個人年終工作總結表

個人年終工作總結表

姓名專業(yè)崗位總監(jiān)意見

擴展閱讀：xx公司個人年終總結及考核表

xxx公司員工年度工作總結

姓名：入職時間：部門：轉正時間：年度總結（注：工作總結包括個人年度全面工作總結、工作業(yè)績總結及個人不足）

職務：合同期限：工號：年度總結（注：工作總結包括個人年度全面工作總結、工作業(yè)績總結及個人不足）xxx公司員工年度工作計劃

姓名：入職時間：部門：轉正時間：年度計劃（注：工作總結包括個人年度全面工作計劃、工作業(yè)績提升計劃及個人發(fā)展計劃、對公司合理化建議）

職務：合同期限：工號：xxx公司員工年度工作計劃

年度計劃（注：工作總結包括個人年度全面工作計劃、工作業(yè)績提升計劃及個人發(fā)展計劃、對公司合理化建議）

部門內員工互評表

評價人：部門：入司時間：填表時間：

個人素質工作態(tài)度敬業(yè)精神評分4.14.5分優(yōu)秀服務意識評分遵守公司規(guī)章制度評分3.1--4分良好評分2.6--3分一般溝通協(xié)調能力總分備注部門同事姓名品德修養(yǎng)評分職場禮儀評分指標4.6--5分卓越2.5分以下需改善（注：部門負責人不參與部門內互評；小數(shù)點后面保留一位）上級主管評價表

被考核人：

評價內容評價分值評價要素4.6-5分（卓越）4.1-4.5分（優(yōu)秀）3.1-4分（良好）2.6-3分（一般）2.5分以下（需改善）業(yè)績貢獻工作工作質量績效工作效率業(yè)務知識與技能領導能力工作創(chuàng)新能力能力溝通協(xié)調能力執(zhí)行力對公司支持力度敬業(yè)精神工作協(xié)作精神態(tài)度、精神風貌）態(tài)度職場禮儀（語氣總分：建議等級（60為優(yōu)、50-60為良、45-49為合格、45以下為不合格）：1、請根據(jù)以上方面對該員工進行總體評價（請列明員工的優(yōu)點與不足之處）：2、請?zhí)岢龉�司應采取何種計劃，如培訓等來提高該員工的工作績效3、公司內部有無其它崗位或工作更適合該員工？是什么崗位？4、其他意見考核人簽字：年月日備注：本表適用對象：除公司特聘或外包技術工種外的公司全體員工；小數(shù)點后面保留一位。部門經理評價表

被考核人：

評價分值評價要素4.6-5分（卓越）4.1-4.5分（優(yōu)秀）3.1-4分（良好）2.6-3分（一般）2.5分以下（需改善）評價內容業(yè)績貢獻工作工作質量績效工作效率學識業(yè)務知識與技能技能學習能力敬業(yè)精神協(xié)作精神工作執(zhí)行力工作主動積極性態(tài)度職場禮儀（語氣態(tài)度、精神風貌）總分：建議等級（60為優(yōu)、50-60為良、45-49為合格、45以下為不合格）：1、請根據(jù)以上方面對該員工進行總體評價（請列明員工的優(yōu)點與不足之處）：2、請?zhí)岢龉�司應采取何種計劃，如培訓等來提高該員工的工作績效3、公司內部有無其它崗位或工作更適合該員工？是什么崗位？4．其他意見部門經理簽字：人事經理簽字：年月日備注：本表適用對象：除公司特聘或外包技術工種外的公司全體員工；小數(shù)點后面保留一位。綜合評價表

工作總結評價：工作計劃評價：（注：工作總結及工作計劃評價等級為優(yōu)、良、中、差）員工互評得分：上級主管評價得分：部門經理評價得分：是否提升崗位級別：是否是否提升薪酬級別：是否部門經理評價意見：人力資源經理評價意見：總經理評價意見：

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