新創(chuàng)建文明單位工作總結(jié)

官店民族中學創(chuàng)建文明單位

工作總結(jié)

官店民族中學創(chuàng)辦于1958年，近年在上級有關(guān)部門的正確領導下，在全體教職工的共同努力下，我校堅持以黨的教育方針為指導，認真貫徹“三個代表”、科學發(fā)展觀重要思想，以文明單位創(chuàng)建為推動力，積極開展以活動為主線的創(chuàng)建工作，把提升“文明單位”水平作為不懈追求的目標，努力營造“文明校園”、打造“平安校園”、建設“質(zhì)量校園”、創(chuàng)設“文化校園”、塑造“書香校園”。在創(chuàng)建工作中取得了一定的進展，現(xiàn)對學校創(chuàng)建工作開展情況總結(jié)如下：

一、加強班子建設，確保管理科學

一支團結(jié)務實、堅定有力的領導班子隊伍是搞好文明單位創(chuàng)建工作的核心力量。一直以來，學校都致力于建設一個高效務實的學校班子；一個團結(jié)和諧的領導集體；一個積極向上的干部團隊。

1、班子團結(jié)，作風民主。在班子隊伍建設中，認真落實“三會”制度：堅持每周一次校務會議，每周一次教師會議，每月一次支委會，及時傳達上級指示精神，討論和部署本校階段工作的各項具體任務；積極開展“三好班子”建設活動：每位班子成員管好一條線，教好一門課。整個班子團結(jié)健康、奮進開拓，勤政廉政治校，干群關(guān)系融洽。

2、認識到位，組織有力。我校堅持把實施科學人文的學校管理與文明單位建設緊密結(jié)合。堅持黨政齊抓，各部門協(xié)同，先后開展了師德師風教育活動、科學發(fā)展觀學習實踐活動等一系列實事工作。真正做到了創(chuàng)建規(guī)劃周全、目標明確、措施具體、工作全面、責任落實。

3、強化學習，提高素質(zhì)。通過加強班子成員的政治學習、理論學習，來提升業(yè)務水平和綜合管理能力，做到以“依法治校，依法治教”的嚴謹態(tài)度投身于學校的教育教學管理中。堅持以人為本、民主參與的德治與法治相結(jié)合的學校管理模式。

創(chuàng)建初始，學校就把創(chuàng)建文明單位工作擺到學校工作的重要議事日程，專門成立了由校長為首其他職能部門為輔組成的創(chuàng)建文明單位領導小組，班子成員團結(jié)協(xié)作，開拓進取，以身作則。同時學校制訂了創(chuàng)建目標和具體的創(chuàng)建計劃，并通過各種形式向全體教師宣講創(chuàng)建的意義。組織教師分析我校創(chuàng)建工作的有利條件及存在的差距，提出整改意見。這樣使創(chuàng)建工作深入人心，變領導意圖為教師群眾的自覺意愿，進而化作實際行動。

二、建設校園文化，營造育人氛圍

我校在文明創(chuàng)建活動中，特別注重校園文化建設。清晨朗朗的讀書聲，對于學校來說，是一道自然天成的風景。每周一次的升旗儀式，莊嚴的場面，充滿激情的演講，無不滲透著全校師生對祖國的一片深情。

1、學校大力開展“校園文化”建設，營造書香校園，充分利用校本課程和活動課程，積極推動校園文化進課堂活動。在廣大教師中，開展讀書活動、努力營造學習型單位，學校搭建平臺讓老師們開展讀書交流活動。

2、學校注重校園環(huán)境布置并突出文化韻味，致力于為學生營造一個良好的學習環(huán)境。校園布置與環(huán)境文化，著眼于環(huán)境文化氛圍對學生的熏陶和感染，將現(xiàn)代文明氣息與傳統(tǒng)文化底蘊有機滲透，讓學生時時處處都感受著學校文化的魅力，激發(fā)學生學習的積極性，促進學生良好的思想道德修養(yǎng)的形成。學校突出班容布置，每個班均由學生為主教師協(xié)助指導完成，每班“黑板報”月更換一次由教師給出主題學生自己找資料完成。

