煙站站長(zhǎng)典型發(fā)言

新的開始“心”的服務(wù)

余關(guān)鄉(xiāng)煙站表態(tài)發(fā)言

近年來(lái)，余關(guān)煙站把“服務(wù)煙農(nóng)、提質(zhì)增效”作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極配合黨委政府，在宣傳上下力，在服務(wù)商使勁，在管理上創(chuàng)新，為余關(guān)煙葉發(fā)展增添了動(dòng)力，去年，全鄉(xiāng)面積更是達(dá)到了1.2萬(wàn)，收購(gòu)量260多萬(wàn)斤，創(chuàng)稅收400多萬(wàn)，創(chuàng)下了新的高點(diǎn)，今年，縣分配面積1.4萬(wàn)畝，目前實(shí)際落實(shí)面積超過分配任務(wù)，在具體工作中做到了以下幾點(diǎn)：

一、合拍合力，保證面積落實(shí)。面對(duì)今年的新任務(wù)，黨委政府提出了大方穩(wěn)面積，新戶增面積的工作方法，為配合黨委政府的策略，我們采取五個(gè)一的辦法，引導(dǎo)煙農(nóng)積極種植，一是提出了一份好的建議書，將大方上級(jí)補(bǔ)貼扶持、大方優(yōu)勢(shì)與零星種植做了對(duì)比，使得煙農(nóng)明白，大方種植效益可以增加10%以上，鼓勵(lì)煙農(nóng)自覺組織起來(lái)，進(jìn)行規(guī)模種植；二是散發(fā)一份煙農(nóng)意見反饋書，積極征求煙農(nóng)對(duì)發(fā)展煙葉的意見建議，做到有重點(diǎn)改進(jìn)服務(wù)工作；三是拋出了一份服務(wù)承諾書，承諾煙農(nóng)遇到技術(shù)的問題，煙站保證排專人負(fù)責(zé)解決，承諾收購(gòu)決不壓級(jí)壓價(jià)壓秤，決不讓煙農(nóng)賣隔夜煙，為煙農(nóng)提供一切便利條件；四是貼出了一份告煙農(nóng)書，講明上級(jí)所有優(yōu)惠政策和目前發(fā)展煙葉的有利形勢(shì)；五是摸清了一份實(shí)際面積底，通過實(shí)際丈量，全鄉(xiāng)落實(shí)千畝大方2個(gè)，500畝以上大方10個(gè)，總面積1.42萬(wàn)畝。

二、貼身貼心，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。黨委政府提出，當(dāng)前煙葉生產(chǎn)的重點(diǎn)是面積、育苗和整地，為配合黨委政府的工作，我們一是人員包干，煙站職工分片包村包組包大方包困難戶，落實(shí)責(zé)任，明確標(biāo)準(zhǔn)，確保面積只增不減，除了重點(diǎn)服務(wù)大方大戶外，還要求分包人員，結(jié)對(duì)幫扶想種煙卻無(wú)技術(shù)無(wú)勞力的戶，從中挖面積，保增長(zhǎng)；二是關(guān)注苗情，抽調(diào)骨干人員，蹲點(diǎn)搞好育苗場(chǎng)和營(yíng)養(yǎng)缽育苗，特別是營(yíng)養(yǎng)缽育苗，我們要求技術(shù)人員每天查看，每天匯報(bào)，對(duì)于出現(xiàn)的問題，明確站上領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)即整改落實(shí)，保證煙苗不出問題，達(dá)到苗足、苗齊、壯苗。三是快速整地，今年前期干旱，耽誤了大田整地，造成了工作被動(dòng)，為了挽回?fù)p失，我們積極協(xié)調(diào)公司，派出了三個(gè)大型旋耕隊(duì)伍，由煙站職工帶領(lǐng)，集中時(shí)間，保持白天不間斷耕作，并要求職工，每人每天幫助煙農(nóng)整理煙壟半畝以上，使得全鄉(xiāng)在整地上抓住了時(shí)機(jī)，趕出了進(jìn)度，目前，大田整地起壟接近尾聲，95%以上高標(biāo)準(zhǔn)大田整地完畢。

