防治水安全知識的培訓；加大對新工的培訓力度，做好師帶徒工作，進行一對一的實際操作培訓，做到懂規(guī)程措施、懂規(guī)章制度、會操作、不蠻干。對新礦工進行理論知識與實際操作培訓，考試合格后方可安排獨立上崗工作。區(qū)（科）管理人員要對班、隊長進行現(xiàn)場實際操作組織能力的評估，找出普遍存在的差距，使礦有針對性的進行培訓，提高培訓效果。

3）、班隊組織本班隊職工的安全技術培訓，利用班前會進行培訓，培訓內(nèi)容主要有：規(guī)程措施、安全生產(chǎn)文件、安全質量標準、安全警示卡、“手指口述”安全確認操作法、一日一題、崗位操作規(guī)程、崗位責任制、交接班制度的培訓學習和事故案例教育等內(nèi)容。

四、安全培訓獎罰制度

礦安全培訓中心根據(jù)基層單位申報的職工培訓計劃、進行監(jiān)督檢查和不定期的抽查考核。安培中心檢查分地面、井下進行，建立地面班前會培訓檢查臺賬和井下職工抽查臺賬，按檢查表的內(nèi)容進行檢查，季度匯總進行獎罰兌現(xiàn)。

1、各單位建立健全安全培訓領導小組，制定年度安全培訓計劃。有計劃、有針對性的組織特殊工種、重要崗位人員的培訓。未按規(guī)定建立領導小組的扣1分，未制定年度計劃的扣2分，未按計劃組織培訓的扣2分。

2、開班培訓前，要提前將培訓計劃報礦安全培訓中心，經(jīng)審核后方可辦班。計劃內(nèi)容包括培訓班名稱、培訓時間、培訓地點、授課教師、培訓工種、培訓內(nèi)容、參加培訓人數(shù)、課程表、教師教案。未按規(guī)定上報培訓計劃的扣2分，培訓計劃不符合要求的扣3分。

3、各單位辦班培訓過程中，礦安全技術培訓中心及時派人到現(xiàn)場監(jiān)督、檢查和指導。嚴禁搞形式、走過場。監(jiān)督、檢查和指導按上報的培訓計劃內(nèi)容為準，包括教師講課情況、備課是否充分，學員聽課是否認真，學時是否達到要求等。教師備課不充分扣2分，學時達不到少一學時扣2分。未按時組織培訓的，次月要重新安排培訓，并在考核時扣10分。

4、各單位要建立每天班前半小時的安全培訓和每周二次由區(qū)科管理人員集中講安全大課培訓記錄。必須將學習時間、地點、講課人、講課內(nèi)容、參加人數(shù)、記錄人記錄清楚。少一項扣1分。

5、各單位每月28日前將培訓考勤表、跟蹤考查表、試卷及成績統(tǒng)計表報礦安全培訓中心驗收合格后存檔，本單位留一份存檔。凡未按時整理、報送職工培訓檔案及報表的，一次扣5分。

6、經(jīng)過培訓后，各單位持證職工上崗率要達到100%。對證件即將過期人員、要及時組織培訓換證，不得拖延，出現(xiàn)一個證件過期人員扣5分。

辦理從業(yè)人員資格證必須嚴格培訓，按照教考分離的原則，考試時，要有安檢科和安培中心人員到現(xiàn)場監(jiān)考，考試合格的方可辦理資格證。

7、各單位須建立健全職工培訓檔案。做到一人一檔，每月底前要根據(jù)培訓情況如實填寫培訓時間、培訓內(nèi)容、考核結果。未建立一人一擋的扣5分。未按時補充填寫，職工檔案弄虛作假的，查出一項扣5分。

8、各單位在人員、隊組變動時，要及時掌握調出調入人員，要做到擋案隨著人員走。底數(shù)要清，情況要明，防止出現(xiàn)漏培、漏建擋案的情況。出現(xiàn)漏培、漏建，調出調入底數(shù)不清的單位，一項扣5分。

9、抓好特種作業(yè)人員技校學歷提升班的學習培訓工作，是關系到我礦今后安全生產(chǎn)發(fā)展需要，各單位黨政領導要高度重視和組織好人員參加學習，及時跟蹤掌握他們的學習情況。對無特殊情況不參加學習的，要制定相應的辦法進行考核，各單位正常出勤的參學人員，參學率必須達到80%，每降10%扣5分；每增加10%加5分。

