白螺中學201*年工作總結(jié)oc

白螺中學201*年工作總結(jié)

一年來，我校在縣教育局正確領(lǐng)導下，在教管組的具體指導下，本著“讓教師在工作中感受尊嚴和幸福，讓學生在學習中體驗成功和快樂”的治校宗旨，堅持：“面向全體，發(fā)展個性，全面推進，重點突破”的治校原則，在改革中促創(chuàng)新，張揚學生個性，腳踏實地，循序漸進，規(guī)范管理，各項工作呈現(xiàn)出穩(wěn)步提升的趨勢。201*年中考，我校143人參考，達到一類線32人，再創(chuàng)歷史新高。為總結(jié)經(jīng)驗，開創(chuàng)教育工作新局面，現(xiàn)將今年我校工作開展情況總結(jié)如下：

一、立足校情，加強建設(shè)，切實提升管理層次。

1、更新觀念，提高干部管理境界。

如何適應(yīng)形勢發(fā)展需要，提高管理水平，是學校穩(wěn)定和發(fā)展的一個重要課題。我校注重強化領(lǐng)導干部的六種意識，即大局意識、責任意識、效率意識、質(zhì)量意識、表率意識和爭先意識。同時通過自我學習、外出考察、國培等形式的學習提高管理理念和水平。校領(lǐng)導集體勤政廉潔，民主決策，科學規(guī)范管理，努力為教職工做好服務(wù)工作。

2、完善制度，合理評價，發(fā)揮考核激勵作用。

學校本學年根據(jù)實際情況重新制訂了《白螺中學工作量管理制度》《白螺中學質(zhì)量結(jié)帳方案》《白螺中學教研獎懲制度》《白螺中學備課檢查制度》《白螺中學考勤制度》學校重視教師考核管理工作，在充分尊重相關(guān)處室、年級組、教研組、廣大教職工的意見基礎(chǔ)上，嚴格完善了教師考核方案，加強了過程評價、日常評價、積累性評價，民主性評價力度，有效地激發(fā)了教師隊伍的活力，極大地增強了教師的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而全面地提高學校的教育教學質(zhì)量。

我校本學期扎實進行每月一次的備改常規(guī)檢查，量化評分，張榜公布，學校在財力很緊張的情況下緊縮開支，開源節(jié)流，但對老師的待遇卻毫不吝嗇，每月一次的結(jié)帳如實兌現(xiàn)，讓每位教師感受到學校領(lǐng)導勵精圖治、奮發(fā)有為的正氣、體驗到作為白螺中學一員的幸福感和成就感。使學校各項管理工作步入健康發(fā)展的快車道，增強了學校管理工作的執(zhí)行力。

二、加強學習，培養(yǎng)骨干，精心打造教師團隊。

1、重視師德師風建設(shè)。

學校歷來重視加強教師師德培訓和敬業(yè)精神的培養(yǎng)工作，利用每月的例會、業(yè)務(wù)學習等扎實開展教師讀書教育活動，開展了學習《監(jiān)利縣教學常規(guī)管理條例》的專題學習，要求教師做到依法執(zhí)教、廉潔從教、文明施教，嚴禁教師體罰和變相體罰學生，明確教書育人的使命感和責任感。學校通過評選師德標兵等做法，樹立典型，宣傳學習，營造正氣，從而建設(shè)一支師德高尚、敬業(yè)愛崗的教師隊伍。

2、扎實開展兩課活動提升課堂教學水平

（1）廣泛宣傳，全面動員

學校多次召開兩課專題會議，學習上級文件，領(lǐng)會精神，學校成立了以校長

為組長，各教研組為組員的兩課活動領(lǐng)導小組。確保組織得力，有執(zhí)行力，全員參與。教導處出了兩版“兩課”�？�，加強宣傳，營造氛圍。

（2）外出學習，提升教學理念和教學方式

我校積極選派青年教師參加教研室組織的各項學習、觀摩、比教活動，努力提升教師教學水平。

（3）人人上講臺個個展風采

在此次活動中我們要求所有的教師都必須上一節(jié)研討課，供同組教師相互學習，品評，提升。在兩課活動中我們真正做到“人人上講臺，個個展風采”，觀課議課，共同進步。本學期我們要求全體行政組成員率先上引領(lǐng)課。所有行政組領(lǐng)導積極參與，精心準備，每個行政組成員都上了一堂優(yōu)質(zhì)高效的示范課，引領(lǐng)全校教師掀起了教研教改高潮，全校教師聽評課熱情空前高漲，每一堂公開課聽課人數(shù)都達到20人以上。這次“課內(nèi)比教學”活動對我校教師提升業(yè)務(wù)能力、應(yīng)用班班通設(shè)備、打造高效課堂起到了關(guān)鍵的推動作用。