三、嚴(yán)抓嚴(yán)管，增強(qiáng)服務(wù)能力。三人齊心其力斷金，為了保持煙站的凝聚力、服務(wù)力，我們創(chuàng)新工作機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部管理，一是實(shí)行站長(zhǎng)帶頭制。所有工作站長(zhǎng)都參與，并與一般職工一樣承擔(dān)任務(wù)，完成好壞與職工一樣受獎(jiǎng)懲，帶動(dòng)大家服務(wù)的積極性；二是實(shí)行簽到制。每天8點(diǎn)到8:10分是簽到時(shí)間，對(duì)于遲到曠工的，一律按照規(guī)定，與獎(jiǎng)金和福利掛鉤，激勵(lì)職工投身服務(wù)；三是實(shí)行值班制度。每天明確一位帶班領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)處理站上事務(wù)，風(fēng)雨無(wú)阻，保證煙農(nóng)需要的時(shí)候就能夠找到人。四是工作匯報(bào)制。每周一召開會(huì)議，逐人匯報(bào)一周工作情況，并提出本周打算，匯報(bào)記入檔案，年終匯總作為服務(wù)獎(jiǎng)懲依據(jù)。五是實(shí)行服務(wù)承諾。提出了“零距離，心貼心，個(gè)性化”的服務(wù)理念，要求職工與煙農(nóng)簽訂技術(shù)指導(dǎo)、限時(shí)收購(gòu)承諾書，將服務(wù)延伸到田間地頭、延伸到烤房、延伸到煙農(nóng)家中，承諾對(duì)煙農(nóng)的技術(shù)服務(wù)和收購(gòu)服務(wù)不出差錯(cuò)，凡發(fā)現(xiàn)被煙農(nóng)投訴一次的，給予警告處分，三次以上的，取消年底評(píng)先資格，并與福利獎(jiǎng)金掛靠，確保煙農(nóng)滿意。

面對(duì)新的形勢(shì)、新的任務(wù)，下步工作中，我們將一如既往的與黨委政府保持一致，一如既往的與煙農(nóng)的利益保持一致，一如既往的為余關(guān)煙葉發(fā)展出力流汗，確保201*年成為余關(guān)煙葉發(fā)展的又一個(gè)突破年。我的發(fā)言完了謝謝大家！

擴(kuò)展閱讀：煙站生產(chǎn)工作總結(jié)

煙站生產(chǎn)工作總結(jié)

AA煙站是BB市煙草公司CC縣分公司的下屬煙站，主要從事轄區(qū)內(nèi)烤煙生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)配套以及煙葉收購(gòu)工作。煙站始終堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，以促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展，以人為本，教育優(yōu)先，積極開展以站為家，以站辱我辱，站榮為榮的教育，成為公司在AA鄉(xiāng)的一個(gè)亮點(diǎn)，取得了良好的社會(huì)效益，為物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設(shè)作出了積極的努力和應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一、AA煙站基本情況

云南省煙草BB市公司CC縣分公司AA煙站位于CC縣城南部AA鄉(xiāng)，AA新煙站于201*年開始建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化煙站。煙站距縣城60余公里，占地面積約12畝。煙站目前有職工3人，其中中共黨員1人，本科文化1人，中專文化1人，職高1人，主要負(fù)責(zé)AA鄉(xiāng)和AB鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、物資供應(yīng)、煙葉收購(gòu)及農(nóng)網(wǎng)服務(wù)工作。通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)工作措施，以團(tuán)結(jié)組織的先鋒模范作用積極開展豐富多彩的有益身心健康的活動(dòng)，帶動(dòng)了各項(xiàng)工作的健康、穩(wěn)步發(fā)展，成為了公司開展精神文明建設(shè)活動(dòng)的窗口。二、嚴(yán)格考核，團(tuán)結(jié)職工，加強(qiáng)內(nèi)部管理

