新能源項目工作總結(jié)如下

新能源項目工作總結(jié)如下：

1、一年來，我們新能源項目建設(shè)辦公室積極幫助國電東北電力公司解決項目前期項目建設(shè)過程中遇到的各種問題。為保證項目早日開工建設(shè)，在我們能源項目建設(shè)辦公室的大力幫助下，項目于201*年6月20日破土動工。截至目前累計完成投資2.8億元，新修作業(yè)路24.7km，33個基礎(chǔ)坑全部挖完，33個基礎(chǔ)環(huán)已全部就位，基礎(chǔ)澆筑已完成29個、回填土5個；廠內(nèi)35kv集電線路完成基礎(chǔ)坑已挖完52個，基礎(chǔ)澆筑已完成36基，桿塔組裝完成10基，電纜溝已挖完7.1公里，電纜分接箱已完成主體的19個；66kv輸電線路完成基礎(chǔ)坑已挖完103個，基礎(chǔ)澆筑已完成63基，桿塔組裝完成8基，升壓站已完成主控樓、配電室主體框架，辦公區(qū)一層樓板已澆筑完畢，二層框架柱鋼筋焊接完畢，框架柱澆筑混凝土7棵，毛石墻完成砌筑1150立方米，室外構(gòu)支架主變基礎(chǔ)已澆筑完畢，J1基礎(chǔ)澆筑四基，J2、J3基礎(chǔ)澆筑完成5個，SVC土方開挖完畢，三七灰土墊層回填完畢，#2所用變完成并已交付使用。工程預(yù)計12月末并網(wǎng)發(fā)電。

2、根據(jù)國家能源局國能新能[201*]343號文件，編制北票市申報國家綠色能源縣材料，為了爭取到省里的一個名額，我們能源辦不分晝夜，加班加點，連續(xù)奮戰(zhàn)兩個多星期，及時高效的將申報材料報送至省發(fā)改委。3、積極協(xié)調(diào)、解決新能源項目建設(shè)過程中遇到的問題。為了全力推進風電項目建設(shè)，根據(jù)省環(huán)保廳的要求，能源辦于201*年1月28日委托遼寧省電力勘測設(shè)計院編制了《遼寧省北票市區(qū)域風電發(fā)展規(guī)劃》（201*-2020年）。到目前為止，建成投產(chǎn)的風電項目1個，得到省發(fā)改委批復的風電項目1個，得到省發(fā)改委開展前期工作“路條”的風電項目6個，已向省、市發(fā)改委申請開展前期工作的風電項目5個，正在進行測風的風電項目9個。

4、編寫北票市太陽能發(fā)展規(guī)劃，保證了遼寧能源北票10MW太陽能光伏發(fā)電項目的順利開展。

5、多次協(xié)調(diào)解決北票市風場重疊問題，攻堅克難，比較合理、科學的將北票市風電場范圍進行了劃分，并與每家企業(yè)進行協(xié)商，最終分別簽訂了補充協(xié)議，規(guī)范了北票市風電產(chǎn)業(yè)秩序。

6、牽頭組織了10次北票市新能源項目調(diào)度會議，及時解決新能源項目建設(shè)工作中遇到的問題。同時也使政府領(lǐng)導對新能源工作進度有了全面的掌握，以便更加科學的指導新能源工作。

擴展閱讀：201*年度工作匯報系能源

新能源分公司工作總結(jié)

新能源分公司

201*年度工作總結(jié)

湖北電建二公司新能源分公司

201*年12月

湖北電建二公司新能源分公司新能源分公司工作總結(jié)

外抓市場內(nèi)強管理雙翼齊飛有為有位

新能源分公司201*年度工作總結(jié)

201*年是落實公司“十二五”時期發(fā)展規(guī)劃的起步之年，是進一步加強員工素質(zhì)提升的隊伍建設(shè)之年，也是新能源分公司大發(fā)展之年，在公司正確領(lǐng)導下，在各職能部門、專業(yè)化公司的大力支持下，新能源分公司在市場開發(fā)、工程項目管理、隊伍建設(shè)等方面都有明顯進步。下面將主要工作匯報如下：

