奎管處奎屯河供電區(qū)農(nóng)網(wǎng)改造升級項目監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況

奎管處奎屯河供電區(qū)農(nóng)網(wǎng)改造升級項目，是國債投資項目，整個項目區(qū)因歷史原因，供電不穩(wěn)定，此項目主要是以國債投資、及地方配套資金完成供電區(qū)農(nóng)網(wǎng)改造升級的工程。二、工程進(jìn)度

由于新疆區(qū)域氣候條件的影響，我單位依據(jù)監(jiān)理合同，及時簽發(fā)施工單位進(jìn)場通知書，10月25號簽發(fā)項目開工令，目前主要完成以下工程：

1、奎河監(jiān)獄線路2.04KM,34基線桿架設(shè)工程；2、零公里線路2.04KM,34基線桿及線路架設(shè)工程；3、2#電站至1#電站5.04KM，84基線桿及線路架設(shè)工程；4、1#電站至老龍口水電站奎南線4.02KM,67基線桿及線路架設(shè)工程；

5、奎水線4.2KM，70基線桿架設(shè)工程；

6、農(nóng)家樂線2.16KM，36基線桿及線路架設(shè)工程；三、工程質(zhì)量

因施工單位的原因未能及時報驗，我監(jiān)理單位主動檢測：原材料進(jìn)場檢驗3次，合格3次，合格率100%；平行檢測27次，其中合格20次，合格率74.1%，個別不合格工序待重新檢驗后再進(jìn)行綜合評定。四、工程投資

因施工單位手續(xù)不齊全，未進(jìn)行支付批復(fù)。五、協(xié)調(diào)

整個項目區(qū)都在奎管處轄區(qū)內(nèi)，監(jiān)理主要配合建設(shè)單位進(jìn)行征地及占地丈量工作。六、建議

由于施工單位項目組織機(jī)構(gòu)不健全，資料的整理不及時、驗收工作主要靠監(jiān)理主動進(jìn)行，望建設(shè)單位督促施工單位及時整理資料，并按工序進(jìn)行報驗。七、工程大事記

1.工程項目201*年10月25號開工。

新疆銀通工程監(jiān)理有限公司

奎管處奎屯河供電區(qū)農(nóng)網(wǎng)改造升級項目監(jiān)理部

201*年元月05日

奎管處供電區(qū)農(nóng)網(wǎng)改造升級工程

監(jiān)理工作總結(jié)

（201*年度）

新疆銀通工程監(jiān)理有限公司

奎管處供電區(qū)農(nóng)網(wǎng)改造升級項目監(jiān)理部

201*年元月05日

擴(kuò)展閱讀：名城二區(qū)項目監(jiān)理工作小結(jié)報告

****名城二區(qū)項目監(jiān)理工作小結(jié)報告（201*年度）

******（發(fā)表在201*年1月《工程建設(shè)監(jiān)理》總第40期）一、前言：

東方名城項目在福州是非常有影響力的樓盤，也是我司承接監(jiān)理項目以來規(guī)模最大的監(jiān)理項目，公司領(lǐng)導(dǎo)對本項目特別關(guān)注及重視。建設(shè)單位對我們的要求特別高，對監(jiān)理工作是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、抓落實、要廉政。所以我們監(jiān)理人員更要依照監(jiān)理準(zhǔn)則：“守法、誠信、公正、科學(xué)”，“嚴(yán)格監(jiān)理執(zhí)勤服務(wù)”做好本項目監(jiān)理工作。

二、工程概況：

1、建設(shè)單位：名城地產(chǎn)（福建）有限公司。2、施工單位：1）中建七局第三建筑工程有限公司；2）福建匯海建工集團(tuán)有限公司。3、工程質(zhì)量：合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)閩江杯獎。4、工程造價：約8億元。5、計劃工期：580日歷天。6、建筑面積：約480000。7、工程規(guī)模：38層3幢（超高層）、33層13幢、18層6幢、12層5幢，合計27幢。

三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員配備及職責(zé)分工：

我司派出公司骨干，組建龐大的項目監(jiān)理部，本項目部針對工程特點與實際情況，配備各專業(yè)監(jiān)理人員30余位，按照直線制組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)分工如下(略)。

三、監(jiān)理工作及合同履行情況：

本工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員于201*年7月6日進(jìn)駐現(xiàn)場，為了順利開展工程監(jiān)理工作，首先組織監(jiān)理組人員熟悉監(jiān)理合同內(nèi)容，對施工圖紙的審核與熟悉，編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，集中學(xué)習(xí)政策法規(guī)和公司有關(guān)文件，針對特殊工序或關(guān)鍵部位向施工單位作監(jiān)理交底，審核施工組織設(shè)計、工程進(jìn)度計劃等方案，定期組織召開工地例會，主動了解聽取建設(shè)單位意見，建立了本工程監(jiān)理資料體系，為監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展做了充實準(zhǔn)備工作。

監(jiān)理項目部主要是開展質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、投資控制的監(jiān)理工作，進(jìn)行合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。在公司和建設(shè)單位的支持下，在全項目監(jiān)理組人員共同努力之下，使本項目合同條款履行情況良好。