AA煙站作為全縣的標(biāo)準(zhǔn)化煙站，每項(xiàng)工作的好壞直接影響了企業(yè)在社會(huì)的形象。由于建站時(shí)間晚，加之人員力量較為薄弱、職工年輕化，只有建立嚴(yán)格的考核、獎(jiǎng)罰制度，用制度來(lái)管人，約束人的行為，才能永葆煙站在社會(huì)中的形象。幾年來(lái)，煙站始終把分公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)和創(chuàng)建文明安全單位作為年度工作重點(diǎn)，每年年初就及早根據(jù)上級(jí)安排的工作任務(wù)，加之細(xì)化，做到責(zé)任到人，任務(wù)到人，獎(jiǎng)懲到人，根據(jù)分公司下達(dá)煙站種植烤煙面積、煙葉生產(chǎn)任務(wù)，煙站積極組織廣大煙農(nóng)代表開展大討論，以如何完成下達(dá)任務(wù)為主題，認(rèn)真查找上年工作存在的主要問題，集思廣義，最后拿出了本站的工作方案。在烤煙生產(chǎn)上，實(shí)行定人劃片管理，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，造成影響的給予批評(píng)，反之進(jìn)行重獎(jiǎng)。幾年來(lái)，在考核上我們始終做到先自我考評(píng)，在取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，找出存在的不足，最后將總結(jié)報(bào)告分公司接受考評(píng)組的考評(píng)，做到不隱瞞缺點(diǎn)、錯(cuò)誤，不夸夸其談，用事實(shí)說(shuō)話，耐心聽取上級(jí)給予的批評(píng)和建議，最后在擬定下年工作計(jì)劃時(shí)加以完善。為了有效的發(fā)揮煙站職工效益，建立行之有效的監(jiān)督機(jī)制是煙站管理的一個(gè)核心內(nèi)容，為嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)及煙站制度的各項(xiàng)規(guī)定制度，煙站開展了“從我做起”的遵紀(jì)守法活動(dòng)，并自覺接受群眾的監(jiān)督，煙站設(shè)置了舉報(bào)箱，定期開展批評(píng)與自我批評(píng)，在工作時(shí)間中，實(shí)行無(wú)星期六、星期日，由煙站站長(zhǎng)按規(guī)定批假輪休。而且，每周周一晚上煙站職工統(tǒng)一在會(huì)議室參加每周小會(huì)，總結(jié)每周工作、交流工作經(jīng)驗(yàn)，安排部署下周工作。每月召開一次煙農(nóng)代表大會(huì)，聽取煙農(nóng)代表工作匯報(bào)，理解烤煙田間生長(zhǎng)情況；組織各片區(qū)煙輔員學(xué)習(xí)烤煙科學(xué)種植生產(chǎn)技術(shù)，并要求各煙輔員下鄉(xiāng)傳導(dǎo)烤煙先進(jìn)種植生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。

三、圍繞烤煙生產(chǎn)，提高服務(wù)質(zhì)量，增加煙農(nóng)收入，增創(chuàng)整體效益根據(jù)上級(jí)下達(dá)的烤煙種植收購(gòu)任務(wù)，AA煙站全體職工通過認(rèn)真討論分析，制定了行之有效的工作方案。一是把煙站職工分成多個(gè)工作小組到各新煙區(qū)和生產(chǎn)技術(shù)薄弱煙區(qū)，與農(nóng)戶同食同住，主要以在烤煙生產(chǎn)的各個(gè)階段對(duì)煙農(nóng)進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助煙農(nóng)解決烤煙生產(chǎn)上的疑難問題。二是與種煙的鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組建立良好的干群關(guān)系，互助發(fā)展烤煙產(chǎn)業(yè)。工作小組到村組，主要負(fù)責(zé)該村組煙農(nóng)的各種煙用物資到位，協(xié)調(diào)各項(xiàng)資金到位，種煙技術(shù)指導(dǎo)到位。通過全體煙站工作人員的共同努力，201*年全鎮(zhèn)種植烤煙畝，收購(gòu)煙葉擔(dān)，種植戶數(shù)戶，煙農(nóng)收入萬(wàn)元。201*年種植烤煙畝，種植戶數(shù)戶，收購(gòu)煙葉擔(dān)，煙農(nóng)收入達(dá)萬(wàn)元。其中上等煙比例69.27%，均價(jià)19.55元/kg，畝產(chǎn)值2752元，實(shí)現(xiàn)了煙農(nóng)、企業(yè)、政府三滿意。

