迎接段“三好”活動列車長匯報模式

列車長“三好”活動檢查匯報模式

各位領(lǐng)導(dǎo)你們好：

我是本次列車的列車長XXX，首先我代表列車全體人員對“三好”活動驗收組的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎。我們是成都鐵路局重慶客運段××次列車第××乘務(wù)組，現(xiàn)在值乘的××次列車，是××站始發(fā)開往××去的快速旅客列車，全程××千米，運行××小時××分鐘，列車途經(jīng)××、××、××�。ㄊ校�，列車現(xiàn)在運行在××�。ㄊ校┚硟�(nèi)。乘警長XXX，檢車長XXX，牽引機車號XXXXX。

列車圖定編組19輛，其中硬座車8輛，軟臥車1輛，硬臥車8輛，餐車、宿營車和、行李車各1輛，列車線欠編硬臥車1輛。

我們乘務(wù)組現(xiàn)有客運乘務(wù)人員××人，檢車乘務(wù)人員×人，公安乘警×人，餐營人員×人，行李員××人，合計××名，其中客車黨員×人，團(tuán)員×人，擔(dān)當(dāng)著本次列車的乘務(wù)工作。現(xiàn)在車內(nèi)設(shè)備設(shè)施、客流及運行等情況一切正常。下面我把當(dāng)前重點工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報：

一、班組三好活動開展情況

從今年201*年4月1日至11月30日，我段開展“練好技能、抓好基礎(chǔ)、樹好形象”為內(nèi)容的三好活動，班組圍繞“六個達(dá)標(biāo)”狠抓職工技能和工作基礎(chǔ)，不斷提升服務(wù)水平。

1．班組目前普通話達(dá)標(biāo)*人，其中二甲水平*人，二乙水平*人，達(dá)標(biāo)率*%，超（欠）段計劃達(dá)標(biāo)率{50%（K201次），30%（K570次）}*%，……。

2.班組儀容儀態(tài)的達(dá)標(biāo)率目前已達(dá)到%，超（欠）段計劃達(dá)標(biāo)率95%×,……3.班組出退乘嚴(yán)格按照車隊制定的出退乘細(xì)化措施，統(tǒng)一著裝，箱包4.班組狠抓小交班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，

5.班組學(xué)習(xí)堅持點名試問業(yè)務(wù)抽考，在今年段組織的業(yè)務(wù)考試中，有*人成績優(yōu)秀，合格率在*%以上，職工應(yīng)知必會內(nèi)容掌握程度在90%以上，實現(xiàn)業(yè)務(wù)技能達(dá)標(biāo)。

6.在臥具整理折疊上，班組有疊被標(biāo)兵*名，做好傳幫帶，使臥具折疊的……二、班組在三好活動中的典型做法（本組亮點）2-3點.

三、班組目前存在的不足以及整改措施（下一步的工作打算）2個

四、目前車班職工隊伍的狀況（以下內(nèi)容供參考，請自擬本班組具體內(nèi)容）

在段領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和愛護(hù)下，目前車班職工隊伍比較穩(wěn)定，職工對三好活動的認(rèn)識態(tài)度端正，新老人員能相互配合，很多同志不計較個人得失克服種種困難，保證工作質(zhì)量。同時車班加強一體化管理，與其他“四乘”之間相互協(xié)作，共同樹好鐵路列車整體形象。到目前為止，由于我們班組對三好活動的高度認(rèn)識和積極努力，克服人員緊張等困難，沒有發(fā)生一起不良反應(yīng)和事故苗頭。但我們知道，我們的工作質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)距不領(lǐng)導(dǎo)對我們的要求還有一定差距，在此我們誠懇的接受領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作檢查，真誠的接受對我們工作不足的批評并及時改正，下次如有機會，我保證以更好的工作成績，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報。我的匯報結(jié)束，請指示。