3、加強現(xiàn)代教育技術(shù)培訓。

以信息化帶動教育現(xiàn)代化，已成為教育發(fā)展的趨勢。我校去年裝備了班班通。對教師是一種全新的挑戰(zhàn)，對教師傳統(tǒng)的教育觀念、思維模式，教學方式形成巨大的沖擊。我校教師年齡結(jié)構(gòu)偏老，四十五歲以上教師約總?cè)藬?shù)的50%。面對這種情況，學校采取多項措施，提高教師現(xiàn)代教育技術(shù)水平。

其一，分層培訓，提高現(xiàn)代教育技術(shù)的運用與制作水平。我們采用分階段、多渠道、多層次的培訓方法，如集體學、個人學、一對一幫教等方式對教師開展多媒體計算機的基本理論、計算機的操作、班班通的使用和維護、教學資料的下載和上傳、個人制作課件等培訓。通過培訓，全體教師都能使用和操作現(xiàn)代教育設(shè)備，形成了全員參與現(xiàn)代教育技術(shù)，全員研究現(xiàn)代教育技術(shù)，學校各項教育教學活動全面采用現(xiàn)代教育技術(shù)手段的局面。其二、多方面結(jié)合，運用技術(shù)提高教學效果，促進教師發(fā)展。我們注重現(xiàn)代教育技術(shù)與學科課程的結(jié)合，采取培訓與競賽、考核結(jié)合，充分調(diào)動受訓教師的積極性，發(fā)揮廣大教師的聰明才智，形成一種喜愛教育技術(shù)的氛圍。

4、著力骨干教師培養(yǎng)。

我校緊緊圍繞課堂教學這一主渠道，對骨干教師實施重點扶植，跟蹤指導。定期讓骨干教師執(zhí)教觀摩課、研討課，讓骨干教師主持各種教學論壇活動，充分發(fā)揮骨干教師引領(lǐng)、示范作用。經(jīng)過不懈的努力，我校有一部分教師成為學校教學骨干，有效提高了青年教師的各種教育教學實際能力，為我校取得良好的辦學成效起了重要的作用。我校龔勇祥老師多次參加全縣優(yōu)質(zhì)課展評，其教學水平受到教育局領(lǐng)導的高度評價。

三、加大投入，添置設(shè)施，全方位提升教育教學水。

學校在財經(jīng)非常困難的情況下，爭取上級組織支持，因地制宜修建乒乓球臺，籃球場，整修運動場，購買籃球乒乓球羽毛球跳繩電子琴等文體用品，努力

為學生創(chuàng)造良好的學習娛樂條件。使我校素質(zhì)教育得到有效落實，全體學生真正能全面發(fā)展。

四、加強功能室建設(shè)，強化管理，努力改善辦學條件。

在教育局大力支持下，我校功能室建設(shè)和教學儀器配備方面做到健康、協(xié)調(diào)、快速、有序的發(fā)展，裝備水平有了較大提高。學校配備了高標準的理化生實驗室，為每間教室安裝了班班通。電腦及班班通使用率達100%。為使設(shè)備設(shè)施有效的服務(wù)于教學，我們采取多項措施，確保發(fā)揮功能室的效益。

1、重視各功能室的管理工作學校加強各功能室的管理，制定了系統(tǒng)的管理制度，形成覆蓋每一個功能室、部門的管理網(wǎng)絡(luò)，責任到人，分工明確，做到件件、事事有人抓，有人管，有人保養(yǎng)維護，學校成立了領(lǐng)導小組，定期對各功能室進行抽查、監(jiān)督、考核,為保證日常教學活動的順利開展提供了堅實的基礎(chǔ)。