四、201*年AA煙站烤煙收購(gòu)情況

201*年AA煙站能全面完成收購(gòu)任務(wù)，得力于上級(jí)公司及當(dāng)?shù)攸h委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)、大力支持，在于全站干部職工齊心努力，周密組織、真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)，在于煙站的協(xié)調(diào)管理，煙葉收購(gòu)是烤煙生產(chǎn)的最后一項(xiàng)工作，也是熱點(diǎn)、難點(diǎn)較為集中的一項(xiàng)工作，如何兼顧“三者利益”，充分調(diào)動(dòng)煙農(nóng)種煙積極性至關(guān)重要，繼縣委、政府201*年烤煙收購(gòu)工作會(huì)議后，煙站就組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神，傳達(dá)縣局(公司)指示要求，始終按照公司提出的“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、合同收購(gòu)、周密組織、穩(wěn)中求進(jìn)、善始善終”的原則，組織201*年烤煙收購(gòu)工作，并在收購(gòu)中重點(diǎn)抓了以下幾點(diǎn)工作。

1、認(rèn)真組織落實(shí)好預(yù)檢預(yù)定級(jí)培訓(xùn)，7月中旬，煙站就對(duì)全站預(yù)檢員和收購(gòu)人員技術(shù)員余人進(jìn)行了煙葉分級(jí)扎把和預(yù)檢培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)烤煙國(guó)標(biāo)等級(jí)理論和實(shí)物大樣，使全鄉(xiāng)烤煙工作人員、預(yù)檢員、輔導(dǎo)員加深對(duì)所收購(gòu)等級(jí)的印象，并要求預(yù)檢員、駐村入社搞好煙農(nóng)分級(jí)扎把培訓(xùn)，共召開培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)次，培訓(xùn)煙農(nóng)多人次，并且要求做到邊收購(gòu)邊指導(dǎo)。對(duì)于新煙區(qū)，要求技術(shù)員培訓(xùn)到村、培訓(xùn)到戶、指導(dǎo)到把。

2、全面嚴(yán)格預(yù)檢預(yù)約預(yù)定級(jí)制，提高煙葉把內(nèi)純度和改善煙葉收購(gòu)秩序，實(shí)行預(yù)檢預(yù)定級(jí)制是提高煙農(nóng)分級(jí)扎把水平、提高等級(jí)合格率、提高效益的有效措施。預(yù)檢員與煙站簽訂了《CC縣煙草分公司AA煙站201*年煙葉收購(gòu)預(yù)檢承包合同》、《AA煙站201*年煙葉小等級(jí)入戶預(yù)檢質(zhì)量管理目標(biāo)承諾書》，做到定人員、定工作數(shù)量、定考核標(biāo)準(zhǔn)，全面落實(shí)編碼封閉驗(yàn)級(jí)，杜絕人情煙、關(guān)系煙，確保定級(jí)公平、公正。

為了使該項(xiàng)工作順利推行，首先我站認(rèn)真組織要求預(yù)檢員預(yù)檢煙葉預(yù)定級(jí)的做法要求，明確預(yù)檢員的目地任務(wù)，其次，加強(qiáng)預(yù)檢員的監(jiān)督管理，要求每個(gè)預(yù)檢員每個(gè)月每周周末必須回到煙站的收購(gòu)點(diǎn)，匯報(bào)一周工作情況，并由站長(zhǎng)向其反饋收購(gòu)預(yù)檢情況，并針對(duì)其存在問題進(jìn)行安排部署，最后切實(shí)加強(qiáng)實(shí)行“退貨罰金制”，要求每退一次貨扣預(yù)檢員工資50元，并張榜公示，增強(qiáng)各責(zé)任人責(zé)任心，促使他們把不合格煙葉一次性控制在煙農(nóng)手中不帶到煙站，并且按照各村的估產(chǎn)總數(shù)，把每個(gè)預(yù)檢員當(dāng)天應(yīng)預(yù)檢的數(shù)量進(jìn)行細(xì)化，上、下浮動(dòng)控制在10擔(dān)以內(nèi)，從而穩(wěn)定當(dāng)日的進(jìn)庫(kù)數(shù)，通過預(yù)檢預(yù)約預(yù)定級(jí)制的推行，使所收購(gòu)的煙葉把內(nèi)純度有了提高，水分超限煙葉、霉變煙葉三混煙葉基本杜絕在站內(nèi)出現(xiàn)，為收購(gòu)進(jìn)度、收購(gòu)驗(yàn)級(jí)水平打下基礎(chǔ)，在全站兩個(gè)點(diǎn)收購(gòu)過程中煙葉收購(gòu)水平基本平衡，收購(gòu)工作順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了煙葉優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的目的。