3、特色是一所學校的生命力，也是一所學校的文化，特色的形成正是學校文化的沉淀。為此，學校開展墻體文化建設，在教師和學生中廣泛征集美術(shù)書法作品，并裝裱上墻，適時更換，讓老師學生體驗成功，分享成果，真正讓墻壁會說話。

三、狠抓學校安全，打造平安校園

1、學校深入開展“平安校園”創(chuàng)建活動。提高全體師生員工的安全意識，健全各項安全制度，層層簽訂安全責任書，依法保障學校和學生的合法權(quán)益，培養(yǎng)安全意識和自救能力，進一步落實安全工作責任制，加強學校校舍的防火、防盜以及學生交通、集體活動、飲食安全的管理，消除安全隱患，組織安全演練，健全突發(fā)事件的預案機制，更好的維護學校穩(wěn)定。近期手足口病形勢嚴峻，學校專門成立了工作組，進一步加強手足口病的防控工作。

2、加強對校園周邊環(huán)境整治，杜絕校外集體活動事故發(fā)生和校園意外事故發(fā)生。針對學�，F(xiàn)狀，校園還沒有封閉，認真研究周邊環(huán)境的基礎上，設立門衛(wèi)，長期與派出所聯(lián)手，治理學校周邊環(huán)境，抓學生道路交通安全，定期到學校宣傳交通法規(guī)等，這些措施，有效地預防了安全事故的發(fā)生，維護了學校正常的教學秩序。

四、強化過程管理，提高教學質(zhì)量

教學質(zhì)量是學校發(fā)揮社會功能的主要陣地，提高教學質(zhì)量的過程就是我們追求更高文明程度的過程，我們始終堅持把文明建設與學校教育教學工作緊密結(jié)合，力求做到相容、有序、高質(zhì)量。

1、加強教學管理，不斷提高教學質(zhì)量。全面貫徹教育方針、嚴格執(zhí)行課程計劃、按計劃開齊開足課程。教導處加強管理、督查，以規(guī)范教師的教學行為。校委會深入檢查教學工

作、堅決杜絕亂訂亂發(fā)學生學習資料，嚴格控制學生的在校時間。同時重視教學研究工作，提高教師素質(zhì)。近年來，我們組織教師按時參加教師教學技能培訓和電腦培訓，不斷提高自己的實踐操作水平。加強教學工作指導、檢查工作。校長、教務處人員經(jīng)常深入各班聽課、指導、檢查教學工作。同時，教師之間也開展相互聽課活動，規(guī)定每學期不少于10節(jié)。加強體育、音樂、美術(shù)等學科教學管理工作。

2、規(guī)范教育教學常規(guī)管理。教學常規(guī)工作通過開學抓組織抓計劃，期中抓檢查抓質(zhì)量分析，提出整改意見；期末抓復習，組織總結(jié)經(jīng)驗交流，來加強質(zhì)量監(jiān)控。同時，為保證教師每節(jié)課的教學質(zhì)量，學生每節(jié)課的學習效果，教導處加強了教學流程管理。即教師教的流程管理：教師備課、上課、作業(yè)設計、作業(yè)批改、個別輔導、成績考核等六個環(huán)節(jié)；學生學的流程管理：學生必須做到預習、上課、作業(yè)、考試、課外閱讀、課外活動等六個環(huán)節(jié)并分別提出具體要求，建立正常的教育教學檢查制度對教師的教育教學工作進行合理科學評估。

3、注重優(yōu)差生輔導。學校提出“面向全體，尊重差異”的理念，將優(yōu)差生輔導情況也列入教師的考核評估中，努力讓每一位學生都受到平等待遇。領導班子深入了解課堂，了解教師的動態(tài)，教導處積極開展聽隨堂課活動。通過教導處和教研組的月查，教師的業(yè)務水平有了長足的進步。近年來，學校的教學質(zhì)量在全體老師的共同努力下得到了明顯的提高。

通過創(chuàng)建文明單位的活動，全校師生齊心協(xié)力，精誠團結(jié)，達到了提高師生文明素質(zhì)的目的，促進了學校和諧發(fā)展，學校教育教學質(zhì)量穩(wěn)步提升，無重大安全事故發(fā)生，得到了上級主管部門的好評，多次被州、縣表彰，先后被評為“民族團結(jié)進步先進集體”,縣“教育教學管理示范學校”，縣“深入學習實踐科學發(fā)展觀先進單位”，縣“最佳文明單位”等。在今后的工作中，我們將一如既往，把創(chuàng)建文明單位的工作做得更好、更實、更精，講師德、講學習、講工作，精誠團結(jié)、艱苦奮斗，力爭使學校教育讓社會滿意，讓人民滿意。