2、功能室工作規(guī)范化

學校制定《各功能室管理與使用辦法》，對功能室的管理與使用作出了詳細的規(guī)定。學校教導處定期對功能室使用情況進行核查，對于未達到要求的教師進行通報批評并依據(jù)記入教師考核。

各功能室的使用，大大滿足了學校師生多層次、全方位學習、工作需求，使我校的教育教學工作上了一個新臺階！

五、抓好安全教育工作，創(chuàng)設(shè)安全學習環(huán)境學校的安全維系著社會的穩(wěn)定和家庭的幸福，關(guān)系到學校正常的教育教學秩序，是學校教學秩序正常運行的有力保障。我校按照“安全責任，重在落實”的工作方針，把安全工作抓實、抓牢，確保學校安全“零事故”。

（一）加強安全領(lǐng)導，牢固樹立“安全第一”的觀念。一是建立學校安全組織機構(gòu)，堅持校長負總責、親自抓，分管副校長負實責、具體抓，包點領(lǐng)導抓年級、政教處具體實施的四級安全領(lǐng)導機制，層層簽訂安全工作責任書，做到“一崗雙責”。二是堅持大門口學生值日制度，建立學生監(jiān)督崗，切實預(yù)防校門口學生踩踏事故發(fā)生。三是實施離校明示制度，在校門口路沿擺放交通警示語，確保學生路途安全。四是加強門衛(wèi)管理，堅持學生憑學生證校園制度，校外人員進校必須登記制度，確保校園內(nèi)無閑雜人員進入，打造平安校園。讓全校做到處處有人管，事事有人抓，切實確保學生的人身安全。

（二）加強安全教育，提高生命質(zhì)量。一是利用班團會、安全教育宣傳警示、黑板報宣傳等形式對學生進行安全知識的教育，提高防范意識。二是充分利用課間對學生進行防震減災(zāi)、疾病預(yù)防、交通法規(guī)等方面安全知識教育，使安全知識寓教學之中。三是加強安全演練。本學期進行了防震、火災(zāi)安全疏散演練，使學生學掌握自救、互救逃生技能和抵御、應(yīng)對應(yīng)急突發(fā)事件的能力。

（三）加強安全檢查。做到“兩個定期”，即定期填寫每日安全情況檢查表；定期對學校校園教室、寢室、超市、圖書室、實驗室電路等進行檢查。發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，確保安全零事故。

六、精化后勤管理，努力做好服務(wù)后勤工作是學校教育教學的重要保障，是學校教育教學質(zhì)量逐年再上新臺階的堅強后盾。

第一、努力改善校園環(huán)境；近幾年來，學校厲行節(jié)約，多方籌措，在經(jīng)費十分緊張的情況下，逐年增大對硬件設(shè)施的投入，努力使學校辦學條件和育人環(huán)境規(guī)范化。一對校園進行了“五化”建設(shè)，（即：美化、硬化、綠化、規(guī)化、文化）校園環(huán)境得到進一步優(yōu)化，營造了良好的育人環(huán)境。二是添置了書柜、閱覽室桌凳，完成了實驗室的實驗儀器、實驗柜、實驗桌凳添置及完善，乒乓球臺二副，籃球架一副，極大的改善了辦學條件。三投資13萬元用于班班通建設(shè)，已能滿足正常的教育教學工作，學校信息技術(shù)教育也邁上了新臺階。四爭取局撥資金110萬元，維修食堂及更新食堂設(shè)備。

第二、嚴格規(guī)范財務(wù)管理；學校繼續(xù)做好校務(wù)政務(wù)公開工作，按相關(guān)部門要求做好總帳、明細帳、日記帳等，及時地將各類款項收支情況張貼到公示欄，做到公開、透明。

