工作總結(jié)

201*年度個人總結(jié)報(bào)告

噴水部織布課主管閆玉虎

201*年是不平凡的一年，面對市場環(huán)境極其蕭條，國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境，公司在施董事長的英明決策下，通過品種轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)不停滯，公司穩(wěn)步過渡并發(fā)展壯大。

本人從事化纖織造行業(yè)十多年，很榮幸于201*年4月加入信誠集團(tuán)（江西）化纖織布廠任織布課主管一職，由于對本行業(yè)的熟知，自開展工作以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和配合下，很快便進(jìn)入了角色，同時也深知自己的責(zé)任，現(xiàn)根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，對自己的工作分析評定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為以后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供必要依據(jù)。一、日常工作的開展。

織好布、多織布是生產(chǎn)部門的職責(zé)，但織好布、多織布必須有良好的設(shè)備和優(yōu)秀的技能人才做保障。1、

設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)潤滑是設(shè)備管理的重中之重，否則就會造成設(shè)備過早磨損，造成頻發(fā)停臺或停機(jī)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)及品質(zhì)，以民課內(nèi)在5月份對保全員進(jìn)行了理論培訓(xùn)，要求保全人員會利用眼看、耳聽、鼻聞、手摸檢查設(shè)備的四大法則去發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，并在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、

人才技能是生產(chǎn)現(xiàn)場的根本，化纖織布廠總體技能不高嚴(yán)重制約生產(chǎn)及品質(zhì)的穩(wěn)定和提高，結(jié)合廈門東綸的經(jīng)驗(yàn)并與俞廠長交流，決定7月起對全體擋車先培訓(xùn)再測試，給予達(dá)三級以上的同仁技術(shù)等級獎勵，舉一反三，機(jī)修、上了機(jī)、保養(yǎng)、準(zhǔn)前、準(zhǔn)后、品管。在俞廠長的大力支持下，統(tǒng)一實(shí)行等獎勵制，一時間全廠掀起一股提升技能的熱潮，一段時間后，經(jīng)考核測試各工序技能水平均有了很大提升，保證了生產(chǎn)，穩(wěn)定了品質(zhì)。

3、

穩(wěn)步擴(kuò)臺生產(chǎn)；擴(kuò)臺生產(chǎn)是織造行業(yè)減少人工成本和發(fā)展的必然趨勢，廈門東綸早在201*年已實(shí)行50臺/人，近幾年來很多同行也紛紛效仿，我們江西化纖織布廠也有此想法，受種種因素影響未能推行，5月份起課內(nèi)，廠部在會上經(jīng)常宣導(dǎo)擴(kuò)臺生產(chǎn)的思想動員，加之設(shè)備維護(hù)的完好，人員技能的提高做了充分鋪墊，9月份織布課順利擴(kuò)臺成功，為公司擴(kuò)大120臺規(guī)模人才支持。

二、修舊利廢、節(jié)約成本。

織機(jī)剪刀片是易磨損件，之前是不利就換新的，控緯器線出現(xiàn)故障就換新的，大大浪費(fèi)成本，而織機(jī)原廠所配磨剪刀機(jī)及探緯器靈敏度測量儀卻在備品室原封未動，后經(jīng)安裝調(diào)試，副主管設(shè)備總領(lǐng)班均能很好地掌握使用，很好地節(jié)約了成本。三、新品種的攻關(guān)。

7、8月份正值天氣火熱季節(jié)，由于銷售需要，多臂機(jī)大量上機(jī)提花格、格中花品種，當(dāng)時生產(chǎn)時起毛、斷經(jīng)頻發(fā)，品質(zhì)無法保證，為生產(chǎn)好以上品種，我們進(jìn)行了全面的追蹤了解，結(jié)果發(fā)現(xiàn)原料為國產(chǎn)紗，上漿率不夠，且綜絲、鋼筘不適應(yīng)該品種，經(jīng)改變起到很好的效果，也為后續(xù)生產(chǎn)提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

