聯(lián)系企業(yè)和地市201*年工作總結(jié)提煉

石化集團201*年主要工作總結(jié)及成效

統(tǒng)計及快報方面

公司一是要求各權(quán)屬企業(yè)要嚴格按國資委要求的時限及時上報財務(wù)快報及分析資料，確�？靾蟮臅r效性。二是認真審核數(shù)據(jù)填列的完整性，核對集團與權(quán)屬企業(yè)的長期股權(quán)投資和內(nèi)部往來，確保報表數(shù)據(jù)的真實完整。三是要求權(quán)屬企業(yè)在編制每月的財務(wù)快報同時做好企業(yè)經(jīng)濟運行分析。四是每季度定期召開財務(wù)分析會議，對權(quán)屬企業(yè)經(jīng)營情況、管理成效、預(yù)算完成進度等進行全面分析，對于發(fā)現(xiàn)的問題以會議紀要形式下發(fā)各企業(yè)，要求限期整改。五是為了促進權(quán)屬企業(yè)做好財務(wù)快報及分析工作，把財務(wù)快報工作納入下屬企業(yè)負責(zé)人績效考核內(nèi)容。預(yù)算方面

一、修訂章程，梳理體系，扎實推進全面預(yù)算管理公司資財部在原有《財務(wù)預(yù)算管理暫行辦法》的基礎(chǔ)上，制定《全面預(yù)算管理制度》，重新梳理了全面預(yù)算管理組織體系、指標體系、反饋報告體系、監(jiān)控體系及考評體系，詳盡設(shè)置了全面預(yù)算編制、監(jiān)控、流程，明確集團各職能部門在全面預(yù)算管理工作中的職責(zé)，使預(yù)算工作不再局限在財務(wù)部門，提升集團化的預(yù)算管理水平。今年9月15日，公司根據(jù)新的全面預(yù)算管理制度，召開了做好201*年業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃和全面預(yù)算啟動會，旨在通過“三上三下”程序，到12月25日最終完成全面預(yù)算工作，確保201*年上線全面預(yù)算管理模塊，通過信息化手段提升集團預(yù)算管理效果，與全面預(yù)算工作配套的集團績效考評辦法和薪酬管理辦法正在修訂當中。

二、月度診斷，跟蹤分析，確保預(yù)算指標序時進度由總經(jīng)理牽頭召開公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃會，組織財務(wù)、生產(chǎn)、監(jiān)審等相關(guān)部門人員指導(dǎo)權(quán)屬企業(yè)科學(xué)編制業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算，每月月終召開企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會，對比年度預(yù)算分析預(yù)算目標完成情況和月度預(yù)算指標完成情況，幫助權(quán)屬企業(yè)分析、診斷經(jīng)營情況，確保企業(yè)經(jīng)營目標保質(zhì)保量完成。

三、編制資金滾動預(yù)算，加強重點項目資金管理公司為確保企業(yè)資金使用效率，要求重點企業(yè)編制3個月資金滾動預(yù)算，監(jiān)控重點項目資金使用情況。目前，東南電化和湄洲灣氯堿公司均已按集團公司要求編制為期3個月的資金滾動預(yù)算，通過加強資金管理，合理調(diào)配資金，保證重點項目建設(shè)的資金需求和生產(chǎn)流動資金需求。決算方面

一、精心組織，密切協(xié)作，夯實財務(wù)決算基礎(chǔ)公司每年在編制年度財務(wù)決算前，都精心組織召開決算動員會議，要求各權(quán)屬企業(yè)高標準、高質(zhì)量地做好財務(wù)決算工作。會上一是細化工作方案，層層落實工作責(zé)任。二是對上年的決算完成情況進行總結(jié)，表彰決算工作中表現(xiàn)的好的集體和個人，對存在的問題分析原因，提出改進措施和意見。三是認真講解決算工作內(nèi)容，討論確定相關(guān)會計事項的統(tǒng)一處理辦法，會后以正式文件下達年度決算編審工作意見，明確具體決算工作任務(wù)、報送時間和要求，下發(fā)統(tǒng)一的報表、會計附注、專項說明等決算資料格式，規(guī)范財務(wù)決算工作內(nèi)容和程序。