201*年11月6日

擴展閱讀：創(chuàng)建文明單位工作總結(jié)

創(chuàng)建文明單位工作情況總結(jié)

一、公司概況。。。。。。。。二、行業(yè)的特點。。。。。。。。

三、文明創(chuàng)建主要做法

近年來，公司堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，學習實踐科學發(fā)展觀，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標，深入開展文明單位創(chuàng)建工作，著重在“五個突出”上下功夫，不斷鞏固創(chuàng)建成果，提升創(chuàng)建水平，有力推動了公司三個文明建設的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（一）突出“龍頭”示范，用堅強領導推進文明創(chuàng)建公司黨委把創(chuàng)建文明單位作為新的起點和動力，高標準，嚴要求，不斷加強領導班子和隊伍建設，為鞏固和提高創(chuàng)建成果提供強有力的組織保證。

1、加強領導班子建設。領導班子建設是企業(yè)的“龍頭工程”，是公司改革和發(fā)展的關(guān)鍵。公司黨委緊緊圍繞國有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領導班子標準，按照“心齊、氣順、實干、勁足”的建設要求，通過用創(chuàng)新精神搞活黨委理論學習中心組的學習，提高領導班子成員理論水平，增強黨性修養(yǎng)，拓寬工作視野。堅持領導班子民主生活會制度，圍繞公司發(fā)展中存在的問題，班子成員經(jīng)常開展批評與自我批評，自覺主動接受群眾的監(jiān)督，在重大問題決策前充分聽取群眾意見，加大公司各項事務的透明度。

2、加強干部隊伍建設。堅持“黨管人才”原則，將人才工程建設列入黨委重要議事日程。大力倡導“尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的風氣，堅持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，以發(fā)展實績論英雄，憑工作實績用干部，大膽選拔任用有真才實學的優(yōu)秀人才。不斷完善激勵約束考核機制，每年對中層干部就德、能、勤、績、廉、學六個方面進行考核，并組織職工群眾進行評議，考核結(jié)果作為選拔任用的重要依據(jù)。三年來共選拔任用*名干部，降職免職*人。通過公司上下共同努力，形成了一支“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的干部員工隊伍。

3、加強黨風廉政建設。堅持公司黨委統(tǒng)一領導，黨政齊抓共管，“一把手”負總責，分管領導各負其責的原則，定期組織召開專題會議，細化責任分解，嚴格責任考核和責任追究。嚴格執(zhí)行中紀委提出的“八不準”和金融工委提出的“六個嚴禁”，制訂了《黨風廉政建設實施辦法》，建立健全公司領導人員業(yè)績考核制度、領導人員任期經(jīng)濟責任審計制度、領導人員聯(lián)系基層單位和員工群眾等*余項制度。加強黨風廉政教育工作，堅持教育途徑從灌輸式向啟發(fā)式、封閉型向開放型、大型化向小型化、大道理向小道理的轉(zhuǎn)變，不斷增強黨風廉政教育的針對性、實效性和主動性。將黨風廉政建設責任制納入各級領導班子、領導干部目標管理考核內(nèi)容，考核結(jié)果作為對班子評價和對班子成員業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)。

（二）突出典型示范，用榜樣的力量帶動文明創(chuàng)建在創(chuàng)建活動中，公司充分發(fā)揮金融企業(yè)窗口單位的優(yōu)勢，注重培養(yǎng)創(chuàng)建先進典型和自身創(chuàng)建示范作用，引領和帶動文明創(chuàng)建工作。

1、注重培養(yǎng)創(chuàng)建先進典型。在文明創(chuàng)建過程中，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的集體和個人，分別獲得國家、省、市級榮譽稱號，*榮獲南京市首批“工人先鋒號”稱號，*榮獲市級“青年文明號”，*榮獲省級“青年文明號”，*榮獲國家級“青年文明號”，*同志榮獲“南京市五一巾幗標兵”稱號，*同志榮獲“南京市新長征突擊手”稱號，*同志榮獲201*年度“南京市青年崗位能手”稱號，*榮獲“南京市優(yōu)秀團干部”稱號，*同志榮獲“五一”勞動獎章，*同志榮獲“五一”勞動獎章、*同志榮獲“*市勞動模范”稱號等。