第三、共創(chuàng)文明和諧公寓，德育滲透，提高素質(zhì)。學校先后制定了《白螺中學文明寢室評比細則》、《文明住宿生評比細則》，并制作了流動紅旗，按照評比細則認真考核，并將每間寢室的內(nèi)務(wù)、紀律的考評結(jié)果在評比公示欄進行宣傳和公布，并且在獲獎寢室懸掛文明寢室錦旗，同時文明寢室評比結(jié)果將直接和班級考核、班主任考核掛鉤，學期末評出優(yōu)秀寢室、優(yōu)秀寢室長、優(yōu)秀寢室員、進步寢室等。今年還開展了“我在寢室最守紀”活動，期中還對評出的6間優(yōu)秀寢室所有成員進行了物質(zhì)獎勵。按時就寢、按時熄燈、愛清潔、講衛(wèi)生的人多了，打手機、玩游戲的人少了，全校上下形成了一個齊抓共管的局面。制度的制定與落實，約束了學生的行為習慣，極大的提高了班主任之間、班級之間、寢室之間以及學生之間的競爭意識，爭先創(chuàng)優(yōu)的局面逐步形成。

第四、強化食堂管理；食堂工作人員認清了自己的工作性質(zhì)，服務(wù)好了學生，服務(wù)好了教學，真正為教育教學工作解除了后顧之憂。食堂工作人員每兩周開一次會，討論食堂管理模式，總結(jié)管理經(jīng)驗，還專門到兄弟學校參觀、學習，學習他們好的管理辦法，取長補短，逐漸再完善我校食堂管理模式。

1、嚴抓“五關(guān)”（即：采購關(guān)、制作關(guān)、出售關(guān)、留樣關(guān)、貯存關(guān)。）。2、做好“二檢一清洗”工作（即：做好鍋爐一年兩次壓力表檢測、做好一年一次鍋爐檢測、做好二年一次鍋爐清洗）。

3、簽訂好采購物品質(zhì)量、價格及安全合同。

4、做好餐具清洗、消毒，地面清掃、消毒工作。5、做好滅蚊蠅蟲、防鼠工作。

七.存在問題和不足

1、學校辦學條件還有待于進一步改善。

2、教師老齡化日趨嚴重，創(chuàng)新意識、競爭意識、服務(wù)意識有待進一步提高3、薄弱學科的相對缺編：政史地生體音美沒有專業(yè)專職教師，英語教師整體水平也欠佳。

4、我校債務(wù)沉重，嚴重地影響了學校的可持續(xù)發(fā)展。

機遇與挑戰(zhàn)并存，成功與艱辛相伴，在今后的工作中，我校將依法治校，全面貫徹黨的教育方針，全面實施素質(zhì)教育，全面提高教育教學質(zhì)量，切實提高我校整體辦學水平，推動我校朝著“綠色校園、平安校園”的方向邁進。我們將在

縣教育局、鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)教管組的正確領(lǐng)導下，用我們的智慧和雙手，一定能夠創(chuàng)造白螺中學美好的明天，辦好人民滿意學校

白螺中學201*.12.3

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白螺中學201*年工作總結(jié)

一年來，我校在縣教育局正確領(lǐng)導下，在教管組的具體指導下，本著“讓教師在工作中感受尊嚴和幸福，讓學生在學習中體驗成功和快樂”的治校宗旨，堅持：“面向全體，發(fā)展個性，全面推進，重點突破”的治校原則，在改革中促創(chuàng)新，張揚學生個性，腳踏實地，循序漸進，規(guī)范管理，各項工作呈現(xiàn)出穩(wěn)步提升的趨勢。201*年中考，我校143人參考，達到一類線32人，再創(chuàng)歷史新高。為總結(jié)經(jīng)驗，開創(chuàng)教育工作新局面，現(xiàn)將今年我校工作開展情況總結(jié)如下：

一、立足校情，加強建設(shè)，切實提升管理層次。1、更新觀念，提高干部管理境界。如何適應(yīng)形勢發(fā)展需要，提高管理水平，是學校穩(wěn)定和發(fā)展的一個重要課題。我校注重強化領(lǐng)導干部的六種意識，即大局意識、責任意識、效率意識、質(zhì)量意識、表率意識和爭先意識。同時通過自我學習、外出考察、國培等形式的學習提高管理理念和水平。校領(lǐng)導集體勤政廉潔，民主決策，科學規(guī)范管理，努力為教職工做好服務(wù)工作。