11朋底由于市場形式嚴(yán)峻，為順應(yīng)市場，廠部決定生產(chǎn)20D超細(xì)旦尼品種，在東綸已做了兩三年該品種，我深知生產(chǎn)該品種的難度，未上機(jī)前就要求保全對織機(jī)進(jìn)行全面系統(tǒng)的保養(yǎng)（水泵、單向閥、噴體的清洗；儲緯部位的清潔；儲緯風(fēng)機(jī)由原來生產(chǎn)40D的雙葉片在不影響品質(zhì)效率的同時改為單葉片，又節(jié)省了能源）。該品種對環(huán)境要求也較高，由于內(nèi)地氣候不比沿海一帶（廈門、泉州）一帶濕潤，且氣溫較低，必須對現(xiàn)場保溫保濕，在廈門東綸是用涂層布吊頂效果很好，于是強(qiáng)烈向俞廠長建議用布吊頂，但條件不允許（用白坯吊有損公司形象，用色布現(xiàn)在沒有）后俞廠長想出用薄膜吊頂試試看，加上用熱水向地面灑，既加溫又加濕，效果立竿見影，打破了往年靠天吃飯的局面，于是織布車間全部封閉起來，效率從未吊頂前的92%左右提升到現(xiàn)在98%左右，但用薄膜吊頂和用灑熱水的方式畢竟不是長久之計(jì)，已向公司做了整改規(guī)劃報(bào)告，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予核批。四、加強(qiáng)品質(zhì)管理與制度管理。

品質(zhì)是企業(yè)的生命，廠部要求每日11：20分由我主持的總領(lǐng)班級以上的品質(zhì)會，把品質(zhì)問題及時反饋，立即解決、盡量把問題處理在萌芽狀態(tài)，對特別異常難處理問題，通過QC活動或研討會形式給予分析解決，已制定出關(guān)于大頭布預(yù)防與改善措施，布打皺預(yù)防與改善措施等。

五、201*年工作計(jì)劃。針對目前技術(shù)工種和基層管理人員水平參差不齊，后備人員缺乏，綜合素質(zhì)不高，制約了工作難以再難以再上一個臺階，201*年將重點(diǎn)加強(qiáng)培養(yǎng)機(jī)修人員和基層領(lǐng)班的培養(yǎng)、培訓(xùn)。

201*年已然過去，個人也成長了不少，但也清醒地認(rèn)識到，要想在化纖織造行業(yè)做精，必須深入到綜合業(yè)務(wù)中去，在技術(shù)上不斷提高進(jìn)步，及時了解行業(yè)動態(tài)住處，配合廠長生產(chǎn)出適應(yīng)市場的產(chǎn)品。六、幾點(diǎn)建議。

企業(yè)管理的好壞，會決定企業(yè)的成敗。1、

要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，特別是管理干部要改變老觀念，領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外培，這樣可以開闊視野，學(xué)習(xí)管理理論。

2、

公司既要引進(jìn)人才，還要用好人才，最大限度地發(fā)揮各類人才的作用。

3、

發(fā)展江西信誠自己的銷售團(tuán)隊(duì)，不至于產(chǎn)銷脫節(jié)，影響公司發(fā)展。

4、

后勤保障：建議食堂進(jìn)行改制為非營利性或有膳食監(jiān)督委員會，目前這種體制，員工意見反饋非常大。

擴(kuò)展閱讀：述職報(bào)告與工作總結(jié)的區(qū)別

述職報(bào)告與個人工作總結(jié)的區(qū)別

最近，常常在博客里看到年終總結(jié)和述職報(bào)告，有不少人在擬寫述職報(bào)告時，往往把它寫成個人工作總結(jié)，將兩者混為一談。述職報(bào)告和個人工作總結(jié)是使用比較頻繁的兩種事務(wù)文書，要準(zhǔn)確掌握它們的寫法，關(guān)鍵在弄清兩者的區(qū)別。個人查閱整理了一些相關(guān)資料，和大家一起學(xué)習(xí)。一、概念不同

概念是反映對象本質(zhì)屬性的。述職報(bào)告和個人工作總結(jié)在概念的本質(zhì)上有所不同，應(yīng)把兩者加以區(qū)分開來。述職報(bào)告是各類公職人員向所在單位的組織、人事部門、上級機(jī)關(guān)和職工群眾，如實(shí)陳述本人在一定時期內(nèi)履行崗位職責(zé)情況的一種事務(wù)文書�！睹献恿夯萃跎稀氛f：“諸侯朝天子日述職。述職者，述所職也。無非事者�！笨梢姡�所謂述職就是陳述職守，報(bào)告職責(zé)范圍內(nèi)的工作，而不涉及與本職無關(guān)的事項(xiàng)。而個人工作總結(jié)則是個人對做過的某一階段的工作進(jìn)行系統(tǒng)的回顧、分析，從中找出收獲、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及帶有規(guī)律性的認(rèn)識的一種事務(wù)文書。二、目的作用不同