2、注重宣傳創(chuàng)建先進典型。公司黨委每年通過各種形式對在創(chuàng)建過程中涌現(xiàn)出的先進集體和個人進行表彰，對市級以上創(chuàng)建先進集體及個人，公司予以重獎鼓勵，樹立一批文明創(chuàng)建標兵和帶頭人。召開文明創(chuàng)建先進事跡報告會，組織先進集體和個人介紹創(chuàng)建經(jīng)驗和先進事跡，認真總結(jié)公司文明創(chuàng)建的好做法、好經(jīng)驗，積極探索新形勢下文明創(chuàng)建的新思路，新辦法，全方位推動公司文明創(chuàng)建工作。通過簡報、畫廊、宣傳欄、網(wǎng)站等平臺在公司全體員工中對文明單位創(chuàng)

建先進集體和個人進行宣傳，將公司成立20年來所有獲得過先進的集體和個人名單匯編成《*》一書，號召全體員工向先進典型學習，在全公司范圍內(nèi)掀起“學先進、趕先進、做先進”的文明創(chuàng)建高潮。

3、注重文明創(chuàng)建帶頭示范。公司在文明創(chuàng)建工作中，緊密聯(lián)系公司工作實際，全面開展市容環(huán)境、公共秩序和窗口服務的各項整治工作。201*年4月公司100多名青年注冊志愿者在*廣場舉行大型*服務活動，201*年7月公司團委在*公園開展“青春共建和諧社區(qū)行動，金融知識進社區(qū)”活動。同時公司在文明創(chuàng)建工作中始終不忘做好帶頭示范作用，201*年先后與*有限公司、*有限公司、*股份有限公司等單位開展“統(tǒng)籌共建”活動，定期召開會議共商文明創(chuàng)建工作。積極參加省、市文明辦組織的“結(jié)對共建，推進城鄉(xiāng)文明一體化”主題活動。

（三）突出導入載體，用先進企業(yè)文化引領文明創(chuàng)建在創(chuàng)建活動中，公司黨委堅持與時俱進，積極探索適合時代特點的創(chuàng)建活動內(nèi)容，不斷推進載體創(chuàng)新，堅持以先進

企業(yè)文化引領文明創(chuàng)建工作，形成了。。。。。。。等企業(yè)文化價值理念，榮獲“全國企業(yè)文化優(yōu)秀獎”稱號。

1、服務文化建設。公司的基本職能就是。。。。。，建立長期穩(wěn)定的客戶關(guān)系是公司必須做好的基礎性工作。通過形式多樣的服務活動，讓更多的投資者認識*，先后舉辦了大型專業(yè)知識服務活動、“青春共建和諧社區(qū)行動，金融知識進社區(qū)”、*業(yè)務活動、為客戶建立QQ群提供及時、貼身的咨詢服務等。

2、學習文化建設。公司自1999年始即開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做知識型員工”活動。一是堅持領導班子學習制度。將中心組學習，作為公司領導班子建設的“核心工程”來抓，要求領導班子成員每年精讀一本書、每年到基層作一次學習輔導報告，每年完成一篇調(diào)研報告，發(fā)表一篇專業(yè)論文。二是堅持公司中層管理干部讀書筆記活動。要求公司中層管理干部每季度完成二篇讀書筆記，定期進行檢查，并予以通報，對優(yōu)秀讀書筆記進行表揚，十年如一日，從未間斷。三是堅持在全體員工中開展讀好書活動。通過舉辦讀書演講比賽等