擴展閱讀：三好一滿意活動匯報材料

江陰市城東社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

“三好一滿意”活動暨醫(yī)德醫(yī)風(fēng)巡查工作匯報材料

為進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，切實加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平，大力弘揚高尚醫(yī)德，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，提升中心文明形象，爭創(chuàng)人民滿意醫(yī)院，根據(jù)[201*]68號《江陰市衛(wèi)生系統(tǒng)開展“三好一滿意”活動實施意見》和澄衛(wèi)紀(jì)[201*]1號《江陰市衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)巡查工作制度實施意見》的要求，我中心認(rèn)真貫徹落實，在全院積極開展?fàn)巹?chuàng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)先進(jìn)科室，爭當(dāng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)先進(jìn)個人的“雙爭活動”，開展“三好一滿意”窗口服務(wù)單位活動，建立了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評體系�，F(xiàn)將我中心具體的工作情況匯報如下：

一、抓好責(zé)任落實，確保活動抓出成效。（1）高度重視，明確責(zé)任，狠抓落實。

中心統(tǒng)一思想，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密部署，統(tǒng)籌安排，強化監(jiān)督，健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，做到領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭、科主任帶頭、黨員帶頭；把“三好一滿意”和“雙爭活動”納入年度工作計劃中，納入各科室部門目標(biāo)績效考核中。圍繞深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以“三好一滿意”活動為平臺，與公立醫(yī)院改革、平安醫(yī)院建設(shè)、糾正行業(yè)不正之風(fēng)、治理商業(yè)賄賂、文明單位創(chuàng)建和行風(fēng)評議等活

動緊密結(jié)合，著力維護(hù)群眾利益，著力弘揚良好風(fēng)尚，著力解決實際問題，著力建立長效機制，著力促進(jìn)醫(yī)院改革發(fā)展，不斷提升醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和水平，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，爭創(chuàng)人民滿意醫(yī)療衛(wèi)生單位，為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，努力實現(xiàn)“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好，群眾滿意”的目標(biāo)，將“三好一滿意”活動打造成為“品牌工程”。

（2）選樹典型，總結(jié)經(jīng)驗，營造良好氛圍。

中心堅持將典型示范作為活動的重要抓手，通過挖掘、培育和選樹身邊的先進(jìn)典型，形成比學(xué)趕超的良好氛圍。辦公室、工會、共青團(tuán)等部門密切配合，發(fā)揮優(yōu)勢，加大宣傳報道力度，充分利用報刊、電視、簡報、宣傳欄等多種形式，廣泛宣傳“三好一滿意”活動的內(nèi)容、目的、意義和取得的成效，及時宣傳中心好的做法、經(jīng)驗和先進(jìn)典型，為活動開展?fàn)I造良好的社會氛圍。

（3）強化監(jiān)督，貼近實際，務(wù)求實效。

中心加強對活動的督導(dǎo)檢查，工作中與創(chuàng)先爭優(yōu)和行風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來，與中心的具體工作結(jié)合起來。堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾的原則，強化監(jiān)督檢查機制，促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量有新的提高，醫(yī)療秩序和風(fēng)氣有新的變化，中心文明程度和廣大干部職工文明素質(zhì)有新的提升，讓廣大人民群眾滿意。

(二)落實活動舉措，確保人民群眾滿意。

1、改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)流程，不斷提升服務(wù)水平，努力做到“服務(wù)好”。

（1）以窗口服務(wù)為重點，廣泛開展便民惠民服務(wù)。我中心加強了便民舉措，為群眾提供“醫(yī)前、醫(yī)中、醫(yī)后”三個環(huán)節(jié)的“一條龍”服務(wù)。建立了以人為本，以人民滿意為最終目標(biāo)的社會滿意度評價體系。始終堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念，將改善人民群眾看病就醫(yī)感受作為加強醫(yī)療服務(wù)工作的創(chuàng)新點和突破點，積極探索、創(chuàng)新，有計劃、有重點地推進(jìn)各項改善醫(yī)療服務(wù)的措施。下大力氣改善窗口服務(wù)，重點抓好掛號、收費、藥房、門急診等窗口，縮短病人候診時間；設(shè)立全新的服務(wù)臺，配備2名專職導(dǎo)醫(yī)，充分發(fā)揮文明督導(dǎo)崗和導(dǎo)醫(yī)咨詢服務(wù)站作用，開通服務(wù)熱線，開展免費健康咨詢、病人回訪、測體溫、量血壓等服務(wù)。倡導(dǎo)服務(wù)文明用語，規(guī)范服務(wù)行為，為患者提供方便、快捷、高效、溫馨的醫(yī)療服務(wù)。

