華電燃機使用技術

中國華電集團公司燃機協(xié)作網(wǎng)201*年第8期總第15期201*年8月28日國外燃氣輪機運營情況考察

目前，華電集團公司下屬的三個9FA燃機電廠--杭州華電半山發(fā)電有限公司、江蘇華電望亭天然氣發(fā)電有限公司、江蘇華電戚墅堰發(fā)電有限公司7臺350MW級燃氣蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電機組已開始投入正式運行，由于9FA燃機在國內尚無成熟的運行、維修、備件管理等方面的經(jīng)驗，為此由集團公司于年初組織半山、望亭、戚墅堰三個燃機電廠和上海通華燃氣輪機服務有限公司一起組團赴歐洲考察和學習燃機在運行、維修、備件等方面的先進經(jīng)驗，以使集團公司下屬的燃機電廠盡快熟悉和掌握9FA燃機，并為集團公司后續(xù)燃機項目提供參考。

考察團主要由集團公司生產(chǎn)運行、財務管理、科技環(huán)保等部門，以及三個燃機電廠和通華公司分管生產(chǎn)運行和物資管理的領導參加。其考察的主要內容包括：

考察了英國KEADBY9FA燃機電站；

參觀了芬蘭富騰電力和熱力有限公司，并與富騰公司共同探討9FA燃機運行、維修、備件、在線監(jiān)測、性能優(yōu)化等方面的內容；

考察了芬蘭PORVOO6FA燃機電站；

現(xiàn)將考察的一些內容和建議總結節(jié)選如下，供各燃機電廠參考：一、關于燃機的運行模式

從考察情況來看，歐美等國家的燃氣機組在總的發(fā)電裝機容量中占有較高的比例，而且大型燃機基本上以連續(xù)運行帶基本負荷為主，以二拖一即兩臺燃機配一臺汽機的配置為主，比如在英國共有16家9FA燃機電站，絕大部分是帶基本負荷且以連續(xù)運行為主，我們考察的英國KEADBY9FA燃機電站就是二拖一的配置、以連續(xù)運行和帶基荷為主、年平均運行時間達到8000小時。另外從芬蘭富騰公司和芬蘭PORVOO6FA燃機電站處了解到，目前歐洲所有的9FA燃機都以帶基本負荷為主、不參與電網(wǎng)調峰。

目前國內的9FA燃機均采用單軸配置即一臺燃機配一臺汽機，設計年運行時間為3500小時，且以調峰為主。

從機組的配置、運行模式、利用時間等方面比較，目前我們的燃機面臨的困難很多，再加上天然氣供氣的不確定性，都會影響燃機電廠的運行維修成本。

根據(jù)目前我們面臨的實際情況，臨時上網(wǎng)電價已經(jīng)確定的前題下，我們要盡量做好與電網(wǎng)調度和天然氣

公司的協(xié)調工作，保證機組的運行時間、同時盡量避免每天單機起停調峰現(xiàn)象，以保證發(fā)電量、減少機組起停次數(shù)、延長檢修周期、降低運行維修成本。

二、關于燃機的檢修維護

考察團重點考察和了解了國外燃機的檢修模式、檢修間隔、檢修費用、人員配置等內容。1、檢修模式

這次考察的英國和北歐國家的燃機電站都與主機制造商GE公司或燃機服務公司簽訂長期維修或運行的合約式服務合同，即CSA（CONTRACTUALSERVICEAGREEMENT），將燃機電廠的維修（有些電廠還包括運行）交給主機制造商或燃機服務公司負責，由他們負責燃機的檢修、備件、修理、運行維護指導等工作。

主要原因是國外的燃機電廠人員配置少、沒有配置專門的檢修隊伍，另外機組以帶基本負荷、連續(xù)運行為主、年運行時間都在8000小時左右，相比起停和調峰機組檢修間隔長、檢修費用特別是備件和修理費用少，因此簽訂CSA相對合算，根據(jù)初步了解，CSA的費用主要由起始備件費、啟動費、月度固定費、運行時間費等組成。

英國KEADBY9FA燃機電站的總經(jīng)理在介紹CSA時就強調：KEADBY電站在201*年與GE公司簽訂CSA，是世界上第一個CSA合約服務的燃機電廠，到現(xiàn)在為止已經(jīng)歷過多次小修、中修和一次大修，根據(jù)KEADBY電站的多年運行維修經(jīng)驗，簽訂CSA的有利方面主要是能與GE公司保持溝通、能

獲得GE公司的最新技術和升級部件、電站的運行風險相對降低；不利的方面主要是作為業(yè)主的電站在運行維修方面沒有自主權、一切事情由GE說了算、CSA的費用很高，因此KEADBY電站認為如果9FA電站年運行時間在6000小時以上，則簽訂CSA比較合理，否則最好不要簽CSA。

