總結(jié)_1_

米籮煤礦

二○一三年十一月份安全工作總結(jié)及二○一三年十二月份安全工作重點

十一月份安全工作總結(jié)

一、十月份安全生產(chǎn)情況

1、綜采出煤70660噸，掘進(jìn)進(jìn)尺148米，其中主場地55米，措施井93米，外銷69678噸。

2、驗收鉆孔110個7083米，其中主場地47個2570米，措施井63個4513米。瓦斯抽放量51.4萬m。

3、本月未發(fā)生工傷事故。

3

4、十一月份發(fā)生瓦斯超限事故一起（11月18日，礦副總師以上領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)罰款1萬元）。

5、副總以上領(lǐng)導(dǎo)下井帶班均完成集團(tuán)公司各項考核指標(biāo)。

6、十一月發(fā)生“三違”行為7起7人次及其他各類罰款合計14300元（含18日瓦斯超限罰款）。一、礦自檢情況

201*年11月份米籮煤礦組織安全檢查4次；共查出安全隱患96條，其中：“一通三防”方面26條；機(jī)電運(yùn)輸方面34條，頂板管理方面32條，工程質(zhì)量方面4條，已全部在規(guī)定時間內(nèi)整改完成。

二、上級部門到礦檢查情況

水城縣米籮安全生產(chǎn)監(jiān)督管理站到礦檢查4次。上級安部門來礦檢查3次查出隱患28條。（11月5日股份公司、格目底公司來礦進(jìn)行水城縣安全等級評定工作）和礦自檢查出的問題均落實了整改單位、責(zé)任人，制定了整改措施限期整改，并安排安檢科對隱患整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查。

三、十一月份安全活動開展情況1、組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室對井下安全生產(chǎn)進(jìn)行定期和不定期的安全檢查。

2、安全培訓(xùn)情況

自培：11月1日起至30日，在職教師每周一至周五，由各業(yè)務(wù)科室、礦副總師以上領(lǐng)導(dǎo)對綜采、掘進(jìn)、機(jī)電運(yùn)輸、通風(fēng)與抽采、及機(jī)關(guān)各科室進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。綜采、掘進(jìn)、機(jī)電運(yùn)輸、通風(fēng)與抽采工區(qū)鉆工，綜采工區(qū)電鉗工,機(jī)電運(yùn)輸工區(qū)變電所等24個工種進(jìn)行了自主培訓(xùn)工作。內(nèi)容：井下現(xiàn)場各工種的現(xiàn)場安全操作、各類安全事故案例分析、特殊崗位工種現(xiàn)場培訓(xùn)等工作。

四、十一月份安全方面主要工作

1、于本月完善了措施井供電系統(tǒng)。

2、1101底板瓦斯抽放巷于11月12日啟閉、110101回風(fēng)順槽通風(fēng)11月23日啟閉。

3、二運(yùn)三回于11月2日中班安全貫通。

4、完善了斜巷提升運(yùn)輸?shù)摹耙黄氯龣n”安全設(shè)施�，F(xiàn)整改期間的工作有以下幾點：

5、因停產(chǎn)時間長，本月繼續(xù)整改主場地主井因雨季期間水溝不暢通，巷道沖刷損壞部分。二、十一月份安全工作重點

1、+800m內(nèi)水倉計劃于12月完成貫通，并開始進(jìn)行內(nèi)水倉的澆灌。

2、110104一號切眼、1104瓦斯巷嚴(yán)格做好探放水工作及瓦斯治理工作。

3、繼續(xù)開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

4、做好定期對采面一氧化碳測定工作，防止煤層自燃。5、做好冬季“四防”工作。

PowerbyYOZOSOFT

擴(kuò)展閱讀：餐飲部上半年工作總結(jié)1

餐飲部上半年工作總結(jié)

201*年上半年餐飲部取得了一個好的開端，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，餐飲部全體員工的共同努力下，201*年上半年比往年的經(jīng)營收入增長了一個點，服務(wù)質(zhì)量、菜品制作相應(yīng)的得到一定提高，現(xiàn)將內(nèi)容呈報如下：一、經(jīng)營狀況分析