一、市場開發(fā)方面

市場是分公司發(fā)展之源，是分公司生存之本，分公司之所以得到大家的認可與贊同，與分公司重視市場開發(fā)并源源不斷地取得項目密不可分，分公司在市場開發(fā)中也在不斷地總結(jié)經(jīng)驗，從廣種薄收到突出重點、有取有舍，效果明顯，中標率上升，市場開發(fā)費用也得到有效地控制。

201*年共中標五個項目即龍感湖沼氣發(fā)電項目、惠安風電項目、廈門騰龍芳烴PX項目熱電工程、華潤連州升壓站建筑安裝工程、內(nèi)蒙古華電秦天風電場風機變土建基礎(chǔ)施工合同。

中標項目中有許多突破，龍感湖沼氣發(fā)電項目是公司首次涉足沼氣發(fā)電領(lǐng)域、廈門騰龍芳烴PX項目熱電工程是分公司首個合同額過億的項目、內(nèi)蒙古華電秦天風電場風機、箱變土建基礎(chǔ)施工合同是首個在建項目上二次開發(fā)的項目，市場開發(fā)工作不斷向良性循環(huán)的方向發(fā)展。

湖北電建二公司新能源分公司新能源分公司工作總結(jié)

二、項目管理方面

201*年分公司安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)，全年無考核安全事故發(fā)生，安全管理工作主要從以下幾個方面開展：

1）建立健全安全網(wǎng)絡(luò)，強化安全生產(chǎn)責任制，安全責任層層分解落實到人；分公司每個項目點配備了專職安全管理人員；重點項目成立了項目安委會；

2）強化安全教育培訓，提高全員安全意識。對新進員工，各項目點進行三級安全教育考試。對重大施工項目、重要施工環(huán)節(jié)，有針對性地進行了危害辯識、風險評價、風險控制和應(yīng)急預(yù)案的制定，并在施工過程中認真執(zhí)行。

3）強化施工規(guī)范管理，提高文明施工水平；強化應(yīng)急預(yù)案演練，提高應(yīng)急處理能力；開封項目舉行了大型機械防風演練及編制冬季施工專項措施；

4）認真開展春檢、秋檢和安全月活動，推進各項安全管理工作的落實，如開封項目每周的安全質(zhì)量大檢查活動，并及時下發(fā)整改通知單，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)；

5）各項目點采取措施保證安全設(shè)施投入，為安全施工筑起有力的防線，如開封項目鍋爐鋼架吊裝一次性安全設(shè)施投入8萬余元，安全爬梯、爐膛滑線網(wǎng)、高空防墜器、安全平衡繩、警戒繩等，有力的保證了施工安全；

工程技術(shù)質(zhì)量管理水平逐步提高，經(jīng)過多個風電項目的洗禮，分公司在風電安裝領(lǐng)域逐步形成一套較成熟的管理模式，施工質(zhì)

湖北電建二公司新能源分公司新能源分公司工作總結(jié)

量良好，施工進度與計劃工期基本無偏差，無質(zhì)量事故發(fā)生，對項目的掌控能力逐步加強；

資產(chǎn)管理工作情況良好，資產(chǎn)帳、卡、物相符，程序規(guī)范，無擅自采購、處置資產(chǎn)行為；

物資管理制度齊全、完備，采購計劃審批手續(xù)齊全，采購流程符合公司內(nèi)模規(guī)定，實行公開操作，陽光作業(yè)，為降低成本起到積極作用；

經(jīng)營管理工作嚴格按公司內(nèi)模規(guī)定執(zhí)行，財務(wù)制度齊全，人員設(shè)置合理；編制了總預(yù)算及費用分解表并嚴格按預(yù)算控制開支，重點項目進行了專項策劃如開封項目和漳州項目；按公司規(guī)定及時準確的申報工資；外委項目嚴格遵守公司的招標程序；

