安全標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)

xxxxxxxx

安全標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)

xxxxxxxx是上市企業(yè)重慶xx股份所屬分公司，隸屬于xxxxx物流集團(tuán)，負(fù)責(zé)xxxxxxxx的管理和經(jīng)營。公司自1938開埠，迄今已有70余年的歷史。201*年，為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)安全管理，公司組織力量對幾十年形成的各項各項規(guī)章制度進(jìn)行了徹底的清理和修編，公司一貫把安全工作放在“高于一切、重于一切、壓倒一切”的位置，常抓不懈。

按照市國資委、安監(jiān)局和重慶xx物流集團(tuán)推進(jìn)“港口企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)的相關(guān)要求和部署，結(jié)合重慶市政府和安監(jiān)局關(guān)于進(jìn)一步落實安全主體責(zé)任的文件精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和強(qiáng)力推動下，安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作全面展開。公司制定了《xxxxxxxx推行港區(qū)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案》，總經(jīng)理親自主持召開動員大會并布置工作，分管領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)指導(dǎo)工作的開展。10月28日，公司聘請重慶市重點工商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)協(xié)會的專家到公司進(jìn)行現(xiàn)場檢查指導(dǎo)和“標(biāo)準(zhǔn)”培訓(xùn)，對專家提出的公司在基礎(chǔ)管理、機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、危化品與安保設(shè)備、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等五個方面所存在的83項需改進(jìn)的問題和整改措施建議，逐條進(jìn)行了細(xì)化分解，將責(zé)任落實到具體部門，進(jìn)行了認(rèn)真、扎實的整改。

現(xiàn)將我公司開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的情況總結(jié)匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

為了貫徹落實重慶市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于印發(fā)《重慶市港口工業(yè)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》（試行）和《重慶市港口工業(yè)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評級標(biāo)準(zhǔn)》（試行）的通知（渝安監(jiān)【201*】32號）的文件精神，控制和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障國有資產(chǎn)和人民群眾的生命安全，根據(jù)

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公司實際，我們制定了從公司總經(jīng)理到員工的四級安全生產(chǎn)責(zé)任體系，確保橫向到邊、縱向到底，不留死角的安全管理網(wǎng)絡(luò)。公司領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、班組、員工都相應(yīng)制定有安全責(zé)任制和崗位職責(zé)，并制度上墻。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)”的原則，明確了公司主要領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；公司其他領(lǐng)導(dǎo)對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各部門主要負(fù)責(zé)人，對其工作職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，承擔(dān)直接管理責(zé)任。

二、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，落實安全管理

按照《重慶市港口工業(yè)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化》的要求，公司建立和完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，再度明確了企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人、基層單位負(fù)責(zé)人、職能機(jī)構(gòu)和各崗位人員承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任及考核獎懲制度，把安全生產(chǎn)責(zé)任逐級逐項分解，落實到各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門、各崗位人員，形成安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

分解公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，公司與部門、部門與班組、班組與員工均簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，并對落實情況進(jìn)行不定期的監(jiān)督檢查。

依據(jù)法律法規(guī)、國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，修訂和完善了公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，重新擬訂了生產(chǎn)作業(yè)部安全生產(chǎn)責(zé)任制、貨運(yùn)中心安全生產(chǎn)責(zé)任制、機(jī)車躉駁運(yùn)行部安全生產(chǎn)責(zé)任制、動火安全管理規(guī)定、修訂了涉及與外單位共用的道路交通管理規(guī)定，使安全生產(chǎn)規(guī)章涵蓋了生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程和全體從業(yè)人員，且均以文件形式進(jìn)行明確，保證得以真正落實和實施。

重新修訂了各崗位的安全操作規(guī)程和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保持與《九龍坡港區(qū)裝卸服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》的一致性，進(jìn)一步規(guī)范了安全生產(chǎn)行為。同時，監(jiān)督到位、檢查及時、獎懲逗硬，推進(jìn)各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程在作業(yè)現(xiàn)場的貫徹執(zhí)行。

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三、設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

及時更新了公司安委會、基層部門安全領(lǐng)導(dǎo)小組、班組安全員三級安全保障體系，加強(qiáng)了安全管理部門力量，調(diào)整了專職和兼職安全管理人員，明確了各級安全負(fù)責(zé)人、安全管理人員的職能職責(zé)，形成個人保班組、班組保部門、部門保公司的“四聯(lián)”保障體系。

四、加大安全生產(chǎn)投入

根據(jù)集團(tuán)公司xx物安[201*]88號文件“保證安全生產(chǎn)必要投入”的精神，今年1-10月，我們先后投入安全解危、隱患整改、安全宣傳、安全教育培訓(xùn)等資金超過83.1萬元，并建立了使用臺帳。