3、加強(qiáng)管理，搞好收購(gòu)，為確保收購(gòu)順利進(jìn)行，我站在加強(qiáng)管理上狠下功夫并制定下發(fā)《201*年AA煙站煙葉預(yù)檢及收購(gòu)管理辦法》，及時(shí)召開收購(gòu)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到制度管人，二是和每個(gè)收購(gòu)人員簽訂廉潔責(zé)任書，要求必須做到廉潔奉公，公平公正，不壓級(jí)壓價(jià)，也不抬級(jí)抬價(jià)，嚴(yán)格執(zhí)行收購(gòu)水平標(biāo)準(zhǔn)，三是設(shè)立收購(gòu)監(jiān)督臺(tái)，充分發(fā)揮干部群眾的監(jiān)督作用，減少人情煙、關(guān)系煙等違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生，四是進(jìn)一步完善技術(shù)輔導(dǎo)員責(zé)任制，制定和完善考核辦法，使其樹立主人翁思想?yún)⑴c管理。遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，起到帶好頭、做表率、樹形象作用，使其成為煙葉生產(chǎn)技術(shù)骨干隊(duì)伍，五是對(duì)全體收購(gòu)人員實(shí)行工資獎(jiǎng)懲制度，在收購(gòu)期間視其工作優(yōu)劣進(jìn)行獎(jiǎng)懲。六、要求所有收購(gòu)人員嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家局提出的“七條要求、五條紀(jì)律”。切實(shí)做到“國(guó)家利益至上、煙農(nóng)利益至上”通過以上措施加強(qiáng)管理，使收購(gòu)人員有約束和壓力，同時(shí)也通過政治思想教育，使他們樹立公平公正的思想，提高了他們思想認(rèn)識(shí)。使我站的收購(gòu)工作取得以堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，平穩(wěn)收購(gòu)，圓滿的完成了收購(gòu)工作。

4、推行代表交煙聚約式收購(gòu)模式

代表交煙聚約式收購(gòu)模式，有效地將煙葉收購(gòu)工作從煙農(nóng)分散的零星交售轉(zhuǎn)變成為集中的批量交售，將松散的分級(jí)扎把指導(dǎo)工作轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一的入戶預(yù)檢制度，將單一的窗口式服務(wù)延伸至全方位的零距離服務(wù)，將煙站雜亂的收購(gòu)工作轉(zhuǎn)換成安靜有序的收購(gòu)工作。在整個(gè)收購(gòu)過程體現(xiàn)了集中、統(tǒng)一、公平、公正，貫穿了為煙農(nóng)服務(wù)的思想。

AA煙站代表交煙聚約式煙葉收購(gòu)模式可概括為：“約時(shí)排班、入戶預(yù)驗(yàn)、代表交煙、集中運(yùn)輸、驗(yàn)證入點(diǎn)、密碼收購(gòu)、承諾服務(wù)”等七個(gè)環(huán)節(jié)。

約時(shí)排班。對(duì)收購(gòu)點(diǎn)范圍內(nèi)的煙葉生產(chǎn)水平、生產(chǎn)量、煙農(nóng)戶數(shù)等進(jìn)行科學(xué)地分析，然后根據(jù)收購(gòu)時(shí)間及合同收購(gòu)量合理編制煙葉收購(gòu)計(jì)劃,使每天收購(gòu)的煙葉總量基本保持一致，避免出現(xiàn)前緊后松或前松后緊的情況。以村組為單位合理安排交售農(nóng)戶，并確定每戶煙農(nóng)每次交售的時(shí)間，讓煙農(nóng)在收購(gòu)時(shí)提前準(zhǔn)備、提前安排，避免出現(xiàn)交售過程中不能按約定時(shí)間交售的情況。

入戶預(yù)檢。根據(jù)約時(shí)排班情況，安排預(yù)檢員在煙葉交售前深入煙農(nóng)家中，對(duì)待交售煙葉進(jìn)行預(yù)先檢驗(yàn)，對(duì)等級(jí)純度合格的煙葉簽發(fā)預(yù)檢合格證，并按交煙班期提前向煙站和交煙代表上報(bào)可交售煙葉數(shù)量，并在收購(gòu)末期，及時(shí)上報(bào)煙農(nóng)剩余煙葉數(shù)量。