（一）、質(zhì)量控制方面：

為了有效地控制本工程的施工質(zhì)量，項目監(jiān)理部實施質(zhì)量事前、事中、事后三個階段控制，按人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境五個方面開展監(jiān)理工作，并以事前和事中控制為重點。

事前，我們主要做好熟悉設(shè)計圖紙、參加圖紙自（會）審，核查施工單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系，審查施工組織設(shè)計（方案），落實施工單位材料，勞動力使用計劃，同時結(jié)合實際情況編制有針對性的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則，做到有備無患。并對施工企業(yè)單位、人員資質(zhì)進(jìn)行審核，使施工單位在施工中能較好地實施。對每個分部分項工程，尤其是對隱蔽工程進(jìn)行跟蹤檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，找出偏差，并能及時尋求解決問題和糾正偏差的方案，還經(jīng)常性地進(jìn)行工地巡視，做好“見證點”和“停止點”的質(zhì)量控制，及時發(fā)現(xiàn)制止違章操作和不按設(shè)計要求、施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，對不符合質(zhì)量要求的及時進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制，并做好隱蔽工程的檢查驗收和工序間的交接檢查驗收，逐道工序交接檢查。例如：①項目監(jiān)理部組建旁站監(jiān)理組，指定一位監(jiān)理工程師專人負(fù)責(zé)指揮，這樣可以充分利用人力資源。②對前期施工方采用地下水拌制砼，監(jiān)理、建設(shè)單位現(xiàn)場井點取水，全程跟蹤送檢至檢測中心，確保水質(zhì)檢測的真實性。③今后項目部收到設(shè)計變更時，把變更內(nèi)容標(biāo)注到原圖上，以便于現(xiàn)場驗收不出差錯，方便竣工圖核對。④監(jiān)理項目部在開工時要求施工方事先申報質(zhì)量缺陷整改技術(shù)方案，提交設(shè)計單位確認(rèn)后備用，施工過程中如發(fā)現(xiàn)問題即可在方案中選用整改措施。

事中，我們認(rèn)真落實監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則中的工作內(nèi)容，在施工過程中監(jiān)理人員堅持執(zhí)行材料見證取樣送檢制度；堅持重要工序（如砼澆搗、梁柱鋼筋節(jié)點安裝等）的旁站監(jiān)理制度；堅持執(zhí)行嚴(yán)格的隱蔽驗收制度；對每一批進(jìn)場的材料和所有設(shè)備進(jìn)行查驗，并按規(guī)定見證取樣、送檢，未發(fā)現(xiàn)假冒、偽劣和不合格材料用于本工程，對現(xiàn)場砼作坍落度測定檢驗，對砼試塊進(jìn)行取樣和送檢見證。發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題得以及時解決，確保各項施工質(zhì)量。例如：①旁站監(jiān)理人員對砼配合比隨時抽查，每天的白天晚上抽查都不少于四次，并做好記錄簽署抽查人的名字。②我們部分監(jiān)理人員住在現(xiàn)場，不管是中午、晚上都可安排旁站監(jiān)理人員交接班，確保交接班不脫崗。

事后，我們認(rèn)真及時組織參建單位進(jìn)行驗收工作，在做好監(jiān)理資料的歸檔管理工作。例如:①本工程墻柱砼標(biāo)號設(shè)計比較高：C50、C45、C40、C35、C30，又是集中攪拌站攪拌及現(xiàn)場自拌，要求砼齡期14d、28d施工單位自行每幢每層進(jìn)行回彈，監(jiān)理組織建設(shè)單位及施工單位再行每幢每層回彈，做好匯總表簽字確認(rèn)，最后建設(shè)單位委托省建科院回彈，并出具檢查報告，這樣能及時發(fā)現(xiàn)砼強(qiáng)度問題，加強(qiáng)監(jiān)控。

總之，通過監(jiān)理部成員的工作，努力做好主動控制和被動控制相結(jié)合，使工程質(zhì)量能按合同承諾得以實現(xiàn)。

（二）、進(jìn)度控制方面：

在進(jìn)度控制方面監(jiān)理部主要是從審核施工組織設(shè)計（方案）、落實施工進(jìn)度計劃等方面開展監(jiān)理工作，每月都要求施工單位編制切實可行的施工進(jìn)度計劃，每次例會都將上周進(jìn)度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)。同時加強(qiáng)各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，避免了不少工種之間、工序之間交接而影響工作的問題，并及時要求施工方對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，基本能按進(jìn)度控制的目標(biāo)實現(xiàn)。例如：①為了加快進(jìn)度，配合施工驗收不管是中午還是晚上，我們監(jiān)理人員做到隨叫隨到進(jìn)行驗收等工作；②我們監(jiān)理部還要求施工方在召開例會前應(yīng)提交一份周報，小結(jié)本周施工情況，下周計劃安排，存在問題及需協(xié)調(diào)等事宜。

