201*年湟中縣第一人民醫(yī)院創(chuàng)建文明單位工作總結

201*年湟中縣第一人民醫(yī)院創(chuàng)建文明單位工作總結

今年我院在縣委、縣政府、市縣衛(wèi)生局正確領導下，認真學習領會黨的十七大精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，著重開展服務文化建設活動，加強精神文明建設力度，持續(xù)推進醫(yī)院文化活動，精神文明建設工作取得了一定成績�，F(xiàn)將工作總結如下：一、突出黨員干部建設，以作風保創(chuàng)建。

我院狠抓黨員干部作風建設，重點突出黨員干部的素質(zhì)教育，使黨員干部成為文明建設的領頭人。

（一）持續(xù)推進廉政文化建設，切實加強領導班子作風建設。我院繼續(xù)倡導“人人學習、終身學習”的學習理念，致力于“共享學習、互動學習”學習模式，進一步打造學習形團隊。通過建立健全和嚴格執(zhí)行黨內(nèi)各項學習制度，黨支部在重點抓好領導班子理論中心組學習、民主生活會三項制度的基礎上，完善學習交流會制度，每年圍繞相關學習內(nèi)容對黨員干部進行一次考核制度。我們繼續(xù)深化黨員先進性教育和黨風黨性教育，切實解決黨員隊伍中存在的突出問題，保持黨組織的純潔性和黨的先進性。今年單位黨支部以中層干部和黨員骨干培訓為主，開展以黨章、廉政文化等為主要內(nèi)容的多種形式理論學習和教育培訓。通過經(jīng)常性的學習、不間斷的談心、不定期的交談，互動學習心得，分享學習成果，以學習提升工作，以工作促進學習。（二）強化領導干部素養(yǎng)，以團結促創(chuàng)建。

我院完善黨的民主集中制度，充分發(fā)揮班子的集體領導作

用，嚴格執(zhí)行黨的民主集中制。召開民主生活會，開展了批評與自我批評，互為溝通，互相批評，增強凝聚力與戰(zhàn)斗力，每一位領導均能按支部議事原則，做到重大問題由院務會和科主任護士長集體研究決定，一旦決定，堅決服從，在工作中大家互相通氣、互通信息、互相支持，成為一個團結戰(zhàn)斗的領導集體。同時注重領導水平的培養(yǎng)和提高，領導干部帶頭學習，堅持學習。二、創(chuàng)建活動深入持久，創(chuàng)建工作有特色。

我院始終把創(chuàng)建文明單位作為單位的頭等大事來抓。（一）加強組織領導，形成良好格局。

一是健全組織機構。為保證文明單位創(chuàng)建工作健康有序開展，院黨支部召開專題會議進行動員部署，成立了文明單位創(chuàng)建領導小組，負責組織實施、督促檢查文明單位創(chuàng)建工作，研究解決在創(chuàng)建活動過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，并不斷推進文明單位創(chuàng)建工作的深入發(fā)展。二是發(fā)揮領導的表率作用。在文明單位的創(chuàng)建過程中，認真履行“一把手”責任制、“部門負責人”責任制，做到領導干部帶頭創(chuàng)、親自抓，身先士卒，身體力行，以實際行動，樹好標桿，做好表率。三是強化考核激勵機制。將各項目標分解指標，結合經(jīng)濟責任制按月重點考核，與月綜合目標考核掛鉤，獎優(yōu)罰劣。四是建立投入保障機制，在創(chuàng)文明單位中主要立足現(xiàn)有條件，逐步完善“軟、硬”件建設，如創(chuàng)辦黑板報，書寫職工學習心得。

（二）突出教育，努力提高職工的思想道德水平。

職業(yè)道德對協(xié)調(diào)個人、集體與社會關系，規(guī)范職業(yè)行為，提高文明程度具有關鍵性的意義，為努力提高全院職工的職業(yè)道德水平，我院利用各種會議及黑板報、簡報等陣地進行職業(yè)道德的教育，各科室自找課題進行職業(yè)道德的大討論，使大家在交流中提高。同時深刻挖掘身邊的典型，利用身邊事，教育身邊人，不斷造就新人隊伍，培植身邊的先進典型，讓職工在互學互比中提高自身綜合素養(yǎng)。

