項目工程經(jīng)驗總結(jié)
項目工程總結(jié)
一、工程流程順序
招投標工作合同及相關(guān)協(xié)議簽訂組織整編項目經(jīng)理部項目管理竣工移交二、具體工作1、招投標工作
A、投標文件包括技術(shù)標及商務(wù)標兩大類。
B、技術(shù)標為整個工程的施工組織設(shè)計及安全文明設(shè)計。施工組織設(shè)計必須包括整個工程的各個分項,且應(yīng)根據(jù)工程具體情況詳細設(shè)計,應(yīng)盡可能采用新型技術(shù)工藝,減少不必要的浪費。安全文明設(shè)計主要包括工程各分項施工的安全文明,且應(yīng)設(shè)計詳細,對工程當?shù)赜锌赡馨l(fā)生的緊急情況設(shè)計緊急預(yù)案措施,做到有案可依。技術(shù)標不得出現(xiàn)章句語病錯誤,更不得出現(xiàn)錯別字,否則會變成廢標。C、商務(wù)標為工程經(jīng)濟專業(yè)人員根據(jù)建設(shè)單位提供的圖紙,依照國家規(guī)范以及公司自身實際情況編制而成的工程預(yù)算。商務(wù)標務(wù)必要做到精準,不能出現(xiàn)任何漏項、錯項、重復(fù)項,且工程各項預(yù)算總和要與報表總數(shù)準確一致,標底只以報表總數(shù)為準,避免出現(xiàn)不必要的麻煩。
D、商務(wù)標和技術(shù)標必須簽章裝訂完整,且密封包裝加蓋公章封存。標書必須在規(guī)定的時間內(nèi)遞交招標單位,開標時公司指定的注冊項目經(jīng)理(攜帶崗位執(zhí)業(yè)證書和身份證)必須到場,否則按廢標處理。2、合同及相關(guān)協(xié)議簽訂
A、合同內(nèi)容包括工程概況、具體工作內(nèi)容、預(yù)付款進度款支付形式、如何竣工結(jié)算、明確雙方權(quán)利及義務(wù)、工程專用條款、如何解決爭議,以及國家規(guī)定的通用條款等。
B、補充協(xié)議是在工程施工進行中合同不足或不適用,進行的合同外的補充。
3、組織整編項目經(jīng)理部
項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理室為中心,項目經(jīng)理室以下設(shè)置相應(yīng)的配
套部門,配套部門大致可分為技術(shù)部、施工安全部、成本部等。a、項目經(jīng)理室設(shè)置項目經(jīng)理和項目總工;項目經(jīng)理對整個工程項目負責(zé),要對工程進行有效的宏觀調(diào)控,同時確保與外單位的交涉及時順暢;項目總工主要是配合項目經(jīng)理具體安排各部門的工作,以及協(xié)助項目經(jīng)理與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等進行交涉。b、技術(shù)部包含技術(shù)人員、資料員等,主要負責(zé)工程技術(shù)及資料方面的工作,要確保工程技術(shù)、資料要與工程施工同步。
c、施工安全部包含施工人員、安全人員等,主要負責(zé)工程施工現(xiàn)場的具體工作,依據(jù)項目經(jīng)理部的方針確保工程質(zhì)量、進度、安全及班組間協(xié)調(diào);
d、成本部包含造價員、財務(wù)、材料員、倉管等,主要負責(zé)工程材料的量價控制,做好材料的及時采買、妥善保管、材料下發(fā)工作,以及工程款入賬和班組工程款發(fā)放工作,確保工程順利進行和工程成本控制。4、項目管理
A、與建設(shè)單位簽訂總合同后,將工程預(yù)算總價中的各分項工程的工程量、人工費、材料費、機械費分別計算出來,然后根據(jù)這些費用來分別處置確定人工、材料、機械的單價,盡可能確保不超出整個工程的人工、材料、機械費用的總和,保證工程利潤。B、單價確定
a、造價員將各分項工程的工程量以及工程款(人工費、材料費、機械費要區(qū)分開)計算出來。