二、清查核對，全面整改，提升財務(wù)決算質(zhì)量公司一是認真開展債權(quán)債務(wù)核對，做好賬款催收工作。平時認真做好存貨清查工作，合理控制存貨規(guī)模，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的實際情況，統(tǒng)籌安排存貨規(guī)模及資金占用水平，加快存貨周轉(zhuǎn)速度，提高資金使用效率。二是在財務(wù)決算審計過程中，積極與中介機構(gòu)溝通，認真聽取中介機構(gòu)對企業(yè)提出的合理化建議，制定有效的解決方案，及時整改。三是利用公司全面執(zhí)行新準則的契機，對集團及權(quán)屬企業(yè)歷史遺留的呆、壞賬問題、潛盈潛虧問題及時進行賬務(wù)處理，對關(guān)停部門進行財務(wù)清算，進一步夯實公司資產(chǎn)，理順股權(quán)投資關(guān)系和債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。四是積極處理歷史遺留問題，公司針對201*年度審計報告保留意見及審計管理建議書提出的問題和建議，下發(fā)《福建石化集團公司關(guān)于做好201*年審計整改工作的通知》，組織召開由各權(quán)屬企業(yè)財務(wù)負責(zé)人參加的專題會議，研究部署解決方案，組織專門人員核對往來欠款情況，往來賬及內(nèi)部銷售得以逐筆抵消，做到賬賬、賬表相符；對賬齡較長確實無法收回的款項分清責(zé)任，及時進行處理；期末對各項存貨及長期投資進行減值測試，合理計提減值準備，使會計報表真實反映集團公司財務(wù)狀況，經(jīng)過努力，消除了29條保留意見中的26條，剩下3條保留意見正在清理。

業(yè)績考核方面

公司一是在編制年度財務(wù)決算的同時，對企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核的相關(guān)數(shù)據(jù)進行測算，提前將影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的客觀因素相關(guān)材料備齊，為順利完成企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核工作節(jié)約時間。二是結(jié)合省國資委經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法，建立以年度預(yù)算考核為主線，區(qū)分下屬企業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)、行業(yè)特點、所處期間等差異性，分別設(shè)置具有較強針對性的財務(wù)績效考核指標體系，納入集團整體績效考核范疇。三是建立全員績效考核體系，對各權(quán)屬企業(yè)下達了年度考核指標，并對各企業(yè)申報的業(yè)績考核指標進行審核，使各權(quán)屬企業(yè)業(yè)績考核有章可依，有序進行。四是對下屬單位負責(zé)人，根據(jù)企業(yè)的具體情況制定了相關(guān)的考核規(guī)定，將薪酬與考核結(jié)果掛鉤，將干部考核等級與干部提拔相掛鉤，設(shè)立重點項目建設(shè)、安全、環(huán)保、節(jié)能減排、技改研發(fā)創(chuàng)新等單項獎，建立末位淘汰機制，對部分不稱職的干部，及時進行了調(diào)整。五是認真做好企業(yè)負責(zé)人業(yè)績申報工作，考核過程中，及時與國資委有關(guān)人員溝通、匯報，提出合理化建議，做好后續(xù)補充說明及溝通復(fù)核工作。財務(wù)創(chuàng)新方面

一、加強財務(wù)信息化建設(shè)，提高財務(wù)快報工作水平為了更加全面、實時了解企業(yè)的財務(wù)狀況，集團公司從201*年11月開始建設(shè)用友NC集團化集中核算系統(tǒng)。加快NC系統(tǒng)建設(shè)，搭建集團公司財務(wù)集中管理平臺，便于集團財務(wù)快報數(shù)據(jù)收集和分析。截止201*年10月底，納入財務(wù)決算合并報表范圍的企業(yè)除列入清理的公司外，其余的已全部在NC系統(tǒng)上線運行。隨著NC系統(tǒng)的建成，各種財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)、財務(wù)快報將通過NC平臺自動生成，提高快報報送的時效性和精確度。

二、建立資金結(jié)算中心，加強資金集中管理

公司在啟動用友NC資金集中管理項目的同時制定了《資金管理辦法》、《資金結(jié)算中心會計核算管理辦法》、《資金結(jié)算中心收付結(jié)算業(yè)務(wù)管理辦法》三項配套制度，并多次邀請專家對有關(guān)財務(wù)人員進行了專門培訓(xùn)，201*年9月1日公司資金結(jié)算中心正式進入試運行階段。資金結(jié)算中心的運行，加強了公司對現(xiàn)金流量的管理，促進各核算單位強化資本經(jīng)營意識，提高對資金時間價值和成本的認識，改變了過往下屬單位劃撥資金不考慮資金使用效益的情況，盤活了存量資金，提高了資金使用效率，在同等投資和生產(chǎn)規(guī)模下，減少了對銀行的資金需求，使得各單位的沉淀資金充分得以利用，降低企業(yè)負債經(jīng)營的風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的活力。

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201*年南平市青年企業(yè)家協(xié)會工作總結(jié)

