山東世紀(jì)陽光紙業(yè)集團(tuán)有限公司清潔生產(chǎn)匯報

清潔生產(chǎn)工作情況匯報

山東世紀(jì)陽光紙業(yè)集團(tuán)有限公司

二O一二年七月

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家:

大家好！我代表山東世紀(jì)陽光紙業(yè)集團(tuán)有限公司的全體員工，對你們在百忙中蒞臨指導(dǎo)和驗收山東世紀(jì)陽光紙業(yè)集團(tuán)有限公司清潔生產(chǎn)審核工作表示熱烈的歡迎和衷心感謝!下面我向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家將山東世紀(jì)陽光紙業(yè)集團(tuán)有限公司開展清潔生產(chǎn)審核工作情況作簡要匯報如下：

一、企業(yè)概況

山東世紀(jì)陽光紙業(yè)集團(tuán)有限公司成立于201*年底，系民營股份制企業(yè)，公司坐落于昌樂縣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)�，F(xiàn)有總資產(chǎn)65億元，擁有國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先的多條生產(chǎn)線。公司以獨特的產(chǎn)品定位和差異化經(jīng)營戰(zhàn)略專注于高檔包裝用紙業(yè)，精心打造優(yōu)勢品類,逐步確立了在中國紙業(yè)細(xì)分市場行業(yè)的領(lǐng)先地位，成為中國最大的白面�？�紙、紙管原紙、輕涂白面牛卡紙、特種紙生產(chǎn)商，是�？�紙系列產(chǎn)品中國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者。

公司成立于201*年12月22日，8萬噸/年�？ò装寮埳�產(chǎn)線技術(shù)改造項目、15萬噸/年輕涂�？ò装寮埣夹g(shù)改造項目、20萬噸/年紗管紙項目分別于201*年、201*年及201*年建成投產(chǎn)。公司現(xiàn)有職工1643人，其中技術(shù)人員755人。公司年總產(chǎn)值232979萬元，年總利稅17900萬元。

山東世紀(jì)陽光紙業(yè)集團(tuán)有限公司是省控重點污染源企業(yè)，重點監(jiān)控廢水。根據(jù)環(huán)保部《關(guān)于深入推進(jìn)重點企業(yè)清潔生產(chǎn)的通知》（環(huán)發(fā)[201*]54號）的要求，山東世紀(jì)陽光紙業(yè)集團(tuán)有限公司屬于重點企業(yè)清潔生產(chǎn)行業(yè)分類管理名錄中第14類“輕工”中的造紙行業(yè)，為深入貫徹落實《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》，根據(jù)原國家環(huán)�？偩帧蛾P(guān)于印發(fā)重點企業(yè)清潔生產(chǎn)審核程序的規(guī)定的通知》(環(huán)發(fā)[201*]151號)、《環(huán)境保護(hù)部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)重點企業(yè)清潔生產(chǎn)審核工作的通知》(環(huán)發(fā)[201*]60號)和山東省環(huán)保廳《關(guān)于規(guī)范重點企業(yè)清潔生產(chǎn)審核評估、驗收工作的通知》（魯環(huán)函[201*]14號）等文件要求。公司于201*年1月至201*年6月開展了清潔生產(chǎn)審核。

二、企業(yè)清潔生產(chǎn)審核工作介紹

公司于201*年1月至201*年6月在山東三潤環(huán)�？萍加邢薰�司審核師的

指導(dǎo)下，完成了清潔生產(chǎn)工作。具體工作內(nèi)容如下：

（1）山東世紀(jì)陽光紙業(yè)集團(tuán)有限公司組建了由各部門有關(guān)專業(yè)人員組成的清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，并由山東三潤環(huán)�？萍加邢薰�司的清潔生產(chǎn)審核師指導(dǎo)工作，以此為核心全面展開清潔生產(chǎn)審核工作。同時制定了清潔生產(chǎn)審核工作計劃,并組織培訓(xùn)班對清潔生產(chǎn)審核小組成員進(jìn)行培訓(xùn)。組織開展征集合理化建議活動，認(rèn)真做好清潔生產(chǎn)方案的篩選和實施工作。

（2）通過對全廠的調(diào)查分析，山東世紀(jì)陽光紙業(yè)集團(tuán)有限公司技術(shù)裝備符合國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和行業(yè)政策要求；主要污染物COD、氨氮、SS均能達(dá)標(biāo)排放，排放總量能夠滿足當(dāng)?shù)卣�府主要污染物總量控制指�?biāo)要求。

（3）山東世紀(jì)陽光紙業(yè)集團(tuán)有限公司嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”制度，一期工程于201*年經(jīng)過山東省環(huán)保局對環(huán)評報告書批準(zhǔn)，201*年1月開始建設(shè)，201*年10月竣工，201*年4月通過山東省環(huán)保局竣工環(huán)保驗收；二期工程于201*年經(jīng)過山東省環(huán)保局對環(huán)評報告書批準(zhǔn)，201*年8月開始建設(shè)，201*年1月投入試生產(chǎn)，201*年5月通過山東省環(huán)保局竣工環(huán)保驗收；三期工程于201*年經(jīng)過山東省環(huán)保局對環(huán)評報告書批準(zhǔn)，201*年7月開始建設(shè)，201*年10月竣工，201*年6月通過山東省環(huán)保廳竣工環(huán)保驗收。

（4）根據(jù)本次審核的范圍，山東世紀(jì)陽光紙業(yè)集團(tuán)有限公司確定了審核重點。根據(jù)公司的實際生產(chǎn)情況，二期生產(chǎn)線存在物耗、水耗、能耗較大，污染物產(chǎn)生量大，因此本次清潔生產(chǎn)審核選取二期生產(chǎn)線為審核重點。

根據(jù)山東世紀(jì)陽光紙業(yè)集團(tuán)有限公司的實際情況，結(jié)合環(huán)境治理要求及生產(chǎn)過程中各種污染物的排放情況及危害程度，審核小組把公司的主要生產(chǎn)指標(biāo)與國內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)主要指標(biāo)進(jìn)行了對照，并提出了本輪清潔生產(chǎn)目標(biāo)。

依據(jù)“邊審核、邊實施、邊見效”的原則，截至到201*年6月，山東世紀(jì)陽光紙業(yè)集團(tuán)有限公司清潔生產(chǎn)審核小組提出并實施了33個清潔生產(chǎn)方案，其中28項無/低費方案、3項中費方案、2個高費案，方案投資資金為1630.87萬元，所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益為1783.22萬元/年，其中節(jié)能降耗產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益1581.3萬元/年，削減污染物排放產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益201.92萬元/年。

方案實施后年節(jié)水22.66萬立方米，年節(jié)約蒸汽300噸，年節(jié)電501.44萬kWh，年節(jié)約面漿2040噸，年節(jié)約輔料24噸，年回收纖維27噸，年產(chǎn)生天然氣520萬立方米；年減排廢水6.36萬立方米，審核后年排放廢水48.94萬立方米，削減率為11.50%；年減排COD4.79噸，審核后年排放COD36.89噸，削減率為11.49%；年減排氨氮0.16噸，審核后年排放氨氮為1.26噸，削減率為11.27%；年減排二氧化碳10096噸。

方案實施后，山東世紀(jì)陽光紙業(yè)集團(tuán)有限公司生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)基本可達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。

（5）通過開展清潔生產(chǎn)審核，山東世紀(jì)陽光紙業(yè)集團(tuán)有限公司認(rèn)識到，清潔生產(chǎn)是一個不斷擴(kuò)展、螺旋上升的過程，只有使清潔生產(chǎn)工作持續(xù)開展下去，不斷改進(jìn)，才會促進(jìn)企業(yè)清潔生產(chǎn)水平不斷提高。公司決定新一輪清潔生產(chǎn)機(jī)構(gòu)仍設(shè)在技術(shù)中心，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步建立和完善清潔生產(chǎn)組織，為公司今后持續(xù)清潔生產(chǎn)加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，在制定審核工作計劃、職工培訓(xùn)計劃，確定下一步審核重點、工作協(xié)調(diào)等方面，從組織上得到有利保障。

通過開展清潔生產(chǎn)審核，為廣大職工搭建了展示才華的平臺，增強(qiáng)了職工以廠為家的主人翁責(zé)任感，為企業(yè)培養(yǎng)了清潔生產(chǎn)人才，指明了企業(yè)的發(fā)展方向，使公司領(lǐng)導(dǎo)和員工對清潔生產(chǎn)的意義和方法有了更深刻的理解。

本次清潔生產(chǎn)工作的開展，取得了一定的成績，達(dá)到了預(yù)期的效果，這與各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和審核專家的共同努力是分不開的。在此，對在清潔生產(chǎn)審核工作中給予山東世紀(jì)陽光紙業(yè)集團(tuán)有限公司極大支持的省、市、縣環(huán)保局的各位領(lǐng)導(dǎo)們表示感謝！

不當(dāng)之處，請予指正。

謝謝！

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石家莊華爾特化工有限公司

清潔生產(chǎn)審核報告

企業(yè)名稱：石家莊華爾特化工有限公司

201*年11月

審核咨詢機(jī)構(gòu)：石家莊慕田峪環(huán)境工程有限公司

石家莊華爾特化工有限責(zé)任公司

清潔生產(chǎn)審核報告

負(fù)責(zé)人：編制人：

聯(lián)系人：

電話：郵政編碼：地址：石家莊市元氏縣城南工業(yè)區(qū)電話：傳真：

審核咨詢機(jī)構(gòu)：石家莊慕田峪環(huán)境工程有限公司

石家莊華爾特化工有限公司清潔生產(chǎn)審核報告

目錄

前言..............................................................................................................................................................1第一章籌劃與組織......................................................................................................................................11.1取得領(lǐng)導(dǎo)支持......................................................................................................................................11.2組建審核小組......................................................................................................................................11.3制定工作計劃......................................................................................................................................21.4開展宣傳教育......................................................................................................................................51.5克服障礙..............................................................................................................................................7第二章預(yù)評估..............................................................................................................................................92.1企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研....................................................................................................................................102.2企業(yè)清潔生產(chǎn)基礎(chǔ).............................................................................................................................212.3評價產(chǎn)污排污狀況.............................................................................................................................212.4確定審核重點....................................................................................................................................232.5設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo).............................................................................................................................242.6提出和實施無低費方案.....................................................................................................................25第三章評估................................................................................................................................................283.1實測輸入輸出物流...........................................................................................................................283.2建立水平衡和物料平衡.....................................................................................................................293.3分析廢棄物產(chǎn)生原因.........................................................................................................................313.4審核重點清潔生產(chǎn)方案.....................................................................................................................32第四章方案產(chǎn)生與篩選............................................................................................................................344.1產(chǎn)生方案............................................................................................................................................344.2分類匯總方案....................................................................................................................................344.3分析方案............................................................................................................................................37第五章可行性分析....................................................................................................................................415.1.購置閃蒸干燥機(jī)...............................................................................................................................415.2生產(chǎn)工藝改造（化學(xué)法改為原來的固相法）...............................................................................43第六章方案實施........................................................................................................................................466.1組織方案實施....................................................................................................................................466.2匯總已實施的無／低費方案的成果.................................................................................................476.3匯總已實施的中／高費方案的成果.................................................................................................50第七章持續(xù)清潔生產(chǎn)................................................................................................................................517.1建立和完善清潔生產(chǎn)組織.................................................................................................................517.2建立和完善清潔生產(chǎn)管理制度.........................................................................................................527.3制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計劃.....................................................................................................................537.4本輪審核效果匯總.............................................................................................................................54

石家莊華爾特化工有限公司清潔生產(chǎn)審核報告

第八章結(jié)論..............................................................................................................................................568.1清潔生產(chǎn)基本情況.............................................................................................................................568.2清潔生產(chǎn)管理....................................................................................................................................568.3能源和原材料利用.............................................................................................................................578.4廢物回收利用與處置.........................................................................................................................578.5清潔生產(chǎn)績效....................................................................................................................................578.6清潔生產(chǎn)報告編寫.............................................................................................................................578.7總結(jié)....................................................................................................................................................57