公司為所有從業(yè)人員投保了工傷保險，投保率100%。建立和完善了勞保用品采購、發(fā)放、監(jiān)督管理程序，建立了發(fā)放臺帳，并實施監(jiān)督檢查。

五、組織安全教育培訓(xùn)

公司制訂了年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃，并按計劃組織實施。

今年，7名新進(jìn)員工100%全部進(jìn)行了三級教育培訓(xùn)，4名轉(zhuǎn)換工種人員100%全部進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。此外，舉辦復(fù)審人員培訓(xùn)班4期，參培人員84人；農(nóng)民用工崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)人員73人。同時，還舉辦安全教育培訓(xùn)班5期，參培人員204人次；崗位技能培訓(xùn)班2期，參培人員24人；參加集團(tuán)公司業(yè)務(wù)技能比賽36人，其中14人獲得名次。今年，公司開辦各類培訓(xùn)班共計13期，參培人員396人次。

公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理人員10人次按規(guī)定參加了重慶市安全生產(chǎn)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，培訓(xùn)率和合格率為100%；特種作業(yè)人員持證上崗306人，持證率100%。

六、完善公司內(nèi)部安全檔案管理工作

公司在建立安全生產(chǎn)管理制度的基礎(chǔ)上，健全了12項

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安全管理基礎(chǔ)臺賬，包括：安全組織、安全投入、安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全會議、安全生產(chǎn)事故檔案、安全工作考核與獎懲、安全防護(hù)用品、事故預(yù)案、重大危險源、安技裝備、特殊工種人員等。

七、加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理

公司進(jìn)一步完善了特種設(shè)備管理臺帳和記錄，嚴(yán)格按公司的《設(shè)備管理手冊》執(zhí)行，公司所有新購特種設(shè)備附有設(shè)計文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明書、安裝使用維修說明書等，并歸檔，特種設(shè)備安全技術(shù)檔案內(nèi)容齊全。

公司所有特種設(shè)備100%都依據(jù)規(guī)定的特種設(shè)備檢驗周期，定期進(jìn)行了檢驗，持有法定檢驗機(jī)構(gòu)出具的驗收檢驗報告和安全檢驗合格標(biāo)志。特種設(shè)備操作人員100%都持有有效的特種設(shè)備操作證書。

公司采用定期計劃和日常維護(hù)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)對特種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，并對相關(guān)記錄的填寫、歸檔和保存做了更進(jìn)一步的規(guī)范要求。

加強(qiáng)特種設(shè)備的檢查，特種設(shè)備操作人員在操作設(shè)備前對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，填寫點檢卡；安保部和技術(shù)部實行不定時的聯(lián)合抽查。

八、加強(qiáng)安全設(shè)施、設(shè)備的管理

按照安全設(shè)施設(shè)備相關(guān)管理制度規(guī)定，公司在各重點設(shè)備、設(shè)施上，都設(shè)置了明顯的安全警示標(biāo)志，公司配備了專人負(fù)責(zé)安全設(shè)施的管理，定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。

公司將安全防護(hù)設(shè)備的計劃檢修納入機(jī)械設(shè)備同時進(jìn)行，與設(shè)備一起同時編制維修計劃，同時安排定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，同時進(jìn)行維修。公司還規(guī)定：安全設(shè)施不得隨意拆除、挪用或棄置不用，因維修拆除的，維修完畢后立即復(fù)原。

九、加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查

公司制定和完善了安全檢查管理制度，并嚴(yán)格按照制度

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所規(guī)定的時間、頻次、內(nèi)容開展安全檢查。

安保部每天對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查，公司每月進(jìn)行一次安全綜合大檢查，季節(jié)性防范工作、專業(yè)性的專項檢查不定期進(jìn)行。公司要求：查出的安全隱患都要進(jìn)行整改跟蹤與驗證，未徹底整改前，必須采取有效的防范和監(jiān)控措施。

十、加強(qiáng)班組安全管理

公司基層部門按計劃開展安全活動，班組安全活動每周1次，每次活動時間都保證在1學(xué)時以上。班組安全活動內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程、清潔班組工作區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、排查和整改安全隱患、對公司、部門、班組的安全管理工作提出意見和建議等。安保部每月對安全活動的記錄進(jìn)行檢查，保證班組安全活動時間、內(nèi)容、人員“三落實”，且記錄齊全。