2、完善制度，合理評價，發(fā)揮考核激勵作用。

學校本學年根據(jù)實際情況重新制訂了《白螺中學工作量管理制度》《白螺中學質(zhì)量結(jié)帳方案》《白螺中學教研獎懲制度》《白螺中學備課檢查制度》《白螺中學考勤制度》學校重視教師考核管理工作，在充分尊重相關(guān)處室、年級組、教研組、廣大教職工的意見基礎(chǔ)上，嚴格完善了教師考核方案，加強了過程評價、日常評價、積累性評價，民主性評價力度，有效地激發(fā)了教師隊伍的活力，極大地增強了教師的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而全面地提高學校的教育教學質(zhì)量。

我校本學期扎實進行每月一次的備改常規(guī)檢查，量化評分，張榜公布，學校在財力很緊張的情況下緊縮開支，開源節(jié)流，但對老師的待遇卻毫不吝嗇，每月一次的結(jié)帳如實兌現(xiàn)，讓每位教師感受到學校領(lǐng)導勵精圖治、奮發(fā)有為的正氣、體驗到作為白螺中學一員的幸福感和成就感。使學校各項管理工作步入健康發(fā)展的快車道，增強了學校管理工作的執(zhí)行力。

二、加強學習，培養(yǎng)骨干，精心打造教師團隊。1、重視師德師風建設(shè)。學校歷來重視加強教師師德培訓和敬業(yè)精神的培養(yǎng)工作，利用每月的例會、業(yè)務(wù)學習等扎實開展教師讀書教育活動，開展了學習《監(jiān)利縣教學常規(guī)管理條例》的專題學習，要求教師做到依法執(zhí)教、廉潔從教、文明施教，嚴禁教師體罰和變相體罰學生，明確教書育人的使命感和責任感。學校通過評選師德標兵等做法，樹立典型，宣傳學習，營造正氣，從而建設(shè)一支師德高尚、敬業(yè)愛崗的教師隊伍。

2、扎實開展兩課活動提升課堂教學水平

（1）廣泛宣傳，全面動員

學校多次召開兩課專題會議，學習上級文件，領(lǐng)會精神，學校成立了以校長

為組長，各教研組為組員的兩課活動領(lǐng)導小組。確保組織得力，有執(zhí)行力，全員參與。教導處出了兩版“兩課”專刊，加強宣傳，營造氛圍。

（2）外出學習，提升教學理念和教學方式

我校積極選派青年教師參加教研室組織的各項學習、觀摩、比教活動，努力提升教師教學水平。

（3）人人上講臺個個展風采

在此次活動中我們要求所有的教師都必須上一節(jié)研討課，供同組教師相互學習，品評，提升。在兩課活動中我們真正做到“人人上講臺，個個展風采”，觀課議課，共同進步。本學期我們要求全體行政組成員率先上引領(lǐng)課。所有行政組領(lǐng)導積極參與，精心準備，每個行政組成員都上了一堂優(yōu)質(zhì)高效的示范課，引領(lǐng)全校教師掀起了教研教改高潮，全校教師聽評課熱情空前高漲，每一堂公開課聽課人數(shù)都達到20人以上。這次“課內(nèi)比教學”活動對我校教師提升業(yè)務(wù)能力、應(yīng)用班班通設(shè)備、打造高效課堂起到了關(guān)鍵的推動作用。

3、加強現(xiàn)代教育技術(shù)培訓。以信息化帶動教育現(xiàn)代化，已成為教育發(fā)展的趨勢。我校去年裝備了班班通。對教師是一種全新的挑戰(zhàn)，對教師傳統(tǒng)的教育觀念、思維模式，教學方式形成巨大的沖擊。我校教師年齡結(jié)構(gòu)偏老，四十五歲以上教師約總?cè)藬?shù)的50%。面對這種情況，學校采取多項措施，提高教師現(xiàn)代教育技術(shù)水平。