芬蘭PORVOO6FA燃機電站則與世界著名的燃機服務公司芬蘭富騰公司簽訂了類似CSA的LTSA（LONGTERMSERVICEAGREEMENT）合約。

相比國外的9FA燃機電廠，目前我國燃機電廠的人員多、有專業(yè)的檢修隊伍，且目前9臺燃機均以啟停調峰為主、年運行時間在3000到3500小時之間，相對檢修間隔和檢修費用特別是備件和修理費用較高，因此目前我國的9FA燃機電廠都沒有簽訂CSA，而是以上海通華燃氣輪機服務有限公司為平臺，與GE公司簽訂了長期備件和服務合約，即MMP（MULTI-YEARMAINTENCEPROGRAM）合約，主要內容是利用華電集團下屬的7臺燃機再加上張家港燃機電廠的兩臺燃機共9臺燃機的優(yōu)勢，與GE簽訂了備件、修理、檢修、服務的一個合約，獲得了優(yōu)惠的價格和合同條款，今后9臺機組可以根據(jù)需要以確定的優(yōu)惠價格從GE公司選購備件、進行部件修理、選擇檢修指導人員等。與CSA比較，MMP合約既保證了備件的供應、修理的渠道，又大大降低了維修費用，尤其適合像半山、望亭、戚墅堰這樣的老廠。

2、檢修間隔

從英國KEADBY電站、芬蘭富騰公司、芬蘭PORVOO電站等處了解到，9FA燃機檢修間隔原則上按主機制造商GE公司的規(guī)程確定，如是連續(xù)運行機組，每經(jīng)過8000、24000、48000等效運行小時進行燃燒器檢查（小修）、熱通道檢查（中修）、大修，如是啟停調峰機組原則上按機組等效啟停次數(shù)計算檢修間隔，按照GE公司的規(guī)程，每經(jīng)過450、900、2400次等效啟停次數(shù)進行燃燒器檢查（小修）、熱通道檢查（中修）、大修，按照目前我們三個燃機電廠的運行模式，須按啟停次數(shù)計算檢修間隔。

3、檢修費用

由于涉及合約的保密方面的原因，兩個燃機電站都不肯透露具體的CSA包括機組的檢修費用，但從提供的一些數(shù)據(jù)和參數(shù)可以大致分析出來。

以英國KEADBY電站為例，機組配置為兩臺燃機帶一臺汽機，每年的流動資金為700800萬英磅，相當于1億到1億2千萬人民幣，其中CSA費用（主要是熱通道輪換部件、修理、檢查費用）占了很大的比例；另外根據(jù)富騰公司的經(jīng)驗，GE公司推出的新型燃機在第一個大修周期內或至少五年時間內，機組的輪換部件和修理費占90%、檢修人工和管理費只占10%，只有通過一段時間（富騰公司認為9FA燃機至少5年以上時間）的運行維護后，在找到其它的部件供應商和部件修理商的前提下，才能真正降

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一、編制依據(jù)及原則

1、編制依據(jù)：

1.1華電新疆發(fā)電有限公司烏魯木齊熱電廠#2冷卻塔淋水構件及塔筒內壁防腐修復工程建設項目施工招標文件以及招標答疑文件。

3、本工程地質情況以及結合本工程現(xiàn)場踏勘的實際情況。

4、新疆維吾爾自治區(qū)及烏魯木齊市安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護等有關規(guī)定。5、國家、省、市現(xiàn)行有關法律、法規(guī)、技術規(guī)范、和定額等。2、編制原則：

本施工組織設計的編制原則，旨在為華電新疆發(fā)電有限公司烏魯木齊熱電廠#2冷卻塔淋水構件及塔筒內壁防腐修復工程建設項目投標階段提供較為完善的綱領性文件。在施工階段，我們將結合以往類似工程施工管理經(jīng)驗，對投標階段施工組織設計作適當調整，以便更好地指導工程施工管理，以確保實施優(yōu)質、按期、高效、低耗、安全、文明地完成本工程的建設。

2.1遵循招標文件及招標補遺書的各項條款的原則。

2.2遵循設計和標前會的原則，正確組織施工，確保工程質量。2.3堅持招標文件的技術規(guī)范的原則，確保產(chǎn)品使業(yè)主滿意。2.4實行“項目法施工”的原則。

2.5堅持實事求是的原則，根據(jù)本單位的實力，確保施工組織的可行性先進性和合理性。

2.6充分發(fā)揮機械化、專業(yè)化、軍事化管理模式的企業(yè)優(yōu)勢的原則。2.7確保本工程施工的安全、質量、進度和文明施工均滿足業(yè)主要求。

二、工程概況

1、工程名稱：華電新疆發(fā)電有限公司烏魯木齊熱電廠#2冷卻塔淋水構件及塔筒內壁防腐修復工程建設項目

2、工程規(guī)模：規(guī)劃裝機規(guī)模為2×330MW燃煤發(fā)電供熱機組，留有再擴建條件。本期工程建設2×330MW機組。3、工期要求；35天4、資金來源：自籌5、工程性質：新建