1.201*年上半年共完成經(jīng)營指標(biāo)3380639萬，完成毛利潤1740803.95萬，其中接待會議98個，收入為80937萬，團(tuán)隊共77個，收入1159603萬，承辦婚宴35個，收入546629萬。

2.201*上半年共完成經(jīng)營指標(biāo)2836621萬，完成毛利潤1449869.5萬。其中接待會議64個，收入864005萬，團(tuán)隊共99個，收入108876萬，承辦婚宴39個，收入607395萬。與同期相比201*年上半年有明顯的提高，我們的效益增長了，證明了我們的水平也顯著的提高了，這與領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、員工的共同努力和部門之間的相互配合是分不開的。二、接待工作1.會議接待

今年上半年接待大型會議共___個，其中整個賓館尤為重要的會議共3個，分別是全省公路系統(tǒng)辦公室主任門戶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)會議、省廳交通運(yùn)輸系統(tǒng)辦公室工作會議和全國干線公路養(yǎng)護(hù)管理大檢查三大會議接待，會議接待中在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，餐飲部組織嚴(yán)密，制定

了周密的接待方案，各項工作專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，確保萬無一失，廚房由廚師長，翟術(shù)利負(fù)責(zé)提前備菜，列菜單，做到菜品精細(xì)，衛(wèi)生。前臺由李燕負(fù)責(zé)，會議接待中規(guī)定每桌定員，服務(wù)規(guī)范，在我們共同的努力下，順利完成接待工作。得到領(lǐng)導(dǎo)們的一致好評，當(dāng)然在接待中我們也從中發(fā)現(xiàn)我們的不足之處。2.團(tuán)隊接待

相對往年同期相比今年接待團(tuán)隊餐比較少，下半年餐飲部力爭把團(tuán)隊餐菜單做一下調(diào)整，爭取能夠提高團(tuán)隊餐的接待率。3.婚宴接待

上半年婚宴接待中，顧客普遍反映的問題，一個是就餐環(huán)境的壓抑感，另一個是因人員不足造成的服務(wù)不連貫問題，要解決這問題還需要上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)。4.協(xié)議單位接待

協(xié)議單位的接待是尤為重要的，只有他們的認(rèn)可了，我們的菜品，服務(wù)、才能長時間的給我們創(chuàng)造效益，上半年來說，電站、疾控中心、泰山學(xué)院等等幾家協(xié)議單位相對來說接待率比較高，當(dāng)然這與我們和各部門的相互協(xié)調(diào)、配合、溝通是分不開的。

周密的接待工作與上下級的溝通、部門與部門的配合，員工與員工的協(xié)調(diào)是不分離的只有做好這幾點我們才能做好接待，才能贏得顧客的滿意與贊同。三、內(nèi)部管理

1.餐飲部是賓館人員比較多的一個部門，管理起來也比較復(fù)雜，

上半年在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，員工宿舍問題的適當(dāng)改制，制止了以往的員工夜不歸宿，外來人員隨便進(jìn)入員工宿舍的問題，這充分體現(xiàn)了我們是一個有組織，有紀(jì)律的集體。2.節(jié)能減排

餐飲部一致保持”人走燈滅，燈滅水止”的工作作風(fēng)，另外部門要求在加工期間尋求增值空間，加強(qiáng)邊角料的利用，要求廚師在盛盤后的菜品與客人用餐人數(shù)成比例，要合理。堅持每月回收香巾合紙。重復(fù)利用，降低成本，提高利潤。員工的手套規(guī)定倆月一領(lǐng)，由領(lǐng)班統(tǒng)一領(lǐng)取，以舊換新。3.員工培訓(xùn)

餐飲部意識到了“只有不斷培訓(xùn)，才能不斷進(jìn)步”，上半年餐飲部不斷組織員工培訓(xùn)，大到組織所有人員培訓(xùn)走姿、站姿、端托、擺臺現(xiàn)場演練活動，小到一例會一培訓(xùn)，從中部門選拔了優(yōu)秀員工參加了旅游局組織的擺臺比賽，讓我們深刻的認(rèn)識到了人外有人，天外有天�？偨Y(jié)了不少經(jīng)驗，也學(xué)到了不少東西。