（三）以醫(yī)院文化為平臺，推動精神文明建設。

醫(yī)院文化是一個單位持久發(fā)展的內(nèi)因，我院全面開展醫(yī)院建設活動，對內(nèi)積極深化醫(yī)院文化理念形成合力，對外持續(xù)塑造醫(yī)院品牌增強競爭力。并通過服務文化建設，大力弘揚醫(yī)院精神，牢固樹立服務價值觀和服務理念，自覺踐行單位宗旨，提高服務管理素質(zhì)，提升醫(yī)院品牌形象。我們加大先進典型的培養(yǎng)力度，帶動了一批有思想有經(jīng)驗的職工培養(yǎng)創(chuàng)新解決問題的能力，營造了學先進、趕先進的氛圍。我院給年輕的醫(yī)務人員提供施展拳腳的舞臺，加快他們的成長速度。今年通過公開招聘和人才引進招收了21名大學生，解決了醫(yī)院人才斷層問題。三、強化社會綜合治理、創(chuàng)造良好有序的工作氛圍。

在認真落實社會綜合治理措施的基礎上，加強單位自身力量的建設。建立安全生產(chǎn)責任制，努力構建安全和諧醫(yī)院環(huán)境，使職工在一個健康安全的環(huán)境中安心工作。專門聘請保安加強安全防范管理，在職工中經(jīng)常進行“四五”普法和消防法教育，增強

職工的法制觀念。我院加強對收款室、藥房、藥劑科等重點部位的管理，定期檢查全處治安、消防等情況，認真落實“三防”措施，杜絕了單位重大案件的發(fā)生，確保了職工隊伍中無違法案件和民事糾份的發(fā)生，為單位的正常生產(chǎn)創(chuàng)造了良好有序的空間。高度重視安全生產(chǎn)工作，每月綜合目標考核時，對各科室安全例行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，確保全年安全生產(chǎn)無事故。四、講衛(wèi)生，確保生活、工作環(huán)境優(yōu)美整潔。

我院因地制宜搞好綠化，在花園內(nèi)種植種類多樣的植物，辦公場所種植綠色植物，在院內(nèi)實行道路硬化，在樓道等處懸掛宣傳標語、字畫等，美化了工作環(huán)境。對于環(huán)境衛(wèi)生列入制度化，堅持每周一小掃、每月一大掃制度，將單位劃片包干給各科室，并對其進行經(jīng)濟考核，定期進行保健教育，使職工養(yǎng)成良好衛(wèi)生習慣，自覺保持工作環(huán)境整潔、清潔。

總之，今年我們在創(chuàng)建文明單位活動中雖然取得一點成績，但與標準要求仍有一定差距，我們將認真總結利用今年的經(jīng)驗，在來年使我院創(chuàng)建文明工作再上一個新的臺階。

湟中縣第一人民醫(yī)院201*年11月7日

擴展閱讀：09年集團公司文明單位創(chuàng)建總結

義翔鋁業(yè)公司201*年創(chuàng)建文明單位工作匯報

集團公司文明辦：

義翔鋁業(yè)公司共有機關科室16個，基層支部15個，黨員162人，員工1223人。201*年以來，在集團公司黨委的正確領導下，我們緊緊圍繞“重在建設、提高素質(zhì)；建章立制、加強管理；求真務實、力求實效；各方協(xié)調(diào)、形成合力”的創(chuàng)建工作思路。以外樹企業(yè)形象和加強員工隊伍建設為重點，以各種載體活動為創(chuàng)建突破口，全面落實創(chuàng)建工作責任制，使企業(yè)三個文明建設取得了一定效果。201*年1－11月份，生產(chǎn)氧化鋁79843噸，完成計劃的112%；實現(xiàn)產(chǎn)值1.52億元，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。今年先后榮獲了集團公司“學習實踐科學發(fā)展觀教育活動先進黨組織”、“新聞宣傳工作先進單位”、“環(huán)保先進單位”、“信訪工作先進單位”等榮譽稱號。現(xiàn)將一年來文明單位創(chuàng)建工作匯報如下：