代表交煙。由各烤煙種植村組因地制宜，自行選舉產(chǎn)生1至3名交煙代表，負(fù)責(zé)組內(nèi)的煙葉統(tǒng)一批量交售。對(duì)各烤煙村組自行推舉的交煙代表，煙站對(duì)交煙代表資格進(jìn)行審查同意后，方可實(shí)行代表交煙，并發(fā)給交煙代表“代表交煙證”和交煙服務(wù)車標(biāo)牌。煙站整理代表名單統(tǒng)一安排，根據(jù)約時(shí)排班、批量交售、集中運(yùn)輸?shù)囊�求，排出交煙排班順序表。交煙代表要�?yán)格按照煙葉收購(gòu)點(diǎn)的排班表，認(rèn)真負(fù)責(zé)、定時(shí)定量并持有“代表交煙證”進(jìn)入煙站的交售煙葉。集中運(yùn)輸。由交煙代表組織專用運(yùn)輸車輛，貼上服務(wù)車標(biāo)牌，按照約定的時(shí)間、地點(diǎn)，把預(yù)檢合格并輪到交售的煙葉運(yùn)送到指定收購(gòu)點(diǎn)的過程。在集中運(yùn)輸環(huán)節(jié)，運(yùn)輸費(fèi)用由煙草公司和煙農(nóng)共同承擔(dān)。煙草公司按照簽訂合同的煙農(nóng)戶數(shù)補(bǔ)助運(yùn)輸費(fèi)，運(yùn)輸費(fèi)劃撥到各煙站，不足部分由煙農(nóng)承擔(dān)。

驗(yàn)證入點(diǎn)。指交煙代表交售煙葉和運(yùn)輸煙葉車輛進(jìn)入煙站（點(diǎn)）大門，煙站安全登記員對(duì)車輛、交煙代表進(jìn)行檢查登記，檢查交煙車輛、交煙代表證件、煙葉交售合同本、預(yù)驗(yàn)單合格證等證件是否齊全，按報(bào)到先后嚴(yán)格管理車輛的交煙順序，確保交煙代表交售煙葉和運(yùn)載煙葉的車輛按照約定時(shí)間提前半小時(shí)到達(dá)煙站門口等候煙葉交售，維持好煙葉收購(gòu)秩序。對(duì)已交售完的煙農(nóng)代表、車輛及時(shí)請(qǐng)離收購(gòu)點(diǎn)。

密碼收購(gòu)。密碼收購(gòu)分為編碼初檢、檢驗(yàn)定級(jí)、解碼過磅三個(gè)環(huán)節(jié)。編碼初檢是指初檢員對(duì)下車后待交售煙葉的種植收購(gòu)合同、預(yù)驗(yàn)合格證等手續(xù)進(jìn)行復(fù)檢。初檢合格后進(jìn)行統(tǒng)一編碼。編碼一式二份，一份交給煙農(nóng)，一份隨煙葉送入定級(jí)室和過磅室對(duì)碼過磅。檢驗(yàn)定級(jí)指定級(jí)員按“定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)預(yù)驗(yàn)員預(yù)驗(yàn)的級(jí)別復(fù)查是否達(dá)到所定級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)合格的煙葉填寫等級(jí)單，由定級(jí)員送入過磅室待過磅。對(duì)水分超限煙葉、霉變煙葉、“三混”煙葉等不合格的煙葉退回交煙代表，搞好登記記錄。解碼過磅，指對(duì)檢驗(yàn)定級(jí)組送入過磅室待過磅煙葉，與交煙代表對(duì)碼，認(rèn)真按級(jí)別單的級(jí)別進(jìn)行過磅；認(rèn)真核查定級(jí)單的填寫是否正確，并按過磅數(shù)量進(jìn)行填寫，并與收購(gòu)發(fā)票認(rèn)真核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后簽字蓋章，將發(fā)票聯(lián)交予交煙代表，同時(shí)按財(cái)務(wù)要求整理其它單據(jù)。

承諾服務(wù)。承諾服務(wù)是指在烤煙收購(gòu)結(jié)束后，煙站兌現(xiàn)交售期間對(duì)交煙代表保證提供的相關(guān)服務(wù)。煙葉收購(gòu)點(diǎn)對(duì)各互助組是否實(shí)行代表交煙進(jìn)行考核和監(jiān)督，對(duì)確實(shí)開展代表交煙制的互助組發(fā)放運(yùn)輸補(bǔ)貼。