10、各單位根據(jù)各工種、崗位實際，有針對性的建立每日一題題庫和考核辦法，并按礦要求組織各點班職工學習、提問。建立每日一題專項記錄本，要對上一天的學習內(nèi)容進行復習、輪流提問和點評，輪流提問要覆蓋每個職工。未按要求組織開展的，一項扣2分。

11、礦安培中心建立地面、井下抽查記錄臺賬。每月對地面、井下各區(qū)、（科）班隊三個點班進行不定期的抽查不少于二次。凡抽查到一個隊組或一個點班沒有開展學習提問的一次扣5分，并罰單位黨政正職各50元，按隊組累加，相關隊長100元。查出一個職工不知道每日一題內(nèi)容的扣2分，并罰相關隊長50元，罰黨政正職各10元。查出一個隊組（三個點班）都會說的季度檢查加5分，并獎勵單位黨政領導各100元，獎勵相關隊長100元。

12、每季度由各區(qū)（科）組織一次職工考試，考試范圍為本季度“每日一題”的學習內(nèi)容，試卷和考試成績報礦安全培訓中心。安培中心進行監(jiān)督和抽查。礦對考試前5名的職工給予每人300元獎勵。各單位要嚴格考核，確保職工真正掌握本季度的學習內(nèi)容，不得走形式�？荚嚦煽円�在本區(qū)公布欄內(nèi)公布，接受職工群眾監(jiān)督。如有弄虛作假的一次扣10分，并罰書記200元，技術副區(qū)長150元，隊長100元。

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14、每月礦檢查考核小組按照《火鋪礦職工安全培訓檢查表》（附件一）內(nèi)容進行檢查考評，檢查考評標準分值為100分，每季度按照三個月的檢查所得分取平均分，采區(qū)、開拓區(qū)的基本分為80分（含80分），機、運、通、安檢科、洗煤廠的基本分為85分（含85分），救護隊、機修廠、供應科、醫(yī)院、生活服務部的基本分為90分（含90分），低于基本分的單位黨政正職罰款1000元，其他班子成員按80%進行處罰。以上罰款由考核小組出具罰款通知，由礦工資科從本人工資中統(tǒng)一扣除。

15、本考核辦法自4月1日起執(zhí)行。

附件一：火鋪礦職工安全培訓檢查考評細則。

201*年3月25日

擴展閱讀：201*年職工培訓教育工作總結

興華公司201*年職工教育培訓工作總結

今年以來，在工廠領導班子的高度重視和大力支持下，職工教育培訓工作緊密圍繞行業(yè)“***”和公司“加快人才工作創(chuàng)新發(fā)展”這一中心戰(zhàn)略任務，開展的更加規(guī)范化、專業(yè)化、技術化，培訓效果更加明顯。培訓過程中，以加強自主辦班為主，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部講師的傳幫帶作用，同時，又緊密結合公司和國家局職工進修學院的具體辦班情況，充分利用生產(chǎn)管理間隙，有針對性的參加各類培訓班，年度員工教育培訓工作按計劃有序實施。通過培訓，各類受訓員工的業(yè)務素質得到了普遍提高,較好地促進了企業(yè)各項工作的開展。

一、年度職工教育培訓計劃執(zhí)行情況：

根據(jù)工廠實際情況，今年的職工教育培訓工作主要圍繞“安全生產(chǎn)、管理創(chuàng)新、自動化控制、職業(yè)健康體系、企業(yè)文化建設、創(chuàng)建學習型班組、煙機設備操作維修、工藝技術、財務等方面的培訓，共計舉辦（參加）培訓200班次(含計劃外項目50班次)，其中計劃內(nèi)培訓項目130個班（次）培訓，培訓計劃執(zhí)行率98.7%；參加培訓員工共***人，全員培訓覆蓋面98.34%；累計培訓***人次,較上年同期增長30.6%；其中參加崗位培訓共415人累計培訓***人次職工教育經(jīng)費累計支出***元。

二、職工教育培訓工作具體做法

1、根據(jù)工廠在崗職工的現(xiàn)狀，積極開展員工教育培訓工作，

不斷擴大員工培訓面，把管理人員的業(yè)務素質培訓和生產(chǎn)操作類員工的技術培訓作為培訓重點，著力加強高技能人才和專業(yè)技術人才的培養(yǎng)，同時結合工廠職工五年輪訓規(guī)劃，積極參加集團、行業(yè)舉辦的各類公開課，突出抓好各類人員的崗位技能培訓，有力推進工廠人才隊伍建設。