一、班子建設好

1、抓好領導班子建設。建設堅強有力的領導班子，是創(chuàng)建文明單位的重要保證。在實際工作中，做到了“三個一”。即：“把握一個原則”，就是把握民主集中制原則；“營造一種氛圍”就是營造一種平等和諧、民主、真誠的良好氛圍；“培養(yǎng)一種精神”，就是牢固樹立盡全心、負全責、出全力的敬業(yè)精神。班子成員認真執(zhí)行《黨委議事規(guī)則》等工作制度，對涉及大額資金支出及中層干部的選拔使用上，由黨委擴大會議研究確定。公司黨

政一把手能夠站在全局高度，相互信任，其他班子成員做到支持而不拆臺，分工而不分家，領導班子的整體效能得到了充分發(fā)揮。基層黨支部廣泛開展了“黨員先鋒工程”、“黨員身邊無事故”等活動，激勵廣大黨員爭創(chuàng)黨員標準崗、爭當生產(chǎn)排頭兵。201*年7月，動力車間黨支部被集團公司黨委授予“先進黨支部”榮譽稱號。

2、強化學習，提高理論素養(yǎng)。完善了黨委中心組和員工政治理論學習制度、學習考勤制度、檢查考核制度，使理論學習制度化、經(jīng)常化、規(guī)范化、全員化。今年重點學習了《科學發(fā)展觀重要論述》、《毛澤東鄧小平江澤民論科學發(fā)展》、集團公司“三會”精神等方面內(nèi)容。自201*年3月份，按照集團公司黨委的安排部署，深入開展了學習實踐科學發(fā)展觀活動。共發(fā)放學習教育資料140份，組織各級領導班子理論學習186次，開展集中輔導報告3０場次，召開座談會24場次，開展大討論16場次，撰寫征文139篇，撰寫心得體會156篇，編印簡報21期，出宣傳板報19塊，制作條幅標語25條，領導干部和員工參與達700多人次。同時，對員工提出的19條意見和建議進行整改，并做出了公開承諾。印制了群眾滿意度測評表62份進行測評，總體評價獲滿意票59票，比較滿意票3票，確保了學習實踐活動取得實效。201*年9月，被集團公司黨委授予“學習實踐科學發(fā)展觀活動先進黨組織”。

3、加強制度建設，筑牢思想道德防線。201*年年初，對基

層支部和機關科室負責人簽訂了黨風廉政建設責任書，把各項任務分解到基層和科室，落實到個人。同時，將黨風廉政建設工作納入到每月一次的《黨建目標管理考核》中，從而進一步增強了領導干部抓好黨風廉政建設的工作責任感。4月份，公司黨委組織了兩級勤政廉政承諾，公司班子成員、中層干部和科室重點崗位人員面向黨旗進行了個人承諾，并自覺接受監(jiān)督，履行自己的廉政承諾和領導職責。201*年8月份，我們對勤政廉政承諾進行了“回頭看”活動，沒有發(fā)現(xiàn)人員接受施工單位的吃請和任何禮品禮金。我們還對22名新提拔的科級干部進行了廉政談話，進一步增強了廉政教育的實效性。

二、車間建設好

1、開展崗位練兵，提高員工業(yè)務水平和操作能力。201*年以來，工會組織緊緊圍繞企業(yè)中心工作，以“學業(yè)務、練硬功、比技能”為重點，層層開展技術比武和勞動競賽活動，調(diào)動了員工學技術、鉆業(yè)務的熱情。公司團委積極行動,通過開展創(chuàng)建青年崗位能手、師帶徒等系列活動,帶動了更多的員工努力學習崗位知識。201*年，共開展業(yè)務培訓40期，培訓各類崗位員工931人次。

2、強化工藝指標，保持生產(chǎn)穩(wěn)定。嚴格按照《義翔鋁業(yè)公司生產(chǎn)工藝指標考核辦法》和《生產(chǎn)調(diào)度獎懲考核辦法》進行檢查考核，使工藝、安全、經(jīng)濟、產(chǎn)量指標與員工工資掛鉤，獎罰兌現(xiàn)。每月評比一次文明車間，對好的車間每人獎勵50元，從