過去的一年，南平市青企協(xié)始終秉承“服務(wù)大局、服務(wù)社會、服務(wù)會員”的宗旨，緊緊圍繞全市經(jīng)濟社會發(fā)展全局，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，主動適應(yīng)形勢發(fā)展要求，堅持服務(wù)青年成長進步、服務(wù)經(jīng)濟社會建設(shè)、服務(wù)會員企業(yè)發(fā)展，各項工作邁上了新臺階，逐步成為優(yōu)秀青年施展抱負、創(chuàng)業(yè)發(fā)展的舞臺，溝通交流、廣交朋友的渠道，開闊視野、增長學(xué)識的陣地。總結(jié)一年來青企協(xié)的工作，主要有以下五個方面：

1、服務(wù)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)。一是助力YBC青年創(chuàng)業(yè)計劃。市青企協(xié)會員們積極主動擔(dān)任YBC青年創(chuàng)業(yè)的導(dǎo)師，共有26名，其中“一助一”導(dǎo)師有9名。承辦了201*年2月20日在武夷山舉辦的“匯聚公益力量、助飛創(chuàng)業(yè)夢想”YBC南平導(dǎo)師俱樂部首屆年會暨慈善義拍活動，市青企協(xié)會員們積極奉獻愛心，有的捐出價值不菲的拍品，有的踴躍購買拍品。據(jù)統(tǒng)計，在慈善義拍會上青企協(xié)會員們共為青年創(chuàng)業(yè)促進會募集善款33.7萬元，并有5位會員榮獲YBC“公益之星”榮譽稱號。廣大會員還積極參加YBC大講壇，進校園、進農(nóng)村，為廣大創(chuàng)業(yè)青年送去了寶貴的經(jīng)驗。在會員們的共同努力下，一年來我市YBC工作站共幫助30位青年獲得144萬元的YBC扶助款。二是助力青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)。積極拓寬服務(wù)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)的渠道，依托會員企業(yè)，在全市建立65家共青團“青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地”，一年來，共有595位大中專學(xué)生上崗見習(xí)，通過見習(xí)后錄用青年508人。同時，在會員企業(yè)中開展“訂單式”培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)用工需求，對進城務(wù)工青年進行培訓(xùn)后再錄用，一年來共培訓(xùn)1761人，錄用1700人。三是助力農(nóng)村青年小額信貸。在金融會員企業(yè)的支持下，繼續(xù)開展“農(nóng)村誠信青年”評選，全年共評出858名，實現(xiàn)無抵押、無擔(dān)保發(fā)放貸款，并通過逐步提高授信額度方式，扶持創(chuàng)業(yè)青年發(fā)展。年內(nèi)累計為農(nóng)村青年發(fā)放小額貸款1341筆，發(fā)放金額5880.27萬元，帶動就業(yè)1156人。

2、提升服務(wù)青年企業(yè)家水平。市青企協(xié)緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，積極搭建平臺，不斷提升服務(wù)我市青年企業(yè)家的水平。一是利用好5〃13平臺。在5〃13貿(mào)洽會上，市青企協(xié)召開了五屆一次年會，還組織“海西四省”青年企業(yè)家150多人參加貿(mào)洽會，參與眾多項目的洽談。二是努力服務(wù)會員企業(yè)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、座談討論、以會代訓(xùn)、推薦參加總裁班學(xué)習(xí)等形式，堅持不懈地用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀理論、現(xiàn)代經(jīng)營理念等武裝廣大青企協(xié)會員，進一步提高會員的綜合素質(zhì)。在建黨90周年中，市青企協(xié)開展了系列活動，5月4日舉辦了紅歌賽；5月12日下午在武夷學(xué)院舉辦了“與信仰對話”黨史報告會。

3、規(guī)范協(xié)會運作規(guī)范。青企協(xié)的自身建設(shè)，是協(xié)會不斷得到發(fā)展壯大的基礎(chǔ)和保障。因此，在新的形勢下，進一步健全協(xié)會制度、加強會員隊伍建設(shè)、完善工作運行機制是協(xié)會永葆活力和持續(xù)向前的重要保障。一年來，繼續(xù)加強會長辦公會制度、年會制度、定期走訪會員企業(yè)制度等，強化協(xié)會對內(nèi)對外的影響力，以更加豐富的活動形式吸引會員，提升會員參與活動的熱情，加強與會員間的交流和聯(lián)系。為體現(xiàn)人性化的關(guān)懷服務(wù)，市青企協(xié)在重大節(jié)假日期間，還利用飛信、商務(wù)領(lǐng)航等平臺，發(fā)送問候短信、祝福短信、勵志短信等，凝聚青年企業(yè)家的共識。同時，協(xié)會積極做好會員發(fā)展工作，確保會員質(zhì)量，真正把那些社會認同度高、個人素質(zhì)好、入會意愿強烈、關(guān)心和支持協(xié)會工作的青年企業(yè)家吸收進來；對于不履行義務(wù)的會員企業(yè)堅決給予除名。

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