駐點(diǎn)招商人員管理辦法
某地區(qū)外出駐點(diǎn)招商人員管理辦法
為了加強(qiáng)對(duì)外出招商人員的組織化管理,進(jìn)一步提高招商引資的實(shí)際效果,經(jīng)縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究,制定本辦法。
一、管理對(duì)象
縣委、縣政府派出的駐點(diǎn)專班招商人員。二、時(shí)間、任務(wù)
1、外出招商時(shí)間為兩年(自派出之日起)。
2、宣傳某地資源優(yōu)勢(shì),投資政策,投資導(dǎo)向、招商項(xiàng)目等。3、組織各類項(xiàng)目推介,每年至少引薦3至4批客商來某地考察、洽談、投資。
4、結(jié)交一批有利于某地經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的朋友,收集對(duì)某地經(jīng)濟(jì)發(fā)展有價(jià)值的信息,每月及時(shí)向縣招商局反饋通報(bào)。
5、派遣期內(nèi)應(yīng)力爭(zhēng)引進(jìn)一個(gè)百萬元以上的投資項(xiàng)目。三、政策待遇
1、招商期間與所在單位工作脫鉤,不參加工作分工,不承擔(dān)工作責(zé)任,期滿后回原單位工作。
2、招商引資期間工資發(fā)100%,實(shí)行“三保留、四不變、一享受”待遇:即干部身份、級(jí)別職務(wù)、組織人事關(guān)系保留;公務(wù)員年度考核、連續(xù)工齡、工資晉級(jí)、評(píng)優(yōu)表彰不變;享受單位在崗人員同等醫(yī)療、社會(huì)保險(xiǎn)等待遇。
3、派遣期滿,對(duì)招商引資成績(jī)突出的人員提拔重用。4、所有引進(jìn)且正式開工項(xiàng)目,待固定資產(chǎn)全部投入到位后,可享受縣委[201*]17號(hào)文件有關(guān)鼓勵(lì)招商引資的政策待遇。
5、外出專班駐點(diǎn)招商人員引薦客商到某地考察、洽談期間的食宿費(fèi)用由縣接待辦安排(外商主動(dòng)支付的除外)。
四、組織管理
1、駐點(diǎn)招商人員由縣招商局統(tǒng)一管理,派出單位協(xié)助做好相關(guān)管理工作。
2、駐點(diǎn)專班招商人員未經(jīng)縣招商局主要領(lǐng)導(dǎo)同意,中途不得撤回,若要變換駐點(diǎn),需報(bào)縣招商局同意方可變換。
3、外出招商人員每月必須用駐點(diǎn)所在地固定電話與招商局聯(lián)系一次,通報(bào)信息和活動(dòng)情況;每季度必須以書面形式向縣招商局匯報(bào)思想、工作以及招商引資開展情況并作出下步的計(jì)劃安排。連續(xù)兩個(gè)季度不向招商局匯報(bào)的,招商局通知原單位加強(qiáng)聯(lián)系,超過12個(gè)月不向招商局匯報(bào)工作的,招商局通知原單位停發(fā)工資。
4、加強(qiáng)組織建設(shè)。招商引資專班駐點(diǎn)地有3名以上黨員的,設(shè)立臨時(shí)黨支部;不足3名的,可與鄰近點(diǎn)聯(lián)合設(shè)立臨時(shí)黨支部,負(fù)責(zé)黨員的學(xué)習(xí)教育和管理,組織開展黨員活動(dòng)。臨時(shí)黨支部書記負(fù)責(zé)督促支部成員及時(shí)向縣招商局的書面匯報(bào),還要搞好本區(qū)域布點(diǎn)的招商引資情況綜合匯報(bào)。
5、兩年期滿后,縣委組織部、縣招商局將組織組織一次對(duì)外出招商人員的考核,對(duì)成績(jī)突出的人員,予以表彰獎(jiǎng)勵(lì),并提拔晉級(jí)。
6、選派單位對(duì)派出人員要做好服務(wù)工作,隨時(shí)掌握派出人員情況,每月及時(shí)向縣招商局通報(bào)外派人員情況。同時(shí)要妥善解決好派出人員家庭的實(shí)際困難,切實(shí)解決他們的后顧之憂。本辦法由縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。
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