而有效地調(diào)動基層車間的生產(chǎn)積極性。

3、夯實班組安全基礎，推進班組建設水平。在全公司內(nèi)學習推廣“白國周班組管理法”，充分利用進班會和安全教育日時間，組織員工認真學習白國周的安全事跡及班組安全管理經(jīng)驗。結合實際，制定了班組安全建設實施方法及評比標準，每季度進行一次檢查考核，切實把各項安全措施落實到班組，落實到現(xiàn)場，確保了安全生產(chǎn)無事故。

三、思想道德建設好

1、突出重點、注重實效。按照《文明單位建設創(chuàng)建活動實施意見》，堅持把工作做到一線，滲透到班組，貫穿于文明單位建設的全過程�；鶎狱h支部充分發(fā)揮領導、協(xié)調(diào)和管理職責。工會組織運用活動載體和文化陣地，把創(chuàng)建活動拓展到社會和家庭。團委根據(jù)青年特點有計劃地開展青年志愿者、青年文明號等活動，逐步形成了黨委統(tǒng)一領導，黨政工團齊抓共管，全員共同參與三個文明的新格局。在日常工作中，我們以文明窗口為切入點，抓好“文明科室”、“文明車間”、“和諧家庭”等群眾性創(chuàng)建活動，使文明創(chuàng)建工作在全公司形成橫向到邊、縱向到底、整體推進、全員共創(chuàng)之勢。

2、加強思想道德建設，努力提高員工文明素質(zhì)。結合《公民道德實施綱要》總體要求，采用板報、標語、班前會、上黨課、團課等形式進行宣傳教育，廣泛開展以社會公德、職業(yè)道德、家庭美德為內(nèi)容的“三德”教育。利用圖書室，為員工訂閱了50

種報刊雜志。我們從建設高素質(zhì)的宣傳隊伍入手，舉辦了基層通訊員培訓班，下發(fā)了各種獎勵措施，激發(fā)了廣大通訊員的寫作積極性，寫作水平有了較大的提高。今年共在《中國有色金屬報》《河南法制報》《青年導報》等省部級報刊發(fā)表稿件11篇，在地市級報刊上發(fā)表稿件19篇，《義馬礦工報》發(fā)表稿件85篇，在《義煤電視臺》稿件40篇，為內(nèi)聚人心、外樹形象，提高企業(yè)知名度起到了應有的作用。201*年11月，被集團公司黨委授予“新聞宣傳工作先進單位”榮譽稱號。

3、加強形勢任務教育，增強干部員工正視困難、迎接挑戰(zhàn)、完成任務的信心和勇氣。針對金融危機對氧化鋁行業(yè)帶來的影響，公司黨委召開了“形式任務教育活動”動員會，制定了詳細的活動實施方案，明確了活動內(nèi)容和目的，提出了活動要求。同時，加大對形勢教育活動的宣傳力度，并制作了橫幅15條，出簡報十期，舉辦黑板報展三期，印制《倡議書》700余份，出車間報100多份，開展“大討論活動”10場，座談會5場，參與人員達800余名。在全公司范圍內(nèi)開展了“人均節(jié)約百元”活動，明確了目的、意義和要求，引導干部員工正確認識當前公司面臨的形勢和危機，樹立共渡難關的信心和決心，從個人做起，從崗位做起，從點滴做起，以少積多，切實做到節(jié)支降耗，降本增效，公司上下形成了“人人從我做起，個個爭做貢獻”的良好局面。舉辦了“我與義翔共渡難關”為主題的征文活動，廣大干部員工積極參與，勇于投稿，共收到征文80余份，增強了廣大干部員