2．加強內(nèi)部講師隊伍管理，努力營造自主培訓的大環(huán)境大氛圍，積極開展自主辦班培訓。今年以來，綜合上年內(nèi)部講師授課情況，解聘了2名因工作調離的內(nèi)部講師，又通過層層推薦，重新聘任了6名內(nèi)部講師。在此基礎上，以201*年度職工教育培訓計劃為參照，結合工廠生產(chǎn)經(jīng)營工作實際情況，有計劃有步驟的開展各類自主辦班培訓，截止10月底，共開展自主培訓32個班次，較上年18個班次提高了88.89%個百分點。

3.加強專業(yè)技術人才培養(yǎng)，積極開展職稱評定（申報）工作。按照年度職稱工作計劃，于5月份組織開展了中級職稱申報推薦工作，通過資格審查、初評會評委評審、廠部研究推薦了上報了譙紅偉等6名同志，3名同志取得中級專業(yè)技術資格；9月份開展了全廠201*年度初級職稱申報工作。同時鼓勵職工參加與崗位密切相關的職稱考試，從政策上予以傾斜，8人先后參加了經(jīng)濟、統(tǒng)計、會計系列的初、中級職稱考試，并取得了較好的成績。

4、強化生產(chǎn)技術人員的能力培養(yǎng)，積極推進職業(yè)技能鑒定工作。結合年度職業(yè)技能鑒定計劃，在日常技能培訓的基礎上，采用師帶徒、技術講座、現(xiàn)場指導培訓等方式，不斷強化操作人員

理論學習，在今年開展的通用工種（初中高級、技師）特有工種（初中高級、技師）4個批次的職業(yè)技能鑒定中，共計參加鑒定**人，**人通過了考試，合格率****%；其中特有工種參加初中高級鑒定**人，通過**人，合格率**%；參加煙機設備修理技師鑒定**人，通過**人，合格率**%。

5．加強高技能人才交流管理，取長補短，不斷提升企業(yè)技術水平。

按照集團關于開展高技能人才交流活動安排，選派了3名技師請進1名技師進行高技能人才交流活動，通過交流座談和專題培訓以及日常指導演練，使機臺操作人員對主要設備的每項保養(yǎng)內(nèi)容從設備結構原理、作用、保養(yǎng)技術標準、特別是從理論方面有了更深刻的認識，大大促進了操作人員對設備保養(yǎng)的主動性和規(guī)范性。在過程中，相互學習，取長補短，成效明顯，使維修工在維修技能和維修規(guī)范化方面都有所提高，對推進工廠的設備日常保養(yǎng)、維修的標準化工作有積極的意義。

6、適時開展交流學習和拓展訓練，不斷創(chuàng)新培訓方式方法。三、培訓工作中存在的不足及原因分析：

與往年相比，工廠今年的職工教育培訓工作的全面性、及時性、針對性和適用性都有了較大的改觀并取得了長足進步，培訓工作也得到了企業(yè)員工的較高評價，但回顧全年培訓執(zhí)行過程，仍發(fā)現(xiàn)一些問題：

1培訓計劃同實際工作仍有脫節(jié)。編制年度計劃時雖經(jīng)過調研，但由于某些客觀因素的存在，仍有個別培訓項目的可執(zhí)行性仍欠缺，從而影響了培訓執(zhí)行力。

2．生產(chǎn)與培訓在時間上發(fā)生沖突。由于工廠設備現(xiàn)狀限制，各月生產(chǎn)任務周期較長，特別是后半年，生產(chǎn)任務緊，全月都處于生產(chǎn)狀態(tài)，一方面致使許多專業(yè)技術性強、具有開拓性和指導性的的外培項目無法安排員工外出學習，同時也影響了內(nèi)部培訓辦班的開展，極大地制約了各類員工知識和技術的系統(tǒng)汲取、觀念的更新和技術進步；另一方面，導致學歷教育、特殊關鍵過程、設備維保培訓等范圍較大的培訓不能如期辦班。

3．培訓計劃不夠系統(tǒng)，培訓方式不夠豐富。一是表現(xiàn)在全年的培訓計劃在時效控制上顯得不夠系統(tǒng)、連續(xù)，年度計劃在執(zhí)行時間上的調整情況較多；二是部分周期性和連續(xù)性的培訓項目在針對崗位人員循序漸進式提高方面和與上年度的結合方面做得不夠系統(tǒng)；三是長期以來職工普遍關注的挖掘培養(yǎng)內(nèi)部師資、教材建設和完善產(chǎn)學結合機制的目標還沒有實現(xiàn)，企業(yè)大培訓環(huán)境還沒有完全形成；培訓的系統(tǒng)性選擇權沒有體現(xiàn)出來；培訓的針對性還不夠強，不能做到有的放矢，立竿見影。