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前言

1推行清潔生產(chǎn)的意義和必要性

清潔生產(chǎn)是一種新的創(chuàng)造性理念，這種理念將整體預(yù)防的環(huán)境戰(zhàn)略持續(xù)應(yīng)用于生產(chǎn)過程、產(chǎn)品和服務(wù)中，以增加生態(tài)效應(yīng)和減少人類及環(huán)境的風(fēng)險。清潔生產(chǎn)是環(huán)境保護(hù)戰(zhàn)略由被動反應(yīng)向主動行動的一種轉(zhuǎn)變。二十世紀(jì)八十年代以后，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，環(huán)境污染和生態(tài)破壞日益加劇，資源和能源的短缺制約著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們也逐漸認(rèn)識到僅僅依靠開發(fā)有效的污染治理技術(shù)對所產(chǎn)生的污染進(jìn)行末端治理所實現(xiàn)的環(huán)境效益是非常有限的。如關(guān)心產(chǎn)品和生產(chǎn)過程對環(huán)境的影響，依靠改進(jìn)生產(chǎn)工藝和加強(qiáng)管理等措施來消除污染可能更為有效，因此清潔生產(chǎn)的概念和實踐也隨之出現(xiàn)了，并以其旺盛的生命力在世界范圍內(nèi)迅速推廣。推行清潔生產(chǎn)是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇和重要保證，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益的有效途徑和客觀要求，是現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的基本模式和現(xiàn)代工業(yè)文明的重要標(biāo)志，是控制環(huán)境污染的有效手段和最佳模式，是實現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放和總量控制的重要手段，是樹立良好社會形象、提高市場競爭力的最佳途徑，是企業(yè)減少貿(mào)易壁壘影響、進(jìn)入國際市場的綠色通道。

近年來，針對我國各類企業(yè)中不同程度的存在資源浪費、能耗高和污染重的客觀情況，國家制定了一系列清潔生產(chǎn)的法律法規(guī)，大力宣傳和提倡清潔生產(chǎn)。清潔生產(chǎn)是一種全新的發(fā)展戰(zhàn)略。開展清潔生產(chǎn)是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，是控制環(huán)境污染的有效手段，能大大減輕末端治理的負(fù)擔(dān)，也是提高企業(yè)市場競爭力的最佳途徑。

2編制依據(jù)

（1）全國人大常委會《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》（201*.01.01）；（2）國家環(huán)�？偩汁h(huán)發(fā)（201*）60號《關(guān)于貫徹落實清潔生產(chǎn)促進(jìn)法的若干意見》；（3）國家發(fā)展和改革委員會、國家環(huán)境保護(hù)總局《清潔生產(chǎn)審核暫行辦法》201*.10.1；

（4）《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》（1989）；（5）《企業(yè)清潔生產(chǎn)審核手冊》；

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（6）《中國21世紀(jì)議程中國21世紀(jì)人口、環(huán)境與發(fā)展白皮書》；（7）《關(guān)于環(huán)境保護(hù)若干問題的決定》（1996.8）；

（8）國家經(jīng)貿(mào)委《國家清潔生產(chǎn)技術(shù)導(dǎo)向目錄》（第一批）、（第二批）；（9）《淘汰落后生產(chǎn)能力、工藝和產(chǎn)品的目錄》（第一批）、（第二批）、（第三批）；（10）《關(guān)于貫徹落實清潔生產(chǎn)促進(jìn)法的若干意見》（201*）6號；

（11）《河北省加快推進(jìn)清潔生產(chǎn)的實施意見》（冀政辦（201*）9號）；（12）《河北省201*年度清潔生產(chǎn)審核工作方案》（201*.5）；

（13）《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)重點企業(yè)清潔生產(chǎn)審核工作的通知》（201*.3）；

3公司清潔生產(chǎn)開展概況

公司自201*年4月正式在企業(yè)內(nèi)全面開展清潔生產(chǎn)審核工作，通過自上而下的廣泛宣傳，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和全體員工對清潔生產(chǎn)有了較清晰的認(rèn)識，并專門成立了清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組和清潔生產(chǎn)審核工作小組。公司全體員工從原輔材料和能源、技術(shù)工藝、設(shè)備、過程控制、廢棄物產(chǎn)生與處、產(chǎn)品、管理以及員工素質(zhì)等八個方面著手尋找清潔生產(chǎn)的機(jī)會和潛力。在進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核工作過程中，清潔生產(chǎn)審核工作小組在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，在各位專家的指導(dǎo)幫助下，在全體員工的積極參與和配合下，從清潔生產(chǎn)審核的核心--分析工藝流程和物料平衡開始，確定廢棄物產(chǎn)生的部位，分析廢棄物產(chǎn)生的原因，并提出了削減或消除廢棄物產(chǎn)生的具體方案。按照邊審核邊實施的原則，審核小組遵循“籌劃與組織預(yù)評估評估方案產(chǎn)生與篩選可行性分析方案實施持續(xù)清潔生產(chǎn)”等七個步驟，有條不紊地在全廠開展了清潔生產(chǎn)審核工作，在節(jié)能減排方面取得了很大的成效。

4公司生產(chǎn)項目情況介紹

在石家莊華爾特化工有限責(zé)任公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在行業(yè)專家的指導(dǎo)下，本輪清潔生產(chǎn)審核重點確定為酞菁藍(lán)縮合反應(yīng)生產(chǎn)車間。對其進(jìn)行了重點評估，在全公司其他部門也進(jìn)行了清潔生產(chǎn)審核工作，并提出了一系列清潔生產(chǎn)方案。從而形成重點突出，全面實施的工作局面。

5外部專家的指導(dǎo)和幫助

我公司自開展清潔生產(chǎn)審核以來，得到元氏縣環(huán)保局的悉心指導(dǎo)和支持，為我

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公司科學(xué)有序的進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核工作提供了技術(shù)上的保證。我們對上述各位專家表示衷心的感謝。

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第一章籌劃與組織

籌劃和組織是企業(yè)進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核工作的第一個階段。目的是通過宣傳教育使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職工對清潔生產(chǎn)有一個初步的、比較正確的認(rèn)識，消除思想上和觀念上的障礙；了解企業(yè)清潔生產(chǎn)審核的工作內(nèi)容、要求及其工作程序。本階段工作的重點是取得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與，組建清潔生產(chǎn)審核小組，制定審核工作計劃和宣傳清潔生產(chǎn)思想。

1.1取得領(lǐng)導(dǎo)支持

為了使清潔生產(chǎn)審核工作順利開展，取得各級領(lǐng)導(dǎo)（不僅包括企業(yè)內(nèi)部的各級負(fù)責(zé)人，還包括當(dāng)?shù)刂鞴苈毮懿块T的各級領(lǐng)導(dǎo)，例如元氏縣環(huán)保局等部門）的支持是必不可少的前提條件。本次清潔生產(chǎn)審核工作在取得領(lǐng)導(dǎo)支持的工作中主要進(jìn)行了以下兩方面的工作：第一是宣講效益。包括在經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、無形資產(chǎn)和技術(shù)進(jìn)步等四個方面取得效益；第二是闡明投入。清潔生產(chǎn)審核需要企業(yè)的一定投入，包括：管理人員、技術(shù)人員和操作工人必要的時間投入；監(jiān)測設(shè)備和監(jiān)測費用的必要投入；編制審核報告的費用；以及可能的聘請外部專家的費用，這些必要的投入將會給企業(yè)帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會環(huán)境效益。通過本階段的工作，使得公司各級領(lǐng)導(dǎo)對清潔生產(chǎn)審核都具備了高度的認(rèn)識，同時元氏縣環(huán)保局也對審核工作給予了很大的支持，為清潔生產(chǎn)審核工作的進(jìn)一步開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

1.2組建審核小組

為了完成清潔生產(chǎn)審核工作，在當(dāng)?shù)刂鞴苈毮懿块T各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以及在咨詢機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，成立了石家莊華爾特化工有限責(zé)任公司清潔生產(chǎn)審核指導(dǎo)小組。審核小組成員見表1-1。審核小組的成員由石家莊華爾特化工有限責(zé)任公司人員組成。審核小組組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，常務(wù)副組長為生產(chǎn)副總經(jīng)理、小組成員包括技術(shù)部、財務(wù)人員、主要車間負(fù)責(zé)人，以及車間工藝員和技術(shù)員等。為確保小組在管理和技術(shù)力量的權(quán)威性，小組成員進(jìn)行了明確的責(zé)任分工，清潔生產(chǎn)專家對企業(yè)管理者和審核小組成員進(jìn)行了專門培訓(xùn)，提高了審核小組的綜合能力。

清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)清潔生產(chǎn)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作。主要任務(wù)包括：按照工作程序掌握進(jìn)度；資料收集、匯總并負(fù)責(zé)與相關(guān)部門溝通情況和匯報工作。

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表1－1石家莊華爾特化工有限責(zé)任公司清潔生產(chǎn)審核小組名單審核小組姓名職務(wù)王學(xué)利劉永良張紅霞何偉平劉吉波齊靜輝許聚彥組長副組長副組長副組長副組長組員組員董事長總經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理提出削減方案綜合辦公室主任總工程師化驗室主任財務(wù)部員工協(xié)調(diào)本公司工作，技術(shù)負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)方法與應(yīng)用指導(dǎo)現(xiàn)場調(diào)查，參與備選方案的產(chǎn)生提供各種數(shù)據(jù)，資料收集10天10天10天10天籌劃與組織、協(xié)調(diào)各部門工作主抓清潔生產(chǎn)、協(xié)調(diào)各部門工作協(xié)調(diào)各部門工作，參與現(xiàn)場調(diào)查，30天7天20天職務(wù)職稱職責(zé)工作時間組員閆亞濤物控部員工現(xiàn)場調(diào)查，參與備選方案的產(chǎn)生10天資料收集，物料平衡，提出削減方李榮凱李浩賢組員組員酞菁藍(lán)車間主任案安全科科員負(fù)責(zé)審核的全過程，編寫報告10天10天1.3制定工作計劃

在組建現(xiàn)有清潔生產(chǎn)審核小組的基礎(chǔ)上，結(jié)合上級環(huán)保部門的要求，著手編制了清潔生產(chǎn)審核工作計劃，審核工作計劃如表1－2。工作計劃主要包括：工作內(nèi)容、進(jìn)度、參與部門、負(fù)責(zé)人、產(chǎn)出指標(biāo)等。

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表1－2石家莊華爾特化工有限責(zé)任公司清潔生產(chǎn)審核工作計劃序號階段工作內(nèi)容完成時間責(zé)任部門及責(zé)任人技術(shù)部廠辦成立審核小組③啟動會：由審核咨詢單位專家組對企業(yè)進(jìn)行清潔核生產(chǎn)審核知識培訓(xùn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)動員、宣布清潔生產(chǎn)4月15日～51審核工作開始準(zhǔn)④在專家組的培訓(xùn)和指導(dǎo)下制定審核工作計劃⑤宣傳培訓(xùn)：制定宣傳培訓(xùn)計劃；布、安排、落備實宣傳培訓(xùn)計劃⑥征集無低費方案①組織現(xiàn)狀調(diào)研；工藝技術(shù)資料；設(shè)備布、管理、維修資料；生產(chǎn)操作管理；原輔材料管理；水資源審核小組消耗及廢物排放和回用情況；行業(yè)及企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)預(yù)②現(xiàn)場考察；制定現(xiàn)場考察工作計劃；進(jìn)行現(xiàn)場考察；匯總考察結(jié)果2審③評價產(chǎn)污排污狀況；對比國內(nèi)外同類組織產(chǎn)污排污狀況；初步分析產(chǎn)污原因；評價組織環(huán)保執(zhí)法核狀況；作出評價結(jié)論④確定審計重點⑤設(shè)清潔生產(chǎn)目標(biāo)⑥提出和實施無低費方案審①收集審核重點資料并編制審核重點的工藝流程審核小組3圖和設(shè)備流程圖核②制定實測工作計劃7.1～7.30審核小組審核小組全廠審核小組月底5月15日～6審核小組全廠審核小組月15日審核小組①調(diào)查匯總基本情況及生產(chǎn)工藝②爭取得到各級領(lǐng)導(dǎo)支持、在咨詢專家組的指導(dǎo)下審石家莊華爾特化工有限公司清潔生產(chǎn)審核報告