3．施工、質量、安全管理體系；

4．施工順序、總進度安排、考核關鍵節(jié)點時間的承諾及邊界條件的響應及總形象進度示意圖、土石方動態(tài)平衡方案；

5．主要施工方案的比選及主要分部、分項工程的施工工藝方法；6．主要勞動力、材料、施工機具計劃；7．主要材料的技術標準、參數(shù)；

8．本工程安全、質量、工期、文明施工的目標及保證安全、質量、工期、文明施工等的技術措施、方法和控制手段等；

9．臨時設施項目數(shù)量及施工總平面布置及施工用水、電（包括生活使用）量。

四、施工組織設計

1、工程概況

(1)工程名稱：6組蒸發(fā)保溫工程(2)工程范圍：設備、管道保溫工程

(3)工期：201*年10月15日

（4）分包方式：定額包工，報價采用定額人工費×系數(shù)。

（5）質量要求：符合圖紙及有關規(guī)范要求，優(yōu)質工程。（6）質量異議提出的期限：工程竣工驗收后1年內。

（7）付款方式：根據(jù)工程進度，按比例付款，10%作為質保金。2，專業(yè)施工方案

(1)絕熱施工工藝

1.1主保溫層厚度大于80mm時應分層，保溫層應拼接嚴密，一層應錯縫，二層應壓縫，方型設備四角保溫層應做成封蓋式。

1.2干拼縫應采用性能相近的礦物棉填塞嚴密，填縫必須清除縫內雜物，濕砌帶漿縫應采用同于砌體材質的灰漿拼砌，灰縫飽滿。

1.3保溫層需綁扎固定牢固。當采用自鎖釘及壓板固定時，垂直部位間距一般為300~400mm，頂部為400-500mm，底部為200mm左右。鉤釘焊接須采取錯列布置。

1.4高溫大直徑垂直管道的保溫必須采用承重托架，托架間距應為3m。托架外邊不得與外保護層接觸，應有20mm間距，且托架內外須填塞耐高溫軟質保溫材料。其他垂直管道保溫，可分段采用鐵絲將保溫材料直接與管道固定。1.5采用硬質保溫材料保溫的高溫管道彎頭起弧外，保溫層應留有20-30mm的膨脹縫，內填彈性良好的軟質保溫材料。

1.6采用松散保溫材料做保溫填充物時，填充必須均勻密實，容重滿足設計要求。1.7采用圓形管殼單層保溫的管道，縱向接縫應位于管道軸線的左下側和右下側，并應將相鄰接縫錯開(至少150)應避免將接縫顯于頂部和形成通縫。

1.8管道分層保溫時，除應符合單層保溫要求外，層與層之間亦應錯縫，縱向錯縫150，環(huán)向搭縫在100-150mm之間。

1.9對于彎頭、法蘭、閥門以及一些不規(guī)則部位的保溫，應對保溫材料進行合理的切割以保證其外形的完整、美觀。

1.10每層保溫層都應使用雙股鍍鋅鐵絲綁扎，每米四道。鐵絲距保溫材料端頭100mm，擰緊后的鐵絲扎頭應嵌入保溫層縱縫內。

1.11凡需經(jīng)常維修和監(jiān)視的部位，其保溫結構必須做成可拆卸式。

1.12法蘭與管道保溫末端應留出拆卸螺栓的位置，一般應為法蘭螺栓長度加25mm，管道法蘭保溫與管道，保溫搭接長度應等于保溫厚度但不小于50mm。1.13施工后的絕熱層，不得覆蓋設備銘牌，可將銘牌周圍的絕熱層切割成喇叭開口，開口處密封規(guī)整。

1.14當彎頭部位保溫層無成型制品時，應將直管殼力口工成蝦米腰敷設。1.15軟質氈的保溫層厚度和密度應均勻，外型應規(guī)整，經(jīng)壓實捆扎后的容重必須符合設計規(guī)定的安裝容重。

1.16硬質絕熱產(chǎn)品的絕熱層，可采用1618#鍍鋅鐵絲雙膠捆扎，捆扎的間距不應大于400mm，但公稱直徑等于或大于600mm的管道或相應的設備，應在捆扎后，另用1014#鍍鋅鐵絲上或包裝鋼帶力口固，力口固的間距宜為500mm。1.17半硬質及軟質絕熱制品的絕熱層，應根據(jù)管道直徑及設備的大小，采用包裝鋼帶、1416#鍍鋅鐵絲進行捆扎。其捆扎的間距，對半硬質絕熱制品不應大于300mm，對軟質氈不應大于200mm。

(2)金屬外護殼施工工藝要求

2.1金屬外護殼下料時，應根據(jù)設備、管道保溫后外形尺寸進行，須充分考慮外護層間的搭接量，一般情況下搭接量為30～50mm，直管道環(huán)向搭接應大于50mm，室外設備，大直徑管道及高溫管道保溫時外護層的搭接量不應在小于70mm。