工的憂患意識和危機意識，樹立戰(zhàn)勝困難的信心和決心，真正使教育活動取得了實效。

四、民主管理好

1、企務公開有“質(zhì)”有“量”。我們在企務公開工作中避虛就實，做到大小事務公開化，員工心里明白化，收到良好效果。通過一季度召開一次座談會，向員工通報每個階段性工作和生產(chǎn)任務目標完成情況，讓廣大員工參與到公司大小事務的討論和決策中去，擴大員工的知情權、監(jiān)督權和決策權，提高員工的治企意識。對各種設備招標、材料消耗、工資發(fā)放等經(jīng)集體研究后，采取公開欄、張貼公開榜的方式，逐項、逐筆及時準確的向員工公布，不留死角，向員工交了一筆明白帳。

2、真心實意為職工群眾辦實事。投入資金，建設了2#職工宿舍樓;完成了員工宿舍的全部修繕工作；在生活區(qū)新建籃球場一個；提高了員工的班中餐補貼；建設了一座高標準的員工浴池；在廠區(qū)內(nèi)建設了3座高標準廁所；澠池縣職工家屬小區(qū)部分樓房已封頂,今年上半年有望交工；為全廠員工辦理了意外傷害保險，為女工購買了特病保險；在雙節(jié)期間籌集資金3萬余元，對80多戶困難家庭進行了慰問。通過為員工辦實事、辦好事，使他們感受到了企業(yè)的溫暖，密切了黨群干群關系。

五、法制建設好

與基層單位簽訂了《綜合治理工作目標管理責任書》和《計劃生育管理責任書》，簽訂率達100%。201*年，共調(diào)解和制止各

類矛盾糾紛、違規(guī)違紀事件14宗，避免了刑事案件的發(fā)生。201*年5月份，舉辦了一期法制講座，員工參與人員達500多人，基本形成了普法宣傳網(wǎng)絡化、陣地化、經(jīng)�；�格局。開展了全員消防演練，增強員工的消防意識，收到了良好的效果。開展了優(yōu)生、優(yōu)育教育，認真兌現(xiàn)各項獨生子女獎勵政策，落實優(yōu)生優(yōu)育措施。公司計劃生育、晚育、綜合節(jié)育率均保持100%。我們還加強了對重點要害部位的檢查。通過制度上規(guī)范，檢查上嚴格，考核教育上落實的一系列措施，公司沒有發(fā)生違法違紀行為、越級上訪事件和修煉“法輪功”人員。201*年12月，被集團公司授予“信訪先進單位”榮譽稱號。

六、環(huán)境衛(wèi)生好

下發(fā)了《義翔鋁業(yè)公司環(huán)境刷新實施意見》，投入資金60多萬元，對車間廠房、設備、護欄進行了刷新；對廠區(qū)損壞的路面進行了修繕；對廠區(qū)路燈進行了更換，從而使廠區(qū)達到了美化、亮化、綠化。201*年6月5日，開展了“6.5世界環(huán)境日”板報展和環(huán)保知識競答活動，共展出黑板報12塊，300余名員工參加了知識競答。201*年7月份，榮獲集團公司“環(huán)保先進單位”。

七、文體科教好

1、豐富員工業(yè)余文化生活。為了推進公司精神文明建設

向縱深發(fā)展，我們建立了職工之家，舉辦了焰火晚會、男女拔

河、男子籃球、羽毛球等形式多樣的文體活動。在集團公司舉辦的籃球賽和職工文藝匯演中分別獲得第一名和第三名，并代表集團公司參加三門峽市煤炭系統(tǒng)籃球賽，獲得了第三名的好成績。

特別是201*年9月份，在集團公司舉辦的準軍事化會操表演中，全體隊員們用他們莊嚴整齊的隊列，規(guī)范到位的動作，出色的完成了表演任務，榮獲了三等獎，受到了集團公司領導和廣大觀眾的好評，展現(xiàn)了義翔人的風采。同時，邀請了河南省豫劇三團到公司演出，為廣大干部職工獻上了一道文化大餐。豐富多彩的文化體育活動，激發(fā)了廣大職工愛企業(yè)謀發(fā)展的工作熱情，增強了企業(yè)的向心力、凝聚力，員工精神面貌煥然一新。