③進(jìn)行輸入、輸出物流的理論測算④進(jìn)行實測的物質(zhì)準(zhǔn)備⑤實測物料、水和能量的輸入和輸出⑥建立物料平衡⑦進(jìn)行廢物產(chǎn)生原因的分析⑧編寫實測和分析報告，報專家組⑨提出與實施無低費方案①進(jìn)行備選方案產(chǎn)生和篩選的培訓(xùn)方②組織全廠職工提出清潔生產(chǎn)方案案③進(jìn)行方案匯總和初步篩選；各車間進(jìn)行方案匯總產(chǎn)和初步篩選；全廠進(jìn)行方案匯總和初步篩選4生④研制方案與⑤繼續(xù)實施無低費方案篩⑥核定并匯總無低費方案實施效果選⑦編寫清潔生產(chǎn)審核中期報告并報咨詢專家組可①市場調(diào)研行②方案評估（技術(shù)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)）5性③對中高費方案進(jìn)行可行性分析分④推薦可實施的清潔生產(chǎn)方案析①制定方案實施計劃方②組織方案實施案③匯總已實施的無低費方案的成果6實④驗證已實施的中高費方案的成果及相關(guān)處室施⑤分析匯總已實施方案對組織的影響⑥編寫審核報告初稿，報審核專家組7持續(xù)①建立與完善持續(xù)清潔生產(chǎn)組織10.15～10.30審核小組審核小組6.15～10.15審核小組審核小組相關(guān)處室相關(guān)處室8.20～9.15審核小組辦公室及相關(guān)處室咨詢專家組辦公室及相關(guān)處室8.1～8.20審核小組審核小組審核重點部門審核小組石家莊華爾特化工有限公司清潔生產(chǎn)審核報告

清潔②建立與完善持續(xù)清潔生產(chǎn)管理制度生③制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計劃產(chǎn)④編寫審核報告終稿，報審核專家組驗申請驗收。召開驗收會，由河北省環(huán)保局組織評估、8收驗收審核報告11月驗收部門1.4開展宣傳教育

成立審核小組后，企業(yè)廣泛開展了宣傳教育活動，審核小組成員先后兩次對車間人員進(jìn)行了培訓(xùn)，組織公司人員學(xué)習(xí)了解了清潔生產(chǎn)的內(nèi)容和意義，增強(qiáng)了公司人員的清潔生產(chǎn)意識，以改變傳統(tǒng)觀念的障礙，取得了公司內(nèi)部各部門和廣大職工的支持，使得現(xiàn)場操作人員能夠積極參與，保證了審核工作順利進(jìn)行，取得了預(yù)期的成效。

石家莊華爾特化工有限責(zé)任公司在公司主要負(fù)責(zé)人的親自領(lǐng)導(dǎo)下，從以下幾個方面入手對本輪清潔生產(chǎn)審核工作進(jìn)行了宣傳教育。

宣傳采用了下列方式：

(1)組織召開清潔生產(chǎn)宣傳大會；(2)利用企業(yè)現(xiàn)行各種例會；

(3)下達(dá)開展清潔生產(chǎn)審核的正式文件；(4)組織全員污染能耗現(xiàn)狀問卷調(diào)查；(5)組織報告會、研討班、培訓(xùn)班；(6)黑板報。宣傳教育內(nèi)容包括：

(1)清潔生產(chǎn)審核的目的、意義和重要性；(2)技術(shù)發(fā)展、清潔生產(chǎn)以及清潔生產(chǎn)審核的概念；(3)清潔生產(chǎn)和末端治理的內(nèi)容及其利與弊；(4)國內(nèi)外企業(yè)清潔生產(chǎn)審核的成功實例；(5)清潔生產(chǎn)審核中的障礙及其克服的可能性；(6)清潔生產(chǎn)審核工作的內(nèi)容與要求；

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(7)本企業(yè)鼓勵清潔生產(chǎn)審核的各種措施；

(8)本企業(yè)各部門已取得的審核效果，它們的具體做法等。

公司在咨詢機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，對員工進(jìn)行了清潔生產(chǎn)審核進(jìn)行了宣講，與此同時搜集大量的宣傳資料在公司內(nèi)部進(jìn)行宣傳。宣傳方法除了通過標(biāo)語、黑板報、張貼欄等方法外，公司還通過集團(tuán)報紙進(jìn)行宣傳，使得公司的每一位員工對清潔生產(chǎn)工作有一定的認(rèn)識。（宣傳材料見《石家莊華爾特化工有限公司清潔生產(chǎn)宣傳資料》）

培訓(xùn)工作完成以后對公司的員工發(fā)放了《清潔生產(chǎn)答卷》，發(fā)放試卷30份。收回30份，平均分?jǐn)?shù)95分以上，說明了公司的員工對清潔生產(chǎn)有了一定了了解，為清潔生產(chǎn)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。

圖1-1企業(yè)利用條幅進(jìn)行清潔生產(chǎn)宣傳

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圖1-2咨詢公司在我公司做清潔生產(chǎn)知識培訓(xùn)

1.5克服障礙

在企業(yè)開展清潔生產(chǎn)審核過程中遇到了不少障礙，不克服這些障礙則很難達(dá)到企業(yè)清潔生產(chǎn)審核的預(yù)期目標(biāo)。有四種類型的障礙，即思想觀念障礙、技術(shù)障礙、資金和物資障礙，以及政策法規(guī)障礙。四者中思想觀念障礙是最主要的障礙，思想障礙有不重視和錯誤的認(rèn)識兩方面，不重視的通過領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行宣傳教育以及獎勵制度刺激來消除；認(rèn)為清潔生產(chǎn)僅僅是打掃干凈衛(wèi)生、衣著衛(wèi)生等方面的錯誤思想，通過對員工進(jìn)行清潔生產(chǎn)知識的培訓(xùn)來消除。審核小組在審核過程中自始至終地把及時發(fā)現(xiàn)不利于清潔生產(chǎn)審核的思想觀念障礙、并盡早解決這些障礙當(dāng)作一件大事進(jìn)行解決。遇到的主要障礙及解決辦法見表1－3。

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表1－3主要障礙及解決辦法障礙類型障礙表現(xiàn)1．清潔生產(chǎn)審核無非是過去環(huán)項管理制度、污染物流失總量管理、三分治理七保管理辦法的老調(diào)重彈分管理之間的關(guān)系思想觀念障礙2．中國的企業(yè)真有清潔生產(chǎn)潛力嗎？3．清潔生產(chǎn)審核工作比較復(fù)雜，是否會影響生產(chǎn)4．企業(yè)內(nèi)各部門獨立性強(qiáng)，協(xié)調(diào)困難1．缺乏清潔生產(chǎn)審核技能加培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)有關(guān)資料等障礙2．不了解清潔生產(chǎn)工藝資金和物資障礙1.實施清潔生產(chǎn)無經(jīng)濟(jì)效益2.缺乏實施預(yù)防污染方案的資金2．聘請并充分向外部清潔生產(chǎn)工藝專家咨詢1.提供清潔生產(chǎn)審核成功企業(yè)的效益情況2.從企業(yè)內(nèi)部挖掘潛積累資金，尋找各種渠道籌措資金2．用事實說明中國大部分企業(yè)的巨大清潔生產(chǎn)潛力、中央號召“兩個轉(zhuǎn)變”的現(xiàn)實意義3．講清審核的工作量和它可能帶來的各種效益之間的關(guān)系4．由廠長直接參與，由各主要部門領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)骨干組成審核小組，授予審核小組相應(yīng)職權(quán)1．聘請并充分向外部清潔生產(chǎn)審核專家咨詢、參技術(shù)解決辦法1．講透清潔生產(chǎn)審核與過去的污染預(yù)防政策、八通過本階段的宣傳教育，以及公司領(lǐng)導(dǎo)的積極配合，審核小組順利地得以組建，并根據(jù)上級環(huán)保部門的要求和公司的實際情況制定了切實可行的審核計劃，通過各種清潔生產(chǎn)培訓(xùn)和考試工作使得廣大員工真正認(rèn)識到了清潔生產(chǎn)的重要性，為下一步預(yù)評估工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。

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第二章預(yù)評估

預(yù)評估是對公司全面、系統(tǒng)地進(jìn)行初步和粗略的調(diào)研與考察，旨在了解公司的基本情況及生產(chǎn)、環(huán)保和管理現(xiàn)狀，初步分析并發(fā)現(xiàn)企業(yè)清潔生產(chǎn)的潛力和機(jī)會，從而確定本輪清潔生產(chǎn)審核的重點。其工作重點為在企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研與考察的基礎(chǔ)上，分析企業(yè)產(chǎn)污排污現(xiàn)狀，從而確定審核重點、設(shè)清潔生產(chǎn)目標(biāo)，并針對調(diào)研及考察中發(fā)現(xiàn)的問題分析原因、提出解決辦法，從而提出產(chǎn)生一批備選清潔生產(chǎn)方案，同時著手開始實施其中明顯易行的無/低費清潔生產(chǎn)方案。具體工作程序見圖2-1。

收集已有資料《現(xiàn)狀調(diào)研報告》：1、公司概況2、生產(chǎn)現(xiàn)狀3、環(huán)保現(xiàn)狀4、管理現(xiàn)狀現(xiàn)狀調(diào)研1．核定數(shù)據(jù)1、根據(jù)技術(shù)可達(dá)性2、根據(jù)可行性3、根據(jù)環(huán)保要求設(shè)清潔生產(chǎn)目標(biāo)1、收集數(shù)據(jù)2、列表對比評價產(chǎn)污排污狀況2．組織現(xiàn)場座談3．進(jìn)行專家咨詢現(xiàn)狀考察1．原料投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)1、污染物產(chǎn)生排放狀況2、生產(chǎn)操作管理現(xiàn)狀3、清潔生產(chǎn)機(jī)會1、化工產(chǎn)污排污現(xiàn)狀2、國內(nèi)外同行業(yè)的差距1、專家咨詢2、權(quán)重計分排序3、領(lǐng)導(dǎo)決策確定審核重點審核重點數(shù)量與名稱1、近期目標(biāo)2、中期目標(biāo)3、遠(yuǎn)期目標(biāo)1、根據(jù)物料平衡、水平衡初步分析結(jié)果2、根據(jù)現(xiàn)場考察中發(fā)現(xiàn)的跑冒滴漏問題3、提出部分明顯的清潔生產(chǎn)機(jī)會實施無低費方案1、各無低費方案說明2、廢物減少，物耗能耗降低圖2-1預(yù)評估工作程序圖

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2.1企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研2.1.1企業(yè)概況

石家莊華爾特化工有限責(zé)任公司位于石家莊市南郊元氏，是酞菁系列顏料的專業(yè)生產(chǎn)廠家。

石家莊華爾特化工有限責(zé)任公司，本著“做強(qiáng)、做大”的發(fā)展原則，引進(jìn)國際先進(jìn)的革新工藝和顏料化表面活性處理技術(shù)，按應(yīng)用性能不同生產(chǎn)出了幾十種專用產(chǎn)品，年產(chǎn)“圣凡”牌酞菁藍(lán)系列產(chǎn)品1500噸、酞菁綠系列產(chǎn)品1000噸，產(chǎn)品主要銷往全國各地及出口歐、美、亞洲各國。

2.1.2自然環(huán)境簡況

（1）地形地貌

元氏縣位于石家莊市南部，太行山東麓，地貌類型自西向東依次為山區(qū)、丘陵、平原。海拔高度一般為50～500米，最高點為1131.0米。東部平原面積285平方公里，占全縣總面積的41.6%；西部山區(qū)面積2385平方公里,占總面積的36.1%；中部丘陵面積144.9平方公里，占總面積的22.3%。是一個山區(qū)、丘陵、平原兼有的縣，地形西高東低，由西北向東南傾斜。西部為山區(qū)，海拔100-800米，磨寨山主峰海拔1131米，是縣內(nèi)最高峰。東部為平原。海拔高度50-100米。中部為丘陵地帶。

河北藥合位于元氏縣城南工業(yè)區(qū)，廠址西北距寺莊約1000m，西南距官莊約1230m，東北距里仁莊約1290m，東南距西富村1980米，東距京廣鐵路300米，東距107國道330米。