2.2垂直、傾斜管道及設備垂直面、頂面金屬外護層必須呈順水布置，環(huán)向接縫，

橫向接縫及縱向接縫應朝下，施工時應按照由下而上的原則順序進行。設備管道頂面為平面時，制作外護層支撐件時，應布置呈坡狀，以雨水能自由流淌為宜，坡度一般為3％左右。

2.3管道彎頭及圓形設備封頭金屬護殼片下料時，須根據(jù)管道彎頭弧度及圓形設備直徑確定片數(shù)。彎頭片及封頭西瓜片拼裝時，內部不得有空隙，必要時用鍍鋅鐵條內襯，應保證外觀圓滑，無明顯對折棱角。

2.4大直徑垂直管道及方型設備管道，必須設置外護層支撐件。支撐件必須與管道焊接牢固，支撐件的間距一般為1m左右，材料可選用扁鋼，寬度一般為15mm，外護層必須固定于支撐件上。頂部平面外護支撐件應加密，形成縱橫交叉狀，以提高頂部外護層強度。

2.5對于大直徑管道，當其保溫層采用硬質材料時，其膨脹縫處外護層環(huán)向搭接應不小于100mm，并此處不固定自攻螺絲。膨脹縫上口外護層應固定于保溫托架上，使其相對伸縮。

2.6外護層安裝須緊貼保溫層，不得有空層起鼓現(xiàn)象，鐵皮間銜接應嚴密，不得開口露出內部保溫層。在保溫施工過程中外護層安裝應隨后進行，否則必須采取防雨措施。

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2.7管道保溫外護層縱向搭縫必須設置于隱蔽位置，但不得設置于距管道頂部45夾角范圍內。

2.8室外設備大于中600管道及矩形管道外護層的固定宜采用抽蕊鋁鉚釘，抽蕊鋁鉚釘和自攻螺絲的間距一般為250mm。

2.9直管道外護層環(huán)向搭接一端須壓出凸筋，較大直徑管道外護層縱向搭接地應壓出凸筋，設備及大型圓罐容器的接縫和凸筋應呈棋盤形錯列布置。

2.10壓型板的下料應按設備外形和壓形板的尺寸進行排版拼樣。應采用機械切割，不得用火焰切割。

2.11同一區(qū)域或同一建筑物內的保溫外護板接頭形式，施工風格應一致。

2.12已施工完畢的外護層表面，需進行保護和加設覆蓋層，防止油漆灰塵的污染。2.13對于碰撞變形及污垢無法清除的外護層應予更換。

2.14法蘭盤處保溫層，金屬外護層均應留出拆卸螺栓的間隙。

2.15在已安裝的金屬護殼上，嚴禁踩踏或堆放物品，對于不可避免的踩踏部位，應采取臨時防護措施。

3、主要施工技術措施(1)質量保證措施

1.1本著為業(yè)主負責的精神，針對本工程特點及質量要求確定質量方針和質量目標。1.1.1我公司的質量方針是：

創(chuàng)名優(yōu)精裝細安重信譽精誠服務

1.1.2我公司確定本項目的質量目標是：

保證保溫工程100％優(yōu)良單位工程合格率100％

爭創(chuàng)優(yōu)良工程

1.2建立健全項目工程質量保證體系

在工程開工前，首先建立健全項目工程質量保證體系，確定項目工程負責人，項目技術負責人，專業(yè)工程技術人員、安全、文明、保衛(wèi)、成本核算、材料采購保管、計量管理、工程質量專檢人員等，明確其職責，使質量體系按標準穩(wěn)定運行。

1.3對工程質量進行有系統(tǒng)的、分階段、分層次策劃由公司生產(chǎn)經(jīng)理組織有關職能

部門，對本工程質量進行系統(tǒng)策劃，包括人員總數(shù)，專業(yè)平衡，該項目的管理模式，施工進度，工程施工技術管理，設備、工器具的配置、檢驗、試驗、測量設備質量等。

根據(jù)施工進度和專業(yè)要求分階段，分層次對工程質量進行更進一步的策劃。1.4與工程質量有關的文件和資料進行控制

1.4.1把公司編制質量保證程序文件下發(fā)到該項目工程管理層，確保各層次的管理人員及相關的施工人員能夠有效貫徹該項目的質量方針目標，嚴格按照公司制定的質量保證程序文件有效運行。

1.4.2對施工圖紙及有關的技術、資料進行有效版本核定。

1.4.3明確本工程、規(guī)范、標準、作到客戶和承包方意見統(tǒng)一，對現(xiàn)執(zhí)行的版本進行鑒定、標識。確保在使用的相關場所均為有效版本。