活動，加強員工愛讀書、愛學習的氛圍。

3、合規(guī)文化建設。嚴格按照監(jiān)管機構(gòu)的要求，加強合規(guī)管理工作。建立了分工明確、運作高效的風險控制和合規(guī)管理組織體系，構(gòu)建了覆蓋各項業(yè)務及業(yè)務流程的風險控制和合規(guī)制度體系，持續(xù)強化對各項制度執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，編制了《合規(guī)制度匯編》、《合規(guī)手冊》。制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時堅持從自身實際情況出發(fā)，追求逐步穩(wěn)妥發(fā)展，有效規(guī)避市場風險。在開展各項業(yè)務時，堅持對各類風險進行科學分析和測算，有效防范和控制經(jīng)營風險。通過培訓和知識競賽等多種形式強化員工風險控制和合規(guī)管理理念，確保依法合規(guī)開展執(zhí)業(yè)行為。

4、品牌文化建設。公司成立了品牌建設工作領導小組，統(tǒng)一指揮品牌建設工作，組織制定品牌建設規(guī)劃和實施辦法。緊緊圍繞“。。。。。�！钡钠髽I(yè)精神，注重提煉公司傳統(tǒng)文化，在完成公司視覺識別系統(tǒng)規(guī)范設計工作的基礎上，通過戶外燈箱、過街燈橋、環(huán)保袋、易拉寶、地鐵站臺、專列廣告、公交車等廣告，積極開展宣傳工作，取得了良好效果。企業(yè)

先后榮獲。。。。。等榮譽稱號。

（四）突出心行一致，用具體行動彰顯文明創(chuàng)建在創(chuàng)建活動中，公司黨委始終把遵紀守法、安全生產(chǎn)工作放在第一位，積極承擔社會責任，通過各種途徑回報社會。

1、堅持遵紀守法。一是嚴格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)，遵守各項管理制度，積極開展綜合治理和群防群治工作，在全公司范圍內(nèi)開展法制宣傳教育，使員工做到知法、懂法、守法，爭做文明員工、文明市民，近年來未發(fā)生任何嚴重違法違規(guī)事件。二是認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和安排，堅持進行“愛崗敬業(yè)、遵紀守法”為主題的職業(yè)道德教育，十一年如一日，從未間斷。三是嚴格執(zhí)行計劃生育政策。實行婚育同步管理，大力宣傳晚婚晚育、優(yōu)生優(yōu)育的知識，提倡新事新辦，婚喪嫁娶無大操大辦現(xiàn)象，連續(xù)多年實現(xiàn)晚婚率100%，計劃生育率100%，獨生子女領證率100%。

2、堅持回報社會。一是開展環(huán)境整治和美化活動。公司嚴格執(zhí)行衛(wèi)生管理制度，深入開展愛國衛(wèi)生運動，完善環(huán)衛(wèi)設施，加大營業(yè)部基礎設施建設，認真貫徹落實《公共場

所衛(wèi)生管理條例》和《江蘇省〈公共場所衛(wèi)生管理條例〉實施辦法》，建立每周五衛(wèi)生日制度，劃分衛(wèi)生責任區(qū)，落實衛(wèi)生責任人，實現(xiàn)公司內(nèi)外環(huán)境整潔，相關(guān)指標達到有關(guān)部門規(guī)定的要求。在201*年初的特大雪災中，公司積極做好各項防災工作，所有的營業(yè)場所未出現(xiàn)一起意外事故。二是積極參加和支持社會的公益性活動。。。。。。

3、堅持安全生產(chǎn)。一是加強安全保衛(wèi)工作。公司貫徹“預防為主、確保重點、依靠群眾、綜合治理”的方針，防治結(jié)合，采取集中學習上課、看錄相、簽訂責任書等形式，加強保安人員的上崗培訓，不斷提高隊伍的素質(zhì)。制定《門衛(wèi)制度》、《消防制度》、《保安值勤制度》等多項安全保衛(wèi)制度。組織防火、防盜、協(xié)助公安機關(guān)辦案等為重點的專項檢查和綜合治理，查隱患，抓整改，做到防患于未然。在201*年奧運會、201*年建國60周年慶典等活動中未發(fā)生一起安全事故。二是加強技術(shù)保障工作。對公司信息系統(tǒng)進行升級改造，整合網(wǎng)上交易系統(tǒng)行情、交易和資訊平臺，對網(wǎng)上交易系統(tǒng)、手機交易系統(tǒng)進行擴容升級，優(yōu)化整合短信平臺，實現(xiàn)移動、