2、開展技術業(yè)務培訓教育。文明單位的創(chuàng)建，實質(zhì)上是夯實內(nèi)力的開始，是提高員工素質(zhì)，落實凝聚人機制的最佳體現(xiàn)。針對氧化鋁行業(yè)特點，我們有計劃、有步驟地對員工進行循序漸進的崗位培訓。共舉辦了《氧化鋁生產(chǎn)工藝》、《氧化鋁生產(chǎn)設備》培訓班9期，學習人數(shù)達600余人，杜絕了工藝操作責任事故發(fā)生。201*年9月，對新進廠的230名員工進行了系統(tǒng)的專業(yè)技術培訓和安全培訓，使新員工更快的掌握了氧化鋁的工藝流程，全身心的投入到工作中。公司與長城鋁業(yè)工學院經(jīng)多次協(xié)商后，特在公司組辦了氧化鋁函授大專學習班，公司在崗位安排、請假手續(xù)等方面提供便利條件，鼓勵員工加強學習，引導促進員工成才，寬松的環(huán)境、有利的條件激發(fā)了員工自學的積極性，50余名員工將于明年年初畢業(yè)。

3、科技創(chuàng)新，提高經(jīng)濟效益。先后制定了《關于加強技術創(chuàng)新規(guī)劃的決定》、《科學技術進步獎勵辦法》等一系列推動科技進步的政策措施，在技改工作中，公司領導堅持集體研究，多方

征求意見，對不合理的部位大膽進行改造。如：沉降槽設計要求90℃以上，而有時最低溫度只有70℃，從而造成赤泥中含氧化鋁偏高。我們通過分析、試驗，增加了一套提溫系統(tǒng)及熱水加熱器，使沉降槽溫度提高10℃，每月可從赤泥中回收氧化鋁30T，年回收360T，創(chuàng)效益108萬元。

八、企業(yè)文化建設好

企業(yè)文化是優(yōu)化企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌，促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升的一種文化。精細化管理是企業(yè)文化的重中之重，為進一步擴大精細化管理成果，201*年3月份，公司制定了《企業(yè)文化建設實施方案》，推行了“五型六化”精細化管理模式。以崗位價值精細化管理為目標，更新觀念，創(chuàng)新手段，規(guī)范操作，使企業(yè)“管理制度化、考核數(shù)量化、運行流程化、操作標準化、品質(zhì)精良化、效益最大化”，不斷提升核心競爭力，努力打造“節(jié)約型、安全型、數(shù)字型、文明型、環(huán)境友好型”企業(yè)。建立并完善信息安全保護機制，推行實名制，杜絕公司信息被竊取、偽造等現(xiàn)象的發(fā)生，保證系統(tǒng)信息的真實、保密、完整、可用。加強精細化管理ERP系統(tǒng)用戶、信息員、管理員的培訓力度，并印制《精細化管理操作手冊》100余份，確保更加規(guī)范熟練操作。為提高員工思想道德素質(zhì)，我們加大了員工文明行為養(yǎng)成的力度。目前，員工列隊上崗，排隊下班，規(guī)范的班前禮儀，已成為員工的日常行為習慣，員工的執(zhí)行力普遍提升，為公司各項任務的完成提供了可靠的保證。

九、安全生產(chǎn)好

作為化工行業(yè)，氧化鋁生產(chǎn)環(huán)境及生產(chǎn)條件要求苛刻，整個生產(chǎn)工藝都屬于高溫、高壓、高堿作業(yè)。我們堅持關口前移，重心下移，加強安全管理，從規(guī)范員工的操作行為入手，把“責任有我，我必負責；安全有我，我必安全”這一安全理念貫穿到全體職工中去。結合“安全生產(chǎn)月”活動，舉辦了安全黑板報展、安全巡回演講和安全簽名，500余名員工參與了活動；同時，安檢部門利用周一、三、五學習日，對全員進行了安全培訓。今年以來，安檢科共查處不安隱患205條，已全部整改�；鶎訄F組織通過青監(jiān)崗活動，積極開展安全隱患排查活動。今年以來，青監(jiān)崗成員共查出各種不安隱患388條，已全部整改，提出合理化建議53條，被采納36條，糾正三違人員69人次，為公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。