1.4.4對作廢的有關文件資料進行及時確認、標識，必要時進行銷毀。

1.4.5對竣工后需要移交各部的工程竣工資料，首先與客戶明確規(guī)格要求，填寫要求，要求的數(shù)量，范圍等統(tǒng)一標準，嚴格控制。

1.4.6對項目工程質量管理形成的管理性文件和資料，分階段進行清理，有可溯性的有關資料應認真整理歸檔。

1.5對工程構成實體質量的采購材料進行控制，確保進入施工現(xiàn)場的各種材料合格，達到工程質量要求。

1.5.1對材料供應市場進行多方位調查，主要包括材料分供方的經(jīng)營范圍、資質、價格、信譽等，對調查結果進行分析、評價、篩選、確定合格材料分供應方。建立材料分合格材料分供方檔案。

1.5.2所有材料必須在合格材料分供方處購買。1.5.3作到材料帳、卡、物相符，：質量證件齊全。

1.5.4在材料的定貨、供貨、入庫、出庫階段進行嚴格控制，包括材料的數(shù)量、規(guī)格、型號、質量。

1.6對顧客提供產(chǎn)品進行控制

1.6.1顧客提供的原材料，半成品、成品、備品、備件等進行有效控制，防止不合格流入工程產(chǎn)品之中。

1.6.2對合同要求復驗的材料，檢驗人員認為產(chǎn)品技師是可疑時，才艮據(jù)規(guī)范要求需進行復驗的材料按規(guī)程要求進行復驗，確保工程產(chǎn)品質量可靠。

1.7對產(chǎn)品標識及可追溯性進行控制

1.7.1根據(jù)公司制定的“產(chǎn)品標識辦法”結合本工程特點。制定產(chǎn)品標識方案，做到標識規(guī)范、準確、有追溯性。

1.7.2產(chǎn)品標識應清晰、醒目、易于辯認，便于查找。1.8對產(chǎn)品形成的全過程進行控制

1.8.1編制必要的施工組織設計，施工方案，作業(yè)指導書，技術交底等。

1.8.2開工前，明確并劃分分項工程、分部工程和單位工程，對項目中保證項目、基本項目、允許偏差項目進行分解，作到對上述質量指標的有效控制。

1.8.3制定工序檢測控制后，作到普通工序環(huán)節(jié)有人管，關鍵工序三方同時驗證簽訂制度，確保最終產(chǎn)品質量達到顧客滿意。

1.8.4編制施工網(wǎng)絡計劃，保證工程施工進度達到顧客要求。

1.8.5對施工機械設備，工器具進行嚴格管理，確保設備運轉正常。1.8.6對產(chǎn)品試樣進行控制，使產(chǎn)品試樣能夠真正代表工程實體質量。

1.8.7對安全生產(chǎn)，文明施工進行控制，確保施工人員，生產(chǎn)設施的安全，產(chǎn)品質量達到合同要求。

1.9對進貨檢驗和試驗進行控制

對購進的原材料、半成品及成品的檢驗和試驗進行有效控制，使產(chǎn)品符合標準和技術要求，確保不合格投放使用。

1.10對過程與最終檢驗入試驗進行控制。

為了最終工程產(chǎn)品質量達到合同要求，應從材料、產(chǎn)品形成過程、工序等過程進行控制，確�？⒐�，工程符合標準要求，達到項目工程的質量方針，目標要求。

1.11對檢驗、測量和試驗設備進行控制

保證進入現(xiàn)場的檢驗測量和試驗設備，滿足工程質量要求，確保測量精度及測量結果準確可靠，防止因檢驗測量和試驗設備損傷生產(chǎn)設備。

1.12對檢驗和試驗狀態(tài)進行控制。

對工程施工過程各工序及產(chǎn)品的檢驗和試驗狀態(tài)按規(guī)定的方法進行標識，使各工序產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)受控。確保不合格工序及產(chǎn)品不流入下道工序中。

1.13對不合格品進行控制

對不合格品或不合格工序進行控制，防止誤用不合格品和不合格工序轉序，確保不把不合格品流入下道工序或交付使用。

1.14對糾正和預防措施進行控制

1.14.1為了消除已產(chǎn)生的不合格的不符合項目存在的原因，及時采取糾正措施，防止類似的問題再次發(fā)生。

1.14.2為了消除潛在產(chǎn)生不合格品和不符合項的因素，采取必要的預防措施，防止不合格項的產(chǎn)品。

1.15對工程產(chǎn)品的防護和交付的控制：

對工程產(chǎn)品在形成過程中進行必要的防護，確保在交付過程中設備零件部件不損壞、不丟失。

1.16對工程技質量記錄進行控制：

對質量記錄進行管理和控制，使竣工質量記錄符合標準要求，為日后的追溯提供可靠依據(jù)。

1.17對施工管理人員的資質進行控制：

為了滿足工程質量要求，對進入工程項目的有關人員的技術等級、資質進行控制，作到各處人員的素質均到達到規(guī)定要求，使質量保證措施落到實處。

1.18對工程形成過程及工程竣工之后的服務進行控制

在工程過程及工程竣工之后對服務項目進行有效控制，作為質量第一，用戶至上，始終把工程質量、用戶的利益放在第一位，按有關文件的要求履行義務。

(2)安全保證措施

2.1項目部安全生產(chǎn)管理制度

2.1.1為了認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，加強安全管理，保障職工在生產(chǎn)施工中的安全和身體健康，預防各類傷亡事故的發(fā)生，確保公司及項目部安全管理目標的實現(xiàn)，本制度與《項目法施工安全管理實施細則》配套實施。