（2）氣候特征

根據(jù)中國氣候區(qū)劃分類，元氏縣屬暖溫帶大陸性季風(fēng)氣候。主要氣候特點是：四季寒、暖、干、濕分明，光照較多，水熱同季，降雨集中，旱澇頻繁。春季，經(jīng)常受蒙古高壓和海上高壓及西來低壓槽影響，天氣多變，干燥多風(fēng)。夏季，印度低壓籠罩我國大陸，受太平洋副熱帶高壓前部東南和西南暖濕氣流控制，天氣炎熱多雨，如遇冷空氣相交綏，即可形成大雨或暴雨。年際降水變化大，旱澇差異顯著。秋季，東南和西南的暖濕氣流逐漸衰退，干冷的西北氣流重新加強(qiáng)，氣溫迅速下降，氣候晴朗涼爽，初秋陰雨較多。冬季，受較強(qiáng)的蒙古高壓干冷氣團(tuán)控制，天氣寒冷，

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干燥少雪，有時強(qiáng)烈寒潮爆發(fā)，造成大風(fēng)降溫，偶爾也伴隨降雪。

氣候狀況：年平均氣溫12.6℃，一月份平均氣溫-3.6℃，7月份平均氣溫26.4℃，極端最高氣溫42℃，極端最低氣溫-25.3℃，年平均日照2623小時，年均無霜期192天，平均年降水量529.5mm，多集中于夏季，占全年降水量的70%，夏季多東南風(fēng)，冬季多西北風(fēng)，年均風(fēng)速2.23m/s。

2.1.3地表水

元氏縣境內(nèi)有三條主要河流東西穿過，南有槐河、北有大沙河、中部為潴龍河�；焙影l(fā)源于贊皇縣西南部嶂石巖，由境內(nèi)西南車汪溝入境，在縣境東南莊窠里出境入高邑縣�？h境內(nèi)流程18.2Km，流域面積128.5Km2，河底平均比降1.71%，歷史最大洪流3300m3/s。

2.1.4水文地質(zhì)

全縣地下水多年平均補給量為13070萬立方米。丘陵、平原區(qū)（本縣中、東部），面積356.5平方公里，含水層為第四系卵礫石及中粗沙潛水型，層厚15米，埋深13.75米，大氣降水補給量3980萬立方米，河道滲漏補給量337萬立方米；渠道滲漏補給量500萬立方米；田間回歸補給量2720萬立方米；側(cè)向流入補給量4033萬立方米，全部地下水資源總量11570萬立方米。地下水的流向基本上是自西偏北向東偏南。

境內(nèi)地下水分布大體可按“三河”流域劃分為北沙河、潴龍河、槐河三個沖積扇，地下水資源較為豐富，層深可達(dá)40至50米，地下水總硬度一般在0.1～0.4g/L，PH值7.5～7.8。溫度在15～17℃。

本縣山區(qū)半山區(qū)屬石灰性褐色土，京廣鐵路兩側(cè)及平原大部分地區(qū)為草甸褐土、自然植被以楊、柳、榆、椿樹及草類為主。

2.1.5自然資源

植物資源：在農(nóng)業(yè)上糧食作物有小麥、玉米、谷子、高粱、豆類、薯類等；經(jīng)濟(jì)作物有棉花、花生、芝麻、油菜、西瓜等；蔬菜有白菜、瓜類、西紅柿等；主要用材樹種有楊、柳、榆、槐、油松、泡桐等；果樹有柿子、黑棗、結(jié)棗、核桃、蘋果、梨、桃、杏、葡萄、石榴等；灌木有荊條、酸棗、紫穗槐等；草本植物有白草、青黃草、蒿類等。在眾多的植物資源中，有許多是土特產(chǎn)品，其中：大紅袍柿子、

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滿天紅石榴、無核黑棗和佃戶營核桃被譽為元氏四寶。黑水河的大紅袍柿子，皮薄肉細(xì)，含糖量高，甘甜可口，年產(chǎn)量1645噸，遠(yuǎn)銷國內(nèi)外。

動物資源：以家庭飼養(yǎng)的馬、牛、驢、騾、羊、豬、雞、兔為主，野生動物有野兔、山雞、松鼠等。

礦藏資源：西部山區(qū)許多礦藏資源，現(xiàn)已發(fā)現(xiàn)12種。蛇紋石：儲量1500萬噸，含氯化鎂21.98-37.6%，硅。酸鎳0.1-0.29%，氯化鎂可提純度98%，石英石：儲量約150萬噸；鉻礦石：儲量約300萬噸，品位在16-32%之間；硅礦石：儲量4億噸，品位在97%以上；石灰石：儲量5520萬立方米；紅砂石：儲量約224億立方米；大理石：目前已探明的有花崗碎裂巖、石瑩沙巖、竹葉狀灰?guī)r、亮晶顆�；�?guī)r五種。另外西部山區(qū)還發(fā)現(xiàn)鐵礦，大沙河以北地區(qū)發(fā)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)煤層。

2.1.6社會經(jīng)濟(jì)概況

元氏縣全境地形狹長，東西向39公里，南北向28公里，全縣面積849平方公里，轄6個鎮(zhèn)，9個鄉(xiāng)，208個行政村（街），236個自然村；201*年底共有91319戶，38.86萬人。耕地37789公頃。

元氏縣為傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)縣，地處華北平原，太行東麓，屬于半山區(qū)；西部山較多，較著名的有封龍山、靈山、磨寨山、無極山。中部為丘陵。東部平原，地勢平坦，土地肥沃。山區(qū)有數(shù)座中小型水庫，八一水庫（現(xiàn)蟠龍湖）、北正水庫、長村水庫等。境內(nèi)三條河流，北沙河、潴龍河、槐河貫穿東西全境，縣內(nèi)氣候溫和，光照充足，適于小麥、玉米、棉花等農(nóng)作物的生長。

改革開放使元氏發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟(jì)和各項事業(yè)飛速發(fā)展。201*年底全縣國民生產(chǎn)總值達(dá)67.1億元。有著艱苦奮斗光榮傳統(tǒng)歷史的元氏縣人民在黨的開放搞活方針政策指引下，劈山修路，植樹造林，開發(fā)旅游景點數(shù)個，如蟠龍湖、封龍山、白果寺等，增修縣級以上公路4條，京廣鐵路、京廣公路、京深高速公路、井元公路縱橫穿境而過，油面公路四通八達(dá)，交通十分便利。

元氏縣特產(chǎn)有優(yōu)良果品，黑水河“大紅袍柿子”，果大蒂小，成熟后晶瑩透亮，皮薄肉厚，含糖量高，多汁甘甜，以其獨特風(fēng)味久享盛名，遠(yuǎn)銷京津、東北各省，出口日本及港澳地區(qū)。佃戶營核桃果大，核肉豐滿，俗稱“綿子核桃”。南紫溝“酸石榴”果形美觀，籽實晶瑩，汁液酸甜適口，別具風(fēng)味。杜莊雪梨皮薄、肉厚、細(xì)

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潤升甜、果汁豐富而著稱。

2.1.7廠區(qū)平面布

石家莊華爾特化工有限責(zé)任公司隨著生產(chǎn)和廠區(qū)規(guī)模的擴(kuò)大以及新上的新的生產(chǎn)車間，企業(yè)的廠區(qū)現(xiàn)在布圖，根據(jù)實際情況繪制圖2-2。

圖2-2石家莊華爾特化工有限責(zé)任公司廠區(qū)平面布簡圖

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從公司平面布圖可以看出，石家莊華爾特化工有限責(zé)任公司的廠區(qū)布局比較復(fù)雜，這是由于舊車間和許多新上的車間、構(gòu)筑物由于土地資源緊缺安排的比較緊密，但是從整個生產(chǎn)工藝流程來看整個廠區(qū)布局是十分合理的。這樣就使廠內(nèi)運轉(zhuǎn)也比較方便節(jié)約人力資源和不必要的能源消耗，這也是體現(xiàn)出公司的整體意識強(qiáng)的優(yōu)勢。

2.1.8企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

公司目前管理組織機(jī)構(gòu)見圖2-3。

董事長總經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)營經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理物控部營銷部安環(huán)科（清潔生產(chǎn)辦公室）品管部生產(chǎn)部

圖2-3石家莊華爾特化工有限責(zé)任公司組織機(jī)構(gòu)示意圖

石家莊華爾特化工有限責(zé)任公司屬于股份有限公司，對全廠的生產(chǎn)和經(jīng)營負(fù)責(zé)。由公司組織機(jī)構(gòu)示意圖可知，清潔生產(chǎn)辦公室由生產(chǎn)經(jīng)理直接管理，附屬于安環(huán)科，這樣便于在清潔生產(chǎn)過程中在環(huán)保方面問題的解決，并且將清潔生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，也體現(xiàn)了企業(yè)對清潔生產(chǎn)工作的重視。

2.1.9酞菁藍(lán)生產(chǎn)工藝

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直接選用60%銅酞菁作為原料，生產(chǎn)酞菁藍(lán)，具體工藝介紹如下：

①研磨：將外購來的60%銅酞菁粗品直接投入球磨機(jī)中，加入無水氯化鈣（起潤滑作用）、少量乙二醇（加入乙二醇替代原有工程使用的二甲苯，主要目的是使高速研磨剪切過程中顏料的晶體組織不發(fā)生改變，對β-穩(wěn)定型酞菁藍(lán)起保護(hù)作用，不生成α-不穩(wěn)定型酞菁藍(lán)）進(jìn)行研磨，研磨采用立式密封研磨機(jī)(研磨機(jī)研磨過程設(shè)備發(fā)熱，須用冷卻循環(huán)水冷卻)，無粉塵產(chǎn)生，研磨約3個小時后，使物料細(xì)度達(dá)到1.5um，然后用真空泵抽入密封罐內(nèi)，在密封罐中加入少量水，對物料進(jìn)行潤濕（潤濕目的使物料呈潮濕狀，防止無組織粉塵產(chǎn)生），潤濕后的物料通過傳送裝進(jìn)入自動除鐵器，除鐵器為滾軸磁鐵，主要去除物料中的鐵粉（鐵粉來自立磨機(jī)中的鋼球摩擦），被吸附的鐵粉自動滑入下方的鐵桶內(nèi)，鐵桶內(nèi)裝有磁鐵和水，鐵粉被磁鐵吸附，所帶物料溶于水中，磁鐵定時更換，水重新打入密封罐使用。除鐵后的物料直接近入酸煮罐進(jìn)行酸煮工序。

②酸煮：在酸煮罐內(nèi)加入酞菁藍(lán)濾餅和30%的鹽酸水溶液（鹽酸用量為物料量的50%），用蒸汽通入酸煮罐直接加熱物料，酸煮罐為敞口罐，酸煮時加蓋密封，加熱到95℃左右，恒溫酸煮6～9小時，酸煮目的主要去除物料中的酸溶物質(zhì)。酸煮后用泵將物料打入板框壓濾機(jī)進(jìn)行過濾，將酸溶物過濾掉，然后通入清水進(jìn)行沖洗，直到?jīng)_洗水呈中性為止。從板框壓濾機(jī)中取出物料后可以進(jìn)入下一工序。

③堿煮：將物料濾餅投入堿煮罐中，加入30%的堿液（堿液用量為物料量的15%），用蒸汽通入堿煮罐直接加熱物料，加熱到95℃左右，恒溫堿煮6小時左右，堿煮后用泵將物料打入板框壓濾機(jī)進(jìn)行過濾，將堿溶物過濾掉，然后再通入清水進(jìn)行沖洗，直到?jīng)_洗水呈中性為止。從板框壓濾機(jī)中取出物料后可以進(jìn)入下一工序。

④干燥：將過濾好的物料放入干燥箱內(nèi)，干燥箱為磚混結(jié)構(gòu)的烘干箱體，蒸汽走箱間蒸汽管道提供熱源，干燥溫度75℃，干燥使物料失去大量水分，干燥后產(chǎn)品需要進(jìn)行粉碎，才能達(dá)到產(chǎn)品外售要求。

⑤粉碎、包裝：將干燥好的物料加入粉碎機(jī)中，通過電磨將其細(xì)磨為100目的粉末，然后由出料口出料經(jīng)稱量直接裝入塑料袋中包裝，然后再裝入纖維板桶中，每桶重20公斤，至此產(chǎn)品可入庫待售。

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（2）酞菁藍(lán)生產(chǎn)工藝流程及排污節(jié)點見圖2-4。