新能源公司201*全年完成施工產(chǎn)值7769萬元，其中福建惠安小風電場工程完成2419萬元；騰龍芳烴（漳州）有限公司熱電廠擴建1×670t/h+1×15萬kW建筑及安裝工程1300萬元，其中土建800萬元，安裝500萬元；熱電廠1×670t/h+1×15萬kW建筑及安裝工程設(shè)備材料買賣合同完成500萬元，其中土建400萬元，安裝100萬元；華潤新能源連州風電場20萬kW110kV升壓站建筑安裝及電氣設(shè)備安裝工程施工合同完成619萬元；開封市生活垃圾電廠安裝工程完成780萬元；華電內(nèi)蒙秦天風電標段一16臺風機基礎(chǔ)土建、華電內(nèi)蒙秦天風電標段二17臺風機基礎(chǔ)土建、華電內(nèi)蒙秦天風電標段三升壓站土建部分，合同額合計約2800萬，工程施工基本結(jié)束；內(nèi)蒙古華電秦天風電場風機變土建基礎(chǔ)施工合同（新增合同）完成

湖北電建二公司新能源分公司新能源分公司工作總結(jié)

72萬元；湖北華電龍感湖沼氣發(fā)電項目機械設(shè)備安裝+電氣及控制設(shè)備安裝完成92萬元，工程施工基本結(jié)束；湖北華電龍感湖沼氣發(fā)電項目制沼系統(tǒng)管道、電纜、閥門安裝完成37萬元。

分公司在安全、質(zhì)量、進度及項目經(jīng)營指標各方面均完成預(yù)期目標，安全、質(zhì)量、進度可控、在控，經(jīng)營數(shù)據(jù)指標良好，項目運行平穩(wěn)，無重大經(jīng)營風險。

三、黨政工團工作

201*年9月15日，經(jīng)總公司黨委研究決定，新能源分公司黨總支委員會由沈義善、李強、鄭香林、趙蘭四位同志組成，新能源公司黨支部正式成立。

黨建工作逐步完善，分公司項目點多面廣，人員分散，黨員聚少離多，且人員流動大，黨建工作難度較大，分公司利用網(wǎng)絡(luò)形式積極開展各項活動，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用；

積極開展宣傳工作，對分公司重大事件和工作亮點及先進人物在公司“四大媒體”上進行報道；積極開展“三化一創(chuàng)”節(jié)約增效工作，取得了一定的效果，下一步針對重點項目繼續(xù)深化“三化一創(chuàng)”節(jié)約增效工作，打造效益工程。

組織學習傳達職代會工作報告，深刻領(lǐng)會會議精神，分公司對公司在新能源領(lǐng)域的要求和期望理解充分，并按會議要求積極布置、開展各項工作。

組建新能源公司工會委員會，由周際、李佐樵、李紅、彭放

湖北電建二公司新能源分公司新能源分公司工作總結(jié)

文、龍堅等五位同志組成；周際同志任工會主席；工會在項目上積極開展文體活動舉辦“迎國慶、慶中秋”系列活動，各項目部積極開展形式多樣的體育活動，活動內(nèi)容包括籃球、乒乓球、撲克比賽等，30余人積極踴躍的參加了各項比賽；

營造和諧文化氛圍，讓員工感受到家的溫暖，分公司大力開展職工之家建設(shè)，各項目部食堂做到飯菜可口、清潔衛(wèi)生，職工宿舍確保電視、網(wǎng)絡(luò)線路通暢，生活區(qū)安裝淋浴系統(tǒng)，設(shè)置了活動室，活動室放置乒乓球桌、取暖設(shè)備以及電視等設(shè)施，充實職工業(yè)余生活，增強了團隊的凝聚力，向心力。

積極組織金點子、合理化建議活動，金點子獲三等獎一次；對生病員工進行慰問并發(fā)放了慰問金，共發(fā)放人次，慰問金元；

分公司正在進行團支部的建設(shè)工作，下一步將成立團支部，積極發(fā)揮團員青年的作用，把青年工作做得更好。

201*年分公司黨政工團積極開展各項活動，分公司團隊的凝聚力，向心力日益增強，員工愛崗敬業(yè)，團結(jié)互助，和諧文化氛圍日隆，為分公司壯大發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。四、隊伍建設(shè)年活動