2.1.2安全管理體制：成立項目部安全管理領導小組，由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理任副組長，技術負責人、工長、安全員任成員。

2.1.3按照管生產(chǎn)必須管安全的原則，項目部經(jīng)理、副經(jīng)理，按各自的分工，管理好工作范圍內的安全生產(chǎn)。工長、班組長對本工段本班組安全生產(chǎn)負責。

2.1.4項目部根據(jù)工程量大小設專、兼職安全員一名，按照職責管好本項目部安全工作。

2.1.5各班組設兼職安全員一名。

2.2項目經(jīng)理管理責任制

2.2.1認真貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法令和公司有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。

2.2.2項目經(jīng)理應對本單位勞動保護和安全工作負具體領導責任，認真督促檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實，不違章指揮。

2.2.3定期研究分析現(xiàn)場的安全狀況，定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取措施，落實人員整改。

2.2.4組織職工學習勞動保護政策和安全生產(chǎn)知識。進行遵章守紀和安全技術教育，堅持對進場施工人員安全教育。

2.3項目副經(jīng)理、工長安全責任制

2.3.1項目副經(jīng)理及工程技術人員，對所管理工作的安全生產(chǎn)負責直接責任。應針對工程特點制定相應的安全技術措施，并進行安全技術交底。

2.3.2對施工現(xiàn)場搭設的架子及其它等安全防護裝置都要組織驗收，簽認合格后方能使用。按建筑安全規(guī)程指導施工作業(yè)，不違章指揮。

2.3.3制定落實各工程、各崗位的安全技術操作規(guī)程，并組織施工人員認真學習。堅持每天對工地進行安全巡查，對查出的隱患要及時排除，對違章作業(yè)堅決制止。

2.4班組長安全責任制

2.4.1班組長要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領導本班組安全作業(yè)。

2.4.2認真執(zhí)行安全技術交底，并向班組作業(yè)人員做詳細交待，對上級有違反“建安規(guī)程”的指令有權拒絕執(zhí)行。

2.4.3班前要對所使用的機具設備、保護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施，無力解決的重大隱患要向上級報告。

2.4.4發(fā)現(xiàn)本班組有違章行為，要立即制止糾正，對不聽勸阻者報告上級嚴肅處理。

2.5安全員工作職責范圍

2.5.1認真貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令和公司有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度，宣傳安全生產(chǎn)的重大意義，做好安全技術管理工作。

2.5.2各項安全基礎資料記錄完整，深入工地檢查，隨時糾正違章、違紀和下達處罰通知單。每周組織一次項目工程安全檢查和安全活動，并做記錄。

2.5.3每月參加公司主管部門召開的安全管理業(yè)務會議和上報月報表。

2.5.4做好施工現(xiàn)場安全標語掛設，標志牌設置，移位保管工作，按施工現(xiàn)場安全檢查評分標準、達標有項目認真填寫上報公司主管部門。

2.5.5特珠工種每季進行一次安全技術教育填表，對新入廠、調來人員、換工種、復工進行項目部一級安全教育，對各種計劃外用工、聘用工、民工、臨時工進行現(xiàn)場安全教育，并填表備案。

2.5.6監(jiān)督勞動保護用品質量，發(fā)放標準，使用狀況，檢查安全交底，并監(jiān)督執(zhí)行。2.5.7做好安全工作半年小結，年終總結等工作。2.6工程安全管理2.7安全例會

2.7.1項目部每月召開一次安全會議，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)管理的重大問題。

2.7.2每周召開一次安全班組織。2.7.3每班召開一次安全交底。2.8安全教育

2.8.1新入廠的職工必須進行三級安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗。

2.8.2特殊工種人員必須經(jīng)培訓，考試合格取得操作證后方可上崗。加強對現(xiàn)場民工、臨時工的安全教育，并做對受教育人員的簽字、登記。

2.9安全檢查

2.9.1每天組織一次安全大檢查，由安全領導小組組織所有成員參加。2.9.2每周一次崗位安全檢查，由項目部副經(jīng)理、工長、安全員參加。

2.9.3每班一次作業(yè)標準檢查，由班組長、兼職安全員參加，并做好記錄。2.10安全技術操作規(guī)程

2.10.1《焊工電工安全技術操作規(guī)程》2.10.2《鉗工安全技術操作規(guī)程》2.10.3《鉚工安全技術操作規(guī)程》2.10.4《起重工安全技術操作規(guī)程》2.10.5《絕熱工安全技術操作規(guī)程》2.10.6《架子工安全技術操作規(guī)程》2.10.7《油工安全技術操作規(guī)程》