十一、加強(qiáng)相關(guān)方的管理

公司對進(jìn)入港區(qū)的車輛和人員加強(qiáng)了安全監(jiān)管，完善了相關(guān)制度。所有與公司簽訂了勞務(wù)、業(yè)務(wù)、服務(wù)、合作、租賃等合同或協(xié)議的單位和個人，都必須與公司同時簽訂安全管理協(xié)議，明確雙方的安全責(zé)任，落實安全防范措施，承諾遵守港區(qū)相關(guān)管理規(guī)定，共同維護(hù)港區(qū)的安全。

對進(jìn)入港區(qū)的無關(guān)人員，在目前不能實現(xiàn)“全封閉”的情況下，公司通過增加視頻監(jiān)控點和巡查頻率加強(qiáng)監(jiān)控。

十二、加強(qiáng)安全隱患排查整治和應(yīng)急管理

公司堅持開展安全隱患排查治理工作，從重點現(xiàn)場、重點部位、危險品作業(yè)、消防安全、水上安全、道路交通安全、貨運(yùn)質(zhì)量等七個方面，針對人的不安全行為，設(shè)備和環(huán)境存在的不安全因素和隱患，管理上存在的缺陷和漏洞，進(jìn)行全方位、全過程、全面的排查，對查找出的問題和隱患，制定并落實整治方案。今年1-11月，公司組織查出的45項安全隱患全部都進(jìn)行了整改。

公司的事故和應(yīng)急管理制度齊全，分別有《事故匯報、

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調(diào)查和處理程序》、《重大事故（險情）應(yīng)急救援預(yù)案》、《火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《化學(xué)危險品事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《防汛搶險應(yīng)急預(yù)案》等，責(zé)任明確，切合實際。今年，公司已開展消防、危險品救治等演練。

十三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育力度

今年，公司有計劃、有步驟地開展了安全質(zhì)量月活動，活動當(dāng)月，沒有發(fā)生安全質(zhì)量事故和客戶投訴。此外，公司組織參加集團(tuán)開展的“安康杯職工安全知識競賽”、“安全在我心中征文演講比賽”、“創(chuàng)建平安窗口”等多種群眾性安全生產(chǎn)活動，也取得了較好效果。

公司通過投影儀的方式，結(jié)合事故案例，組織員工深入剖析事故發(fā)生的原因及防范措施，吸取血寫的教訓(xùn)，牢記事故的痛苦，在職工中引起較大反響。

十四、建立作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康管理制度

按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，公司迅速建立起作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康管理制度，新建了特種作業(yè)健康檢查檔案，聘請重慶市職業(yè)病防治院對工程部鉗工車間進(jìn)行了工作場所職業(yè)危害因素檢測與評價。

通過開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，公司更進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的全員、全過程、全方位控制，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度，借助安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這個平臺，公司的安全生產(chǎn)管理推上一個臺階，職工的安全生產(chǎn)意識得到提高和增強(qiáng)。但這還不夠，我們將在重慶市安監(jiān)局、專家以及上級主管部門的指導(dǎo)下，更加扎實地開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，建立安全管理長效機(jī)制，提高安全管理水平，構(gòu)筑一道“平安港口”的防火墻，努力將公司建設(shè)成為安全型企業(yè)，確保港區(qū)平安。

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企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

公司依據(jù)公司安全精神，按照公司安全生產(chǎn)的具體布署認(rèn)真開展工作，重點夯實安全培訓(xùn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項基礎(chǔ)工作，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程，修訂完善各部門車間作業(yè)規(guī)程，補(bǔ)充了安全標(biāo)準(zhǔn)化考核實施辦法和細(xì)則，進(jìn)一步完善了要害部位的安全管理規(guī)定，狠抓了現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查，經(jīng)全公司上下共同努力，201*年消滅重傷以上事故，堅決杜絕重大事故，鞏固安全培訓(xùn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到安全、文明、清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)了年初制定的安全奮斗目標(biāo)�，F(xiàn)將具體工作匯報如下：