通過不斷的培訓(xùn)，服務(wù)員的服務(wù)水平有了一致的提高，如煙缸內(nèi)放置溫馨話語、服務(wù)中適當(dāng)介紹菜品，都體現(xiàn)了我們的服務(wù)細(xì)微化。組織廚師外出學(xué)習(xí)，菜品有很大的轉(zhuǎn)變，在虹橋特色中，添加了東平特色，得到領(lǐng)導(dǎo)的好評。4.思想作風(fēng)整頓

四月份賓館組織了整頓思想作風(fēng)活動，在活動中餐飲部認(rèn)真的做好整頓記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整頓，并把一月內(nèi)和長期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的思想作

風(fēng)問題，作了書面總結(jié)，活動后員工的素質(zhì)有很大的提高，工作積極性有了很大的進(jìn)步。5.餐具的管理

201*年餐飲部總結(jié)以往的經(jīng)驗，規(guī)定各包間、大廳及東餐的餐具一月一盤點，如與上月不符，查明原因，責(zé)任到人，必要時員工自賠短缺的餐具，避免了餐具不必要的丟失現(xiàn)象。6.吧臺管理

吧臺是餐飲部與來往賓客的交流窗口，因此吧臺員必須有較高的素質(zhì)，結(jié)合實際情況部門不斷的組織對吧臺人員的培訓(xùn)、考核，做到餐廳內(nèi)每天發(fā)生的賬目準(zhǔn)確無誤的做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴(yán)禁跑帳或漏帳現(xiàn)象發(fā)生。7.值班經(jīng)理制度

當(dāng)天值班經(jīng)理對人、物、賬目、接待、安全等全方位負(fù)責(zé)，同時要求值班經(jīng)理全天手機(jī)開機(jī)在崗，并規(guī)定每天的值班經(jīng)理把當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的問題及時在例會上宣布，引起員工的注意，包括獎罰員工的現(xiàn)象，做到獎罰不過夜，由于今年上半年的員工宿舍改制，規(guī)定值班經(jīng)理準(zhǔn)時與賓館值班經(jīng)理及其余部門值班經(jīng)理檢查宿舍，做到發(fā)現(xiàn)部門人員外出不歸現(xiàn)象，在例會上點名批評，嚴(yán)重者罰款，及時的制止類似現(xiàn)象發(fā)生。四、安全工作

在接待救火活動中，讓我們深刻的認(rèn)識到了水火無情，消防安全工作的重要性，排除安全隱患的必要性。

1.今年上半年餐飲部除原有的三位主任安全負(fù)責(zé)人外，另外增加了劉巖為消防器材安全員，做到消防日查記錄天天存檔。

2.六月份餐飲部積極參加了賓館組織的生產(chǎn)安全咨詢活動，從中提高了安全意識。

3.內(nèi)部不斷開展對新舊員工的安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識。4.灶間內(nèi)做到食品保存分類，并標(biāo)示，各類食品按品名專箱專用，嚴(yán)禁成品與半成品混放。做到了無論大小會議24小時留樣工作，避免食物中毒現(xiàn)象發(fā)生。

5.部門內(nèi)設(shè)施設(shè)備日查、日清工作，排除一切安全隱患。五.下半年工作計劃

在201*上半年已取得了一個好的開端，下半年爭取在上半年的基礎(chǔ)上更創(chuàng)輝煌，簡要計劃如下。

1.保證安全的同時抓好經(jīng)營，搞好接待工作。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)進(jìn)一步提高員工服務(wù)技能，提高員工素質(zhì)。組織廚師外出學(xué)習(xí)，創(chuàng)新菜品。

3.人員補(bǔ)充，在人員充足的情況下爭取培訓(xùn)出兩名值臺員。4.進(jìn)一步提高員工的節(jié)約意識、安全意識、服務(wù)意識。5.向員工全力推廣“五常法”。

6.部門與部門之間相互溝通，取長補(bǔ)短，爭取把工作做到更全面更到位。

友情提示：本文中關(guān)于《總結(jié)_1_》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，總結(jié)_1_：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《總結(jié)_1_》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/684143.html

• 上一篇：小學(xué)二年級安全工作總結(jié)
• 下一篇：學(xué)習(xí)部期末總結(jié)