2.10.8《中小機械操作工安全技術操作規(guī)程》2.10.9《車輛司機安全技術操作規(guī)程》(3)工期保證措施

3.1合同措施

3.1.1根據(jù)合同規(guī)定的安裝施工任務，土建工程進度計劃及

到位圖紙資料編制全單位的施工進度計劃，并按合同專用條款規(guī)定日期報甲方監(jiān)理單位批準，保證計劃符合綜合進度計劃。

3.1.2各個子項工程的開工，按甲方的綜合進度計劃和設備材料的到貨情況，按規(guī)定日期向甲方送交子項工程開工報告，保證按期或提前開工。

3.1.3在施王中嚴格按設計圖紙、設備圖紙說明書及有關標準，包括引進設備所要求標準施工，確保工程質量，減少返工造成工程延誤。

3.1.4工程設計變更、現(xiàn)場簽證嚴格按甲方制定的現(xiàn)場簽證程序進行，不得擅自修改設計。

公司與各作業(yè)隊(作業(yè)組)逐級簽訂作業(yè)合同，在合同約束條件下進行獎懲，以促進工程進度。

3.2組織措施

3.2.1建立強有力的施工組織機構，推行項目法施工。

3.2.2加強現(xiàn)場施工管理，按權責一致，才職相稱、效率原則等組織原則，抽調各專業(yè)有資質有經(jīng)驗的工程管理人員和專業(yè)工程師進入現(xiàn)場，協(xié)調和甲方(監(jiān)理公司)之間的關系，做好組織協(xié)調。

3.2.3加強調度協(xié)調，搞好機械、工藝管道和電氣、自控儀表安裝、筑爐間的工程配合和交叉作業(yè)。

3.2.4項目部通過制定崗位責任、作業(yè)制度，制定作業(yè)流程

和考核標準，將工作任務和工期分解落實到每個作業(yè)班組，進行嚴格管理。

3.2.5電氣調試和自控儀表調試人員提前進入現(xiàn)場，提前進行檢驗和調整。采取邊安裝、邊調校、邊調整、邊試驗和方法施工。

3.2.6實際進度偏離計劃進度時，通過技術、行政和經(jīng)濟手段進行調控，以求縮短施工工序的持續(xù)時間。

3.2.7運用資源優(yōu)化原理，在確保工期條件下，進行資料均衡使用，合理組織設

備和人力資料。

3.2.8加強設備管理工作，確保施工機械設備完好率和利用率。3.2.9加強用工管理，合理安排加班加點。3.3、技術措施

3.3.1工程開工前，各專業(yè)工程師及技術人員提前進入現(xiàn)場熟悉圖紙、搜集有關工程項目的各種資料，參加業(yè)主或監(jiān)理工程師組織的圖紙會審和設計技術交底，了解設計意圖和設計對主要設備和工序的要求，從而制定科學的施工方案、作業(yè)方法、加快施工進度。

3.3.2根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理公司提供的施工綜合進度計劃、土建進度情況及設備材料供應計劃，運用科學方法編制安裝工程網(wǎng)絡計劃，保證各項任務的成工期，滿足合同工期的需要。

3.3.3按月、季向業(yè)主或監(jiān)理單位提交備料計劃清單，注明物資的型號、規(guī)格、數(shù)量、計量單位和有關技術質量要求及計劃使用日期，保證設備材料供應不影響工期。

3.3.4各種物資、材料的檢驗程序要按規(guī)定進行，避免因“例外放行”和“緊急放行”造成的工期延誤和其它損失。

3.3.5重要設備的施工方案的采用，要進行嚴格的經(jīng)濟、技術分析，以實現(xiàn)工期費用優(yōu)化。

3.3.6強化主控制，做好預測工作，對各單位工程和分部分項工程進度計劃的執(zhí)行，按周、包進行檢查，并預測其對后續(xù)工作以及對總工期的影響，將主動控制和被動控制相機結合。

3.3.7與當?shù)貧庀蟛块T取得聯(lián)系，及時掌握氣候變化，合理安排生產(chǎn)、使天氣形象因素降到最低點。

3.4經(jīng)濟措施

3.4.1提供足夠的專項資金作業(yè)工程資金保證，并向項目提供一定經(jīng)濟優(yōu)惠政策，保證工期實現(xiàn)。

3.4.2項目部和施工作業(yè)隊(組)鑒定經(jīng)濟責任合同，并嚴格按公司項目法施工制度進行獎罰。

(4)文明施工保證措施

4.1組織全體施工人員學習《施工企業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)范》，以及我公司《施工(生產(chǎn))現(xiàn)場安全管理基本標準》，提高全體施工人員的文明，安全施工意識。