b、項目經(jīng)理室根據(jù)造價員計算出的各分項的工程量和工程款,計算出單價,同時做好當?shù)氐氖袌稣{(diào)查,然后相互配合來確定班組的實際單價,與班組簽訂的施工合同要依據(jù)圖紙具體明細,不能有漏項、錯項、重復(fù)項,且合同中要明確各自的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任,且要具體確定班組中途變卦退場解決方案,如有班組想在中途退場,在退場結(jié)算前必須要求現(xiàn)場管理人員配合統(tǒng)計班組實際完成量,將為施工到位處具體統(tǒng)計出來,然后具體考慮如何結(jié)算,同時這也能確保后續(xù)班組順利進入施工結(jié)算;在材料和機械方面應(yīng)盡可能地壓縮成本,在量價上都要進行壓縮,因為實際人工費太高班組單價往往會超出計算單價,超出的工程款就得靠在材料費和機械費方面節(jié)省出來,這樣才不至于超出成本而降低利潤額。C、施工現(xiàn)場管理
a、項目經(jīng)理室要做好質(zhì)量、進度、安全的控制,制定出具體的工程施工計劃,使現(xiàn)場施工人員有方向、有目的的進行施工,同時要定時對工程施工實際情況進行總結(jié),彌補不足、脫節(jié)之處,制定出下一步的具體方針;制定具體的獎罰制度,以便做到獎罰有據(jù)可依;編制各分項工程的安全及技術(shù)交底,以便現(xiàn)場施工人員施工有據(jù)。b、技術(shù)部要配合好項目經(jīng)理室編制、收集、整卷各項施工資料,要做到與工程施工同步且不得遺漏;工程施工圖紙、變更及項目經(jīng)理室制定的各項文件要及時下發(fā);對其他單位發(fā)放的文件及時上報;現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)難題要及時解決回饋,不得推諉,解決不了要及時上報;工程竣工要提前將各方面的資料按要求收集、整卷。
c、施工安全部要切實管理好班組的每一個細節(jié),切不可脫節(jié)、放縱,要依據(jù)項目經(jīng)理部制定的技術(shù)交底對班組進行交底、跟蹤、糾偏,減少不必要的失誤造成成本浪費。結(jié)構(gòu)施工時要提前進行復(fù)核,確保無遺漏、無偏差、無錯誤、無安全隱患,成品完成后要進行尺寸、軸線、標高復(fù)核,對出現(xiàn)的問題要及時的整改,該是誰的責(zé)任就由誰負責(zé)整改,如不及時要求班組整改日后將很難劃清責(zé)任,這也會造成不必要的成本浪費;建施施工時要對房間凈空以及門窗洞進行尺寸、標高進行復(fù)核,對施工工序要認真協(xié)調(diào)核查,做好成品保護盡量減少質(zhì)量缺陷,質(zhì)量缺陷越少、返工越少也就是在降低成本,F(xiàn)場管理人員要依據(jù)項目經(jīng)理部的總體進度計劃部署,制定出具體的施工進度計劃,再安排班組進行有序的施工,這樣才能盡可能的縮短工期,壓縮成本。
d、材料員、倉庫管理員要確保工程施工材料的采買供應(yīng),同時也要控制好材料的發(fā)放、使用,不得多領(lǐng)、冒領(lǐng),同時也要不定時的到現(xiàn)場查看,確保所領(lǐng)材料物盡其用,這樣才能盡可能地節(jié)約材料降低成本。
造價員、財務(wù)要做好月季度的成本預(yù)算及成本控制;要做好月季度的工程量及工程價款的核實統(tǒng)計,及時上報監(jiān)理、建設(shè)單位,這樣才能確保與建設(shè)單位索費有據(jù),不至于延誤工程進度款;要核實班組實際完成工程量,做好班組進度款的發(fā)放,且要跟蹤各班組的款項發(fā)放情況,確保每一個工人都能拿到各自的錢款,避免矛盾沖突;工程竣工后要及時上報決算書,以便審核決算。5、竣工移交
工程竣工前,現(xiàn)場管理人員要做好檢修及成品保護工作,按戶進行徹底檢修,檢修時要定人跟蹤,修復(fù)完成后保潔鎖門不再進入,最后進行竣工驗收、移交;工程移交后就開始進行竣工決算。三、總結(jié)
工程項目施工從頭到尾要做到凡事有據(jù)可依、遵據(jù)而行、行則必效。項目經(jīng)理部各部門要責(zé)任到人、過程掌控、通力合作、相互溝通、信息共享、團結(jié)一致,這樣才能確保工程在盈利的情況下順利圓滿完成。
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一期工程項目管理經(jīng)驗總結(jié)
日期:201*-8-25
1.管理必須強勢,原則問題不容討論:
當前,建筑行業(yè)設(shè)計、施工質(zhì)量明顯滑坡,治亂世必用重典,處理質(zhì)量問題必
須矯枉過正
不以規(guī)矩,不成方圓,必須要求施工單位嚴格按照規(guī)范作業(yè)規(guī)范是最低要求,而不是選項或議題必須嚴格按照施工圖施工及驗收