（2）實行公開透明服務(wù)，保障群眾就醫(yī)知情權(quán)。加強醫(yī)院信息化建設(shè)，通過多種途徑和渠道為群眾提供醫(yī)療服務(wù)信息，方便群眾就醫(yī)選擇。在門診大廳安裝了電子顯示屏，滾動顯示醫(yī)療服務(wù)項目及價格，以及藥品價格公示。在輸液室配有1名護(hù)士，隨時為患者提供周到的人性化服務(wù)，住院實

行一日清單查詢。努力提高收費公開透明度，使群眾看病就醫(yī)明白消費。

（3）加強醫(yī)患溝通，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。充分尊重和維護(hù)患者的知情權(quán)、選擇權(quán)；全面建立醫(yī)德檔案，暢通投訴渠道，發(fā)放“醫(yī)患聯(lián)系卡”，虛心聽取和接受群眾的意見。加強患者回訪工作，暢通投訴渠道；認(rèn)真落實患者糾紛投訴處理辦法，嚴(yán)格實行首訴負(fù)責(zé)制；加強對中心消防安全、用電安全、防偷防盜，酒后駕駛等方面的管理和教育，積極創(chuàng)建平安醫(yī)院。加強了中心的禁控?zé)煿ぷ�，積極創(chuàng)建無煙醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)，為病人營造良好的就醫(yī)環(huán)境，進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧。

（4）深入開展“志愿服務(wù)在醫(yī)院”活動。注重加強對青年志愿者服務(wù)隊的指導(dǎo)，深入開展青年志愿者“一對一”服務(wù)活動。逐步完善志愿服務(wù)的管理制度和工作機制，成立義診服務(wù)小組，為群眾免費檢測血糖、血壓，同時實行社區(qū)責(zé)任醫(yī)生24小時全天候隨叫隨到服務(wù)，及時進(jìn)行指導(dǎo)和診療。拓寬和延伸醫(yī)院健康管理基地、社區(qū)服務(wù)站內(nèi)容，開展健康體檢、健康教育等形式多樣的志愿服務(wù)，滿足人民群眾對健康管理方面的需求。

2、加強質(zhì)量管理，規(guī)范診療行為，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，努力做到“質(zhì)量好”。

（1）認(rèn)真抓好醫(yī)療質(zhì)量安全各項制度落實，增強醫(yī)療質(zhì)

量安全責(zé)任意識。以醫(yī)療質(zhì)量為核心，確立了“遵守法律法規(guī)、落實核心制度，強化三基三嚴(yán)，嚴(yán)守診療指南，明確崗位職責(zé)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全質(zhì)控體系，改造業(yè)務(wù)流程”八大重點工作目標(biāo)。切實加強中心內(nèi)部管理和基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量管理，繼續(xù)強化臨床�？颇芰�建設(shè)和醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，注重質(zhì)量檢查和考核，狠抓醫(yī)療服務(wù)過程中重點環(huán)節(jié)、重點區(qū)域、重點人員管理，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量。

（2）為深化國家基本藥物實施制度，嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)保、醫(yī)保管理制度，推進(jìn)合理治療、合理用藥、合理檢查。大力開展處方檢查，運用基本藥物臨床應(yīng)用指南和處方集，規(guī)范醫(yī)生用藥和醫(yī)療行為，控制門診輸液和抗生素、激素使用，確保臨床用藥規(guī)范、安全，嚴(yán)格執(zhí)行《處方管理辦法》、處方點評、處方公示制度，加強對藥品使用的管理和監(jiān)督，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)生處方行為，促進(jìn)合理治療、合理用藥，建立了基本藥物使用監(jiān)管體系。