鉬氯化酸亞尿銨銅素苯酐CaCl2二甲苯縮合反應(yīng)釜水30%鹽酸、蒸汽水研磨密封罐酸煮罐30%堿液、蒸汽板框壓濾機(jī)堿煮罐水

包裝入庫待售粉碎機(jī)烘干箱板框壓濾機(jī)圖2-4酞菁藍(lán)生產(chǎn)工藝流程圖

2.1.10輸入物料及產(chǎn)品

（1）輸入物料情況匯總

公司酞菁藍(lán)車間主要原物料為：銅酞菁、無水氯化鈣、鹽酸、液堿、乙二醇。能源主要是水、電、煤、蒸汽。匯總?cè)缦氯�年產(chǎn)品產(chǎn)量匯總表

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表2-1三年產(chǎn)品產(chǎn)量匯總表

年份名稱有效成份年產(chǎn)量（噸）單位價格(元/公斤)輸送方法包裝方法裝存儲方法內(nèi)部運輸方法包裝材料管理庫存管理儲存期限到期物料是否回收包裝材料否否否庫房平板車庫房專人專人否裝庫房平板車庫房專人專人否裝庫房平板車庫房專人專人否201*酞菁藍(lán)酞菁藍(lán)800t45.2汽運聚乙烯加厚塑料袋包201*酞菁藍(lán)酞菁藍(lán)850t45.6汽運聚乙烯加厚塑料袋包201*酞菁藍(lán)酞菁藍(lán)1000t45.6汽運聚乙烯加厚塑料袋包否可能的替代物否否表2-2原輔材料匯總表序號1品酞菁藍(lán)）2無水氯化鈣95%6.82470名稱銅酞菁60%（粗4.51650廠外購進(jìn)日耗（噸）年耗（噸）備注石家莊華爾特化工有限公司清潔生產(chǎn)審核報告

3456789鹽酸30%液堿30%乙二醇99%水電煤蒸汽6.81.70.22756200千瓦0.77噸9.624706208083037522630000千瓦282噸3504噸場外購進(jìn)注：年生產(chǎn)天數(shù)為330天。

表2-3酞菁藍(lán)輸入物料匯總表銅酞菁60%（粗品名稱有效成分年消耗量單位價格年總成本輸送方法包裝方法存儲方法內(nèi)部運輸方法包裝材料管理庫存管理儲存期限是否回收否否無水氯化鈣95%氯化鈣247020204989400汽運塑料袋庫房叉車庫房專人專人否否否鹽酸30%鹽酸24703074100汽運桶裝庫房叉車庫房專人專人否否否液堿30%酞菁藍(lán)）液堿620970601400汽運桶裝庫房叉車庫房專人專人否否否銅酞菁16503201*280000汽運袋裝庫房叉車庫房專人專人------否否否可能的替代物2.1.11生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)狀

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)在實際情況將主要的生產(chǎn)設(shè)備匯總見表2-4-25。

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表2-4生產(chǎn)設(shè)備表（一）

序號設(shè)備名稱規(guī)格型號材質(zhì)單位數(shù)量備注1立式球磨機(jī)SM45(111-45)不銹鋼臺5利舊2立式球磨機(jī)SM45(111-45)不銹鋼臺253真空泵臺345678910

密封罐自動除鐵器板框壓濾機(jī)板框壓濾機(jī)酸煮打漿罐鹽酸計量罐鹽酸泵3mBAV70/810-25型BAV70/810-25型2m1m40F2L-18不銹鋼鑄鋼防腐鑄鋼防腐鑄鋼防腐改性聚丙烯臺臺臺臺臺臺臺331利舊濾氯化鈣液2333濾氯化鈣液

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表2-5主要設(shè)備一覽表（二）

11121314151617181920212223242526272829酸煮罐酸煮罐板框壓濾機(jī)板框壓濾機(jī)堿煮打漿罐液堿計量罐液堿泵堿煮罐堿煮罐板框壓濾機(jī)板框壓濾機(jī)鹽酸儲罐液堿儲罐廢氣吸收塔閃蒸干燥機(jī)組三效蒸發(fā)機(jī)蒸汽鍋爐變壓器變壓器21m21mBAV70/810-25型BAV70/810-25型2m1m15m15mBAV70/810-25型BAV70/810-25型20m20mSZL4-1.25-AII500KVA315KVA改性聚丙烯改性聚丙烯鑄鋼防腐鑄鋼防腐改性聚丙烯改性聚丙烯改性聚丙烯改性聚丙烯鑄鋼防腐鑄鋼防腐玻璃鋼碳鋼改性聚丙烯不銹鋼碳鋼內(nèi)襯防腐材料20g鍋爐專用鋼臺臺臺臺臺臺臺臺臺臺臺個個套套套臺臺臺2712333271333111121利舊利舊濾酸煮液濾酸煮液利舊利舊濾堿煮液濾堿煮液

結(jié)合現(xiàn)狀調(diào)研，審核小組于6月中旬在石家莊華爾特化工有限責(zé)任公司生產(chǎn)現(xiàn)

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場作了進(jìn)一步調(diào)查。重點考察以下七個方面：能耗、水耗、物耗大的部位；污染物產(chǎn)生與排放、處理處難的部位；操作困難、易出生產(chǎn)波動的部位；物料的進(jìn)出處；設(shè)備陳舊、技術(shù)落后部位；事故多發(fā)處；設(shè)備維護(hù)情況。通過圖紙、設(shè)計資料的現(xiàn)場核對、崗位記錄的現(xiàn)場查閱、操作規(guī)程執(zhí)行情況的現(xiàn)場檢查、與一線工人現(xiàn)場座談以及行業(yè)專家咨詢等工作的實施來保證審核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，分析科學(xué)合理。

2.2企業(yè)清潔生產(chǎn)基礎(chǔ)

石家莊華爾特化工有限責(zé)任公司向來注重能耗的降低，一直以來就在工藝和設(shè)備以及員工的培訓(xùn)方面灌輸清潔生產(chǎn)知識，并且實施了部分清潔生產(chǎn)項目。例如：本廠原料選擇半成品（粗品），不經(jīng)過縮合工段，減少了縮合工段反應(yīng)轉(zhuǎn)爐燃煤廢氣和縮合廢氣的排放。

對生產(chǎn)工藝中蒸煮產(chǎn)生的氯化氫廢氣采用集氣罩收集和二級降膜吸收的處理方法，產(chǎn)生的稀鹽酸回用于酸煮工段，不外排。此方法有效減少氯化氫進(jìn)入大氣的排放量，同時收集廢氣達(dá)標(biāo)排放。

積極使用先進(jìn)的工藝設(shè)備，對產(chǎn)生的高濃度廢水進(jìn)行預(yù)處理后進(jìn)入三效蒸發(fā)器處理，該蒸發(fā)器技術(shù)成熟、運行穩(wěn)定，同時對其運行費用進(jìn)行計算，并與采取此設(shè)備產(chǎn)生的可利用廢渣外售所取得的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行對比分析，說明采取此蒸發(fā)設(shè)備在經(jīng)濟(jì)上可行。此外對生產(chǎn)中的清潔水二次循環(huán)使用，節(jié)約了新鮮水用量。采取此措施后生產(chǎn)水達(dá)到了零排放，外排水僅為生活水和循環(huán)水池的排水。

綜上我單位向來重視能源的節(jié)約，不斷的采取新技術(shù)、新方法降低能耗，取得一定的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時，我們還注重環(huán)境效益，對于各種廢棄物采取回收利用、合理處理等等措施來保護(hù)環(huán)境。這一切都說明企業(yè)具有一定的清潔生產(chǎn)基礎(chǔ)。

2.3評價產(chǎn)污排污狀況

根據(jù)核對后的數(shù)據(jù)，了解公司各生產(chǎn)車間的產(chǎn)污、排污的真實情況，通過與當(dāng)前國內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)的對比，找出存在的差距，以及改進(jìn)的目標(biāo)。在對比國內(nèi)外同類企業(yè)產(chǎn)污排污狀況的基礎(chǔ)之上，對本企業(yè)的產(chǎn)污原因進(jìn)行初步分析，并評價執(zhí)行環(huán)保法規(guī)的情況。在對比國內(nèi)外同行的產(chǎn)污排污水平，對企業(yè)在現(xiàn)有原料、工藝、產(chǎn)品、設(shè)備以及管理水平下，其產(chǎn)污排污狀況的真實性，合理性，以及相關(guān)數(shù)據(jù)的合

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理性后，對企業(yè)進(jìn)行初步污染狀況分析評價見表2-5。

表2-5產(chǎn)污排污現(xiàn)狀污染工序縮合反應(yīng)釜酸煮罐粉碎機(jī)酸煮后壓濾污染要素廢氣廢氣廢氣廢水排放量6000m/h無組織無組織27m/d33主要污染物氨氯化氫、二甲苯粉塵去向大氣大氣車間堿煮后壓濾廢水22m/d3pH、COD、BOD5、SS、氨氮、中和、沉淀、過濾池處色度、總銅、二甲苯理后排入城市污水管pH、COD、BOD5、SS、氨氮、網(wǎng)色度、總銅、二甲苯①車間廢水：在酸煮后的板框壓濾機(jī)排水中，開始為酸煮時的酸液外排，此時污染物濃度較高，主要為廢酸、銅和二甲苯，以及其它溶于酸的物質(zhì)；然后開始通清水沖洗，沖洗排水中污染物濃度隨時間變化，逐漸降低；此處污水總排放量50m3/d。在堿煮后的板框壓濾機(jī)排水中，開始為堿煮時的堿液外排，此時污染物濃度較高，主要為廢堿和溶于堿的物質(zhì)；然后開始通清水沖洗，沖洗排水中污染物濃度隨時間變化，逐漸降低；此處污水總排放量40m3/d。此外，車間內(nèi)地面每天沖洗一次，沖洗地面水排放量2m3/d。綜合計算，車間總排水量92m3/d，工程車間產(chǎn)生污水水質(zhì)見表2-6。

表2-6工程生產(chǎn)車間排水水質(zhì)一覽表COD污染物(mg/l)1800～水質(zhì)1900500～550200～2501100(mg/l)(mg/l)(mg/l)1000～270～2803-1140-60150～160(mg/l)BOD5SSNH3-N總銅PH(倍)(mg/l)色度二甲苯②立磨使用時須用冷卻水冷卻降溫，循環(huán)冷卻水循環(huán)水流量50m3/h，循環(huán)水池60m3，循環(huán)水排水量2m3/d，此水較清潔，此水中COD30mg/L、SS30mg/L。

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③工程鍋爐蒸汽直接損失不回收，蒸汽冷凝水全部在壓濾工段排放，鍋爐房排放主要污染物為COD和SS，排水量3m3/d，污水中COD40mg/L、SS100mg/L。

④職工生活污水排放量為4m3/d，其COD濃度為500mg/L、氨氮100mg/L。

表2-7企業(yè)廢棄物產(chǎn)生原因初步分析表原因分類主要廢物源原輔材技術(shù)料工藝和能源可以采取一定的處理縮合反應(yīng)釜國內(nèi)一般措施酸煮罐國內(nèi)一般完善國內(nèi)一般粉碎機(jī)水平國內(nèi)一般酸煮后壓濾水平國內(nèi)一般堿煮后壓濾水平液態(tài)加強(qiáng)管理備液態(tài)加強(qiáng)管理有處理設(shè)粉塵加強(qiáng)管理損失增強(qiáng)意識方法，用作原料產(chǎn)品收集加強(qiáng)管理識不強(qiáng)清潔生產(chǎn)意設(shè)備產(chǎn)品特征廢物員工2.4確定審核重點

根據(jù)上述的工作，初步了解企業(yè)存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。結(jié)合石家莊華爾特化工有限責(zé)任公司的實際情況以及公司的要求，審核小組著手進(jìn)行了審核重點的選擇。備選審核重點的確定遵循以下原則：污染物產(chǎn)生量大、排放量大的環(huán)節(jié)（如廢水排放量等）；生產(chǎn)瓶頸環(huán)節(jié)（粉塵的治理）；容易獲得顯著環(huán)境、經(jīng)濟(jì)效益的環(huán)節(jié)（冷卻水的回收利用）；物料進(jìn)出口多、量大的環(huán)節(jié)；污染物毒性大、難處的環(huán)節(jié)等。結(jié)合公司現(xiàn)狀以及環(huán)保部門要求，本輪清潔生產(chǎn)審核的審核重點對比確定縮合車間和干燥生產(chǎn)車間。