其一，分層培訓，提高現(xiàn)代教育技術(shù)的運用與制作水平。我們采用分階段、多渠道、多層次的培訓方法，如集體學、個人學、一對一幫教等方式對教師開展多媒體計算機的基本理論、計算機的操作、班班通的使用和維護、教學資料的下載和上傳、個人制作課件等培訓。通過培訓，全體教師都能使用和操作現(xiàn)代教育設(shè)備，形成了全員參與現(xiàn)代教育技術(shù)，全員研究現(xiàn)代教育技術(shù)，學校各項教育教學活動全面采用現(xiàn)代教育技術(shù)手段的局面。其二、多方面結(jié)合，運用技術(shù)提高教學效果，促進教師發(fā)展。我們注重現(xiàn)代教育技術(shù)與學科課程的結(jié)合，采取培訓與競賽、考核結(jié)合，充分調(diào)動受訓教師的積極性，發(fā)揮廣大教師的聰明才智，形成一種喜愛教育技術(shù)的氛圍。

4、著力骨干教師培養(yǎng)。

我校緊緊圍繞課堂教學這一主渠道，對骨干教師實施重點扶植，跟蹤指導。定期讓骨干教師執(zhí)教觀摩課、研討課，讓骨干教師主持各種教學論壇活動，充分發(fā)揮骨干教師引領(lǐng)、示范作用。經(jīng)過不懈的努力，我校有一部分教師成為學校教學骨干，有效提高了青年教師的各種教育教學實際能力，為我校取得良好的辦學成效起了重要的作用。我校龔勇祥老師多次參加全縣優(yōu)質(zhì)課展評，其教學水平受到教育局領(lǐng)導的高度評價。

三、加大投入，添置設(shè)施，全方位提升教育教學水。學校在財經(jīng)非常困難的情況下，爭取上級組織支持，因地制宜修建乒乓球臺，籃球場，整修運動場，購買籃球乒乓球羽毛球跳繩電子琴等文體用品，努力

為學生創(chuàng)造良好的學習娛樂條件。使我校素質(zhì)教育得到有效落實，全體學生真正能全面發(fā)展。

四、加強功能室建設(shè)，強化管理，努力改善辦學條件。在教育局大力支持下，我校功能室建設(shè)和教學儀器配備方面做到健康、協(xié)調(diào)、快速、有序的發(fā)展，裝備水平有了較大提高。學校配備了高標準的理化生實驗室，為每間教室安裝了班班通。電腦及班班通使用率達100%。為使設(shè)備設(shè)施有效的服務(wù)于教學，我們采取多項措施，確保發(fā)揮功能室的效益。

1、重視各功能室的管理工作學校加強各功能室的管理，制定了系統(tǒng)的管理制度，形成覆蓋每一個功能室、部門的管理網(wǎng)絡(luò)，責任到人，分工明確，做到件件、事事有人抓，有人管，有人保養(yǎng)維護，學校成立了領(lǐng)導小組，定期對各功能室進行抽查、監(jiān)督、考核,為保證日常教學活動的順利開展提供了堅實的基礎(chǔ)。

2、功能室工作規(guī)范化

學校制定《各功能室管理與使用辦法》，對功能室的管理與使用作出了詳細的規(guī)定。學校教導處定期對功能室使用情況進行核查，對于未達到要求的教師進行通報批評并依據(jù)記入教師考核。

各功能室的使用，大大滿足了學校師生多層次、全方位學習、工作需求，使我校的教育教學工作上了一個新臺階！

五、抓好安全教育工作，創(chuàng)設(shè)安全學習環(huán)境學校的安全維系著社會的穩(wěn)定和家庭的幸福，關(guān)系到學校正常的教育教學秩序，是學校教學秩序正常運行的有力保障。我校按照“安全責任，重在落實”的工作方針，把安全工作抓實、抓牢，確保學校安全“零事故”。

（一）加強安全領(lǐng)導，牢固樹立“安全第一”的觀念。一是建立學校安全組織機構(gòu)，堅持校長負總責、親自抓，分管副校長負實責、具體抓，包點領(lǐng)導抓年級、政教處具體實施的四級安全領(lǐng)導機制，層層簽訂安全工作責任書，做到“一崗雙責”。二是堅持大門口學生值日制度，建立學生監(jiān)督崗，切實預(yù)防校門口學生踩踏事故發(fā)生。三是實施離校明示制度，在校門口路沿擺放交通警示語，確保學生路途安全。四是加強門衛(wèi)管理，堅持學生憑學生證校園制度，校外人員進校必須登記制度，確保校園內(nèi)無閑雜人員進入，打造平安校園。讓全校做到處處有人管，事事有人抓，切實確保學生的人身安全。