（3）大力推行臨床路徑，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量科學(xué)管理。積極穩(wěn)妥把臨床路徑管理工作抓實、抓細(xì)、抓好。促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量管理從粗放式的質(zhì)量管理，進(jìn)一步向科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化、精細(xì)化發(fā)展。

（4）加強醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備臨床應(yīng)用管理，保證醫(yī)療質(zhì)量安全和患者權(quán)益。要切實加強醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理，按照《醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法》要求，建立嚴(yán)格的醫(yī)療技術(shù)

準(zhǔn)入和管理制度，保證醫(yī)療質(zhì)量安全和患者權(quán)益。3、加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，大力弘揚高尚醫(yī)德，嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律，努力做到“醫(yī)德好”。

（1）繼續(xù)加大醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育力度。要堅持以正面教育為主，繼續(xù)培養(yǎng)和樹立一批先進(jìn)典型，加大對醫(yī)德高尚、醫(yī)術(shù)精湛、敬業(yè)奉獻(xiàn)先進(jìn)典型的宣傳表彰力度。以先進(jìn)典型為榜樣，加強對所有員工進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，積極營造一個創(chuàng)先爭優(yōu)的氛圍。通過多種形式，深入開展宗旨意識、職業(yè)道德和紀(jì)律法制教育，引導(dǎo)廣大醫(yī)務(wù)人員樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。（2）加強制度建設(shè)，健全完善醫(yī)德制度規(guī)范。完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理制度，制定醫(yī)療機構(gòu)從業(yè)人員行為準(zhǔn)則和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評體系，加大對醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域違法違紀(jì)行為的懲戒處罰力度。繼續(xù)認(rèn)真抓好醫(yī)德考評制度的落實，進(jìn)一步細(xì)化工作指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，建立對醫(yī)務(wù)人員有效的激勵和約束機制。（3）堅決查處醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)案件，嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律。中心同每一位醫(yī)務(wù)人員簽訂了“醫(yī)務(wù)人員拒絕紅包、藥品回扣”承諾書，進(jìn)一步深化治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作；要繼續(xù)廣泛開展宣傳教育，研究制定切實管用的制度辦法和監(jiān)管措施，深化長效機制建設(shè)。

4、深入開展行風(fēng)評議，積極主動接受社會監(jiān)督，努力做到“群眾滿意”。

（1）充分利用院務(wù)公開的載體，針對群眾在看病就醫(yī)

中反映的一些突出問題，公開醫(yī)院改善服務(wù)、實施便民利民惠民的措施，贏得群眾理解和信任。

（2）設(shè)立行風(fēng)監(jiān)督信箱5個，開通投訴電話，暢通來信來訪渠道，開展患者及家屬滿意度問卷調(diào)查，聘請10名村書記、村主任及人大代表為衛(wèi)生行風(fēng)監(jiān)督員，多方位的對醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)進(jìn)行監(jiān)督。為深化中心的行風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真開展患者滿意度調(diào)查和出院患者回訪活動。要積極征求患者的意見和建議，有針對性地改進(jìn)服務(wù)，贏得患者滿意。

（3）全面推行醫(yī)院院務(wù)公開制度。進(jìn)一步落實院務(wù)公開各項要求以及《醫(yī)療機構(gòu)院務(wù)公開監(jiān)督考核辦法（試行）》，增強院務(wù)公開意識，推動優(yōu)化服務(wù)流程和內(nèi)部民主管理決策，贏得職工滿意。

（4）全面開展民主評議行風(fēng)，讓社會滿意。積極組織、主動參與民主評議行風(fēng)活動。繼續(xù)發(fā)揮行風(fēng)監(jiān)督員的作用，堅持開門評議，認(rèn)真傾聽群眾呼聲，及時解決群眾反映的突出問題。

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