對員工隊伍基礎(chǔ)信息進行了全面的統(tǒng)計和完善并在部門網(wǎng)站上建立了動態(tài)分部信息；201*年底，新能源公司經(jīng)營管理人員40人，其中決策層4人、綜合管理部4人、計劃經(jīng)營部3人、財務(wù)資產(chǎn)部3人、工程管理部23人、物資管理部3人；40人中，本科及以上學歷

湖北電建二公司新能源分公司新能源分公司工作總結(jié)

7人，中等及大專院校33人，其中技師4人，中高級工7人，黨員8人；

利用網(wǎng)絡(luò)，建立分公司QQ群，每周日組織召開網(wǎng)絡(luò)會議，各項目點人員集中參加網(wǎng)絡(luò)例會，匯報各項目工程本周進展情況以及下周工作計劃，并就工程疑難問題展開研究、探討，對公司每周發(fā)布的重要文件及各項管理要求進行傳達。這種會議方式既發(fā)揮了調(diào)度協(xié)調(diào)、指揮經(jīng)營生產(chǎn)的作用，保障了各項目生產(chǎn)系統(tǒng)有效銜接和高效運行，又節(jié)省了時間，降低了會議成本，同時也使分公司的各項管理工作與公司的大環(huán)境相適應(yīng)，與公司保持步調(diào)一致；

充分利用各種媒介，積極宣傳分公司重大事件及先進人物事跡，各類宣傳稿件三十余篇，極大的凝聚了團隊人心；

組織開展職工培訓，提高員工素質(zhì)，201*年，新能源公司根據(jù)各崗位培訓需求，結(jié)合項目工作實際，開辦了“開封講堂”、“漳州園地”培訓課堂，其培訓內(nèi)容有起重知識、合同規(guī)范、檔案管理、安全培訓、等多種專業(yè)培訓，共有30人/次參加了培訓；組織“師帶徒”活動，在漳州工程項目部舉行了“師帶徒”簽字儀式，為剛剛分配到分公司的4名大學生指定了師傅，師徒之間簽訂了《師帶徒協(xié)議》；

201*年分公司隊伍建設(shè)成績顯著、成績斐然，分公司各項管理工作有了很大提高。

湖北電建二公司新能源分公司新能源分公司工作總結(jié)

五、201*年初步工作思路和主要工作安排201*年初步工作思路

圍繞公司戰(zhàn)略，以持續(xù)發(fā)展為主題，以經(jīng)營效益為中心，以隊伍建設(shè)為根本，以項目執(zhí)行為基礎(chǔ)，依托質(zhì)量安全環(huán)境管理體系、“內(nèi)部模擬市場”體系、企業(yè)核心價值體系，以創(chuàng)新管理為切入點，創(chuàng)新公司發(fā)展方式和項目管理模式，全面完成201*年各項目標任務(wù)，穩(wěn)中求進，實現(xiàn)分公司更好更快發(fā)展。工作目標

1、生產(chǎn)經(jīng)營目標：完成產(chǎn)值萬元，實現(xiàn)利潤萬元；2、市場開發(fā)目標：市場開發(fā)不低于4800萬元；3、安全健康目標：確保實現(xiàn)“雙零”安全目標；

4、文明創(chuàng)建目標：力爭獲得公司“最佳文明單位”“先進黨支部”及其他榮譽稱號；

分公司在新能源領(lǐng)域承載著公司的重托，下一步的工作任重道遠，分公司將進一步深化制度建設(shè)和隊伍建設(shè)，進一步規(guī)范完善各項管理，打造一支通市場、善管理的高素質(zhì)管理團隊，在新能源領(lǐng)域闖出一片天地，為公司打造一個新的利潤增長點。

新能源分公司201*-12-22

湖北電建二公司新能源分公司

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