工程造價、進度、質(zhì)量標準存在相關(guān)性,但合同一旦簽訂,其所確定的工期、
質(zhì)量標準就與造價不再相關(guān),必須無條件執(zhí)行合同
對于違章作業(yè)、偷工減料、擅自變動施工工藝等不良風(fēng)習(xí)必須一有苗頭立即從
嚴處罰,防微杜漸,不能姑息,以免傳染擴散,導(dǎo)致管理方權(quán)威掃地,最終失控
必要時可以勒令停工整改,直至解除合同,也不能妥協(xié),接受質(zhì)量低劣的工程,
否則,對廠務(wù)部門貽害無窮
不要完全寄希望于監(jiān)理和質(zhì)檢站等外在力量,萬事靠自己業(yè)主需要去管理監(jiān)理和管理公司2.質(zhì)量管理問題:
中國人的火箭、飛船可以上天,說明我們絕不缺乏創(chuàng)造力和智慧,但我們的普
通工業(yè)產(chǎn)品,包括工程項目往往成為低質(zhì)品的代名詞,甚至國人自己都不愿選擇國貨,說明我們的責(zé)任心存在問題
我們所面對的工程,是普通的建筑結(jié)構(gòu)、機電安裝、簡單內(nèi)裝修等常規(guī)工程項
目,不存在很大的技術(shù)難度與極其復(fù)雜的工藝,我們所面對的,大多是質(zhì)量通病,但小毛病很可能會帶來大損失
質(zhì)量管理必須從細節(jié)著手,因為工程實體是分部分項一點一滴積累起來的工程質(zhì)量體現(xiàn)在每道焊縫、每個接頭、每個螺栓這樣的細枝末節(jié)上,控制工程
質(zhì)量不需要多高的創(chuàng)造性,而是需要嚴守規(guī)程、嚴謹刻板、一絲不茍單項質(zhì)量缺陷并不可怕,可怕的是對缺陷熟視無睹乃至包庇縱容,可怕的是不
拿正事當真成為時尚、成為潮流、成為習(xí)慣
1of工程質(zhì)量是按照工序工藝標準一步步建造出來的,而不是檢查督促出來的,不
具備合格專業(yè)素養(yǎng)和基本組織管理體系的施工單位必須堅決淘汰質(zhì)量控制的關(guān)鍵是過程控制,而非事后檢查和修補
工程質(zhì)量管理應(yīng)以施工單位自我管理為主,不具備自我質(zhì)量管理控制能力、意
愿的單位必須堅決淘汰
選擇良好的施工承包商未必得到良好的工程,但選擇不良承包商肯定得到差工
程專業(yè)項目必須選擇有相關(guān)經(jīng)驗的專業(yè)施工單位,“萬能公司請免開尊口”業(yè)主的質(zhì)量檢查獨立于監(jiān)理體系,更不能代替施工單位的自檢
監(jiān)理、施工單位是給別人做事,廠務(wù)人員是給自己做事,一個劣質(zhì)項目會讓你
“受用無窮“
必須熟悉有關(guān)施工及驗收規(guī)范和施工圖,糾正施工單位的違章行為與質(zhì)量缺陷
要言之有據(jù),不能泛泛而談,只有打得準才能打得狠,才能起到從嚴管理的作用
工期、質(zhì)量、費用上的讓步換不來合格的質(zhì)量
工程款的支付必須與工程質(zhì)量掛鉤,不合格的工程量決不能得到工程款3.問題處理:
切忌用新的錯誤掩蓋原有的錯誤(錯誤會互相放大,類似乘法關(guān)系)工程質(zhì)量問題必須從使用、運行、維護的角度出發(fā)去處理,要考慮長遠利益,
切忌短期行為,臨時工心態(tài)
發(fā)生問題應(yīng)該第一時間就地解決,不應(yīng)久拖不決,不能指望時間沖淡問題發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷應(yīng)該及時整改,不允許完工后再處理以避免更大的損失切忌用不規(guī)范的方法解決問題,施工及驗收規(guī)范是底線糾正違規(guī)行為應(yīng)該采用書面通知的形式,以保留書面證據(jù)
在確保施工安全的前提下,要綜合考慮質(zhì)量、工期、預(yù)算等多種約束條件,必
須學(xué)會權(quán)衡與取舍技術(shù)變更也要得到書面批準4.關(guān)于管理體系:
必須熟悉合同條款內(nèi)容,使用合同工具管理施工單位
施工圖、技術(shù)要求、BOQ、招標文件、投標文件、技術(shù)/商務(wù)澄清文件必須作為
2of合同附件,與合同具備同等效力
文件管理:統(tǒng)一收發(fā)渠道,簽字蓋章制度,文件分類/編號體系,保管體系,專
人管理
會議管理技巧:必須準時參加例會,忌開神仙會、座談會,會議必須有主持人,