（三）、投資造價控制方面：

收集索賠資料，做好現(xiàn)場簽證資料，審核工程進(jìn)度款及支付申請表，認(rèn)真審核工程量及合同外費(fèi)用，建立月完成量統(tǒng)計表，擬定月投資計劃與月完成量對比分析。例如：①施工單位報驗主要工程材料時，監(jiān)理部根據(jù)施工合同規(guī)定及建設(shè)單位要求的品牌進(jìn)行審查，按時間、品牌、規(guī)格、數(shù)量做好臺帳匯總記錄，為工程造價結(jié)算提供依據(jù)。

（四）安全施工方面：

開工前項目部進(jìn)行了施工安全專項交底，每次例會都強(qiáng)調(diào)施工單位做好安全文明施工。所有進(jìn)場設(shè)備須驗收合格后方可投入使用，定期檢查現(xiàn)場臨時用電，確保施工臨時用電必須同施工組織設(shè)計方案相符，特殊工種的上崗證報監(jiān)理審核通過后方能上崗。加強(qiáng)工地安全生產(chǎn)、文明施工管理，建立“安全第一、預(yù)防為主”，施工現(xiàn)場設(shè)置明顯安全標(biāo)志和標(biāo)語牌，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59－99），在確保安全生產(chǎn)的前提下組織施工生產(chǎn)。噪音的控制，對塔吊、人貨電梯、外腳手架、模板、臨時用電等專項方案進(jìn)行了逐一審查，均有安全技術(shù)保障措施。施工過程中還經(jīng)常督促施工單位對大型施工設(shè)備、臨時用電等進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)，實現(xiàn)安全文明施工的目標(biāo)。例如：①宴會廳高大模板，我們嚴(yán)格要求施工方按照建設(shè)部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》規(guī)定進(jìn)行專家論證，并要求按方案實施驗收，確保安全施工；②我們監(jiān)理部還派安全監(jiān)理人員參加建設(shè)局培訓(xùn)，并組建安全巡檢組，在每次例會前進(jìn)行三方巡檢一次，在巡檢記錄表上會簽，存在安全隱患及時發(fā)通知要求施工方整改。

(五)加強(qiáng)廉政建設(shè)，杜絕吃拿卡要：我司與項目部全體監(jiān)理人員簽訂有廉政協(xié)議書，建設(shè)單位也嚴(yán)格要求我們不得向施工方吃拿卡要，項目部也對監(jiān)理人員按照建設(shè)廳《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程監(jiān)理人員職業(yè)道德建設(shè)的通知》進(jìn)行教育，公司針對本項目部的交通用餐不便，實行對監(jiān)理人員進(jìn)行補(bǔ)貼，做好廉政建設(shè)。

（六）加強(qiáng)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高監(jiān)理業(yè)務(wù)知識：

1、根據(jù)全國、省、市監(jiān)理協(xié)會精神，我們項目部開展了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項目監(jiān)理部》，每月組織全體監(jiān)理人員3-4次進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容有新出臺的政策規(guī)法、公司規(guī)定、監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則、針對現(xiàn)場進(jìn)展情況學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，提高全體監(jiān)理人員的監(jiān)理水平和業(yè)務(wù)知識。

2、我司也開展了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型監(jiān)理企業(yè)》，總監(jiān)、總監(jiān)代表定期到公司學(xué)習(xí)，還派內(nèi)業(yè)資料員到公司進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，提高項目部的內(nèi)業(yè)歸檔管理。

3、根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)展情況，項目部還開展不定期組織內(nèi)部監(jiān)理人員碰頭會，解決一些存在的問題，對監(jiān)理人員進(jìn)行技術(shù)交底，做好旁站監(jiān)理，加強(qiáng)質(zhì)量安全管理。

四、監(jiān)理工作存在的問題：

存在個別監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)，工作不到位，甚至用手機(jī)玩游戲、聽音樂不良現(xiàn)象，對于以上兩種情況，我部及時采取批評教育、幫助改正等手段，對嚴(yán)重者采取罰款和開除處理。

六、今后監(jiān)理工作改進(jìn)：

針對201*年度我部在日常監(jiān)理工作中存在的不足，認(rèn)真總結(jié)找出差距，不段進(jìn)取，在201*年度我部要求全體人員在工作中責(zé)任心再強(qiáng)一點,工作更到位一點，現(xiàn)場監(jiān)理工作更加強(qiáng)一點，三方之間配合更融洽一點，加強(qiáng)廉政建設(shè)，爭取圓滿完成建設(shè)單位所賦予我們的重任。

友情提示：本文中關(guān)于《奎管處奎屯河供電區(qū)農(nóng)網(wǎng)改造升級項目監(jiān)理工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，奎管處奎屯河供電區(qū)農(nóng)網(wǎng)改造升級項目監(jiān)理工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《奎管處奎屯河供電區(qū)農(nóng)網(wǎng)改造升級項目監(jiān)理工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/677938.html

• 上一篇：安全工作總結(jié)1
• 下一篇：交通運(yùn)輸部基本建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督總站站長 李彥武在全國公路水運(yùn)工程質(zhì)量安全工作會議上的總結(jié)講話