（二）加強安全教育，提高生命質(zhì)量。一是利用班團會、安全教育宣傳警示、黑板報宣傳等形式對學生進行安全知識的教育，提高防范意識。二是充分利用課間對學生進行防震減災(zāi)、疾病預(yù)防、交通法規(guī)等方面安全知識教育，使安全知識寓教學之中。三是加強安全演練。本學期進行了防震、火災(zāi)安全疏散演練，使學生學掌握自救、互救逃生技能和抵御、應(yīng)對應(yīng)急突發(fā)事件的能力。

（三）加強安全檢查。做到“兩個定期”，即定期填寫每日安全情況檢查表；定期對學校校園教室、寢室、超市、圖書室、實驗室電路等進行檢查。發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，確保安全零事故。

六、精化后勤管理，努力做好服務(wù)后勤工作是學校教育教學的重要保障，是學校教育教學質(zhì)量逐年再上新臺階的堅強后盾。

第一、努力改善校園環(huán)境；近幾年來，學校厲行節(jié)約，多方籌措，在經(jīng)費十分緊張的情況下，逐年增大對硬件設(shè)施的投入，努力使學校辦學條件和育人環(huán)境規(guī)范化。一是對校園進行了“五化”建設(shè)，（即：美化、硬化、綠化、規(guī)化、文化）校園環(huán)境得到進一步優(yōu)化，營造了良好的育人環(huán)境。二是添置了書柜、閱覽室桌凳，完成了實驗室的實驗儀器、實驗柜、實驗桌凳添置及完善，乒乓球臺二副，籃球架一副，極大的改善了辦學條件。三是投資13萬元用于班班通建設(shè)，已能滿足正常的教育教學工作，學校信息技術(shù)教育也邁上了新臺階。四爭取局撥資金110萬元，維修食堂及更新食堂設(shè)備。

第二、嚴格規(guī)范財務(wù)管理；學校繼續(xù)做好校務(wù)政務(wù)公開工作，按相關(guān)部門要求做好總帳、明細帳、日記帳等，及時地將各類款項收支情況張貼到公示欄，做到公開、透明。

第三、強化食堂管理；食堂工作人員認清了自己的工作性質(zhì)，服務(wù)好了學生，服務(wù)好了教學，真正為教育教學工作解除了后顧之憂。食堂工作人員每兩周開一次會，討論食堂管理模式，總結(jié)管理經(jīng)驗，還專門到兄弟學校參觀、學習，學習他們好的管理辦法，取長補短，逐漸再完善我校食堂管理模式。

1、嚴抓“五關(guān)”（即：采購關(guān)、制作關(guān)、出售關(guān)、留樣關(guān)、貯存關(guān)。）。2、做好“二檢一清洗”工作（即：做好鍋爐一年兩次壓力表檢測、做好一年一次鍋爐檢測、做好二年一次鍋爐清洗）。

3、簽訂好采購物品質(zhì)量、價格及安全合同。4、做好餐具清洗、消毒，地面清掃、消毒工作。5、做好滅蚊蠅蟲、防鼠工作。七.存在問題和不足

1、學校辦學條件還有待于進一步改善。

2、教師老齡化日趨嚴重，創(chuàng)新意識、競爭意識、服務(wù)意識有待進一步提高3、薄弱學科的相對缺編：政史地生體音美沒有專業(yè)專職教師，英語教師整體水平也欠佳。

4、我校債務(wù)沉重，嚴重地影響了學校的可持續(xù)發(fā)展。

機遇與挑戰(zhàn)并存，成功與艱辛相伴，在今后的工作中，我校將依法治校，全面貫徹黨的教育方針，全面實施素質(zhì)教育，全面提高教育教學質(zhì)量，切實提高我校整體辦學水平，推動我校朝著“綠色校園、平安校園”的方向邁進。我們將在縣教育局、鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)教管組的正確領(lǐng)導下，用我們的智慧和雙手，一定能夠創(chuàng)造白螺中學美好的明天，辦好人民滿意學校

白螺中學201*.12.3

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