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權(quán)重總和積分排序詳見表2-8。

表2-8審核重點的權(quán)重總和積分排序表權(quán)重值（W）序號權(quán)重因素1--1012345678污染物產(chǎn)生量資源消耗量污染處費用清潔生產(chǎn)潛力公眾壓力車間積極性總分（ΣW×R）排序1087555縮合車間109109993771干燥車間5666752242審核重點得分R(1－10)根據(jù)權(quán)重分析，依據(jù)污染物產(chǎn)生量、資源消耗情況、污染處費用、清潔生產(chǎn)潛力、車間積極性等情況分析，縮合生產(chǎn)車間權(quán)重總分遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于干燥生產(chǎn)車間（377>224），確定縮合車間為清潔生產(chǎn)審核重點。

2.5設(shè)清潔生產(chǎn)目標(biāo)

根據(jù)環(huán)境保護(hù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及公司所處區(qū)域的污染物總量控制規(guī)定，參照國內(nèi)外同行業(yè)的水平確定本公司相應(yīng)車間存在的差距和清潔生產(chǎn)的目標(biāo)。清潔生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)滿足國家的相關(guān)法律法規(guī)：例如《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》、《固體廢物污染環(huán)境防治法》、《中華人民共和國大氣污染防治法》以及《中華人民共和國水污染防治法》等和相應(yīng)的行業(yè)和地區(qū)污染排放及清潔生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。清潔生產(chǎn)目標(biāo)見2-9。

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表2-9審核重點的清潔生產(chǎn)目標(biāo)201*序號133項目現(xiàn)狀SO2（t/a）新鮮水(t/噸產(chǎn)品)電耗kwh/噸產(chǎn)品20830.37t22630t削減量171t3000削減率80%0.12%13%201*201*2.6提出和實施無低費方案

根據(jù)現(xiàn)場考察情況，結(jié)合石家莊華爾特化工有限責(zé)任公司的清潔生產(chǎn)培訓(xùn)和對一線工人的現(xiàn)場走訪、詢問和調(diào)查，審核小組從原料、產(chǎn)品、能源供給與水的利用、生產(chǎn)工藝和設(shè)備維護(hù)、控制過程、生產(chǎn)管理以及廢物處理與循環(huán)利用等八個方面出發(fā)并給出無低費方案。

(1)原輔料及能源：

采購量與需求相匹配；加強(qiáng)原料質(zhì)量(如銅酞菁、氯化鈣等純度)的控制；根據(jù)生產(chǎn)操作調(diào)整原料輸送方式；用更經(jīng)濟(jì)合理的原料；全方位的節(jié)能降耗。

(2)技術(shù)工藝：

改進(jìn)備料方法（蒸煮廢氣處理的降膜吸收塔產(chǎn)生吸收廢液，產(chǎn)生量為100m3/a，吸收氯化氫后的廢液為稀鹽酸，可以回用）

(3)過程控制：

選擇在最佳配料比下進(jìn)行生產(chǎn)；增加檢測計量儀表儀器；校準(zhǔn)檢測計量儀表儀器；改善過程控制。

(4)設(shè)備：

改進(jìn)并加強(qiáng)設(shè)備定期檢查和維護(hù)，減少跑冒滴漏；加強(qiáng)對設(shè)備的維修，確保正常運行。(5)產(chǎn)品：

改進(jìn)包裝的規(guī)格和型號及其標(biāo)志或說明；加強(qiáng)庫存管理，確保產(chǎn)品做到先進(jìn)先出，及時檢查產(chǎn)品的質(zhì)量。

(6)管理：

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加強(qiáng)車間管理，制定清潔生產(chǎn)管理制度和獎懲制度。(7)廢棄物：

現(xiàn)場分類收集可回收的物料與廢棄物，回收廢棄包裝和產(chǎn)品，盡可能的為廢棄物找到出路。

(8)員工：

加強(qiáng)員工技術(shù)與環(huán)保意識的培訓(xùn)；采用各種形式的精神與物質(zhì)激勵措施。在全廠進(jìn)行了清潔生產(chǎn)培訓(xùn)后，公司進(jìn)行了第一次無低費方案的征集活動，在廣大一線員工的認(rèn)識和思考下，總結(jié)了8條方案，見表2－10。

表2-10清潔生產(chǎn)現(xiàn)場方案匯總表編號1和能源替代原輔材料2和能源替代鈉潤滑取代氯化鈣了生產(chǎn)成本板框壓濾機(jī)壓濾過程中時間長定時清理維護(hù)板框3設(shè)備維護(hù)和更新壓濾機(jī)和維護(hù)新購真空耙式干燥機(jī)代替了原4設(shè)備維護(hù)和更新購耙式干燥機(jī)來的烤箱干燥蒸煮廢氣處理的降膜吸收塔產(chǎn)廢棄物回收利用5和循環(huán)利用回收氯化氫吸收氯化氫后的廢液為稀鹽酸，可以回用廢棄物回收利用6和循環(huán)利用收再利用污染（無低費方案）酞菁藍(lán)成品袋子回廢棄的酞菁藍(lán)袋回收利用，減少環(huán)境經(jīng)濟(jì)效益（無低費方案）生吸收廢液，產(chǎn)生量為100m/a，3方案類型原輔材料方案名稱導(dǎo)熱油替代蒸汽方案簡介縮合反應(yīng)由原有蒸汽加熱改為導(dǎo)熱油加熱研磨過程當(dāng)中無水硫酸鈉取締預(yù)計效果環(huán)境經(jīng)濟(jì)效益（無低費方案）環(huán)境經(jīng)濟(jì)效益研磨車間無水硫酸氯化鈣減少了氯離子排放，降低（無低費方案）會產(chǎn)生雜物堵塞機(jī)體定時清理（無低費方案）環(huán)境經(jīng)濟(jì)效益（中高費方案）環(huán)境經(jīng)濟(jì)效益石家莊華爾特化工有限公司清潔生產(chǎn)審核報告

對車間加強(qiáng)督查和監(jiān)管力度，勤環(huán)境經(jīng)濟(jì)效益7加強(qiáng)管理加強(qiáng)生產(chǎn)車間管理抓、常抓、督促，使維護(hù)工作到（無低費方案）位，杜絕跑冒滴漏建議定期或不定期開展“安全知員工素質(zhì)提高和8積極性激勵競賽活動識和技術(shù)水平開展清潔生產(chǎn)知識識競賽”活動，提高職工安全意（無低費方案）無環(huán)境效果通過現(xiàn)場工作，直接提供的清潔生產(chǎn)方案就達(dá)8條，內(nèi)容涉及原輔料和能源替代方案；技術(shù)工藝改造方案；設(shè)備維護(hù)和更新方案；廢棄物回收利用和循環(huán)使用；加強(qiáng)管理；員工素質(zhì)提高以及激勵六個方面。

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第三章評估

本階段是對石家莊華爾特化工有限責(zé)任公司清潔生產(chǎn)審核重點（縮合生產(chǎn)車間）的原材料、生產(chǎn)過程以及廢物的產(chǎn)生進(jìn)行評估。通過對審核重點的物料平衡、水平衡計算分析物料流失環(huán)節(jié)，找出原料消耗和能源消耗高以及污染物產(chǎn)生高的原因、針對產(chǎn)污原因提出清潔生產(chǎn)方案。

3.1實測輸入輸出物流

為在評估階段對審核重點做更深入更細(xì)致的物料平衡和廢棄物產(chǎn)生原因分析，必須實測審核重點的輸入、輸出物料。確定石家莊華爾特化工有限責(zé)任公司審核重點的輸入和輸出，核對單元操作和整個工藝的所有資料；實測審核重點的各個單元操作的輸入輸出物料數(shù)據(jù)，最終匯總見表，見表3-2

表3-1審核重點各工序的操作條件及有效轉(zhuǎn)化率說明表

項目物料平衡一覽表單位：t/a進(jìn)入（廢水）蒸發(fā)器量物料名稱酞菁藍(lán)粗品乙二醇氯化鈣30%鹽酸30%堿液新鮮水（使用15480冷凝水）蒸汽冷凝水19800048361446450046551201*00021602536104843000投入量進(jìn)入大氣量蒸發(fā)165080247020606201*（粉塵）1006201*0057863冷凝000802350廢渣5600247061820712096040000固廢進(jìn)入產(chǎn)品量合計421602232804326100進(jìn)料：42160kg；出料：2232+8043+26100+4655+120+1000＝42150kg

偏差C：C=A-B=42160-42150=10kg

根據(jù)審核的要求，追蹤實測審核重點的各個操作單元輸入輸出物料的情況，分別對輸入物料以及輸出物料進(jìn)行計量，得到表3-5所表示的內(nèi)容。

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根據(jù)分析進(jìn)料總量為42160kg,出料為42150kg,偏差率小于0.2%，說明在生產(chǎn)過程中存在跑冒滴漏和部分粉塵收集不充分，所以也就有清潔生產(chǎn)的契機(jī)。

3.2建立水平衡和物料平衡

根據(jù)實測數(shù)據(jù)，反復(fù)推敲輸入輸出物流，進(jìn)行預(yù)平衡預(yù)算，在此基礎(chǔ)上對各分廠審核重點工序的不同組分分別進(jìn)行物料衡算、繪制水平衡和物料平衡圖。匯總審核重點數(shù)據(jù)。在單元操作數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，審核小組還將審核重點的輸入和輸出數(shù)據(jù)進(jìn)行了匯總。根據(jù)具體物料數(shù)據(jù)繪制水平衡和物料平衡圖，見圖3-1和3-2。

79軟化水裝置75鍋爐4排污水1除塵器循環(huán)水池8鍋爐除塵器冷凝水5蒸汽45冷卻水40鹽酸5.783.5新鮮水壓濾機(jī)蒸汽31堿液1.76堿煮罐蒸汽388冷凝水用于后期沖洗水27銅置換62.725三效蒸發(fā)器酸煮罐壓濾酸液35.7初期沖洗水27初期沖洗水27后期沖洗水27后期沖洗水16初期沖洗水16冷凝水40.5中和池壓濾機(jī)壓濾堿液26.7初期沖洗水160.5壓濾機(jī)濾布和地面沖洗用水55.5冷凝水用于后期沖洗水16烘干6經(jīng)中間反應(yīng)密封罐8綠化用水168立磨機(jī)冷卻循環(huán)水圖3-1酞菁藍(lán)生產(chǎn)車間新鮮水平衡圖（t/d）0.544.5生活用水29化糞池循環(huán)水54410污水處石家莊華爾特化工有限公司清潔生產(chǎn)審核報告

由上圖可以看出，目前酞菁藍(lán)生產(chǎn)中主要的耗水為冷卻水補充水，這是因為在生產(chǎn)過程中有很多的工序需要冷卻水來冷卻，而且冷卻水的溫度相對都很高，需要大量的地下水作為冷卻水的補充水來降低冷卻水的溫度，達(dá)到生產(chǎn)需要。

乙二醇80氯化鈣2470

水2160鐵屑40損失氯化氫62乙二醇10酸煮罐水9720酞菁藍(lán)粗品1650研磨機(jī)密封罐板框壓濾機(jī)30%鹽酸2060蒸汽冷凝水1080030%堿液620蒸汽冷凝水9000粉塵10水2160水5760粉碎烘干箱板框壓濾機(jī)循環(huán)使銅回收用藍(lán)泥20銅回收銅泥60蒸汽8043

高濃廢水225729720堿煮罐循環(huán)使用5760中和池成品1000高濃廢水15372三效蒸發(fā)器冷凝水廢渣261004655

圖3-2項目總物料平衡圖單位：t/a

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通過現(xiàn)場實測發(fā)現(xiàn)，各單元操作數(shù)據(jù)與計算數(shù)據(jù)無明顯出入。在升華崗由于加料口是開口作業(yè)在生產(chǎn)過程時，會產(chǎn)生大量的粉塵，造成了產(chǎn)品的浪費；在粉碎過程由于密封不好也會產(chǎn)生一定量的粉塵。初步分析原因，主要是各種生產(chǎn)設(shè)備密封不好造成的，且沒有相應(yīng)的除塵設(shè)備。

在實測輸入、輸出物流及物料平衡的基礎(chǔ)上，審核小組對廢棄物產(chǎn)生部位進(jìn)行了尋找，對審核重點的生產(chǎn)過程作出評估。

(1)物料平衡的偏差；整個審核重點的輸入輸出誤差小于1％，說明審核小組的實測數(shù)據(jù)合理有效，可以以此為依據(jù)進(jìn)行廢棄物產(chǎn)生原因的分析；偏差原因主要是員工環(huán)境保護(hù)和清潔生產(chǎn)的意識不強(qiáng)、原材料的浪費及生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的人工操作不能達(dá)到機(jī)械化程度等。