電信統(tǒng)一接入，交易系統(tǒng)*年未發(fā)生一起技術(shù)事故。三是加強應急演練工作。公司制定了網(wǎng)絡與信息安全事件應急預案、信訪工作應急預案、突發(fā)事件應急預。。。。。全行業(yè)網(wǎng)絡與信息安全事件的應急演練活動中，公司的應急演練工作得到了現(xiàn)場檢查組專家及領導的充分肯定和高度評價。201*年省、市“平安金融”安全檢查中獲得一致好評。

（五）突出著眼長遠，用建章立制保證文明創(chuàng)建在創(chuàng)建活動中，公司黨委始終把創(chuàng)建工作作為主要工作來抓，堅持發(fā)揮干部職工的“主人翁”作用，堅持貼近實際、貼近群眾、貼近生活。

1、加強創(chuàng)建組織領導。在文明單位的創(chuàng)建過程中，認真履行“一把手”責任制、“部門負責人”責任制，公司董事長、總裁親自抓，做到領導干部帶頭創(chuàng)、親自抓，以實際行動，樹好標桿，做好表率。公司專門成立文明創(chuàng)建工作領導小組，負責組織實施、督促檢查文明單位創(chuàng)建工作，研究解決在創(chuàng)建活動過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，并不斷推進文明單位創(chuàng)建工作的深入發(fā)展。領導小組下設辦公室，開展文明創(chuàng)建

日常管理工作，并在人員、經(jīng)費、辦公設備等方面優(yōu)先保障。各基層營業(yè)部成立營業(yè)部文明創(chuàng)建工作領導小組，制訂了符合各單位自身特點的創(chuàng)建規(guī)劃和措施，責任分解落實到人，形成了“一層抓一層，層層抓落實”的良好氛圍，為文明創(chuàng)建工作提供強有力的組織保障。

2、加強創(chuàng)建實踐活動。一是加強創(chuàng)建教育工作。公司利用各種會議、宣傳欄、簡報、網(wǎng)站等陣地進行文明創(chuàng)建教育，著力做好社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，大力倡導愛崗敬業(yè)、誠實守信、服務群眾、奉獻社會的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。二是開展多種形式的實踐活動。先后舉辦。。。。。等活動，進一步引導廣大干部職工牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。三是積極組織開展文化體育和科普教育活動。先后組織。。。。。。。等活動，在舉行勞動競賽、崗位練兵的同時也積極倡導健康文明科學的生活方式。

3、加強創(chuàng)建檢查考核。依據(jù)。。。。。等具體規(guī)定，嚴格考核，將各項創(chuàng)建目標分解指標，結(jié)合經(jīng)濟責任制按月重點考核，與職工獎金考核掛鉤，獎優(yōu)罰劣。將創(chuàng)建實績作為年

度工作計劃、總結(jié)、評比的重要依據(jù)，并列入領導干部考核內(nèi)容。創(chuàng)建活動領導小組定期召開創(chuàng)建工作會議，及時總結(jié)創(chuàng)建工作情況，改進不足，不斷創(chuàng)新。同時從人大代表，新聞界、金融界、投資者等方面聘請行風監(jiān)督員，對公司創(chuàng)建工作進行監(jiān)督、評議。創(chuàng)建辦公室不定期進行現(xiàn)場檢查，對于在創(chuàng)建工作中客戶反映的問題和各級檢查中暴露的問題，公司和營業(yè)部領導認真對待，提出整改意見，并組織實施，做到層層落實，件件解決，使得創(chuàng)建活動不斷取得新的經(jīng)驗、新的成績。

四、文明創(chuàng)建主要成效

近年來，公司領導班子團結(jié)帶領廣大干部員工，堅持科學發(fā)展，審時度勢、把握全局，冷靜分析國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢，。。。。在業(yè)務經(jīng)營和發(fā)展、行業(yè)地位和作用、社會聲譽和影響、“三個文明”建設等方面都取得了量和質(zhì)的飛躍，主要體現(xiàn)在以下五個方面：

（一）綜合競爭力顯著提升。。。。。。

（二）創(chuàng)新發(fā)展力快速提高。。。。。。。

（三）法人治理和風控建設明顯加強。。。。。。。

（四）團隊綜合素質(zhì)大幅提高。。。。。。。

（五）“三個文明”建設成效顯著。。。。。。。。。。。。。。。。

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