有主題(議題),有主導(dǎo)控制,有結(jié)論,有會議紀要,會后及時分發(fā)會議紀要給施工單位的指令、通知無愛爾公司項目部簽字蓋章無效管理指令必須做到技術(shù)要求明確、依據(jù)充分合理、有明確時限要求所有涉及費用的變更必須按照流程經(jīng)公司審批同意,書面回復(fù)
對于承包商的申報文件必須在程序規(guī)定的時限內(nèi)回復(fù),暫時無法確定的可提出
相關(guān)問題要求對方回復(fù)以爭取時間
否決對方申報/申請必須說明理由,如合同依據(jù)、技術(shù)依據(jù)等等5.業(yè)主必須強化下列驗收:
必須每日巡檢施工現(xiàn)場施工組織設(shè)計的評審
材料進場驗收,包括品牌、規(guī)格、合格證等設(shè)備進場驗收,包括隨機附件、隨機文件等
隱蔽工程驗收--------未經(jīng)業(yè)主審批嚴禁隱蔽,違者一律返工
分部分項工程驗收--------未經(jīng)業(yè)主審批嚴禁開始下一工序施工,違者一律返工關(guān)鍵工序工藝驗收--------如風(fēng)系統(tǒng)平衡調(diào)整與測試、風(fēng)系統(tǒng)泄漏測試、潔凈風(fēng)
系統(tǒng)清掃、水系統(tǒng)吹掃、管線試壓試漏、電氣連鎖功能測試
6.關(guān)于驗收的其它心得:
分步驗收不能代替最終驗收安裝驗收不能代替功能測試
竣工圖與實物比對是竣工驗收的重要組成部分7.關(guān)于設(shè)計與招投標:
設(shè)計開始之前必須編寫設(shè)計任務(wù)書,包括任務(wù)范圍、整體規(guī)劃、工藝要求、能
源需求、設(shè)計深度、備選方案要求、使用要求、維護要求、主要材料要求、EHS要求、FM要求、建筑風(fēng)格、安裝要求、專業(yè)劃分、圖紙編號要求等為保護業(yè)主利益,一般不允許設(shè)計單位指定產(chǎn)品品牌
設(shè)備采購之前必須依據(jù)設(shè)計圖紙和使用維護經(jīng)驗提出技術(shù)規(guī)格,包含建議品
3of牌、容量、負荷情況、配置、安裝方式、功能、安全防護要求、材料要求、使用時間要求、排放要求等
必須考慮系統(tǒng)、設(shè)備的兼容性、布置靈活性、可擴展性,保證技術(shù)開放性,杜
絕技術(shù)壟斷行為
為控制工程造價,保護公司利益,一般情況下,應(yīng)采取招標體制,每個項目邀
請不少于3家單位參與投標,維持競爭性,給供應(yīng)商、施工單位以適度的競爭壓力
對投標者的相關(guān)業(yè)績、資質(zhì)、技術(shù)實力、合作經(jīng)驗、管理水平、施工隊伍素質(zhì)、
項目經(jīng)理水平必須進行嚴格考核
商務(wù)標評標標準:一般情況下可不編制底標,選擇合理低價者中標,但需審核
工程量、工作范圍、單價、材料規(guī)格、取費標準
技術(shù)標評標標準:重點考核關(guān)鍵工序工藝、交叉作業(yè)協(xié)調(diào)、工期安排、場地規(guī)
劃、是否符合施工圖、是否符合相關(guān)施工及驗收規(guī)范,以內(nèi)容合理詳盡、符合圖紙內(nèi)容、無重大缺項與技術(shù)錯誤為合格,關(guān)鍵項目不合格者為廢標工程招標必須提前準備招標文件,包括商務(wù)要求、技術(shù)要求,一般應(yīng)實行總價
合同,必要時可實行工程量清單招標
8.現(xiàn)場EHS管理:
安全要求應(yīng)具有強制性
安全管理應(yīng)以施工單位自查、自我管理為主,業(yè)主、監(jiān)理管理為輔
一般情況下,需要強制承包商購買工程項目一切險,在合同中明確對方的事故、
災(zāi)害賠償責(zé)任
EHS管理體系必須可靠、有效,預(yù)防事故比事后補救要好施工組織設(shè)計中關(guān)于EHS部分必須有針對性、可操作性嚴格審核事故處理預(yù)案事故報告系統(tǒng)必須暢通
特種作業(yè)、特種設(shè)備管理體系必須嚴格執(zhí)行,嚴禁無照操作包商現(xiàn)場安全管理人員必須具備上崗證和實際經(jīng)驗、責(zé)任心PPE必須齊全有效
施工現(xiàn)場安全檢查標準清單應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場情況作具體調(diào)整必須充分考慮禁用材料問題
4of
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