(2)實際原料利用率；經(jīng)過審核小組核算，審核重點的實際全過程物料的利用率為99.6％，與國內(nèi)外同行相差不大，說明生產(chǎn)過程管理比較科學(xué)。

(3)物料流失部位(無組織排放)及其他廢棄物產(chǎn)生環(huán)節(jié)和產(chǎn)生部位；審核重點的物料流失部位和全廠的情況類似，除去工序銜接處存在物料流失外，管線的跑冒滴漏和操作工人的不合理操作也是重要的產(chǎn)生部位，今后除了需要加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高清潔生產(chǎn)意識外，還可以采取適當(dāng)措施避免原材料的損失，如控制操作參數(shù)，盡可能提高水資源的重復(fù)利用，節(jié)能降耗。

(4)廢棄物主要是研磨車間氯離子排放，對其進(jìn)行清潔生產(chǎn)的環(huán)境和經(jīng)濟(jì)效益也最大。

3.3分析廢棄物產(chǎn)生原因

審核小組在實測數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，通過對酞青蘭生產(chǎn)物料平衡和水平衡情況，從審核原則的八個方面認(rèn)真分析了各種廢棄物產(chǎn)生的原因。

通過對兩個車間和全廠物料平衡的分析總結(jié)，審核小組對各種廢棄物原因進(jìn)行了分類匯總，結(jié)果見審核重點產(chǎn)排污原因初步分析見表3-5。

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表3-2審核重點產(chǎn)排污原因分析表主主要廢物產(chǎn)生位要廢物氯人工離子縮合崗人工氨可替代粉研磨崗塵酸煮、堿煮沸廢一般水一般一般控制－一般一般自動人工液態(tài)不夠待加強(qiáng)一般一般控制人工固態(tài)不夠力度待加強(qiáng)節(jié)能意識液態(tài)步加強(qiáng)力度待加強(qiáng)安全意識待進(jìn)一環(huán)保意識可替代一般一般控制液態(tài)步加強(qiáng)待加強(qiáng)待進(jìn)一節(jié)能意識原輔材技術(shù)料和能工藝源設(shè)備控制品特征過程產(chǎn)廢物管理員工原因分類目前石家莊華爾特化工有限責(zé)任公司采用的生產(chǎn)工藝處于國內(nèi)一般水平，整體自動化水平不高，設(shè)備也是一般，存在著很大的改進(jìn)空間。特別是隨著節(jié)能環(huán)保意識的增強(qiáng)，企業(yè)及時的改進(jìn)工藝，減少廢物的排放，在車間安裝獨立的管道和粉塵治理的設(shè)備，這些措施一定程度上減輕了環(huán)境風(fēng)險。另外從管理的角度說，安全生產(chǎn)意識、員工節(jié)能意識、環(huán)保意識有待進(jìn)一步加強(qiáng)。隨著清潔生產(chǎn)的宣傳，“節(jié)能、降耗、減污、增效”的理念已經(jīng)逐步為管理層接受，并且開始影響管理層的決策。清潔生產(chǎn)工作開始發(fā)揮功效。

3.4審核重點清潔生產(chǎn)方案

在對縮合生產(chǎn)車間進(jìn)行重點審核的基礎(chǔ)上，進(jìn)入深入探討。對前一段產(chǎn)生的方案進(jìn)行了試探性的實施，同時在此工作的基礎(chǔ)上繼續(xù)提出新的清潔生產(chǎn)方案。

1技術(shù)工藝改造由固相法生產(chǎn)改為化學(xué)法。原生產(chǎn)酞菁藍(lán)采用外購固相法銅酞菁，含量低、色相差，物料中含有的有機(jī)物多，生產(chǎn)過程產(chǎn)生的污水中氨氮含量高、現(xiàn)工藝生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量高，質(zhì)量好，成本低，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生氨氮含量達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)。

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2車間照明用的是一個總閘，經(jīng)常會浪費用電，分閘控制。3切實落實嚴(yán)格控制工藝要求溫度流量提高產(chǎn)品產(chǎn)率。

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第四章方案產(chǎn)生與篩選

方案產(chǎn)生和篩選是企業(yè)進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核工作的第四個階段。本階段的目的是通過方案的產(chǎn)生、篩選、研制，為下一階段的可行性分析提供足夠的中／高費清潔生產(chǎn)方案。本階段的工作重點是根據(jù)評估階段的結(jié)果，制定審核重點的清潔生產(chǎn)方案；在分類匯總基礎(chǔ)上(包括已產(chǎn)生的非審核重點的清潔生產(chǎn)方案，主要是無／低費方案)，經(jīng)過篩選確定出二個以上中／高費方案供下一階段進(jìn)行可行性分析；同時對已實施的無／低費方案進(jìn)行實施效果核定與匯總。

4.1產(chǎn)生方案

廣泛采集創(chuàng)新思路，全面系統(tǒng)的產(chǎn)生清潔生產(chǎn)方案，例如加強(qiáng)原料質(zhì)量的控制；改進(jìn)備料方法；選擇最佳配料比等。常見的備選方案主要從以下方面考慮：原材料替代方案；技術(shù)工藝改造方案；產(chǎn)品更換方案以及廢物回收利用方案。

在方案征集的基礎(chǔ)上，公司于8月初再次進(jìn)行了方案征集和整理工作。在整個過程中，石家莊華爾特化工有限責(zé)任公司的廣大員工以主人翁的態(tài)度，從自身崗位出發(fā)，新增方案22個，共計方案30個。這也充分說明了企業(yè)職工清潔生產(chǎn)意識逐漸增強(qiáng)，公司也根據(jù)制定的相關(guān)規(guī)定給予了一定的獎勵。

4.2分類匯總方案

對所有（包括無低費和中高費方案）征集到的清潔生產(chǎn)方案進(jìn)行匯總，通過列表闡述其原理和實施后的預(yù)期，詳見表4-1。

表4-1所有方案匯總表編號1和能源替代原輔材料2和能源替代研磨車間無水硫原輔材料3和能源替代化鈣34

方案類型原輔材料方案名稱選擇優(yōu)質(zhì)、價廉的原料節(jié)能燈的使用方案簡介積極收集市場信息選擇物美價廉的原料將白熾燈改為節(jié)能燈預(yù)計效果環(huán)境經(jīng)濟(jì)效益（無低費方案）環(huán)境經(jīng)濟(jì)效益（無低費方案）研磨過程當(dāng)中無水硫酸鈉取締環(huán)境經(jīng)濟(jì)效益氯化鈣減少了氯離子排放，降低（無低費方案）了生產(chǎn)成本酸鈉潤滑取代氯石家莊華爾特化工有限公司清潔生產(chǎn)審核報告

設(shè)備維護(hù)和更4新設(shè)備維護(hù)和更5新設(shè)備維護(hù)和更6新車間分閘控制照7過程優(yōu)化控制明生活垃圾建筑垃8過程優(yōu)化控制圾分開堆放再利用縮合反應(yīng)由原有蒸汽加熱改9過程優(yōu)化控制污水槽及時維修為導(dǎo)熱油加熱，提高了熱效率縮合反應(yīng)增上變10過程優(yōu)化控制頻節(jié)電設(shè)備增上變頻節(jié)電設(shè)備原生產(chǎn)酞菁藍(lán)采用外購固相法銅酞菁，含量低、色相差，物料中含有的有機(jī)物多，生產(chǎn)過程產(chǎn)固相法改為化學(xué)11技術(shù)工藝改造法生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量高，質(zhì)量好，成本低，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生氨氮含量達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)。拆除鍋爐，采用外12技術(shù)工藝改造采蒸汽，外采購蒸汽蒸煮廢氣處理的降膜吸收塔產(chǎn)廢棄物回收利13用和循環(huán)利用回收氯化氫100m/a，吸收氯化氫后的廢液為稀鹽酸，可以回用35

3環(huán)境經(jīng)濟(jì)效益板框機(jī)維護(hù)定時清理維護(hù)板框壓濾機(jī)（無低費方案）環(huán)境經(jīng)濟(jì)效益購閃蒸干燥機(jī)購閃蒸干燥機(jī)，取代烤箱干燥（中高費方案）及時維修水龍頭，降低水滴漏現(xiàn)及時維修水龍頭象車間照明用的是一個總閘，經(jīng)常會浪費用電，分閘控制。生活垃圾和建筑垃圾沒有分開環(huán)境經(jīng)濟(jì)效益放分開堆放便于管理和回收（無低費方案）環(huán)境經(jīng)濟(jì)效益（無低費方案）環(huán)境經(jīng)濟(jì)效益（中高費方案）（無低費方案）環(huán)境經(jīng)濟(jì)效益（無低費方案）環(huán)境經(jīng)濟(jì)效益縮合反應(yīng)（環(huán)境經(jīng)濟(jì)效益生的污水中氨氮含量高、現(xiàn)工藝（無低費方案）全廠拆除原有6t鍋爐供氣改為環(huán)境經(jīng)濟(jì)效益（無低費方案）生吸收廢液，產(chǎn)生量為環(huán)境經(jīng)濟(jì)效益（無低費方案）石家莊華爾特化工有限公司清潔生產(chǎn)審核報告

廢棄物回收利14用和循環(huán)利用廢棄物回收利15用和循環(huán)利用16產(chǎn)品產(chǎn)品包裝袋回收和利用辦公室復(fù)寫紙雙面使用加強(qiáng)產(chǎn)品包裝加強(qiáng)生產(chǎn)車間管廢棄的產(chǎn)品編織袋回收利用，減少污染辦公室單面的打印紙，在打印不環(huán)境經(jīng)濟(jì)效益（無低費方案）（無低費方案）重要文件時重復(fù)使用產(chǎn)品的包裝和規(guī)格的多樣化對車間加強(qiáng)督查和監(jiān)管力度，勤環(huán)境經(jīng)濟(jì)效益抓、常抓、督促，使維工作到位，（無低費方案）杜絕跑冒滴漏切實落實嚴(yán)格控制工藝要求溫（無低費方案）度流量提高產(chǎn)品產(chǎn)率成立專門科室或監(jiān)管監(jiān)督部門，（無低費方案）17加強(qiáng)管理理加強(qiáng)對車間工藝18加強(qiáng)管理溫度流量的管理成立監(jiān)督管理部19加強(qiáng)管理門實地考查，結(jié)合車間實際，制定（無低費方案）合理可行地執(zhí)行方案，匯總到公司加強(qiáng)包裝車間管20加強(qiáng)管理理健全清潔生產(chǎn)制21加強(qiáng)管理度員工素質(zhì)提高22和積極性激勵員工素質(zhì)提高23和積極性激勵識競賽活動開展清潔生產(chǎn)知提高員工素質(zhì)實行檢驗人員專人驗收，分清等（無低費方案）級，責(zé)任到人健全清潔生產(chǎn)各種制度做到獎（無低費方案）懲明確定期對員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝知識（無低費方案）培訓(xùn)建議定期或不定期開展“清潔生產(chǎn)知識競賽”活動，提高職工清潔生產(chǎn)意識和技術(shù)水平（無低費方案）由上表可以看出，通過征集清潔生產(chǎn)方案，共產(chǎn)生無低費方案20個，中高費方

案3個，分屬于清潔生產(chǎn)方案的8種類型，其中原輔材料和能源替代類有3個，設(shè)備維護(hù)和更新類有3個，過程優(yōu)化控制類有4個，技術(shù)工藝改造類有2個，廢物回收利用和循環(huán)使用類有3個，加強(qiáng)管理類有5個，產(chǎn)品1個，員工素質(zhì)提高以及激勵類有2個。

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4.3分析方案

首先根據(jù)國家和地方環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合地區(qū)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定方案篩選因素；然后按照權(quán)重總和排序法確定各個方案的得分排序，最終確定進(jìn)行可行性分析的備選方案。鑒于企業(yè)本輪清潔生產(chǎn)的審核重點是酞菁藍(lán)縮合生產(chǎn)車間，審核小組駐廠時間短，并且時間要求緊，清潔生產(chǎn)目標(biāo)明確，所以本輪審核的清潔生產(chǎn)無/低費方案采用簡易篩選法。本審核過程中的中／高費方案的篩選則采用排序權(quán)重總和計分排序法進(jìn)行。