一、強(qiáng)化安全意識，狠抓安全培和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項基礎(chǔ)工作201*年初，一方面對部門車間的職工進(jìn)行集中與分散相結(jié)合的安全培訓(xùn)，為此公司下發(fā)安全培訓(xùn)文件，并且專門聘請培訓(xùn)教師，側(cè)重培訓(xùn)全民工、集體工、臨時工的安全知識及自我保安意識，進(jìn)一步組織職工重點學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。另一方面對公司干部在公司的安培中心進(jìn)行安全資格培訓(xùn)。通過兩級安全培訓(xùn)，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高，而且對依法安全生產(chǎn)也有新的認(rèn)識。同時也大大增強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感。二月份對全公司要害部位的生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、各工種的操作規(guī)程進(jìn)行完善，重點修訂了消防應(yīng)急救援預(yù)案。不僅使職工在工作中嚴(yán)格按本崗位操作。標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，而且還懂得遇到突發(fā)事故怎樣應(yīng)對。之后又對公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化考核條例及實施辦法進(jìn)行補(bǔ)充修改，增加安全管理、質(zhì)量管理的考核分?jǐn)?shù)，細(xì)化安全標(biāo)準(zhǔn)化扣分標(biāo)準(zhǔn)，使安全標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果與管理人員當(dāng)月獎金掛鉤，這不僅充分調(diào)動了管理人員工作的積極性而且也真正實現(xiàn)獎勤罰懶；三月初，公司研究決定，公司領(lǐng)導(dǎo)對部門車間實行分工負(fù)責(zé)制，每天在部門車間單位工作6小時以上，公司領(lǐng)導(dǎo)下沉一級分工流動參加基層單位安全辦公會議，同時要求基層單位的領(lǐng)導(dǎo)也下沉一級參加車間、班組的安全會議，經(jīng)過近一年的實踐，收效明顯，避免形式主義，及時掌握生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)狀況，確保深、嚴(yán)、細(xì)寥地抓好安全工作。四月份，依據(jù)公司會議精神，結(jié)合公司實際情況，下發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程和安全措施貫徹規(guī)定的通知，通知中重點強(qiáng)調(diào)修改完善作業(yè)規(guī)程的要求及目的。在公司領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)技術(shù)部的指導(dǎo)下，經(jīng)基層各分廠共同努力，使各單位的作業(yè)規(guī)程得以進(jìn)一步完善，使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度、管理有程序，安全生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步提高。

二、牢固樹立安全第一思想，狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。年初至今，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)安全生產(chǎn)科、財務(wù)科等對基層各單位進(jìn)行十次安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查，下發(fā)安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查通報10份，共查出安全隱患226起，當(dāng)即整改l72起，一周內(nèi)整改6起，一個月內(nèi)整改完畢8起；安全生產(chǎn)科對基層單位安全檢查32次，安全生產(chǎn)科與安�？坡�(lián)合檢查5次，安全生產(chǎn)科與工會、安全員及職工代表進(jìn)行安全視察2次，累計查出安全隱患l35起，并做到了有效整改。檢查過程中共下達(dá)事故隱患整改通知書4份，通報批評3個單位，違章罰；款201*以上的3人，違章罰款l000元以上的5人；在6月份和9月份的“安全生產(chǎn)活動月”中，公司按公司“安全生產(chǎn)月”的文件精神，制定了活動方案，部門車間也認(rèn)真開展安全勞動競賽。公司工會、共青團(tuán)在“安全生產(chǎn)活動月”中共計張貼安全標(biāo)語156條，安全條幅48條，致職工及家屬安全信520封。ll月22日由工會和安全生產(chǎn)科聯(lián)合舉辦公司普法安全知識競賽，比賽使職工安全知識得到豐富，安全意識得到提升。通過公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查的抽查，使各部門車間對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有了更高的認(rèn)識，職工的自我保安意識明顯加強(qiáng)。從而形成了制度有落實，責(zé)任有落實，人人事事查隱患，人人事反三違，人人事事保安全的良好局面。另外，各車間部門根據(jù)公司實際情況，進(jìn)行安全必要投入，通過必要的安全投入，安全隱患明顯減少，使安全工作得以保障。

三、突出要害部位管理，安全標(biāo)準(zhǔn)化再上新水平。在抓好日常安全生產(chǎn)工尚時，我們時刻把特種設(shè)備吊車的使用與管理，防火作為全公司工作的重中之重。對于這些要害部位的管理，我們先完善了要害部位生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，并把此預(yù)案進(jìn)行全員貫徹，之后我們對要害部位安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步落實，并且對要害部位進(jìn)行專項檢查達(dá)l0次，并且對包應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行演練，進(jìn)入第四季度，公司開展決戰(zhàn)活動，公司積極響應(yīng)上級指示精神，在決戰(zhàn)四季度活動中，針對要害部位，公司派駐一名副經(jīng)理及公司安全主管部門專職安檢員到進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)工作。確保要害部位安全無事故。

我們雖然在安全管理上取得一點點成績，但我們必須清醒地認(rèn)識到在安全管理中還存在一定的漏洞，與公司的要求還存在差距．在安全管理上還有不到位的地方，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不夠、職工的安全意識不強(qiáng)、安全監(jiān)督檢查力度不夠等�？傊�，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下、全公司上下齊心努力，本著真抓實干，求真務(wù)實的精神，安全基礎(chǔ)工作一定會躍上新臺階，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理會上新水平，職工的自我保安意識一定會有明顯提高，我們深信，只要強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，，齊抓共管、群策群治，公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作一定會做的更完美。

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