4.2施工現(xiàn)場制定文明、安全施工規(guī)章制度。加強現(xiàn)場文明安全施工管理，有明顯標語、警示牌等，現(xiàn)場設立安全、文明施工檢查監(jiān)督員。

4.3施工總平面圖規(guī)劃和設置各項臨時設施，要有材料成(半)品、機具設備堆放地點及廁所。不得侵占場內外道路及安全防護等設施。周轉材料、廢棄材料、廢棄物(料)不得亂拋(鋪)地現(xiàn)場。

4.4施工現(xiàn)場用水、用電設備的架設、安裝和使用必須符合技術規(guī)范和安全操作規(guī)程，光線不足或夜間作業(yè)場所必須有足夠的照明，有潮濕場所照明要符合安全要求。

4.5施工現(xiàn)場道路、通道口、安全通道保持暢通，車輛和人員通行處的溝、坑、孔、洞、井等要及時堵賽，并加圍欄或力口覆蓋板。其危險處要設備日夜安全、警示標志。

4.6架子(拆)設符合技術規(guī)范和安全操作規(guī)程，危險場所應增設護棚、防護欄、臨時腳手架及其它架子、過路鋼繩等，應設置日夜安全警示標，并設置遮檔圍欄等。

4.7施工機具設備應按規(guī)定位置停放，其安裝、使用符合技術規(guī)范和安全操作規(guī)程，出入現(xiàn)場的機具設備不得有拋灑泥漿、砂石、雜物等以及沿途遺撒現(xiàn)場。

4.8施工現(xiàn)場易燃、易爆區(qū)域設置符合國家消防要求的防火、防爆設施。

4.9施工現(xiàn)場的粉塵、廢氣、廢水、放棄物以及噪聲、對環(huán)境的污染和健康的危害應采取措施控制。

4.10施工現(xiàn)場應保持整潔、衛(wèi)生、無染物、污水、積水等垃圾、雜物應集中堆放，及時清理。

4.11安全、文明施工檢查監(jiān)督員，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度及時報告，有權視情節(jié)嚴重予以處罰，以保證工程文明施工。

4.12采用低噪音型的施工機械，使機械設備的噪音指標，排放標準達到環(huán)保標準要求。

4.13搞好施工平面規(guī)劃，施工區(qū)域與非施工區(qū)域可靠隔離墻、消音罩等。4.14施工期間的廢舊物資及時回收、及時消毀，防止污染周圍環(huán)境。

4.15合理安排施工時間，在保證工期的前提下，盡理避免夜間施工，防止噪音污染周圍環(huán)境。

4.16采用科學施工，減少或消除污染源。4、施工布置及配置

(1)施工管理人員職能及安排

1.1施工前組織各級技術人員認真研究施工圖紙及技術文件，熟悉工藝流程，掌握設計意圖，使設計與施工有機結合，合理設計、方便施工。

1.2接到工程任務后，立即完善具體施工方案的細節(jié)設計，使施工方案具有先進性，可行性和經(jīng)濟性；落實施工方案所需機具、構件及設施進場日期。

1.3施工技術負責人要按照施工圖紙做好圖紙會審和交底工作，使參加施工的作業(yè)班組明確任務安排、質量要求及要達到的質量目標及工期要求。

1.4布置現(xiàn)場辦公場所及施工班組和工具房；電、用水。1.5合理安排現(xiàn)場施工人員的生活設施。施工管理人員配置序號姓名職務職稱備注1王懷珍項目經(jīng)理工程師2張勝利項目副經(jīng)理工程師3余民項目副經(jīng)理絕熱工程師4賈留鎖安全員工程師5劉明施工員助工6王軍輝施工員助工7王雙建材料員助經(jīng)8梅五常會計助經(jīng)

2)項目執(zhí)行組織管理機構

現(xiàn)場安裝項目部工程技術組質量管理組物資供應組財物經(jīng)營組綜合管理組防腐、保溫工作班組

(3)項目執(zhí)行質保體系

為了確保本工程按期完工，公司將根據(jù)本工程的特點，成立

項目質保體系，各專業(yè)責任工程師負責技術，嚴格按照公司項目部施工管理辦法運行。同時嚴格執(zhí)行公司質量保證體系文件精神，保障程序文件的順利實施。

中國長城鋁業(yè)建設公司項目部機械責任工程師防腐責任工程師絕熱責任工程師白工責任工程師材料責任工程師檢驗責任工程師

（4)勞動力安排及人員配置序號工種1普工3絕熱工人數(shù)3030-12-

序號67工種機修工后勤人數(shù)245白鐵工電工2028管理4

（5）施工機具配置序號名稱單位序號名稱1滾圓機3臺8檢測設備2單平咬口機3臺9客貨車3聯(lián)合咬口機1臺10檢漏儀4各類磨光機38把12起線機5交流電焊機2臺6直流電焊機2臺7手提電鉆50把（6）平面布置根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況確定生活區(qū)域、倉庫、配電等平面位置。

單位2套1輛臺3臺

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