方案的簡易篩選法是一種快速初步篩選方案的方法，審核小組領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員通過討論來決策。其具體做法是首先確定篩選因素，包括技術(shù)可行性、環(huán)境效果、經(jīng)濟(jì)效益、實施的難易程度以及對產(chǎn)品和生產(chǎn)的影響幾個方面，本次審核主要是根據(jù)敬業(yè)化工集團(tuán)的實際情況以上述的因素為依據(jù)來篩選。確定了篩選的因素后就針對具體的每個方案與這些因素之間的關(guān)系，如果是正面影響關(guān)系則采用“√”標(biāo)記；如果是負(fù)面影響則采用“×”標(biāo)記；如果無影響或者未知影響則用“”標(biāo)記。最后綜合評價得出結(jié)論。

表4-2方案簡易篩選法篩選因素方案方案名稱編號可行性123取代氯化鈣4567板框機(jī)維護(hù)購閃蒸干燥機(jī)及時維修水龍頭車間分閘控制照明√√√√－√√√√√√√√√√√√√√√可行中高費可行可行可行選擇優(yōu)質(zhì)、價廉的原料節(jié)能燈的使用研磨車間無水硫酸鈉潤滑√√√√√可行√√效果－－效果√√難易程度產(chǎn)品影響√√√√可行可行技術(shù)環(huán)境經(jīng)濟(jì)實施的對生產(chǎn)和結(jié)論石家莊華爾特化工有限公司清潔生產(chǎn)審核報告

生活垃圾建筑垃圾分開堆8放910備1112131415161718的管理1920212223動成立監(jiān)督管理部門加強(qiáng)包裝車間管理健全清潔生產(chǎn)制度提高員工素質(zhì)開展清潔生產(chǎn)知識競賽活√√√√√可行√√√√－√－√√√√√√√√√√√√√中高費可行可行可行可行固相法改為化學(xué)法拆除鍋爐，采用外采蒸汽，回收氯化氫產(chǎn)品包裝袋回收和利用辦公室復(fù)寫紙雙面使用加強(qiáng)產(chǎn)品包裝加強(qiáng)生產(chǎn)車間管理加強(qiáng)對車間工藝溫度流量√－√√√可行√√√√√√√√√－√√－√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√中高費可行可行可行可行可行可行可行污水槽及時維修縮合反應(yīng)增上變頻節(jié)電設(shè)√√√√√中高費可行√√√√√可行√√√√√可行通過以上初步篩選產(chǎn)生并通過了20個無低費方案，篩選出3個中高費方案。權(quán)重總和積分排序法一般用來篩選中高費方案。依據(jù)權(quán)重因素和權(quán)重值不同進(jìn)行加和排序，方案的權(quán)重因素和權(quán)重值的選取參照以下執(zhí)行。

(1)環(huán)境效果，權(quán)重值W＝810。主要考慮是否減少對環(huán)境有害物質(zhì)的排放量及其毒性；是否減少了對工人安全和健康的危害；是否能夠達(dá)到環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)等。(2)經(jīng)濟(jì)可行性，權(quán)重值W＝710。主要考慮費用效益比是否合理。

(3)技術(shù)可行性，權(quán)重值W＝68。主要考慮技術(shù)是否成熟、先進(jìn)；能否找到有

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經(jīng)驗的技術(shù)人員；國內(nèi)外同行業(yè)是否有成功的先例；是否易于操作、維護(hù)等。(4)可實施性，權(quán)重值W＝46。主要考慮方案實施過程中對生產(chǎn)的影響大�。皇┕るy度，施工周期；工人是否易于接受等。

方案的權(quán)重總和計分排序見表4－3。

表4－3方案的權(quán)重總和計分排序方案得分權(quán)重值權(quán)重因素（W）R環(huán)境效果經(jīng)濟(jì)可行性技術(shù)可行性可實施性987677451273R×W63562830R99872511R×W81725642R98862372R×W81645636方案10方案5方案11總分（ΣR×W）排序經(jīng)過篩選，本次清潔生產(chǎn)以新上酞菁藍(lán)工藝技術(shù)（化學(xué)法代替固相法和購閃蒸干燥機(jī)）方案為重點中、高費實施方案。

匯總方案篩選結(jié)果：通過上述初步篩選得到了可行的無/低費方案、初步可行的中/高費方案，分別列于表4-4～4-5。

表4-4匯總無低費方案篩選結(jié)果方案編號12346方案方案名稱類型ⅠⅠⅠ代氯化鈣ⅡⅡ板框機(jī)維護(hù)及時維修水龍頭1718ⅤⅤ加強(qiáng)生產(chǎn)車間管理加強(qiáng)對車間工藝溫度流量的管理選擇優(yōu)質(zhì)、價廉的原料節(jié)能燈的使用研磨車間無水硫酸鈉潤滑取16Ⅴ加強(qiáng)產(chǎn)品包裝編號1415類型ⅣⅣ產(chǎn)品包裝袋回收和利用辦公室復(fù)寫紙雙面使用方案方案方案名稱石家莊華爾特化工有限公司清潔生產(chǎn)審核報告

7891213ⅢⅢⅢⅢⅣ車間分閘控制照明生活垃圾建筑垃圾分開堆放污水槽及時維修拆除鍋爐，采用外采蒸汽，回收氯化氫1920212223ⅥⅥⅥⅦⅦ成立監(jiān)督管理部門加強(qiáng)包裝車間管理健全清潔生產(chǎn)制度提高員工素質(zhì)開展清潔生產(chǎn)知識競賽活動表4-5匯總中高費方案篩選結(jié)果方案編號51011方案類型ⅡⅢⅣ方案名稱購閃蒸干燥機(jī)縮合反應(yīng)增上變頻節(jié)電設(shè)備固相法改為化學(xué)法通過方案篩選，共篩選決定實施無低費方案27個，中高費方案3個。其中方案5已經(jīng)開始逐步實施，取得了較好的效果。

注：方案類型Ⅰ原輔材料和能源替代；Ⅱ設(shè)備維護(hù)和更新；Ⅲ過程優(yōu)化控制；Ⅳ技術(shù)工藝改造方案；Ⅴ產(chǎn)品更換或改進(jìn)；Ⅵ廢棄物回收利用和循環(huán)使用；Ⅶ加強(qiáng)管理；Ⅷ員工素質(zhì)提高以及激勵。

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第五章可行性分析

方案可行性分析的目的是對篩選出的中/高費清潔生產(chǎn)方案進(jìn)行分析和評估，以篩選最佳的可實施的清潔生產(chǎn)方案。本階段的工作重點是，結(jié)合市場調(diào)查，在收集一定資料的基礎(chǔ)上，經(jīng)對方案的技術(shù)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)的可行性分析比較，從中選擇和推薦最佳的可行性方案，最佳的可行性方案是指該項投資方案在技術(shù)上先進(jìn)適用，在經(jīng)濟(jì)上合理有利，又能保護(hù)環(huán)境的最佳方案。

對經(jīng)過篩選得到的初步可行的方案：冷卻水系統(tǒng)改造、升華崗加裝除塵措施和酸析反應(yīng)釜進(jìn)行改造三個方案進(jìn)行可行性論證。論證的內(nèi)容包括：方案的原理，工藝過程介紹、主要設(shè)備介紹、費用和效益估算以及方案說明等。

5.1.購閃蒸干燥機(jī)5.1.1技術(shù)可行性分析

閃蒸干燥機(jī)

我廠原有干燥設(shè)備為烤箱干燥，效率低、能耗高。

閃蒸干燥機(jī)是集干燥、粉碎、篩分于一體的新型連續(xù)式干燥設(shè)備，特別適用于濾餅狀、膏糊狀、稀泥漿狀物料的烘干。由加熱器、加料器、攪拌破碎系統(tǒng)、分級器、干燥主管、旋風(fēng)分離器、布袋除塵器、風(fēng)機(jī)等部分組成。

工作原理：熱空氣由入口管以切線方向進(jìn)入干燥室底部的環(huán)隙，并螺旋狀上升，同時，物料由加料器定量加入塔內(nèi)，并與熱空氣進(jìn)行充分熱交換，較大較濕的物料在攪拌器作用下被機(jī)械破碎，濕含量較低及顆粒度較小的物料隨旋轉(zhuǎn)氣流一并上升，輸送至分離器進(jìn)行氣固分離，成品收集包裝，而尾氣則經(jīng)除塵裝處理后排空。

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5.1.2經(jīng)濟(jì)可行性分析

閃蒸干燥機(jī)方案投資主要是由于設(shè)備和管道的保溫，主要投資情況見表5-1。

表5-1項目投資情況匯總表項目設(shè)備管道合計投資（萬元）40242企業(yè)自籌備注冷卻水系統(tǒng)改造方案共計投資為42萬元，其中購買制冷機(jī)等設(shè)備為40萬元，各

種保溫材料和管道為2萬元，全部資金來源為企業(yè)自籌。

5.1.3效益分析

該設(shè)備優(yōu)點：

（1）干燥室內(nèi)周向氣速高，物料停留時間短，有效防止物料粘壁及熱敏性物料變質(zhì)，并可一次干燥成均勻的粉狀產(chǎn)品，省去了粉碎、篩分等工序。

（2）干燥室裝有分級環(huán)及旋流片，物料細(xì)度和終水份可調(diào)。特殊的分風(fēng)裝，降低了設(shè)備阻力，并有效提高物料的干燥均勻度。

（3）干燥機(jī)底部設(shè)特殊的冷卻裝及氣壓密封裝，避免了物料在底部高溫區(qū)產(chǎn)生變質(zhì)現(xiàn)象。

（4）能有效控制終水份和細(xì)度,通過對加料、熱風(fēng)溫度、分級器的調(diào)節(jié)，保證產(chǎn)品的濕含量及細(xì)度均勻一致。

改造前后，對正常生產(chǎn)的三個月干燥噸產(chǎn)品單耗進(jìn)行了測算，測算結(jié)果見下表

表5-2改造前后電耗對比表項目閃蒸干燥機(jī)單耗（kwh/t）201*.863.26201*.950.46201*.1024.08平均值44.3改造前147由以上對比表可以看出，改造前后產(chǎn)品單耗相差很大，這樣可以節(jié)約大量的電能

（1）環(huán)境效益

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改造后節(jié)約電量為：1000×（14744.3）=102800kwh/a；（按照企業(yè)201*年產(chǎn)量為1000t計算）

（2）經(jīng)濟(jì)效益

改造后節(jié)約了大量的電量，與此同時也節(jié)約了大量的電費節(jié)約電費為：102700kwh/a×0.52元=5.34萬元/a；（電費為0.52元/kwh）由此可見，改造前后環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益都十分可觀。

由此可見，閃蒸干燥機(jī)改造項目環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益都很大，而且投資回收期很短，充分證明了該項目是可行的。

5.2生產(chǎn)工藝改造（化學(xué)法改為原來的固相法）5.2.1技術(shù)可行性分析

原生產(chǎn)酞菁藍(lán)采用外購固相法銅酞菁，含量低、色相差，物料中含有的有機(jī)物多，生產(chǎn)過程產(chǎn)生的污水中氨氮含量高。

現(xiàn)工藝采用化學(xué)法，桶裝三氯苯用泵打到三氯苯罐，再經(jīng)泵輸送到三氯苯計量罐，準(zhǔn)確計量后放入縮合罐，縮合罐夾套導(dǎo)熱油開啟升溫至罐內(nèi)溫度140度后向罐內(nèi)一次稱量好的苯酐、尿素、氯化亞銅及鉬酸銨在，在一定時間和溫度進(jìn)行反應(yīng)，反應(yīng)過程中產(chǎn)生的CO2和水及夾帶的三氯苯由罐頂氣管道經(jīng)縮合冷凝器回收部分三氯苯，氣相再經(jīng)緩沖罐和二級水噴淋塔回收三氯苯及吸收CO2后達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)排入大氣。

5.2.2經(jīng)濟(jì)可行性分析

預(yù)計主要設(shè)備及投資見5-3。

表5-3主要設(shè)備及投資設(shè)備名稱縮合罐數(shù)量11冷凝器1真空泵28.51.38.52.660方單價2718總額(萬元）2718備注10方80方

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