十、企業(yè)信譽好

我們把信譽看作企業(yè)的生命，始終堅持“以質(zhì)量促發(fā)展，以品牌增效益”的指導思想，從礦石、石灰、燒堿等原材料采樣，到入庫實施全過程監(jiān)控，將原材料指標同質(zhì)檢人員的工資、獎金掛鉤，從源頭嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關。同時，通過大力宣傳《產(chǎn)品質(zhì)量法》，開展“質(zhì)量就是效益”的宣傳活動，提高了員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識。幾年來，生產(chǎn)的氧化鋁質(zhì)量二級品合格率達到100%，得到了用戶的一致好評。在目前氧化鋁市場不景氣的情況下，銷售人員主動出擊，多渠道、全方位開拓市場，穩(wěn)定客源，銷售價

格也比河南省同行業(yè)平均價格高出50100元/噸，實現(xiàn)了貨款回收率100%。

十一、經(jīng)濟效益好

1、生產(chǎn)再創(chuàng)新高。嚴格按照《義翔鋁業(yè)公司生產(chǎn)工藝指標考核辦法》和《生產(chǎn)調(diào)度獎懲考核辦法》進行檢查考核，使工藝、安全、經(jīng)濟、產(chǎn)量指標與員工工資掛鉤，獎罰兌現(xiàn)。成立了以設備科為主的檢修工作驗收小組，每月計劃檢修結束后，由驗收小組現(xiàn)場對各項檢修工作逐一驗收，嚴把檢修質(zhì)量關，大大減少了計劃外檢修次數(shù)，使系統(tǒng)每月的有效運轉(zhuǎn)時間基本保持在25天以上。今年1-11月份，共生產(chǎn)氧化鋁79843噸，完成計劃的112%。特別是201*年11月份，我們及時調(diào)整生產(chǎn)布局，全力以赴組織生產(chǎn)，創(chuàng)下了一期10萬噸單線月生產(chǎn)氧化鋁8570噸的最高紀錄。

2、生產(chǎn)成本進一步下降。針對氧化鋁市場形勢，為有效的控制企業(yè)生產(chǎn)費用，降低生產(chǎn)成本，在生產(chǎn)全過程中，全面實行精細化管理。通過開展“增產(chǎn)節(jié)約我為先”大討論、“降低堿耗誓師大會”等活動，引導員工從小處著手，從大處著眼，營造“人人講節(jié)約，事事反浪費”的良好氛圍。201*年9月份，公司總經(jīng)理親自帶隊組織中層干部赴平頂山匯源鋁業(yè)、登封中美鋁業(yè)公司等單位學習管理水平，為公司降低生產(chǎn)成本，健康快速發(fā)展奠定了堅實的基礎。

2、二期技改項目建設進展順利。按照“科學決策、周密計劃、精心組織、超前控制、強化協(xié)調(diào)”的原則，創(chuàng)立了工程建設

中決策、執(zhí)行、審核監(jiān)督三角模型“大三角”內(nèi)控與風險管理模式，確保項目建設規(guī)范化、秩序化；嚴把施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量關，高質(zhì)量完成了建設任務。通過采取工程預決算管理、工程進度審核、招議標活動等措施，降低了項目建設投資。在201*年各種原材料漲價一億元的情況下，把工程投資控制在了概算之內(nèi)；開展了“百日大會戰(zhàn)”等競賽活動，按分階段的時間目標倒排工期，以周進度保月進度，以階段控制性目標的實現(xiàn)確保工程建設總目標的實現(xiàn)，建設工期由計劃的24個月提前到了如今的20個月，單機試車已于12月份順利結束。

一份耕耘，一份收獲。一年來，我們雖然在文明創(chuàng)建工作中進行了一些探索，取得了一些成績，但由于文明創(chuàng)建工作是一個與時俱進，不斷創(chuàng)新的過程。新時期的文明創(chuàng)建工作，需要我們不斷增強工作責任感和使命感。在今后工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚成績，扎實工作，使義翔鋁業(yè)公司的文明建設創(chuàng)建工作更上一層樓。

二OO九年十二月二十八日

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