五、201*年工作計(jì)劃（一）明確指導(dǎo)思想

我們將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)省、市烤煙生產(chǎn)工作會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)“市場(chǎng)引導(dǎo)、計(jì)劃種植、主攻質(zhì)量、提高單產(chǎn)、增加效益”的煙葉生產(chǎn)方針，以實(shí)用技術(shù)推廣應(yīng)用為重點(diǎn)，以提高煙葉可用性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目的，因地制宜，揚(yáng)長(zhǎng)避短，周密部署，精心組織，穩(wěn)定政策。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，全力以赴抓好明年的烤煙生產(chǎn)，為全縣政治穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展而不懈努力。（二）加大科技興煙力度

在實(shí)行煙“跨越式”發(fā)展的道路上，煙葉質(zhì)量成為當(dāng)前最重要最關(guān)鍵的話題，為了提高我站烤煙整體生產(chǎn)水平，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，明年將進(jìn)一步完善生產(chǎn)管理考核制度，在培育壯苗、規(guī)范化移栽、合理施肥、田間管理、統(tǒng)防統(tǒng)治、封頂打杈、成熟采葉、科學(xué)烘烤、收購(gòu)等級(jí)合格率等方面，分階段實(shí)行對(duì)煙農(nóng)加大技術(shù)培訓(xùn)力度，嚴(yán)格考核，繼續(xù)通過明年的努力，切實(shí)解決“因地制宜指導(dǎo)施肥不力、烘烤技術(shù)落后、封頂過低、留葉數(shù)偏少”等問題。當(dāng)前主要存在問題如下：

一是現(xiàn)階段我們的種植技術(shù)還處于較低的水平，科技措施到位率不足。主要表現(xiàn)在壟高不足、株距偏大、蓋膜質(zhì)量不高、耕作粗放、施肥不足、打頂過度、搶青采烤和烘烤技術(shù)滯后、烘烤基礎(chǔ)設(shè)施薄弱等方面。加大科技措施的到位率，提高烤煙生產(chǎn)的科技投入量是我們當(dāng)前不容懈怠的工作。

二是水利基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，抗旱移栽難度較大，抵御自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，難以實(shí)現(xiàn)在最佳節(jié)令內(nèi)移栽。合理規(guī)劃煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，提高基本煙田的煙水工程收益面積。在提高煙農(nóng)戶均種植面積，加強(qiáng)煙葉的大田管理，鼓勵(lì)大戶種植。

三是從事煙葉技術(shù)推廣工作的人員和煙農(nóng)文化素質(zhì)整體上達(dá)不到形勢(shì)發(fā)展的需要，難以適應(yīng)烤煙生產(chǎn)各環(huán)節(jié)科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求。生產(chǎn)上墨守成規(guī)、知識(shí)更新滯后、觀念陳舊、憑傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)種煙的問題在一些技術(shù)員和廣大煙農(nóng)身上表現(xiàn)明顯，病害的防治上重治輕防、田間衛(wèi)生意識(shí)淡薄的問題在煙農(nóng)中普遍存在。明年我們要解放思想，抓住機(jī)遇，提高烤煙生產(chǎn)技術(shù)人員及煙農(nóng)的生產(chǎn)水平。我建議在考核烤煙生產(chǎn)技術(shù)人員工資的同時(shí)，把煙農(nóng)也納入考核的范疇，主要是通過中上等煙葉的補(bǔ)助作為考核的目標(biāo)。目的是通過考核，提高煙農(nóng)的生產(chǎn)水平，提高煙農(nóng)的收益。

四是建立健全各項(xiàng)考核機(jī)制，完善各項(xiàng)管理考核辦法，并集中精力監(jiān)督、檢查各項(xiàng)考核內(nèi)容。做到事前安排具體，事中、事后監(jiān)督到位。尤其是努力探索好密集型烤房的運(yùn)行機(jī)制。五是通過政策的宣傳，調(diào)動(dòng)煙農(nóng)的積極性，讓煙農(nóng)與現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)接軌，積極探索現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的做法。推動(dòng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的的發(fā)展。

總之，AA煙站將堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善煙站規(guī)章制度，推進(jìn)科技興煙，健全收購(gòu)機(jī)制。在新的一年里，我們將以更堅(jiān)實(shí)的發(fā)展步履，再次揚(yáng)帆起航、再鑄輝煌。

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