述職報(bào)告和個人工作總結(jié)行文的目的和作用是不一樣的。述職報(bào)告是群眾評議組織、人事部門考核述職干部的重要文字依據(jù)，不僅有利于述職者進(jìn)一步明確職責(zé)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、提高素質(zhì)、改進(jìn)工作，還有利于增強(qiáng)民主監(jiān)督的良好風(fēng)氣。而個人工作總結(jié)則是為了總結(jié)出帶有規(guī)律性的理性認(rèn)識，借以指導(dǎo)今后的工作，同時，也有助于針對性地克服工作中存在的問題，不斷提高自身的工作能力。三、回答的問題不同

兩者在具體寫作中，文中具體所要回答的問題也有所不同。個人工作總結(jié)是對一項(xiàng)工作或一段時間里的工作給予的歸納，它要回答的是做了哪些工作，有哪些成績，取得了哪些經(jīng)驗(yàn)，存在哪些不足，要吸取什么教訓(xùn)，今后有何打算等問題。而述職報(bào)告要回答的是有什么職責(zé)，履行職責(zé)如何，是如何履行職責(zé)的。稱職與否等問題。既要表述履行職責(zé)的結(jié)果，展示履行職責(zé)的過程，又要介紹履行職責(zé)的出發(fā)點(diǎn)和思路，還要申述處理問題的依據(jù)和理由。除上文涉及的三點(diǎn)理論方面區(qū)別以外，在實(shí)際寫作操作過程中，還有以下三方面的不同，即兩者寫作的側(cè)重點(diǎn)不同、結(jié)束語不同以及表達(dá)方式的不同。一、寫作的側(cè)重點(diǎn)不同

應(yīng)用文在寫作時，并不是對每個部分平均分配筆墨，把所有的材料羅列開來，而是有所側(cè)重，詳略得當(dāng)。在這點(diǎn)上，述職報(bào)告與個人工作總結(jié)在寫作的側(cè)重點(diǎn)，主要著筆的地方也有所不同。個人工作總結(jié)一般以歸納工作事實(shí)、匯總工作成果為主。重點(diǎn)在于闡述主要工作，取得的成績都可以歸納在總結(jié)之中。而述職報(bào)告則必須以報(bào)告履行職責(zé)情況、報(bào)告德才能績?yōu)橹鳎�重點(diǎn)在于展示履行職責(zé)的思路、過程和能力，重點(diǎn)和范圍有確定性，僅限于職責(zé)的范圍之內(nèi)，圍繞職責(zé)這個基點(diǎn)精選材料，職責(zé)范圍外的概不涉及。二、結(jié)束語不同

應(yīng)用文的結(jié)構(gòu)一般有固定的模式，它崇尚程式化的結(jié)構(gòu)，循規(guī)蹈矩而不別出心裁。述職報(bào)告與個人工作總結(jié)在結(jié)構(gòu)上大致相同，只就是在結(jié)尾部分有所區(qū)別。述職報(bào)告結(jié)束時一般在指出存在的問題后，闡述自己的態(tài)度，歡迎大家對自己的述職報(bào)告進(jìn)行評議，常用“以上報(bào)告請批評指正”、“述職至此，謝謝大家”、“專此報(bào)告，請審閱”等字樣。而個人總結(jié)結(jié)束時即在指出存在問題后，還要寫上下一步的工作打算、努力方向及解決問題的措施。三、表達(dá)方式不同

文章是內(nèi)容與形式的統(tǒng)一體。好的內(nèi)容，必須通過恰當(dāng)?shù)男问讲拍艿靡猿浞值谋憩F(xiàn)。應(yīng)用文寫作也如此，由于寫作目的、內(nèi)容不同，所使用的表達(dá)方式也不盡相同�？偨Y(jié)一般采用敘述的方式，運(yùn)用敘述語言，語句概括，不要求展示工作過程，只需歸納工作結(jié)果。述職報(bào)告則采用夾敘夾議的方式，運(yùn)用敘述和議論，還輔以適當(dāng)?shù)恼f明�；仡櫣ぷ髑闆r，主要用敘述；分析問題，評價成績時，用議論；需要交代某些情況時，用說明。把握他們之間的區(qū)別與聯(lián)系，才能更好地充分發(fā)揮這兩種應(yīng)用實(shí)用文體的作用。

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