4．自主培訓項目隨較201*年相比有了長足進步，但培訓講師整體素質不高，積極性不強，導致培訓效果不夠明顯。原因有二：一是工廠內(nèi)部講師的培養(yǎng)機制尚不健全，雖經(jīng)3年努力，送出5批14人次進行了內(nèi)訓師培訓，但離實際應用仍有差距；二是

今年在聘的12名內(nèi)訓師，自身開發(fā)課程的能力尚未完全挖掘，加上對內(nèi)訓師管理的不夠，導致一些實用性、系統(tǒng)性和全面性較強的自主內(nèi)培項目不能如期開展。

5．由于人員配置和工作關系，缺乏對培訓的后期監(jiān)管，培訓評估工作仍顯流于形式，不能滿足培訓改進的需要，培訓的深度、廣度以及需要進一步加強。

三、201*年培訓工作設想及措施

（一）指導思想：以為技術革新儲備管理技術人員為基礎，創(chuàng)新職工培訓教育的思路和方法，著眼高技能人才和專業(yè)技術人才的培養(yǎng)，為打造現(xiàn)代卷煙制造工廠提供必要的人才儲備；建立健全職工培訓體系，探索、創(chuàng)新、改進職工培訓方法，特別是全廠科技領軍人物、學科帶頭人等高技能人才的培養(yǎng)途徑，全面提升各類人員的管理水平和業(yè)務操作水平。

（一）具體工作目標及措施:

1．職工培訓：全年累計培訓2200人次以上，培訓覆蓋面95%以上；

2．學歷教育：參加學歷教育力爭10人；

3．職稱（報考）評定：初級專業(yè)技術資格10人、中級專業(yè)技術資格組織推薦3人以上、高級專業(yè)技術資格組織推薦1人。

4、技能鑒定：國家職業(yè)資格二級1人、三級3人；

圍繞以上目標，重點做好以下幾方面工作：

1．認真分析總結今年的培訓實施工作的經(jīng)驗和不足，認真開展培訓需求調研，在充分考慮計劃項目的可行性的同時，根據(jù)工作實際需要及人員素質現(xiàn)狀有針對性地編制培訓計劃并組織實施。

2．在教材建設和內(nèi)部師資培訓方面給予充分的支持。一是有計劃地挑選些表達力強、文化程度高、熱愛培訓工作的技術、業(yè)務骨干送出培訓，以充實內(nèi)部師資隊伍；二是對工作調轉部門和工作積極性不高的內(nèi)部講師給予解聘，對在聘內(nèi)訓師加強培訓，充分挖掘自主開發(fā)課程的能力，滿足工廠職工培訓工作需要；三是結合實際情況為職工購置一批實用、易懂又緊密聯(lián)系工作實際的培訓教材；四是鼓勵部門業(yè)務骨干和技術能手編制一些教學案例，為職工培訓師資奠定基礎。

3．圍繞綜合體系建設、企業(yè)文化建設、標準化、現(xiàn)場管理和提高員工操作技能水平等工作，在繼續(xù)開展“請進來、送出去“的培訓的同時，結合工廠培訓工作實際，著力加強內(nèi)部講師自主辦班培訓，有力推進工廠職工教育培訓工作。

4．繼續(xù)加快三支隊伍建設，為企業(yè)發(fā)展提供高素質人才保障。一是繼續(xù)對《職工教育培訓管理辦法》進行完善，從政策上鼓勵職工多參加與崗位相關的學習，動員員工參加與崗位密切相關的學歷教育；二是在積極組織開展技能鑒定的同時，鼓勵員工參加物流等與崗位密切相關的職業(yè)資格培訓；三是動員專業(yè)技術人員

和思想政治工作人員積極為評審中級專業(yè)技術資格做好準備，同時鼓勵其他類別員工積極參加與崗位密切的職稱考試，從經(jīng)費上予以支持。

5．在提高培訓專職管理人員和兼職管理人員素質上下功夫，開展經(jīng)常性的思想教育和業(yè)務知識培訓。如計算機設備維護及應用、企業(yè)文化拓展培訓或送外培訓、考察、取經(jīng)等。

6．在201*年教育計劃編制的基礎上，組織各部門負責人及兼職培訓管理員召開教育培訓工作實施動員會議，強調職工培訓的重要性，規(guī)范職工教育培訓管理，優(yōu)化培訓流程，將計劃內(nèi)的項目盡量提前做，合理安排培訓計劃，以保證全年計劃的順利完成。

興華公司人力資源部二一三年元月十日

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